Informe sobre empleo y derechos sociales

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1. Introducción
Conceptos generales En una situación como la actual, de crisis económica, se puede dar la situación de que frente a la implantación de un macro complejo de las características de Eurovegas no se valore nada más que el hecho de generar empleo “a cualquier precio”, es decir, sin pensar en las consecuencias sociales, medioambientales, laborales y económicas que la generación de este empleo tenga. Por tanto, es fundamental que veamos si es cierto el único argumento que este proyecto parece tener a su favor. Podemos ver la prioridad que a este argumento se le otorga en el hecho de que se están realizando ya modificaciones legislativas para dar vía libre a aquellos proyectos sobre la justificación de la generación de empleo:

“Proyecto de Alcance Regional” ya es un excepcionalidad dentro del marco del ordenamiento territorial, pero hasta hoy la declaración de este tipo de proyectos debía estar motivada por su utilidad pública o interés social y no, como ahora se pretende, poder estar motivada por “la implantación de actividades económicas que revistan interés por su relevancia en la creación de empleo, por la inversión que comporten o por la creación de riqueza para la región”, lo que abre la puerta a proyectos privados basados en el lucro e interés particular.
(Nota de prensa, Plataforma Eurovegas NO, 2012) En el presente informe no sólo vamos a realizar una cuantificación de los empleos que se podrían generar con Eurovegas, sino que también queremos valorar una serie de aspectos tan importantes o más que los meramente cuantitativos, la calidad y las condiciones de esos puestos de trabajo. El modelo de empleo que fomenta este macrocomplejo está basado en empleos de baja cualificación y temporalidad, ya que muchos de ellos se van a generar en la época de construcción del conjunto, siendo esto una repetición de una situación que ya conocemos muy bien (“el ladrillazo”), puestos de trabajo en la construcción durante unos meses, temporalidad y un efecto rebote en las cifras de desempleo. Es un modelo que ya se ha demostrado que no es una fuente de empleo sostenible ni económica, ni social, ni ambientalmente. Otro de los puntos negros en la generación de empleo es que puede que no todo los puestos de trabajo generados
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se ocupen por residentes en la localización elegida ya que serán ocupados por personas que vengan expresamente a cubrir dichos puestos, de tal manera que no se redujeran las tasas de paro. Por otra parte, este tipo de proyectos producen un efecto llamado de "canibalización" que afecta tanto a la región donde se implanta el proyecto, como a las aledañas, produciéndose cierres de comercios en dichas localidades. Esto se debe a que los fondos que los consumidores gastan en estos negocios son fondos que ya existían, pero que antes se gastaban en otros comercios y negocios. Por lo tanto, los casinos proyectados por las Vegas Sands van a representar una competencia injusta para la industria turística existente en la Comunidad de Madrid, refiriéndose a los bajos precios de hospedaje y comidas que ofrecen los casinos para enganchar a los jugadores. Por todo ello resulta imprescindible que las administraciones públicas que negocian con Las Vegas Sands se preocupen por calcular el número de negocios que pueden ir abocados al cierre ante la proximidad del gigante del juego y cuántos empleos se perderán con ello. En este sentido, cabe destacar las noticias sobre las negociaciones entre Las Vegas Sands y el IFEMA, con el fin de traspasar la celebración de congresos del recinto municipal al complejo privado, lo que podría poner en peligro los 100.000 empleos, entre directos e indirectos, que genera IFEMA1. Además, se puede producir lo contrario, el efecto "llamada": es de lógica que parados y personas con dificultades económicas se trasladen a las inmediaciones del complejo a intentar conseguir alguno de los empleos ofertados saturando los servicios públicos básicos de la zona afectada e incrementando los desequilibrios económicos territoriales de España. Además de la temporalidad, la situación de crisis actual dota de un marco que provoca, teniendo en cuenta la desesperación de muchos ciudadanos por encontrar empleo, que se aprovechen de esta circunstancia, con condiciones laborales inadmisibles. De hecho el propio Sheldon Adelson en sus condiciones iniciales habla de una
1

http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/09/10/madrid/1347311983_092048.html y http://www.europapress.es/madrid/noticia-iu-teme-dane-100000-empleos-ifema-calvo-defiendecompetencia-no-mala-20120919133102.html

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modificación del Estatuto de los Trabajadores y que los convenios colectivos no tengan vigencia en el macrocomplejo. Esto, sumado a los procesos judiciales por discriminación laboral en los que se encuentra inmerso este empresario, nos dan a ver que el modelo laboral que propone está basado en la precariedad más absoluta y podría generar un precedente de pérdidas de derechos laborales nunca visto inclusive modificando la ley de Procedimiento Laboral (mediante la cual se mantendrían reuniones periódicas entre sindicatos, Ministerio de trabajo y la empresa). Baile de cifras dadas hasta el momento Es fundamental contextualizar el proyecto, del que ya se han hecho numerosas descripciones en anteriores informes, pero como resumen damos algunos datos básicos. El complejo según las informaciones aparecidas en prensa (NY Times 2 y en Expansión3) constaría de las siguientes instalaciones: - 12 hoteles temáticos, que tendrían una totalidad de 36.000 plazas hoteleras - 9 teatros - 3 campos de golf, con un área aproximada de 465 ha - 6 casinos - 1 centros de ocio y convenciones - 12 centros comerciales - 1 estadio-auditorio Se calcula que serían necesarios entre 15.000 y 18.800 millones de euros de inversión4, otras valoraciones hablan de 17.000 millones de euros, de los cuales serían 15.000 millones para la construcción, la construcción comenzaría en 2015 y las operaciones en 2025. Las primeras cifras de empleo que se dieron a conocer a través de los medios de comunicación, dadas por la presidenta de la Comunidad de
2

http://www.nytimes.com/2012/09/09/business/global/madrid-wins-bid-for-las-vegassands-casino-and-resort.html
3

http://www.expansion.com/2012/09/08/economia/1347125496.html

4

http://es.finance.yahoo.com/blogs/finlaotracaradelamoneda/eurovegas-luces-ysombras-del-mayor-proyecto-inversi%C3%B3n-093928941.html

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Madrid Esperanza Aguirre el 2 de febrero de 2012, hablaban de la “creación de 164.000 empleos directos (y 97.000 indirectos”, lo que sería un total de 261.000 empleos 5, aunque nunca se distinguió (en aquel momento) entre empleos directamente relacionados con la construcción del complejo (temporales) y los relacionados con su explotación (permanentes). Esas cifras las redondeó el alcalde de Alcorcón David Pérez, hablando de 300.0006 En posteriores valoraciones se han dado las siguientes cifras de empleo: 200.000

En juego está una inversión de más de 15.000 millones de euros y la creación de más de 200.000 empleos directos e indirectos. Catalunya compite con Madrid y también con alguna ciudad italiana por este proyecto que, en principio, ocupará unas 200 hectáreas.
(La Vanguardia, 22 de febrero de 2012)

La dirigente madrileña ha señalado que este proyecto significa "creación de puestos de trabajo fijo, no solo para construir los hoteles". "Más de la mitad de los madrileños en paro podrían encontrar trabajo", ha considerado, pues manejan cifras de 200.000 nuevos empleos.
(El Periódico, 21 de febrero de 20127) 130.000

Según sus datos, el proyecto que desea impulsar el grupo Las Vegas Sands implica una inversión de más de 17.000 millones de euros y la creación de más de 130.000 puestos de trabajo directos e indirectos.
(La Vanguardia, 23 de febrero de 2012)
5

http://es.finance.yahoo.com/blogs/finlaotracaradelamoneda/eurovegas-luces-ysombras-del-mayor-proyecto-inversi%C3%B3n-093928941.html
6

http://stopdistritonorte.blogspot.com.es/2012/02/david-perez-deniega-en-elpleno.html
7

http://www.elperiodico.com/es/noticias/sociedad/esperanza-aguirre-confia-queproyecto-eurovegas-acabe-madrid-1436801

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120.000 (El Punt Avui)

El macrocomplex d'oci a l'estil de Las Vegas que un grup inversor nord-americà vol construir al sud d'Europa és vist amb bons ulls pel govern perquè significaria la creació d'uns 120.000 llocs de treball
(El Punt Aviu, 1 de febrero de 2012) 25.000-30.000

Leven asegura que sólo en la construcción de los cuatro edificios simultáneos de que constaría la primera fase del proyecto "se crearían entre 25.000 y 30.000 puestos de trabajo". "A eso hay que sumar los empleos indirectos. En Singapur compramos bienes en el mercado local por 300 millones de euros", añade en declaraciones exclusivas a EL MUNDO.
(El mundo, 27 de marzo de 20128) 28.000

Como mucho, serían un total de 28.000 puestos directos en 2016, cuando prevén finalizar la construcción de las primeras instalaciones del complejo. Esta cifra queda lejos de los 260.000 empleos que pregona Esperanza Aguirre. La presidenta incluye en su cuenta los trabajos indirectos, aunque no aporta ningún estudio para detallarlos.
(20 minutos, 11 de mayo de 20129) 15.000-20.000

Adelson, presidente de Las Vegas Sands Corporation, asegura que planea invertir cerca de 27.000 millones de euros en la construcción de un macrocomplejo de ocio en España, que crearía entre 15.000 y 20.000 puestos de trabajo directos.
(Agencia EFE, 25 mayo, Barcelona10)
8 9

http://www.elmundo.es/elmundo/2012/03/27/barcelona/1332828079.html http://www.20minutos.es/noticia/1436353/0/eurovegas/entrevistaresponsable/comunicacion-adelson/ 10 http://www.eleconomista.es/evasion/genteestilo/noticias/3995621/05/12/Empresarios-del-juego-liderados-por-el-Grupo-MGA-

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Eurovegas generará entre 15.000 y 20.000 puestos de trabajo directos, a los que cabría sumar los indirectos, según las cifras oficiales de la Generalitat que este martes ha difundido el conseller de Economía y Conocimiento, Andreu Mas-Colell.
(Europapress, 10 de abril de 201211)

Boston Consulting calculó que EuroVegas generaría 164.000 empleos directos y 97.000 indirectos. El consejero de Economía catalán rebajó esa cifra a entre 15.000 y 20.000 puestos directos. Las Vegas Sands tenía 34.000 empleados en sus complejos de EE UU, Macao y Singapur en 2010.
(El País, 12 de abril de 201212) 16.000

La Generalitat calcula que, si Eurovegas se instala en Catalunya, la inversión en una primera fase, hasta el año 2016, sumaría unos 6.000 millones de euros y supondría la creación de 16.000 empleos directos, según fuentes del Govern. Estas fuentes han confirmado que en esa primera fase el complejo dispondría de dos casinos y cuatro hoteles.
(La Vanguardia , 18 de junio de 201213)

Nº TOTAL DE EMPLEOS

EMPLEOS DIRECTOS

FUENTE David Pérez. Alcalde de Alcorcón Esperanza Aguirre. Esperanza Aguirre. Según datos del proyecto.

FUENTE

FECHA 01/2012

300.000
empleos

261.000
empleos

164.000

200.000
empleos de ..) (+

La Vanguardia El Periódico La Vanguardia

130.000
empleos de…) (+

02/02/ 2012 22/02/2012 , 21/02/2012 23/02/2012 , 01/02/2012

120.000

El Punt Avui

proyectan-su-propio-Eurovegas.html 11 http://www.europapress.es/catalunya/noticia-eurovegas-generara-15000-20000empleos-directos-diez-veces-port-aventura-20120410190605.html 12 http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/04/12/madrid/1334184015_725015.html 13 http://www.lavanguardia.com/economia/20120618/54313304454/govern-calculaeurovegas-generara-16-000-empleos.html

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empleos 25.00030.000

Leven.

El Mundo
20 minutos

27/03/2012 11/05/2012 10/04/2012 12/04/2012 25/05/2012 18/06/2012

28.000
empleos 15.00020.000

Andreu Colell.

Mas-

Europapress El País Agencia EFE La Vanguardia

16.000

Sheldon Adelson. La Generalitat

Tabla comparativa de los datos emitidos hasta el momento sobre empleo. Fuente: Elaboración propia

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2. Impacto del proyecto en la creación de empleo
Como primera aproximación, las cifras de generación de empleo que se barajan han estado escasamente argumentadas y desglosadas por parte de los defensores del proyecto. Bastaría comparar estas cifras con los 34.000 empleados que tenía en 2010 la empresa Las Vegas Sans sumando todos sus complejos (Las Vegas, Nevada, Singapur y Macao)14. Otra extrapolación que podríamos hacer es ver qué número de empleos generan un determinado número de plazas hoteleras, que en el caso de Cataluña apenas llega a 0,75 empleos por plaza (540.000 plazas hoteleras respecto a 390.000 empleos), lo cual nos permite ver con claridad que es muy complicado que 36.000 camas puedan tener asociados 260.000 puestos de trabajo.

EMPLEO S TOTALE S 261.000 previstos

COMPLEJO

HABITACI ONES

MESA S DE JUEGO

MÁQUI NAS

OTROS

Eurovegas

36,000

The Venetian (Las Vegas)

4,027 suites

110

The Palazzo (Las Vegas)

3,066 suites

120

Sands Bethlehem (Pennsylvania) The Sands Macao (Macao) The Venetian

300 rooms

80

289 suite

420 t

2,900

600

1,370 slot machine s 1,270 slot machine s 3,020 slot machine s 1,140 slot machine s 2,160

Theatre; SPA; gamming rooms; Restaurantes … Theatre; SPA; gamming rooms; Restaurantes …

Priveate Tiendas; Priveate Tiendas;

Theatre; SPA; Priveate gamming rooms; Tiendas; Restaurantes … Theatre; SPA; Priveate gamming rooms; Tiendas; Restaurantes … Theatre; SPA; Priveate

14

Fuente: Las Vegas Sands Corp. http://files.shareholder.com/downloads/ABEA242MDE/1750891757x0x463572/818E9CDD-5760-42A9-9202E18D7FE779B1/LVS_Annual_Report_--_2010.pdf

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Macao (Macao)

suites

slot machine s

gamming rooms; Tiendas; Restaurantes … Estadio deportivo de 15.000 asientos. Theatre; SPA; Priveate gamming rooms; Tiendas; Restaurantes …

2,300 Theatre; SPA; Priveate slot gamming rooms; Tiendas; machine Restaurantes … s Tabla comparativa de los datos de empleo previstos frente a los existentes en otros complejos. Fuente: Elaboración propia

The Four Seasons Macao (Macao) Marina Bay Sands (Singapure)

360 rooms

120 table games 620 table games

200 slot machine s

2,600 suites

El modelo económico y social que este tipo de megaproyectos generan no produce un beneficio social, sólo tenemos que ver las cifras del paro de la ciudad de Las Vegas (un 60% mayor que la media estadounidense)15. En España tenemos ejemplos de numerosos proyectos, como son el Parque Warner, Terra Mítica, Isla Mágica o muchos de los aeropuertos fantasma que jalonan el territorio que en su día se vendieron como dinamizadores de una zona concreta del territorio, con promesas de generación de empleo y mejora económica y han resultado ser deficitarios en muchos casos (Terra Mítica tiene una deuda de 65 millones de euros e Isla Mágica de 34 millones) y en otros casos han “subsistido” gracias a ayudas por parte de la administración. 16 Por ejemplo, en el caso del Parque Warner construido en San Martín de la Vega, cuando se empezó su construcción el entonces presidente de la Comunidad de Madrid, Alberto Ruiz Gallardón prometió que crearía 1.000 empleos17, pero en 2011 contaba con una plantilla de 518 empleados, despidiéndose 88 a través de un ERE18.

15

Boureau of labor stadistics. www.bls.gov/cps/ www.expansion.com/especiales/turismo/parques.html

16

http://elpais.com/diario/2004/08/22/negocio/1093179803_850215.html
17

http://elpais.com/diario/1999/04/30/madrid/925471475_850215.html http://elpais.com/diario/2011/02/10/madrid/1297340662_850215.html

18

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Impactos en la fase de construcción Para el cálculo del impacto de un gran proyecto urbanístico y la estimación de sus impactos económicos en la fase de construcción se han tenido en cuenta los siguientes datos: el número de instalaciones construidas y sus características, la superficie de las mismas, el coste de la construcción y los empleos directos e indirectos generados. Edificaciones proyectadas En el proyecto, como ya hemos visto, están previstas una serie de instalaciones, edificaciones y construcciones. La empresa LVS ya ha informado que la primera de las fases será la más costosa de las tres previstas, terminándose en 2016.
Fase 1 (hasta 2016) Fase 2 Fase 3 (de 2016 a (hasta 2022) 2019) 4 4 Total

HOTELES

4

12 resorts con 36000 hab 6 casinos 1065 mesas + 18000 máquinas y 44 salas 7 teatros con 850 plazas cada una 1 centro de convenciones 12 centros comerciales 9 salas con 1800 espectadores

CASINOS

2

2

2

TEATROS CENTRO DE OCIO Y CONVENCIONES CENTROS COMERCIALES SALAS DE ESPECTÁCULO

3

2

2

1

-

-

4

4

4

3

3

3

Cuadro de edificaciones proyectadas. Fuente: elaboración propia a partir de datos aparecidos en prensa.

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Superficies construidas Teniendo en cuenta los usos previstos, la normativa de la Comunidad de Madrid y los estándares que ha utilizado la empresa en otros complejos (como Macao), se estiman las superficies construidas de las edificaciones previstas, en las tres fases y en la totalidad del conjunto.

Fase 1 (hasta 2016) HOTELES CASINOS TEATROS CENTRO DE OCIO Y CONVENCIONES CENTROS COMERCIALES SALAS DE ESPECTÁCULO 1,800,000 90,000 10,098 176,000 88,250 21,384

Fase 2 (de 2016 a 2019) 1,800,000 90,000 6,732 88,250 21,384

Fase 3 (hasta 2022) 1,800,000 90,000 6,732 88,250 21,384

Total 5,400,000 270,000 23,562 176,000 353,000 64,152

Cuadro de superficies construidas. Fuente: elaboración propia a partir de la normativa de la Comunidad de Madrid y de los estándares de LVS en sus complejos. Unidades: metros cuadrados construidos.

Coste de la construcción Se halla el coste de construcción de cada uno de los edificios y de cada una de las fases en base al "Método de Determinación de los costes de referencia de la edificación en Municipios de la Comunidad de Madrid”19, que nos permite evaluar el coste de construcción de un inmueble en función de cuatro criterios básicos: tipo de la edificación, situación geográfica, acabados y tipo de obra. Como escenario hipotético se ha escogido la localización de Alcorcón y los acabados de alta calidad.

19

Disponible para consulta: http://www.madrid.org/bdccm/

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Figura: Imagen de la aplicación utilizada para el cálculo de los costes de referencia de la construcción. Ejemplo de 4 hoteles localizados en Alcorcón.

Fase 1 (hasta 2016)
HOTELES CASINOS TEATROS CENTRO DE OCIO CONVENCIONES CENTROS COMERCIALES SALAS ESPECTÁCULO TOTAL DE Y

2,512,255,500 85,511,700 14,767,870 319,690,800 81,930,858 31,273,137 3,045,429,865

Fase 2 (de 2016 a 2019) 2,512,255,50 0 85,511,700 9,845,247 81,930,858 31,273,137 2,720,816,44 2

Fase 3 (hasta 2022) 2,512,255,500 85,511,700 9,845,247 81,930,858 31,273,137 2,720,816,442

Total 7,536,766,500 256,535,100 34,458,364 319,690,800 245,792,574 93,819,411 8,487,062,749

Cuadro: Coste de la construcción (unidad: euros).

Según datos vertidos por LVS, La inversión total será aproximadamente de unos 17.000-18.000 millones de euros, aunque Adelson ha llegado a decir que podrían llegar a ser unos 26.960 millones. 20 Durante la primera fase del proyecto se dedicarán entre 6800 y 7600 millones de euros, a la construcción de los cuatro hoteles previstos (entre1.910 y 2.910 millones de euros para cada uno).
20

Podemos encontrar referencias al informe de Boston Consulting Group en http://laredinformacion.es/content/un-proyecto-de-cifras-abultadas-aunque-inconcretas

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Empleos anuales creados Los empleos generados por la fase de construcción del complejo se calculan en base a los datos del INE de las estadísticas de “Estructura de Industria de la Construcción”, en las que se pueden ver la relación entre el volumen de negocios y personas ocupadas. De esta manera, teniendo el coste de la construcción durante los cuatro años de la primera fase y los seis de las dos siguientes se puede hallar los puestos de trabajo que se crearían durante los diez años de construcción de todas las fases del complejo
Fase 1 (hasta 2016) HOTELES CASINOS TEATROS CENTROS COMERCIALES SALAS ESPECTÁCULO TOTAL DE 3,588 122 21 457 117 4,350 Fase 2 (de 2016 a 2019) 4,785 163 19 0 156 5,182 Fase 3 (hasta 2022) 4,785 163 19 0 156 5,182 Total 4,306 147 20 183 140 4,571

Cuadro: Empleos anuales creados durante la fase de construcción.

Empleos indirectos Teniendo en cuenta que la mayoría de los factores multiplicadores de empleo en el sector de la construcción que permiten hallar el empleo indirecto son inferiores a 1,5 empleos indirectos creados por cada empleo directo, podríamos decir que el empleo indirecto de la fase de construcción serían como máximo 6.700 empleos anuales.21

21

Téngase presente que los ratios que LVS ha manejado son de 5 empleos indirectos por cada empleo directo, superando este factor multiplicador los que generalmente se utilizan en este tipo de estudios.

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Impactos en la fase de explotación (sector turístico)

Empleos asociados a la fase de explotación
COMPLEJO Eurovegas Total Complejos Las Vegas Sands Las Vegas Pennsylvania Macao Singapure EMPLEOS TOTALES 164.000 34.000 HABITAC. ROOMS) 36.000 13.542 7.093 300 3.549 2.600 Tabla comparativa de los datos de empleo previstos frente a los existentes en otros complejos (SUITS +

La situación en el sector de los casinos en España parece ser tan poco halagüeña que los dos autorizados en la Comunidad de Madrid, ya han hecho uso de las facilidades y mecanismos puestos en juego por la última reforma laboral del PP. El casino de Torrelodones, en el que trabajan 540 trabajadores, despidió a 36 empleados el pasado mes de Abril alegando una caída de sus ingresos del 45% en los últimos tres años22. Por su parte la empresa Comar S.L que gestiona el casino de Aranjuez, aplica desde Agosto un expediente de regulación de empleo temporal a sus 190 trabajadores alegando también pérdidas económicas23. Si descendemos de los casinos a los más populares bingos, el pasado mes de enero tres salas cerraban sus puertas en la Comunidad 24, Bingo Parquesur de Leganés, Copacabana de Móstoles, y sala Gran Vía, llevándose por delante 100 puestos de trabajo, que previsiblemente serán muchos más al terminar el año, ya que las previsiones auguran otra decena de cierres en el sector; un sector que siente la posibilidad de ejecución del megaproyecto de Eurovegas como una amenaza más para su supervivencia. Independientemente de que estos sean negocios pertenecientes al mismo sector del proyecto Eurovegas, son puestos de trabajo reales que se sumarán a

22

http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/04/17/madrid/1334692550_113021.html

23

http://www.ondaceroaranjuez.com/gran-casino-aranjuez-aplicara-un-ere-temporala-sus-190-trabajadores/
24

http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/02/29/madrid/1330530836_641209.html

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los muchos otros destruidos previsiblemente con su puesta en marcha.

Empleos anuales creados Teniendo en cuenta los estudios realizados en el sector turístico por Szmulewic (2008) y con los ratios de creación de empleo directo e indirecto en función de las plazas hoteleras, se han realizado las estimaciones de creación de empleo en la explotación turística del complejo.
EMPLEOS DIRECTOS Alojamiento Restauración Comercio Servicios Cultura/deportes Transporte TOTAL 20,016 1440 1080 1440 360 576 24,912 EMPLEOS INDIRECTOS 3,024 3,024 EMPLEOS TOTALES 23,040 1,440 1,080 1,440 360 576 27,936

En dicho estudio se explica lo siguiente: “se puede obtener los siguientes índices: en hoteles el empleo directo es de 0.556 empleados por plaza y el empleo indirecto es de 0.084. Esto considerando que el empleo directo está en alojamiento, restauración y transporte, mientras que el empleo indirecto abarca comercio, cultura/deportes, artesanía y servicios (0.084).” Por tanto, nuevamente comprobamos, que los ratios utilizados por LVS (en los que se habla de 5 empleos indirectos por cada empleo directo), son muy elevados para la realización de estos cálculos.

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3. Derechos y condiciones laborales
Independientemente de las justificadas dudas sobre el número de empleos que crearía el macro complejo, las referencias a las condiciones y derechos laborales de esos hipotéticos puestos de trabajo resultan preocupantes. Condiciones laborales de Las Vegas Sands Según se puede leer en el Informe anual 2011 de Las Vegas Sands, la empresa reconoce que sus empleados no están cubiertos por convenios colectivos. Además, en EEUU es conocido el rechazo a los sindicatos del mayor propietario de Las Vegas Sands, Sheldon Adelson. Esta actitud viene de lejos, pues ya en 1999 cuando Sheldon Adelson cerró el casino Sands impidió a los trabajadores del hotel cerrado, organizados en el Sindicato de Trabajadores Culinarios, tener prioridad a la hora de ser contratados en el hotel que le sustituyó, negándose a cualquier diálogo con los mismos. En este conflicto laboral, Adelson llegó a impedir que los trabajadores se manifestaran en el exterior del casino mediante guardias de seguridad privados25. No sorprende, por tanto, que Sheldon Adelson afirmara en The Wall Street Journal que el derecho a afiliarse a un sindicato fuera una de las "amenazas fundamentales a la sociedad"26. En este contexto no es de sorprender que Sheldon Adelson decidiera negociar con un agente armado que perteneció al Mossad (la agencia de espionaje israelí) una demanda presentada por abogados de trabajadores a los que no se les pagaba las horas extraordinarias como se observa en el vídeo recogido en la web Rolling Stone27. Esta arbitraria actitud de Sheldon Adelson hacia los trabajadores de su empresa ha generado denuncias de trabajadores por discriminación laboral (como en el proceso de contratación de trabajadores para el primer casino de Las Vegas Sands, The

25

http://www.rollingstone.com/politics/blogs/national-affairs/why-gop-mega-donorsheldon-adelson-is-mad-bad-and-a-danger-to-the-republic-20120410#ixzz26xoDlNpi
26

http://www.lasvegassun.com/news/2008/jul/27/ensign-finds-ace-senate-electionhole-fear-unions/
27

http://www.rollingstone.com/politics/blogs/national-affairs/why-gop-mega-donorsheldon-adelson-is-mad-bad-and-a-danger-to-the-republic-20120410#ixzz26xoDlNpi

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Venetian)28 y discriminación racial (al negarse a considerar el ascenso de agentes de seguridad negros)29 . Condiciones laborales solicitadas para Eurovegas Según las informaciones aparecidas en distintos periódicos, el propietario de las Vegas Sands, Sheldon Adhelson, solicita, entre otras cosas, para la instalación del Macrocomplejo Eurovegas:

“..que se modifique el Estatuto de los Trabajadores para relajar la “rigidez de los convenios colectivos”, lo que implica además cambiar todos los que afecten a sectores con trabajadores en su complejo de casinos. Propone además celebrar “reuniones periódicas” entre el Ministerio de Trabajo, la empresa y los sindicatos “para minimizar las cuestiones litigiosas”, lo que obliga a modificar la Ley de Procedimiento Laboral. Plantea que se cambie la Ley de Extranjería y el Estatuto de los Trabajadores para “reducir el periodo de tiempo [necesario] para el traslado de trabajadores a España”, creando una “oficina ad hoc” y “un régimen especial que acelere el proceso de concesión del permiso de trabajo y residencia” a empleados foráneos, con una validez de entre seis meses y dos años. En lugar de la documentación requerida en la norma vigente, bastaría con “una carta que evidencie la capacidad [del trabajador] para presentarse al puesto al que opta”. Exige además al Gobierno “trato preferente” para su empresa en la concesión de visados de trabajo, y cambios en el requisito de certificado de penales. Adelson se queja del “elevado coste de las cuotas a la Seguridad Social”, y requiere “dos años de exención en su abono, seguido de una reducción del 50% en los siguientes tres años”. Además, pide que sus trabajadores puedan mantener la Seguridad Social de su país de origen en lugar de la española más allá de los cinco años marcados por la ley vigente.” Leyes a medida para la capital del juego. EL PAÍS
Madrid 12 DIC 2011 -

28

http://www.vegasinc.com/news/2011/sep/26/commission-tries-revive-1999-probevenetian-hiring/
29

http://www.vegasinc.com/news/2011/oct/28/las-vegas-sands-deniesdiscrimination-allegations/

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En referencia el Estatuto de los trabajadores

The employees in Las Vegas, Bethlehem, Macau and Singapore are not covered by collective bargaining agreements30. (LVS, 2010)31
Los trabajadores de Las Vegas Sands Corporation de los complejos de Las Vegas, Nevada, Macao y Singapur no están cubiertos por convenios colectivos, según se expone en la página web de la empresa: Esto explica en parte las declaraciones realizadas por el señor Adelson, en noviembre de 2011, sobre la necesidad, mencionada anteriormente, de modificar el Estatuto de los trabajadores y la Ley de procedimiento laboral. Pese a este deseo, su objetivo es que no se vean modificados los beneficios de la empresa si hubiera estos convenios colectivos:

Although no assurances can be given, if employees decide to be represented by labour unions, management does not believe that such representation would have a material effect on our financial condition, results of operations or cash flows. (LVS, 2010)

La inicial petición de estas transformaciones en la legislación laboral, desconocidas gracias a la falta de transparencia informativa y por lo tanto imposibles de valorar pormenorizadamente o poner en duda, parece haberse resuelto tras la aprobación de la polémica reforma laboral:

“Creía que el sistema español era muy rígido y caro pero, tras explicarle la reforma laboral del Gobierno, el tema quedó zanjado”, asegura García-Legaz. “Incluso dijo que el nuevo sistema era mejor que el que tiene en Estados Unidos”.
(El País, 12 de abril de 2012)
30

Fuente: Las Vegas Sands Corp. http://files.shareholder.com/downloads/ABEA242MDE/1750891757x0x463572/818E9CDD-5760-42A9-9202-E18D7FE779B1/LVS_Annual_Report_-_2010.pdf
31

Las Vegas Sands (2010) Annual Report 2010. Recurso disponible en http://files.shareholder.com/downloads/ABEA242MDE/1750891757x0x463572/818E9CDD-5760-42A9-9202E18D7FE779B1/LVS_Annual_Report_--_2010.pdf

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La nueva reforma laboral, aprobada el pasado 29 de junio de 2012 sigue los planteamientos expuestos por Adelson, ya que prioriza los convenios de empresas, extra-estatutarios, frente a los convenio colectivos. Con ella, se cumplirían sus propósitos de pérdida de rigidez de los convenios colectivos, teniendo uno propio para los trabajadores de su complejo, independientemente del sector. Éste, sin embargo, es uno de los puntos considerados inconstitucionales por la mayor parte de los sindicatos, y ante él que se han presentado recursos de inconstitucionalidad por atentar contra el artículo 37 de la carta magna32. Habría que añadir el hecho de que esta reforma laboral, que parece satisfacer las exigencias previas del empresario, ya ha sido llevada a los tribunales por un recurso de inconstitucionalidad, tanto por un juez como por algunos sindicatos.

En referencia a la Ley de procedimiento laboral. Además de la modificación del Estatuto de los trabajadores, el empresario proponía, en sus declaraciones iniciales, modificar la Ley de procedimiento laboral, sustituida por la Ley 36/2011 reguladora de la jurisdicción social, para “celebrar “reuniones periódicas” entre el Ministerio de Trabajo, la empresa y los sindicatos “para minimizar las cuestiones litigiosas”. Esta ley, tiene por objetivo desarrollar los mandatos constitucionales de tutela judicial efectiva y de seguridad jurídica para reforzarlos y adaptarlos a las particularidades de esta esfera del derecho y aspira tanto a ofrecer una mayor y mejor protección a los trabajadores y a los beneficiarios de la Seguridad Social, fortaleciendo la tutela judicial en un espacio vertebrador de la vida social y económica. Al mismo tiempo se refuerza la seguridad jurídica del marco de encuentro entre los operadores sociales y económicos, así como en la actuación de las entidades u organismos gestores o colaboradores de las referidas prestaciones sociales

32

Según el artículo 37 de la Constitución española: Artículo 37. 1. La Ley garantizará el derecho a la negociación colectiva laboral entre los representantes de los trabajadores y empresarios, así como la fuerza vinculante de los convenios. 2. Se reconoce el derecho de los trabajadores y empresarios a adoptar medidas de conflicto colectivo. La Ley que regule el ejercicio de este derecho, sin perjuicio de las limitaciones que pueda establecer, incluirá las garantías precisas para asegurar el funcionamiento de los servicios esenciales de la comunidad.

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Esta ley, es un pilar fundamental para el equilibrio de las relaciones laborales:

La presente Ley persigue dotar a los órganos judiciales de instrumentos que agilicen los procesos de resolución de controversias, eviten abusos equilibrando la protección y tutela de los distintos intereses en conflicto, protejan mejor a los trabajadores frente a los accidentes laborales y proporcionen mayor seguridad jurídica al mercado laboral.
Su modificación, de manera precipitada y no consensuada con todos los actores sociales podría suponer una pérdida de derechos y de equilibrio en las relaciones laborales. Se podría decir, por tanto, que respecto a la Ley de la Jurisdicción social se entiende que cualquier medida que pretenda reducir el acceso a la justicia vulnera la tutela judicial efectiva del art. 24 de la CE. Finalmente, y como en el caso anterior, es reseñable el hecho de que la falta de concreción en las propuestas o solicitudes que se han hecho públicas impide una pormenorización mayor en las características de dichas modificaciones, siendo muy importante recalcar que modificaciones legislativas de calado no tendrían que ser propiciadas por iniciativas o solicitudes de agentes privados con intereses puramente lucrativos.

Aspectos relacionados con la Ley de Extranjería y seguridad social Por otro lado, el multimillonario solicita la Modificación de la Ley de Extranjería y del Estatuto de los trabajadores para “reducir el periodo de tiempo [necesario] para el traslado de trabajadores a España”, creando una “oficina ad hoc” y “un régimen especial que acelere el proceso de concesión del permiso de trabajo y residencia” a empleados foráneos, con una validez de entre seis meses y dos años. En lugar de la documentación requerida en la norma vigente, bastaría con “una carta que evidencie la capacidad [del trabajador] para presentarse al puesto al que opta”. Exige además al Gobierno “trato preferente” para su empresa en la concesión de visados de trabajo, y cambios en el requisito de certificado de penales. Frente a la situación de muchos extranjeros, que se encuentran con importantes dificultades para trabajar y residir en España de forma legal, Sheldon Adelson establece como requisito la modificación de la
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ley de extranjería dentro del macrocomplejo propuesto. Esto plantearía dos situaciones paradójicas; por un lado los 260.000 empleos prometidos inicialmente, anhelados por los vecinos de las localidades “candidatas” serían ocupados en parte, por trabajadores traídos ex profeso, y por otro lado, éstos tendrían unas condiciones de entrada diferentes, y discriminatorias hacia el resto de los llegados a España

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3.1 Exención y reducción en cuotas a la Seguridad Social El presidente de LVS ha manifestado su disconformidad con el “elevado coste de las cuotas a la Seguridad Social” en España, y por ello considera que serían necesarios para la rentabilidad de su proyecto “dos años de exención en su abono, seguido de una reducción del 50% en los siguientes tres años”33. Podría solicitar, además, que los trabajadores de Eurovegas mantengan la Seguridad Social de su país de origen en lugar de la española más allá del periodo de cinco años marcado por la ley vigente. Esto generaría costes a la caja de la Seguridad Social, que serían mayores cuantos más trabajadores traídos a nuestro país para trabajar en el complejo se contraten. Esto también nos lleva a pensar que muchos de los trabajadores mantendrán las condiciones de su país aunque estas sean mucho más precarias que las que les corresponderían como trabajadores en territorio español, exceptuando seguramente a los trabajadores con altos cargos dentro del complejo, los cuales según indicó LVS se reclutarán entre el personal de confianza de la corporación. Esto generará aún más desigualdad entre los propios trabajadores del complejo.

4. Calidad del trabajo
La situación de crisis que atraviesa el país y el aumento de la tasa de desempleo asociado, problema casi endémico en España, ha generado una especial preocupación y sensibilidad hacia este tema. Por lo que se corre el riesgo de quedar atrapado en un “ir y venir” de cifras sin poner el acento lo suficiente en lo cualitativo. Por esto es de especial interés preguntarnos por la calidad de los empleos que se puedan crear, para entre otras cosas, huir de la temporalidad y el efecto rebote del que hemos sido siendo víctimas en los últimos años. Existe numerosa documentación que analiza el trabajo en casinos y es de especial relevancia para este caso (por la coincidencia en la empresa) los análisis de la situación en Macao. La sede de LVS en China se ha convertido en un monocultivo laboral, que controla las aspiraciones de todo el mundo, y a la vez genera un nivel de insatisfacción por el trabajo superior a otras actividades desarrolladas en la propia región. Este modelo laboral aúna los defectos de muchos otros sectores laborales asumiendo riesgos para el trabajador tales como estrés, afecciones respiratorias ligadas a trabajar en un ambiente de humo,
33

http://ccaa.elpais.com/ccaa/2011/12/12/madrid/1323714319_505011.html

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ambiente insalubre excesivamente artificializado (renovación de aire mecanizada, falta de luz natural, exposición a ruido...), incluyendo además que se trabaja por encima de los horarios habituales y tiene una tasa de rotación por encima del 30% de otros sectores lo que dificulta la conciliación vida laboral y familiar. Consideraciones finales

"¡Yo por el empleo de los vecinos de Alcorcón mato!" ha llegado a decir el alcalde de Alcorcón en referencia a su apoyo al proyecto Eurovegas, sobre el que en cambio se niega a debatir en los plenos municipales 34. El empleo, ha sido y es el principal argumento usado por los gobiernos para defender el complejo de casinos promovido por Las Vegas Sands. Sin embargo es un argumento que lo único que busca es aprovecharse de las altas tasas de desempleo que tiene España, alentando la ilusión de los desempleados sin que exista ningún proyecto firme, pues Las Vegas Sands no cuenta aún ni con aspectos básicos para materializarse como la financiación o los terrenos. Por ello, cuando se recogen curriculums para un proyecto que está en el aire y sobre el que no existe ningún informe público de su viabilidad e impactos se está estafando a la ciudadanía.

Por ello, hoy podemos seguir afirmando lo que se escribió en su momento en relación al proyecto Gran Scala, la ciudad de casinos que se quiso construir en los Monegros y se quedó en una gran estafa:

“Cuando no existe un análisis sobre las repercusiones económicas y sociales de los proyectos, cuando no se plantea el más mínimo estudio serio de viabilidad y cuando uno no se asegura con quién se alía, entonces, todo vale… y todo puede pasar. (…) también es un buen ejemplo de un proceder totalmente erróneo: se concede todo tipo de facilidades, algunas obscenas, como la de legislar a la carta, a “inversores golondrina” de muy dudosa
34

http://www.diariovasco.com/agencias/20120914/mas-actualidad/politica/alcaldealcorcon-quiere-despejen-dudas_201209141931.html

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reputación, que llegan desde lejos al calor de las ayudas públicas y se regatean los apoyos a iniciativas empresariales locales de probada solvencia profesional y humana. No es justo, no es inteligente.
Aprendamos, por tanto, de los errores, de las quimeras, del “todo vale” sin mayor análisis y de los fuegos de artificio. En los momentos que vivimos, es hora de apostar por la economía real al servicio de las personas y huir de esa expresión tan acertada de la “economía de casino” que nos ha metido en la crisis que ahora sufrimos.35”

35

http://granscaladebate.wordpress.com/2012/02/13/se-acabo-gran-scala/#more1524

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