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S.E.P.

D.G.E.T.I.

S.E.M.S.

CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO INDUSTRIAL Y DE SERVICOS 229 NOMBRE DEL ALUMNO: CALVO CRUZ CARLOS ALBERTO NO. DE LISTA: 7 NOMBRE DE LA MATERIA: ADMINISTRACION GRUPO: 6 F NOMBRE DE LA ESPECIALIDAD: INFORMATICA NOMBRE DEL DOCENTE: L.A.E. ROBERTO LPEZ CARAM

FUNDAMENTOS Y ASPECTOS CONCEPTUALES DE LA ADMINISTRACION


Tehuacn, Puebla a 23 de febrero

S.E.P.

D.G.E.T.I.

S.E.M.S.

CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO INDUSTRIAL Y DE SERVICOS 229

NOMBRE DEL ALUMNO: CALVO CRUZ CARLOS ALBERTO NO. DE LISTA: 7 NOMBRE DE LA MATERIA: ADMINISTRACION GRUPO: 6 F NOMBRE DE LA ESPECIALIDAD: INFORMATICA NOMBRE DEL DOCENTE: L.A.E. ROBERTO LPEZ CARAM

FUNDAMENTOS Y ASPECTOS CONCEPTUALES DE LA ADMINISTRACION


Tehuacn, Puebla a 23 de febrero del 2012

INTRODUCCION
En este trabajo se podr apreciar el trabajo y la investigacin que realice sobre los fundamentos y aspectos conceptuales, aqu les hablare de los antecedentes histricos de la administracin con temas extra ya que algunos ya los hemos ledo gracias al trabajo brindado por el Licenciado en Administracin de Empresas Roberto Lpez Caram. Espero y este trabajo cumpla con las normas requeridas y pueda ser usado despus como material til didctico para las generaciones que vienen tras de nosotros y as facilitarles el estudio de esta materia, ya que es muy bueno que nos hayan integrado esta materia en el tronco bsico escolar ya que nos abre mas la mente y permite usar los conocimientos que aprenderemos en la vida cotidiana. Bueno sin ms prembulos espero este trabajo sea de utilidad y de agrado de los apreciables lectores

INDICE

1.- Antecedentes histricos .. 1 2.- Antecedentes de la administracin en Egipto.. 2 3.- Antecedentes de la administracin durante la edad media . 3 4.- Concepto de administracin.. 4 5.- Caractersticas de administracin.. 5 6.- Principios de la administracin 6 7.- Relacin de administracin con otras ciencias. 6 8.- El administrador.. 7 9.- tica empresarial 8 10.- tica y marketing.. 9 11.- Bibliografa... 10 12.- Conclusiones 11-12 13.- Sugerencias.. 13 14.- Cuestionario.14-17

ANTECEDENTES HISTORICOS

Durante la historia del ser humano, la administracin siempre se ha desarrollado de forma muy lenta y desinteresada. Solamente a partir del siglo XX es cuando se comienza a desarrollar el inters de la administracin. Hoy en da los pases contienen en su seno multitud de organizaciones especializadas en funcin de las necesidades sociales, y que garantizan un servicio de calidad. En cambio apenas hace 100 aos los pases carecan de dichas administraciones y las pocas que haba apenas realizaban su funcin. ADMINISTRACIN PREHISTRICA Con el final del nomadismo y el inicio de la agricultura, all por el ao 10.000 antes de Cristo comenzaron los seres humanos a amontonarse en pequeos ncleos sociales. Estas tribus comenzaron a demandar cada vez mayores servicios. Los hombres de entonces tendan a especializarse en diversas actividades. Unos continuaban cazando, otros recolectaban, otros cultivaban la tierra, otros cuidaban del ganado, preparacin de ropa, fabricacin de herramientas...etc. Estos esfuerzos combinados dan lugar a asentamientos mejor preparados para la supervivencia y a la vez demanda an ms tipos de especializaciones. ADMINISTRACIN EN LA ANTIGUA CHINA En la china antigua de unos 500 aos antes de Cristo, destac el famoso filsofo Confucio cuyas ideas formaron la base del gobierno.Al mismo tiempo, otros polticos administrativos como Micius o Mo-ti fundaron escuelas cuyos principios parecan mas estudios filosficos que principios administrativos, pero al menos era un comienzo en el proceso administrativo del pas. El desarrollo posterior dio buenos resultados para la vida diaria Veamos las reglas de administracin de Chow: 1 - Organizar el gobierno antes que administrar el pueblo. Es importante organizar internamente el Gobierno antes de intentar manejar el estado. 2 - Definir las funciones. Definir claramente los objetivos ahorra tiempo y crea mejoras en la productividad. 3 - Cooperar. Slo mediante la cooperacin se consiguen excelentes resultados. 4 - Procesos con eficiencia. Slo con procesos buenos se consigue resultados buenos.

5 - Formalidad de los recursos humanos. Son los seres humanos las herramientas fundamentales de cualquier organizacin, por eso deben de tener un buen desempeo 6 - Sancionar. As es como se corrigen y se evitan los errores. Veamos las reglas De Confucio

1 - Los gobernantes debern estudiar los problemas para poder emitir su juicio y para poder buscar la mejor solucin. 2 - Mediante la tica profesional se atacarn los problemas, siempre de manera objetiva y con imparcialidad. 3 - ante los problemas econmicos, la superacin viene de la mano del esfuerzo colectivo y la colaboracin ciudadana. 4 - Que el cerebro del quien gobierne no pare de trabajar. El gobernante debe disponer de una conducta noble y sin nimo de lucro. ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIN EN EGIPTO El antiguo Egipto se caracterizaba por ser una civilizacin muy bien desarrollada y cuya administracin se aplicaba de manera eficiente en todos los mbitos sociales. Podamos encontrar distintas clases de militares o luchadores del Estado, recolectores de miel y de bayas del bosque, pescadores, profesores, escribas...etc. Al mismo tiempo exista un sistema de impuestos nacional que el gobierno cobraba para mejorar las propias instalaciones del pas como sucede en los tiempos modernos. Disponan de una economa compleja y jerarquizada a modo de burocracia, con una gran comunicacin externa martima y fluvial, manejada siempre desde el corazn del gobierno central. Las dinastas ms prsperas del antiguo Egipto corresponden a la IV, XI y a la XVIII cuya coordinacin y administracin de servicios garantizaba mediante los esfuerzos econmicos la justa reparticin de los bienes por toda la sociedad. ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIN DURANTE EL IMPERIO ROMANO No existen muchos documentos sobre la administracin del Imperio romano, pero se sabe que eran manejados mediante magisterios ordenados jerrquicamente, cuya organizacin de roma supuso a la larga con toda seguridad, el afamado xito de largos siglos de Imperio. Durante la era del Imperio Romano y mediante las continuas conquistas de nuevos territorios, se iban sumando al Imperio nuevas hordas de esclavos y nuevas generaciones de trabajadores encargados de la construccin de edificios, cultivo de tierras, infraestructuras de caminos y

todo un sinfn de actividades. Este sistema perdur durante varios siglos y fue una de las claves de la gran expansin del imperio, cuyo sistema consular tuvo la necesidad de ser transformado en proconsular y tratar de prolongar la autoridad del cnsul, de manera que ste pudiera beneficiarse de las nuevas tierras conquistadas y se hiciera coparticipe de la barbarie y pudiera administrar los nuevos pedazos de tal creciente imperio. El papel del cnsul era el de recibir una parte del territorio conquistado y manejarlo bajo su propia jurisdiccin, bien fuese como cnsul o como Pretor. All por era cristiana, el Imperio romano deriv en una autocracia militar instaurada por el famoso Julio Cesar y que siglos despus le correspondi a Diocleciano reformarla eliminando el antiguo rgimen de gobernadores de provincia y estableciendo un verdadero sistema administrativo con diferentes grados jerrquicos, desde el Emperador, hasta un simple funcionario.

ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIN DURANTE LA EDAD MEDIA Si por algo se caracteriz la Edad Media fue por un slo sistema administrativo cuyo origen se basaba en el feudalismo. El poder estaba en manos de las familias reales que eran los responsables de dirigir las fuerzas policiales o militares, recaudar impuestos, establecer sistemas de acuacin de monedas y supuestamente proteger a sus vasallos del resto de enfurecidos y explotados campesinos cuyas vidas dependan completamente de los designios de su seor. Durante esta poca el sistema de administracin paso a ser exclusivo del terrateniente o dueo de la tierra. El poder recaudatorio se ejerca siempre en beneficio del amo y seor. Aunque tambin fue una poca propicia para el crecimiento de la Iglesia catlica. Los historiadores de los antecedentes del sistema administrativo coinciden en dividir esta poca en tres sectores claramente diferenciados. El milenio comprendido entre los siglos V y XV se dividi en: Invasiones, feudalismo y organizacin social. 1 - Las Invasiones causan la debacle del Imperio de Occidente y su posterior restauracin de manos de Carlomagno. 2 - El feudalismo o rgimen feudal en la que las tierras eran divididas formando los denominados "feudos" en las que los dueos se las entregaban a sus vasallos para que las gobernasen a cambio de ofrecerles proteccin. 3 - La organizacin social que termin con la prdida de Constantinopla en manos de los turcos y que supuso el final y la decadencia del Imperio de Oriente.

No es raro pensar que en una poca con tanta hostilidad y tan propensa a la guerra, la nica forma de sobrevivir o de prosperar deba estar fuertemente organizada en manos de una buena administracin. ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN EN MXICO Durante la poca precolombina los cambios administrativos figuraban siempre en manos de tres tipos de culturas: La cultura Maya, Olmeca y azteca. Cuya estructura administrativa, en contra de lo que se piensa, gozaba de una gran riqueza organizacional, compleja como las modernas, y con sistemas econmicos y polticos perfectamente definidos. No faltaban los servicios militares, los servicios culturales, el comercio, los sindicatos...etc. Durante la poca Colonial se implantaron los antiguos sistemas Espaoles creyendo que de este modo se mejoraba la administracin. Muchos historiadores afirman que al contrario de como se pens, estos nuevos sistemas administrativos supusieron un retraso mas que un avance. Malo o bueno, cualquier sistema administrativo es mejor que nada, y as se demuestra durante la poca del Mxico Independiente que se caracteriz por tener demasiados sistemas y no imponerse ninguno con lo que su administracin se vio desfavorecida. La revolucin mexicana trajo consigo nuevo caos y desorden en todos los aspectos organizativos hasta la formacin de la constitucin mexicana que contrajo importantes cambios administrativos en las relaciones laborales y en la creacin, otra vez, pero siglos despus, de sindicatos.

CONCEPTO DE ADMINISTRACIN
Es un proceso que consiste en las actividades de planeacin, organizacin, direccin y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos econmicos, humanos, materiales y tcnicos a travs de herramientas y tcnicas sistematizadas. Es el arte de lograr que se hagan ciertas cosas a travs de las personas Es una ciencia compuesta de principios, tcnica y practicas, cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a travs de los cuales se pueden alcanzar propsitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organizacin, y de aplicar los dems recursos de ella para alcanzar metas establecidas. Consiste en planear, organizar dirigir, y controlar diversas actividades que permite a cualquier organizacin alcanzar sus objetivos mediante la optimizacin de los recursos humanos, tcnicos, materiales y econmicos.

Es un proceso que consiste en las actividades de planeacion, organizacin, ejecucin y control desempeadas para determinar y alcanzar los objetivos sealados, con el uso de personas y otros recursos, el grupo dirige sus acciones

CARACTERISTICAS ADMINISTRACION
Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es el proceso de toma de decisiones para conseguir los objetivos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control. Es una ciencia que se basa en tcnicas viendo a futuro, coordinando cosas, personas y sistemas para lograr, por medio de la comparacin y jerarqua un objetivo con eficacia y eficiencia. La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados. Porque en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios. La administracin se da por lo mismo en el estado, en el ejrcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administracin es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas polticos existentes. Especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de produccin y un psimo administrador. La administracin tiene caractersticas especficas que no nos permite confundirla con otra ciencia o tcnica. Que la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas. Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc. Unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo. Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc. Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los principios, procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Est relacionada con matemticas, estadstica, derecho, economa, contabilidad, sociologa, Psicologa, filosofa, antropologa, ciencia poltica.

Flexibilidad.Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
Divisin del trabajo: Se reduce el nmero de tareas al que se debe dedicar atencin, a fin de producir ms y mejor trabajo. Autoridad y responsabilidad: La autoridad de dar rdenes trae consigo responsabilidad. Disciplina: Implica respetar los acuerdos entre la empresa y sus empleados, as como aplicar sanciones de forma juiciosa. Unidad de mando: Los empleados deben recibir rdenes de un solo jefe; para evitar confusiones sobre las instrucciones que se le proporcionen. Unidad de Direccin: Cada grupo de actividades con un solo objetivo debe ser unificado en un solo plan y bajo el mando de un solo jefe. Subordinacin del inters individual al general: El inters de un empleado o grupo de empleados no debe prevalecer sobre el de la compaa u organizacin. Remuneracin al personal: Para mantener la lealtad y apoyo de los empleados stos deben recibir un pago justo por los servicios prestados. Descentralizacin vs Centralizacin: El grado apropiado de centralizacin vara con cada asunto en particular. Se debe buscar la proporcin adecuada. Jerarqua: (cadena de mando), es la cadena de los superiores que viene desde la ltima autoridad a los rangos ms bajos. Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Equidad: Es una combinacin de amabilidad y justicia. Estabilidad del personal: Una rotacin alta de personal incrementa la ineficiencia. Iniciativa: Involucra pensar en un plan y asegurar su xito. Espritu de grupo o unin del personal: La unin es la fuerza y viene de la armona entre el personal.

RELACION DE ADMINISTRACION CON OTRAS CIENCIAS


No debe confundirse a la administracin con otras disciplinas, sino que debemos saber cuales son aquellas que contribuyen a que logre sus fines. La administracin toma y utiliza teoras, modelos, etc., de otras disciplinas, pero no las incluye a todas. Sociologa: El administrador deber conocer como relacionan entre si los individuos, ya sea por virtud en algunos factores personales o por influencia de otros distintos, dentro del ambiente de los centros de trabajo. Psicologa: Ayuda a la administracin, proporcionndole el conocimiento de los factores de la personalidad del hombre, es decir la conducta humana. Economa: Bsicamente la administracin se encarga de, maximizar los resultados de una empresa, obtener mximo de resultados con el mnimo de los esfuerzos.

Derecho: La legislacin ha influido en la administracin y como ciencia normativa, afecta la actuacin administrativa. Moral: La moral dicta reglas supremas a las que deber someterse la actividad humana. Antropologa: Proporciona conocimientos profundos sobre los intereses de grupo, que influyen sobre la actuacin del hombre en su trabajo. Matemticas: Sus aportaciones ms importantes se encuentran en el rea de las matemticas aplicadas especficamente en: modelos probabilsticas, simulacin, estadstica, investigacin de operaciones. Contabilidad: Es una auxiliar en la toma de decisiones y tcnica de control, que se utiliza para registrar y clasificar movimientos financieros de una empresa, con el propsito de informar e interpretar los resultados de la misma.

EL ADMINISTRADOR
PERFIL DEL ADMINISTRADOR 1.-Cualidades Fsicas 2.-Cualidades Morales 3.-Cualidades Intelectuales 4.-Conocimientos Generales 5.-Conocimientos Especficos 6.-Experiencia El administrador debe de ser un profesional preparado eficientemente para asumir las responsabilidades en la gestin de su organizacin sea de carcter pblico o privado. Su formacin le permite desempearse como un excelente estratego de Negocios, con un notable manejo de sistemas de informacin y de Tecnologa avanzada. Tambin tiene que estar preparado para asumir riesgos controlados; tener un espritu emprendedor y demostrar un Adecuado criterio e iniciativa para disear propuestas novedosas que respondan a cambiantes y cada vez ms exigentes necesidades demercado. Tiene que estar muy bien entrenado para el trabajo en equipo y el manejo de grupos, y poseer las habilidades necesarias para desarrollar adecuadamente el recurso humano. La carrera de administracin permite a la persona tener un conocimiento slido y completo de las principales reas de la Profesin, sin por ello descuidar su formacin en otros aspectos, como las ciencias sociales y las humanidades, que le permitirn una visin ms amplia de la realidad y del entorno en el que se desenvuelve. Cuando pensamos en el Perfil Profesional en Administracin de Negocios que necesitan las organizaciones para lograr sus objetivos, necesariamente se pretende que ste sea un EJECUTIVO, capaz de planificar, dirigir, organizar, evaluar y que constantemente ste tomando decisiones dentro del quehacer diario de la empresa. Adems, no solo deben ser

capaces de asumir stas responsabilidades, sino tambin deben sentir y demostrar la conviccin de que, Independientemente de la naturaleza de la Organizacin = rea que tengan a su cargo, cualquier labor o decisin que ejecuten tendrn que llevarla a cabo siempre aplicando todos los valores ticos-humanos que garanticen el xito sin pretensiones de lograr lo mximo con el mnimo Esfuerzo ni de aprovecharse especialmente de las personas ms dbiles. Se puede resumir que el ADMINISTRADOR debe tener los siguientes valores y actitudes: A lto grado de autoestima y responsabilidad D isposicin para el uso y manejo de equipo y tecnologa M otivacin para la bsqueda y el logro de metas I ntegridad y honestidad N ormas de conducta, principios y tica en la prctica profesional I ndependencia, con una actitud crtica y constructiva S ensibilidad social y humanstica T rabajo en equipo R econocimiento de la importancia de la lealtad hacia la empresa y sus representantes. A segurar entrenamiento para el desarrollo del liderazgo R esponsabilidad para alcanzar el bienestar comn

ETICA EMPRESARIAL
Se refiere al conjunto de medidas, valores y decisiones que en conjunto participaran para lograr el fin de mantener la reputacin de la empresa, su giro y su tiempo de vida... tambin es la ejecucin planeada y organizada entre fundamentos ticos especficamente aplicados a la empresa, ya sea esta misma lucrativa o no lucrativa as como de cualquier giro que tenga esta misma. Antecedentes Salvador Vivas Lpez y Domingo Ribeiro Soriano mencionan que Durante mucho tiempo, tica y empresa han sido conceptos que se han movido en planos de la realidad distintos. Hoy en da la situacin ha evolucionado. Congresos, conferencias y medios de comunicacin se ocupan de nuevo de unir las palabras tica y empresa, en concreto al hablar de tica empresarial Nos damos cuenta que en los ltimos aos la idea de la tica empresarial ha tomado valor y fuerza por lo tanto se han adaptado a estos cambios en grandes empresas en este nuevo escenario. Fraudes, abuso del consumidor, nuevas empresas financiadas con dinero proveniente de negocios turbios, hurtos, explotacin de obreros, entre otro sin fin de actitudes no ticas que han llevado al mbito empresarial a una crisis en la que se plantea la necesidad de un cambio. En qu consiste este cambio? El cambio se basa en una relacin constante entre negocios y tica, la ejecucin de esta relacin en el mbito empresarial y en la prctica de la tica como una actitud cotidiana. Ese es para todos el cambio que podra mostrarnos la diferencia entre un negocio comprometido con la sociedad a un negocio sucio, en el cual la nica importancia sea la generacin del capital. Adam Smith escribi en el libro

La riqueza de las Naciones los principios bsicos de la economa, pero Smith tambin escribi otro libro llamado Teora de los sentimientos morales en el cual escribe sobre la tica y la moral, y sobre como es bueno establecer una conexin entre la tica y los negocios. La tica empresarial es de suma importancia tanto para el bien de la empresa como para el bien de la sociedad. Para acreedores, proveedores, y consumidores la tica siendo aplicada resulta beneficiosa en el mbito de la creacin de confianza, y as, tanto ganan los consumidores, como gana la empresa. tica y Marketing Como sabemos el marketing es el conjunto de principios y prcticas que buscan el aumento del comercio, especialmente de la demanda. Para esta mezcla de principios y prcticas debe existir un sustento, una base que modifique las aplicaciones y que justifique las acciones de estas mismas. Jos Mara Ortiz Ibarz escribe el marketing tiene un carcter tico propio, un ethos, que podra resumirse diciendo que pretende aproximar los productos que promociona a los hbitos de consumo. Ese intento de adecuacin tiene mucho de percepcin de lo que interesa realmente a los consumidores, de adecuacin a sus necesidades reales. Bajo esta perspectiva, puede enjuiciarse matizadamente la acusacin de que el marketing fometa el consumismo, o la creacin de necesidades. Lo que se intenta vender, y la forma de venderlo, debe procurar guardar una relacin franca, veraz y leal. El marketing es una de las partes ms importantes en la empresa, por lo que se le debe considerar un plato fuerte para la entrada de los valores en cuestin de ejecucin. Ya que todo lo que damos a conocer al pblico en general tiene que ser un factor revisado con anterioridad y bien pensando, tomando en cuenta los valores que conlleva un mensaje persuasivo exterior. El cdigo de tica es el conjunto de los valores que estn establecidos en un mismo sistema o cdigo. Este cdigo es establecido especficamente y solamente que el fin de beneficiar a la empresa en general, tomando en cuenta a todos los integrantes de esta misma, as sea desde los altos mandos, hasta los ms bajos en el organigrama.

BIBLIOGRAFIA

1.- Antecedentes histricos http://www.antecedentes.net/antecedentes-administracion.html 2.- Concepto de administracin http://www.mitecnologico.com/Main/ConceptoDeAdministracion Autor: Lauro Soto 3.- Caractersticas administracin http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n#Caracter.C3.ADsticas_de_la_administra ci.C3.B3n 4.- Principios de administracin http://www.slideshare.net/elizabethuisa/resumen-de-administracin-i-118040 5.- Relacin de administracin con otras ciencias http://moblibar.com.mx/articulos/index.php/administracion-y-finanzas/41-administracionbasica/256-relacion-de-la-administracion-con-otras-ciencias 6.- El administrador http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/administracionconceptosb asicos/default11.asp 7.-Etica empresarial http://es.wikipedia.org/wiki/%C3%89tica_empresarial

Conclusiones

Este trabajo me permiti entender ms sobre el concepto que tiene la administracin en general y de la forma en que fue empleada para que muchas culturas o pocas de la antigedad pudiesen avanzar apoyndose de los recursos humanos, de la mano de obra de sus habitantes. Entend cmo fue que gracias a la administracin se pudo desarrollar una civilizacin de forma ordenada sea sin que la anarqua gobernase en la poca prehistrica, ya que sin esa administracin la gente hubiera hecho lo que hubiera querido y esos asentamientos humanos no hubieran progresado. Tambin pude apreciar que gracias a buena a una buena administracin las grandes culturas de antes como la china o la romana pudieron sobresalir, aparte de que ellos aportaron sus propias ideas pero las ideas de los chinos en vez de teoras administrativas parecan sus tpicas filosofas de vida que fueron buenas en su poca. Pude tener un punto de vista ms amplio de cmo fue tan importante la administracin en la edad media, ya que en la Caramgrafia nos menciona un poco del tema lo cual es muy til pero aqu pude darme cuenta que no haba una administracin justa, ya que era el feudalismo que era como la esclavitud pero con mejores tratos y que la mejor forma de marcar su imperio y su podero fue por medio de las guerras. Tambin comprend que la administracin no es solo saber ocupar tiempos y planear, es la organizacin, direccin y un buen manejo desde los altos mandos para poder llevar a cabo metas y logros que beneficien a todos los miembros de la empresa sin emplear mucho esfuerzo y sin desgaste emocional o fsico, esta ciencia se debe llevar a cabo planeando y posteriormente llevarlo a la prctica para ver si tiene un buen resultado. Comprend que la administracin es una ciencia universal ya que los conocimientos que aprenda aqu son semejantes o mejores que los que tengan del otro lado del mundo, ya que en cualquier organismo social o empresarial se podra ocupar. Que la

toma de decisiones es la clave vital de un buen administrador ya que en esas decisiones recaen las mejoras de la empresa su venida a pique. Cabe destacar que cualquiera puede saber de administracin en una empresa pero siempre habr algn jefe o encargado que sepa ms que t y eso se demuestra en una jerarqua, eso puede traer consigo muchas responsabilidades como la antes dicha y no con ello ejercer un mal uso de ese poder como el abuso de autoridad. La administracin se puede ocupar en muchas reas de la vida como la decisin de cmo gastar tu dinero o como malgastar tu tiempo, eso mismo pasa con las materias que nos ensean en la escuela, ya que en ellas siempre nos ensean la administracin sin querer pero ahora nos dar la materia en especfico el L.A.E Roberto Lpez Caram. Tambin comprend que un administrador debe llenar algunos requisitos para poder ser un buen administrador como lo son: cualidades intelectuales, tener buenos conocimientos generales y lo ms importante Experiencia lo cual se ha descuidado mucho en estas pocas ya que ahora cualquier nio rico llega como un administrador si siquiera haber trabajado una sola vez, y esto le impide tener buenas estrategias de trabajo y no saber manejar situaciones de riesgos que llegasen a ocurrir en la empresa si as sucediera.

Cuestionario
1.- Desde qu siglo se tom enserio la administracin? Desde el Siglo XX, todo debido a las necesidades de la poca 2.- A qu se debi el florecimiento de los primeros asentamientos humanos? A la buena administracin para que pudiesen tener los recursos necesarios para la supervivencia 3.- Qu caracterizo las teoras administrativas de la Antigua China? Qu ms bien parecan filosofas de vida pero a ellos les sirvi. 4.- Menciona a dos exponentes de teoras administrativas chinas Uno seria Chow que pronuncio 6 leyes y otro seria Micius un poltico administrativo 5.-mencione dos reglas del maestro Confucio Que los gobernantes deben analizar la situacin para dar una decisin justa y que ese gobernante no deje de trabajar y ser noble y no debe lucrar por su puesto, que diferente seria Mxico si pasara esto 6.-Menciona una cultura que fue una de las mejores en emplear la administracin y que dio al mundo moderno La cultura es la de Egipto ya que tenan un muy buen sistema administrativo que les permiti brillar en su poca y lo que proporciono fue el sistema de impuestos, ya que cobraban para mejorar las instalaciones de su ciudad. 7.-Menciona que administracin tena el imperio Romano y cul era su mano de obra Tena una administracin que era manejada por magisterios y su mano de obra provena de sus conquistas ya que traan consigo aparte de las riquezas algunos esclavos para as poder construir sacas edificios o hacer labores del campo. 8.- Cmo se llamo el sistema administrativo de la edad media? Se llam Feudalismo 9.- Quin tena el poder en esa poca?

El poder estaba en las manos de las familias reales 10.- Qu responsabilidades tenan con el poder en sus manos? Tenan que dirigir las fuerzas militares, la recaudacin de impuestos, mantener los sistemas de acuacin y proteger a sus sirvientes. 11.- Qu contra tena ese tipo de administracin hacia los dems? Que las tierras y lo recaudado injustamente como impuestos era solo para el amo o terrateniente. 12.- En cuntas etapas se dividi la edad media y como se llamaron dichas divisiones? Se dividi en 3 etapas: la etapa de Invasiones, la segunda llamada Feudalista y la tercera nombrada como la de La organizacin social 13.- Qu tienen en comn los sistemas administrativos de las culturas maya, olmeca y azteca al respecto de la nuestra? Qu tenan un buen sistema organizacional, buenos sistemas econmicos, buenos comercios y no falta la buena organizacin militar 14.- Cul fue la solucin administrativa que se tuvo que dar para resolver el desorden social que se desencadeno despus de la revolucin mexicana? Fueron los sindicatos, ya que protegan a los trabajadores 15.- Cual es el concepto bsico de la administracin? Es una ciencia encargada de planear, organizar y tomar decisiones para obtener buenos resultados con poco esfuerzo 16.- Cuales son las caractersticas de la Administracin y su significado? -universalidad: existe en cualquier grupo social, se adapta en cualquier institucin. -valor instrumental: es un medio para lograr un fin, busca obtener un resultado. -unidad temporal: no existen las fases y etapas en el proceso aisladas, todas existen simultneamente. -amplitud de ejercicio: se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organizacin formal. -especificidad: se auxilia de otras ciencias y tcnicas tiene caractersticas propias. 17.Cmo es considerada la Administracin? Como ciencia ya que tiene como objeto el estudio de la actividad humana administrativa.

18.- Por qu se dice que la administracin es universal? Porque en cualquier lado se requieren conocimientos bsicos de administracin y se pueden aplicar en cualquier organismo social 19.- Qu desventajas tiene un administrador? Qu la administracin siempre es especifica ya que tiene sus propias caractersticas 20.- Cual importante es la administracin? Pues muy importante ya qu es un medio usado para alcanzar los objetivos deseados de un organismo 21.- Menciona los principales objetivos de cualquier empresa -Rentabilidad -Permanencia -Crecimiento -Solvencia econmica 22.- Cules deben ser los principios de un administrador? Que tengan autoridad, respeto, que sepa usar la disciplina y que tenga espritu de trabajo 23.- Qu es tener iniciativa para un administrador? Qu piense un plan solo para el bienestar de la empresa y que lo consiga 24.-menciona una ciencia que esta muy unida a la administracin Obviamente la contabilidad 25.- Qu cualidades debe de rellenar un administrador? Que tenga buenas cualidades morales, intelectuales, que sepa su rea de trabajo y experiencia 26.- Qu beneficios puede traer eso a la empresa? Qu los empleados tengan un buen estratega y que tengan la confianza en caso de riesgos de que no pasara nada. 27.- Qu perfil debe tener un administrador?

Debe de ser capaz de planificar, dirigir, organizar, checar los resultados diarios y tomar decisiones sabias sin perjudicas a nadie 28.- Qu es la tica? Son medidas o valores que en conjunto permiten mantener la reputacin de alguien 29.- Qu importancia tiene la tica empresarial? Mucha ya que en ella recaen los valores a demostrar en sociedad, y sabindola aplicar da buenos resultados como la confianza 30.- Qu es el marketing y que tiene que ver con la administracin? El marketing es el conjunto de conocimientos y prcticas que buscan el aumento del comercio o la demanda de un producto, y tiene que ver que en la actualidad van muy de la mano para que tengan un buen resultado al ser llevados a la practica