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Matemticas Para La Toma De Decisiones

TEORIA DE LA DECISION
Para tomar una decisin se debe entender que estar pueden ser de carcter formal importantes y sin importancia (las que sean sin importancia la decisin es de forma intuitiva, si son importantes deber tomarse la decisin por medio de un modelo matemtico). Por ejemplo: en qu escuela inscribirse, si continuar estudiando o empezar a trabajar, que oferta de trabajo aceptar si debemos de comprar o rentar, si se debe de aceptar funciones; estas son decisiones importantes en la cual se requieren respuestas correctas. Cuando las decisiones son sin importancia con frecuencia estas decisiones se hacen con base a emociones o a intuicin. Pero es correcto? Se trata en esta unidad de no tomar decisiones arbitrarias pero estos modelos no nos dicen que decisiones tomar; ms bien indican cmo proceder para tomarlas o como analizar decisiones en donde el resultado no siempre es bueno.

TIPOS DE MODELOS DE DECISIN


Se estudian los modelos para programar en enteros en metas o lineal para determinar un curso de accin que conduzca a una utilidad mxima o a un costo mnimo. PROCESO DE TOMA DE DESICIONES DEFINICIN: es el proceso para elegir la solucin para un problema, siempre y cuando existan por lo menos dos soluciones alternativas. Se llevan varias acciones antes de tomar una decisin y las etapas son las siguientes: ETAPA1.- Que el tomador de decisiones se d cuenta que existe un problema. ETAPA 2.- Que el tomador de decisiones recopile datos acerca del problema. ETAPA 3.- Que el tomador de decisiones elabore un modelo que describa el problema. ETAPA 4.- Que el tomador de decisiones utilice el modelo para generar soluciones alternativas. ETAPA 5.- Que el tomador de decisiones es el que elige entre las soluciones alternativas. ETAPA 6.- Que el tomador de decisiones compruebe por medio del modelo.

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MODELO DE TOMA DE DECISIN (SINONIMO DE SELECCIN)


Supngase que se ha definido el problema, que se tienen los datos, que se han identificado los cursos de accin alternativos, ahora corresponde la tarja de seleccionar la mejor alternativa. CATEGORIA Certidumbre Riesgo Incertidumbre Conflicto CONSECUENCIAS Determinista Probabilsticos Desconocidos Influidas

TOMA DE DECISION BAJO CERTIDUMBRE


Si se pueden predecir con certeza las consecuencias de cada alternativa de accin o puede pensarse que existe una relacin directa de causa y efecto entre cada acto y sus consecuencias. Por ejemplo: Listar los pagos ya que una empresa quiere maximizar las utilidades se debe de utilizar la utilidad para evaluar las consecuencias por ejemplo: ESTADO DE LA NATURALEZA ALTERNATIVA Construir una fbrica grande Construir una fbrica pequea No construir nada MERCADO FAVORABLE $200,000 utilidades (cantidad condicionada) $100,000 utilidad (extensin de empresa) $0 NO FAVORABLE -180,000 perdidas -$20,000 perdidas $0

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Matemticas Para La Toma De Decisiones TOMA DE DESICIONES BAJO RIESGO Aqu se incluyen todas aquellas decisiones que puedan ser seleccionadas en donde se incluyan todos los elementos que predicen el riesgo a un futuro. Por ejemplo: Se quieren comprar rboles de navidad. Primera actividad.- decidir cuantos rboles se van a pedir para la siguiente temporada. Se supone que el rbol tiene un costo de $350 pesos cada uno, solo se pueden ordenar lotes de 100. Se planea la venta a $800 pesos cada rbol de navidad. NOTA: por su puesto si no se venden los arboles no se tendr costo de recuperacin. Se analizan los registros de ventas pasadas y se analiza el crecimiento potencial de las ventas con otros vendedores llegando a la siguiente estimacin para la prxima temporada. Por ejemplo: Compro 300 y nada ms vendo 200. Cul ser el margen de utilidad o prdida? 200(800-350) -100(350) = $55,000utilidad Compro 100 y vendo 100 100(800-350) = $45,000

Compro 200 y vendo 200 200(800-350) = $90,000

Compro 300y vendo 300 100(800-350) = $135,000

Compro 300 y nada ms vendo 100 100(800-350) -200(350) = $-25,000

Compro 200 y nada ms vendo 100 100(800-350) -100(350) = $-10,000

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ALTERNATIVAS DE DECISIN

ORDENAR 100 200 300

100 Probabilidad .3 45,000 10,000 -25,000

200 Probabilidad .3 45,000 90,000 55,000

300 Probabilidad .4 45,000 90,000 135,000

NOTA Cul escogeran? El resultado ms importante de la teora de decisiones bajo riesgo, es que se debe seleccionar la alternativa que tenga el mayor valor esperado esto es, apostar al promedio de largo plazo

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