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PARA QU SIRVE UN PLAN DE NEGOCIOS

Es un documento fundamental para desarrollar un emprendimiento exitoso, ajustarse a l es una forma de velar para que la empresa se sostenga activa. Te ayudar a controlar el progreso de tu empresa. Sirve como herramienta para medir el rendimiento de tu empresa y de los objetivos propuestos en el corto, mediano y largo plazo. Es una gua para encarar el emprendimiento, visualizar el camino a tomar para llegar a destino.

BENEFICIOS DE ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS


1) Ayuda a organizar y perfeccionar las ideas del emprendedor. 2) Permite determinar cules son las oportunidades del mercado ms atractivas. 3) Ayuda a anticipar los escenarios futuros. 4) Proporciona un enfoque para el uso ms racional de los recursos y del tiempo. 5) Permite coordinar el trabajo de los participantes y determinar a quienes delegar responsabilidades. 6) Favorece pensar en estrategias alternativas y evaluar situaciones para lograr los objetivos fijados. 7) Es tambin una herramienta de venta, es importante para transmitir lo que hace interesante a tu negocio y por qu alguien querra invertir en l. 8) Es una excelente carta de presentacin que permite establecer contactos con terceros, tanto para la bsqueda de socios, de apoyo financiero o para establecer contactos con potenciales proveedores y clientes.

9) Es una herramienta para evaluar el desarrollo y los resultados de la gestin.

Como debe de ser un plan de Negocios.


Un buen plan de negocios debe ser ambicioso pero realista. Un formato ideal sera presentar el proyecto en un lenguaje sencillo entre tres y diez pginas que incluyan todos los puntos importantes, dnde se analizan los factores que intervienen en la puesta en marcha y realizacin del proyecto. No tiene sentido establecer objetivos de ganancias que no se puedan cumplir.

ALGUNOS CONCEPTOS IMPORTANTES


NO IGNORAR A LA COMPETENCIA: Suelen presentarse planes de inversin en los que se afirma que el producto no tiene competencia, esta afirmacin puede indicar un exceso de confianza. PROYECCIONES FINANCIERAS POCO REALISTAS: No se debe exagerar al momento de estimar los futuros ingresos o ventas, ni subestimar los costos. Lo ideal es presentar proyecciones lo ms realistas posibles. EXAGERAR EL MERCADO: No todo el mundo ser tu cliente, por lo tanto hay que analizar bien el mercado e identificar los nichos. DILACIONES: Muchas veces se subestima el tiempo y esfuerzo necesario para elaborar un buen plan de negocios, recuerde que este plan es el instrumento por medio del cual se podr evaluar que tan factible es o no su proyecto. OLVIDAR LOS RIESGOS: Todo proyecto implica riesgos, que no se deben ignorar ni minimizar, el plan de negocios debe tenerlos en cuenta, de esta manera si se presentan podrn ser afrontados.

RESUMEN EJECUTIVO
Contiene una sntesis del plan de negocios, en una o dos pginas. Es la carta de presentacin del plan. Debe contener los puntos ms importantes (breve descripcin del negocio, objetivos, resultados esperados, etc.). Debe atraer el inters del lector para que siga adelante con el anlisis del plan de negocios. Si bien debe colocarse al inicio del plan, su elaboracin en la ltima etapa del proceso de planeamiento.