SISTEMAS EMPRESARIALES:

Curso: Sistemas Empresariales Docente: Ing. Cristobal Nuez Alumnos: Codigo:

Estimado lector, el presente Abanto Vasquez, Antony trabajo se hizo tomando en cuenta nuestras experiencias 1212602 laborales ya que en ello nos basamos para tener una clara y excelente exposicin Rodriguezesperamos que sea de su agrado por parte de Diaz, Hernan los presentes alumnos: . Abanto Vsquez, Antony Aula: B-207 . Rodrguez, Hernn Turno: noche

2012

SISTEMAS EMPRESARIALES

CAPITULO I IDENTIFICACION DE LA EMPRESA EN ESTUDIO:

Entidad del estado: Contralora General de la Republica El cual es un rgano institucional autnomo del estado peruano, encargado de controlar los bienes y recursos pblicos del pas. Vigila que los recursos del estado sean usados de manera eficiente y eficaz. UBICACIN GEOGRAFICA: Su sede central se encuentra en el Jr. Camilo Carrillo 114. Jesus Maria. Lima. Para especificar su ubicacin, es entre el cruce de la Av. Arenales y Av. Pablo Bermdez, a la altura de la cuadra ocho de la Av. Arequipa.

RESEA HISTORICA: La Contralora General de la Repblica del Per fue creada por Decreto Supremo de fecha 26 de setiembre de 1929 en el gobierno del presidente Augusto B. Legua, habindose publicado dicho Decreto Supremo en el Diario Oficial El Peruano, el da mircoles 2 de octubre del ao indicado. Don Ricardo Madueo y Rosas, Director General de Contabilidad del Ministerio de Hacienda, conjuntamente con un reducido equipo de colaboradores de su entorno, y en vista de la urgencia de controlar debidamente los gastos relativos al presupuesto, propuso al Ministro de Hacienda don M. G. Masas expedir por medio de Decreto Supremo con cargo de dar cuenta al Congreso en la siguiente legislatura ordinaria, la creacin de la Contralora General de la Repblica, siguiendo los moldes que por entonces el economista norteamericano Edwin Walter Kemmerer se encontraba proponiendo e implementando en pases como Bolivia, Chile, Ecuador y Colombia.

SISTEMAS EMPRESARIALES Cinco meses despus, en febrero de 1930, el Congreso de la Repblica, basndose en su mayor parte en el Decreto Supremo de 1929, aprob la Ley correspondiente que fue promulgada el 28 de febrero por el Ejecutivo, con el N 6784. Segn el consagrado historiador de la Repblica, don Jorge Basadre Grohman, en el Per, slo intervinieron peruanos en su establecimiento y organizacin. Se quiso lograr con esta oficina la centralizacin en el movimiento de las direcciones del Tesoro, Contabilidad y Crdito Pblico y vigilar, adems, que no fueran contradas por los distintos departamentos de la administracin estatal obligaciones por sumas mayores a los recursos legalmente disponibles, ciendo los gastos a las cifras consignadas en el presupuesto. A los pocos meses de expedido el Decreto Supremo, el Congreso de la Repblica dio la Ley N 6784, de fecha 28 de febrero de 1930, confirindole nivel legal a la existencia de la Contralora General, disponiendo su conformacin con las Direcciones del Tesoro, Contabilidad y del Crdito Pblico del entonces Ministerio de Hacienda. Finalmente, la Constitucin Poltica del Per en su artculo 82, seala que: La Contralora General de la Repblica es una entidad descentralizada de derecho pblico que goza de autonoma conforme a su ley orgnica. Es el rgano superior del Sistema Nacional de Control, supervisa la legalidad de la ejecucin del presupuesto del Estado, de las operaciones de la deuda pblica y de los actos de las instituciones sujetas a control. El Contralor General es designado a propuesta del Poder Ejecutivo, por siete aos. MISION, VISION Y VALORES: Misin: Promover el desarrollo de una gestin eficaz y moderna de los recursos pblicos en beneficio de todos los peruanos. Visin: Ser reconocida como una institucin de excelencia, que crea valor y contribuye a mejorar la calidad de vida de los peruanos. Valores: Honestidad, justicia y prudencia. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: Los objetivos organizacionales son un proceso participativo conducido por la Alta Direccin, convocando la participacin de la Gerencia y de los equipos tcnicos y administrativos, que nos debe permitir avanzar en direccin hacia el cumplimiento de los objetivos estratgicos y, en consecuencia, impulsar el proceso de modernizacin. Sobre la base del diagnstico y de los lineamientos estratgicos, se han establecido tres perspectivas: las relaciones con el entorno, el control gubernamental y desarrollo organizacional. Relaciones con el Entorno: a) Lograr un alto nivel de confianza de la ciudadana; b) Incrementar las relaciones institucionales para la lucha contra la corrupcin. c) Aumentar el intercambio de conocimientos con instituciones pblicas y privadas. d) Fortalecer nuestra presencia internacional.

Control Gubernamental: a) Reorganizar e integrar el Sistema Nacional de Control y la normativa 3

SISTEMAS EMPRESARIALES que lo soporta. b) Ejecutar la descentralizacin. c) Implantar el nuevo Enfoque de Control y definicin clara de productos y servicios. d) Implantar el Control Gubernamental y Evaluacin de Polticas Pblicas. e) Implantar el nuevo Enfoque de Lucha Contra la Corrupcin; f) Incrementar la Productividad. g) Incrementar las mejores prcticas de control a nivel mundial. Desarrollo Organizacional: a) Establecer un nuevo modelo de Gestin del Talento Humano. b) Mejorar la cultura y clima organizacional. c) Administrar efectiva y eficientemente los recursos de la CGR. d) Implementar el Modelo de Gestin por Resultados en la Institucin. e) Implantar la Gestin por Procesos. f) Implantar la Gestin de Proyectos. g) Implementar un sistema de seguridad integral con infraestructura fsica adecuada. h) Tener una plataforma tecnolgica moderna e integrada. i) Implementar un Sistema de Informacin Gerencial.

CAPITULO II

SISTEMAS EMPRESARIALES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (EL ORGANIGRAMA):

IDENTIFICACION Y DESCRIPCION DE LAS AREAS y SISTEMAS SEGN ORGANIGRAMA: Contralor General de la Repblica--- FUAD KHOURI ZARZAR Vicecontralor General de la Repblica--- OSWALDO YUPANQUI ALVARADO rgano de Control Institucional --Escuela Nacional de Control ----Procuradura Publica --Gerencia Central de Calidad Gerencia Central de Administracin y finanzas - La Gerencia General esta conformada por: o Gerencia de Tecnologas y Sistemas de Informacin o Gerencia de Recursos Humanos- conformado por: Departamento de Desarrollo de Personal Unidad de Administracin de Personal Unidad de Bienestar Laboral o Gerencia de Finanzas o Gerencia de Logstica o Departamento de Seguridad o Gerencia de Planeamiento y Control

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Secretaria General - La Secretaria General esta conformada por: o Gerencia de Asesora Tcnico Legal. o Gerencia de Cooperacin Tcnica o Gerencia de Prevencin de la Corrupcin o Gerencia de Prensa y Relaciones Parlamentarias o Departamento de Trmite Documentario y Archivo o Departamento de Imagen y Protocolo Gerencia Central de Desarrollo - La Gerencia Central de Desarrollo esta conformada por: o Gerencia de Procesos o Gerencia de Estudios y Control de Gestin o Coordinacin de Proyectos Gerencia Central de Operaciones - La Gerencia Central de Control esta conformada por: o Gerencia de Sector Social o Gerencia de Sector Productivo o Gerencia de Sector Econmico-conformado por: Departamento de Control Presupuestal Departamento de Auditoras Financieras o Gerencia de Sector Defensa o Gerencia de Entidades Autnomas
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Gerencia de Contrataciones y Adquisiciones Gerencia de Programas Sociales Gerencia de Obras y Evaluacin de Adicionales Gerencia de Medio Ambiente y Patrimonio Cultural Gerencia de Control de Sistemas Informticos

Gerencia Zonal Norte - La Gerencia Zonal Norte esta conformada por: o Oficina Regional de Control Chiclayo o Oficina Regional de Control Iquitos o Oficina Regional de Control Moyobamba o Oficina Regional de Control Trujillo
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Oficina Regional de Control Piura

Gerencia Zonal Centro - La Gerencia Zonal Centro conformada por: o Oficina Regional de Control Lima-Callao o Oficina Regional de Control Huaraz o Oficina Regional de Control Ica o Oficina Regional de Control Huancayo o Oficina Regional de Control Ayacucho o Oficina Regional de Control Huanuco

Gerencia Zonal Sur - La Gerencia Zonal Sur conformada por: 6

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Oficina Regional de Control Arequipa Oficina Regional de Control Cusco Oficina regional de control Puno Oficina regional de control de Abancay Oficina regional de control Tacna