MATO PARA ANTEPROECTO

I. DATOS DE LA EMPRESA
NOMBRE SECTOR GIRO NO. APROX. DE EMPLEADOS CIUDAD

Servicios Educativos del Bajo; A.C ( ) Agropecuario ( ) Manufactura ( )Comercio ( X ) Servicios Servicios 56 Len Guanajuato

II. DATOS DEL PROYECTO

LNEA TEMTICA

Diseo e implantacin de propuestas de innovacin en modelos de negocio, productos, servicios y procesos. Modelo de Negocios para conseguir financiamiento econmico de empresas privadas al programa Cultivarte.

NOMBRE

NOMBRE: Carmen Del Roco Ramrez Gutirrez

PARTICIPANT E (S)

GRUPO: IDIE1001

ESCRIBE EL NOMBRE DE TU PROYECTO DE ESTADA EN TSU:

Manual de Proveedores

III. SEGUIMIENTO (Para llenado por parte del comit)

FECHA DE FECHA DE ENTREGA DEVOLUCIN OBSERVACIONES (SE ANEXAN RBRICAS DE CONTENIDO Y DE ESTRUCTURA)

ESTATUS ( ) Aprobado. ( ) Condicionad o. ( ) No aprobado.

IV.ANTEPROYECTO
ANTECEDENTES

Servicios educativos del Bajo, AC., SEBAJ es una asociacin de profesionistas fundada en 1995 en la ciudad de Len Gto. Siendo una Organizacin regional que suma voluntades de diversos actores con un enfoque de desarrollo sustentable que considera a los integrantes de las comunidades no slo como beneficiarios, sino como protagonistas responsables de su propio desarrollo, con una educacin alternativa. SEBAJ empez sus actividades por un grupo de profesionistas impulsados por un deseo de ayudar a cambiar realidades dolorosas e injustas. De cambiar a las comunidades a travs de impulsar el desarrollo de las personas, con enfoque en los procesos de formacin humana y social. Es un organismo que no persigue fines de lucro ni pertenece a partidos polticos o grupos religiosos. Su filosofa se inspira en valores cristianos y es afn a organismos que tienen como base en su trabajo la dignidad del hombre y la mujer.

Misin
Contribuir a elevar la calidad de vida de las comunidades ms necesitadas, a travs de la implementacin de proyectos sociales y productivos desde la educacin alternativa, como medio eficaz que contribuye al desarrollo y bienestar del pueblo.

Visin
Ser una organizacin reconocida por su eficiencia y logros, consolidada regional y nacionalmente, que se distingue por su trasparencia y profesionalismo en la atencin a las comunidades ms necesitadas atreves de una educacin alternativa.

Valores
Solidaridad y compromiso social. Respeto a la dignidad de las personas. Autogestin y participacin social. Mejora Continua y responsable. Preocupacin por la ecologa.

Organizacin Organigrama 2012

Imagen 1.1

rea de oportunidad donde se pretende intervenir

Como se muestra en la imagen 1.1 el rea de proyectos es donde se tendr la intervencin por lo cual se explica brevemente en que consisten los tres proyectos del esta rea.
1. Alimenta: Apoya la infancia y a las madres jefas de familia a travs

de programas de formacin de promotoras comunitarias en nutricin y salud en zonas suburbanas y rurales en distintos municipios de Len Gto.
2. Migrantes: Ofrecer servicios a los paisanos que radican en EUA a

sus familias y comunidades en el Bajo y los altos de Jalisco que favorezcan su identidad transcultural y sus mejor calidad de vida.
3. Cultivarte: Ofrecer una alternativa que permita a los artesanos y 4

sus familias generar mejores recursos para su calidad de vida en la comercializacin y difusin de sus productos.

Estos proyectos sociales actualmente son una de las bases de identidad para la Asociacin Alimenta, Migrantes y Cultivarte; este ltimo actualmente carece de recursos econmicos e impide seguir manteniendo el programa por lo que SEBAJ pide asesora de un IDIE para que genere diferentes estrategias y alternativas que ayuden a financiar el proyecto el cual consiste el lo siguiente: CULTIVARTE, proyecto de comercializacin de que promueve la venta de diversos productos artesanales de varios estados del pas, apegada a la filosofa del comercio justo fortalece la vida de los grupos de artesanos vinculadas a sta. Su MISIN es la de acompaar y asesorar integralmente a los grupos de artesanos en la comercializacin de sus productos, con el fin de apoyar al desarrollo de su actividad y que por medio de ella tengan acceso a una mejor calidad de vida personal y familiar Algunos de los intentos por mantener el programa en productividad son: 1. Tener financiamiento por medio de la Fundacin SERTULL 2. Tener financiamiento por medio de FONAES con este dinero se beneficio a la regin de mineral de pozos ubicada en San Luis de Pozos grupos de artesanos que dedican sui vida a realizar instrumentos prehispnicos en barro y madera, muecas con trajes tpicos llamadas Minas, tejer muequitos en forma de animales de granja llamados Muelitos y elaboracin de Dulces tpicos. 3. Cambio de administracin desde el 2007 teniendo 4 cambios de coordinacin el programa con el fin de buscar la sustentabilidad del programa. 4. Alianzas con Universidades para atraer estudiantes que deseen hacer su servicio social para que se integren al proyecto y apoyen con ideas nuevas. Entre las universidades e encuentran las siguientes: Universidad de Guanajuato Universidad Tecnolgica de Len. Universidad del Norte de Guanajuato. Universidad Iberoamericana Universidad La Sall 5. Locales de venta en diferentes puntos de la Regin como. Zona centro a un lado del templo Expiatorio.(CERRADO)
5

 Plaza Mayor (CERRADO) Museo de arte y cultura de FORUM CULTURAL de la ciudad de Len (ACTIVO) 6. Participacin en eventos POLIFORUM LEON como: SAPICA Congreso Veterinario de Len Foro Regional de gentes de Seguros Conferencia de ponentes de Tenis. Calzatecnia Centro Fox 7. Venta en empresas privadas como son: Grupo Flexi Grupo EMYCO 8. Venta de artesana tipo institucional (con logotipo corporativo y personalizacin) Caja Popular Mexicana Dentalia Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin EDUCAFIN Instituto de la Juventud Guanajuatense. Tras todo este tipo de intentos por buscar la estabilidad del programa CULTIVARTE no se ha logrado ser sustentable y contar con financiamiento de empresas privada o fundaciones externas que estn dispuestas en invertir en el proyecto.

DESCRIPCIN DE LA PROBLEMTICA Cultivarte, no ha logrado ser sustentable tras varios intentos ya mencionados anteriormente no cumple con los gastos administrativos que observan en la Tabla 1.2. Como se muestra en la imagen, los gastos administrativos mensuales ascienden a $ 12,000.00 y las ventas de los aos 2010 2011 y 2012 son las siguientes: Por lo siguiente el nico margen de utilidad que se tiene de beneficio para los artesanos son los siguientes: Pero est no basta, ya que son 19 grupos a los que Cultivarte apoya en la comercializacin de artesanas y los beneficios se han reducido un % en el ltimo semestre 2012 Es por eso que una de las mejores alternativas para que el programa logre obtener ingreso es desarrollar un modelo de negocios que permita captar financiamiento por parte de empresas privadas de Len Gto o Fundaciones nacionales. JUSTIFICACIN

Un modelo de negocios permitir mostrar de manera precisa el impacto que tiene el programa CULTIVRTE utilizndolo como una estrategia empresarial y el impacto social que beneficiara los 19 grupos de artesanos con los que laboramos y de esta forma seguir mejorando su calidad de vida mediante mayor trabajo para ellos y un ingreso extra para sus familias el cual permitir elevar su productividad artesanal. De no lograr la sustentabilidad del programa se tendr que cerrar este proyecto de responsabilidad social y de la misma forma dejar de apoyar a familias de artesanos a nivel nacional como lo son: 5 grupos en Mineral de Pozos. 4 Grupos en Len Gto. 1 Grupo en Guanajuato Capital 1 Grupo en Tonal Jalisco 1 Grupo en Zitcuaro Michoacn. 1 Grupo en Chihuahua 3 grupos en Chiapas 2 Grupos en Pachuca
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 1 Grupo en Tierra Blanca Guanajuato.

OBJETIVOS (General y metodolgicos)

Elaborar el plan de negocios 2013 que permita a Servicios Educativos del Bajo AC, conocer las distintas oportunidades que brinda Cultivarte para empresas privadas o fundaciones nacionales e internacionales, como una estrategia de financiamiento en la venta de artesanas atreves de la vinculacin con los grupos de artesanos con los que se colabora de manera justa, considerando los tramites y requerimientos financieros que se necesitan para poder logarlo y cumplir con las expectativas de sustentabilidad y crecimient
ALCANCE

En este proyecto se desarrollara un modelo de negocios que permita obtener financiamiento privado para Cultivarte proporcionando a los inversionistas una consultora en registro de Empresa socialmente responsable claro est que antes se tiene que invertir en el programa para obtener este beneficio. Se reflejara en base a graficas financieras el impacto social que tendr la empresa interesada en invertir y sobre todo a cunto asciende el financiamiento deseado. Que se pretende obtener con este modelo de negocios? Todo modelo de negocio es una carta de presentacin para buscar financiamiento por lo que una vez terminado se pretende obtener empresas (mnimo 3) que estn interesadas en invertir en el programa y con esto seguir ayudando a los 19 grupos de artesanos con los que se trabaja y ofrecerles capacitacin constante, compra de material que sea necesario para que sigan produciendo artesana en sus talleres y lo ms importante generar ingresos para sus familias y seguir conservando nuestras costumbres.

METODOLOGA

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CRONOGRAMA DE TRABAJO POR SEMANA

FASE METODOLGICA (Con base en cada objetivo metodolgico).

ACTIVIDAD

S1

S2

S3

S4

S5

S6

S7

S8

S9

S1 0

S1 1

S1 2

S1 3

S1 4

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REFERENCIAS:

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7.-CALENDARIO DEL CICLO ESCOLAR

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