CONTROLEUR DE GESTION

Description du mtier :
La pression accrue de la concurrence et la course aux gains de productivit font du contrle de gestion un outil indispensable au pilotage des entreprises. Charg de recueillir et d'analyser les donnes ncessaires au choix et la mise en oeuvre de la politique de l'entreprise, le contrleur de gestion a une dimension stratgique essentielle.

Activit :
Prvoir, contrler, analyser, conseiller

Les grandes missions

La prvision

Le contrleur de gestion, participe l'laboration des objectifs de l'entreprise, d'un service ou d'une unit de production, le plus souvent partir des prvisions des services commerciaux. Il labore ensuite un projet de plan avec les responsables oprationnels : niveau de production atteindre, moyens financiers, humains et techniques mettre en oeuvre. Il peut aussi tre amen raliser des tudes conomiques et financires. Le contrle

Il labore les outils ncessaires au suivi permanent des rsultats : tableaux de bord qui font apparatre l'ensemble des rsultats de l'entreprise (production, activit commerciale, stocks, rentabilit des investissements...), procdures de transmission et de recueil des informations, mise au point avec des ingnieurs de programmes de traitement des informations comptables et financires. L'analyse Il compare et analyse les carts entre les prvisions et les rsultats.

L'ajustement, reporting et conseil :

Il ajuste les prvisions en fonction des carts constats, rdige et fait remonter des rapports de synthse auprs de la direction gnrale (reporting) et prconise des actions correctives.

Des ralits diffrentes selon la taille et la structure de l'entreprise

Dans les PME :

Le contrle de gestion est assur en mme temps que d'autres fonctions comme la comptabilit, les finances, l'administration, la gestion du personnel ou l'informatique. Dans les grandes entreprises, la fonction est plus spcialise ; on distingue :

Le contrleur-assistant ou junior : il a la responsabilit d'un ou deux domaines d'activits (tableaux de bord, analyse des stocks ou des frais gnraux...) Le contrleur de gestion industriel : rattach une unit de production, il est responsable de l'analyse des prix de revient, des cots de production, de l'inventaire et des stocks et de la rentabilit des investissements. Il tablit mensuellement le reporting qu'il transmet la maison mre. Le contrleur de gestion commercial : il travaille sur les prvisions des ventes et la dfinition des objectifs commerciaux, en accord avec le directeur commercial. Il participe l'laboration des tarifs et des marges, analyse la rentabilit par produit, par march ou par zone ainsi que les cots de distribution. Le contrleur budgtaire : il se consacre exclusivement l'laboration des prvisions budgtaires et au contrle de leur ralisation.

Conditions du travail :
Au bureau, mais aussi sur le terrain Le travail du contrleur de gestion est principalement centr sur l'exploitation de donnes chiffres. Pour cela, il utilise systmatiquement des programmes informatiques.

Le contrleur de gestion est en relation avec de nombreux interlocuteurs. Il peut tre amen se dplacer assez souvent lorsque sa responsabilit s'exerce sur des filiales de l'entreprise laquelle il est rattach.

L'intensit de son activit peut augmenter lors de priodes dcisives comme celle du bilan comptable, ou de l'laboration du budget...

Il organise librement son travail dans un cadre temporel assez rigide. Il a un statut de cadre.

Comptences :
Rigueur et qualits relationnelles Immerg dans la finance et la comptabilit, utilisateur des outils informatiques modernes, le contrleur de gestion a obligatoirement de la rigueur, de la mthode et de l'organisation.

Mais il n'est pas que l'homme (ou la femme) des chiffres. Au carrefour de l'analyse et de la dcision, le contrleur de gestion doit faire preuve d'intelligence sociale, de diplomatie et de sens critique. C'est un animateur de rseau qui doit crer la confiance tant vers les responsables oprationnels que vers la direction gnrale.

Capable de faire passer ses propositions et de convaincre, il doit cependant rester neutre, impartial, objectif et avoir une forte autorit morale pour dialoguer avec tous types d'interlocuteurs.

Carrire et promotions :
Promotion : de Junior Senior On accde de plus en plus souvent directement la fonction de contrleur de gestion, sans tre issu forcment des fonctions comptables et financires. Le mtier de contrleur de gestion comporte plusieurs niveaux de responsabilit. Un dbutant

commence gnralement par un poste d'assistant de gestion (junior). Ce n'est que plus tard qu'il aura la charge d'une valuation globale.

Un contrleur de gestion peut esprer accder un poste de directeur financier ou de directeur administratif et financier.

Dbouch :
De nouveaux dbouchs dans le secteur public Les postes de contrleur de gestion manent majoritairement du secteur industriel o le calcul des cots est plus raliste et significatif que dans le tertiaire. Cependant aujourd'hui, pratiquement toutes les entreprises disposent d'un systme de contrle de gestion, y compris celles du secteur public, de plus en plus soucieux de la gestion de ses fonds.