MSSE – METODOLOGÍA PARA LA SELECCIÓN DE UN SISTEMA ERP

Descripción
Metodología para la Selección de un. Sistema ERP, apunta a cubrir todo el ciclo de selección y de ser los más flexible posible, adecuándose a implementaciones grandes y pequeñas. Además de ofrecer una introducción del ERP para los no iniciados, el documento destaca la importancia de contar con una metodología de selección, los pilares del ERP y una amplia explicación de la estructura MSSE así como de sus objetivos y alcance. Cada uno de los pasos es detallado junto con una explicación sobre su funcionamiento.

Objetivos
Objetivos y alcances de MSSE El objetivo fundamental de MSSE es proveer una guía de pasos que ayude en la selección de un sistema ERP y la empresa consultora que se encargará del trabajo de implementación. Para la aplicación de MSSE la empresa debe haber tomado la decisión de implementar un sistema ERP y no otro tipo de sistema. Así mismo, se considera que la organización ya ha realizado un trabajo de revisión de sus procesos y sabe que áreas estarán involucradas e impactadas por el cambio. MSSE guiará al usuario por el proceso de selección y luego el armado del plan general de trabajo del proyecto.

Pasos
- Fase 1 – Selección Del ERP  Actividad 1 – Documentar Necesidad o Análisis De Necesidad o Determinar Equipo De Proyecto o Búsqueda En El Mercado o Primer Contacto Con Proveedores o Entrevistar Posibles Candidatos Y Recopilar Información o Armado De Listado De Criterios A Tener En Cuenta o Evaluar Los Candidatos o Documentación De La Selección Y Armado Del Plan De Trabajo  Actividad 3 – Selección Final Actividad 2 – Primera Selección

Fase 3 .o Organizar Visitas A Los Proveedores o Demostración Del Producto o Decisión Final – Negociación .Fase 2 – Selección Del Equipo De Consultaría  Actividad 1 – Documentar Bases De La Búsqueda o Organizar la búsqueda o Armar listado de criterios para seleccionar consultora  Actividad 2 –Selección De Candidatos o Entrevistar Posibles Candidatos Y Recopilar Información o Evaluar Los Candidatos o Decisión Final – Negociación .Presentación y Planificación General Del Proyecto .

Entregables .

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