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Comunicacin masiva.

En la comunicacin de masas intervienen los elementos mencionados en el proceso de la comunicacin: Emisor, mensaje, canal, receptor, retroalimentacin y ruido. Su diferencia con la comunicacin interpersonal radica en el uso de un medio de comunicacin artificial como canal transmisor del mensaje. El proceso de comunicacin masiva define y ubica los roles categricos del comunicador y el receptor reduce o elimina la dimensin de las relaciones interpersonales, en el proceso de comunicacin y tiende a separar a los individuos de su entorno socio-cultural y tradicional. LIDERAZGO Es una persona capaz de saber lo que quiere tanto a nivel profesional como personal. Esta consiente de su fuerza y sus debilidades. Sabe trabajar en equipo. No se asusta ante nada. Le gusta el riesgo. Se gana el respeto de los dems con su integridad y sus constantes ganas de aprender. Son leales y sinceros. Nunca venden su integridad. Reconoce la presencia de otro lder con ms capacidades. Tiene pasin por la vida y por los nuevos retos.

Por qu queremos ser lderes? El verdadero liderazgo surge en tiempos de crisis profundas; es la oportunidad ms propicia para demostrar su capacidad de reinventarse, su fuerza, temple, compasin, de que material esta hecho. El liderazgo toma una connotacin activa y dinmica que est bajo nuestro control, para ser trabajada y desarrollada, convirtindose en un principio generativo que evoluciona da a da, porque est dentro de nosotros.

LDER

equipo riesgos leal

sincero dbi fuerza pasin

Jerarqua de necesidades de Maslow ESPIRITUALIDAD Entender y experimenta el propsito de la vida REALIZACIN DE SI MISMO /crecimiento/desarrollo /personal ESTIMA /auto-respeto/logros /estatus SOCIAL /pertenencia / aceptacin/ vida social/ amistad ESTAR A SALVO /seguridad/proteccin FISIOLGICAS /hambre/sueo/sed/sexo

Principios que rigen el desempeo de un lder. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Encarna la visin del cambio. Promueve la creatividad. Crea oportunidades. Sabe que nada es para siempre. Busca constantemente mejorar sus resultados. Promueve y encausa los cambios en la organizacin. Es carismtico desarrolla la empata. Construye excelente relaciones. Sabe denegar responsabilidades. Evita compararse con otros. Incentiva en sus colaboradores la confianza en s mismos. Crea imgenes positivas y las utiliza como inspiracin.

13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27.

Busca administrar correctamente el tiempo laboral. Sabe negociar. Un lder puede de hecho liderar otras reas. Organiza eficientes equipos de trabajo. Sabe destacar y recompensar los logros de sus colaboradores. Es tolerante con los errores ajenos. Cambia las reglas de juego cuando considera que ya no son tiles. Posee un esquema de pensamientos positivos orientados a desarrollar cosas. Es flexible, adaptativo y cambiante. Colabora eficazmente con otros lderes. Contrata excelentes profesionales. Reduce todo a lo esencial. Asume riesgos controlados y acta. Ayuda a que otros mejoren.