Profesor: C.P.

ARTURO PANTOJA AYALA Materia Control Interno UMSNH

OBJETIVO Y ELEMENTOS DE CONTROL INTERNO

OBJETIVOS BASICOS Y GENERALES DEL CONTROL INTERNO MATERIAL INCLUIDO EN EL ARCHVIO DE 1 Y 2 CLASES (repaso) BASICOS: 1. Provocar y asegurar el pleno respeto, apego, observancia y adherencia a las políticas prescritas o establecidas por la administración de la entidad. El contar con sólidas y bien estructuradas políticas –respetables y respetadaspermitirá una administración y operación ordenada, sana y con guías que normarán, orientarán y regularán la actuación. 2. Promover eficiencia en la operación. Las políticas y disposiciones instauradas por la administración serán la base, soporte y punto de partida para operar. Dichas políticas habrán de identificar metas y estándares de operación básicos para medir el desempeño y calificar la eficiencia, eficacia y economía. 3. Asegurar razonabilidad, confiabilidad, oportunidad e integridad de la información financiera, administrativa y operacional que se genera en la entidad. La información es básica e indispensable para conocer la gestión y el desempeño sucedido; el cómo se encuentra la entidad en la actualidad, y una base fundamental para tomar decisiones que garanticen su bienestar futuro. La información dirá que tan buenas y acertadas han sido las políticas establecidas y que tan eficiente ha sido la operación. Una entidad sin buena información hace endeble su existencia y subsistencia. 4. Protección de los activos de la entidad. Este objetivo se da con la observancia de los objetivos anteriores. Es indiscutible que debe haber políticas claras y especificas, y que se respeten, que involucren el buen cuidado y alta protección y administración de los activos, por ejemplo en los flujos de fondos, en las cuentas y documentos por cobrar, los inventarios, los inmuebles, la maquinaria y equipo, etc. Las políticas deben tender hacia una optima eficiencia en la operación con los activos, y los activos deben estar registrados en la contabilidad y que se informe qué se esta haciendo con ellos. GENERALES: a) Objetivos del sistema contable. Que cuente con métodos y registros que identifiquen y registren únicamente las transacciones reales que reúnan los criterios establecidos por la administración; que describan oportunamente todas las transacciones para su adecuada clasificación; que cuantifiquen el valor de las transacciones en unidades monetarias; registren las transacciones en el periodo correspondiente y que presenten y revelen dichas transacciones en los estados financieros.
Página 1 de 6

Los datos registrados relativos a los activos sujetos a custodia deben compararse a intervalos razonables. Las transacciones deben clasificarse en forma tal que permitan la preparación de estados financieros de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados y el criterio de la administración. Personal 4. y tomar medidas apropiadas y oportunas a las diferencias detectadas. Coordinación Página 2 de 6 .. ELEMENTOS DE CONTROL INTERNO: Para facilitar su estudio lo dividiremos de la siguiente forma: 1. asimismo. El acceso a los activos sólo debe permitirse de acuerdo con políticas prescritas por la administración. Es la estructura de una empresa y el ordenamiento lógico de sus partes y componentes. ARTURO PANTOJA AYALA Materia Control Interno UMSNH b) Objetivos de autorización. Dirección B. de tal manera que cumpla los fines para los cuales fue creada Los elementos de Control Interno que intervienen dentro de la organización son: A. c) Objetivos de procesamiento y clasificación de transacciones. cuidando el respeto a las debidas autorizaciones.El control interno en el aspecto de la organización. Supervisión 1.Profesor: C. Procedimiento 3. deben existir controles relativos a la verificación y evaluación periódica de los saldos que se informan en los estados financieros. Organización 2. d) Objetivos de salvaguarda física.P. someterse aceptación con oportunidad y procesarse las transacciones autorizadas oportunamente. e) Objetivos de verificación y evaluación. además de que las transacciones deben quedar registradas en el mismo periodo contable. con los activos fijos existentes. Todas las operaciones deben realizarse de acuerdo con autorizaciones en cuanto a criterios establecidos por la administración.

etc. C. D. puede reflejarse en gráficas que ilustran la departamentalización o especialización de labores de departamentos. que prevea los conflictos propios de la duplicidad de funciones o interpretaciones contrarias a las asignaciones de autoridad.P.Profesor: C. El principio fundamental en este aspecto consiste en que no se realice transacción algina sin la aprobación de alguien autorizado específicamente para ello. B-Coordinación: Que adopte las obligaciones y necesidades de las partes integrantes de la empresa a un todo homogéneo y armónico.El control Interno y los procedimientos. ni la asignación de responsabilidades. en todos los negocios o en casi todos los negocios. custodia y registro. en ese aspecto. ARTURO PANTOJA AYALA Materia Control Interno UMSNH C. División de valores D.. Todos los aspectos anteriores si existen.-Asignación de responsabilidades: Que establezca con claridad los nombramientos dentro de la empresa. ni la coordinación. por las funciones que realizan dentro del negocio. el departamento de contabilidad no debe tener funciones de operación o de custodia. Ni la dirección. que ningún departamento debe tener acceso a los registros contables en que se controla su propia operación Bajo el mismo principio. de compras. El principio básico del Control Interno es. independientemente entre sí. sino concretarse el registro correcto de datos Bajo este principio. se encontraran departamentos o secciones de ventas. pueden concebirse sin un plan de estructura del negocio. de cobros. ni la división de labores. Página 3 de 6 . de almacén. Así pues. su jerarquía y que delegue facultades de autorización congruente con las responsabilidades asignadas.-Dirección: Que asuma la responsabilidad de la política general de la empresa y de las decisiones tomadas en su desarrollo.-División de labores: Que defina claramente la independencia de las funciones de operación. 2. una misma transacción debe pasar por diversas manos. jefes o empleados. Asignación de responsabilidades A.

Registros y Formas C.Profesor: C. Planeación y sistematización B. C. Informes A. el fácil entrenamiento de nuevos empleados. y la coordinación de labores entre los diferentes trabajos y responsabilidades de los departamentos. abreviar el periodo de entrenamiento del personal y eliminar o reducir el número de órdenes verbales y de recisiones apresuradas B-Registros y formas: Un buen sistema de control interno debe procurar procedimientos adecuados para el registro completo y correcto de activos. Planeación y sistematización: Es deseable encontrar en uso un instructivo general o una serie de instructivos sobre funciones de Dirección y coordinación. útil y eficaz para los fines del negocio. reducir errores. funcionarios o empleados. no basta la preparación periódica de informes sino su estudio cuidadoso por personas con capacidad para juzgarlos y autoridad suficiente para tomar decisiones y corregir deficiencias 3. tanto para que los diferentes departamentos. uniformar los procedimientos.-El control interno y el personal. o departamentalización para el manejo de las operaciones. Con ello se logra además. o sea de la base de la Página 4 de 6 . como para poder coordinar estos trabajos en forma lógica.-Informes: Desde el punto de vista de la vigilancia sobre las actividades de la empresa y sobre el personal encargado de realizarlas.P. es necesario establecer reglas de procedimientos. ARTURO PANTOJA AYALA Materia Control Interno UMSNH Como consecuencia de la especialización de labores. De la estructuración de los departamentos. tengan una base o guía para sus trabajos. de impedir indebidas desviaciones de los métodos establecidos. el elemento de control más importante es la información En este sentido desde luego. pues es necesario que sus principios se apliquen a la práctica mediante los procedimientos que garanticen la solidez de la organización A. productos y gastos. pasivos. Estos instrumentos usualmente asumen la forma de manuales de procedimientos y tienen por objeto asegurar el cumplimiento por parte del personal. de los funcionarios o de los empleados. división de labores el sistema de autorización y fijación de responsabilidades. La existencia de un control interno no se demuestra solo con una adecuada organización. con las prácticas que dan efectos a las políticas de la empresa.

Eficiencia C.-Retribución: Es indudable que el personal retribuido adecuadamente se preste mejor a realizar los propósitos de la empresa. Po solida que sea la organización de la empresa y adecuados los procedimientos implantados. tiene que proveer facilidades para entrenar y cuidar de las actitudes y aptitudes. con entusiasmo y concentra mayor atención en cumplir con eficiencia que en hacer planes para desfalcar el negocio Página 5 de 6 . de los diferentes empleados. D.P. de esta área que intervienen en el control interno son 4: A. Los requisitos de admisión y el constante interés de los directivos por el comportamiento del personal son en efecto ayudas importantes al control.-Entrenamiento: Mientras mejores programas de entrenamiento se encuentren en vigor. Retribución A. No sería práctico lograr metas aceptables de eficiencia sin entrenamiento adecuado del personal. el sistema de control interno no puede cumplir su objetivo si las actividades diarias de la empresa no están en manos del personal idóneo Los elementos. se deriva la atención hacia los empleados mismos. y a su vez no seria practico el entrenamiento si se pretendiera hacerlo sin tender a la especialización. Moralidad D. Entrenamiento B. de la necesidad de manejar uniforme y eficazmente las operaciones.Profesor: C. mas apto será el personal encargado de los diversos aspectos de la empresa. B-Eficiencia: Después del entrenamiento. la eficiencia dependerá del juicio personal aplicado a cada actividad. que se agrupan en departamentos y que trabajan de acuerdo con determinados procedimientos. ARTURO PANTOJA AYALA Materia Control Interno UMSNH organización. C. El control interno pues. como consecuencia de lo cual el control interno también tiene que facilitar la regulación equitativa de las retribuciones. El interés del negocio por medir y alentar la eficiencia constituye un coadyuvante del Control Interno.-Moralidad: Es obvio que la moralidad del personal es una de las columnas sobre las que descansa la estructura del control interno.

P. aún de mediana importancia. requiere de una superivision La supervisión consiste en una revisión continua por parte de personal capacitado. la codificación de procedimientos. simultanea a la realización de las operaciones inmediatamente después de su ejecución o periódicamente El área mas importante de supervisión corresponde a la auditoría interna. la selección y preparación del personal.-El control interno y la supervisión. No basta la organización. El personal debido a su naturaleza humana.Profesor: C. TEMAS PARA PROXIMAS CLASES METODOS DE ESTUDIO GUIAS Página 6 de 6 . impidiendo que degeneren por la tendencia natural de las personas a imprimir su trabajo sus propios modos de ser. tiende a cometer errores a apartarse de las políticas y sistemas establecidos y a incurrir en irregularidades voluntarias o involuntarias. por lo que para que el control interno este completo. La supervisión puede ser automática o puede ser efectuada por vigilancia directa de los funcionarios o por medio de un departamento de auditoría interna. necesariamente trabajan empleados especializados en ciertas rutinas. En un negocio en marcha deben mantenerse los procedimientos. que no pueden juzgar del conjunto o sobre las metas que se persiguen con las labores a su cargo. ARTURO PANTOJA AYALA Materia Control Interno UMSNH 4. dependiendo algunas veces de la naturaleza de las operaciones y en otros casos de su volumen.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful