Santiago Centro

1 Informe Diagnstico Vittal Jugos

Profesor Gua: xxxxx Ao 2011 Anlisis Porter: Una industria no es un sistema cerrado, existen competidores que salen otros que entran, as como el efecto que generan los proveedores y compradores sobre las perspectivas y Claudia Sandoval Carolina Huili Gabriel Torres Daniel Villarreal Sebastin Rojas

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rentabilidades en el mercado. Bajo esta mirada el Autor Michel Porter , seala bajo su anlisis, que el conocimiento de la industria es la base fundamental para la formulacin de la estrategia competitiva.

PARTICIPANTES POTENCIALES

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BARRERAS DE ENTRADA: Identidad de Marca Vital Jugos S.A produce las marcas de Kapo-Andina- Nestea PoweradeAquarius Requerimientos de Capital Para poder ingresar a la industria de productos no carbonatados se debe poseer un importante capital de ingreso. Ventaja de Costo Absoluta Innovacin en los procesos productivos Pioneros en el sistema de tetrapack Poltica gubernamental Cada empresa que quiera ingresar al sistema de Bebidas no carbonizadas debe cumplir con los requisitos establecidos por Seremi En conclusin las barreras de entrada son muy altas.(falta agregar tabla) FIRMAS EXISTENTES DETERMINANTES DE LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES DE LA INDUSTRIA: Crecimiento de la Industria La industria creci desde 2001 al 2011 en un 15,7% lo cual es favorable para la industria de jugos.

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Comparacin con los otros mercados:

2.800 2.400 2.000 1.600 1.200 800 400 0 2000 2001 Total 2002 2003 2004 2005 Aguas 2006 2007 2008 2009 Otros 2010

Tasa crecimiento anual promedio Total bebidas: 6,4% Gaseosas: 5,0 % Aguas: 10,8 % Jugos/nctar: 13,8%

Gaseosas

Jugos y Nctares

Valor Agregado El principal valor agregado que posee Vittal Jugos es la innovacin que entrega a los productos dndole una nueva forma y estilo a los envases otorgndole un valor ms propio. Maquinaria de Alta excelencia Vittal Jugo cuenta con maquina de excelencia la cual disminuye la mano de obra y a la vez la mayor ventaja que otorga a la organizacin es aumentar la produccin.

Fuente: Chilealimentos con informacin de Anber

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Diferencias de Productos La principal diferencia de Vittal Jugos es que la empresa se ido identificando con distintos tipos de envases desde sus inicios lo cual hace algn tipo de diferenciacin del resto de la competencia.

Participacin de Mercado Se estima que en 2011 los productos de la compaa alcanzaron un 35,9% de participacin de volumen promedio en el mercado de jugos y nctares a nivel nacional El poder de rivalidad de las firmas existente es relativamente alto. PROVEEDORES DETERMINANTES DEL PODER DE LOS PROVEEDORES: Diferenciacin en los insumos. Los insumos utilizados son de caractersticas normales, ya que la fabricacin de envases es netamente fabricado por otra entidad.

Costos de proveedores en la Industria.

Vittal Jugos cuenta con una amplia gama de Proveedores lo cual se consideran como relacionados. Cabe destacar que son aliados unos con otros.

Fabricacin propia de insumos. Uno de los objetivos planteados en la organizacin en el corto plazo es la fabricacin de envases de manera propia vale decir minimizar los costos en su totalidad. Amenaza de integracin entre los proveedores
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. La amenaza de integracin es muy baja, debido a que los proveedores que prestan el servicio a Vittal Jugos con distintas empresas relacionadas entre si, lo que significa que hay de por medio un sistema de negociacin y clausulas que emite cada entidad, es por esta razn que el objetivo principal es poder cumplir con estndares de calidad y entregar un servicio intachable.

El poder de sustitucin y sus determinantes por parte de los proveedores de la empresa son muy BAJAS.

Falta tabla. Caro te agrego la tabla para que agregues las foda.

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Matriz de Estrategias FODA Fortalezas Debilidades

1. Bajo poder de decisin 2. No se optimizan los recursos 3. No cumplir con los estndares de calidad 4. Que no se renueve el contrato de venta con TCCC. Que vence el 31/12/15 Estrategias (DO)

Internas Externas
Oportunidades

1. Amplia Gama de productos 2. Un 39.5% de participacin del mercado 3. Marcas consolidadas y reconocidas. 4. Respaldo de una importante Ca. Multinacional Estrategias (FO)

1. Abrir nuevos nichos de mercado 2. Alianzas estratgicas

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Amenazas

Estrategias (FA) 1. Mala gestin 2. Aumento de Costos

Estrategias (DA)

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Fortalezas

Debilidades

Internas Externas
Oportunidades
Estrategia seleccionada (FO) Estrategia seleccionada (DO)

Amenazas

Estrategia seleccionada (FA)

Estrategia seleccionada (DA)

Nombre Completo Vital Jugos S.A. Casa Matriz Amrico Vespucio Norte 1651; Santiago; Metropolitana

Estado: No Inscritas Forma Legal: Sociedad Anonima Estatus Operacional: Operacional RUT: 93899000K Total de Empleados: 350 Telfono: +56 2 620 4100

Descripcin de Compaas
Explotacin de establecimientos industriales dedicados a los negocios de fabricacin, produccin, elaboracin, distribucin y comercializacin, en general, de todo tipo de

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productos alimenticios y, en particular, de toda clase de jugos, bebidas y bebestibles en general. Vital S.A. opera una planta de produccin ubicada en la comuna de Renca, Santiago, en donde posee 6 lneas para la elaboracin de jugos, nctares de fruta y bebidas isotnicas, y 7 lneas para la produccin de Kapo

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