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UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA

CAPÍTULO IV
INGENIERIA DEL PROYECTO
4.1 PROCESO DE PRODUCCION

Insumos Neumáticos de carros livianos y pesados Suministros Banda, goma cojín y cemento

PROCESO DE REENCAUCHE EN FRÍO El proceso de reencauche consta de los siguientes pasos: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Verificación inicial Raspado Gratado Reparación Embandado Vulcanizado Verificación final

UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO DEL SERVICIO DE REENCAUCHE EN FRIO Casco 1 Inspección casco Inspección delInicial 2 Reparación Raspado 3 Raspad Gratado o 4 Reparación Control de Post raspado 5 Embandado Cardeo 6 Auto-clave Cementado 7 Verificación final Embandado 8 Envolver Precurado 9 Vulcanización 2 Inspección final .

. evaluándose sus condiciones para ser 2. Raspado Raspado uniforme de la banda de rodamiento. 3. permitiendo una recuperación integral de la estructura. preparando el perfil y la textura para el reencauche. inspeccionada.UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA EL PROCESO DE REENCAUCHE 1. Gratado o Escariación Técnicos especializados tratan los daños de las llantas. Verificación Inicial La carcasa es reencauchada.

El compuesto de caucho utilizado en RECAMIC es el mismo utilizado en la fabricación de las llantas MICHELIN. Aquí renace una llanta reencauchada con la máxima calidad RECAMIC. .UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA 4. Embandado La banda pré-curada es preparada y aplicada con tensión distribuida uniforme sobre la carcasa. 6. Autoclave A través de un proceso de alta presión y temperatura se realiza la vulcanización. 5. Reparación En esta etapa son aplicados parches y es hecho el relleno de surcos y ranuras.

A continuación se presenta un listado de diferentes factores que pueden utilizarse para la evaluación y selección del tipo de maquinaria más favorable para la planta.Este factor es importante por cuestiones de minimizar los costos fijos. además de cumplir con la normativa internacional en cuanto a los requisitos exigidos para este tipo de empresa. Capacidad de Materia Prima a Procesar. b.Este factor se refiere a la cantidad de materia prima que puede procesar la maquinaria.. 4. este debe ser acorde a las condiciones que estén presentes. Costo de Maquinaria. Cada uno de estos factores se eligió en base a las necesidades que este tipo de planta demanda. tiempo en que lo realizaría.2 NECESIDADES DE RECURSOS Factores relevantes que determinan la adquisición de equipo y maquinaria. temperatura necesaria. c. Además se debe tomar en cuenta la forma de pago que la empresa vendedora requiere y las facilidades que esta empresa prestará para realizar dichos pagos. Verificación Final Después de todo el proceso. tipo de terreno en el que se debe colocar. etc. es decir que noimplique un mayor gasto futuro.UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA 7. se realiza una rigurosa evaluación de la llanta antes de ser entregada al usuario.. así como garantías de maquinaria. necesidades ..En este factor se toman en cuenta todos los requisitos necesarios para la instalación de la planta. Requisitos de instalación y capacitación para su uso. a.

Tipo de energía.. etc. Mano de Obra. En este caso se utilizará energía eléctrica. posibles fallas.Que facilidades presenta el tipo de maquinaria para poder darle el mantenimiento adecuado. forma de resolverlos.. f.. Se le agregan a este factor aspectos como la cultura de la mano de obra. jornadas laborales. . así como la capacitación que la empresa ofrece para el uso de la misma y que comprende ésta capacitación: si sólo será de uso o también para resolver otro tipo de fallas que se puedan presentar para su funcionamiento. productividad. Contaminación con el medio ambiente.. manuales necesarios.Este factor se refiere a la disponibilidad y característica de la mano de obra en los diferentes lugares a considerar. temperatura a que debe trabajar.UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA eléctricas. disponibilidad en el sentido de tiempo o períodos en los procesos en que se requiere mano de obra.En este factor se ha tomado en cuenta el grado de contaminación que ocasionaría la maquinaria. e.Este factor se incluye debido a que es importante dada las cantidades de materia prima que se procesarán y los costos que implica el procesamiento de la misma. Mantenimiento. así como las alternativas que ésta ofrece para poder disminuirla al mínimo tolerable por las leyes. espacios necesarios. ejemplos de otras empresas que cuenten con este mismo tipo de maquinaria y sus costos de mantenimiento. g. d. Es recomendable buscar lugares donde se pueda encontrar personas con iniciativa para trabajar y que residan a distancias razonables de la planta.

Gratado 4. Punzón de barrena de uña y punzón del vulcanizador. Pinzas de punta de aguja. Vulcanizado 7. Verificación inicial Maquinaria requerida Separador. Lámpara portátil. Separador de llantas Herramientas requeridas Separador de Inspección. Embandado Maquina raspadora computarizada. 6.). Cinta métrica. Aspiradora. Máquina embandadora Grapadora. Reparación 5. Cepillo encapsulado. cuchillo. Linterna de mano. Verificación final Autoclave.UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA Operación 1.000 rpm. Gafas/ Protector de cara. Tiza. Raspado 3. Spotter. Cortadores diagonales. Cuchillo de raspado ( cónico y flexible) . Herramienta de potencia de raspado/ pulimento (escape trasero de 4. Turbina de aire de baja revoluciones. 2. Pinza de Junta deslizante.

aprovechamiento de áreas. El diseño de una planta reencauchadora influye directamente sobre la capacidad de la empresa para ser competitiva.3 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA La distribución en planta persigue facilitar el proceso de fabricación. la función habilidad de las estructuras. disminuir los riesgos industriales. ya que esto resta fluidez. Se debe evitar la saturación con equipo en las áreas de procesamiento. Para la distribución en planta se han considerado algunos elementos que permitan al diseño de las instalaciones y el flujo de materiales de forma óptima. pueden colocar debajo de la superficie del techo.UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA Raspadoras. Gubia giratoria. . El aprovechamiento de espacios. depende en gran medida que las actividades de operación sean fluidas y efectivas. para garantizar la seguridad del operario y la comodidad. movilización de materiales y producto terminado y mejor aprovechamiento de la mano de obra. Pistola de grapas. Consideraciones de diseño Deberán evitarse retrocesos en el proceso. la idoneidad de los drenajes y la comodidad en las condiciones de trabajo en general. 4. comodidad. para evitar que el polvo acumulado en ellos caiga sobre los cascos cementados para evitar la contaminación en su puesto de trabajo.

UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA CAPÍTULO V ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA EMPRESA JUNTA DE ACCIONISTAS JUNTA DIRECTIVA ACESOR JURÍDICO GERENCIA GENERAL DTO. CONTABILIDAD DTO. ADMINISTRATIVO DTO. PRODUCCIÓN DTO. CONTROL CALIDAD RECEPCIÓN Y RECLAMOS .

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN . y a la vez controlar que las actividades sean realizadas satisfactoriamente. dirige y coordina las actividades relativas a las funciones: compras y ventas.) Nombrar el auditor externo de la sociedad b. como también las actividades administrativas de personal. organiza. DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Función: Planificar. GERENCIA GENERAL Función: planificar y coordinar las actividades de la empresa con los otros departamentos. La Junta Directiva hará cumplir los acuerdos de la junta general y las demás disposiciones legales que regulen la sociedad. DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO Función: Administrar los bienes de la empresa. JUNTA DIRECTIVA Se encargará de administrar-los-negocios de la sociedad.) EL aumento ó disminución del capital social e.) Fusión de la sociedad con otra u otros. planifica.) Constituir el fondo de reserva legal y los fondos de reserva especial d. dirigir y controlar los informes necesarios para llevar los registros de los estados financieros de la empresa.) Conocer las memorias de la Junta directiva c. organizar.UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS Las atribuciones serán: a. salvo aquellos aspectos que correspondan a la Junta General.

herramientas. distribución en planta. normas de tiempo y edificaciones requeridas para procesar los cascos cuando se necesiten. en las cantidades programadas. equipos. determinándose los procesos. El personal administrativo y de producción que se necesitara en la planta lo presentamos a continuación: AREA DE PRODUCCIÓN DESCRIPCIÓN Bodeguero Operarios de reencauchadora # PERSONAS 1 10 PERSONAL ADMINISTRATIVO DESCRIPCIÓN Gerente general Gerente administrativo Contador Jefe de producción Secretaria # PERSONAS 1 1 1 1 1 . métodos.UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA Prepara los planes de producción. DEPARTAMENTO DE CONTROL DE CALIDAD Este departamento es el principal responsable de que la actividad manufacturera desarrolle e implemente una secuencia integrada de controles específicos de calidad.

UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA Vigilante Jefe de control de calidad Encargado de ventas 2 1 1 .