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Qu significa, implica y formas de tomar decisiones?

Tomar decisiones responsables con libertad, signo de madurez: Arzobispo Hiplito


En su homila, el arzobispo de Xalapa, Hiplito Reyes Larios, abord el tema de las decisiones y lo difcil que resulta muchas veces tomarlas, debido principalmente a las consecuencias que conllevan. Un signo de madurez de las personas, es que sepan tomar decisiones responsables con toda libertad. Cuando se toma una decisin, es muy importante la libertad, pero una vez que ya se tom, viene la responsabilidad. Ahora o la bebes o la derramas como se dice popularmente Mencion que algunas decisiones responsables son el matrimonio, sacerdocio, carrera a estudiar, as como los hijos que se tendrn. A lo largo de la vida todos vamos tomando decisiones, pero lo importante es que seamos libres y responsables al hacerlo. No echarnos para atrs, no rajarnos. Si le entramos, le entramos con fe. alcalorpolitico.com

TOMA DE DECISIONES: La toma de decisiones se define como la seleccin de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan ,un compromiso de recursos de direccin o reputacin. Sin embargo la toma de decisiones es slo un paso de la planeacin ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboracin de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se puede juzgar slo un curso de accin, porque prcticamente cada decisin tiene que estar engranada con otros planes. El proceso que conduce a la toma de decisin:

1. Elaboracin de premisas 2. Identificacin de alternativas 3. Evaluacin de las alternativas, en trminos de metas que se desea alcanzar 4. Seleccin de una alternativa, es decir tomar una decisin

RACIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES Las personas que actan o deciden racionalmente estn intentando alcanzar alguna meta que no se puede lograr sin accin. Necesitan comprender en forma clara los cursos alternativos mediante los cuales se puede alcanzar una meta de acuerdo a las circunstancias y limitaciones existentes. Se necesita tambin la informacin y la capacidad para analizar y evaluar las alternativas de acuerdo con la meta deseada. Por ultimo, necesitan tener el deseo de llegar a la mejor solucin mediante la seleccin de la alternativa que satisfaga de un modo ms efectivo el logro de la meta. Es raro que las personas logren una racionalidad completa.

1. En primer lugar, como nadie puede tomar decisiones que afecten el pasado, las decisiones tienen que operara para el futuro. 2. Es difcil reconocer todas las alternativas que se pudieran seguir para alcanzar una meta; esto es cierto cuando en especial la toma de decisiones incluye oportunidades de hacer algo que no se ha hecho antes. Es ms, en la mayor parte de los casos no se pueden analizar todas las alternativas e incluso con las tcnicas analticas.

EVALUACION DE ALTERNATIVAS Una vez encontrada la alternativa a apropiada, el siguiente paso es evaluar y seleccionar aquellas que contribuirn mejor al logro de la meta.

1. FACTORES CUANTITATIVOS Son factores que se pueden medir en trminos numricos, como es el tiempo, o los diversos costos fijos o de operacin.

2. FACTORES CUALITATIVOS Son difciles de medir numricamente. Como la calidad de las relaciones de trabajo, el riesgo del cambio tecnolgico o el clima poltico internacional.

Para evaluar y comparar los factores se debe reconocer el problema y luego analizar que factor se le aplica ya se cuantitativo o cualitativo o ambos,

clasificar los trminos de importancia, comparar su probable influencia sobre el resultado y tomar una decisin.

ENFOQUES MODERNOS EN LA TOMA DE DECISIONES BAJO CONDICIONES DE INCERTIBUMBRE

1. Anlisis De Riesgo prcticamente cada decisin se basa en al interaccin de variables importantes, muchas de las cuales tienen un elemento de incertidumbre pero quizs un grado bastante alto de probabilidad.

1. rboles de Decisin presentan los puntos de decisin, los acontecimientos fortuitos y las probabilidades existentes en los diversos cursos que se podran seguir. El enfoque del rbol de decisin hace posible observar, al menos las principales alternativas y el hecho de que las decisiones posteriormente dependan de acontecimientos en el futuro.

1. Teoras De La Referencia se basa en las ideas de que las actitudes de las personas hacia el riesgo variaran. 2. La probabilidad puramente estadstica, como se aplican a la toma de decisiones, descansan sobre la suposicin de que los encargados de tomar las decisiones las seguirn. Podra parecer razonable que si existiera una posibilidad del 60% de que la decisin sea cierta, una persona la tomara. Sin embargo esto no es necesariamente cierto, pues el riesgo de estar equivocados es del 40%, quizs la persona no desee correr este riesgo.

CREATIVIDAD E INNOVACION La creatividad suele entenderse la capacidad de desarrollar nuevas ideas. Por el contrario e innovacin significa el uso de esas ideas. Por supuesto que las organizaciones no solo generan nuevas ideas, sino que adems las convierte en aplicaciones prcticas.

PROCESO CREATIVO Est compuesta por 4 fases interactuantes entre s: Exploracin inconsciente Intuicin El discernimiento La formulacin o verificacin lgica

TOMA DE DECISIONES El proceso de toma de decisiones es uno de los rangos ms significativos para caracterizar una organizacin, porque en l se resume su cultura y sus paradigmas administrativos. Una deficiencia en la toma de decisiones notoria es la ausencia de mecanismos de seguimiento y evaluacin. Esta carencia priva a la organizacin de oportunidad de aprecia el impacto de sus decisiones y de aprender de su experiencia. La toma de decisiones es centralizada.

BIBLIOGRAFIA HAROLD KOONTZ y HEINZ WEIHRICH Administracin una Perspectiva Global McGRAW- HILL INTERAMERICANA DE EDITORES, S.A., Onceava edicin, 1999. Elaborado por: ADRIANA MARIA TOVAR INGENIERIA DE SISTEMAS III UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA