BALANCE COMPARATIVO, AOS 2009 Y 2010

AOS ACTIVOS Activos Corrientes Efectivo y equivalentes Caja general Bancos Cuentas por cobrar INVENTARIOS Gastos pagados por anticipado Primas de seguro Rentas pagadas por anticipado ACTIVOS NO CORRIENTES Bienes Inmuebles Edificaciones Bienes Muebles Mobiliario y Equipo de oficina Equipo de reparto Total de Activo PASIVOS PASIVOS CORRIENTE Cuentas y Documentos por Pagar Proveedores Impuesto Sobre la Renta por Pagar ISR por Pagar corriente PASIVOS NO CORRIENTES Cuentas por pagar a L.P Prstamos bancarios Total de Pasivos PATRIMONIO Capital Contable Capital sr. Total pasivo y patrimonio 2009 2010

$64,500.00 $48,000.00 $28,000.00 $20,000.00 $3,900.00 $10,000.00 $2,600.00 $1,800.00 $800.00 $77,600.00 $37,500.00 $37,500.00 $40,100.00 $24,100.00 $16,000.00 $142,100.00 $7,978.13 $3,000.00 $3,000.00 4,978.13 $4,978.13 $9,500.00 $9,500.00 $9,500.00 $17,478.13 $124,621.87 $124,621.87 $124,621.87 $142,100.00

$72,700.00 $55,900.00 $29,900.00 $26,000.00 $6,100.00 $7,900.00 $2,800.00 $2,000.00 $800.00 $70,200.00 $35,000.00 $35,000.00 $35,200.00 $23,200.00 $12,000.00 $142,900.00 $11,789.13 $2,500.00 $2,500.00 $9,289.13 $9,289.13 $9,500.00 $9,500.00 $9,500.00 $21,289.13 $121,610.87 $121,610.87 $121,610.87 $142,900.00

ESTADO DE RESULTADO COMPARATIVO AOS Ventas Netas Al contado Al crdito Ventas Netas Totales Menos: Costo de lo vendido Inventario Inicial Ms: Compras Netas Igual: Suma de mercancas Menos: Inventario final Total de costo de lo vendido Margen bruto e ventas Menos gastos de operacin Gastos de venta Gastos de administracin Gastos financieros Total de gastos de operacin Utilidad de operacin Otros productos otros gastos Total de otros productos/gastos Utilidad neta antes del impuesto Menos impuesto sobre la renta Ganancia neta del periodo 2009 2010

$82,100.00 $3,900.00 $86,000.00 $20,000.00 $36,400.00 $56,100.00 ($10,000.00) $46,400.00 $39,600.00 $3,525.00 $5,990.00 $560.00 $10,075.00 $29,525.00 $630.00 $400.00 $230.00 $29,755.00 $4,978.13 $24,776.87

$81,900.00 $6,100.00 $88,000.00 $10,000.00 $31,700.00 $41,700.00 ($7,900.00) $33,800.00 $54,200.00 $3,000.00 $6,100.00 $775.00 $9,875.00 $44,325.00 $700.00 $500.00 $200.00 $44,525.00 $9,289.13 $35,235.87

INDICES DE LIQUIDEZ ndice de solvencia prueba acida INDICES DE ENDEUDAMIENTO Deuda total/activo total Deuda a L.P/ Capital INDECES DE ACTIVIDAD Liquidez de las cuentas por cobrar Rotacion de cuentas por cobrar Plazo promedio de cobro Liquidez de las cuentas por pagar Plazo promedio de pago Liquidez de los inventarios Rotacion de los inventarios Eficiencia de los activos Rotacion de Activos INDICES DE RENTABILIDAD Rentabilidad del patrimonio Rentabilidad de las ventas Rentabilidad de la inversin . $8.08 $6.02 $12.30% $7.62 % $6.17 $4.74 15% 7.81%

22 veces 16 das 172 das 3 veces 0.61veces 19.88% 28.81% 17.44%

14 veces -25 das 241 das 4 veces 0.62 veces 28.97% 40.04% 24.06%

Informe financiero Nombre de la empresa: Objeto de anlisis: posicin financiera de la empresa. Tipo de anlisis. Financiero. Periodo que se observa: aos 2009 y 2010. Lnea del negocio: comercial. Constitucin jurdica: persona natural. Aos de vida. 5 aos. Observacin analtica: anlisis interno comparativo. Mtodo de anlisis: por ndices, razones o cocientes. Otros datos: Poltica de concesin de crditos: 30 das. Plazo de obtencin de crditos: 210 das.

Informe: Tendencias de los ndices de liquidez. Desde el punto de vista financiero puede observarse que la empresa posee buenos resultados en los ndices de solvencia y prueba del cido. Ya que para el ao 2009 contaba con $8.08 y para el 2010 con $6.17, cada dlar que pasivo que haba contrado. Y aun al aplicar un ndice ms riguroso como lo es el de la prueba del cido, la empresa mostro tener bastante capacidad para solventar sus deudas a corto plazo, pues por cada dlar de pasivo contaba con $6.02 para el 2009 y $4.74 para el 2010. Lo que nos muestra que si bien ocurri un incremento en el ndice, del ao 2010 con respecto al 2009, aun conservara la capacidad de cubrir satisfactoriamente sus deudas a corto plazo. Recomendacin: sin embargo, se recomienda tomar muy en cuenta la tendencia que siguen los ndices de actividad puesto que sus resultados podran poner en duda la calidad de los ndices de liquidez.

Tendencias de los ndices de endeudamiento. En cuanto a los resultados que muestran estos ndices, ntese que la razn Deuda Total/Activo Total es de 12.30% para el ao 2009 y de 15% para el ao 2010, lo que indica que la empresa est haciendo un uso bastante moderado y mnimo del apalancamiento financiero y con seguridad no tendr dificultad alguna al solicitar en prstamo fondos adicionales, ya que no se vera arriesgada su situacin de endeudamiento. Observando, tambin, la razn Deuda a L.P/Capital vemos que el ndice muestra una tendencia bastante favorable para la empresa, pues al tratarse de una medida ms selectiva, indica una proporcin de endeudamiento en relacin a la estructura de capital, siendo esta de un 7.62% para el ao 2009 y de 7.81% para el ao 2010. Tendencias de los ndices de actividad. En cuanto a las cuentas por cobrar, vemos la empresa en una situacin bastante saludable, ya que la poltica de cobro es de 30 das, y sin embargo estn recuperando sus cuentas en un plazo menor. Que para el ao 2009 fue de 16 das y para el 2010 de 25 das En cuanto a las cuentas por pagar, al considerar que el plazo promedio de pago es de 172 das (2009) y de 241 (2010) y el plazo de otorgamiento de crdito por parte de los proveedores es de un ao, se considera que la empresa goza de una muy buena posicin en este mbito aunque se observa un incremento para el ao 2010, por lo que se recomienda poner cuidado de no seguir incrementando el plazo promedio para no llegar a caer en insolvencia.

La tendencia del ndice de rotacin de inventarios que es de 3 para el 2009 y de 4 para el 2010, lo cual indica que la empresa puede estar manteniendo un nivel excesivo de inventarios que obviamente resultan improductivos, pues es un sntoma que su inventarios no estn movindose con la celeridad que aumenta el tipo de negocio. Lo que podra significar posible existencias obsoletas en bodega as mismo, habra que revisar el valor de los inventarios en libros y tratar de descubrir las posibles causas del manejo deficiente de estos, ya que se trata de una empresa comercial su produccin tan baja conduce a dudar de la calidad de la razn circulante. En relacin al resultado de la rotacin de Activos Totales que fue de 0.61 veces en ambos aos, es un indicador de la empresa no est utilizando sus activos a su capacidad mxima y por lo tanto no est generando la cantidad suficiente de operaciones de acuerdo a su inversin en activos totales. Recomendacin: Aumentar el nivel de ventas. Disponer de algunos activos o combinar ambas opciones.

Tendencia de los ndices de rentabilidad. La rentabilidad del patrimonio ha mostrado un comportamiento muy satisfactorio, ya que para el ao 2009 el resultado fue de: 19.88% es un marcador de que para ese ao el patrimonio de la empresa haba sido bien utilizado en la obtencin de ganancias, y an ms conveniente el resultado del ao 2010 que fue de 28.97% sea que para ese ao por cada 100 dlares de aportacin del propietario se obtuvieron 28.97 dlares. Enfocndonos ahora en el examen de la rentabilidad de las ventas ntese que el ndice tambin resulta muy favorable, puesto que para el ao 2010 fue de 28.81% y para el ao 2010 ocurri un aumento muy significativo llegando a ser de 40.04% sea 28.81 dlares y 40.04 dlares para el 2009 y el 2010, respectivamente por cada 100 dlares de venta. Un resultado igualmente productivo, fue mostrado en el ndice de rentabilidad sobre la inversin, que para el 2009 fue de 17.44% y para el 2010 de 24.06% mostrando que la ganancia neta fue de 17.44 y de 24.06 para 2009 y 2010 respectivamente.