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Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educacin Superior Universidad Fermn Toro Barquisimeto-Cabudare

La Gerencia, Sus Funciones Y Sus Objetivos

Realizado por: Mavares Marian CI: 18.546.475 11/09/2012

En la actualidad existen diferentes evidencias bsicas que aun puestas en prcticas en las diferentes organizaciones, quizs aun no son bien ejecutadas por el hecho de no estar adecuadamente definidas, por ello el tema que a

continuacin se desplegara trata sobre la gerencia, sus funciones y sus objetivos, en el que se podra decir que dicho tema es pilar fundamental para dar cumplimiento al logro de los objetivos empresariales, siempre y cuando el mismo se encuentre apropiadamente ejercido, y para ello es importante conocer en principio que es la gerencia, y esta se trata de una obligacin que esta a la responsabilidad del director de un organismo, siendo el mismo ese que esta a cargo de representar a la compaa ante terceros y asimismo debe regularizar todos los recursos mediante la planificacin previa; en otras palabras se podra definir a la gerencia como a las directrices que tienen el compromiso de controlar todas las actividades que sean ejecutadas dentro de una empresa, esto con el fin de lograr balancear tanto la produccin econmica como el mantener un clima laboral favorable; igualmente segn el autor Krygier (1988) define la gerencia como un cuerpo de conocimientos aplicables a la direccin efectiva de una organizacin; De acuerdo con lo expresado por dicho autor es importante resaltar que el mismo quiere indicar que la gerencia es un conjunto de instrucciones que se le es trasmitidas a los subordinados, para que estos obtengan los

conocimientos necesarios. En el mismo orden de ideas es de gran consideracin tener muy en cuenta que tan necesario se hace la presencia de la gerencia dentro de una organizacin, ya que esta figura intrnsecamente en el xito o el fracaso de un negocio. Por ello se debe saber que existen diferentes tipos de gerencia, y que cada una de ellas posee una particularidad propia para su ejecucin, en donde se mencionara inicialmente la gerencia patrimonial, la cual es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulacin de principios de accin y una proporcin significativa de otros cargos superiores de la jerarqua son retenidos por miembros de una familia extensa; es decir que les otorga el cargo bien sea de director o alguna otra colocacin importante a personas que

conformen el grupo o genero familiar ; por su parte la gerencia poltica es menos comn y al igual que la direccin patrimonial, sus posibilidades de supervivencia

son dbiles en las sociedades industriales modernas, ella existe cuando la propiedad en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves estn asignados sobre la base de la afiliacin y de las lealtades polticas; esto significa que el la gerencia poltica se asienta en conceder la responsabilidad de lder empresarial a personas que poseen un tiempo considerable dentro de la organizacin, asimismo se le es otorgado estos cargos importantes a entes que se les caracteriza por tener habilidades y destrezas; y como ultimo tipo de

direccin nos encontramos con la gerencia por objetivos, siendo esta conceptualizada como el espacio conclusivo en donde la autoridad administra sus esfuerzos, y donde el establecimiento de un objetivo es en resultado la osada de un propsito, y cuando se emplea a una organizacin empresaria se transforma en el establecimiento de la razn de su efectividad. Una vez que se ha conocido un poco sobre la gerencia, es transcendental sealar que existen diferentes funciones que deben cumplir los administradores de cualquier entidad institucional; de tal manera que citare a los autores Fermn y Rubino (1997), quienes destacan un conjunto de tres funciones fundamentales para un seguro trabajo gerencial, y para ello se tiene en primer lugar la creacin, tratndose este de un grupo de trabajo armnico donde el todo sea ms que la suma de sus partes. Una entidad productiva que rinda ms que la suma de los recursos incorporados a la misma; es decir que en este tratado los ejecutores de dicho edicto desean expresar que resulta importante como funcin gerencial el poder llevar a cabo ante todo la ejecucin de las actividades laborales en un clima de trabajo que dispersin unin; por otro lado ellos toman el de ser proactivo como otra aplicacin de un director empresarial, ya que la forma proactiva accede a armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo, dicho en otras palabras significa que la unidad proactiva es una cualidad en la que el organismo ocupa un control de su gestin de manera eficaz, lo que involucra la toma de decisin en el progreso de buenas operaciones, bien sean para ejecutar prontas acciones, o gestiones a extenso plazo; cabe destacar que otra contribucin de los autores acerca de la funcin de un director se basa en ejecutar seis tareas bsicas: fijar objetivos; derivar metas

en cada rea de objetivos; organizar tareas, actividades y personas; y, desarrollar a la gente y a s mismo; pero antes de estudiar los trminos mencionados es necesario dar a conocer que tambin significa indispensable que dentro de las funciones gerenciales este lo que es el planeamiento, el cual una vez que los objetivos han sido explcitos, los recursos necesarios para alcanzar dichos

objetivos son mostrados como mtodos, los cuales estamparan un plan organizativo que proveer base para estimar el nivel de xito posible en el

acatamiento de los objetivos; en consecuencia a ello la organizacin resulta pilar fundamental para ejecutar el plan, en el cual la gerencia fijara el paradigma de organizacin solicitada para llevar al frente la ejecucin del plan elegido , en donde el tipo de organizacin determinada, estipule en excelente medida, y los planes sean aplicables; de acuerdo con los dos ltimos aspectos expuesto la direccin tambin es una funcin gerencial, la cual incluye esa superioridad de trabajo que le da al administrador las herramientas de lder y gua ante sus

subordinados. Ahora bien se retomara seguidamente las seis tareas bsicas citadas anteriormente, siendo estas de la misma manera parte de las funciones de un gerente, en donde se puede aportar que cada una de ellas practican una peculiaridad importante e indispensable para el buen movimiento y

funcionamiento organizacional, puesto que si se analiza a un dirigente que posea el carcter de fijar o establecer objetivos, se estara para el caso contando con una compaa que gobierna sus recursos y esfuerzos hacia el cumplimiento de su proyecto; de igual forma el emanar metas en cada rea de objetivo significa desprender el propsito de todos los logros que se desean adquirir; por su parte el organizar tareas, actividades y personas , presenta la forma de ordenar y dirigir las labores que sern ejecutadas segn la accin a la que se dedique cada departamento de la institucin, en donde al recurso humano se les sea colocado en el puesto que se ajuste a las capacidades que el mismo posea ; mientras tanto motivar accede a que el trabajador muestre inters por su actividad laboral, y el comunicar es mantener a todo el gremio informado de los movimientos que involucran a la empresa; en el mismo orden de opiniones para las directrices es necesario controlar y evaluar, debido a que inspeccionar constituye guiar la

gestin empresarial hacia los objetivos de la organizacin, razn por la cual este proyectara un instrumento de evaluacin que permite identificar aquellos aspectos que funcionan bien y aquellos otros que pueden y deben mejorarse; y por ultimo el gerente esta en la obligacin de desarrollar a las personas y a si mismo, quiere decir que es de gran importancia mantener un equipo de trabajo continuamente preparado que evolucione para enfrentar cualquier situacin que se desprenda en el ambiente laboral, por tal razn quien debe tomar principalmente dicha preparacin y conocimiento es el director, para que este pueda impartir las mismas. Para dar fin a este contenido se exteriorizara lo que son los objetivos que debe cumplir el gerente, y en base a ello se puede formular que un objetivo institucional es en consecuencia, la audacia de un proyecto, el cual al ejecutarse en una empresa se convierte en la entidad de su razn, por lo que el administrador se centra en fijar diferentes objetivos para mantener y elevar el progreso, dentro de los cuales cabe destacar la posicin en el mercado, siendo esta la que figura estar dentro de la competencia, por su parte se tiene la innovacin, la cual representa la introduccin de un nuevo producto o servicio en donde este se caracteriza por despertar el inters del publico por no ser este conocido, a la vez la productividad tambin se asienta como un objetivo mas para las directrices, ya que este se alterna sobre la suma de productos elaborados de acuerdo con la inversin realizada para su ejecucin, es decir que mide tanto los recursos fsicos como financieros, de los cuales este arrojara lo que es la rentabilidad o lo que es lo mismo la utilidad de bienes. A manera de conclusin se puede argumentar exponiendo que toda empresa requiere ser dirigida para poder funcionar de

manera firme , y para ello la direccin cubre estas cualidades que permiten alcanzar los fines organizacionales siempre y cuando tanto las funciones como los objetivos gerenciales este bien definidos y correctamente ejercidos.