CIENCIAS Y TECNICAS AUXILIARES DE LA ADMINISTRACION La administracin, al ser interdisciplinaria, se fundamenta y relaciona con diversa ciencias y tcnicas.

Ciencias sociales Son aquellas cuyos objetivos y mtodos no se aplican a la naturaleza sino a los fenmenos sociales. La administracin, cuyo carcter es eminentemente social, relaciona y utiliza conocimientos de ciencias sociales, tales como: a) Sociologa. Ciencia que estudia el fenmeno social, la sociedad y la dinmica de sus estructuras. b) Psicologa. Estudia los fenmenos de la mente humana, sus facultades, comportamiento y operaciones. La psicologa industrial tiene por objeto el estudio del comportamiento humano en el trabajo. c) Derecho. Es el conjunto de ordenamiento jurdicos que rigen a la sociedad. Esta disciplina delimita la accin de la administracin de tal manera que no afecte a los derechos de terceros. d) Economa. Ciencia que estudia las leyes y relaciones que tienen los hombres en produccin, distribucin y consumo, de los bienes y servicios. La economa aporta valiosos datos a la administracin: disponibilidad de la materia prima, situacin del mercado, mercado de trabajo, problemas de exportacin e importacin, balanza de pagos, etc. e) Antropologa. Es la ciencia cuyo objeto de estudio es el hombre. Su cultura y desarrollo en sociedad. La antropologa social proporciona conocimientos profundos sobre el comportamiento humano. CIENCIAS EXACTAS Ciencias exactas son aquellas que slo admiten hechos rigurosamente demostrables: a) Matemticas. No existe una definicin de esta ciencia, aunque es indiscutible que ha permitido grandes avances en la administracin, principalmente en las etapas de planeacin y control.

DISCIPLINAS TECNICAS Comprende un cuerpo o conjunto de conocimientos que an no se han conformado como ciencia, pero que utilizan y aplican fundamentos cientficos. Su carcter es ms bien prctico, que terico. a) Ingeniera industrial. Es el conjunto de conocimientos cuyo objetivo es el ptimo aprovechamiento de los recursos del rea productiva. La administracin y la ingeniera industrial estn ntimamente ligadas, se interrelacionan y se han hecho valiosas aportaciones entre s. b) Contabilidad. Se utiliza para registrar y clasificar los movimientos financieros de una empresa, con el propsito de informar e interpretar los resultados de la misma. La contabilidad es un auxiliar en la toma de decisiones, una tcnica de control, y no debe confundirse con la administracin. c) Ergonoma. Estudia la interrelacin existente entre las mquinas, instrumentos, ambiente de

trabajo y el hombre, y la incidencia de estos factores en su eficiencia. d) Ciberntica. Esta ciencia, de reciente origen, es definida como la ciencia de la informacin y del control, en el hombre y en la mquina PROCESO ADMINISTRATIVO Concepto de Proceso Administrativo Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad. La administracin comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el mtodo, los principios y las tcnicas de esta disciplina, correctamente. En su concepcin ms sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administracin en accin, o tambin como: El conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o ms fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuracin. A estas dos fases se les llama: mecnica y dinmica de la administracin. Para este autor la mecnica administrativa es la parte terica de la administracin en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinmica se refiere a cmo manejar el organismo social. I) Mecnica : se fijan las bases o cimientos donde se apoyar la empresa. profundo trabajo de planeacin, de escritorio, terico. se estructura la empresa ( su esqueleto ). II) Dinmica : pone en prctica lo requerido lo indicado por la mecnica. inicia la operacin del negocio. prctica FASE MECNICA PREVISIN : Responde a la pregunta ... qu puede hacerse ? Sus Etapas : Objetivos. Investigaciones. Cursos Alternativos. PLANEACIN : Responde a la pregunta ... qu se va a hacer ?

Sus Etapas : Polticas. Procedimientos. Programas. ( Presupuestos ). ORGANIZACIN : Responde a la pregunta ... cmo se va a hacer ? Sus Etapas : Jerarquas. Funciones. Obligaciones. FASE DINMICA INTEGRACIN : Responde a la pregunta ... con qu se va a hacer ? Sus Etapas : Seleccin. Introduccin. Desarrollo. DIRECCIN : Responsable de ver que se haga . Sus Etapas : Mando o Autoridad. Comunicacin. Supervisin. CONTROL : Investiga cmo se ha realizado . Sus Etapas : Establecimiento de Normas. Operacin de los Controles. Interpretacin de Resultados. DIVERSOS CRITERIOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO. Los valores institucionales de la administracin pueden ser: Sociales Estos son los de mayor importancia, ya que contribuyen el bienestar de loa sociedad a travs del: Mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para satisfacer adecuadamente las necesidades reales del ser humano.

 Mejoramiento de la situacin socioeconmica de la poblacin. Cumplimiento de obligaciones fiscales que permiten sostener a los gobiernos locales y federales. Evitar la competencia desleal. Promocin del desarrollo a travs de la creacin de fuentes de trabajo. Incrementar y reservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad. Organizacionales Aquellos que tienden a mejorar la organizacin de los recursos con que cuenta el grupo social: Impulsar la innovacin, investigacin y desarrollo tecnolgicos. Optimizar la coordinacin de recursos. Maximizar la eficiencia en mtodos, sistemas y procedimientos. Conciliar intereses entre los diferentes miembros del grupo social. Econmicos Generar riqueza Mxima obtencin de utilidades. Manejo adecuado de recursos financieros. Desarrollo econmico del grupo social. Promover la inversin. Impulsar la innovacin, investigacin y desarrollo tecnolgicos.