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Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia.

Desarrollar el proceso administrativo de una empresa Actividad formativa: La empresa, planeacin y organizacin. 1. Investigacin. a. Selecciona una empresa de cualquier rea econmica. b. Investiga cul es su misin, visin, estrategia y objetivos. c. Qu te dice de la empresa cada uno de estos elementos? Complementa el siguiente cuadro Empresa seleccionada:

Telfonos de Mxico, S.A.B. de C.V., mejor conocida como Telmex, es una empresa mexicana de telecomunicaciones con sede en la Ciudad de Mxico. La empresa ofrece una variada gama de productos y servicios relacionados con las telecomunicaciones en Mxico, Latinoamrica yEstados Unidos, entre los que se incluyen una extensa red de telefona, televisin por suscripcin e Internet

Elementos de la planeacin

Descripcin Ser un grupo lder de soluciones integrales de telecomunicaciones a nivel internacional, proporcionando a nuestros clientes servicios de gran valor, innovadores y de clase mundial, a travs del desarrollo humano, y de la aplicacin y administracin de tecnologa de punta Consolidar el liderazgo de TELMEX INTERNACIONAL, expandiendo su penetracin en los mercados donde opera para ser una de las Educacin Superior Abierta y a Distancia Ciencias Exactas

Misin

Visin

Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa empresas de ms rpido y mejor crecimiento a nivel mundial Estrategia El posicionamiento de la Empresa es primero (mediano plazo) en Mxico y al mismo tiempo (largo plazo) expandirnos en el extranjero Uno de los objetivos prioritarios de TELMEX Internacional, es el mantenerse a la vanguardia tecnolgica para diversificar la gama de productos y servicios, de tal forma que nos permita mejorar los procesos y operar de manera eficiente, en beneficio de todos nuestros clientes proporcionndoles soluciones integrales de gran valor, innovadoras y de clase mundial, en los segmentos donde participamos.

Objetivos

d. Cmo influyen estos elementos en la empresa?

En el xito de la misma,como es caso de Telmex, ya que desde junio de 2010 Amrica Mvil se convierte en el proncipal accionista de Telmex Internacional, integrandose Mvil opera en 18 paises cubriendo el 90% de la poblacion America Latina. Se cuenta con 291mil Kilometros de fibra ptica; 186 millones de casa pasadas con (HFC Hibrido Fibra and Cuaccioal); 12 Data centers y 7 Satelites.
2. Usando la informacin anterior: a. Investiga el organigrama de la empresa que analizaste. b. Explica las caractersticas del tipo de organigrama encontrado.

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Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa
Organizacin lineo-funcional, ya que es una combinacin del Lineal y el Funcional, toma de la lineal la cadena de mando (un solo jefe para cada funcin especial) y de la funcional la especializacin de cada actividad en una funcin.

c.

Complementa el siguiente cuadro.

Organigrama Tipo de departamentaliza cin

Descripcin Funcional Es de tipo formal ya que rene los requisitos de: Escalas jerrquicas o niveles funcionales Es racional Distribucin de la autoridad y de la responsabilidad Establecen relaciones previstas Por su naturaleza Macroadministrativos, por su mbito es general Estructural, Panormico y vertical por su presentacin

Tipologa de la organizacin

Clasificacin del organigrama Forma del organigrama

d. Cmo influyen este tipo de organizacin en la dinmica de la

empresa?

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Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa En Mejores resultados debido a que tine la combinacione de lineamiento y Funciones: LINEAL: la responsabilidad y autoridad se transmite a travs de un slo jefe paracada funcin especial. FUNCIONAL:La especializacin de cada actividad en una funcin, es ms aplicableen las empresas 3. De acuerdo al organigrama encontrado explica como se da el

flujo de autoridad-

La autoridad y responsabilidades se transmiten a travs de un solo jefe para cada funcin especial.

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