Examen practico de investigacin operativa La aplicacin de INVENTARIO y REDES se la izo en la empresa KLARYT dedicada a la ingeniera de procesos de agua siendo

una embotelladora de agua pura natural y la aplicacin de PERT Y CPM se realizo en el desarrollo de investigacin de mercado para un proyecto de Mercadotecnia sobre el desarrollo de una liga de video jugadores Inventarios La empresa klaryt produce 550 botellones al da la empresa, la orden de produccin cuesta 20bs y el tiempo de embotellado es de 3 horas nose conoce el costo de almacenaje pero se nos facilito cierta informacin, debemos determinar la poltica optima de inventario sabiendo que puede haber faltantes pues algunos pedidos llegan el a diario y deben entregarse el mismo da. Datos obtenidos
Activo fijo maquinaria y equipo Herramientas Edificaciones valor 100.000 20000 60000 Valor en Bs. mes 360 1600 Provisin para beneficios total Gasto sociales gasto anual Nro. de 5% mensual aguinaldo trabajadores 75 1780,65 1800 3 50 75 100 50 1187,1 1780,65 2374,2 1187,1 1300 1800 2500 1000 3 1 2 2 vida til 10 5 40

Gasto de combustible Combustible Capacidad de almacn

mano de obra Chofer Ayudante de chofer secretaria tcnico ayudante de tcnico Totales

Total ganado 1500 1000 1500 2000 1000

Aporte patronal 13.71% 205,65 137,1 205,65 274,2 137,1

total gasto mensual 5791,95 3886,3 1930,65 5165,06667 2540,86667 19314,8333

Depreciacin anual de activos fijos en almacenes vida til Depreciacin Valor (aos anual del activo Activo fijo Bs. ) fijo de la empresa Maquinaria y equipo 72000 10 7200 Herramientas 1500 5 300 Edificaciones 60000 40 1500

Deprecacin del activo fijo en Depreciacin almacenes 100% mensual 7200 600 300 25 1500 125

Totales Gastos mensuales Combustible Internet Luz Material de escritorio Total gastos de operacin Valor Bs. 2400 700 1200 300 4600

750

Solucin. Costo de almacenaje = costo total / cantidad de almacenaje Costo de almacenaje mensual = 24664,833 Bs-mes/1600 unidades Costo de almacenaje mensual = 15,415521Bs mensuales por botelln Costo de almacenaje diario = 15,415521/12 Costo de almacenaje diario = 0,6423134 Bs diarios por botelln Tasa de demanda
Tasa de demanda Costo de mantenimiento de inventarios Costo de dficit Costo de pedido Tiempo de espera r C1 C2 C3 Te 550 0,65 1Bs unidad /da 20 Bs. 0,125 da

Duracin del lote DL DL = ((2*C3*(C1+C2))/(r*C1*C2)) DL = ((2*20*(0.65+1))/550*0.65*1) DL = 0.27 Das = 6.5 horas La duracin del lote ser de 6horas y media Costo total promedio de inventario mnimo K* K* = ((2*r*C1*C2*C3)/(C1+C2)) K* =((2*550*0.65*1*20)/(0.65+1)) K* = 93.09 botellones dia El costo total promedio del inventario mnimo es de 93 bs al dia Lote de magnitud econmica q* q* = ((2*r*C3(C1+C2))/C1*C2) q* = ((2*550*20*(0.65+1)/(0.65*1)) q* =236 botellones orden Se debe pedir 236 botellones por pedido

Punto de reposicin Pr Pr = Te* r Pr = 0.125 * 550 Pr = 69 unidades Cuando en los inventarios existan 69 unidades es necesario un nuevo lote Numero de pedidos NP NP = ((r*C1*C2)/(2*C3(C1+C2))) NP = ((550*0.65*1)/(2*20*(0.65+1))) NP = 2.32 pedidos da Se deben realizar dos pedidos y medio al da Nivel mximo de dficit s* s* = ((2*r*C1*C3)/(C2(C1+C2))) s* = ((2*550*0.65*20)/(01*(0.65+1)) s* = 93 unidades El nivel maximo de dficit es de 93 unidades Nivel maximo de existencias S* S* = ( (2*r*C2*C3)/(C1*(C1+C2))) S* = ((2*550*1*20)/(0.65*(0.65+1))) S* = 143 unidades El nivel maximo de inventario es de 143 unidades

Teora de redes Un conductor de la empresa KLARYT desea saber la ruta mas corta de una red de distribucin de la cual esta encargado (los tiempos estan en minutos)

15 B=Alto obrajes 15

A=LLojeta

20 C=Miraflores

15

20

20

D=Pampaha si

17

E=Villa fatima 15

20 F=Villa Copacaban a A= 0 AB = 0+15 =15 AC = 0+20 =20 B = 15 BD = 15+15 =30 BC = 15+15 = 30 C = 30 CE = 30+20 = 50 E = 50 EB = 50+20 = 70 EF = 50+15 = 65 ED = 50+ 17 = 67 F= 65 FD = 65+20 = 85

PERT Y CPM La aplicacin del pert se realizo en mi proyecto de mercadotecnia

Actividad A B C D E F G H I J K Detalle Eleccin de mtodo Delimitacion de zona geogrfica Elaboracin de mtodo Elaboracin de brief prueba piloto del metodo Evaluacin y correccin del cuestionario Anlisis y correccin del brief Trabajo de campo Elaboracin de informe final Tabulacion de datos Anlisis de datos elaboracin del informe final Duracin (Das) 2 3 4 5 1 1 1 7 3 2 Precedente N N A CyB C E D Fy G GyF H

4 JyI

1
0 00

A=2

2
2 22

4
7 711

7 F=1 6
1 1212 1 1919

8 J=2
2 2121

H=7

C=4 B=3 3
6 66

E=1 G=1

K=4 I=3

5 D=5
1 1111

Ruta critica RC = 12+23+35+56+64+78+89 RC = 2+4+5+1+7+2+4 RC = 25 das Actividades 1-3: HA = 6-0 - 3 = 6-3 = 3 6-0 3-4:HA = 7-6 -3 = 5-3 = 2 11-6 4-6:HA = 12-7 -3 = 5-1 = 4 12-11 6-8:HA = 21-12 -3 = 9-3 = 6 21-12

9
2 2525

Grafica de gantts

1 2 dias 2

4 dias 3

5 dias 5

1 dias 6

7 dias 7

2 dias 8

4 dias

3 dias trabajo 3 dias de flexibilidad

2dias trabajo 4 dias de flexibilidad

3 dias trabajo 6 dias de flexibilidad

2 dias

6 dias

11dias 12 dias

19 dias 21 dias

25 dias