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INTERROGANTES DEL PROYECTO a. Qu hacer?

Estudio de factibilidad para la creacin de una empresa de diseo y montaje de una planta de cogeneracin y fabricacin de calderas en Bogot. b. Para qu hacerlo? El crear una planta de cogeneracin, es una manera eficiente de aprovechar la energa del vapor que no es utilizada en una planta trmica normal, esto ayuda a disminuir la huella de carbono y es ms econmico para la institucin que lo implementa. Una caldera es uno de los componentes principales de toda instalacin trmica y su fabricacin evitara tener que importar el dispositivo fomentando as la industria nacional. c. Por qu hacerlo? Porque en la actualidad en Colombia no hay formas eficientes de aprovechar la energa y contribuir de una manera eficaz al Medio Ambiente. A pesar de que una planta de cogeneracin no es una idea muy nueva si es una de las alternativas ms eficientes que hay para darle un uso eficiente al vapor que es producido por una caldera y as evitar que este no sea completamente aprovechado por la turbina para producir energa. En cuanto a la fabricacin de las calderas, es importante que en el pas se desarrollen dispositivos que trabajen en ciclos trmicos, para fomentar la competitividad de las empresas que tambin fabrican estos dispositivos; crear puestos de trabajo con mano de obra calificada y adems contribuir al desarrollo tecnolgico del pas. d. Cmo hacerlo? (metodologa) Se empieza por examinar la necesidad energtica del lugar donde se implementar la planta de cogeneracin tambin se le buscarn usos alternativos al vapor generado por sta. Se harn los clculos del ciclo trmico y se disear y fabricar la caldera que se usara en la planta, para finalmente hacer el montaje de esta en el lugar que lo necesita. e. Dnde hacerlo? (Aspecto Geogrfico) En cuanto al cliente este puede ir de hospitales, hoteles, pueblos, crceles y empresas que se desempeen en la industria alimenticia.
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f.

Cundo se har? (Delimitacin en tiempo) El proyecto se realizar en el transcurso del segundo semestre de 2011, en el periodo comprendido entre Agosto y Noviembre del mismo ao.

g. Cunto se Har? (Cantidad de actividades) Elaboracin del anteproyecto: Donde se realizar el trabajo para estudiar las soluciones ms adecuadas para resolver el problema formulado. Estudio de mercado: Consiste en una iniciativa empresarial, con esto se har una idea sobre la viabilidad comercial de esta actividad econmica. Estudio tcnico: Sirve para hacer el anlisis del proceso de la prestacin del servicio. Incluye aspectos como: materias primas, mano de obra, maquinaria necesaria, plan de manufactura, inversin requerida, tamao y localizacin de las instalaciones y costos de inversin y operacin. Estudio administrativo: Este estudio representa uno de los aspectos ms importantes dentro del plan de negocios, ya que en base a esto podemos hacer que las probabilidades de xito sean mayores. Evaluacin financiera: Una vez definida la inversin inicial, los beneficios futuros y los costos durante la etapa de operacin, podremos determinar la rentabilidad de este proyecto. h. Quines lo harn? Administradores y gerentes que estn en capacidad de hacer contratos y manejar recursos. De igual manera ingenieros que estn especializados en el diseo de instalaciones trmicas y que conozcan la normatividad utilizada en el diseo de calderas. Tambin se requieren Ingenieros para la zona de produccin de la caldera y el montaje en campo de todos los dispositivos que componen la planta trmica. Adems se necesita personal calificado como soldadores, operarios para las maquinas, operarios para la instalacin de las tuberas, aislantes y dems accesorios que acompaen a los dispositivos de la planta. i. Con qu medios y recursos? Ser una empresa constituida por 5 socios aportando el 10% cada uno del capital total para conformar un patrimonio a la empresa de 250 millones de pesos.

Cada uno de los socios tiene conocimiento en diferentes reas especializadas de la ingeniera mecnica: a. b. c. d. e. f. g. Mantenimiento Trmicas Diseo Ciencia de los materiales Procesos de conformado Soldadura Maquinas y herramientas

0. ANTEPROYECTO En ste captulo se desarrollar la etapa inicial del proyecto. Se abordar los antecedentes desde los inicios de la cogeneracin en el mundo hasta la adopcin del mismo en Colombia. Se describir la problemtica del aprovechamiento de la energa en Bogot y las debilidades que tiene la cogeneracin. Derivado de lo anterior, el trabajo aborda cual es la importancia que la cogeneracin tiene dentro de la oferta energtica nacional y los aspectos tcnicos del proceso de la cogeneracin evaluando algunos resultados en el marco de los ltimos aos, perodo en el cual se registran experiencias de cogeneracin y venta de electricidad por parte de las termoelctricas al sistema nacional. Tambin, el estudio enfoca los elementos de carcter socioeconmico que conlleva el proceso de la cogeneracin, resaltando el aporte social en cuanto a la generacin de empleo en el rea urbana de Bogot. As mismo, se evala el impacto que la cogeneracin tiene a nivel de la economa. Finalmente, el estudio llega a una serie de conclusiones sobre las ventajas y desventajas que la cogeneracin de las representa para el pas. 0.1 ANTECEDENTES En la actualidad, Colombia obtiene energa elctrica a travs de; hidroelctricas y termoelctricas aprovechando el potencial acufero, gas natural y carbn (combustibles fsiles) lo que constituye aproximadamente el 95% de la produccin energtica nacional. En los sistemas de cogeneracin el combustible empleado para generar la energa elctrica y trmica es ms eficiente que en los sistemas convencionales, es decir, que del 100% de energa contenida en el combustible, en una termoelctrica convencional slo 33% se convierte en energa elctrica, el resto se pierde a travs del condensador, los gases de escape, en forma de calor y las prdidas mecnicas, las prdidas elctricas (impedancias) por transmisin y distribucin entre otras. En los sistemas de cogeneracin, se aprovecha hasta el 84% de la energa contenida en el combustible para la generacin de energa elctrica y calor a proceso (25-30% elctrico y 59-54% trmico). Lo anterior se muestra en la figura 1.

Figura 1: comparacin entre generacin normal de energa y cogeneracin. Tomado de http://www.enforce-een.eu/wp/esp/tecnologias/cogeneracion/cogeneracion

Ante las ventajas evidentes de los sistemas de cogeneracin se pregunta por qu hasta ahora se promueve su aplicacin y divulgacin? La cogeneracin no es un proceso nuevo, su aplicacin data de los principios del siglo XXI, en los ingenios azucareros, en las plantas de papel, siderrgicas y en otros procesos. Sin embargo, su aplicacin no obedeca, como lo es ahora, a la necesidad de ahorrar energa, sino al propsito de asegurar el abasto de la energa elctrica, que en esos aos era insuficiente y no confiable. Conforme las redes elctricas se extendieron (subsidiando en no pocas ocasiones el precio de la electricidad) y el suministro de energa elctrica se hizo ms confiable, resultaba ms barato abastecerse de este fluido de la red pblica. As, los proyectos de cogeneracin poco a poco se fueron abandonando. Ms tarde, debido al incremento en el costo de la energa elctrica, la problemtica ambiental y al desarrollo tecnolgico de los equipos, la cogeneracin vuelve a ser rentable y por ello renace, principalmente, en el mbito industrial. Por el lado del desarrollo tecnolgico, la cogeneracin recibe su impulso tecnolgico ms importante en los aos ochenta, cuando se inicia la aplicacin de las turbinas aeroderivadas en la generacin de energa elctrica, es decir, se toman las turbinas utilizadas en la aviacin comercial y con pequeas modificaciones se adaptan a tierra y se acoplan a generadores elctricos que las transforman, por primera vez, en grupos turbogeneradores industriales. Al mismo tiempo, se desarrollan nuevos materiales de alta resistencia mecnica para la fabricacin de alabes de turbinas y se emplean materiales cermicos de alta resistencia trmica en la construccin de cmaras de combustin. Tambin se han logrado en la presente dcada rendimientos
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energticos en las turbinas de gas de hasta 36%, (contra 15-20% obtenido en los aos sesenta) y se han mejorado los ciclos termodinmicos tradicionales. Es importante resaltar que el desarrollo de las calderas de recalentamiento con presiones mltiples, tambin contribuy al desarrollo de los sistemas de cogeneracin, as como el inicio de la tecnologa de gasificacin de combustibles, el desarrollo de la fabricacin de sistemas de cogeneracin tipo paquete y la introduccin de la aplicacin del ciclo combinado. Es necesario recordar que las mquinas alternativas de combustin interna, conocidas como MCI tambin tuvieron un desarrollo paralelo al de las turbinas de gas, aplicndose cada da ms en los procesos de cogeneracin, ante todo gracias a la creciente necesidad de transporte martimo, el cual ha permitido la disponibilidad de motores altamente eficientes, alcanzando rendimientos trmico/elctricos del orden del 41%. a. Cogeneracin, la Energa del Futuro Puede decirse que la cogeneracin es una tcnica que permite producir en un nico proceso calor y electricidad, con el objetivo de economizar energa. Su generalizacin podra convertirse en una herramienta efectiva en la lucha contra el cambio climtico. Se define la cogeneracin como la produccin y aprovechamiento conjunto de energa elctrica y energa calorfica. Este proceso es eficiente, en cuanto a que contribuye al ahorro energtico y disminuye los niveles de contaminacin. Su eficiencia se fundamenta en el aprovechamiento del calor residual en la produccin de electricidad. Los sistemas de cogeneracin producen simultneamente energa elctrica o mecnica y calor. El calor se aprovecha para generar energa trmica til. Esta es la razn por la que han de estar asociados a un centro consumidor de energa trmica. Una central de cogeneracin de electricidad-calor funciona con turbinas o motores de gas. El gas natural es la energa ms empleada para hacer funcionar estas grandes o pequeas instalaciones de cogeneracin, pero tambin pueden utilizarse otras fuentes de energa e incluso residuos (biomasa). As, existen plantas de cogeneracin destinadas al aprovechamiento energtico del biogs producido por los residuos urbanos. Pero, ya sean de mayor o menor dimensin, existe un abanico de posibilidades mucho mayor para instalaciones de cogeneracin. Puesto que se trata de generacin en un mismo proceso de energa elctrica y calor til, se puede emplear en prcticamente todas las industrias e instalaciones que consuman calor o fro
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y en aquellas que utilicen vapor y/o agua caliente, desde piscinas climatizadas a compaas qumicas, papeleras o alimentarias, sin olvidar otras que requieren procesos de secado, como la minera, la cermica y similares. b. Beneficios de la Cogeneracin La cogeneracin ahorra energa mediante la produccin combinada de calor y electricidad. A diferencia de otros procesos energticos en los que se obtiene slo energa elctrica, con este sistema se aprovechan tambin energas valorizadas como el vapor de agua resultante. Mientras una central elctrica convencional desaprovecha los humos que salen directamente por la chimenea, los gases de escape de la cogeneracin son primero enfriados y transmiten su energa a un circuito de agua caliente/vapor. De esta forma, la utilizacin de la cogeneracin mejora el rendimiento de este tipo centrales y de otras instalaciones. Entre los beneficios que aporta, adems de una disminucin del consumo de energa primaria, se encuentra la reduccin de emisiones de gases de efecto invernadero. Por otro lado, el descenso de prdidas de energa en la red elctrica redunda en un aumento de la garanta de potencia y calidad del servicio, as como en una mayor competitividad industrial en el sector elctrico. Muchas plantas y muy distribuidas

Al constituirse muchas plantas, pequeas y muy distribuidas se produce una importante contribucin a la seguridad y estabilidad del abastecimiento energtico, y al desarrollo sostenible. Bruselas considera que el potencial de la cogeneracin con vistas al ahorro energtico est siendo infrautilizado actualmente en la Unin Europea. En 2004 se public la Directiva 2004/8/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, que tiene como objetivo la creacin de un marco para el fomento y desarrollo de la cogeneracin de alta eficiencia de calor y electricidad "basado en la demanda de calor til y en el ahorro de la energa primaria". Segn esta directiva, las centrales de cogeneracin de electricidad-calor pueden alcanzar un rendimiento energtico del orden del 90%. Su procedimiento es ms ecolgico, ya que durante la combustin el gas natural libera menos dixido de carbono (CO2) y xido de nitrgeno (NOX) que el petrleo o el carbn. El desarrollo de la cogeneracin podra evitar la emisin de 127 millones de toneladas de CO2 en la UE en 2010 y de 258 millones de toneladas en 2020. Se espera que la cogeneracin siga incrementando su participacin en la generacin elctrica. En el ao 2011 se estima que habr
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7.100 MW instalados con una produccin de 38.000 GWh incluyendo el autoconsumo. En la actualidad se utilizan diversos sistemas o tcnicas de cogeneracin. Bsicamente son tres: los llamados de ciclo combinado -que emplean una turbina de gas y otra de vapor-, los que usan un motor alternativo y los que se valen de micro turbinas.

c. Plantas de Cogeneracin en Colombia El pasado 17 de noviembre de 2009, el ex presidente colombiano, lvaro Uribe, junto al empresario Carlos Ardila Llle, inaugur en el departamento del Valle del Cauca, departamento del suroeste del pas, una planta de cogeneracin elctrica, que producir energa mediante el bagazo de la caa de azcar. Tendr una capacidad instalada de 40 MW. La planta, que pertenece al Ingenio Providencia, consta de un edificio con dos unidades generadoras de 20 MW cada una, una subestacin elctrica con un transformador de potencia, lnea de transmisin de 9 kilmetros y la subestacin El Cerrito, localizada en el municipio homnimo. La inversin para su construccin est estimada en ms de 58 millones de dlares (39 millones de euros); fuentes empresariales sostiene que es la ms grande realizada por la industria azucarera en este campo. Segn se informa desde el Ingenio Providencia con la apertura de esta generadora, ya son nueve los ingenios que entraron al negocio de cogeneracin de energa en la regin. Los otras procesadoras de caa de azcar son San Carlos, Incauca, Manuelita, Mayagez, Riopaila, Castilla, La Cabaa y Risaralda, y que hasta el ao pasado contaban con una capacidad instalada de 134 MW. En 2008, con el bagazo de caa de azcar, se generaron 102 MW, de los cuales 9 MW se usaron para el consumo de las fbricas y 8 MW adicionales fueron comercializados por seis ingenios a travs de la Red de Interconexin Nacional. Proyecto de Cogeneracin Providencia S.A. en el Ingenio Azucarero

El proyecto consiste en la instalacin de una nueva planta de cogeneracin de biomasa en el ingenio azucarero Providencia S.A., en Colombia. La actual planta de cogeneracin en el ingenio Providencia utiliza residuos de biomasa y combustibles fsiles para la produccin de calor y electricidad en sus
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procesos industriales. El sistema operativo, a pesar de tratarse de una planta de cogeneracin, tiene una eficiencia muy baja. La instalacin constar de una nueva caldera de alta eficiencia y dos nuevos turbo-generadores los cuales remplazarn parte del sistema de cogeneracin actual. Esta nueva planta slo operar con residuos de biomasa provenientes de la propia plantacin de Providencia. El nuevo sistema de cogeneracin usar la misma cantidad de biomasa que era utilizada anteriormente mientras el uso de combustibles fsiles sea evitado. La generacin elctrica se incrementa hasta cubrir completamente la demanda interna de electricidad en el lugar de proyecto. El exceso de electricidad generado se vender a la red elctrica nacional. Hoy, Colombia cuenta con ocho proyectos de cogeneracin, que han demandado inversiones por algo ms de 326 millones de dlares. Una vez entren en marcha, generarn no menos de 268 megavatios, de los cuales 158 megavatios entrarn al sistema interconectado y, el resto, sern utilizados por los ingenios. Estos son propiedad de los ingenios Manuelita, Riopaila-Castilla, La Cabaa, del Cauca, Risaralda y Mayagez. Segn Asocaa, la cogeneracin es un procedimiento mediante el cual se produce de forma simultnea energa elctrica, mecnica y trmica. El sector azucarero ha sido sealado por estudios nacionales e internacionales como aquel de mayor potencial de cogeneracin en Colombia por su disponibilidad de biomasa, en especial el bagazo. Este subproducto, constituye la fuente primaria de energa para la cogeneracin. En Colombia, de las 6 millones de toneladas de bagazo producidas al ao por los ingenios, un 85 por ciento es utilizado como combustible en las calderas de los mismos y el restante 15 por ciento se convierte en materia prima para la industria productora de papel. El avance en las tecnologas necesarias para transformar el bagazo ha hecho que ste deje de considerarse un desecho y se convierta en una materia prima tanto por su contenido de celulosa y por su valor energtico. 0.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA En la actualidad las instituciones Bogotanas obtienen su energa a travs de Hidroelctricas y Termoelctricas, llevando para estas elevados costos en el consumo, adems de tener una cierta indisposicin en cuanto al aspecto geogrfico se refiere, pues estas deben disponer de determinado espacio y en una extensin de rea muy grande. Por este motivo la implementacin de una planta de cogeneracin en la ciudad es una alternativa muy viable para dichas empresas, pues se basa en utilizar el agua en un ciclo continuo para
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la generacin de esta energa, siendo el nico componente consumible, un determinado tipo de combustible, y facilitando la instalacin de una planta de este tipo en casi cualquiera de los lugares propuestos. Puede la cogeneracin solucionar los problemas de abastecimiento elctrico de Bogot? 0.3. JUSTIFICACIN La realizacin de este proyecto tiene como fin prever y reducir los costos que tienen hospitales, ingenios azucareros, hoteles etc., en la demanda de energa trmica y elctrica, esta considerable reduccin de costos se llevara a cabo implementando la planta de cogeneracin utilizando como nico combustible gas natural, ya que a partir de esta fuente de energa exitosamente se llegara a suplir todas las necesidades que se presentan. Con el aprovechamiento de la produccin de energa elctrica que genera una planta se supliran las necesidades no solo bsicas como la de dar energa elctrica sino la de realizar otros tipos de actividades segn la necesidad del cliente con el vapor producido por la planta se pueden cumplir las funciones como la de lavanderas, cocinas, los sistemas para esterilizar los instrumentos de trabajo etc. El sector industrial ha sido tradicionalmente el sector con mayor penetracin de cogeneracin. No obstante, el sector terciario o de servicios puede rentabilizar plantas de cogeneracin, pues tiene necesidades trmicas importantes, en la mayora de los casos para climatizacin. En este caso la utilizacin de equipos de absorcin (torres de enfriamiento, condensadores) Es un factor decisivo, porque permite un aumento del nmero de horas reutilizacin del calor y una regularidad de la demanda. Entre las instalaciones con mayores posibilidades de implantacin estaran las siguientes: Hospitales de mediana complejidad con atencin de las especialidades bsicas como pediatra, ciruga general, medicina interna, ortopedia y ginecobstetricia con disponibilidad las 24 horas en internacin y valoracin de urgencias. Colegios de educacin media con gran capacidad de rea segn la Norma Tcnica Colombiana NTC 4595 Ingeniera Civil, y universidades con cabida mayor a 35000 alumnos, del sector pblico y privado.

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Tabla 1: Tamao de lotes y reas libres para la construccin de colegios


Numero de Matricula rea mnima de lote urbano central y plano 2 (m /estudiante) 5,4 5,2 4,6 4,7 5,7 4,6 4,8 4,5 5,8 5,7 5,7 5,3 rea mnima lote urbano perifrico, rural y/o de ladera 2 (m /estudiante) 8,8 8,4 7,8 7,9 9,2 7,7 8,0 7,7 9,5 9,3 9,3 8,8 ndice de ocupacin mximo (I.O) ndice de construccin mximo (I.C)

Educacin General 420 alumnos 840 alumnos 1260 alumnos 1680 alumnos Educacin Bsica 360 alumnos 720 alumnos 1080 alumnos 1440 alumnos Educacin Media 360 alumnos 720 alumnos 1080 alumnos 1440 alumnos

0,60 0,60 0,63 0,62 0,59 0,64 0,62 0,64 0,60 0,60 0,60 0,62

0,97 0,97 1,05 1,04 0,94 1,07 1,02 1,07 0,97 0,97 0,98 1,03

Fuente: http://www.mineducacion.gov.co/1621/articles-96894_Archivo_pdf.pdf

Sector Residencial (Distric Heating) Barrios de estrato 3, 4 y 5. Hoteles que de acuerdo con caractersticas de calidad en infraestructura y servicio estn dentro de la modalidad de 3 a 5 estrellas. Todos los Aeropuertos del pas con la necesidad y el espacio requerido. Centros comerciales privados (grupos empresariales) y pblicos (del estado)

La rentabilidad de este tipo de instalaciones depende hoy en da de dos factores: a. El aprovechamiento trmico de la instalacin: Slo es posible la rentabilidad si hay un aprovechamiento trmico adecuado, es decir, si la instalacin industrial a la que est asociada es capaz de utilizar de forma rentable toda la energa trmica que produce la planta de cogeneracin. b. La prima elctrica. En algunas ocasiones, con los precios del mercado, incluso en el caso de un buen aprovechamiento trmico, se necesitar de un incentivo, una prima, sobre el precio de venta de la electricidad que garantice una tasa de retorno de la inversin razonable, o una rentabilidad atractiva, en los casos en los que la planta ya est amortizada. Otro factor no menos importante que influye en la rentabilidad de una planta de cogeneracin son los gastos de explotacin de la planta: Contrato de Mantenimiento. Contrato de mantenimiento instalaciones auxiliares. Seguros Gastos de lubricante, refrigerante, agua tratada, etc. Gastos de gestin de la planta.
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Por estos factores, es difcil competir con el precio y la comodidad de la electricidad de la red, ya que la cogeneracin implica asumir riesgos, como la inversin, el coste adicional del equipo, y de la gestin de la planta y sus distintos contratos. Por ello, y por las ventajas globales que tiene la cogeneracin para la sociedad, se debe garantizar al cogenerador la compra de la electricidad y la aplicacin de primas a la produccin de electricidad. Es necesaria una reglamentacin adecuada, para regular y resolver los numerosos puntos conflictivos que pueden presentarse en las relaciones cogenerador-compaa elctrica. Es decir, garantizarle una rentabilidad y un periodo de amortizacin de la inversin conveniente. 0.4 OBJETIVOS 0.4.1 Objetivo General Realizar el estudio de factibilidad para la creacin de una empresa de diseo y montaje de una planta de cogeneracin y fabricacin de calderas. 0.4.2 Objetivos Especficos Hacer el anteproyecto donde se resaltaran las fortalezas y debilidades de una planta de cogeneracin y tambin las ventajas de la fabricacin de calderas. Analizar el nicho de mercado y definir los posibles clientes que tendra una planta de cogeneracin en Bogot. Comenzar el proceso de diseo de la planta teniendo en cuenta los requerimientos del cliente, las variables que aparezcan en el proceso y disear y fabricar las calderas para su posterior adaptacin a las plantas de cogeneracin diseadas. Analizar las pautas para la creacin y conformacin de una empresa en Bogot. Determinar la viabilidad financiera de la empresa y de los productos y servicios ofrecidos por esta.

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0.5 INSUMOS UTILIZADOS La planta de Cogeneracin, ser diseada, y montada, tomando en cuenta los aspectos tcnicos y de seguridad que deben cumplir los diferentes sistemas, equipos, obras y elementos que conforman la planta, conforme a la legislacin vigente en el pas, reglamentos, estndares (tanto nacionales como internacionales) y requerimiento particulares de la planta. 0.5.1 Materiales Turbina Bombas Condensador o torre de enfriamiento Caldera Vlvulas Calentadores de agua Cmara de mezcla Combustibles Turbogenerador Unidad de agua

La Planta de Cogeneracin, en especfico manejar las siguientes materias primas y residuos para la produccin de Vapor y Electricidad: Biomasa. Aserrn, virutas, astillas, paletas, maderas de desecho en general, residuos agroindustriales (cuescos, corontas de choclo) y petrleo para sistema partida. Residuos Slidos, Cenizas y otros materiales generados por el manejo de la biomasa, que por su naturaleza no sern peligrosos.

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0.5.2 Talento Humano La Planta de Cogeneracin tendr las siguientes operaciones: Manejo de la biomasa, Produccin de vapor, Generacin de energa elctrica y unidad de Agua, las cuales sern controladas mediante un sistema de control (Sala de control). En su diseo se tendr en cuenta la flexibilidad operacional bajo aspectos de seguridad. En general la planta de Cogeneracin la conforman los siguientes departamentos: Manejo de Biomasa. Caldera de poder Turbogenerador Unidad de agua Sala de control Sistema de almacenamiento y manejo de insumos

0.5.3 Personal Requerido Se Requiere: Ingeniero Mecnico con 8 aos de experiencia en proyectos de cogeneracin con calderas de biomasa. Experiencia en unidades paquete de plantas industriales. Experiencia en definicin de los procesos asociados a este tipo de plantas. Conocimiento de la legislacin y la normativa vigentes aplicables en los proyectos. Experiencia en desarrollo de proyectos como tcnico, conocimiento sobre la organizacin de los equipos de trabajo, el control presupuestario de horas de ingeniera, el cumplimiento de actividades tcnicas de acuerdo a los programas de ejecucin y la toma de decisiones en cuanto al funcionamiento y garantas de los equipos y sistemas. Disposicin para viajar y trabajar en obra si se requiere, en proyectos tanto nacionales como extranjeros. Puesto de elevado contenido tecnolgico, siendo necesaria tambin la capacidad de gestin de equipos humanos.

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Experiencia y/o capacidad de trabajo en entornos multiculturales. Se requiere: Ingeniero con actividad en el mbito de montaje y mantenimiento de plantas energticas (ciclos combinados/cogeneracin), y en proyectos EPC Dependiendo del Director de Unidad de Negocio ser responsable de los proyectos, tanto en fase de oferta, como de ejecucin. Gestin la cartera de proyectos, velando por la disponibilidad de recursos tcnicos, as como por el cumplimiento de plazos en la ejecucin, y por la calidad de los mismos. Analizar y evaluar los proyectos potenciales en su rea, desarrollando estudios informativos sobre la viabilidad tcnica y econmica de los mismos, as como la rentabilidad prevista en su desarrollo. Apoyar tcnicamente la toma de decisiones de la Direccin en funcin de los objetivos de negocio. Dimensionamiento de los recursos tcnicos, econmicos y humanos para cada proyecto. Gestin de equipo a cargo. Gestin de presupuestos. Se requiere: Ingeniero de Ejecucin Mecnica, Elctrica o afn, con experiencia de 5 a 10 aos en mantencin de plantas. La persona ser responsable de apoyar y asistir al Jefe de Sector en todo lo concerniente a las 4 o 5 plantas que tendr bajo su supervisin, adems de controlar y tener comunicacin con los clientes a nivel del jefe de mantencin y reportar el consumo de combustible. Adems la persona estar asignada a una planta en particular que tiene una mayor complejidad y donde debe dirigir a 4 operadores y 8 ayudantes. Esta planta genera la mayor parte del calor con calderas a carbn.

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Se requieren conocimientos tcnicos y experiencia en manejo de plantas e idealmente expertos o formados en combustin. Se requiere:

Ingeniero/a industrial o ingeniero/a tcnico industrial Por encima de 3 aos en Project Management de equipos de combustin/transferencia de calor (calderas industriales, incineradores, quemadores) Su labor se centrar en la Direccin de Contratos, dando tambin soporte al equipo de ventas. Revisin de especificaciones de proyecto Especificacin de equipos Evaluacin tcnica de equipos y proveedores (talleres de fabricacin) Seguimiento de pedidos Se valorar conocimientos/experiencia en el diseo de equipos de combustin Auto CAD - Office Windows MUY ALTO nivel de ingls (las entrevistas se efectuarn en ingls) Disponibilidad para viajar ocasionalmente al extranjero, incluyendo Oriente Medio (viajes de 3 o 4 das) Depender jerrquicamente del Director Tcnico.

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0.6 ALCANCE Para la realizacin de este proyecto se fabricarn y distribuirn calderas adaptndolas a plantas de cogeneracin distribuido en la ciudad de Bogot; para estratos medios dirigido a Crceles, Universidades, Colegios, Hospitales y Hoteles. La fabricacin se har segn sea la necesidad de energa que estos requieran. Tambin se contar con el personal calificado, manuales de operacin para brindar asistencia tcnica, desde el montaje de estas y en el trascurso de su vida til ofreciendo el mantenimiento necesario para su correcto funcionamiento. 0.7 CRONOGRAMA El siguiente cuadro da a conocer las actividades y el tiempo estimado que le tomar al grupo completar cada una de las etapas del proyecto. Cuadro 1
ACTIVIDADES 1 1
Hacer la propuesta y dar a conocer las pautas de la eficiencia de una planta de cogeneracin. Analizar y definir las opciones de mercado y los potenciales clientes que tendra una planta de cogeneracin en Bogot. Comenzar el proceso de diseo de la planta teniendo en cuenta las opciones de mercado y las variables que puedan aparecer en el proceso de diseo. Disear y determinar las variables de produccin de las calderas que se adaptaran a las plantas de cogeneracin. Determinar los aspectos administrativos de la empresa como: Creacin, misin y visin, aspectos tributarios, etc. Analizar la viabilidad financiera de la empresa del producto y su probabilidad de ser rentable a futuro. Ultima correccin del proyecto. Preparacin y presentacin final del proyecto.
Autores del proyecto: Alejandro Ordoez, Cesar Bolvar, Cristian Chaves, Fabin Solano, Hailer Goyeneche, Humberto Villarreal, Alberto Prez, Vctor Romero. 2011

SEMANAS 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

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0.8 PRESUPUESTO Los cuadros que se mostrarn a continuacin darn a conocer el presupuesto que se manejar en el proyecto para cada uno de los aspectos de la empresa como: el de mano de obra, materiales, tecnologa (equipos, maquinaria y herramienta) y servicios pblicos. Cuadro 2 Presupuesto de Mano de Obra (B.C. Mensual) tem Gerente Contador Secretaria Auxiliar del contador Ing. de Proyecto y Produccin Ingenieros auxiliares Soldadores Operarios Cant. 1 1 2 1 C.U. en pesos 3.500.000,00 1.800.000,00 800.000,00 900.000,00 C.T. en pesos 3.500.000,00 1.800.000,00 1.600.000,00 900.000,00

3.000.000,00

9.000.000,00

4 5 15 Total

2.000.000,00 1.200.000,00 700.000,00

8.000.000,00 6.000.000,00 10.500.000,00 41.300.000,00

Fuente: Autores del proyecto. 2011

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CUADRO 3 Presupuesto de Materiales (B. C. Mensuales)


tem Rollo de Mantas Aislantes Aislantes Rollo de Afelpados Placa Trmica Secciones de Cauelas Aislantes en tramos de 1 m. D. de 1 2 3 4 1 2 Codos Accesorios para tubera 3 4 2 Vlvulas de Globo 3 2 a 1 Copa Reduct. 3 a 2 4 a 3 Bobinas de acero Electrodos Insumos Para Ensayos No Destructivos Caja de E. 7018 Caja de E. 6013 Set de Tintas Penetrantes. Set Partculas Magnticas 8 10 10 10 2 10 10 5 5 4 25 20 10 Cant. 30 30 50 50 40 40 40 25 30 30 C.U. en pesos 50.000 50.000 30.000 20.000 12.000 18.000 25.000 30.000 2.500 3.200 4.500 5.000 9.000 20.000 2.800 5.000 6.100 2.400.000 45.000 35.000 120.000 40.000 8.000 C.T. en pesos 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.000.000 480.000 720.000 1.000.000 750.000 75.000 96.000 112.500 100.000 90.000 160.000 28.000 50.000 61.000 4.800.000 450.000 350.000 600.000 200.000 32.000 15.654.500

Tubera para Transporte de Fluidos en tramos de 3 m.

Resmas de Papel de oficina Total


Fuente: Autores del proyecto. 2011

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Cuadro 4 Presupuesto de Tecnologa


tem E. para soldar TIG. Equipos E. para soldadura Oxiacetilnica Punzonadora Prensa Hidrulica de 3 Ton. Taladro de rbol Cortadora de Banda Curvadora de tubos Porta electrodos TIG Taladros de Mano Set de Llaves de diferentes medidas Gratas de Mano Pulidoras Martillos Flexmetro de 5m Cant. 4 C.U. en pesos 1.500.000 C.T. en Pesos 6.000.000

3 2 2 3 2 1 10 4 5 10 3 10 15 Total

900.000 2.500.000 4.000.000 1.390.000 1.100.000 3.500.000 50.000 130.000 80.000 2.500 105.000 15.000 8.000

2.700.000 5.000.000 8.000.000 4.170.000 2.200.000 3.500.000 500.000 420.000 80.000 25.000 315.000 150.000 120.000 33.180.000

Herramientas

Maquinaria

Fuente: Autores del proyecto. 2011

Cuadro 5 Presupuesto de Servicios Pblicos (B.C. Mensual) tem C.T. en Pesos Gas 80.000 Lnea 1 92.000 Telfono Lnea 2 120.000 Luz 850.000 Agua 500.000 Total 1.642.000
Fuente: Autores del proyecto. 2011

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1. RECONOCIMIENTO DEL ENTORNO REGIONAL En ste captulo se desarrollar la etapa de reconocimiento del entorno en el que se implementar el proyecto. Se abordarn los antecedentes y aspectos de la localidad de Fontibn que describirn las fortalezas y debilidades de esta localidad. La localidad de Fontibn puede considerarse una localidad atpica llena de contrastes, con un crecimiento urbanstico acelerado y desordenado. Fontibn es una zona franca, industrial, comercial, puente entre ciudades y asiento del terminal areo y terrestre, donde diariamente se mueven toneladas de carga y transitan miles de pasajeros. Gracias a esto se visualiz la trayectoria de la localidad para implementar la empresa de diseo y montaje de una planta de cogeneracin y fabricacin de calderas. 1.1 OBJETIVOS ESPECFICOS Realizar el diagnostico en el sector de Fontibn, localidad 9 del distrito capital con motivo de la creacin de una empresa de diseo y montaje de una planta de cogeneracin y fabricacin de calderas. Describir la situacin socioeconmica de la localidad de Fontibn para la realizacin del proyecto. Identificar las fortalezas, debilidades y potencialidades del entorno y de la estructura empresarial de la localidad de Fontibn para implementar el proyecto. Ampliar la informacin y el conocimiento sobre la estructura econmica y empresarial de la localidad de Fontibn y su importancia en el desarrollo del proyecto. 1.2 ASPECTO HISTRICO1 En pocas prehispnicas, la Sabana de Bogot estuvo habitada por los muiscas, de cuya lengua chibcha se deriva el vocablo Fontibn, ms exactamente, hontivon, que significa poderoso capitn. Este era uno de los inmediatos dependientes del zipa, residente en su vecina Bacat, al otro lado del ro Bumsa, Funza, Funzhe o Bogot, y el lugar tena que estar al mando
1

Resea tomada textualmente del documento Bogot: Panorama turstico de 12 localidades del Instituto Distrital de Cultura y Turismo, pginas 15 a la 17.

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de un capitn poderoso, pues era antesala para llegar por el lado sureste a los dominios interiores. La ubicacin del poblado principal era la misma de la actual en el contorno de la plaza y la iglesia y sus capitanas, hacia el norte (Azul y Capellana) y sobre el camino a Engativ por dnde va la carretera (carrera 100). Hacia 1594, habitaban en Fontibn 135 sacerdotes chibchas en ocho bohos que les servan de templo; ese mismo ao llegaron a la localidad los padres franciscanos. Fontibn estuvo en la ruta geogrfica de los grandes acontecimientos: desde Jimnez de Quesada que fue su descubridor, hasta el ltimo de sus virreyes; desde la conspiracin libertaria de Antonio Nario en 1794 y el estallido del 20 de julio hasta la entrada de los libertadores y las contiendas civiles en camino. En estas tierras comenzaba, para quienes salan de Bogot, la sabana indgena, criolla y orejona, porque se empezaba a ver la cara de la Colombia autctona y mestiza. Y all terminaba para el viajero procedente de Cartagena o de Espaa, la angustia de llegar a Santa Fe. Las tres campanas de la torre de espadaa de su iglesia doctrinera todos los das estaban repicando y anunciando la llegada de ilustres visitantes a la casa de los forasteros (Casa del Pueblo), que era donde todos descansaban de sus travesas. Se describe a Fontibn como un espacio social, cultural y econmico de paso. Pueblo de indios que se constituy en lugar estratgico de paso y de comunicacin de la poblacin muisca. A partir del siglo XVI, sirvi a los espaoles como trnsito para las recuas de mulas, transporte de mercancas y viajeros entre Santa Fe y el ro Magdalena y salida para los principales puertos en la colonia. De ah que, a partir de 1538 gozara de los privilegios de pertenecer a la categora de pueblo de la real corona. Al tener en cuenta los mapas anteriores al siglo XVIII, se observa la distribucin territorial muisca con su fragmentacin y dispersin de chozas aledaas a los ros, as como la presencia de la arquitectura de estilo espaol de Fontibn, en la iglesia, los edificios pblicos, la casa de los notables y la casa de los viajeros, como lmites de una plaza central rectangular. En la actualidad, esta caracterstica de la arquitectura espaola la conserva aun el parque central. Las polticas de resguardo, la distribucin de predios, los procesos de catequizacin a cargo de los jesuitas, la reubicacin de la poblacin indgena en focos y la expropiacin de tierras durante la colonia significaron la desaparicin del poblamiento comunal muisca y su sustitucin por uno de tipo rural en torno a la hacienda, hasta el siglo XIX.

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Las costumbres se definan por los acontecimientos religiosos; de ah la importancia de la misa como espacio de socializacin, los rosarios, los aguinaldos, las procesiones o los cortejos funerarios. Las plazas de mercado, adems de su funcin econmica para la venta o trueque de productos, se constituyeron como escenario cultural, pues no solo se intercambiaban productos, sino que all se mezclaban diferentes culturas, especialmente las provenientes del altiplano cundiboyacense. De esa manera, se fue construyendo una especie de mestizaje cultural en la localidad, con las influencias del mundo rural y campesino y la llegada de los viajeros y forasteros. Fontibn tambin era sitio de llegada de los paseos de fin de semana de los cachacos santafereos; era habitual que el dueo o patrn de las fincas se trasladara en mulas a descansar en compaa de su familia. Esto lo convirti en albergue y en lugar de paseo y descanso. La vida de pueblo se fue transformando por la cercana con la capital. A partir de 1940 aparecieron las industrias fundadas por exiliados europeos de la segunda guerra mundial y las desarrolladas por la reforma liberal de Alfonso Lpez Pumarejo, como el Frigorfico Suizo, Hilanderas de Fontibn, Levapan, Prodema e Icopulpas. Los avances tecnolgicos aparecen en la localidad con la llegada del ferrocarril y de la radio. El ferrocarril comunica el centro del pas con la va fluvial del Magdalena y con ello a Fontibn, de manera que los trayectos hacia Bogot se hacen ms cortos, pues para este perodo de furor el pueblo tiene su propia estacin. A partir de la aparicin del ferrocarril y de las industrias, Fontibn adquiere otra fisonoma que poco ms tarde ser radical; adems de sitio de paso de viajeros o de ocio, empieza a definirse como polo de desarrollo industrial y comercial de la ciudad. En 1948, ao de El Bogotazo, son crticas las oleadas de emigrantes que huyen de la violencia poltica en el campo y desestabilizan ms la vida de la hacienda; la ciudad se convierte en tierra prometida, en refugio heterogneo, diverso, multicultural y multiregional. En 1950, el crecimiento demogrfico convierte a antiguos pueblos como Fontibn en espacios habitados por las oleadas fluctuantes del campo a la ciudad. Esto hace que los lmites de Bogot empiecen a extenderse y al mismo tiempo, le impone un desarrollo desigual a las zonas que se colonizan. As, en 1954, Fontibn es anexado a Bogot, perdiendo sus caractersticas de municipio. Las antiguas fincas que constituan la mayora de su territorio son loteadas para convertirse ms tarde en barrios. En el perodo 1960-1980, Fontibn progresa aceleradamente, es notable la irrupcin de nuevos barrios y el crecimiento de los antiguos y se va convirtiendo en un importante centro residencial. En los ltimos veinte aos del siglo XX pierde su fisonoma de
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pueblo para convertirse en una ciudad dentro de la ciudad, debido al proceso de crecimiento urbanstico y poblacional, acompaado por la proliferacin de vas de acceso y de trfico vehicular y por su mejoramiento y ampliacin, como sucedi con las aledaas a la embotelladora Coca-Cola, con las que comunican a Villemar y Ferrocaja con Capellana y Modelia, entre otras que han ido convirtiendo a Fontibn en una complicada red de fluido vehicular. En las ltimas dcadas, la localidad ha sido una zona y un polo estratgico para la construccin de obras de infraestructura significativas para la modernizacin del pas y del distrito capital. Una de estas obras fue la construccin del Aeropuerto Internacional El Dorado, que empez su funcionamiento en 1959, obra que ha sido sometida a ampliaciones, siendo la ms importante la construccin de la segunda pista. Por otro lado, en julio de 1984, abri sus puertas el Terminal de Transportes de Bogot que contina haciendo de Fontibn un territorio urbano de paso con un rea de 2.360 m2 y un flujo 2.330 vehculos al da, pertenecientes a por lo menos 60 empresas de transporte. La obra ha permitido la descongestin de la ciudad (pues cada empresa posea su terminal) y la transformacin de la localidad en un centro estratgico de transporte intermunicipal. 1.3 ASPECTO GEOGRFICO

a. Ubicacin de la localidad de Fontibn


La localidad de Fontibn se encuentra localizada en la parte noroccidental de Bogot. Al norte limita con la localidad de Engativ; al oriente con las localidades de Puente Aranda y Teusaquillo; al occidente con la ribera del ro Bogot y los municipios de Funza y Mosquera y al sur con la localidad de Kennedy. Como figura en el cuadro posterior, Fontibn tiene una extensin total de 3.327 hectreas (ha), de las cuales 329 estn clasificadas como suelo protegido. La localidad, no tiene suelo rural.

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Cuadro 6 Bogot D. C. Extensin y Tipo de Suelo Segn Localidad.


Localidad 1 Usaqun 2 Chapinero 3 Santa Fe 4 San Cristbal 5 Usme 6 Tunjuelito 7 Bosa 8 Kennedy 9 Fontibn 10 Engativ 11 Suba 12 Barrios Unidos 13 Teusaquillo 14 Los Mrtires 15 Antonio Nario 16 Puente Aranda 17 La Candelaria 18 Rafael Uribe Uribe 19 Ciudad Bolvar 20 Sumapaz Total
1 Ha: Hectreas Fuente: http://www.sdp.gov.co/resources/09fontibon.pdf. 2011

rea Total 1 Ha 6.532 3.816 4.517 4.910 21.507 987 2.394 3.859 3.327 3.588 10.056 1.190 1.419 651 488 1.731 206 1.388 12.999 78.095 163.659

Suelo Urbano 3.431 1.210 625 1.442 2.037 706 1.885 3.470 3.998 2.917 5.712 1.052 1.269 641 472 1.683 203 1.250 2.799 35.804

rea Urbana reas protegidas 376 106 72 206 992 281 508 389 329 671 559 138 150 10 16 48 3 138 591 5.584

Total 3.807 1.316 697 1.648 3.029 987 2.394 3.859 3.327 3.588 6.271 1.190 1.419 651 488 1.731 206 1.388 3.391 41.388

Suelo Rural

9.464

rea Rural reas protegidas 2.724 2.500 3.820 3.262 9.013

Total 2.724 2.500 3.820 3.262 18.477

2.875

910

3.785

6.119 31.524 49.982

3.489 46.571 72.289

9.608 78.095 122.271

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El siguiente plano contiene la localizacin de Fontibn dentro del distrito capital de Bogot y sus lmites.

Figura 2: la localizacin de Fontibn del distrito capital de Bogot y sus lmites.

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b. Caracterizacin Geogrfica La localidad de Fontibn presenta un territorio relativamente plano, cuyos lmites sur y occidente estn bordeados por los ros Bogot y Fucha; este ltimo es el resultado de la confluencia de los ros San Francisco y San Cristbal. As mismo, forma parte de la red hidrogrfica, del canal de San Francisco que se extiende sobre la avenida del Espectador y se une con el cao Boyac desde el Fucha, pasando por la autopista El Dorado y desembocando en el ro Bogot. Las rondas de los ros Bogot y Fucha sufren invasiones por parte de asentamientos humanos. Dichas zonas presentan riesgo por inundacin especialmente de aguas negras debido a un fenmeno de reflujo cuando se presentan las crecientes de los ros, por cuanto son terrenos situados por debajo de la cota del ro Bogot, afectando principalmente los ncleos de Casandra y El Chircal. As mismo, estos 2 ros sufren contaminacin debido a descargas industriales. Dentro de la localidad se ubican adems dos importantes humedales El Capellana y Meandro del Say, que presentan deterioro debido a la localizacin de usos industriales y residenciales en sus rondas que vierten aguas negras y basuras en sus aguas. En relacin con los usos actuales del suelo de Fontibn, debido a la localizacin del aeropuerto El Dorado en su territorio, esta localidad presenta varios usos como el residencial y el industrial en las UPZ Zona Franca y Capellana y el comercial alrededor del puerto areo. La centralidad del aeropuerto es de gran relevancia para Bogot, la regin y el pas. c. Localidad De Fontibn en el Plan De Ordenamiento Territorial POT2 El plan de ordenamiento territorial es en esencia, la imagen deseable de la ciudad y de su entorno a futuro y pretende consolidar la ciudad, su entorno, su estructura y sus operaciones estratgicas, de acuerdo con los fines deseables en materia ambiental, social, econmica, territorial y administrativa. En el plano subsiguiente figuran los componentes primarios del POT que estn constituidos por el medio natural o sistema de reas protegidas, el suelo urbano y el suelo rural.

En la actualidad el Plan de Ordenamiento Territorial POT se encuentra en revisin.

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Figura 3: Localidad de Fontibn Suelos

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d. Sistema De reas Protegidas Es una categora de suelo constituido por los terrenos localizados dentro del suelo urbano, rural o de expansin, que tienen restringida la posibilidad de urbanizarse. Esta restriccin se puede justificar por sus caractersticas geogrficas, paisajsticas o ambientales; por formar parte de las zonas de utilidad pblica donde se sita la infraestructura que provee los servicios pblicos domiciliarios o por ser reas de amenaza y riesgo no considerables para ser habitadas. Corresponden a esta categora las reas de estructura ecolgica principal, las zonas declaradas como de alto riesgo no mitigable, las reas reservadas para la construccin de las plantas de tratamiento en la desembocadura de los ros Fucha y Tunjuelo y el suelo destinado a su amortiguamiento y proteccin ambiental. La estructura ecolgica principal del distrito capital tiene tres componentes: El sistema de reas protegidas del distrito capital: es el conjunto de espacios con valores nicos para el patrimonio natural del distrito, de la regin o de la nacin y cuya conservacin resulta imprescindible para el funcionamiento de los ecosistemas, la conservacin de la biodiversidad y el progreso de la cultura en el distrito capital. Los parques urbanos. El rea de manejo especial del valle aluvial del ro Bogot. Cuadro 7 Extensin de la Estructura Ecolgica Principal por Tipo de Suelo UPZ
UPZ Estructura Ecolgica Principal Urbana Total 3 3 61 61 194 194 11 11 24 24 12 12 24 24

75 Fontibn 76 Fontibn San Pablo 77 Zona Franca 110 Ciudad Salitre Occidental 112 Granjas de Techo 114 Modelia 115 Capellana 117 Aeropuerto El Dorado

Total Fontibn %

329 100

329 100

Fuente: http://www.sdp.gov.co/resources/09fontibon.pdf.2011

Como figura en el cuadro anterior, Fontibn registra un total de 329 hectreas de suelo protegido que corresponden al 9,9% sobre el total del suelo de esta localidad (3.327 hectreas). La UPZ Zona Franca figura con la mayor rea protegida con 194 ha, por cuanto all se ubica el humedal Meandro del Say, una parte del ro Fucha y su ronda y, una gran zona del ro Bogot y su ronda, dentro del cual se ubica el parque Zona Franca. La UPZ Fontibn San Pablo registra 61 ha. de suelo protegido que comprende un sector del ro Bogot y su ronda. En la UPZ

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Capellana se localiza el humedal que le da su nombre con una extensin de 24 ha. En la UPZ Granjas Techo se ubica gran parte del ro Fucha y en las UPZ Modelia y Ciudad Salitre Occidental se localiza un gran sector del canal San Francisco.

Figura 4: Humedales Meandro del Say

Figura 5: Capellana

e. El Suelo Urbano El suelo urbano del territorio distrital lo constituyen las reas que por contar con infraestructura vial, redes primarias de energa, acueducto y alcantarillado hacen posible la urbanizacin o edificacin. El suelo urbano de Fontibn comprende un total de 3.327 hectreas (ha), de las cuales 329

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corresponden a reas protegidas. En este suelo urbano se localizan 1.671 manzanas que ocupan un total de 2.714 ha. Cuadro 8 Bogot D. C. Extensin de Suelo (urbano rural)
Localidad 1 Usaqun 2 Chapinero 3 Santa Fe 4 San Cristbal 5 Usme 6 Tunjuelito 7 Bosa 8 Kennedy 9 Fontibn 10 Engativ 11 Suba 12 Barrios Unidos 13 Teusaquillo 14 Los Mrtires 15 Antonio Nario 16 Puente Aranda 17 La Candelaria 18 Rafael Uribe Uribe 19 Ciudad Bolvar 20 Sumapaz Total rea Total (Ha) 6.532 3.816 4.517 4.910 21.507 987 2.394 3.859 3.327 3.588 10.056 1.190 1.419 651 488 1.731 206 1.388 12.999 78.095 163.659 Suelo Urbano (Ha) 3.807 1.316 697 1.648 3.029 987 2.394 3.859 3.327 3.588 6.271 1.190 1.419 651 488 1.731 206 1.388 3.391 41.388 Suelo Rural (Ha) 2.724 2.500 3.820 3.262 18.477 Cantidad Manzanas 2.577 1.171 787 3.157 3.661 840 3.308 4.962 1.671 4.342 5.251 1.222 1.029 707 601 1.869 185 2.868 5.497 45.705 Superficie de Manzana (Ha) 3.647 1.086 533 1.317 2.070 650 1.465 2.844 2.714 2.701 7.363 803 990 433 329 1.160 162 915 2.729 33.912

3.785

9.608 78.095 122.271

Fuente: http://www.sdp.gov.co/resources/09fontibon.pdf.2011

f. Unidades de Planeamiento Zonal - UPZ La Unidad de Planeamiento Zonal UPZ, tiene como propsito definir y precisar el planeamiento del suelo urbano respondiendo a la dinmica productiva de la ciudad y a su insercin en el contexto regional, involucrando a los actores sociales en la definicin de los aspectos de ordenamiento y control normativo a escala zonal. Los procesos pedaggicos y de presentacin en las diferentes UPZ, referidos al diseo de polticas y estrategias, contenidos normativos y diseo de instrumentos de gestin, buscarn cualificar la participacin ciudadana de tal manera que les permita a las comunidades involucradas, discernir y valorar las diferentes opciones que se propongan3. De acuerdo al documento tcnico soporte del Decreto 619 del 2000 por el cual se adopt el plan de ordenamiento territorial, las UPZ se clasificaron, segn sus caractersticas predominantes, en ocho grupos que se presentan a continuacin:

SDP, Decreto 190 del 2004, Titulo III, Captulo II, pgina 63. Bogot D. C.

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Unidades tipo 1, residencial de urbanizacin incompleta: son sectores perifricos no consolidados en estratos 1 y 2, de uso residencial predominante con deficiencias en su infraestructura, accesibilidad, equipamientos y espacio pblico. Unidades tipo 2, residencial consolidado: son sectores consolidados de estratos medios de uso predominantemente residencial, donde se presenta actualmente un cambio de usos y un aumento no planificado en la ocupacin territorial. Unidades tipo 3, residencial cualificado: son sectores consolidados de estratos medios y altos con uso bsicamente residencial, que cuentan con infraestructura de espacio pblico, equipamientos colectivos y condiciones de hbitat y ambiente adecuadas. Unidades tipo 4, desarrollo: son sectores poco desarrollados, con grandes predios desocupados. Unidades tipo 5, con centralidad urbana: son sectores consolidados que cuentan con centros urbanos y donde el uso residencial dominante ha sido desplazado por usos que fomentan la actividad econmica. Unidades tipo 6, comerciales: son sectores del centro metropolitano donde el uso est destinado a las actividades econmicas terciarias de intercambio de bienes y servicios (locales y oficinas). Unidades tipo 7, predominantemente industrial: son sectores donde la actividad principal es la industria, aunque hay comercio y lugares productores de dotacin urbana. Unidades tipo 8, de predominio dotacional: son grandes reas destinadas a la produccin de equipamientos urbanos y metropolitanos que por su magnitud dentro de la estructura urbana se deben manejar bajo condiciones especiales. Fontibn tiene ocho UPZ, cuatro predominantemente industriales, una predominantemente dotacional, una con centralidad urbana y dos de tipo residencial cualificado. La UPZ Fontibn es de clasificacin con centralidad urbana, se ubica en la zona centro oriental de la localidad, tiene una extensin de 496 ha. equivalentes al 14,9% del total del suelo urbano local y cuenta con 3 ha. de reas protegidas. Esta UPZ limita por el norte con la avenida Luis Carlos Galn (diagonal 39), por el oriente con la avenida Longitudinal de Occidente (ALO), por el sur con la avenida Centenario (calle 13) y por el occidente con la avenida Versalles (carrera 116).
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La UPZ Fontibn San Pablo es de clasificacin predominantemente industrial y est ubicada en la zona nororiental de Fontibn; tiene una extensin de 360 ha. que corresponden al 10,8% del total del suelo urbano de la localidad y registra 61 ha. de reas protegidas. Esta UPZ limita por el norte con la avenida Luis Carlos Galn y con el costado sur de la segunda pista del aeropuerto El Dorado; por el oriente con la avenida Versalles (carrera 116); por el sur con la avenida Centenario (calle 13) y por el occidente con el ro Bogot. La UPZ Zona Franca es de clasificacin predominantemente industrial y est ubicada en la zona suroriental de Fontibn; tiene una extensin de 490 ha. Equivalentes al 14,7% del total del suelo de esta localidad y cuenta con 194 ha. De reas protegidas. Esta UPZ limita por el norte con la avenida Centenario (calle 13); por el oriente con la avenida Centenario (calle 13); por el sur con la futura ALO y el ro Fucha y por el occidente con el ro Bogot. La UPZ Ciudad Salitre Occidental es de clasificacin residencial cualificado y se localiza en el nororiente de la localidad; tiene una extensin de 226 ha. de las cuales 11 ha. son suelo protegido. Esta UPZ limita por el norte con la avenida Jorge Elicer Gaitn (calle 26); por el oriente con la avenida Congreso Eucarstico (carrera 68); por el sur con la avenida Ferrocarril de Occidente y, por el occidente con la avenida Boyac (carrera 72). La UPZ Granjas de Techo es de clasificacin predominantemente industrial y se localiza al suroriente de la localidad; tiene una extensin de 477 ha. de las cuales 24 ha. Corresponden a suelo protegido. Esta UPZ limita por el norte con la avenida Ferrocarril de Occidente; por el oriente con la avenida Congreso Eucarstico (carrera 68); por el sur, con el ro Fucha y la calle 13 o avenida Centenario y, por el occidente con la avenida Longitudinal de Occidente (ALO). La UPZ Modelia es de clasificacin residencial cualificado y tiene una extensin de 262 ha. de las cuales 12 son suelo protegido. Esta UPZ limita por el norte con la transversal 85 y la calle 45; por el oriente con la avenida Boyac (carrera 72); por el sur con la avenida Ferrocarril de Occidente y, por el occidente con la ALO y el canal de Modelia. La UPZ Capellana es de clasificacin predominantemente industrial y tiene una extensin de 272 ha, de las cuales 24 son suelo protegido. Esta UPZ limita por el norte con la avenida Jorge Elicer Gaitn o avenida El Dorado (calle 26); por el oriente con la avenida Boyac (carrera 72); por el sur con la calle 45, la transversal 85 y el canal de Modelia y, por el occidente con la ALO, la avenida Luis Carlos Galn, la carrera 103 y con el lmite del aeropuerto.

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La UPZ Aeropuerto Eldorado es de clasificacin predominantemente dotacional y tiene una extensin de 744 ha. y no presenta suelo protegido. Esta UPZ limita por el norte con la futura avenida Jos Celestino Mutis (calle 61); por el oriente con el lmite administrativo de las localidades de Fontibn y Engativ; por el sur con la avenida Luis Carlos Galn (calle 39) y, por el occidente con el ro Bogot. Cuadro 9 Clasificacin, Extensin, Cantidad y Superficie de Manzanas
UPZ 75 Fontibn 76 Fontibn San Pablo 77 Zona Franca 110 Ciudad Salitre Occidental 112 Granjas de Techo 114 Modelia 115 Capellana 117 Aeropuerto El Dorado Total Fontibn Clasificacin Con centralidad urbana Predominantemente industrial Predominantemente industrial Residencial Cualificado Predominantemente industrial Residencial Cualificado Predominantemente industrial Predominantemente Dotacional rea Total (Ha) 496 360 490 226 477 262 272 744 % 14,9 10,8 14,7 6,8 14,3 7,9 8,2 22,3 Cantidad Manzanas 640 267 119 89 126 292 125 13 Superficie Manzanas (Ha) 369 302 419 139 371 181 187 746 Suelo Urbano (Ha) 496 360 490 226 477 262 272 744 3.327 329 rea Protegida Urbana 3 61 194 11 24 12 24

3.327 100 1.671 2.714 Fuente: http://www.sdp.gov.co/resources/09fontibon.pdf.2011

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Figura 6: clasificacin UPZ

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Barrios4 Al ao 2008, Fontibn tena un total de 362 barrios con una superficie de 2.329 hectreas, los cuales se relacionan en el anexo 1. La UPZ Fontibn concentra la mayor cantidad de barrios con 142, seguida por Fontibn San Pablo que registra 51 y Capellana que presenta 40. Cuadro 10 Nmero y Extensin de Barrios Segn Localidad
Localidad
1 Usaqun 2 Chapinero 3 Santa Fe 4 San Cristbal 5 Usme 6 Tunjuelito 7 Bosa 8 Kennedy 9 Fontibn 10 Engativ 11 Suba 12 Barrios Unidos 13 Teusaquillo 14 Los Mrtires 15 Antonio Nario 16 Puente Aranda 17 La Candelaria 18 Rafael Uribe Uribe 19 Ciudad Bolvar TOTAL

Barrios

Superficie (Ha)

587 3.661 153 1.349 78 568 274 1.680 293 2.367 52 605 381 2.124 426 3.558 362 2.329 332 3.119 1.162 7.813 98 966 88 981 69 591 56 455 177 1.564 21 158 210 1.306 326 3.285 5.145 38.480 Fuente: http://www.sdp.gov.co/resources/09fontibon.pdf.2011

Cuadro 11 Nmero y Extensin de Barrios Segn UPZ


UPZ
75 Fontibn 76 Fontibn San Pablo 77 Zona Franca 110 Ciudad Salitre Occidental 112 Granjas de Techo 114 Modelia 115 Capellana 117 Aeropuerto El Dorado

Barrios
142 51 38 10 39 22 40 20

Superficie
467 279 389 172 477 255 219 72

Total Fontibn

362
Fuente: http://www.sdp.gov.co/resources/09fontibon.pdf.2011

2.329

Los barrios incluidos en este inventario, se refieren a los barrios oficiales, que fueron constituidos y/o legalizados por la Secretaria Distrital de Planeacin, mediante Decreto y plano urbanstico anexo.

36

Figura 7: localidad de Fontibn barrios

1.4 ASPECTO POLTICO-ADMINISTRATIVO a. Organizacin y Estructura Fontibn est sometida a la autoridad del alcalde mayor, segn consta en la Constitucin Nacional artculos 199 y 323 y en la Ley primera de 1992. En ella existe una Junta Administradora Local.JAL integrada por 9 ediles, elegida popularmente por tres aos. El alcalde local es designado por el alcalde mayor de una terna enviada por las Juntas Administradoras Locales. El recurso humano de la administracin de la localidad, entre ellos los funcionarios de las oficinas de asuntos jurdicos, obras, planeacin, presupuesto y almacn, es aportado por la Secretara de Gobierno del Distrito como apoyo a los temas administrativos de la localidad. Esta ltima, por su parte, contrata con cargo a recursos de inversin derivados del proyecto. Gestin Pblica Admirable. a personal que desempea las labores

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tcnicas especficas para la elaboracin de los estudios requeridos por la localidad. La localidad funciona con la estructura administrativa que se presenta en la figura 1. Bajo la direccin del alcalde local y de la Junta Administradora Local estn dos entes principales que administran y gestionan el desarrollo local: el Grupo de Gestin y Jurdico y el Grupo de Gestin Administrativo y Financiero.

Figura 8. Organigrama administrativo de la Localidad de Fontibn

b. Junta Administradora Local JAL La Junta Administradora Local.JAL es una corporacin pblica conformada por los ediles elegidos popularmente un periodo de tres aos, que deben promover el desarrollo de sus territorios y el mejoramiento socioeconmico y cultural de sus habitantes, as como su participacin efectiva en la gestin de asuntos locales en conjuncin con la Contralora de Bogot. Los ediles son ciudadanos en ejercicio que residen en la localidad o que durante los dos aos anteriores a su eleccin, han desarrollado all alguna actividad comercial, laboral, industrial o profesional. El edil es el representante de la comunidad ante las entidades distritales y su deber constitucional es promover el desarrollo de sus territorios y el
38

mejoramiento socioeconmico y cultural de sus habitantes, as como asegurar la participacin efectiva de la comunidad en la gestin de los asuntos locales. En esta localidad algunas de las funciones de los ediles son: Adoptar el Plan de Desarrollo Local Aprobar el presupuesto anual de la localidad Hacer la gestin de recursos para la localidad ante las autoridades distritales y nacionales. Hacer la promocin de campaas por el respeto al medio ambiente. Hacer la promocin de campaas por el respeto del espacio pblico. Hacer la promocin de campaas para la creacin de veeduras ciudadanas. 1.5 ASPECTO SOCIO-CULTURAL a. Aspecto Social Por Sexo La poblacin de Bogot para 2009 es de 7.259.597 personas y la de Fontibn es de 330.156 que representa el 4,5% de los habitantes del distrito capital de acuerdo a las proyecciones de poblacin del censo general 2005. Cuadro 12 Proyecciones de Poblacin y Tasa de Crecimiento.
Aos
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Hombres
141.223 145.037 148.810 152.561 156.316 160.109 163.761 167.533 171.480 175.668 180.174

Mujeres
156.710 161.072 165.365 169.611 173.840 178.089 182.148 186.326 190.687 195.308 200.279

Ambos Sexos
297.933 306.109 314.175 322.172 330.156 338.198 345.909 353.859 362.167 370.976 380.453

tasa de crecimiento Exponencial (x100)


2,71 2,60 2,51 2,45 2,41 2,25 2,27 2,32 2,40 2,52

Fuente: http://www.sdp.gov.co/resources/09fontibon.pdf

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En el plano siguiente se observan los resultados de la proyeccin de la poblacin del 2009 por localidad y por sexo.

Figura 9: Proyecciones de poblacin por localidad y sexo.

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Por Edad Cuadro 13 Distribucin de Poblacin Por Sexo Segn Grupos de Edad
Grupo de Edad 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 24-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 +
Total

2005
Hombres Mujeres Ambos Sexos Hombres

2009
Mujeres Ambos Sexos Hombres

2015
Mujeres Ambos Sexos

12.245 12.900 13.367 12.421 12.763 12.932 12.213 11.539 10.995 8.589 6.460 4.940 3.529 2.521 1.691 1.161 957
141.223

12.003 12.693 13.146 12.407 14.219 14.377 13.655 13.245 12.951 10.405 7.916 6.065 4.362 3.411 2.384 1.748 1.723

24.248 25.593 26.513 24.828 26.982 27.309 25.868 24.784 23.946 18.994 14.376 11.005 7.891 5.932 4.075 2.909 2.680

12.599 12.956 13.665 13.779 13.427 14.235 14.081 12.324 11.908 10.445 8.142 6.189 4.584 3.313 2.038 1.407 1.224

12.393 12.765 13.584 13.714 13.872 16.169 15.822 13.999 13.907 12.528 10.046 7.726 5.765 4.293 2.968 2.104 2.185

24.992 25.721 27.249 27.493 27.299 30.404 29.903 26.323 25.815 22.973 18.188 13.915 10.349 7.606 5.006 3.511 3.409

13.542 13505 13.839 14.380 15.415 15.492 16.317 15.049 13.266 11.920 10.788 8.751 6.431 4.892 3.089 1.836 1.660

13.348 13.339 13.681 14.506 15.616 15.931 18.603 17.134 15.200 14.042 13.081 10.987 8.279 6.439 4.228 2.880 2.985
200.279

26.890 26.844 27.520 28.886 31.031 31.423 34.920 32.183 28.466 25.962 23.869 19.738 14.710 11.331 7.317 4.718 4.645
380.453

156.710 297.933 156.316 173.840 330.156 180.174 Fuente: http://www.sdp.gov.co/resources/09fontibon.pdf. 2011

Por Estrato
La clasificacin por estratos se define as: Estrato 1: Nivel socioeconmico bajo. bajo Estrato 2: Nivel socioeconmico bajo Estrato 3: Nivel socioeconmico medio. bajo Estrato 4: Nivel socioeconmico medio Estrato 5: Nivel socioeconmico medio. alto Estrato 6: Nivel socioeconmico alto

No residencial: Uso diferente a vivienda (industria, comercio y dotacional). Como se aprecia en el cuadro 14, en Fontibn no existen habitantes clasificados en el estrato 1 y un 7,3% de los habitantes estn clasificados en el estrato2, poblacin catalogada como pobre segn esta metodologa. La mayora de los habitantes de la localidad, que asciende a un 74,9%, se encuentran clasificados en estrato 3, mientras que un 16,8% se clasifica en estrato 4.

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Cuadro 14 Poblacin Clasificada Segn Estrato Socioeconmico


No Resid.
Poblacin Viviendas Hogares Manzanas 3.179 673 883 377

Estrato Estrato 2 Estrato 3


21.787 2.924 6.052 267 224.826 38.134 62.655 717

Estrato 4
50.559 11.979 13.601 233

Total
300.352 53.709 83.191 1.594

Fuente: http://www.sdp.gov.co/resources/09fontibon.pdf. 2011

Poblacin en Edad de Trabajar PET. La poblacin en edad de trabajar (PET) es una estimacin de los recursos humanos potencialmente disponibles para vincular a las actividades productivas en un pas o regin. La determinacin de las edades que conforman este grupo es variable en las diversas sociedades. La contextualizacin del concepto de PET se observa en el cuadro siguiente:

Figura 10: Poblacin en Edad de Trabajar

La poblacin en edad de trabajar que se tiene en cuenta para el presente documento, es en el rea urbana la correspondiente a los doce aos y ms y para la zona rural de diez aos y ms.

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Cuadro 15 Evolucin de la Poblacin en Edad de Trabajar

Fuente: http://www.sdp.gov.co/resources/09fontibon.pdf. 2011

b. Aspecto Cultural En Bogot se localizan un total de 6.988 bienes de inters cultural de acuerdo a lo establecido por los decretos 606 del 2001 y 678 de 1994. El decreto 606 del 2001, establece que los bienes de inters cultural estn constituidos por: Inmuebles localizados en reas consolidadas: corresponde a inmuebles localizados fuera de los sectores de inters cultural, que por sus valores arquitectnicos, artsticos o histricos merecen ser conservados. Incluye los bienes de inters cultural del mbito nacional. Inmuebles localizados en reas no consolidadas: corresponde a inmuebles que se encuentran aislados de los contextos consolidados, localizados en el territorio del distrito capital, que poseen valores arquitectnicos, artsticos y ambientales. Incluye los bienes de inters cultural del mbito nacional. Los monumentos conmemorativos y objetos artsticos: son los elementos y obras de arte localizados en el espacio pblico que merecen ser conservados por conmemorar hechos de la historia de la ciudad y por sus valores artsticos o histricos.
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Los caminos histricos y bienes arqueolgicos: son los caminos reales y de herradura localizados generalmente en el rea rural y los bienes arqueolgicos, que tienen valores histricos y culturales. Las categoras de conservacin son: Conservacin integral. Aplica a los inmuebles que cuentan con valores culturales excepcionales, representativos de determinadas pocas del desarrollo de la ciudad y que es necesario conservar como parte de la memoria cultural de los habitantes.

Conservacin tipolgica. Aplica a los inmuebles que poseen valores arquitectnicos, de organizacin espacial y de implantacin predial y urbana, que los hacen parte de un contexto a conservar por su importancia en el desarrollo arquitectnico y urbanstico de la ciudad y que son representativos de tipos arquitectnicos de la poca en que se construyeron. Conservacin monumental. Aplica a las obras ubicadas en el espacio pblico de la ciudad con alto valor artstico, cultural y/o histrico y por tanto conmemorativo. Restitucin: a. Parcial. Aplica a los predios que fueron ocupados por inmuebles considerados como de conservacin por normas anteriores y que en vigencia de stas fueron intervenidos sustancialmente, en contravencin de las mismas. b. Total. Aplica a los predios que fueron ocupados por inmuebles considerados como de conservacin por normas anteriores y que en vigencia de stas fueron demolidos, en contravencin de las mismas. Sectores de inters cultural: a. Sectores antiguos: En toda la ciudad, corresponden al centro tradicional y a los ncleos fundacionales de los municipios que se han ido anexando a Bogot, como Usaqun, Suba, Engativ, Fontibn, Bosa y Usme. b. Sectores con desarrollo individual: Corresponden a determinado barrios construidos en la primera mitad del siglo XX, formados por la construccin de edificaciones individuales de los predios, que conservan una unidad formal significativa y representativa del

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desarrollo histrico de la ciudad, con valores arquitectnicos, urbansticos y ambientales. Estas categoras anteriores aplican a todas las localidades a excepcin de La Candelaria. De acuerdo al artculo 5 del decreto 678 las categoras de Conservacin son: Categora A: Monumentos nacionales. Son los inmuebles declarados como tales por Resolucin del Consejo de Monumentos Nacionales o de las Entidades competentes. Categora B: Inmuebles de conservacin arquitectnica. Son aquellos que por sus valores arquitectnicos, histricos, artsticos o de contexto, los cuales deben tener un manejo especial de conservacin y proteccin. Categora C: Inmuebles reedificables y lotes no edificados. Son aquellos que pueden ser modificados sustancialmente o demolerse y, aquellos no construidos susceptibles de tener desarrollo por construccin. Categora D: Inmuebles de transicin. Son aquellos ubicados en el sector sur de la localidad de La Candelaria. Estas categoras establecidas por el decreto 678 de 1994, slo aplican al centro histrico de la localidad de La Candelaria, que a mediano plazo sern homologadas de acuerdo a las categoras establecidas por el decreto 606 del 2001. En la localidad de Fontibn se localizan 27 bienes de inters cultural de los cuales cuatro corresponden a conservacin integral, cuatro fueron declarados como conservacin monumental y diecinueve figuran en la categora de conservacin tipolgica.

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Cuadro 16 Nmero de Bienes de Inters Cultural por Tipo Localidad.


Decreto 606 de 2001 Conservacin integral Conservacin Monumental Conservacin Tipolgica Restitucin Parcial Restitucin Total Decreto 676 de 1994 Categora Conservacin Categora Reedificable
607 607

Localidad

Categora Monumental

Total General

1 Usaqun 2 Chapinero 3 Santa Fe 4 San Cristbal 5 Usme 6 Tunjuelito 7 Bosa 8 Kennedy 9 Fontibn 10 Engativ 11 Suba 12 Barrios Unidos 13 Teusaquillo 14 Los Mrtires 15 Antonio Nario 16 Puente Aranda 17 La Candelaria 18 Rafael Uribe Uribe 19 Ciudad Bolvar Total

30 252 130 15 3 2 3 5 4 8 13 18 50 56 8 16 2 1 620

4 4 10 1 1 1 1 4 4 3 6 1 1 2 43

20 705 528 25 11 14 19 2 15 387 2.213 212 8

26 5

3 5 1

1 4 8 1

1 13 8

66

1.417

4.159

45

31

66

1.417

54 990 678 42 15 2 18 6 27 10 33 410 2.287 283 17 17 2.090 8 1 6.988

Fuente: http://www.sdp.gov.co/resources/09fontibon.pdf. 2011

Del total de bienes de inters cultural de Fontibn, 24 se localizan en la UPZ Fontibn en razn a que all se ubica el ncleo fundacional de Fontibn que es un sector con valores histricos, urbansticos y arquitectnicos. En la UPZ Fontibn adicionalmente se localizan: la hacienda El Tintal, la estacin del ferrocarril y la iglesia Santiago Apstol que estn declarados como Conservacin Monumental y el colegio San Pedro Claver, entre otros, declarados en la categora de Conservacin Tipolgica. En la UPZ Capellana se ubican los laboratorios Vecol y Kodak que fueron declarados en la categora de Conservacin Integral y en la UPZ Fontibn San Pablo se localiza la casa hacienda El Escritorio que fue declarada dentro de la categora de Conservacin Monumental.

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Figura 11: estacin de ferrocarril

Figura 12: iglesia Santiago Apstol, inmuebles del ncleo fundacional

47

Figura 13: Inmuebles del Ncleo Fundacional

Figura 14: Bienes de Inters Cultural

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1.6 ASPECTO ECONMICO a. Estructura Empresarial De acuerdo con la Cmara de Comercio de Bogot, en el 2006 se registraron 227 mil empresas en Bogot. Del total de empresas de la ciudad, 4,7%, equivalentes a 10.678 empresas, se ubicaron en la localidad Fontibn. Frente a las dems localidades Fontibn ocup el onceavo lugar por nmero de empresas. En trminos del valor de los activos, las empresas de Bogot reportaron $332 billones de los que $14.9 billones estn en Fontibn, con este valor la localidad se ubic en el cuarto puesto en este indicador entre las localidades de Bogot. Cuadro 17 Nmero de Empresas Matriculadas y Renovadas en Fontibn
Sector
Comercio y reparacin de vehculos automotores Industria Manufactureras Transporte, Almacenamiento y comunicaciones Actividades inmobiliarias empresariales y de alquiler Hoteles y restaurantes Construccin Otras actividades de servicio comunitarios, sociales Intermediacin financiera Servicios sociales y de salud Agricultura Educacin No informa Explotacin de minas y canteras Suministro de electricidad, gas y agua Pesca Hogares con servicio domestico Administracin pblica y defensa

Microempresa
3.519 1.367 928 836 807 355 398 163 138 95 102 84 29 18 4 2 1

Pequea
365 287 255 158 7 61 11 17 8 23 11 2 8 1 3 -

Mediana
144 157 68 34 6 9 6 22 16 1 1 -

Grande
42 62 14 10 2 4 10 5 2 -

Total
4.070 1.873 1.265 1.038 822 429 415 212 146 139 113 87 40 19 7 2 1

Total

8.846

1.217

464

151

10.678

Fuente: http://www.sdp.gov.co/resources/09fontibon.pdf. 2011

Fontibn tiene una estructura empresarial especializada en el sector de los servicios (76%), la industria (18%) y la construccin (4%). La mayor participacin de los servicios se explic por el nmero de empresas dedicadas al comercio (38%) que representan el centro de la economa local, y en menor medida por el transporte, almacenamiento y comunicaciones

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(11%), los servicios inmobiliarios y de alquiler (10%), la actividad de hoteles y restaurantes (8%) y otros servicios comunitarios (4%). Segn el tamao de las empresas, se puede afirmar que Fontibn es una localidad de microempresarios. Del total de empresas matriculadas ante la Cmara de Comercio del 2006, 8.846 son microempresas, que representaron el 83% delas empresas establecidas en la localidad y el 4,4% de las de Bogot. Las pymes (16%) y la gran empresa (1%). En la localidad se encuentran empresas tan importantes como: Frigorfico Suizo S.A., Multidimensionales S.A., Manufacturas Eliot S.A., Sociedades annimas en el sector de la industria; ALFA Trading Ltda., Pfizer S.A., Fresenius Medical Care Colombia S.A., y Carulla Vivero S.A., en la actividad de comercio, y Robayo Ferro & Cia. S.C.A., y Riesgos Profesionales Colmena S.A., en la actividad de intermediacin financiera. La gestin de estas empresas representa un valioso aporte al desarrollo de la actividad econmica y ha consolido a la localidad como un buen lugar para la ubicacin de medianas y grandes empresas de servicios comerciales, financieros e industriales. En la UPZ Fontibn se encontr el mayor nmero de empresas de la localidad, le siguen las UPZ de Modelia, Ciudad Salitre Occidental, Granjas de Techo, Capellana, Zona Franca, Fontibn San Pablo y Aeropuerto El Dorado. Es importante destacar el hecho que el 65% de las grandes empresas de la localidad se concentran en las UPZ Granjas de Techo y Capellana. b. Comercio El sector comercial es de uno de los ms representativos en la estructura empresarial de Fontibn. En el 2006 obtuvo ventas por valor de $6.5 billones, el 45% del total de las ventas locales, report activos por $3.9 billones, el 27% del total de la localidad y ocup al 11% del personal contratado por las empresas de la localidad. Por nmero de empresas, sobresalen las actividades de comercio al por menor, en establecimientos no especializados (con surtido compuesto principalmente de alimentos, bebidas y tabaco) (18%); comercio al por menor de productos nuevos de consumo domstico en establecimientos especializados (17%); comercio al por menor de alimentos (vveres en general), bebidas y tabaco en establecimientos especializados (10%), y comercio al por menor de otros nuevos productos de consumo, en establecimientos especializados(10%).

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Las empresas dedicadas al comercio al por menor, en establecimientos no especializados con surtido compuesto principalmente de alimentos (vveres en general), bebidas y tabaco, se concentraron en los barrios Fontibn Centro, Santa Cecilia, Giralda; las empresas dedicadas al comercio al por menor de productos nuevos de consumo domstico en establecimientos especializados, se concentraron en los barrios Fontibn Centro, Aeropuerto El Dorado y Santa Cecilia; las empresas dedicadas al comercio al por menor de alimentos (vveres en general), bebidas y tabaco en establecimientos especializados, se concentraron en Fontibn Centro; y las empresas dedicadas al comercio al por menor de otros nuevos productos de consumo, en establecimientos especializados, se concentraron en los barrios Fontibn Centro y Santa Cecilia. Respecto al valor de los activos que constituyen el patrimonio de las empresas locales, el comercio al por menor en establecimientos no especializados, con surtido compuesto principalmente de alimentos (vveres en general), bebidas y tabaco represent el 27% de los activos de las empresas comerciales; comercio al por mayor de productos de uso domstico (21%); comercio al por menor de productos nuevos de consumo domstico en establecimientos especializados (11%), y comercio al por mayor de productos intermedios no agropecuarios, desperdicios y desechos (7%). En el cuadro 17 se presentan las estadsticas correspondientes al nmero de establecimientos de comercio por actividad econmica de la localidad de Fontibn. Cuadro 18 Nmero de Establecimientos de Comercio por Actividad Econmica
DESCRIPCION ACTIVIDAD
Agricultura, ganadera caza y silvicultura Explotacion de minas y canteras Industria Manufactureras Suministro de electricidad, gas y agua Trabajos de demolicin y preparacin de terreno para la construccin de edificaciones. Comercio al por mayor y al por menor, reparacin de vehculos, motocicletas. Alijamiento en hoteles, hostales y apartahotes Transporte, Almacenamiento y comunicaciones Intermediacin financiera Actividades inmobiliarias empresariales y de alquiler Actividades legitimas de la administracin publica en general Educacin Servicios sociales y de salud Otras Actividades de servicio comunitarios, sociales y personales

Actividad
A C D E F G H I J K L M N O

Cuenta de Matricula
21 1 675 2 81 2049 906 523 22 330 2 44 110 373 5139

Total General
Fuente: http://www.sdp.gov.co/resources/09fontibon.pdf. 2011

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c. Industria La industria es otro de los sectores representativos y dinmicos de la economa local. En el 2006, se registr un total de 1.873 empresas, el 18% de las empresas locales, de estas el 73% fueron microempresas, 24% pymes y 3% gran empresa. La industria en Fontibn report activos por valor de $4.1 billones, el 28% del total de activos de las empresas locales; obtuvo ventas por un valor aproximado de $4.7 billones, el 33% del total local y contrato cerca de 26 mil personas, el 22% del personal ocupado por los sectores econmicos de la localidad. El sector industrial de Fontibn est conformado por un total de 1.873 empresas, de estas las ms representativas de la estructura econmica local fueron: fabricacin de prendas de vestir, excepto prendas de piel (11%); elaboracin de productos de panadera, macarrones, fideos, alcuzcuz y productos farinceos similares (8%); fabricacin de otros productos qumicos (7%), y fabricacin de productos de plstico (6%). Cuadro 19 Nmero de Empresas en la Industria Manufacturera
Sector Fabricacin de prendas de vestir, excepto prendas de piel, Elaboracin de productos de panadera, macarrones, fideos alcuzcuz y productos farinceos Fabricacin de otros productos qumicos (plaguicidas y otros productos qumicos de uso agropecuarios) Fabricacin de productos plsticos (espumado y productos plsticos espumados ) Fabricacin de productos metlicos para uso estructural Actividades de impresin, peridicos, artculos escolares y de oficina e impresin de valores Fabricacin de otros productos elaborados de metal y actividades de servicios relacionados con el trabajo de metales Fabricacin de muebles (para hogar, oficina , para comercio y servicios) Industrias manufactureras ncp (joyas, instrumentos musicales, artculos deportivos y juguetees) Fabricacin de otros productos textiles Otros Total Microempresa 179 142 Pequea 17 7 Mediana 12 Grande 3 1 Total 211 150

72

30

21

11

134

55

26

17

106

55 70

15 2

8 3

1 3

79 78

51

10

71

55 51

7 5

2 7

63

64

37 600 1.367

10 158 287

4 75 157

2 31 62

53 864 1.873

Fuente: http://www.sdp.gov.co/resources/09fontibon.pdf. 2011

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Las empresas dedicadas a la industria de fabricacin de prendas de vestir, excepto prendas de piel (ropa exterior e interior; corsetera; camisera; vestidos de bao; ropa sobre medidas; servicios satlites), se concentraron en el barrio Fontibn Centro; la industria de elaboracin de productos de panadera, macarrones, fideos, alcuzcuz y productos farinceos similares, se ubicaron en el barrio Fontibn Centro; y las empresas dedicadas a la industria de fabricacin de otros productos qumicos (plaguicidas y otros productos qumicos de uso agropecuario), se concentraron en Granjas de Techo. El valor de los activos de las empresas industriales de Fontibn, se concentr en dos subsectores con mayor presencia en la localidad, es decir, fabricacin de productos de plstico y fabricacin de otros productos qumicos, subsectores industriales que agruparon el 30% de los activos; luego estn otras actividad representativas de la industria local, tejedura de productos textiles (10%), fabricacin de papel; cartn y productos de papel y cartn (6%), y produccin, transformacin y conservacin de carne y pescado (5%). d. Transporte, Comunicaciones y Almacenamiento. Durante el 2006, las actividades de transporte, comunicaciones y almacenamiento sumaron 1.265 empresas, el 12% de las existentes en la localidad. En el 2006 el sector obtuvo activos por valor de $1 billn (7% del total local), las ventas llegaron a $1.2 billones, el 9% de las reportadas por las empresas en ese ao, mientras que la ocupacin que genero esta actividad super las 60 mil personas, el 50% del personal reportado por las firmas locales Cuadro 20 Empresas Dedicadas al Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones
Subsector Telecomunicaiones (instalaciones telefnicas, servicios telefnicos telefona celular) Transporte de carga por carretera (municipal, intermunicipal e internacional) Actividades de otras agencias de transporte Actividades de estaciones de transporte terrestre acutico y areo (pasajes servicio de gras, ventas de tiquetes) Transporte colectivo regular de pasajeros por va terrestre Manipulacin de la carga (servicio de montacargas) Transporte regular por va area Actividad postales y de correo Almacenamiento y depsito Otros Total Microempresa 442 Pequea 10 Mediana 3 Grande 3 Total 458

152 60 58

93 64 7

22 13 4

2 1 1

269 138 70

37 37 24 34 19 65 928

22 11 14 7 10 17 255

6 3 6 1 9 1 68

1 0 4 0 2 0 14

66 51 48 42 40 83 1265

Fuente: http://www.sdp.gov.co/resources/09fontibon.pdf. 2011

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En este sector se destac por el nmero de empresas, la participacin de las siguientes actividades: telecomunicaciones (36%); transporte de carga por carretera (21%); actividades de otras agencias de transporte (11%), y actividades de estaciones de transporte terrestre, acutico y areo (6%). Segn el valor de los activos de las empresas en actividades de transporte y comunicaciones los subsectores con ms activos vinculados al desarrollo de los negocios fueron: transporte de carga por carretera (municipal, intermunicipal, internacional) (19%); almacenamiento y depsito (17%); transporte regular por va area (15%), y actividades de otras agencias de transporte (14%). Las empresas dedicadas a las actividades de telecomunicaciones (instalaciones telefnicas, servicios telefnicos, telefona celular), se ubicaron en los barrios Fontibn Centro, Santa Cecilia y Atahualpa; las empresas dedicadas a las actividades de transporte de carga por carretera (municipal, intermunicipal, internacional), se concentraron en los barrios Montevideo, Predio Caldas y Santa Cecilia; las empresas dedicadas a las actividades de otras agencias de transporte, se concentraron en los barrios San Jos Fontibn, , Santa Cecilia, Predio Caldas, y Aeropuerto El Dorado; las empresas dedicadas a las actividades de estaciones de transporte terrestre, acutico y areo (peajes, servicio de gras, venta de tiquetes); se concentraron en los barrios Fontibn Centro, San Jos de Fontibn y Aeropuerto El Dorado. e. Actividad Inmobiliaria, Empresarial y de Alquiler Las actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler representaron el 10% de las empresas existentes en la localidad. En el 2006 las empresas de esta actividad obtuvieron el 3,7% de los activos, sus ventas alcanzaron el 2% de las reportadas en ese ao ($360 mil millones) y ocuparon al 3% del personal reportado por las firmas. Las empresas de Fontibn dedicadas a la actividad inmobiliaria, empresarial y de alquiler tienen su mayor fortaleza en los siguientes subsectores: actividades de asesoramiento empresarial y en materia de gestin (17%); otras actividades empresariales (16%); actividades inmobiliarias realizadas con bienes propios o arrendados (12%), y actividades de arquitectura e ingeniera y actividades conexas de asesoramiento tcnico (10%) Por su parte, el valor de los activos de las actividades inmobiliarias se concentr en los subsectores de: actividades inmobiliarias realizadas con bienes propios o arrendados (48%); actividades inmobiliarias realizadas a cambio de una retribucin o por contrata (alquiler, compra y venta, evaluacin de inmuebles) (18%); otras actividades empresariales (11%), y actividades de investigacin (dactiloscpica) y seguridad (detectives y proteccin, perros guardianes, celaduras, transporte de valores)(6%).
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Las empresas dedicadas las actividades de asesoramiento empresarial y en materia de gestin (en comercio exterior, en economa, administracin comercial, en ventas, empresarial, de gestin y comercial), se ubicaron en los barrios Santa Cecilia, Predio Caldas y San Ignacio; las empresas dedicadas a otras actividades empresariales NCP (asesoras deportivas, de traduccin, trmites de documentos y venta de estampillas, ajuste y cobranza de crdito, servicios de reproduccin, fotocopias e impresin heliogrfica, diseadores de modas, fiadores, taquigrafa y mecanografa, agencias de contratacin de actores y artistas, conciertos y eventos, servicios personales directos y servicios de recurso humano), se concentraron en los barrios Franco y La Esperanza; las empresas dedicadas a las actividades inmobiliarias realizadas con bienes propios o arrendados (arrendamiento, urbanizacin, subdivisin, venta, alquiler), se concentraron en los barrios Montevideo y Santa Cecilia. Segn el nmero de empresas, la localidad se caracteriz porque el 83% fueron microempresas. Teniendo en cuenta el valor de los activos de las empresas matriculadas y renovadas, en el 2006, la mayor parte de los activos se concentr en la gran empresa (77,4%), luego en la pyme (21,7%), y en menor mediada en la microempresa (0,9%). Por sector econmico, la concentracin del valor de los activos estuvo en la actividad de intermediacin financiera (31%), industria manufacturera (28%), la actividad de comercio y reparacin de vehculos (27%), y en transporte, almacenamiento y comunicaciones (7%). Cuadro 21 Valor de los Activos de las Empresas en Pesos
Subsector Intermediacin financiera Industria Manufactureras Comercio y reparacin de vehculos automotores Transporte, Almacenamiento y comunicaciones Actividades inmobiliarias empresariales y de alquiler Agricultura Hoteles y restaurantes Construccin Explotacin de minas y canteras Otras actividades de servicio comunitarios, sociales Educacin Servicios sociales y de salud No informa Suministro de electricidad, gas y agua Pesca Administracin pblica y defensa Hogares con servicio domestico Total Microemp. 2.756 26.628 44.813 19.155 20.834 1.880 4.200 6.830 915 3.336 1.850 1.686 505 232 18 43 6 135.686 Pequea 11.709 246.632 261.773 186.736 103.503 17.386 4.944 41.110 9.203 6.185 7.350 6.625 625 1.645 1.495 907.123 Mediana 129.597 845.419 740.545 309.745 130.489 91.637 28.852 29.378 9.443 19.903 3.524 Grande 4.444.433 2.995.024 2.927.573 513.772 295.785 142.819 162.234 76.633 35.789 11.594.063 Total 4.588.495 4.113.704 3.974.705 1.029.409 550.611 253.722 200.229 153.952 55.350 29.424 9.200 8.512 4.654 1.877 1.512 43 6 14.975.405

2.338.534

Fuente: http://www.sdp.gov.co/resources/09fontibon.pdf. 2011

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f. Empleo Generado por la Actividad Empresarial En 2006, las empresas de la localidad de Fontibn reportaron 119.126 personas ocupadas, con lo cual fue la segunda localidad en generacin de puestos de trabajo en la ciudad (14% del total). El transporte, comunicaciones y almacenamiento fue la actividad con el mayor nmero de empleados, 50% de las personas ocupadas, le siguen la industria (22%) y el comercio (11%) y el sector de explotacin de minas y canteras (4%). Por tamao de empresa, las Pymes (66%) y la gran empresa (31%) son los mayores empleadores de la localidad, como resultado de la mayor demanda por mano de obra que requieren las empresas en la actividad de transporte e industrias asentadas en la localidad. Cuadro 22 Personal Ocupado en las Empresas
Subsector No informa Transporte, Almacenamiento y comunicaciones Industria Manufactureras Comercio y reparacin de vehculos automotores Explotacin de minas y canteras Intermediacin financiera Agricultura Actividades inmobiliarias empresariales y de alquiler Hoteles y restaurantes Construccin Otras actividades de servicio comunitarios, sociales Servicios sociales y de salud Educacin Administracin pblica y defensa No informa Suministro de electricidad, gas y agua Pesca Hogares con servicio domestico Total Microemp. 26 429 913 1.033 17 25 33 339 134 172 112 243 104 266 14 7 2 3 3.846 Pequea 51.129 3.838 1.582 42 19 64 1.033 136 295 61 46 167 2 58.394 Mediana 3.921 8.499 4.502 95 115 843 555 82 273 19.668 Grande 4.603 13.237 5.631 4.653 4.635 2.957 1.008 480 14 37.218 Total 26 60.082 26.487 12.728 4.807 4.794 3.837 3.223 1.305 563 446 289 271 266 14 7 4 3 119.126

Fuente: http://www.sdp.gov.co/resources/09fontibon.pdf. 2011

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1.7 ASPECTO ACADMICO a. Problemtica Falta de oportunidades en educacin para personas en condicin de discapacidad. Difcil acceso a estudios tcnicos o universitarios de los jvenes que terminan su bachillerato. No se ubica ningn centro educativo oficial para bachillerato, tampoco jardines infantiles, los residentes deben trasladarse hacia otras UPZ. Violencia al interior de las instituciones educativas. b. Respuesta Dificultad de los jvenes que terminan su educacin bsica frente al acceso a la universidad. Dificultad a la educacin superior por la parte econmica. La oferta de educacin tcnica, tecnolgica y superior no est relacionada con el modelo de desarrollo econmico del pas limitando an ms las oportunidades de los jvenes. Control a la salida y entrada de los colegios. c. Brecha Generar procesos de organizacin que permita exigir la garanta de los derechos. Desercin escolar lo cual genera aumento de riesgo psicosocial. Utilizacin de bibliotecas para otros fines y docentes sin la debida preparacin para la enseanza del idioma ingls. No existe un control asociado de armas blancas. Realizar capacitaciones para el personal de la empresa con respecto al proceso de fabricacin de calderas y plantas de cogeneracin.

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d. Institucin Tcnica Con una inversin de ms de 300 millones de pesos en remodelacin, el Sena entreg formalmente a la poblacin de la localidad de Fontibn el da 23 de abril de este ao, una sede modernizada y con ambientes de aprendizaje especializados en Nuevas Tecnologas.

Figura 15: Sede SENA de Fontibn

El Centro de Gestin de Mercados, Logstica y Tecnologas de la Informacin de Bogot, ha venido trabajando en lo corrido del ao en la modernizacin de su sede en Fontibn, lugar que la alcalda de esta localidad dio al Centro en comodato hace ms de un ao. Con las transformaciones que se hicieron, el edificio cuenta con tres ambientes de aprendizaje especializados en el rea de mercadeo, logstica y nuevas tecnologas. Los programas que ya se estn impartiendo en la "Unidad Tecnolgica Digital" de Fontibn son: Tcnico en operaciones comerciales, Tcnico en venta de productos y servicios, Tcnico en desarrollo de operaciones logsticas en la cadena de abastecimiento, Tecnlogo de produccin multimedia y Tecnlogo en anlisis y desarrollo en sistemas de la informacin. La capacidad de la sede de Fontibn es para 900 aprendices, en las jornadas maana y tarde. e. Convenios y Alianzas Escuela de logstica del ejrcito nacional de Colombia. Politcnico Gran Colombiano. Universidad Autnoma de Colombia. Universidad Catlica de Colombia.

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Figura 16: Zona de mayor concentracin de colegios

1.8 ASPECTO TECNOLGICO La mayora de empresas se ubica en zonas de uso residencial con actividad econmica, con una marcada concentracin entre la Avenida Calle 13 y la Avenida la Esperanza, desde la Carrera 97(Avenida Fontibn) hasta la Carrera 116 (Avenida Versalles), en los Fontibn Centro y Santa Cecilia. Investigando en porcentajes conseguimos que la mayor actividad econmica de la localidad de Fontibn se obtiene del comercio con un 54%, luego las empresas que prestan servicios con un 23% y por ltimo la industria manufacturera con un 19%.

Figura 17: Fontibn: distribucin de las empresas por sector econmico. Fuente: alcalda local. Planeacin, 2011

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Cuadro 23 Principal Actividad Econmica de las Empresas


Comercio Al por Mayor
Comercio al por mayor y en comisin , excepto el comercio de vehculos automotores y motocicletas; mantenimiento y reparacin de maquinaria y equipo Comercio al por mayor a cambio de una retribucin o por contrato Comercio al por mayor de materias primas agropecuarias; animales vivos; alimentos bebidas y tabaco. Comercio al por mayor de productos de uso domestico Comercio al por mayor de materiales de construccin, vidrio, equipos y materiales de fontanera Comercio al por mayor de productos intermedios no agropecuarios, desperdicios y desechos Comercio al por mayor de todo tipo de maquinaria y equipo, excepto comercio de vehculos automotores Mantenimiento y reparacin de maquinaria y equipos (bombas de agua, mecnica industrial, torno, soldadura Comercio al por mayor de productos diversos ncp (instrumentos y accesorios de msica, regulacin y sincronizacin elctrica, cables elctricos, enchufes, interruptores, conectores de cables, soldadura elctrica, timbres y alarmas, equipos y repuestos para telecomunicaciones, empaques de cubaya, plstico, maderas, papel y carton)

Microemp. 1

Pequea 1

Mediana 0

Grande 0

Total 2

53 148

14 34

8 7

0 1

75 190

234 68

56 21

31 7

5 3

326 99

88

34

16

141

119

37

16

177

110

13

125

88

17

117

Total

909

227

96

20

1252

Fuente: Registro Mercantil, Cmara de Comercio de Bogot, 2011.

60

Cuadro 24 Actividad de la Industria Manufacturera


Industria Manufacturera
Fabricacin de prendas de vestir, excepto prendas de piel, Elaboracin de productos de panadera, macarrones, fideos alcuzcuz y productos farinceos Fabricacin de otros productos qumicos (plaguicidas y otros productos qumicos de uso agropecuarios) Fabricacin de productos metlicos para uso estructural Fabricacin de otros productos elaborados de metal y actividades de servicios relacionados con el trabajo de metales Fabricacin de productos plsticos (espumado y productos plsticos espumados ) Industrias manufactureras ncp (joyas, instrumentos musicales, artculos deportivos y juguetees) Fabricacin de muebles (para hogar, oficina , para comercio y servicios) Actividades de servicios relacionadas con la impresin Actividades de impresin, peridicos, artculos escolares y de oficina e impresin de valores Fabricacin de otros productos textiles Reciclaje de desperdicios y desechos metlicos Elaboracin de otros productos alimenticios Fabricacin de maquinaria de uso general Fabricacin de maquinaria de uso especial (agropecuaria, forestal, maquinas herramientas, para minas y canteras) Otros Total

Microempresa
180 142

Pequea
20 4

Mediana
7 0

Grande
2 1

Total
209 147

66

24

10

107

71 73

16 8

7 5

0 0

94 86

41

24

75

59

70

60

69

59 53

6 4

2 2

0 0

67 59

33 42 35 29 26

10 3 4 10 12

2 0 2 2 3

0 0 1 1 1

45 45 42 42 42

405 1374

124 284

67 120

20 37

616 1815

Fuente: Registro Mercantil, Cmara de Comercio de Bogot, 2011.

En Fontibn hay empresas pertenecientes a las cadenas de productos alimenticios, construccin e ingeniera civil y textil y confeccin.

61

Cadenas productivas alimentos Sobresalen dos concentraciones de empresas: la primera, en el sector de los barrios Fontibn Centro, Santander, Villemar Fontibn, entre otros; y la segunda, en el sector de los barrios Santa Cecilia, Modelia Occidental y Balcares.

Figura 18: Zona de mayor concentracin industria alimenticia Fuente: registro mercante de la CC

Se destacan 19 grandes empresas: Agroexport de Colombia ltda, Altipal Bogot Ltda, Ci sociedad industrial de grasas vegetales Sigra S.A., Comidas listas y congelados de Colombia klik S.A., Carulla Vivero, comestibles Italo., Frigorfico Suizo S.A., Givaudan Colombia S.A., Huevos Oro Ltda, Industria Productora de Arroz Ltda., Industrias alimenticias Aretama S.A., Pimpollo S.A., Comercializadora internacional Falcn, Kellog de Colombia S.A., Molino Casanare Ltda C I, Compaa Comercial e Industrial de La Sabana, Uniarroz S. A., Pollo Olmpico S.A., Promotora de diversin, Diver S.A. Cadenas productivas alimentos.

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Cadena Construccin e Ingeniera Civil Se destacan cuatro concentraciones de empresas: tres zonas empresariales: la primera, entre las avenidas carrera 97 y 116, en los barrios Fontibn Centro, Santander, Villemar Fontibn; la segunda entre las avenidas Agoberto Meja Cifuentes y Ciudad de Cali, en los barrios Santa Cecilia, Modelia Occidental y Balcares; y la tercera entre las avenidas carrera 68 y Rojas, en los barrios La Esperanza Norte, Ciudad Salitre Occidental y Terminal de Transporte. Se destacan 9 grandes empresas: Almacenes Corona S.A., Atesa S.A., Audelia capital limited sucursal Colombia, Colconstruc Ltda., Cyrgo S.A., Forum c n Ltda, Metaza S.A., Upsistemas S.A., y Zona Franca de Bogot S.A.

Figura 19: zona de mayor concentracin industria construccin. Fuente: registro mercante de la CCB

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Cadena Textil y Confecciones Se destacan dos concentraciones empresariales: la primera, entre las avenidas carrera 90 y 116, en el sector de los barrios Fontibn Centro, Santander y Villemar Fontibn; y la segunda, entre las avenidas Agoberto Meja Cifuentes y Ciudad de Cali, en los barrios Santa Cecilia, Modelia Occidental y Balcares. Se destacan 15 grandes empresas: Almacenes Mximo S.A., C I Francisco a Rocha Alvarado y CIA Ltda, Manufacturas Eliot, Chaim Peisach y Ca., Danny venta Directa S.A., Encajes Colombia S.A., Generation Jean's S.A., Arturo Calle, Hilacol S. A., Manufacturas Eliot S.A., Palacio Mara Delia Meja, Ritchi S.A., Rascheltex Ltda., Semek S.A., Sutex S.A.

Figura 20: zona de mayor concentracin industria textil Fuente: registro mercante de la CCB

64

1.9 ASPECTO AMBIENTAL La alta contaminacin atmosfrica en la localidad se debe a las emisiones de partculas slidas, al dixido de carbono (CO2) y a otros contaminantes producidos en la zona industrial de Montevideo, en las fbricas de pinturas, en donde se produce el asfalto, y en el matadero, que genera malos olores. La principal fuente de contaminacin son las emisiones de gases causadas por la gran cantidad de veh-culos que transitan dentro de la localidad. Las reas que estn en mayor riesgo por esta causa son: la Avenida Eldorado, la Avenida Boyac, la Avenida 68, la Avenida Centenario, la calle 13, la Avenida Ferrocarril, la Terminal de Transporte, la calle 22 y la carrera 100. a. Contaminacin acufera En Fontibn hay varias fuentes hidrogrficas que en los ltimos treinta aos han sufrido un gran deterioro por cuenta de la contaminacin, al convertirse en canales de desecho. Los talleres de mecnica arrojan sus desechos al viejo canal del puente San Antonio (o San Francisco) y los ros Fucha y Bogot son los lugares a donde van a parar los residuos de las industrias manufactureras, las procesadoras de los subproductos de los mataderos, las procesadoras de papel, los mataderos de aves, las procesadoras de alimentos, las fbricas de pintura y los residuos lquidos con concentraciones apreciables de aceites, grasas y detergentes propios de la industria aeroportuaria que se desarrolla en el Aeropuerto el Dorado. b. Contaminacin por ruido El Aeropuerto Eldorado es una de las principales fuentes de contaminacin por ruido en Fontibn. Segn los resultados del monitoreo ambiental, las reas dems alto impacto de este tipo de contaminacin estn principalmente en los barrios H.B., El Refugio, La Selfita y Selva Dorada. En los ltimos aos, la Aeronutica Civil ha diseado medidas para mitigar la contaminacin por ruido en las viviendas a la zona. Otra fuente importante de este tipo de contaminacin en la localidad es el alto flujo vehicular en las principales vas: carrera 100, Avenida Centenario, Avenida Eldorado, calle 13, Avenida Boyac, Avenida 68, Avenida Ferrocarril y la Terminal de Transporte. c. Contaminacin por residuos slidos La localidad presenta cinco puntos crticos de disposicin de residuos slidos, que son:

65

Las vas del ferrocarril que atraviesan la localidad, convertidas en botadero de todo tipo de desechos (residuos orgnicos, plstico, papel, vidrio y escombros). Los puntos ms crticos son las intersecciones de las carreras 103B, 104B, 106 y 116. Algunas de las principales avenidas de la ciudad: la calle 22, las carreras 99 y 100, la Avenida calle 39, la Avenida Boyac con calle 13 (costado noroccidental) y la variante de Fontibn. La plaza de mercado de Fontibn, ubicada en la carrera 103 No. 26-71 y que genera aproximadamente 25 toneladas al mes. Las rondas de los ros Bogot y Fucha y los canales de interseccin. El ro Fucha entre las carreras 74 y la Avenida Ciudad de Cali, donde est situado un barrio conocido como El Proveedor, donde viven aproximadamente 50 familias que se dedican al reciclaje.

d. Riesgos qumicos Uno de los principales riesgos qumicos es el que se produce por la falta de control en las emisiones de gases txicos del transporte pblico y la maquinaria industrial. El mayor problema de contaminacin qumica que se presenta en la localidad se debe a la proliferacin de industrias caseras de reconstruccin de bateras, talleres mecnicos, soldadores y laminadores, a la industria de madera y a los procesos de galvanoplastia, que producen altas concentraciones de plomo peligrosas para los trabajadores y los vecinos. 1.10 SERVICIOS PBLICOS a. Acueducto Segn la Alcalda Local se considera que .en trminos generales la cobertura del servicio de acueducto es aceptable dentro del rea comprendida dentro del permetro de servicios, es decir el 75% de la superficie de la localidad. El otro 25% son las zonas de actividad agrolgica II y las poblaciones asentadas en rondas de ros, que se abastecen de la red de acueducto sin contar con sistemas de medicin y que por definicin no tienen acceso al servicio. Aunque se supona que las zonas agrolgicas se desarrollaran despus de los aos noventa, se desarrollaron en forma acelerada y de manera ilegal desde la dcada de los ochenta, creando un obstculo para la dotacin planificada de los servicios. Existen algunos sectores localizados al occidente de la carrera 102, entre la Autopista El Dorado y la Avenida

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Centenario, dentro del permetro de servicios que tienen deficiencias en la prestacin de este servicio por la falta de tuberas de distribucin. b. Alcantarillado El servicio de alcantarillado de la localidad pertenece, en su mayora, a la cuenca del Fucha, con excepcin de la parte noroccidental, que corresponde a la cuenca del Jaboque. El sector oriental de la localidad es drenado por medio de los interceptores del can, Boyac, San Francisco y Fucha. El sector occidental, que incluye a Modelia, es drenado por un interceptor que se dirige hacia Fontibn. La localidad cuenta con un sistema de alcantarillado combinado, que tiene capacidad solamente para aguas negras. En Fontibn se deben emplear estaciones de bombeo pues hay cotas que estn por debajo del nivel del canal del ro Fucha. El principal problema que tiene el sector occidental de la localidad es el drenaje aguas lluvias, pues necesita la adecuacin hidrulica del ro Bogot y la construccin de algunos interceptores y lagunas de amortiguacin a las crecientes del ro Fucha. c. Energa La empresa Codensa S.A. E.S.P, encargada de la prestacin del servicio de energa elctrica en la lo- calidad, reporta una cobertura del 100% en el rea urbana. Aunque la Alcalda Local registra que la cobertura del servicio es casi del 100% de las viviendas de la localidad, tambin seala que existe un problema por la ilegalidad que se presenta en algunos barrios y por las deficiencias que presenta el servicio de alumbrado pblico en algunos sectores de la localidad. d. Telfonos Segn cifras de la Empresa de Telfonos de Bogot. ETB, para 2002 en Fontibn existan un total de 87.973 lneas telefnicas instaladas, que equivalen al 4,3% del total de lneas instaladas en el Distrito (cuadro 50). Al comparar la cantidad de lneas telefnicas instaladas por cada cien habitantes en las diferentes localidades del Distrito, se ve que Fontibn presenta un indicador cercano al promedio distrital, con 29,3 lneas por cada 100 habitantes. e. Servicio de Salud Integran los equipamientos de salud el conjunto de instituciones pblicas, privadas y mixtas de la seguridad social en salud que tienen como objetivo principal administrar, suministrar y prestar servicios integrales de salud, de tercero, segundo y primer nivel de atencin a la comunidad a travs de: intervenciones de aseguramiento; promocin de la salud; prevencin,
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diagnstico, tratamiento y rehabilitacin de la enfermedad; adems, deben ejercer un control a los factores de riesgo en los diferentes niveles de atencin a las personas y al medio ambiente. 1.11 ORDEN PBLICO Servicios urbanos de seguridad Ciudadana

Figura 21: Equipamientos. Fuente: DAPD, Revisin del Plan de Ordenamiento Territorial,

Son las instalaciones destinadas a alojar instituciones dedicadas a la salvaguarda de las personas y los bienes; incluye, entre otros, Polica, Bomberos y Defensa Civil. Cabe resaltar que las localidades con ms dotaciones de seguridad, Santa Fe y Chapinero, tienen los ms altos ndices de inseguridad, segn los datos registrados en el tema de seguridad que se relaciona a continuacin. De esto se deduce que no slo la localizacin de dotaciones de seguridad como CAI, subestaciones y estaciones garantiza la reduccin de inseguridad en un territorio especfico, sino que se requiere mayor comunicacin, reaccin y movilizacin de los agentes ante los delitos, conjuntamente con la solidaridad de la comunidad. Fontibn cuenta con 4 CAI y una Estacin de Polica.

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Cuadro 25 Fontibn: Servicios Urbanos de Seguridad Ciudadana


UPZ
Fontibn Fontibn San Pablo Zona Franca Ciudad Salitre Occidental Granjas de Techo Modelia Capellana 117 Aeropuerto El Dorado total

CAI
2 1 1 4

Estaciones
1 1

Fuente: Secretara de Gobierno, Bogot, D.C., 2010.

1.12 MATRIZ DOFA La matriz D.O.F.A. es una herramienta de formulacin de estrategias que conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias: FO, DO, FA y DA. Las letras F, O, D y A representan fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Las estrategias FO se basan en el uso de las fortalezas internas de una firma con el objeto de aprovechar las oportunidades externas. Sera ideal para una empresa poder usar sus fortalezas y as mismo explotar sus oportunidades externas. Ella podra partir de sus fortalezas y mediante el uso de sus recursos aprovecharse del mercado para sus productos y servicios. CUADRO 26 Aspectos Internos Fortalezas 1. En el sector industrial de Fontibn se facilita la adquisicin de materia prima para la construccin de calderas 2. Los residuos slidos son reciclables. 3. Los municipios aledaos generan una mayor entrada econmica. Debilidades a. En el mercado del sector y alrededores no hay buen reconocimiento de las plantas de cogeneracin. b. La capacidad de produccin en el mercado es inferior a la de las otras empresas. c. Costos de produccin elevados.

Fuente: Autores del proyecto, 2011

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Cuadro 27 Aspectos Externos Oportunidades 1. Expansin a nivel nacional. 2. Mltiples vas de acceso a la localidad. 3. Obra de mano calificada y con experiencia en el sector. Amenazas a. Aumento de impuestos. b. Polticas gubernamentales. c. Inseguridad nocturna en el sector

Fuente: Autores del proyecto, 2011

Cuadro 28 Cruce de Matriz Do Debilidades a. No hay reconocimiento en el mercado. 2. La capacidad de produccin en el mercado es inferior a la de las otras empresas. 3. Costos de produccin elevados. Estrategias de mejoramiento. La debilidad a, ya que con ninguna de las tres oportunidades se puede subsanar se propone dar conferencias para dar a conocer el producto y sus beneficios. La debilidad b, se puede mejorar con la oportunidad 1, ya que si se expande a nivel nacional las calderas de cogeneracin se aumenta el nmero de oferta. La debilidad c, se puede mejorar con la oportunidad 3, ya que se minimizar el desperdicio de materias primas y reducir los costos de la produccin.
Fuente: Autores del proyecto, 2011

Oportunidades 1. Expansin a nivel nacional. 2. Mltiples vas de acceso a la localidad.

3. Obra de mano calificada y con experiencia en el sector.

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Cuadro 29 Cruce de Matriz Fa Fortalezas 1. En el sector industrial de Fontibn se facilita la adquisicin de materia prima para la construccin de calderas. 2. Los residuos slidos son reciclables. 3. Los municipios aledaos generan una mayor entrada econmica. Estrategias de mejoramiento. Amenazas a. Aumento de impuestos.

b. Polticas gubernamentales. c. Inseguridad nocturna en el sector

Para la amenaza a, considerar que no sea de alto riesgo a no ser que se valorice el sector. La amenaza b, es aconsejable mantener el papeleo al da y buen manejo de contaminaciones en general. Para la amenaza c, es conveniente tomar medidas de seguridad tanto al personal como a la empresa.
Fuente: Autores del proyecto, 2011

71

2.

ESTUDIO DE MERCADOS

En el estudio de mercado se utilizar una serie de tcnicas para obtener la informacin del medio que rodea a la empresa, que le permitir pronosticar las tendencias futuras del medio alrededor de la empresa. Este estudio se adelantara mediante la presentacin y anlisis de los siguientes elementos: identificacin del bien o servicio, la demanda, la oferta, el precio y la comercializacin. La estimacin de la demanda aporta un primer elemento para el estudio tcnico, o el relativo a la capacidad de produccin, que debe armonizar con otros aspectos, como: la capacidad financiera, tcnica y administrativa, adems de la disponibilidad de recursos. 2.1 OBJETIVOS ESPECFICOS Se plantean los siguientes objetivos especficos: Determinar la necesidad insatisfecha que hay en el mercado del diseo y montaje de plantas de cogeneracin. Identificar los oferentes actuales con el propsito de establecer sus fortalezas y disear estrategias para igualarlas o superarlas. Conocer cules son los medios de distribucin y comercializacin del producto (Plantas de cogeneracin), y de esta manera posicionar el bien en el mercado.

2.2 ASPECTOS DE LA MATERIA PRIMA UTILIZADA La materia prima son los materiales ms representativos dentro del producto terminado y los que tienen el costo ms significativo con respecto al precio de venta. Para el caso de este proyecto las materias primas ms utilizadas son: Bobinas de acero, Aislantes trmicos, Tubera de diferentes dimetros para el transporte de fluidos y accesorios para tubera. a. Bobinas de acero, Caractersticas: La galvanizada lisa de calidad comercial de acero A 516 grado 55 se comercializa en lmina cortada o bobinas, para diferentes usos, por lo general para tanques de almacenamiento de fluidos, conformacin de calderas y condensadores.

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Cuadro 30 Propiedades Qumicas y Mecnicas del Material Base


grado
ESPECIFICACION

Acabado superf.

Esfuerzo de tensin

PROPIEDADES MECANICAS Elongacin % Discriminacin por espesor


0.3 0.4 34
min

COMPOSICIN QUIMICA

0.6 36
min

1 37
min

1.6 38
min

2.5 39
min

Material base

270 min

32
min

C Mx .

Mn Mx.

P Mx.

S Mx.

No aplica Fuente. http://www.corpacero.com.2011

0.15

0.60

0.050

0.050

Cuadro 31. Dimensiones y Tolerancias de la Lmina


ESPECIFICACION

TOLERANCIAS PARA ESPESORES (900 A 1220mm)


0.25 0.4 =0.05mm 0.6 =0.06mm 0.8 =0.07mm 1 =0.08mm 1.25 =0.09mm 1.6 =0.11mm 2 =0.13mm

Tolerancias para el ancho


+3mm .0mm

Lmina galvanizada

=0.04mm

Fuente. http://www.corpacero.com.2011

De acuerdo al calibre o espesor de la lmina y al espesor del recubrimiento galvnico el peso de la bobina puede variar. Identificacin y proteccin. Las bobinas se encuentran debidamente identificados con una tarjeta (FO 410-014) donde se define la referencia del producto(Espesor, ancho), el numero consecutivo ya sea de galvanizado o de corte, el peso, el nmero de la bobina del proveedor, la fecha y el estado de inspeccin del producto. Las bobinas galvanizadas se encuentran protegidos con una pelcula de pasivado para protegerla de la oxidacin, con el plstico y el papel al igual que cuentan con una lmina protectora debidamente zunchada que protege el material de golpes y de agentes corrosivos fuertes. Empaque y almacenamiento. El material se debe almacenar bajo techo, organizado por anchos y espesores, apilados mximo de tres filas y teniendo en cuenta que el material de mayor peso se encuentre como base. Las bobinas se deben acuar con maderos en ambos extremos para evitar deslizamientos. b. Aislantes trmicos, Caractersticas: un aislante trmico es aquel material o combinacin de materiales que estn formados por slidos en forma de grnulos o fibras, dispuestos geomtricamente para formar bolsas llenas de aire o gas o espacios vacos que retardan el flujo de energa trmica y conserva el calor donde es requerido o lo evita en aquellas reas

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donde no es deseado. Las funciones de un aislante trmico son: Reduccin de costos de operacin, ahorro de energa, proteccin personal, seguridad contra incendios y proteccin de equipos a agentes externos (corrosivos o qumicos). Los aislantes trmicos son conformados de distintas formas y tamaos, hacindolos adaptables a casi cualquier instalacin trmica como tuberas, accesorios para tuberas (codos, vlvulas, etc.), tanques, recipientes, calderas etc. Las formas de los aislantes son: cauelas, mantas, placas, ladrillos y espumados. Los aislamientos sobre tuberas representan la mayor parte de los trabajos de aislamiento comercial e industrial.

Figura22: Disposicin de las capas de aislante alrededor de una tubera.

La mayora de los sistemas de tuberas que requieren aislamientos estn en rangos de temperatura entre 0 y los 538C eso incluyendo tambin a los accesorios que acompaan a la tuberas. Cuadro 32 Clasificacin Aislantes Vs Tubera a Temperaturas 16-99C Tub. Para el transporte de Aislamiento
Agua caliente domestica Lneas de proceso Retorno de condensados Lneas de servicio dual Tuberas de purga
Fuente. Autores del proyecto 2011

Vidrio celular, fibra de vidrio Lana mineral, silicato de calcio Poliuretano Poliestireno Plsticos poliolefina

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Cuadro 33 Clasificacin Aislantes Vs Tuberas a Temperaturas 100-538C Tub. Para el transporte Aislamiento
Vapor Condensados a alta presin Lneas de proceso Agua a alta presin Tuberas de servicio
Fuente. Autores del proyecto 2011

Vidrio celular Perlita expandida Fibra de vidrio Silicato de calcio Lana mineral

c. Tubera, Caractersticas: La tubera de acero ISO 65 Light serie 1 o serie 2, est diseada para la conduccin de fluidos poco corrosivos como aceite, aire y vapor a medias y bajas presiones. Los tubos se fabrican con aceros e insumos cuidadosamente seleccionados, aplicando los procesos de conformado en fro y electrofusin. Materiales de fabricacin.

Los tubos se fabrican en acero laminado en caliente segn normas AISI/SAE 1008, 1010, 1015 o cualquier otro acero equivalente son la siguiente composicin qumica: Carbono Manganeso Fosforo Azufre Suministro Los tubos se suministran negros o galvanizados, con o sin rosca de acuerdo con las dimensiones de la siguiente tabla: Tabla2: Especificaciones de Tamao y Peso Para Tubera
DIAMETRO NOMINAL ESP. (mm) ISO LIGHT SERIE 1 PESO DIAMETRO TURBO 6 M. Neg. Galv. Nom. Max. Min. (mm) (mm) (mm) (mm) (mm)
3.44 4.45 6.48 8.34 13.20 16.92 19.44 26.94 45.30 64.80 3.75 4.89 7.03 9.03 14.06 18.04 20.74 28.60 47.74 68.21 13.5 17.2 21.3 26.9 33.7 42.4 48.3 60.3 88.9 114.3 13.9 17.4 21.7 27.1 34.0 42.7 48.6 60.7 89.4 114.9 13.2 16.7 21.0 26.4 33.2 41.9 47.8 59.6 87.6 113.0

0.25% Mximo 0.95% Mximo 0.06% Mximo 0.06% Mximo

ESP. (mm)

ISO LIGHT SERIE 1 PESO DIAMETRO TURBO 6 M. Neg. Galv. Nom. Max. Min. (mm) (mm) (mm) (mm) (mm)
3.09 4.02 5.68 8.28 11.83 15.24 19.38 24.48 40.32 58.50 3.43 4.46 6.24 8.99 12.78 16.38 21.02 26.10 42.74 61.66 13.5 17.2 21.3 26.9 33.7 42.4 48.3 60.3 88.9 114.3 13.6 17.1 21.4 26.9 33.8 42.5 48.4 60.2 88.8 113.9 13.2 16.7 21.0 26.4 33.2 41.9 47.8 59.6 87.9 113.0

(1/4) (3/8) (1/2) (3/4) (1) (1 1/4) (1 1/2) (2) (3) (4)

2.0 2.0 2.3 2.3 2.9 2.9 2.9 3.2 3.6 4.0

1.8 1.8 2.0 2.3 2.6 2.6 2.9 2.9 3.2 3.6

Fuente: Tomado de http://www.tuboscolmena.com/home.html

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2.3 ASPECTOS DE LOS INSUMOS UTILIZADOS Los insumos son los materiales que complementan y transforman las materias primas en productos terminados. Para el caso de este proyecto los insumos son: Electrodos para soldadura, Tornillera de diferentes dimetros y longitudes, adhesivos industriales. A continuacin se explicara brevemente las caractersticas de cada uno de ellos. Electrodos para soldadura

Se utiliza para unir piezas metlicas, en este caso, tubos, placas y dems accesorios que requieran unin permanente de acuerdo a las necesidades tcnicas requeridas. Tornillera

Se utiliza para unin de placas metlicas, bridas, entre otras. A diferencia de la soldadura la unin con tornillos permite tener un acceso ms rpido para montaje o desmontaje de los equipos de la planta de cogeneracin y calderas. Adhesivos industriales

Se utilizan para la unin de aislantes trmicos como la fibra de vidrio, lana mineral y accesorios en materiales de polmero. Cuadro 34 Insumos utilizados
INSUMO CARACTERISTICA

Electrodos para soldadura

Se utiliza para unir piezas metlicas, en este caso, tubos, placas y dems

Tornillera

Se utiliza para unin de placas metlicas, bridas, entre otras Se utilizan para la unin de aislantes trmicos como la fibra de vidrio, lana mineral y accesorios en materiales de polmero.

Adhesivos industriales

Fuente: Construccin elaborada Autores del proyecto. 2011

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2.4 IDENTIFICACION DEL BIEN En el estudio de mercado del producto (planta de cogeneracin y calderas), se requiere especificar rigurosamente sus caractersticas correspondientes. sta identificacin se har en torno a los siguientes parmetros: a. Uso: Para qu se utiliza? Las plantas de cogeneracin y calderas, se utilizan para transformar energa trmica en energa elctrica, Cmo se usa? utilizando como principio de funcionamiento la evaporacin de agua por medio de la caldera obtiene cantidades de vapor a gran presin y transportndolas al generador. En qu industrias?, es utilizada en las industrias donde se presente la necesidad energticas (hospitales, hoteles, alimentos, etc.) b. Usuarios: Los usuarios que pueden adquirir la planta de cogeneracin se encuentran limitados al sector industrial, este servicio lo pueden adquirir empresas interesadas en producir energa elctrica, es el caso de Hospitales, Hoteles, Colegios, Crceles para proporcionarles atencin a sus huspedes. El siguiente cuadro representa las caractersticas de los usuarios que pueden hacer uso de las plantas de cogeneracin. Cuadro 35 Caractersticas del Usuario
CARACTERISTICAS
Ocupacin Nivel de Ingreso Edad Nivel de Escolaridad Profesin Estrato Sexo Credo Religioso

REQUISITOS
Industriales 15 mnimos legales vigentes mayor a 30 aos Profesional Ingeniero Certificado 3 Mixto Cualesquiera

Fuente: Construccin elaborada Autores del proyecto. 2011

c. Presentacin: las plantas de cogeneracin se presentan en catlogos donde se dan a conocer todas las especificaciones segn la fabricacin de la misma. d. Composicin: La composicin ms comn para cualquier planta de cogeneracin es la siguiente: Fuente de energa primaria. Suele ser gas natural, gasleo o fuelleo.

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El elemento motor. Es el elemento encargado de convertir energa trmica o qumica en mecnica. Dependiendo del tipo de planta, puede tratarse de turbinas de gas, turbinas de vapor o motores alternativos. El sistema de aprovechamiento de energa mecnica. En general suele estar formado por un alternador que la transforma en elctrica, muy verstil y fcil de aprovechar, pero tambin puede tratarse de compresores, bombas, etc, donde la energa mecnica se aprovecha directamente. El sistema de aprovechamiento de calor. Puede tratarse de calderas recuperadoras de calor de gases de escape, secaderos o intercambiadores de calor, o incluso unidades de absorcin que producen fro a partir de este calor de bajo rango. Sistemas de refrigeracin. Al final, siempre una parte de la energa trmica contenida en el combustible no ser aprovechada en la planta y debe ser evacuada. Las torres de refrigeracin. Los aerocondensadores o los intercambiadores suelen ser elementos habituales de estos sistemas. Un objetivo muy importante del diseo de una planta de cogeneracin es minimizar esta cantidad de calor desaprovechada y evacuada a la atmsfera. Sistema de tratamiento de agua. Tanto el sistema de refrigeracin como el de aprovechamiento de calor requieren unas especificaciones en las caractersticas fsico-qumicas del fluido que utilizan (generalmente agua) que requiere de una serie de sistemas para su tratamiento y control. Sistema de control, que se encarga del gobierno de las instalaciones, normalmente muy automatizadas. Sistema elctrico, que permite tanto la alimentacin de los equipos auxiliares de la planta, como la exportacin/importacin de energa elctrica necesaria para cumplir el balance. La fiabilidad de esta instalacin es muy importante, as como la posibilidad de trabajo en isla, lo que permite alimentar la fbrica en situacin de deficiencia de la red externa y estar disponible inmediatamente en el momento que se restablezcan las condiciones del servicio. e. Caractersticas fsicas El criterio utilizado para caracterizar las principales instalaciones est orientado a satisfacer la demanda actual y futura de vapor y electricidad, asegurando una continua operacin de la planta

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Tamao: mediano debido a la potencia que se genera. Peso: 350 toneladas aprox. Vida til: 10-15 aos. (dependiendo del sector industrial en el que se emplee). Su operacin debe ser continua a lo largo de todo el ao. Potencia Generador: 15 MW Caudal vapor proceso (mquina papelera): 45 ton/h de vapor saturado a 5,5 bar (g) Caudal vapor Caldera: 90 ton/h, presin de vapor 65 bar (g) y temperatura de vapor de 490 C. Consumo de biomasa diseo: 170 m3/h. Densidad biomasa: Mn 150 kg/m3; Prom 210 kg/ m3; Mx. 340 kg/ m3. Humedad promedio biomasa: 50%. Poder calorfico promedio: 8.000 kJ/kg biomasa. 2.5 DEMANDA POTENCIAL La Demanda potencial se puede obtener a travs de la informacin primaria (encuestas aplicadas al nicho de mercado seleccionado) y tambin haciendo uso de la informacin secundaria (utilizando informacin de productos sustitutos y realizando una proyeccin con los mnimos cuadrados). Los proyectos que generan ingresos monetarios, suponen la estimacin de cantidades que pueden ser vendidas a ciertos niveles de precios. Adems, aparecen una serie de factores que condicionan y determinan los gustos y preferencias de los consumidores, lo mismo que su poder adquisitivo o capacidad de compra. En efecto, el estudio no cubre solamente la demanda actual, sino tambin los pronsticos de consumo que se pueden estimar, con base a los datos del pasado y de otros elementos cualitativos que puedan aportar nuevas luces al respecto.

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2.5.1 Segmentacin del Mercado Todos los mercados estn compuestos por una serie de sub-mercados de consumidores que tienen entre ellos caractersticas comunes de tipo demogrfico, geogrfico, psicolgico, econmico, tnico, cultural, etc. Segmentacin Institucional Para el proyecto de las Plantas de Cogeneracin se distribuirn a Hoteles, Crceles, Colegios y Hospitales en sectores de estrato 3 para la ciudad de Bogot. 2.5.2 Aplicacin de la Informacin Primaria Las Plantas de Cogeneracin se darn a conocer a travs de, la pgina de internet de la empresa, Internet o informacin que se entregara directamente a las Hoteles, Crceles, Colegios y Hospitales en sectores de estrato 3, en la ciudad de Bogot. A continuacin aparece la encuesta realizada a 3 Crceles, 9 Colegios, 7 Hospitales y 5 Hoteles en la ciudad de Bogot.

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Cuadro 36 Encuesta Somos estudiantes de la Universidad Libre y estamos interesados en conocer la probabilidad de compra de las Plantas de Cogeneracin. 1. Comercializa con plantas de cogeneracin? SI___ NO___ Si su respuesta es no, de por terminada la encuesta. 2. Utilizara Plantas de Cogeneracin en su empresa para producir energa elctrica? SI___ NO___ Si su respuesta es no, de por terminada la encuesta. 3. Cunta potencia requiere para su empresa? a. 15 MW b. 30 MW c. 45 MW 4. Cmo le gustara adquirir la planta de cogeneracin? a. Internet b. Catlogos c. Directamente en la Fbrica 5. Requiere los servicios de la Compaa para el mantenimiento de la Planta de Cogeneracin? SI___ NO___

6. Cul de los siguientes combustibles prefiere para la Planta de Cogeneracin? a. Gas Natural b. Bagazo de caa de azcar 7. Le gustara recibir las actualizaciones del software para el manejo de la planta de cogeneracin? SI___ NO___
Fuente: Construccin elaborada Autores del proyecto. 2011

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2.5.3 Anlisis y Tabulacin de la Informacin A continuacin aparece el anlisis y tabulacin de cada una de las preguntas aplicadas en la encuesta.

Cuadro 37 Comercializacin Plantas de Cogeneracin tem S No Total Nmero de Empresas 23 1 24 Porcentaje (%) 95,83 4,17 100

Fuente: Construccin elaborada Autores del Proyecto. 2011

Comercializacin Plantas de Cogeneracin

Figura 23: Comercializacin Plantas de Cogeneracin

El 96 % de las empresas encuestadas, compra Plantas de Cogeneracin, lo cual es bastante positivo para el proyecto.

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Cuadro 38 Uso de Plantas de Cogeneracin para Produccin Energa Elctrica Nmero de Empresas 23 0 23 Porcentaje (%) 100 0 100

tem SI NO Total

Fuente: Construccin elaborada Autores del Proyecto. 2011

Uso de Plantas de Cogeneracin para Produccin Energa Elctrica

Figura 24: Uso de Plantas de Cogeneracin para Produccin Energa Elctrica

El 100% de las empresas utiliza las Plantas de Cogeneracin para producir energa elctrica, lo cual es bastante positivo para el proyecto.

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Cuadro 39 Potencia Requerida en la Empresa Nmero de Empresas 8 10 5 23 Porcentaje (%) 34,78 43,47 4,74 100

tem 15 MW 30 MW 45 MW Total

Fuente: Construccin elaborada Autores del Proyecto. 2011

Potencia Requerida en la Empresa

Figura 25: Potencia Requerida en la Empresa

El 52% de las empresas utilizan una potencia de 30 MW, el 42% utilizan una potencia de 15 MW y tan solo el 6% utilizan una potencia de 45 MW, lo cual indica que la demanda de potencia ms consumida es la de 30 MW.

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Cuadro 40 Adquisicin de la Planta de Cogeneracin Nmero de Empresas 2 6 15 23 Porcentaje (%) 8,69 26,08 65,21 100

tem Internet Catlogos Fbrica Total

Fuente: Construccin elaborada Autores del Proyecto. 2011

Adquisicin de la Planta de Cogeneracin

Figura 26: Adquisicin de la Planta de Cogeneracin

El 65% de las empresas prefiere adquirir las Plantas de Cogeneracin visitando personalmente la fbrica, mientras que el 26% prefiere adquirirlas a travs de catlogos, y nicamente el 9% de las empresas prefiere adquirirlas a travs la pgina de internet de la empresa.

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Cuadro 41 Servicios de la Compaa para Mantenimiento Nmero de Empresas 23 0 23 Porcentaje (%) 100 0 100

tem SI NO Total

Fuente: Construccin elaborada Autores del Proyecto. 2011

Servicios de la Compaa para Mantenimiento

Figura 27: Servicios de la Compaa para Mantenimiento

El 100% de las empresas prefiere que la compaa sea la encargada del mantenimiento de las Plantas de Cogeneracin, lo cual es bastante bueno.

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Cuadro 42 Combustibles para la Planta de Cogeneracin Nmero de Porcentaje Empresas (%) 19 4 23 82,6 17,4 100

tem Gas Natural Bagazo de caa de azcar Total

Fuente: Construccin elaborada Autores del Proyecto. 2011

Combustibles para la Planta de Cogeneracin

Figura 28: Combustibles para la Planta de Cogeneracin

El 83% de las empresas prefiere utilizar gas Natural para las Plantas de cogeneracin, mientras que el 17% prefiere el bagazo de caa de azcar.

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Cuadro 43 Actualizacin del software para las Plantas de Cogeneracin tem SI NO Total Nmero de Empresas Porcentaje (%) 23 100 0 23 0 100

Fuente: Construccin elaborada Autores del Proyecto. 2011

Actualizacin del software para las Plantas de Cogeneracin

Figura 29: Actualizacin del software para las Plantas de Cogeneracin

El 100% de las empresas le gustara recibir el software de la Compaa para las Plantas de Cogeneracin, lo cual es bastante bueno.

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2.5.4 Obtencin de la Demanda Potencial La demanda potencial se obtiene a partir de las Plantas de Cogeneracin vendidas en el primer mes. Cabe destacar que al tratarse de un producto de muy larga duracin, que aproximadamente dura 15 aos se debe de ampliar su cobertura de mercado. La siguiente tabla muestra las ventas que se realizaran. Cuadro 44 Cantidad a Comprar Cada 15 Aos (180 Meses) tem Cantidad (Plantas) Porcentaje (%) Empresa 1 1 4,34 Empresa 2 1 4,34 Empresa 3 1 4,34 Empresa 4 1 4,34 Empresa 5 1 4,34 Empresa 6 1 4,34 Empresa 7 1 4,34 Empresa 8 1 4,34 Empresa 9 1 4,34 Empresa 10 1 4,34 Empresa 11 1 4,34 Empresa 12 1 4,34 Empresa 13 1 4,34 Empresa 14 1 4,34 Empresa 15 1 4,34 Empresa 16 1 4,34 Empresa 17 1 4,34 Empresa 18 1 4,34 Empresa 19 1 4,34 Empresa 20 1 4,34 Empresa 21 1 4,34 Empresa 22 1 4,34 Empresa 23 1 4,34 Total 23 100
Fuente: Construccin elaborada Autores del Proyecto. 2011

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La demanda potencial se obtuvo en el cuadro anterior, corresponde a 23 Plantas de Cogeneracin, a partir de esta cifra se har la proyeccin de la demanda potencial 2.5.5 Proyeccin de la Demanda Potencial Para proyectar la demanda potencial se tendr en cuenta el incremento del P.I.B en el sector Metal Mecnico en los ltimos 5 aos. Productos o Servicios que no son de la canasta familiar pero se consideran importantes. Para el caso del proyecto de la Planta de Cogeneracin se tiene tomaron los datos de los ltimos 5 aos del P.I.B y se promediaron, el cual arrojo el 6% y con este dato se realizo la proyeccin del siguiente cuadro cada 15 aos. Cuadro 45 Proyeccin Demanda Potencial de Las Plantas de Cogeneracin Ao 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2.6 DESARROLLO DEL PRODUCTO Los productos industriales que son diseados y fabricados bajo cdigos y normas internacionales y nacionales son productos que pueden ser nuevos para una empresa, pero al momento de salir al mercado industrial son productos que son conocidos por la mayora de clientes potenciales. Con el fin de iniciar correctamente las ventas o aumentarlas, una compaa est en el deber de fabricar equipos que cumplan con los ms altos niveles de calidad, contengan elementos que sean tecnologa de punta y sean lo ms seguros posibles para el usuario.
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Cantidad 47,6 61,4 75,2 89 94,34 100 106 112,36 119,1

Fuente: Construccin elaborada Autores del Proyecto. 2011

2.6.1 Estrategias de los Productos Entre ellos estn: Cuadro 46 Estrategia de los Productos
Meta de la compaa Estrategia del producto Ejemplos recientes

Iniciar la participacin en el mercado

a. Desarrollar mtodos de Qa/Qc

El mtodo de Qa/QC hacer calidad y verificar calidad es aplicado en la mayora de empresas para minimizar sus costos un caso muy exitoso es el de Ecopetrol y su poltica de calidad, inicialmente aplicado a sus plantas en el norte del pas y despus consolidado en las mayora de sus reas con la exploracin y la perforacin. La vinculacin de personal que est capacitado en Qa/Qc es de gran importancia en todos los niveles de la empresa este concepto ha sido aplicado por Colmaquinas para el rea de mantenimiento y administracin con el fin de prestarle un mejor servicio a toda su clientela. Esta estrategia fue utilizada por la empresa Promigasen el ao 2010 para contribuir con el mejoramiento de la calidad educativa y el desarrollo de proyectos con empresas filiales o socias.

Incrementar la cobertura en los municipios alrededor de Bogot

a. Incursionar con proyectos pequeos y medianos en empresas y educacin tcnica para las poblaciones que estn en alrededor de Bogot

b. Vincular personas capacitada s en Qa/Qc

Consolidar la empresa en la fabricacin de calderas

a. Desarrollo de proyectos con tecnologa de punta.

La tecnologa de punta permite que las empresas tengan una dinmica diferente en el mercado, gracias estas desarrollan un prestigio que una empresa con tecnologa obsoleta no tendr. Alpina es la ms grande productora y comercializadora de productos lcteos de Colombia todo gracias a que usa tecnologa de punta para fabricar todo su catalogo, adems entre los colombianos goza de un gran prestigio y reconocimiento por su labor. Este factor es una de las claves de del xito Chevrolet Colombia, ya que aparte de fabricar a automviles al usuario una vez sale el carro del concesionario de brinda toda la ayuda posible y le da el acompaamiento para que el cliente se sienta seguro y sea fiel con la marca.

b. Prestar un servicio de postventa.

Fuente: Autores del proyecto 2011

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2.6.2 Etapas del Proceso de Desarrollo Estas son las principales etapas que se debern seguir para la elaboracin del producto y la prestacin del servicio con el fin de cubrir la necesidad del cliente. a. Generacin de ideas relacionadas con el nuevo producto

A continuacin se darn a conocer unas ideas que permitan generar innovacin en el proceso de diseo y fabricacin del producto. Evaluar los requerimientos del cliente. Usar herramientas que permita optimizar los diseos antes de comenzar la produccin de las calderas. Diseo de metodologas para el control de la calidad. Capacitacin del personal de la empresa. Tener una poltica de aseo y orden. Mantener al da un inventario de las materias primas e insumos. Servicio de postventa y mantenimiento de los productos vendidos. Capacitar al usuario final de la planta de cogeneracin. Garantizarle al cliente un servicio de repuestos y recambios para los productos que compre. Tener un plan de mantenimiento detallado para la maquinaria y los equipos que intervienen en la produccin del producto. b. Seleccin de ideas Evaluar los requerimientos del cliente: Es vital que en toda empresa donde hay un proceso de diseo haya una etapa que escuche y evalu los requerimientos que el cliente tiene para el producto, porque al fin y al cabo el cliente ser el usuario del producto. Diseo de metodologas para el control de calidad:Para que el cliente tenga la certeza de que est adquiriendo un producto que cumple con todas las normas de seguridad, es importante que en la

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adquisicin de la materia prima, en el diseo de la planta y la fabricacin de la caldera haya controles de calidad que verifiquen el estado del producto en cualquier etapa de la produccin. Capacitar al personal de la empresa: Es importante quepara el control de calidad, el personal se capacite en el manejo de los cdigos y normas que estn vigentes y que intervienen en los procesos de produccin del producto. Adems con incentivos as el empleado puede crear un sentido de pertenencia con la empresa. Tener una poltica de orden y aseo: Eso se hace con el fin, de que en la zona de produccin y la zona de montaje no se genere estrs laboral a los operarios y tcnicos y estos tengan un desempeo optimo en sus labores. Servicio de postventa y de mantenimiento a los productos vendidos: Es clave que en una empresa donde se producen equipos industriales, al cliente se le presten servicios de postventa para crear una sensacin de responsabilidad con el cliente y para que el cliente se vuelva fiel con la empresa. Garantizarle al cliente un servicio de repuestos y recambios para los productos que compre: Es importante que la empresa se responsabilice por los repuestos de los productos importados para que no se cree ninguna inconformidad el cliente. c. Anlisis Comercial (Aspectos Tcnicos)

Para la evaluacin de los requerimientos del cliente los ingenieros junto con el departamento de ventas entrevistarn al cliente y se har un Desarrollo de la Funcin de la Calidad (QFD) para jerarquizar el requerimiento o requerimientos ms importantes a tener en cuenta en el diseo. Para el requerimiento de calidad se tendrn indicadores de gestin de igual forma se tendrn tambin indicadores para el servicio de postventa. Sern de carcter mensual o semanal dada su importancia y viendo la informacin que entreguen se tomaran decisiones para corregir cualquier tipo de improvisto que se presente. d. Creacin de Prototipos

Las plantas de cogeneracin que son producidas por la empresa cumplen con los ms altos estndares de seguridad y eficiencia energtica necesarias

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en este momento, siendo la calidad uno de los factores que ms influyen y que hacen posible la concepcin del diseo y posteriormente su produccin. Tambin es de suma importancia brindarle acompaamiento al cliente despus de que entra en operacin la planta para cerciorarse del buen funcionamiento y capacitar a las personas que estn involucradas en la operacin del producto. e. Pruebas de Mercado

Para dar a conocer los productos la empresa en su portal web tiene videos e imgenes y las respectivas fichas tcnicas de todo el portafolio de productos, adems la empresa participa en ferias industriales donde se entrega sin ningn costo un portafolio el portafolio con productos ms vendidos. f. Comercializacin

La comercializacin del producto ser principalmente en el portal web de la empresa donde se dar el contacto inicial con el futuro cliente. Para la entrega del producto dependiendo el tamao de la planta se har el montaje en la zona que indique el cliente o si es una planta pequea se ensamblara en la planta y se transportara a lugar donde operar. Para la caldera esta ser transportada en contenedor o en cama baja dependiendo su tamao. 2.7 LA OFERTA La oferta identifica la forma como se han atendido y se atendern en un futuro, las demandas o necesidades del cliente. Analizando tambin la capacidad que tienen los distintos fabricantes que hay en un lugar para un mismo producto. 2.7.1 Caractersticas Generales de los Oferentes Se identificarn a las principales empresas del sector energtico que estn en la capacidad de disear y hacer el montaje de plantas de cogeneracin a nivel nacional o a nivel local, adems se identificaran a los principales fabricantes o importadores de calderas que hay en la ciudad de Bogot o a nivel nacional.

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Se observar cada una de las caractersticas que tiene estas empresas, como su participacin en el mercado, la forma como comercializan sus productos, etc. A continuacin de se da a conocer las empresas que tienen una representacin importante en el mercado del montaje de plantas de cogeneracin. Cuadro 47 Empresa 1 ITEM Nombre de la empresa Caractersticas de produccin CARACTERSTICAS OBSERVADAS RESEGGAS S.A. Importacin y distribucin de plantas de micro cogeneracin. Capacitados para trabajo automatizado. La mayora de los equipos o partes son controlados por un microprocesador A nivel nacional, departamental y regional. Plantas para pequea y mediana industria (agroalimentaria, qumica farmacutica, textil, vincola, etc) No disponible Punto de venta, a travs de un represntate y en la sede de la empresa. Estancado Crdito (por medio de Bancolombia y Banco de Bogot) y contado Bogot D.C. No disponible

Participa en el mercado

Precio Sistema de comercializacin

Planes de expansin Sistemas de ventas Localizacin Fuente de abastecimientos de insumos

Fuente: Autores del proyecto 2011 y http://www.reseggas.com/eco.html

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Cuadro 48 Empresa 2 ITEM Nombre de la empresa Caractersticas de produccin Participa en el mercado Precio Sistema de comercializacin CARACTERSTICAS OBSERVADAS AV & CIA. LTDA. Tecnologa de punta, importacin de equipos Regional. Para ingenios azucareros y la industria del etanol No disponible Punto de venta, a travs de un represntate y en la sede de la empresa. Estancado No disponible Santiago de Cali, departamento del Valle del Cauca No disponible.

Planes de expansin Sistemas de ventas Localizacin Fuente de abastecimientos de insumos

Fuente: Autores del proyecto 2011 y http://www.avycia.com/sector_cogeneracion.html

A continuacin se da a conocer algunos de los fabricantes de calderas que hay actualmente: Cuadro 49 Empresa 3 ITEM Nombre de la empresa Caractersticas de produccin Participa en el mercado CARACTERSTICAS OBSERVADAS COLMAQUINAS Tecnologa de punta. A nivel nacional e internacional (termoelctricas, bagaceras, refineras e industria en general) No disponible Sedes con punto de venta En crecimiento Crdito y contado Con sede en Bogot D.C., Cali, Medelln, Barranquilla y Bucaramanga. No disponible

Precio Sistema de comercializacin Planes de expansin Sistemas de ventas Localizacin

Fuente de abastecimientos de insumos

Fuente: Autores del proyecto 2011 y www.colmaquinas.com/

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Cuadro 50 Empresa 4 ITEM Nombre de la empresa Caractersticas de produccin CARACTERSTICAS OBSERVADAS TERMOVAPOR Fabricacin y repotenciacin de calderas, venta de calderas usadas, tecnologa de punta A nivel Nacional No disponible Punto de venta En crecimiento Crdito y contado Santiago de Cali, depto. del Valle del Cauca No disponible

Participa en el mercado Precio Sistema de comercializacin Planes de expansin Sistemas de ventas Localizacin Fuente de abastecimientos de insumos a. Oferta Actual

Fuente: Autores del proyecto 2011 y http://www.termovapor.com/Nosotros.html

Para la solucin de la oferta actual no fue posible encontrar los datos estadsticos que reflejen el comportamiento de la produccin y posterior venta de plantas de cogeneracin y calderas en Colombia en los ltimos aos pero actualmente la oferta de plantas de cogeneracin va orientada a los ingenios azucareros ubicados en el departamento del Valle del Cauca gracias a la ley 1215 de 2008 que define el proceso de cogeneracin y adems define la figura de cogenerador (que es la institucin que podr vender sus excedentes de energa producida a travs de este medio a empresas comercializadoras de energa o directamente al sistema de interconexin elctrica nacional) y adems la exencin del pago del 20% sobre su propio consumo de energa, dando un gran empujn a este tipo de generacin de energa en Colombia. En los ltimos tres aos los ingenios azucareros de Manuelita, Providencia y Mayagez han inaugurado sus propias plantas de cogeneracin, aprovechando el bagazo de caa como un excedente de la produccin de azcar para su uso como combustible en dichas plantas. Tambin se ha conocido que la organizacin Ardilla Lulle tiene un capital de 52 millones de dlares para iniciar la construccin de plantas de cogeneracin en varias de sus empresas. Pero en los ingenios azucareros no han sido los nicos que estn implementado la cogeneracin, la cervecera Bavaria S.A. despus de su anuncio en el 2009 del proyecto de construccin

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de una planta de cogeneracin, ha inaugurado en septiembre de este ao dicha planta en una de sus plantas productoras en la ciudad de Barranquilla. 2.8 IDENTIFICACIN DEL TIPO DE DEMANDA Trata en determinar el grado de satisfaccin que tiene la demanda contra la oferta que hay en el mercado. Para el caso de las plantas de cogeneracin la demanda del mercado est insatisfecha D > O, ya que los sectores econmicos tradicionales estn incursionando en el uso de plantas de cogeneracin, dndole un impulso a este medio de generacin de energa. En cambio para la fabricacin de calderas la demanda est equilibrada D = O, ya que a pesar de que las calderas se utilizan en muchos sectores industriales en el momento hay fabricantes nacionales tradicionales e importadores que cubren la demanda de la industria nacional. 2.9 ASPECTOS RELEVANTES DEL PRECIO En las organizaciones econmicas basadas en el sistema de mercados, las pautas seguidas en la fijacin de precios constituyen un aspecto esencial en el proceso de produccin y comercializacin de bienes y servicios. El estudio de precios tiene que ver con las distintas modalidades que toma el pago de los bienes o servicios sea a travs de precios, tarifas o subsidios. El precio suele aparecer con algunas restricciones como resultante del juego entre la oferta y la demanda; de ah la importancia de medir la conducta de estas ante alteraciones en el comportamiento al nivel de los precios. Dependiendo de la clase de producto o de servicio y teniendo en cuenta la estructura de mercado, se pueden identificar algunas modalidades empleadas para la fijacin de los precios: 2.9.1 Factores a tener en cuenta en la fijacin del precio a. Los precios determinados por la estructura de costos de la empresa. Para el caso de este proyecto se determinaran lo costos de materiales para la fabricacin de las calderas, costos de mano de obra directa y los costos de el montaje de la planta de cogeneracin. A la suma de estos costos se le incrementara un porcentaje de utilidad. El costo de la materia prima y de los insumos se incrementara por el transporte de los mismos (flete). El precio de venta obtenido a travs de los costos de produccin, no ser incrementado, por cuanto el producto solo ser comercializado en Bogot; es

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decir no se requiere un transporte adicional. (A menos que la instalacin de la planta sea a los alrededores de Bogot). b. Los precios fijados por el mercado Para el caso de este proyecto el producto tendr un precio permanente por cuanto no es un producto estacionario (por temporadas). c. Fijacin de precios con base en la competencia Se ofrece un servicio de muy buena calidad, adems el producto que se fabrica es excelente, y debido a la baja competencia en el pas, tendremos precios de venta iguales a la competencia. La calidad depende bsicamente del control de procesos, los cuales comprometen seriamente las caractersticas del producto, y el capital de trabajo. Por esta razn se realizaran estudios frente a otras empresas con el fin de estandarizar los precios, los procesos y los costos de todos los insumos. Gracias al producto de alta calidad que se produce en la empresa, podemos entrar a un mercado competitivo en la parte de calidad, estandarizacin de procesos y gestin de tecnologa. d. Los precios polticos Para el caso de este proyecto no aplica el precio poltico. Ya que el valor de los productos y servicios son establecido por la compaa y no por el gobierno. e. Precios vigentes en el mercado internacional Muchos de nuestros productos son importados; por consiguiente el precio de venta se ver afectado por la fluctuacin del Euro. f. Producto Principal: Diseo y Montaje de Plantas de cogeneracin. Su produccin estar fundamentada en las necesidades energticas del lugar (hospital, colegio, hotel, etc.) La planta de Cogeneracin estndar, ms industrializada se encuentra produciendo 100Mw de potencia. Subproducto: Material Reciclable. Durante el proceso de fabricacin de las calderas como complemento en la implementacin de plantas de cogeneracin se obtienen materiales que pueden ser reutilizados, como tubera, fundicin del acero sobrante, etc.

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Duracin: Bajo estrictos procesos de mantenimiento preventivo y correctivo y uso adecuado de la planta, esta tendr aproximadamente una vida til de 20 aos satisfaciendo las necesidades energticas. g. Sustitutos Las Plantas de Cogeneracin de Energa pueden ser reemplazadas por sistemas que cumplan o satisfagan la misma necesidad, como lo son las Hidroelctricas, aunque a un mayor costo, los sistemas de ventiladores en grandes proporciones, transformando la energa elica en elctrica. Para que la planta de cogeneracin funcione es de vital importancia tener el combustible base ya sea gas natural o bagazo de caa de azcar. 2.9.2 Metas Orientadas a las Utilidades Optimizar Costos

Mediante la obtencin de insumos a gran escala se tendrn mejores precios en compras. Conservar Calidad

Con el cumplimiento de las normas, estndares de calidad, y el personal calificado se evitaran malos procedimientos permitiendo ejecutar las actividades con mayor eficiencia, dando la mejor calidad de producto y servicio. Tecnologa Automatizada

Equipos y procesos automatizados estarn orientados a minimizar el desperdicio de material y tiempos de realizacin de las plantas de cogeneracin maximizando, as, las utilidades. 2.9.3 Metas Orientadas a las Ventas Incrementar la cobertura de mercado Mediante plataformas informticas, dar a conocer los servicios y productos de diseo y montaje de plantas de cogeneracin con el fin de atraer nuevos clientes que harn parte del aumento en las ventas.

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Alternativas de Productos La variedad de combustibles usados por las calderas sern primordiales en la economa de operacin y mantenimiento de la planta de cogeneracin que adquiera el cliente. Incentivos de Compra Se obsequiara el primer mantenimiento de la planta de cogeneracin a los clientes, por parte de los ingenieros y tcnicos especializados con el objetivo de afianzar el vnculo cliente-Empresa, obteniendo as, el reconocimiento positivo por parte de los compradores. Adems se proporcionara una garanta de funcionamiento de la planta de cogeneracin adquirida por los clientes de 3 aos bajo los estndares de operacin sugeridos por los manuales de la mquina. Todo lo anterior estar fundamentado en la satisfaccin de nuestros clientes que a su vez respondern de forma amena, vindose representada la adquisicin de nuestros servicios y productos a gran escala. 2.10 COMERCIALIZACION Y DISTRIBUCION DEL BIEN 2.10.1 Canales de Distribucin del Bien RESEGGAS S.A. ha elegido distribuir los productos de forma exclusiva por medio de un representante encargado de llevar el control sobre la compra del bien, tambin la adquisicin de este se puede realizar directamente en la sede de la empresa, que se encuentra ubicado en el barrio Fontibn de la localidad de Fontibn en la ciudad de Bogot, en donde se estar produciendo y comercializando el producto, siempre manteniendo los estndares de calidad, generando una excelente apreciacin por parte de nuestros clientes. 2.10.2 Consideraciones Acerca De los Intermediarios No tiene recomendaciones a los intermediarios, estas recomendaciones se hacen directamente al usuario. El usuario deber interactuar tanto con nosotros, de forma que se puedan realizar operaciones de compra-venta de manera ms eficiente. El Usuario deber depender del horario con el que lo requiera la empresa o el cliente.

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2.11 CONCLUSIONES La demanda potencial de las plantas de cogeneracin en Colombia se encuentra en una etapa de desarrollo, ya que hasta ahora este tipo de producto se est dando a conocer como una alternativa de generacin de energa. Debido a que la vida til de los equipos de las plantas de cogeneracin es muy extensa, ha afectado el reconocimiento de estas en la industria. En Colombia la oferta del fabricante de plantas de cogeneracin es baja, por lo tanto no es necesario disear estrategias de mercado que cuyo objetivo sea el precio de los equipos y cantidad, en cambio se disearan estrategias que se enfoquen en la calidad de los equipos. UNITED MACHINE LTDA se enfocara en la investigacin del mercado, tomando como metodologa la Segmentacin por grupo de clientes objetivo de consumo, con el fin de conocer las diferentes maneras en que distintos clientes utilizan nuestros productos, mediante encuestas y tcnicas estadsticas que brinden la informacin necesaria permitiendo que nuestros productos sean del agrado y cumplan con los requisitos de los clientes. Invertir fuertemente en publicidad con el fin de obtener el mayor reconocimiento y expansin del nombre de la compaa, evitando ser encerrado por la competencia en cuanto a publicidad se refiere. Hacer que nuestros puntos funcionales sean da a da mejores, teniendo una ventaja sobre los puntos dbiles de la competencia y as mismo ser competentes en lo referente a los factores fuertes de la misma. Contemplar un sistema administrativo que permita el aprovechamiento de los recursos humanos, econmicos (costos de produccin y operacin) y de tiempo con la mejor eficiencia, brindando productos de la ms alta calidad y obteniendo un desarrollo sostenible y la satisfaccin de nuestros clientes y que ayudados de medios publicitarios presentar una fuerte competencia en el mercado metalmecnico y cogeneracin.

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3. ESTUDIO TCNICO El estudio tcnico determina el tamao ms adecuado para el proyecto, al igual que la localizacin final apropiada y lo ms importante, el modelo tecnolgico y administrativo que se incorporaran a la planta de cogeneracin. La seleccin del tamao ptimo determina la inversin y costos de operacin, considerando las estimaciones futuras del mercado teniendo en cuenta que la mayora de insumos y accesorios para la planta de cogeneracin son importados. Por otra parte la ubicacin final de la planta de cogeneracin es de vital importancia, ya que es preciso elegir el lugar estratgico que contemple una reduccin sobre los costos de transporte de insumos y productos por eso se deben contar con vas y medios de comunicacin adecuados. El estudio tcnico garantiza la utilizacin ptima de los recursos disponibles de all se desprende la identificacin de procesos y del equipo, de los insumos materiales y la mano de obra necesaria durante la vida til del proyecto. 3.1 OBJETIVOS ESPECFICOS Determinar la localizacin adecuada para el proyecto con el propsito de ofrecer una ubicacin estratgica a los clientes potenciales. Establecer el tamao ptimo del proyecto para cubrir la capacidad de produccin requerida. Implementar la ingeniera del proyecto acorde a las necesidades y expectativas. 3.2 TAMAO DEL PROYECTO El tamao del proyecto est ligado a los costos, es decir si la capacidad de produccin se incrementa, los costos unitarios decrecen. Debido a que la Planta de cogeneracin tiene costos fijos altos debido a que la mayora de insumos y accesorios son importados es necesario aumentar la produccin y expandir el mercado a nivel nacional en un principio. 3.2.1 Capacidad Diseada Es la mxima capacidad del proyecto. Para este caso est determinada por la demanda potencial total.

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El siguiente cuadro muestra la demanda potencial anual para la planta de cogeneracin. Cuadro 51 Proyeccin Demanda Potencial de las Plantas de Cogeneracin Ao 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 3.2.2 Capacidad Instalada Para el caso de la planta de cogeneracin, est determinada para instalar 23, arrojando un resultado de 92% de plantas instaladas en las diferentes empresas en las que fueron requeridas. 3.2.3 Capacidad Utilizada Para el caso de la planta de cogeneracin, est determinada por la produccin anual de plantas. Se estima que para el primer ao se ensamblarn 25 plantas de cogeneracin, de las cuales se instalarn 23. Esta cifra arroja un resultado de: 92% de plantas instaladas en las diferentes empresas en las que fueron requeridas. 3.3 FACTORES DETERMINANTES EN EL TAMAO DEL PROYECTO a) Disponibilidad de Insumos y Servicios Pblicos La proporcin de insumos tales como, Aceros, soldaduras, elementos que componen las turbinas de gas (compresor, turbina, generador), esta Cantidad 47,6 61,4 75,2 89 94,34 100 106 112,36 119,1

Fuente: Construccin elaborada Autores del Proyecto. 2011

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soportada por empresas extranjeras. El suministro de combustibles (biomasa) destinados a la caldera son suministrados por pequeas organizaciones colombianas. Todos estos insumos son requeridos con la sincronizacin del nivel de produccin medio que tiene la compaa. En cuanto a los servicios pblicos se cuenta con lo necesario e indispensable (Agua, alcantarillado, energa, gas y telecomunicacin) para satisfacer el proceso de diseo, fabricacin e implementacin de las plantas de cogeneracin. b) Tamao y Localizacin La disposicin espacial del mercado de productos e insumos que involucra el diseo, fabricacin e implementacin de las plantas de cogeneracin y sumado los costos de distribucin de los elementos que son importados en su mayora y que harn posible los objetivos de la compaa, proporcionan la informacin suficiente para la localizacin viable de la empresa, el aeropuerto o partes aledaas a l. Con el fin de solucionar los problemas de generacin de energa a los clientes, se pudo concluir que los aeropuertos normalmente no quedan alejados de la ciudad y as se satisface la necesidad energtica y se evita la problemtica de movilizacin para nuestros compradores. c) Tamao y Financiamiento Para este proyecto se cuenta con la divisin de recursos propios y financiados en algunas partes de la compaa. Basados en la demanda media de los productos y servicios ofrecidos, los costos de materia prima y estructuracin los valores a financiar son relativamente pequeos ya que se compensan con algunos recursos propios. 3.4 LOCALIZACION La localizacin de este proyecto estar fundamentada en aspectos importantes tales como: Costos de transporte, disponibilidad de insumos, infraestructura disponible y condiciones de vida, ya que hacen parte fundamental del desarrollo proactivo de la compaa. Por ser un proyecto de mediana produccin y demanda de servicios la localizacin no estar ligada a complejos estudios. 3.4.1 Macrolocalizacin

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Para este proyecto la ubicacin estar en Bogot. Se tendrn en cuenta los siguientes factores determinantes. Proximidad y Disponibilidad del Mercado Para el proyecto de diseo, fabricacin e implementacin de plantas de cogeneracin, la proximidad por parte de nuestros clientes estar en un sector cercano a la ciudad, permitiendo un contacto ms frecuente con los compradores, facilitando la interaccin del mercado con el proyecto. Proximidad y Disponibilidad de Materias Primas Como la mayora de los insumos sern importados, al estar situados en la capital, epicentro industrial y cerca del aeropuerto se facilitara la disponibilidad y los costos de transporte sern bajos. Medios de Transporte Terrestre: El transporte utilizado para la movilizacin de los insumos y plantas de cogeneracin estar suministrado por camiones de carga pesada. Areo: Ser para la implementacin de insumos importados. Disponibilidad De Servicios Pblicos Al estar localizados en Bogot se contar con todos los servicios pblicos necesarios (agua, energa, alcantarillado, etc.,) para el cumplimiento de los objetivos y metas del proyecto. Influencia del clima Por ser procesos de generacin de energa, se mantiene un ambiente laboral con bastante calor, lo cual se compensa con la temperatura del medio que tiene Bogot, haciendo que los trabajadores tengan jornadas de trabajo confortables. 3.4.2 Microlocalizacin A continuacin se presentar un cuadro donde se evala califica las caractersticas de la zona que rodea a cada una de las alternativas donde se ha de ubicar la sede del proyecto.

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Cuadro 52 Microlocalizacin
tem Costo del terreno Disponibilidad de M.P. e Insum. Disponibilidad de M.O. Disponibilidad de Agua Disponibilidad de Energa Disponibilidad de comunicaciones. Vas de Acceso Clima Social Total Puntaje Alternativa 1 Zona colindante al Aeropuerto 70 70 50 80 80 Alternativa 2 Zona franca de Fontibn 70 60 60 80 80 Alternativa 3 Zona industrial de Fontibn 60 40 40 70 70

70 70

60 80 80

50 80 50 540

50 80 50 530
Fuente: Autores del proyecto. 2011

50 70 30 500

40 60 20 400

De los clculos del cuadro anterior se puede extractar las siguientes conclusiones: a. Las caractersticas de la zona aledaa al aeropuerto son las ms favorables para la instalacin de la sede del proyecto ya que, tiene los puntajes ms altos en los aspectos que se han evaluado. Por ejemplo en el costo del terreno se pueden comprar terrenos a precios no muy altos y con el rea que se necesaria para desarrollar el proyecto. b. Tambin este sector tiene como va de acceso a la calle 26 siendo esta una excelente va para comunicarse con los sectores de la ciudad donde estn ubicados los proveedores de materias primas e insumos y tiene comunicacin directa con el aeropuerto lugar donde llegaran algunos de los productos que importe la empresa.

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3.5 INGENIERA DEL PROYECTO En este apartado se mostrarn las diferentes etapas que hay para la elaboracin del proyecto como la descripcin del proceso desde que se recibe la materia prima y la identificacin de los puntos crticos del proceso. 3.5.1 Descripcin del Proceso Productivo El proceso tcnico para el montaje de la planta se inicia con una presentacin al cliente de las ventajas de la aplicacin de una planta de cogeneracin para obtener energa, en este punto se le entrega un informe donde se muestra en detalle de donde son importados los dispositivos que conforman la planta y de la puesta en funcionamiento de la planta. Una vez concretado el negocio se realiza la visita a donde ir la planta para determinar las variables que son indispensables para la realizacin de los clculos de la planta, este es un punto crtico de control ya que los datos obtenidos se da comienzo a la etapa de diseo de la planta. La etapa de diseo comprende todos los clculos termodinmicos con los que se obtendrn los valores de cada una de las variables con las que opera la planta para a posteriori proceder con la seleccin de los dispositivos que conforman la planta como son la turbina, el condensador y el calentador de proceso que son los dispositivos que son comprados en el exterior y despus son importados, adems con los datos obtenidos en el paso anterior se da comienzo al diseo de la caldera para despus fabricarla. En este punto crtico de control es importante seleccionar los dispositivos adecuados ya que de no hacerlo bien provocara que el cliente y la empresa tengan gastos innecesarios. Se realiza la compra de la materia prima para la fabricacin de la caldera a un proveedor local y se inspecciona para que cumpla con los requisitos de calidad de la empresa. Tambin se compran los insumos como los electrodos para soldar la estructura de la caldera y la tubera en el montaje de la planta, la tubera donde ira el vapor con el que trabaja la planta y los aislantes que protegern a la tubera y los dispositivos del medio ambiente y evitaran a su vez que haya perdidas de calor. Se da inicio a la fabricacin de la caldera de acuerdo a los cdigos y normas existentes. Despus del proceso de la fabricacin se verifica la calidad de la caldera con ensayos no destructivos convirtiendo este paso en un punto crtico de control ya que de no realizar estas actividades es muy posible que la caldera no cumpla con los requerimientos de seguridad para que esta pueda comenzar a operar.

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En la zona de montaje se da inicio a la instalacin de los dispositivos de la planta, preparando el terreno donde estarn ubicados y haciendo el montaje de las estructuras que protegern del ambiente a estos. Como la planta trabaja con vapor se conectan los dispositivos a travs de tubera y se procede con la instalacin del aislante en la tubera y en los dispositivos como la caldera, el calentador de proceso y el condensador, este es un punto crtico de control porque es importante evitar que la planta pierda calor, adems se hace para proteger a las personas involucrados en la operacin de la planta de posibles accidentes causados por tocar los elementos calientes y tambin para que no se presente corrosin en elementos como la tubera o la caldera por estar a la intemperie. El combustible con el que trabajara la caldera llegara directamente a la zona de montaje para hacer las pruebas en la caldera y para evitar su almacenaje en la bodega de la empresa. La ltima etapa en la produccin es la entrada en operacin y la puesta a punto de la planta de cogeneracin esto tendr un periodo de no ms de 20 das y se evaluaran aspectos tales como las presiones y temperaturas de servicio y tambin se verificar que no se presenten fugas de vapor etc. Este punto crtico es el ms importante ya que aqu es donde se evala el desempeo de la planta para estudiar su comportamiento antes de entrar en operacin. 3.5.2 Descripcin e Identificacin de los Puntos Crticos de Control. A travs de un diagrama de flujo se trata de describir la forma como es la produccin de la planta de cogeneracin, desde el momento que el cliente solicita la visita, hasta que finaliza la instalacin de la planta en el lugar que el cliente haba pedido.

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Figura 30: Diagrama de Flujo de la Produccin de la Planta

Los cuadros del diagrama que estn con un fondo de color rojo son puntos crticos de control. 3.5.3 Distribucin de Planta A continuacin se determinan las dimensiones y la distribucin que tendr la planta en el terreno seleccionado, cumpliendo con criterios tcnicos para contribuir al bienestar econmico y al bienestar de las personas que laboran en la empresa. a. Plano de la Planta 1. Zona de parqueaderos y zona verde. 2. rea administrativa. 3. rea de produccin. 4. rea de bodega y de carga. 5. rea de ampliaciones.

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Figura 31: Plano y distribucin de la empresa.

La produccin de la caldera y de estructuras (perfiles estructurales) que son utilizados soportar los dispositivos y tubera se har por proceso comenzando por la zona de corte hasta la zona de control de calidad aparte se indicaran las zonas de sanitarios y servicios auxiliares. b. Plano del rea de Produccin. 1. Zona de corte. 2. Zona de mecanizado. 3. Zona de soldadura. 4. Zona de pintura y recubrimientos. 5. Zona de embalaje y etiquetado. 6. Sanitarios y casilleros. 7. Zona de servicios auxiliares. 8. Zona de control de calidad y ensayos no destructivos. La zona de servicios auxiliares est para el alojamiento de equipos que producen ciertos servicios como aire comprimido (compresores) y agua caliente (calderas) adems se utiliza para el almacenaje de elementos como herramientas y repuestos para la maquinaria.

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Figura 32: Plano del rea de produccin

3.5.4 Maquinarias y Equipos Utilizados A continuacin se presentaran las principales caractersticas de las mquinas y equipos utilizados en la produccin y fabricacin de los productos para el proyecto, as como tambin se har una descripcin de las herramientas y utensilios utilizados. Cuadro 53 Ficha Tcnica de las Mquinas y Equipos Maquinas
Nombre de la mquina Referencia Punzonadora Hidrulica HM

rea

Z. de Mecanizado

Voltaje

240V

Potencia

10 HP

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Nombre de la mquina Referencia

Taladro de rbol

21900

rea

Z. de Mecanizado

Voltaje

240V

Potencia Nombre de la mquina

3 HP

Prensa Hidrulica

Referencia rea Voltaje Potencia

NPH3 Z. de Mecanizado 240V 20 HP

Nombre de la mquina

Cortadora de Banda

Referencia

UE250SSA

rea

Z. de Corte

Voltaje

120V

Potencia

1.5 HP

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Nombre de la mquina Referencia rea Voltaje Potencia

Curvadora de Tubos ECO 40 Z. de Mecanizado 240V 5HP

Equipos
Nombre de la mquina E. para soldar MIG

Referencia

ST12

rea

Z. de Soldadura

Voltaje

240

Amperaje Nombre de la mquina Referencia

50 E. para soldadura oxiacetilnica BM182

rea

Z. de Soldadura

Peso Presin

20Kg 100Psi
Fuente. Autores del proyecto 2011

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Cuadro 54 Herramientas y Utensilios


Herramientas tem Uso Foto

Taladro

Perforar agujeros en el aislante.

Set de Llaves

Ajuste de elementos de sujecin

Pulidoras

Limpieza de rebaba en los perfiles y laminas

Porta electrodos MIG

Sujeta y suministra el alambre para soldar

Gratas de mano

Limpieza de superficies

Flexmetro

Medicin de elementos

Fuente. Autores del proyecto 2011

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3.5.5 Empaques, Embalajes y Etiquetas Todo bien tangible que una empresa produce siempre debe estar empacado temporalmente para no solo contener al producto sino que tambin para protegerlo y a ayudar a venderlo. Para el caso de este proyecto se utilizar unos embalajes para disminuir el riesgo en el transporte de que los dispositivos de tamao mediano no resulten afectados en el trayecto. Otro tipo de dispositivos de tamaos muy grandes sencillamente se transportaran en cama bajas teniendo en cuenta las normas de seguridad que hay para el transporte de este tipo de equipos. Los insumos si se transportaran con su empaque y embalaje original de cmo llegan del proveedor solo cambiando la etiqueta de destino. Las caractersticas del embalaje son: Estructura en madera para darle rigidez al embalaje. Laminas de madera que se unen a la estructura de madera con tornillos o puntillas con el fin de aislar a producto. a. Etiqueta Nombre de la empresa: ______________________________ Producto: ________________________________

Cantidad: ___________________

Figura 33: Etiqueta Fuente: Autores del Proyecto

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3.6 CONCLUSIONES Con la capacidad instalada inicial con la que se entrar en el mercado energtico Bogotano se pretende cubrir una demanda del 15%, con una proyeccin de crecimiento anual del 3% de acuerdo a las proyecciones de crecimiento industrial que tenga el gobierno colombiano. Las Ventajas de haber escogido a Bogot como ciudad para desarrollar el proyecto, son que se puede contar con mano de obra calificada, tener a los proveedores cerca y el ms importante tener a muchos clientes potenciales a los cuales se les puede vender las plantas de cogeneracin. Para demostrar la seriedad y la fortaleza del proyecto se han elaborado puntos donde se muestran las etapas de produccin de cada uno de los productos de la empresa sin olvidar a la planta de cogeneracin siendo este el producto principal. 4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Por medio del estudio administrativo se identifica hacia donde la empresa desea desplazarse en su crecimiento, teniendo en cuenta las variables del mercado tanto econmicas como sociales. Todo esto implica seleccionar metas y objetivos, as como las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto de la toma de decisiones a partir de diversas alternativas. 4.1 OBJETIVOS ESPECFICOS Implementar el diseo administrativo que supone la construccin de estructuras, definicin de funciones, asignacin de responsabilidades, delimitacin de autoridad, identificacin de canales de comunicacin, etc. con el nimo de posibilitar la continuidad del proyecto de forma ilimitada. Identificar el andamiaje jurdico e institucional que regula los derechos y los deberes, en las relaciones establecidas entre los diferentes miembros de la organizacin, con el propsito de generar confiabilidad por parte del cliente potencial.

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UNITED MACHINE Ltda. Se creara con el fin de brindar soluciones confiables con calidad adecuada en el diseo, fabricacin y mantenimiento de calderas y plantas de cogeneracin para suplir las necesidades del sector industrial. Por medio de personal profesional y tcnico especializado para asesorar en la escogencia de materiales y desarrollo de sus proyectos. Obtener la mxima generacin de valor para la organizacin, a travs de un conjunto de polticas y lineamientos, como lo son la visin, la misin, poltica de calidad, y dems, dirigidos a disponer en todo momento del nivel de conocimientos, capacidades y habilidades en la obtencin de los resultados necesarios para ser competitivos en el entorno actual y futuro. 4.2 TIPO DE SOCIEDAD UNITED MACHINE Ltda. Ser una empresa constituida por 8 socios aportando el 12.5% cada uno del capital total para conformar un patrimonio a la empresa de 80 millones de pesos. Cada uno de los socios tienen conocimiento en diferentes reas especializadas de la metalmecnica y cogeneracin como: Mantenimiento Ciencia de los materiales Procesos de conformado Soldadura Mquinas y herramientas Plantas de cogeneracin

Conocedores de un mundo de mquinas de diferentes marcas y tecnologas a la vanguardia de los ltimos avances tecnolgicos en la industria, minera y en general. La Sociedad Limitada es la forma jurdica ms comn elegida por los emprendedores para llevar a la prctica su proyecto de negocio. A la hora de constituir una sociedad limitada tenemos que familiarizarnos con algunos conceptos bsicos que, sin duda, nos harn ajustar las particularidades de nuestro proyecto empresarial a la legislacin vigente en este tipo de sociedades. Sociedad Limitada: Se constituye mediante escritura pblica entre mnimo dos socios y mximo veinticinco, quienes responden con sus respectivos aportes, y en algunos casos segn el Cdigo de Comercio artculos 354, 355

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y 357, se puede autorizar la responsabilidad ilimitada y solidaria, para alguno de los socios. Los socios deben definir en la escritura pblica el tiempo de duracin de la empresa y podrn delegar la representacin legal y administracin en un gerente, quien se guiar por las funciones establecidas en los estatutos. El capital se representa en cuotas de igual valor que para su cesin, se pueden vender o transferir en las condiciones previstas en la ley o en los respectivos estatutos. Cualquiera que sea el nombre de la sociedad deber estar seguido de la palabra "Limitada" o su abreviatura "Ltda." que de no aclararse en los estatutos har responsable a los asociados solidaria e ilimitadamente. Deben constituirse con un mnimo de dos y un mximo de 25 socios. Los socios responden por las obligaciones de la sociedad hasta por el monto de su aporte. En materia de impuestos, actualizaciones, intereses y obligaciones laborales insolutas, los socios responden solidariamente a prorrata de sus aportes y en proporcin al periodo por el cual se tuvo el aporte durante el ao fiscal. La direccin y administracin de la sociedad est a cargo de la junta de socios, en la cual cada socio tiene tantos votos como cuotas tiene en la sociedad. La junta de socios puede delegar la administracin de la sociedad en un gerente. El capital social debe ser pagado en su totalidad en el momento de constituir la sociedad y debe estar dividido en cuotas de igual valor cada una. La cesin de participacin dentro del capital social, as como la inclusin de nuevos socios deber realizarse a travs de una reforma de estatutos. La sociedad limitada tendr revisora fiscal, en caso de que as lo apruebe cualquier nmero de socios excluidos de la administracin que represente al menos el 20% del capital. Adicionalmente, la sociedad comercial sin importar el tipo societario, cuyos activos brutos al 31 de diciembre del ao inmediatamente anterior sean o excedan a 5.000 salarios mnimos legales vigentes (que equivalen a US$

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891.652 aproximadamente, tomando como tasa de referencia $ 2.432) y/o cuyos ingresos brutos durante el ao inmediatamente anterior sean o excedan a 3.000 salarios mnimos legales vigentes (que equivalen a US$534.991 aproximadamente, tomando como tasa de referencia $ 2.432) estar obligada a contar con revisor fiscal. En lo no regulado en la ley o en los estatutos sobre la sociedad de responsabilidad limitada, se aplicaran las normas de la sociedad annima. - La reparticin de utilidades se rige por las normas de la sociedad annima.

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4.3 ESTRUCTURA ORGNICA DE LA EMPRESA

Figura 34: Organigrama Fuente: Autores del proyecto

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4.4 CARTAS OCUPACIONALES Cuadro 55 Carta Ocupacional de Gerente Nombre Del Cargo: Gerente Sueldo: $ 2.200.000.oo Perfil del cargo: Ingeniero Mecnico, con formacin las reas administrativas y operativas, con conocimientos en cogeneracin, energas alternativas, procesos de manufactura en el rea de metalmecnica y materiales. Formacin: Especializacin en las reas administrativas y/o gerencia de proyectos. EXPERIENCIA Experiencia mnima de aos (5) aos como gerente de proyecto, o similares. Funciones del Cargo El Gerente acta como representante legal de la empresa, fija las polticas operativas, administrativas y de calidad en base a los parmetros fijados por la casa matriz. Es responsable ante los accionistas, por los resultados de las operaciones y el desempeo organizacional, junto con los dems gerentes funcionales planea, dirige y controla las actividades de la empresa. Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos, administrativos y operacionales de la organizacin. Acta como soporte de la organizacin a nivel general, es decir a nivel conceptual y de manejo de cada rea funcional, as como con conocimientos del rea tcnica y de aplicacin de nuestros productos y servicios. Es la imagen de la empresa en el mbito externo e internacional, provee de contactos y relaciones empresariales a la organizacin con el objetivo de establecer negocios a largo plazo, tanto de forma local como a nivel internacional. Su objetivo principal es el de crear un valor agregado en base a los productos y servicios que ofrecemos, maximizando el valor de la empresa para los accionistas. a. Liderar el proceso de planeacin estratgica de la organizacin, determinando los factores crticos de xito, estableciendo los objetivos y metas especficas de la empresa. b. Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas. c. A travs de sus subordinados vuelve operativos a los objetivos, metas y estrategias desarrollando planes de accin a corto, mediano y largo plazo. d. Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles.

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e. Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios para el desarrollo de los planes de accin. f. Preparar descripciones de tareas y objetivos individuales para cada rea funcional liderada por su gerente. g. Definir necesidades de personal consistentes con los objetivos y planes de la empresa. h.Seleccionar personal competente y desarrollar programas de entrenamiento para potenciar sus capacidades. i.Ejercer un liderazgo dinmico para volver operativos y ejecutar los planes y estrategias determinados. j. Desarrollar un ambiente de trabajo que motive positivamente a los individuos y grupos organizacionales. Limitaciones Jefe inmediato: Reporta al Directorio de Accionistas Supervisa: Jefe de Operaciones y calidad, Jefe Administrativa Y Financiera, jefe de R.H, jefe de produccin, jefe de ingeniera y montajes. Observaciones: En caso de vacaciones, enfermedad, viaje o cualquier tipo de ausencia temporal, ser reemplazado por las gerencias que el designe en reas especficas de accin. Con la autorizacin del directorio de accionistas podr realizar inversiones en maquinaria y equipos.
Fuente: integrantes del proyecto.2011

Cuadro 56 Carta Ocupacional del Jefe de Operaciones y Calidad Nombre del cargo: Jefe De Operaciones y Calidad Sueldo: $ 2.000.000.oo Perfil del cargo: Ingeniero Mecnico especialista en el aseguramiento de la calidad, y control de procesos industriales. Manejo de dos idiomas. Formacin: Conceptos y fundamentos de metrologa, manejo de Equipos e Instrumentos de medicin y Conocer procesos de mecanizado, mantenimiento, diseo. Experiencia Dos (2) aos en reas del aseguramiento de calidad y control de procesos en la industria metalmecnica y energtica. Funciones del Cargo El Jefe de Operaciones tiene a su cargo el manejo del departamento tcnico dentro del que se incluye la elaboracin y supervisin de proyectos de riesgo, as como tambin brindar servicio tcnico a los clientes en la correcta utilizacin de los productos, planea y ejecuta cualquier cambio, modificacin o mejora. Tiene total autoridad en el manejo del personal a su cargo

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autorizada para la contratacin de personal temporal para proyectos, contratacin de personal definitivo junto con la gerencia general. Adicionalmente tiene autoridad total en el manejo de las ventas dentro de la razonabilidad del negocio. Tiene la libertad para negociar con los clientes y otorgar crdito tomando en cuenta ciertos criterios como: El financiamiento recibido por los proveedores, el tiempo del proyecto, el monto de la venta, la rentabilidad del proyecto y el efecto en la liquidez de la empresa. a. Se encarga totalmente del manejo de la importacin y exportacin de materiales. b. Es el responsable de establecer el contacto cuando se realiza una venta, con el objetivo de detectar las necesidades del cliente. c. El Gerente de Operaciones elabora un bosquejo del proyecto con los datos proporcionados por el cliente para que los dibujantes puedan realizar el plano. d. Es el encargado de realizar los clculos de prdida de presin y capacidad del sistema para aquellos proyectos que lo requieran. e. Es el responsable de elaborar la lista de materiales que se va a utilizar en un determinado proyecto as como tambin el presupuesto del mismo. f. El Gerente de Operaciones es quien realiza la presentacin del proyecto junto con su cotizacin, adems de encargarse de la negociacin con el cliente en cuento aprecio y crdito. g. El Jefe de Operaciones es el encargado de realizar la planificacin de materiales y tiempo de entrega de todos los proyectos. h. Para cada uno de los proyectos se debe asignar el personal que va a llevar a cabo toda la ejecucin. i. El jefe de Operaciones se encarga de la supervisin del proyecto y de la entrega del mismo al cliente. Limitaciones Jefe inmediato: Gerente Supervisa: Tcnicos y Operarios. Observaciones Es el responsable de atender al cliente cuando requiere servicio tcnico, asignndole un tcnico para resolver el problema del cliente, considerando que se debe atender al cliente el mismo da o mximo al da siguiente de ser posible. Entra a la empresa en el horario establecido.
Fuente: integrantes del proyecto.2011.

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Cuadro 57 Carta Ocupacional Del Jefe De Talento Humano Nombre del cargo: Jefe De Talento humano Sueldo: $ 2.000.000.oo Perfil del cargo: requiere grado universitario a nivel de licenciatura en administracin de empresas, psicologa industrial, ingeniera industrial o administracin de recursos humanos. Formacin: Formacin en recursos humanos, normatividad, clima organizacional, relaciones personales y administracin de personal, formacin especfica en administracin y gerencia de organizaciones, proyectos y/o recursos humanos. Experiencia Requiere de 3 aos de experiencia en administracin de aspectos referentes al recurso humano para lograr su contribucin en la consecucin de los objetivos de la empresa. Funciones del Cargo a. responsable por la planeacin, organizacin, liderazgo y control de los recursos. b. Planeacin: incluye la definicin de metas, establecimiento de estrategias y el desarrollo de planes para coordinar actividades. c. Organizacin: determina qu tareas han de realizarse, quin las efectuar, quien reporta a quien y dnde se tomarn las decisiones. d. Liderazgo: incluye la motivacin de los colaboradores, seleccionar los canales de comunicacin ms eficaces y resolver conflictos. e. Control: seguimiento de las actividades para asegurarse de que se realicen de acuerdo a lo planeado y corregir cualquier desviacin significativa. Limitaciones Jefe inmediato: gerente. Supervisa: servicios generales, asistente, tcnicos, operarios.
Fuente: integrantes del proyecto.2011.

Cuadro 58 Carta Ocupacional del Jefe de Ingeniera y Montajes Nombre del cargo: Jefe De Ingeniera y montajes. Sueldo: $ 2.000.000.oo Perfil del cargo: Ingeniero mecnico, con especializacin en diseo de mquinas. Experiencia Mnima de 5 aos en cargos afines. Formacin
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Formacin en diseo de mquinas y en anlisis de estructuras de diseo. Diseo, elaboracin e interpretacin de planos de fabricacin de plantas de cogeneracin. Diseo e integracin de elementos de mquinas, mecanismos, herramientas mediante el empleo de software especializado. Diseo e instalacin de intercambiadores de calor, clculo de ciclos termodinmicos. Diseo, seleccin y/o modificacin de alternativas de fabricacin. Funciones de cargo a. Interpretacin de planos, diseos y diagramas. b. Habilidad para la deteccin oportuna del modo, efecto y causas de las fallas. c. Habilidad para planeacin de diseos y soluciones. Limitaciones Jefe inmediato: Gerente. Supervisa: Tcnico en diseo y simulacin.
Fuente: integrantes del proyecto.2011

Cuadro 59 Carta Ocupacional Del Jefe Administrativo y Financiero Nombre del cargo: Jefe Administrativo y Financiero Sueldo: $ 2000000. Perfil del cargo: Profesional en administracin, contadura pblica o carreras afines. Formacin Especializacin en las reas administrativas y/o gerencia de proyectos
Dominio de dos idiomas.

Experiencia Mnima de dos (2) aos en cargos afines Funciones del cargo Toma decisiones administrativas y financieras necesarias para el buen desarrollo de las actividades de la empresa, mediante la emisin, anlisis e interpretacin oportuna de la informacin financiera que arroga la organizacin. a. Participa en la creacin del "plan general de desarrollo anual", en coordinacin con la direccin. b. Participa en la elaboracin del presupuesto de ingresos y egresos, junto con la direccin. c. Se encarga de la sistematizacin de los procesos administrativos de la institucin. d. Realiza y aprueba el pago de honorarios, impuestos, mantenimiento, renta y dems gastos relacionados con la actividad de la empresa. e. Lleva la contabilidad financiera y se encarga de emitir la informacin correspondiente.
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f. Mensualmente proporciona al despacho contable informacin necesaria para la elaboracin de la contabilidad fiscal. Limitaciones Jefe inmediato: Gerente Supervisa: Asistente, jefe de produccin, jefe de operaciones y calidad, jefe de ingeniera y montajes
Fuente: integrantes del proyecto.2011

Cuadro 60 Carta Ocupacional Del Jefe De Produccin Nombre del cargo: Jefe De Produccin Sueldo: $ 2000000. Perfil del cargo: profesional en ingeniero mecnico, industrial, ciencias qumicas o carreras similares. Formacin Especializacin en planificacin, gestin de produccin, tecnologa de produccin, aseguramiento de calidad y logstica.
Dominio de dos idiomas.

Experiencia Mnima de dos (2) aos en cargos afines Funciones del cargo a. Responsabilidad sobre el funcionamiento del rea productiva de la empresa y sobre el cumplimiento de los objetivos y polticas establecidas por el Gerente y/o el equipo gerencial. b. Optimizar y planificar los recursos productivos de la empresa para obtener un crecimiento progresivo de la productividad a la vez que se respetan los condicionantes y especificaciones de calidad. c. Organizacin y seguimiento de la ejecucin de todos los trabajos dentro del ciclo de produccin garantizando que, individualmente, cumplen con las especificaciones establecidas en el sistema de calidad. d. Promover el sistema de calidad en toda el rea de la que es responsable, ayudando a completar aspectos que pueden contribuir a su mejora continuada. e. Tratar con el Gerente sobre los planes a corto, medio y largo plazo para hacer progresar el rea productiva de la empresa con respecto a las tendencias del mercado y de la tecnologa. f. Crear una labor de equipo con sus colaboradores inmediatamente inferiores en el organigrama traduciendo las polticas y estrategias de la empresa en acciones concretas que puedan ser interpretadas claramente por los mandos intermedios. g. Seguimiento de la evolucin tecnolgica analizando la aplicabilidad en la propia empresa y estudiando la posible rentabilidad de su utilizacin.

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h. Preparacin y presentacin al equipo directivo, y muy concretamente al Gerente General, de la evolucin de los ndices de productividad, de las acciones realizadas en el perodo y del conjunto de recomendaciones deseables para la mejora del perodo siguiente. i. Seguimiento del rendimiento y efectividad de los mandos intermedios a su cargo, proponiendo planes formativos para su crecimiento a nivel tecnolgico. j. Seguimiento especial de la planificacin de los trabajos y del cumplimiento de los plazos de entrega, procurando informacin peridica, puntual y fiable al departamento comercial en este aspecto. Limitaciones Jefe inmediato: Gerente, Supervisa: Asistente, jefe de produccin, jefe de operaciones y calidad, jefe de ingeniera y montajes
Fuente: integrantes del proyecto.2011

Cuadro 61 Carta Ocupacional Del Asistente Nombre del cargo: asistente Sueldo: $ 800.000.oo Perfil del cargo: Bachiller tcnico comercial Experiencia Dos (2) aos de experiencia progresiva de carcter operativo en el rea secretarial y de oficina. Formacin Ejecutar actividades pertinentes al rea secretarial y asistir a su jefe inmediato, aplicando tcnicas secretariales, a fin de lograr un eficaz y eficiente desempeo acorde con los objetivos de la empresa. Funciones de cargo
a. Atencin a clientes. b. Realizar los cobros de las ventas de contado. c. Manejo de caja chica. d. Manejo de suministros de oficina y cafetera. e. Coordinacin de los viajes de las diferentes personas. (Tcnicos y Gerentes) f. Elaboracin de memos y cartas g. Asistencia directa de Gerencias. h. Coordinacin de las compras que solicita Gerencia. i. Control del fax y correspondencia. j. Ingreso de datos al sistema. l. Mantener un control de los servicios bsicos que hay que pagar. (se pasa un reporte mensual de los que hay que pagar). m. Actividades principales n. Actividades manejo de caja menor.

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o. Entrega de fondos a las personas autorizadas que los requieren. p. Archivo de las facturas de respaldo para la reposicin de la caja chica.

Limitaciones Jefe inmediato: Gerente, Jefe Administrativo y Financiero, jefe de produccin. Supervisa: No tiene personas a su cargo.
Fuente: integrantes del proyecto.2011.

Cuadro 62 Carta Ocupacional Del Tcnico en soldadura Nombre del cargo: Tcnico en soldadura Sueldo: $ 1.100.000.oo Perfil del cargo: Tcnico en soldadura o Bachiller tcnico industrial especializado en soldadura. Formacin Curso soldadura, curso de preparacin de superficies, conocimientos bsicos soldadura SMAW, curso en seguridad industrial, conocimiento Norma AWS d1.1, curos de metrologa. Experiencia Mnima de dos (2) aos en cargos afines Funciones del cargo a. Responsable de la soldadura sobre las piezas. b. Interpretar planos de forma correcta. c. Responsable del la aplicacin correctamente de los recubrimiento teniendo en cuenta las normas utilizadas por la empresa. d. Brindar el servicio tcnico a los clientes. e. Encargado de atender las solicitudes de servicio tcnico que recibe la Gerencia de Operaciones. Limitaciones Jefe inmediato: Jefe de Operaciones y calidad.
Fuente: integrantes del proyecto.2011.

Cuadro 63 Carta Ocupacional Del Tcnico Mecnico Nombre del cargo: Tcnico Mecnico Sueldo: $ 900.000.oo Perfil del cargo: Tcnico en montajes de calderas y plantas de cogeneracin. Formacin Curso de trabajo en equipo, seguridad industrial, conocimientos tcnicos en metrologa e instrumentos de medicin, conocimientos tcnicos en el manejo de herramientas de corte, conocimientos tcnicos en ajuste y ensamble de partes mecnicas.

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Experiencia Mnima de dos (2) aos en manejo y manipulacin de maquinas (calderas, Fresadora, Taladros, Cepillo, Rectificadora, montajes de plantas de cogeneracin) Funciones del cargo Sus responsabilidades principales son las siguientes: a. Llevar a cabo los proyectos que tengan que ver con el montaje de calderas. b. Entregar los proyectos de montaje y de plantas de cogeneracin. Jefe inmediato: Jefe de operaciones y calidad. Supervisa: No tiene personas a su cargo.
Fuente: integrantes del proyecto.2011.

Cuadro 64 Carta Ocupacional Del Tcnico En Mantenimiento Nombre del cargo: Tcnico Mantenimiento Sueldo: $ 1.000.000.oo Perfil del cargo: Tcnico en mantenimiento de calderas y plantas de cogeneracin. Formacin Curso de seguridad industrial, anlisis de fallas FMECA, RCFA Y RPN, tomografa infrarroja, mantenimiento correctivo y preventivo. Experiencia Mnima de dos (2) aos en mantenimiento de calderas. Funciones del cargo a. Desarrollo de planes de mantenimiento. b. Habilidad para la deteccin de fallas con amplio sentido de la observacin. c. Llevar a cabo los proyectos que tengan que ver con el montaje de calderas. d. Entregar los proyectos de montaje, mantenimiento de plantas de cogeneracin. Jefe inmediato: Jefe de operaciones y calidad. Supervisa: No tiene personas a su cargo.
Fuente: integrantes del proyecto.2011.

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Cuadro 65 Carta Ocupacional Del Operario Nombre del cargo: Operario Sueldo: $ 800.000.oo Perfil del cargo: Bachiller Formacin Educacin Bsica Experiencia Dos aos operando vehculos con capacidad de 6 toneladas, Operatividad de montacargas. Funciones del cargo a. Ubicar la mercanca indicada en la maquina correspondiente. b. Ubicar las estibas donde correspondan. c. Zunchar la mercanca cortada. d. Realizar el aseo del camerino de bodega. e. Colaborar en oficios varios. f. Cumplir las normas de seguridad industrial. Jefe inmediato: Jefe de produccin.
Fuente: integrantes del proyecto.2011

4.5 MISIN DE LA EMPRESA UNITED MACHINE Ltda ser una empresa comprometida en brindar soluciones confiables con calidad adecuada en el diseo, fabricacin, mantenimiento, ensamble, montaje de calderas y plantas de cogeneracin para suplir las necesidades del sector industrial. Por medio de personal profesional y tcnico calificado con el fin de garantizar la alta calidad y plena satisfaccin del cliente, de una manera eficiente, competitiva y rentable. Valores Corporativos Calidad Se les brindara a los clientes procesos y productos que sobrepasen las expectativas en sus exigencias y requerimientos, apoyando el proceso de diseo de sus productos, uso de materiales, funcionalidad y producto final. Puntualidad Se cumplir con los trminos de negociacin acordados con cada uno de los clientes y proveedores superando cualquier imprevisto posible que genere riesgo en el cumplimiento de los compromisos adquiridos.

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Productividad y Rentabilidad Se aplicaran modelos de produccin eficientes que generen bajos costos y altos ingresos, beneficiando las utilidades para directivos y empleados. 4.6 VISIN DE LA EMPRESA En el 2015 UNITED MACHINE Ltda. Ser una empresa altamente competitiva y tecnificada que logre satisfacer las exigencias del mercado y que su desarrollo sea sostenible en el tiempo. 4.7 PROCEDIMIENTOS ESPECIALES Estos son los procedimientos que se consideran importantes en la empresa y que se deben estandarizar. Entre ellos se encuentran: Compra de materiales Control de calidad de productos y/o servicios Solicitud de crdito Inversiones de la empresa Contratacin de personal Despido de personal Implementacin de metas de ventas

Figura 35: Compra de Materiales Fuente: Autores del Proyecto

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Figura 36: Control de Calidad de Productos Fuente: Autores del Proyecto

Figura 37: Inversiones de la Empresa Fuente: Autores del Proyecto

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Figura 38: Contratacin de Personal Fuente: Autores del Proyecto

Figura 39: Despido de Personal Fuente: Autores del Proyecto

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Figura 40: Implementacin de Metas de Ventas Fuente: Autores del Proyecto

4.8 ASPECTOS LEGALES En este punto se deben mencionar todos los aspectos legales relacionados con la implementacin del proyecto. Requerimientos a nivel ambiental (manejo adecuado de residuos de slidos) Manejo de productos qumicos Almacenamiento de residuos renovables Requerimientos para el transporte de los productos. 4.9 REGISTRO MERCANTIL Este registro lo otorga la cmara de comercio y aplica para todos los proyectos, independientemente de su objetivo social. Se deben responder los siguientes aspectos:
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a) Para qu se usa este registro? El Registro Mercantil permite a todos los empresarios ejercer cualquier actividad comercial y acreditar pblicamente su calidad de comerciante. Adems, les permite a los empresarios tener acceso a informacin clave para que amplen su portafolio de posibles clientes y proveedores. b) Cul es el costo para obtenerlo? De acuerdo a la cmara de comercio de Bogot para nuestra empresa el costo del registro en el ao 2011 es de $ 498.000 (cuatrocientos noventa y ocho mil pesos), debido a que nuestro rango de activos estara alrededor de 123 y 140 salarios mnimos vigentes. c) Cules son los trmites para obtenerlo? La solicitud de matrcula se debe presentar en la cmara de comercio con jurisdiccin en el lugar donde va a funcionar el establecimiento. Si el establecimiento est localizado en Bogot o en los municipios que se sealan en la respectiva Gua del Registro Mercantil, la solicitud de matrcula se puede presentar en cualquiera de las sedes de la Cmara de Comercio. Como realizo la matrcula Verifico que en la cmara de comercio no exista un nombre igual o similar al escogido. Adquiero en cualquiera de nuestras sedes el formulario registro nico empresarial para matrcula de establecimiento de comercio. Presento el formulario en la caja y cancele el valor de los derechos de matrcula, que liquidara el cajero, tomando como base los activos indicados en el formulario.

4.10 REGISTRO SANITARIO Este registro lo otorga el INVIMA, aplica para los proyectos cuyo objeto social es produccin y comercializacin de alimentos y medicamentos. Se deben responder los siguientes aspectos:

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a) para que se usa este registro? Este permiso sanitario se usa para la fabricacin, importacin, distribucin, venta de cualquier producto que sea consumido por el ser humano o que al contacto con el cuerpo pueda significar un riesgo para la salud. b) Cul es el costo para obtenerlo? El costo del registro sanitario INVIMA vara de acuerdo al tipo de empresa que haga la solicitud de dicho registro. Los precios para Bogot estn en: http://web.invima.gov.co/portal/documents/portal/documents/root/TRAMIT ES/tarifas_agosto2011abpdf.pdf. c) Cules son los trmites para obtenerlo? Dirjase a la Oficina de Atencin al Usuario del INVIMA(Carrera 68 D # 17 21, en Bogot). Esta Oficina abre sus puertas al pblico de lunes a viernes de 7:00 a.m. 4:00 p.m Orientacin: Al llegar a la Oficina, busque a las orientadoras ubicadas en el costado izquierdo de la entrada, quienes le asignarn su turno y le brindarn la informacin inicial que requiera respecto a su trmite. Tenga presente que sin turno no podr ser atendido y si por algn motivo lo pierde, debe solicitar otro nuevamente. Se le asignar un turno para cada paso. Revisin Legal: Dirjase a las ventanillas correspondientes, donde nuestros abogados revisarn la documentacin respectiva. Revisin tcnica: Dirjase a la ventanilla que le indiquen, donde se efectuar una nueva revisin. Para el caso de los registros sanitarios de alimentos, en esta ventanilla se expide inmediatamente el registro sanitario. Los dems trmites deben dirigirse a radicacin. Radicacin: All se entrega la documentacin requerida. Se le asigna un nmero de radicado con el que puede consultar el estado de su trmite en el Call Center.

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Notificacin: Para el caso de los registros y permisos sanitarios, si no asiste el titular o apoderado a notificarse, la persona debe presentar una carta de autorizacin por parte del titular o representante legal y un certificado de Cmara de Comercio de la empresa en cuestin. Para la notificacin de certificaciones de no obligatoriedad, si no asiste el titular o apoderado, debe presentarse una carta de autorizacin del mismo junto con el sticker de radicacin original. 4.11 REGISTRO DE MARCAS Este registro lo otorga la superintendencia de industria y comercio. Es muy importante obtenerlo, por cuanto al tener una marca se le da identidad al producto. Se deben responder los siguientes aspectos: a) para que se usa este registro? El Registro de Marcas es de suma importancia ya que permite proteger el producto o servicio de imitaciones, otorga transparencia y una sana competencia con las dems empresas b) Cul es el costo para obtenerlo? El valor de la solicitud del registro de marca tiene costo de 639.000 pesos. c) Cules son los trmites para obtenerlo? La primera es solicitando una certificacin, mediante la cual se puede establecer si una marca exacta a la que se pretende solicitar est o no registrada. Esta tiene un valor de 11.000 pesos. La segunda opcin es la solicitud de un listado de antecedentes marcarios, mediante el cual es posible establecer la existencia de marcas similares que podran afectar la concesin de la misma. Tiene un costo de 23.000 pesos. Estos certificados se solicitan ante la Superintendencia de Industria y Comercio, que a la vez recomienda solicitar antecedentes en la misma clase y clases relacionadas. Luego se reclama el formulario petitorio (gratuito), en el centro de documentacin e Informacin de la SIC o imprimirlo desde la pgina web, www.sic.gov.co.

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Se solicita ante la Superintendencia de Industria y Comercio en la divisin de Signos Distintivos, habiendo ubicado los productos o servicios que la marca va a distinguir, en una de las 45 clases de la Clasificacin Internacional de Niza. Despus de verificar que la marca no est registrada anteriormente y haber llenado el formulario correspondiente, se debe anexar la reproduccin de la marca o el lema, distinguiendo su clase y estar acompaada del arte final. La solicitud puede ser presentada directamente por el interesado, pero si se ha decidido actuar por intermedio de un abogado debe otorgarse un poder para el trmite concreto. Se debe presentar un documento que acredite la existencia y representacin legal expedido con un trmino no superior a 90 das, si se trata de una persona jurdica. 4.12 CDIGO DE BARRAS Este registro lo otorga la IAC Colombia, o SG1 aplica fundamentalmente para productos. Se deben responder los siguientes aspectos: a) Para qu se usa este registro? Lo utilizan las empresas para la identificacin de sus productos y/o localizaciones y documentos. b) Cul es el costo para obtenerlo? Pago suscripcin por 99 aos para todos los servicios gs1 Colombia (identificacin, identificacin de documentos y cabasnet): $250.000. c) Cules son los trmites para obtenerlos? Lea y conozca cada uno de los servicios que ofrecemos, para tener claro que es lo que usted y su compaa necesitan. Antes de comenzar el proceso de solicitud, tenga a la mano los siguientes documentos:

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Para Servicio de Identificacin (Cdigo de Barras para Productos y/o Localizaciones): Fotocopia del RUT. Para Servicio de Identificacin de Documentos (Solucin de Recaudo): Fotocopia del RUT. Para Servicio CABASnet (Catlogo de Productos y Datos de Venta e Inventarios): Fotocopia del RUT. Una vez tenga claro cul es el servicio que usted o su empresa necesitan, dirjase a la seccin Servicios y Soluciones de la pgina web de GS1 Colombia (www.gs1co.org). Diligencie en su totalidad el formulario que se despliega, teniendo en cuenta el RUT que tiene a la mano. Despus de diligenciar el formulario, llegar por correo electrnico un mensaje, el cual le indicar el usuario con el que podr ingresar de nuevo a la herramienta para solicitar los servicios de GS1 Colombia. Realizar el pago.

4.13 CONCLUSIONES Este proyecto es el resultado de la aplicacin de una serie de conocimientos adquiridos durante el proceso de aprendizaje en el rea de formulacin y evaluacin de proyectos, aplicando as mismo varios de los conocimientos adquiridos durante toda la carrera de Ingeniera Mecnica, para su implementacin dentro del mismo. El esquema general del proyecto demuestra que UNITED MACHINE Ltda. es una empresa acoplada con todas las caractersticas exigidas por el mercado, y en la capacidad de competir con las dems empresas de similares caractersticas, ofreciendo un excelente servicio de calidad. La elaboracin, presentacin y sustentacin del proyecto manifiesta un excelente grupo de trabajo, que con responsabilidad, creatividad, y visin al futuro, demostr estar en la capacidad de realizar no solo el documento, sino tambin la creacin real de la empresa, mostrando al grupo como integrantes tiles para la sociedad.

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5. ESTUDIO FINANCIERO El estudio financiero marca la viabilidad del proyecto, se encarga de recopilar toda la informacin que concierne a la parte monetaria donde por medio de cuadros y de grficos se dan a conocer valores concretos sobre la rentabilidad del proyecto, apoyado por el punto de equilibrio el cual muestra las unidades mnimas que se deben vender para que la empresa no pierda dinero, pero de igual manera no se obtienen utilidades. Es por ese motivo que si una empresa quiere ser competitiva y sobrevivir en el mercado debe superar ampliamente en punto de equilibrio. 5.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS Determinar el punto de Equilibrio de la empresa UNITED MACHINE Ltda. con el fin de identificar el mnimo nmero de utilidades que se debe hacer para no ganar ni perder. Realizar el escenario con recursos propios con el nimo de establecer la realidad financiera del proyecto. Elaborar el escenario con financiacin para determinar la rentabilidad financiera. Seleccionar el escenario que genere mayor rentabilidad para la posible materializacin del proyecto. 5.2 DETERMINACION DE PUNTO DE EQUILIBRIO A continuacin se realizaran los clculos necesarios para determinar el punto de equilibrio y dems factores concerniente a la parte monetaria de la Planta de cogeneracin. El siguiente cuadro muestra el personal de la planta de cogeneracin representado los cargos asignados y sus respectivos sueldos.

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Cuadro 66 Nmina de la Empresa de la Planta de Cogeneracin


Personal Cargos Gerente jefe administrativo jefe de ingeniera y montajes jefe de produccin jefe de recursos h. jefe de operaciones y calidad tcnico en soldadura tcnico mecnico operario de maquinaria tcnico de mantenimiento asistente de servicios generales Operarios Almacenista asistente de produccin tcnico en diseo y simulacin asistente administrativo Comisionista Sueldos (mensual) $ 2.200.000,00 $ 2.000.000,00 $ 2.000.000,00 $ 2.000.000,00 $ 2.000.000,00 $ 2.000.000,00 $ 1.100.000,00 $ 900.000,00 $ 800.000,00 $ 1.000.000,00 $ 800.000,00 $ 800.000,00 $ 800.000,00 $ 900.000,00 $ 900.000,00 $ 800.000,00 $ 800.000,00

Fuente: Construccin elaborada Autores del Proyecto. 2011

Cuadro 67 Gastos Fijos Planta de Cogeneracin


Base de calculo trimestral todo se multiplica por tres menos las materias primas y los insumos total operarios 4 Costo de la materia prima Costo de los insumos servicios pblicos (mensual) maquinaria muebles y enceres embalajes y etiquetas Utilidad plantas producidas (trimestral)

$ $ $ $ $ $

7.000.000,00 4.000.000,00 1.000.000,00 25.000.000,00 depreciadas a 10 aos 5.000.000,00 depreciados a 5 aos 500.000,00 25% 9

$ $

625.000,00 250.000,00

Fuente: Construccin elaborada Autores del Proyecto. 2011

B.C: Trimestral (3meses) Utilidad: 30% No. Unidades: 210.000

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Cuadro 68 Clasificacin de Costos y Gastos


Costo Fijo $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 6.000.000,00 6.000.000,00 6.000.000,00 3.300.000,00 2.700.000,00 2.400.000,00 7.200.000,00 2.400.000,00 2.700.000,00 3.000.000,00 625.000,00 42.325.000,00 $ 11.500.000,00 $ 29.350.000,00 $ 2.400.000,00
Fuente: Construccin elaborada Autores del Proyecto. 2011

Costo variable $ $ $ 7.000.000,00 4.000.000,00 500.000,00 $ $ $ $ $ $ $ $

Gasto fijo 6.600.000,00 6.000.000,00 6.000.000,00 3.000.000,00 2.400.000,00 2.700.000,00 2.400.000,00 250.000,00 $

Gasto Variable 2.400.000,00

Costo unitario: el costo unitario se refiere al valor que cuesta producir un artculo o producto de consumo.

Gasto unitario: el gasto unitario es lo concerniente al rea financiera.

Precio de Venta Unitario: es el valor que se le da al producto o artculo para la venta al consumidor.

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Costo de Venta Unitario: se trata del valor que cuesta hacer el artculo o producto.

Punto de equilibrio:

N unidades 2 3 4 5,432610825 7 8 9

Cuadro 69 Determinacin del Punto de Equilibrio C.V.U*N P.V.uni*N ingreso totalC.F+G.F unidades C.F+C.V unidades costo total costo Fijo costo variable costo total ingreso total utilidad o perdida 71.675.000 3088888,889 74.763.889 29475833,33 -45.288.056 71.675.000 4633333,333 76.308.333 44213749,99 -32.094.583 71.675.000 6177777,778 77.852.778 58951666,66 -18.901.111 71.675.000 8390365,607 80.065.366 80065365,6 0 71.675.000 10811111,11 82.486.111 103165416,6 20.679.306 71.675.000 12355555,56 84.030.556 117903333,3 33.872.778 71.675.000 13900000 85.575.000 132641250 47.066.250
Fuente: Construccin elaborada Autores del Proyecto. 2011

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Grafica Costo Total Vs Ingreso Total (Punto de Equibrio)

Figura 41: Costo Total Vs Ingreso Total Fuente: Construccin elaborada Autores del Proyecto. 2011

El nmero mnimo de calderas que se deben vender para no ganar ni perder es de 5,432610; pero como no se puede vender la mitad de la caldera se aproxima esta cifra a 6 calderas, ya que se aproxima por defecto se generara una perdida aproximada de $5.707.639. Cuando solo se producen y se venden 2 calderas se incurre en una perdida de $ 45.288.056, por el contario cuando se venden las 9 calderas se obtienen ganancias de $ 47.066.250. Al comparar los precios con calderas existentes en el mercado cuyo precio aproximado se encuentra entre los $10.500.000 y los $12.000.000, comparado con el precio de venta de $14.737.916 de las calderas fabricadas por la empresa de cogeneracin es necesario optimizar el proceso para reducir costos y ser competitivos en el mercado tanto nacional como internacional. 5.3 ESCENARIO CON RECURSOS PROPIOS

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5.5 CONCLUSIONES El mnimo nmero de unidades de calderas que se debe hallar para no perder y ganar es de 5,432610

BIBLIOGRAFA INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TCNICAS. Documentacin. Presentacin de tesis, trabajos de grado y otros trabajos de investigacin. Sexta actualizacin. Bogot D.C.: ICONTEC, 2008. 41p. NTC 1486 NTC 4595 Ingeniera Civil y Arquitectura. Planeamiento y Diseo de Instalaciones y Ambientes Escolares. Primera Edicin. COGENERACIN. Mario Villares Martn. Segunda Edicin. Madrid, Espaa: Fundacin Confemetaloi, 2003. Conociendo la localidad de Fontibn: diagnostico de los aspectos fsicos, demogrficos y socio econmicos, 2009.

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