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yGUA PLAN DE NEGOCIOS

CENTRO NACIONAL MINERO SOGAMOSO Unidad de Emprendimiento

INFORMACIN SOBRE EQUIPO EMPRENDEDOR


Representante del equipo Nombres y Apellidos : YENIFFER ANDREA SIUTA CARDENAS CDULA DE CIUDADANIA N1057 585 462 CIUDAD: SOGAMOSO DIRECCION (correspondencia) LOGROS ACADEMICOS (ESTUDIOS): Secundaria Tecnolgicos Post - grado TEL: 3214168128 FAX:

DIRECCIN: CALLE 35No. 10c- 30 E-MAIL: yenifferandrea23hotmail.com Universitarios

NOMBRE CARRERA O CURSO: tecnlogo en qumica aplicada a la industriaOtros: NOMBRE INICIATIVA DE NEGOCIO : elaboracion de polvos compacto minerales a base de

El xito del perseverante es alcanzar sus metas sin sacrificar sus principios.
- Roberto Palomo Cea

Objetivos:

Objetivo general: - Creacin de la empresa ssaras ubicada en la ciudad de Sogamoso, que se dedica a la fabricacin y comercializacin de polvos compactos a base de minerales. Objetivos especficos - Con la realizacin de los polvos se aprovecharan las propiedades de los minerales k no son muy conocidas por los consumidores como lo son la suavidad y firmeza que aportan a la piel. - generar 5 empleos directos en las diferentes reas de proceso de la fabricacin del producto

JUSTIFICACION: El maquillaje mineral es una alternativa de maquillaje saludable que esta hecho a base de minerales y pigmentos puros. Se diferencia del maquillaje tradicional porque estos ltimos contienen muchos aditivos como aceite mineral, talco, almidn, fragancias, colores artificiales y otros, los cuales son usados par dar textura o volumen al producto. La popularidad del maquillaje mineral viene creciendo en los ltimos aos y es mas fcil ver porque. Primero el maquillaje mineral permite que la piel respire. Entre las ventajas del maquillaje tenemos que no irritan pieles delicadas que pueden tener reacciones contra las fragancias y colores artificiales, es fcil remover, no obstruye los poros ni tiene ingredientes que producirn brotes de acn y proveen un brillo natural que lo hace ideal para personas que no pueden versen sin maquillaje Los polvos compactos son un producto de belleza utilizados por la gran mayora de las mujeres ya que la belleza fsica se ha convertido en una de las preocupaciones ms importantes para ellas, es por eso que se busca la elaboracin de los polvos compactos a base de minerales, los cuales tienen propiedades que aportan beneficios a la piel como lo son la firmeza, suavidad y sobre todo la hidratacin, por ello con la elaboracin de este producto se suplir la necesidad de la mujer de obtener un producto que cumpla con las exigencias que ella propone y a su vez se estar creando empresa y a la vez se contribuye Al enriquecimiento del mercado. El problema nace con la necesidad de la mujer de verse cada da mas bella, y la preocupacin de ella por cuidar de su piel sin maltratarla con el maquillaje. Los polvos a base de minerales aportaran cualidades que no brindan los polvos de algunas marcas ya reconocidas, ya que marcan la diferencia por ser en su mayora naturales y aportan los beneficios de los minerales como lo son la suavidad, firmeza y elasticidad de las piel 2

ESCRIBA AQU

1.MERCADO INVESTIGACION DE MERCADOS

Instrucciones:

Deben aclararse las fuentes de informacin utilizadas en cada caso (primario, secundario), tales como consulta en bases de datos, encuestas, entrevistas en profundidad, grupos focales. La produccin nacional en este sector llega a suponer 400 millones dedlares del total de los 550 millonesde dlares del tamao de mercado,es decir, un 73% del mercado loabastece la industria local. Sinembargo, es fundamental destacar que la creciente apertura econmicasupone un porcentaje de participacincada vez mayor de las inversionesforneas . Aunque el procesocreciente de globalizacin hasupuesto tambin que muchas de lasmultinacionales lderes del mercadoasentadas en Colombia redefinan susestrategias productivas y trasladensus centros de produccin a plantasms eficientes por cuestiones de economas de escala. En el pas existen ms de 160 empresas dedicadas a la comercializacin de estos productos, adems de los proveedores maquilado-res que conforman la industria. Si quieres unirte a esta tendencia, contempla que se trata de un negocio con fuerte nfasis en publicidad, investigacin y desarrollo. Las empresas lderes invierten, por cada peso que venden, ms de $0.20 en anuncios publicitarios y $0.60 en investigacin y desarrollo
Fuente: http://es.scribd.com/doc/54206421/43/Industria-cosmetica-en-Colombia

Anlisis del sector


Instrucciones:
Durante los ltimos aos ha sidonotable el traslado de importanteslneas de produccin productoscosmticos a otros pases mscompetitivos, aunque tambin se hadado el fenmeno contrario deempresas que han centralizado suproduccin para atender la subreginen Colombia, por lo que se consideraun sector atractivo para losinversionistas extranjeros y hademostrado un gran dinamismocreciendo constantemente.De acuerdo con la EncuestaManufacturera del DANE de 2002,esta industria genera 16.651empleos, contribuyendo con el 2.82%del empleo y el 4.23% de laproduccin industrial. Sin embargohay que destacar el hecho de quemuchas de las 3

empresas del sector estn trabajando bajo la modalidadde venta directa, generando asingresos para ms de 400.000personas, que hoy da viven de laventa por sistema multinivel de estosproductos, as como la existencia deaproximadamente 75.000 esteticistasy peluqueros que trabajan basadosen los productos del sector.Igualmente el sector contribuye con el4,85% del valor agregado por laindustria y el 3,17% de los sueldos ysalarios. ESCRIBA AQU

Instrucciones:

Su evolucin y tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo

EXPLICACIN:
(Una prospectiva del sector para estos periodos de tiempo, buscar en artculos, folletos los anlisis de expertos de sector )

ESCRIBA AQU Colombia: la puerta para nuevos mercados. Acceso a 1.400 millones de consumidores Adems gracias a los acuerdos comerciales en los que se encuentra Colombia, se presenta una oportunidad de ser productor para el mundo. Colombia ya cuenta con acuerdos comerciales suscritos y/o vigentes con Estados Unidos, Centroamrica, Suramrica y Europa; actualmente, Colombia negocia acuerdos comerciales con China, India, Corea del Sur y la Unin Europea.Exportaciones colombianas de cosmticos por pas destino, acumulado 20052009(Participacin en el total) Fuente: DANE Excelente logstica de exportacin Ms de 3.700 frecuencias martimas Del total de frecuencias martimas desde Colombia, 1.756 salen desde el puerto de Cartagena, 990 desde Buenaventura, 620 desde Barranquilla y 344 desde Santa Marta. Los pases destino con mayor nmero de frecuencias desde Colombia son Estados Unidos, China, Brasil y Japn. Venezuela 33% Ecuador 24% Per 15% Mxico 7% Guatemala 3% Panam 3% Otros 15%Casi 1.000 frecuencias areas para el transporte de carga con 39 aerolneas operando. Actualmente hay aproximadamente 982 frecuencias areas desde Colombia al mundo, operando desde las principales ciudades como Bogot, Medelln, Cali, Barranquilla, Cartagena y Pereira. Los pases destino con mayor nmero de frecuencias desde Colombia son Alemania, Estados Unidos, Espaa y Francia.

Anlisis del mercado


Instrucciones:
Elabore un diagnstico de la estructura actual del mercado nacional y/o de los pases objetivos

EXPLICACIN:
(consigne la informacin secundaria o primaria sobre los hbitos de consumo de sus demandantes, como que compra, quien, donde .cuando. cada cuanto, a que precios,

parmetros de calidad exigidos, formas de pago, poder adquisitivo entre otros ) Este producto esta dirigido a mujeres entre los trece (13) y cincuenta (50) aos de edad quienes segn estadsticas son las clientes potenciales de nuestra organizacin, y son ellas las que exigen la calidad y los parmetros que debe seguir la organizacin para cumplir con las expectativas. Este producto principalmente se comercializara en las ciudad de Sogamoso y en las aledaas como lo son Duitama y Tunja. Nuestro producto es utilizado con gran frecuencia ya que las mujeres de este rango de edad en su mayora utilizan polvos compactos. Es su gran mayora las compradoras utilizan el mtodo de compra por catalogo teniendo en cuenta las marcas, precio y calidad. Otra cantidad considerable obtiene sus productos de belleza en laboratoios de marcas reconocidas como lo son naturiza, Loreal Maybelline,MAC Clinique Sephora Max Factor UrbanDecay Vichy

Instrucciones:
JUSTIFICACION DEL MERCADO OBJETIVO: Colombia representa para los empresarios del sector de Cosmticos y Productos de Aseo una gran oportunidad como lugar para el establecimiento de sus empresas. Las razones son claras: Contamos con una economa pujante y estable que creci 7,5% en 2007, 2,5% en 2008 y 0,1% en 2009 a pesar de la crisis internacional; un gobierno comprometido con el sector privado y un sector fuerte con claros espacios para ser aprovechados por los inversionistas extranjeros. De acuerdo con los intereses del inversionista este documento muestra las tendencias del sector en el mundo, Latinoamrica y Colombia, las principales razones para invertir en cosmticos en nuestro pas y los servicios generales que presta Pro export al inversionista. Determinantes clave para invertir en Colombia es el Crecimiento del Mercado Colombiano Con un crecimiento de 16% promedio anual entre 2003 2008, Colombia se convierte en uno de los motores de crecimiento del mercado latinoamericano. La produccin de Colombia se duplic en 6 aos. En tan slo tres aos, 2007 2009, han ingresado al pas en inversin extranjera ms de USD 1.240 millones para el sector de cosmticos.

Instrucciones:

Justificacin del mercado objetivo

EXPLICACIN:
(Indique el por qu es importante el mercado objetivo

Distribucin regional de la produccin de Cosmticos y Productos de Aseo, 2008 (Porcentaje del total) Tamao del mercado, 2008: USD 333.654 millones LATINOAMRICA PRODUCE TANTO COMO ESTADOS UNIDOS Y SER LDER EN CRECIMIENTO DURANTE LOS PRXIMOS CUATRO AOS A pesar de la alta participacin de regiones como Europa Occidental y Asia Pacfico, Estados Unidos contina siendo el jugador lder 6

dentro del sector. Sin embargo, Latinoamrica en su conjunto toma fuerza y cuenta con una participacin igual a la del pas norteamericano (16%). Segn estimaciones de Euromonitor, Latinoamrica experimentar la dinmica de mercado ms acelerada en el mundo hasta 2013 (3,8% anual) debido a la creciente demanda por productos de cuidado para el cabello y la piel y por fragancias, los cuales cuentan con fuertes campaas publicitarias y amplia aceptacin.

El tamao de la burbuja y su ubicacin con respecto al eje vertical dan cuenta del tamao de mercado mientras que su ubicacin con respecto al eje horizontal revela su tasa de crecimiento promedio anual. LA ACELERADA DINMICA DEL SECTOR EN LATINOAMRICA HAR QUE LA REGIN GENERE UN TERCIO DEL CRECIMIENTO TOTAL DEL MERCADO MUNDIAL DEL SECTOR DURANTE LOS PRXIMOS CUATRO AOS, SUPERANDO A NORTEAMRICA EN 2011 El sector de cosmticos y productos de aseo moviliz en Amrica Latina una suma cercana a los USD$ 51.944 millones en el ao 2008, donde los principales mercados son Brasil, Mxico, Venezuela, Argentina y Colombia. El crecimiento anual promedio de las ventas en Colombia entre 2003 y 2008 ha sido del 15,8%, pasando de USD$ 1.289 millones a USD$ 2.686 millones.

La produccin colombiana se duplico en seis aos. La expansin del mercado de cosmticos dentro del pas, se ve reflejado en el constante Crecimiento del sector en los ltimos aos. Desde el ao 2003 ha tenido un crecimiento promedio mercado potencialmanual de 6,4%, pasando de producir USD 1.265 millones en 2002 a producir USD 2.082 millones en 2009, registrando un crecimiento acumulado de 65%.

Instrucciones:
Estimacin del mercado potencial

EXPLICACIN:
Mr a o o ni l ec d P t ca e
Mr a op t n i l C n s ec d o ca l t e ie e Ca t sc n st n et a o n l un o l t ie e sim e e ie e d mr a og o r ec d e g fc s lec n d . i o e ci ao o
( a sr g p , ei n d p ra et ,c d d br io i t r a d , e at m o i a , ar , nev lo e n u e a ,et a , pe r n i syg so) d d sr t r f ec o e a ut s.

Este producto esta dirigido a mujeres entre los trece (13) y cincuenta (50) aos de edad quienes segn estadsticas son las clientes potenciales de nuestra organizacin, y son ellas las que exigen la calidad y los parmetros que debe seguir la organizacin para cumplir con las expectativas. Este producto principalmente se comercializara en las ciudad de Sogamoso y en las aledaas como lo son Duitama y Tunja. MUJERES EN EL AREA DE COMERCIALIZACION:

En las graficas se evidencia que la mayora de la poblacin es estas tres ciudades son mujeres entre las edades establecidas para la comercializacin de nuestro producto. Adems encontramos que Las mujeres ms jvenes (entre 18 y 34 aos) se destacan en el uso de polvos compactos. Por el contrario, las mujeres ms adultas (mayores de 35 aos) prefieren las bases cremosas. 8 de cada 10 usuarias utilizan este tipo de productos al menos 4 veces a la semana. (Describir quienes son sus clientes y cuantificar el consumo promedio anual de cada uno de ellos) ejemplo: Apilen inicialmente tiene como mercado potencial el consumidor agroindustrial y final de la ciudad de Tunja. ESCRIBA AQU

Instrucciones:

Consumo aparente

EXPLICACIN:
(Calcule tomando la produccin Nacional + Importaciones Exportaciones) de sus productos. -

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ESCRIBA AQU Consumo per cpita

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU (investigue el consumo por habitante, en la unidad de medida establecida para el proyecto) Consumo anual de productos por cliente

Instrucciones:
ESCRIBA AQU

Magnitud de la necesidad, otro (Indicar la solucin especifica que suple el producto)

EXPLICACIN: Instrucciones:

Estimacin del segmento/ nicho de mercado (tamao y crecimiento)

EXPLICACIN:
(Cuantifique su mercado objetivo o segmento indicando la cantidad de clientes y su consumo individual y total, establezca el porcentaje de crecimiento, y basado en esa informacin elija el nicho de mercado a cubrir, y su participacin porcentual en el mercado que cubrir ejemplo. la agroindustria de la ciudad de Tunja
Direccin Consumo Diagonal 46 16- 102 kilos 54 Calle 7 a 12-39 250 kilos Calle 36 a 16 bbis 10 Carrera 19 2 a17 Manz. 40 casa 11 Cooservicios Transversal 17 20-37 35 kilos 250 kilos 33 kilos 200 kilos 870 Kg/sem.

Empresa Productos Victoria Distribucion es Dulcinea Sabromiel Productos Paquito La Abejita La Cabaa

Sumando el consumo de los seis encuestados se tiene un total de 870 Kg. /semana, que extrapolando a un consumo anual (52 semanas) da un estimado de 33.540 Kg. (33.5 toneladas), la produccin de Apilen ser de 19.25 toneladas anuales que equivale al 57.4 % Nicho:(Estrategia en donde los productos son adaptados para satisfacer las necesidades de una parte del segmento de mercado) Ejemplo. Apilen elige como nicho de mercado a Productos Paquito con un consumo de 250 kilos, la empresa productos Victoria con 102 kilos y distribuciones Dulcinea

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con un consumo semanal de 250 kilos, el nicho consume semanalmente 602 Kilos y apilen le suplir con 370 kilos, participando con el el 61.4% d ESCRIBA AQU

Instrucciones:
ESCRIBA AQU

Perfil del Consumidor y/o del cliente. (Descripcin de las caractersticas de su Cliente)

EXPLICACIN: Instrucciones:

Importaciones y exportaciones del producto/ servicio a nivel nacional y mercados objetivos (pases)

EXPLICACIN:

(Registre los datos de las importaciones y exportaciones recientes del producto) Rutas sugeridas para exportaciones www.proexport.com.co exporta/ posicin arancelaria o producto o sector Importaciones www.dian.gov.co o posicin arancelaria

www.mincomercio.gov.co www.bancoldex.com.co

TE GUSTARIA EXPORTAR.doc

ESCRIBA AQU

Instrucciones:

Relacione los productos sustitutos y productos complementarios

EXPLICACIN:
(Recuerde que los productos sustitutos son aquellos que pueden reemplazar su producto ejemplo: la papa sustituye la yuca; los complementarios son aquellos que complementa su uso o consumo ejemplo: margarina y la harina para la elaboracin del pan)

ESCRIBA AQU

Anlisis de la competencia
Instrucciones
Identificacin de principales participantes y competidores potenciales

EXPLICACIN:

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ESCRIBA AQU

(Nombre quienes son o quienes podran llegar a ser sus competidores en el mercado)

Instrucciones:
ESCRIBA AQU

Anlisis de empresas competidoras

EXPLICACIN:
(Realice un anlisis de sus competidores, que venden, ubicacin, tamao, tecnologa, materias primas utilizadas)

Instrucciones:
ESCRIBA AQU

Relacin de agremiaciones existentes

EXPLICACIN:
(Que asociaciones o agremiaciones existen)

Instrucciones:

Anlisis del costo de mi producto/servicio frente a la competencia;

EXPLICACIN:

(precios promedio, elementos que le elevan el costo) Anlisis de productos sustitutos. (Realice un anlisis del por que puede ser sustituto, volmenes, tecnologas, presentaciones, nivel tecnolgico) ESCRIBA AQU
GUIA ESTUDIO FINANCIERO A 12 septiembre 05.xls

Instrucciones:

Anlisis de precios de venta de mi producto /servicio (P/S) y de la competencia

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU (Que precios tiene su producto y analcelo frente a la competencia)

Instrucciones:
ESCRIBA AQU

Imagen de la competencia ante los clientes

EXPLICACIN:
(Que opinan los clientes de la competencia)

Instrucciones:

Segmento al cual esta dirigida la competencia; Posicin de mi P/S frente a la competencia

EXPLICACIN:
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(A que parte del mercado vende los productos su competencia)

Instrucciones: Posicin de su producto, frente ala competencia EXPLICACIN:


ESCRIBA AQU (Que imagen tiene los clientes de su producto frente ala competencia)

ESTRATEGIAS DE MERCADO Concepto del producto o servicio


Instrucciones
ESCRIBA AQU: Descripcin bsica

EXPLICACIN: Instrucciones
ESCRIBA AQU

Especificaciones o caractersticas

EXPLICACIN:
(Indique la forma fsica, tamao, color, peso de su producto)

Instrucciones

Aplicacin/ uso del producto o servicio (por Ej. Si el B/S es de consumo directo, de consumo intermedio, etc).

EXPLICACIN:
(La carne de res es de consumo directo cuando la adquiere el consumidor final y de consumo intermedio cuando va para la Agroindustria) ESCRIBA AQU:

Instrucciones
Calidad ((Describa concretamente, cuales son los parmetros, fsicos (tamao, peso, dimetro, grados de madurez, volumen), organolpticos (color, sabor, olor, aroma etc,), describa la sanidad con respecto al producto y al consumidor (Que este libre de cicatrices, magulladuras, manchas y residuos qumicos) buscar la norma la tcnica que rige su producto))

ESCRIBA AQU

Instrucciones

Empaque y embalaje

EXPLICACIN:

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(Indique el material del empaque a utilizar, cuantos requiere y describa los componentes de la etiqueta o rtulo del empaque. El embalaje es aquel que permite el transporte de varias unidades del producto ejemplo las estibas.

ESCRIBA AQU

Instrucciones
Fortalezas y debilidades del producto o servicio frente a la competencia ESCRIBA AQU:

Estrategias de distribucin
Instrucciones:
Especifique alternativas de penetracin

EXPLICACIN:
(Indique la forma como introducir su producto al mercado, a que estratos socioeconmicos va dirigido, pocas de introduccin y a que precios, recuerde que se puede realizar la penetracin por descremado cuando son precios altos y va a estratos altos o en forma masiva para estratos bajos con precios bajos)

ESCRIBA AQU:

Instrucciones
ESCRIBA AQU

Alternativas de comercializacin (forma como llevara su producto al consumidor final se puede hacer en forma directa o indirecta o una combinacin de las dos, descrbalas)

EXPLICACIN:

Instrucciones
ESCRIBA AQU

Distribucin fsica nacional internacional

EXPLICACIN:
(Describa la infraestructura necesaria para la distribucin del producto como: almacenamiento, transporte, puntos de venta)

Instrucciones

Estrategias de ventas

EXPLICACIN:
(Indicar los planes que la empresa implementara para lograr las proyecciones de ventas previstas)
ETA G D D TI UI N SRT I E I R C EA S B O LS SR EI S E I TI UI N EAA S U N S A ETA G D D R C SR LS I I T : T A S B GE E VN AD A ET L E L A T T NA T NA I D AI D E E VN PR A R ET O M O A Y M C PO A A A RP S R S I H EM C O I RE A S P R D PN S E ET POO UT D VN RP S O A I R D D TI UI N RP E E I R C POA D S B O I A OI I I DM L CO PD O PR TRE EI S O I ENT D N PD O PREEO EI S O TLF N D O OO T S R

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ESCRIBA AQU

Instrucciones
Presupuesto de distribucin, cuantifique los costos de distribucin

EXPLICACIN:
Ejemplo: ACTIVIDAD Transportes Vendedor Descuento por volumen de ventas TOTAL ESCRIBA AQU:

CANTIDAD 40 1 4

UNIDAD Viajes Ao %

V.UNIT $50.000 $600.000 25% del total de ventas

V.TOTAL $2000.000 $7.200.000 $600.000 $9.800.000

Instrucciones
Tcticas relacionadas con distribucin,

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU (Medios especficos que utilizar para distribuir el producto eficientemente)

Instrucciones
Canal de distribucin a utilizar. Estrategias de comercializacin

EXPLICACIN:
(Rutas que sigue el producto desde produccin hasta el consumidor final) ejemplo:
70%

PRODUCTOR
5%

25%

COMISIONISTAS

CLIENTES INSTITUCIONALES

DETALLISTA

CONSUMIDOR FINAL

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ESCRIBA AQU:

Estrategias de precio
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones: Presente un anlisis competitivo de precios (Compare los precios competencia) de su producto con respecto a la

Instrucciones:
ESCRIBA AQU

Precio de lanzamiento.

EXPLICACIN:
(Indique el precio que tendr su producto en el momento de la introduccin en el mercado, si habr algn descuento, de cunto y por cunto tiempo)

Instrucciones:
ESCRIBA AQU

Punto de equilibrio.

EXPLICACIN:
(Cantidades mnimas que debe producir para cubrir sus costos. Ver gua financiera)

Instrucciones:
ESCRIBA AQU

Condiciones de pago.

EXPLICACIN:
(Investigar la forma de pago del precio del los productos, esta informacin la da el mercado; Ejemplo, contado, crdito)

Instrucciones:

Seguros necesarios. (Si se trabaja a crdito establecer los seguros o respaldos de la deuda) ESCRIBA AQU

EXPLICACIN: Instrucciones:

Impuestos a las ventas.

EXPLICACIN:
Investigar si el producto tiene IVA y de cunto es. Ver www.dian.gov.co

ESCRIBA AQU:

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Instrucciones:
Costo de transporte.

EXPLICACIN:
(Tarifas del transporte de su producto) ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Riesgo cambiario. ESCRIBA AQU

EXPLICACIN:
(Que incidencia tiene en el precio de sus productos o materia primas, la tasa de cambio.)

Instrucciones:
ESCRIBA AQU

Preferencias arancelarias

EXPLICACIN:
(Indique si su producto tiene descuentos en el impuesto de exportacin y/o importacin o se encuentra incluido en un tratado comercial). www.proexport.com.co

Instrucciones:
Tcticas relacionadas con precios.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU (Medios especficos producto). que utilizar para manejar precios del

Instrucciones:
Posible variacin de precios para resistir guerra de precios

EXPLICACIN:
(Si su estrategia de precios es a la ofensiva, es decir precios ms bajos que la competencia como har y hasta que punto aguantara la guerra de precios) ESCRIBA AQU

Instrucciones:
ESCRIBA AQU

Explique la manera mediante la cual defini el precio.

EXPLICACIN:
ver gua financiera y analizar

Estrategias de promocin
Instrucciones:

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Explique describa la estrategia de Promocin dirigida a clientes y canales (descuentos por volmenes o por pronto pago).

EXPLICACIN:

L S SRT G S E R MC N E A: A E T AE I D P O OI A O S RN P GE O Y L V 3 AU D S LE E P OUT GAI AI I NL R D CO RT D OA S C P E T A URA URA P E T E T E A E USRS NRG D ME T A OS QI C N L R DCO BE U O E P OUT O P G A A AI L S A I S MR A N L

Estrategias que utilizara con sus consumidores finales o con las personas que le comercializaran su producto, por ejemplo :

OR S TO

ESCRIBA AQU

Instrucciones:
ESCRIBA AQU

Manejo de clientes especiales.

EXPLICACIN:
Indique el trato preferencial que le dar a clientes que adquieren mayores volmenes y paguen de contado

Instrucciones:
ESCRIBA AQU

Conceptos especiales que se usan para motivar la venta,

EXPLICACIN:
(Frases que utilizar para hacer ver los atributos de su producto y solucin de objeciones y convencer a su comprador).

Instrucciones:
ESCRIBA AQU

Cubrimiento geogrfico inicial del mercado y expansin.

EXPLICACIN: Instrucciones:
Presupuesto de promocin

EXPLICACIN:
Cuantifique los costos en que incurrir por la promocin del producto ejemplo: ESCRIBA AQU

Instrucciones:
ESCRIBA AQU

Costo estimado de promocin lanzamiento y publicidad del negocio.

EXPLICACIN:

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Instrucciones:
Precio de lanzamiento y comportamiento esperado del precio (tasa de crecimiento)

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Estrategias de comunicacin
Instrucciones:
Explique la estrategia de difusin de su producto servicio;

EXPLICACIN:
Seale las estrategias que utilizar para dar a conocer el producto en el mercado y posicionarlo. Ejemplo establecer estrategia de difusin a travs de volantes y otras como:
L S E T A E IA D C M N A IO S R N A S R T G S E O U IC C N E A : R D A IO P E S R N A T LE IS N E V IO P G AIN E N T A IN T R E P G A A A ILLA A IN S M R S T LE IS N P R C B E V IO O A LE T LE N A E FO IC P R FO O TA LIOD S R IC S O P O U T S E E V IO R D CO R C M N A I C N E AC N E E O E D C N LIE T LIE T P E T AP E T U RA U RA

ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Explique las razones para la utilizacin de medios elegidos

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Tcticas relacionadas con comunicaciones.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Relacione y justifique los costos

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Estrategias de servicio
Instrucciones:
Relacione los procedimientos para otorgar Garantas y Servicio Postventa.

EXPLICACIN:
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ESCRIBA AQU

Explique como garantizar la calidad de su producto al cliente

Instrucciones:
Mecanismos de atencin a clientes (servicio de instalacin, servicio a domicilio, otros),

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Formas de pago de la garanta ofrecida.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU Reposicin del producto o devolucin del dinero

Instrucciones:
Comparacin de polticas de servicio con los de la competencia

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU Indique los servicios que UD. Ofrece, con respecto a la competencia

Presupuesto de la mezcla de mercados


Instrucciones:
Cuantifique y justifique los costos en que se incurre en las estrategias de mercadeo antes relacionadas (Producto, Precio, Plaza, Promocin)

EXPLICACIN: Por ejemplo


RUBRO/ESTRATEGIA ESTRATEGIAS DE PRECIOS Precio de lanzamiento abono Precio de lanzamiento Plntulas Subtotal ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIN Conferencias y Charlas Vendedor Descuentos por volumen Subtotal ESTRATEGIAS DE PROMOCIN Parcelas demostrativas Muestras gratis por compra de abono Muestras gratis de abono para plntulas Subtotal ESTRATEGIAS DE COMUNICACIN Publicidad radial (Cuas) Aviso o valla publicitaria Folletos Tarjetas de presentacin Telefona celular 500 216 7 5.000 10.000 Cua Valla Plegable Tarjeta Minutos 2.000 100.000 100 25 200 432.000 700.000 500.000 250.000 100.000 2 200 200 Parcela Kilo kilo 120.000 250 250 240.000 50.000 50.000 340.000 4 1 4 Unidad ao % 50.000 600.000 25% 200.000 7.200.000 600.000 8.000.000 Sobre 20 toneladas el 4 Sobre 23.300 plntulas 5 % % 10.000 14 200.000 326.200 526.200 CANTIDAD UNIDAD VR UNITARIO VR TOTAL

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Subtotal TOTAL

1.682.000 10.548.000

ESCRIBA AQU

Estrategias de aprovisionamiento
Instrucciones:
ESCRIBA AQU Describa la forma de aprovisionamiento

EXPLICACIN:
Indique que cantidad de materia prima adquiere, cada cunto, donde, formas de conservacin y reservas

Instrucciones:
Precios de adquisicin

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU A que precios la obtiene

Instrucciones:
Polticas crediticias de los proveedores

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Descuentos por pronto pago por volumen

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
En caso afirmativo establecer las cuantas, volmenes y/o porcentajes etc.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Definir si los proveedores otorgan crdito

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Establezca los plazos que se tiene para efectuar los pagos

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

PROYECCIONES DE VENTAS

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Proyecciones de ventas
Instrucciones:
Defina cantidades de ventas por periodo (mensualmente, trimestralmente, o semestralmente, el primer ao y los totales por ao, para el periodo de evaluacin del negocio (este periodo es variable acorde con la naturaleza del negocio),

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:

Teniendo en cuenta las demandas estacionales en caso de presentarse, as como los aumentos. Determine los ingresos (en $) de acuerdo a la estrategia de precio y a la proyeccin de unidades vendidas.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:

Cada producto debe tener asociado la posicin arancelaria de Importacin /Exportacin.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU Obtenerla en la plataforma desplegando el ICONO en proyeccin de ventas, una vez inscrito el proyecto

Instrucciones:

La proyeccin de ventas debe ser producto de un anlisis en el que se haya utilizado un mtodo de proyeccin como los relacionados en la caja de seleccin que ofrece el sistema

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU mnimos cuadrados, lineal. Logartmico, etc.

Instrucciones:

Explique cual es la fuente de los datos histricos y las razones por las que se utiliz el mtodo seleccionado.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU NOTA: Vaya a la plataforma

Poltica de Cartera
Instrucciones:
Defina si dadas las condiciones del mercado se requiere otorgar crdito a los clientes

EXPLICACIN:
23

ESCRIBA AQU

Instrucciones:
En caso afirmativo establecer los plazos de la cartera y los porcentajes respecto del valor de la venta

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

2. OPERACIN 2.1. OPERACIN Ficha tcnica del producto o servicio


Instrucciones:
Describa las caractersticas tcnicas del producto o servicio a desarrollar: capacidad.

EXPLICACIN:
Ver
modulo invima.doc

ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Cualidades.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Diseo,

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Tamao,

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Tecnologa,

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
24

Caractersticas

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Fisicoqumicas. ESCRIBA AQU

EXPLICACIN: Instrucciones:
ESCRIBA AQU

Condiciones climticas

EXPLICACIN: Instrucciones:
Factores ambientales

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Caractersticas de empaque y embalaje

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Almacenaje ESCRIBA AQU

EXPLICACIN:

Estado de desarrollo
Describa el estado del arte del bien o servicio el avance que se tiene del nuevo bien o servicio a desarrollar ESCRIBA AQU

Instrucciones

Descripcin del proceso


Instrucciones
Relacione y Describa en forma secuencial cada una de las actividades y procedimientos que forman parte del flujo del proceso de produccin de su producto servicio. ESCRIBA AQU

25

Instrucciones:
En caso de subcontratacin describir el proceso que es responsabilidad de la empresa (hacer diagrama de flujo de proceso, e insertarlo como archivo adjunto)

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Necesidades y requerimientos
Instrucciones:
Relacione las materias primas e insumos requeridos en el proceso de produccin de su producto por cada unidad de producto y por perodo de produccin;

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Tecnologa requerida: descripcin de equipos y mquinas

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Capacidad instalada requerida

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Mantenimiento necesario

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Situacin tecnolgica de la empresa

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Necesidades tcnicas y tecnolgicas

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Mano de obra operativa especializada requerida.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

26

Instrucciones:
Cuantificacin del PRESUPUESTO requerido para el cubrimiento de las necesidades y requerimientos

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Plan de produccin
Instrucciones:
Tomando como referencia el plan de ventas, establezca las cantidades a producir por perodo.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Teniendo en cuenta las polticas de inventario de acuerdo con la naturaleza del negocio.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Programa de produccin (cuantifique la produccin de unidades de producto por periodo de tiempo; por Ej. Cajas de tomate por /mes, numero de almuerzo producidos y vendidos por mes, Etc.),

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Presente el incremento de la produccin en el tiempo.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU Por Ej. Primer mes = 0 cajas de 50 unidades,.......quinto mes = 300 cajas de 50 unidades, ....sexto mes= 400 cajas de 50 unidades, ... mes n= 1000 cajas de 50 unidades

2.2. PLAN DE COMPRAS Consumos por unidad de producto


Instrucciones:
Basado en el Plan de Produccin, identifique, describa y justifique la cantidad de cada insumo que se requiere para producir una unidad de producto, registrando la informacin requerida por el sistema

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

27

2.3. COSTOS DE PRODUCCIN Costos de produccin


Instrucciones:
Relacione el Costo de las materias primas (definiendo precio por unidad de medida).

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Precios actuales.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Comportamiento esperado y/o tendencias.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Costo de los insumos (definiendo precio por unidad de medida).

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Costo de transporte de productos terminados. $/ por unidad de medida.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Costos de los materiales de empaque.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Costo de mantenimiento de la maquinaria y equipo (por ao).

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Costo de mantenimiento de instalaciones.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
En los casos que sea necesario establecer costo de repuestos.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

28

Instrucciones:
En los casos que se requiera, establecer el costo del arrendamiento de instalaciones de maquinaria y equipo.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
de lotes o terrenos.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Requerimiento de mano de obra directa por periodo (Ej.: por semana, por mes, etc.).

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Costo de mano de obra directa por periodo en horario normal.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
En los casos que se requiera. Establecer si existe estacionalidad en el requerimiento de mano de obra para la operacin del negocio.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Costos adicionales de mano de obra directa por concepto de labores que se deben desarrollar en horas extras.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Costo por periodo de mano de obra indirecta.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Costo estimado de los servicios pblicos para el componente de produccin.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

29

Instrucciones:
Costos estimados de mantenimiento y repuestos para el componente productivo del negocio

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU Nota: Vaya a la plataforma

2.4. INFRAESTRUCTURA Infraestructura


Instrucciones:
Relacione las mquinas a adquirir indicando la funcin de cada una de ellas en la produccin servicio.

EXPLICACIN: Por ejemplo :


MAQUINA Motor Diesel de 6 H.P Motor elctrico de 2 H.P Molino macerador DPM 4 Motor de 16HP Cosedora Selladora FUNCION Movimiento del molino triturador Llenar tanques para sistema de goteo Moler o triturar residuos material terminado Impulso y transporte de agua Coser los sacos del producto terminado Sellar bolsas del primer empaque

ESCRIBA AQU

Instrucciones:
ESCRIBA AQU

Relacione el mobiliario y las herramientas a utilizar en su proceso productivo

EXPLICACIN: Instrucciones:
Indicando el costo unitario de adquisicin de cada maquina, herramienta y mobiliario.

EXPLICACIN: Por ejemplo


COSTO UNITARIO DE ADQUISICIN
MAQUINARIA Motor Diesel de 6H.P Motor elctrico de 2 H.P Total Cantidad 1 1 Valor unitario 2.800.000 600.000 Valor total 2.800.000 600.000 3.400.000

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Instrucciones:
ESCRIBA AQU

Costo de construccin y/o remodelacin de las instalaciones requeridas.

EXPLICACIN: Instrucciones:
Requerimiento de equipos, muebles administrativa y de gestin comercial. 30 e instalaciones para la parte

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Establezca si estas forman parte de las inversiones fijas o se adquieren por el sistema de arrendamiento

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU Nota: Vaya a la plataforma

Parmetros tcnicos especiales


EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones: Para los negocios del sector agropecuario, entre otros,


defina los parmetros tcnicos como: Niveles de conversin alimenticia

Instrucciones: tasas de mortalidad, EXPLICACIN:


ESCRIBA AQU

Instrucciones: tasas de natalidad EXPLICACIN:


ESCRIBA AQU

Instrucciones: tasas de morbilidad EXPLICACIN:


ESCRIBA AQU

Instrucciones: carga animal EXPLICACIN:


ESCRIBA AQU

31

Instrucciones: Toneladas por /ha EXPLICACIN:


ESCRIBA AQU

3. ORGANIZACIN 3.1. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Anlisis DOFA


Instrucciones El anlisis debe contener la relacin de Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que se identifican en el producto ESCRIBA AQU

Instrucciones: Esa relacin debe complementarse obligatoriamente con


una descripcin del impacto estimado para cada una de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas registradas.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones: Adicionalmente, frente al impacto identificado, se debe


describir la estrategia a seguir para mitigar o controlar los impactos negativos y conservar o sostener los impactos positivos

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Organismos de apoyo

Instrucciones: Identifique y relacione las entidades tanto privadas como


oficiales que vienen apoyando el proceso.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones: Descripcin del apoyo en la fase de definicin del negocio EXPLICACIN:


ESCRIBA AQU

32

Instrucciones: en la implementacin del mismo. EXPLICACIN:


ESCRIBA AQU

Instrucciones: Describa el apoyo previsto para la etapa de operacin del


negocio

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

3.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Estructura organizacional


Instrucciones:
Describa la estructura organizacional administrativo y operativo. incluyendo los niveles directivo,

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Igualmente la conformacin de la Junta Directiva, incluyendo la participacin de cada uno de los miembros.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Relacione los cargos previstos y el nmero de empleados por cada cargo

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

3.3. ASPECTOS LEGALES Constitucin de la empresa y aspectos legales


Instrucciones:
Especifique el Tipo de sociedad que conformara,

EXPLICACIN:
Cartilla Mdulo organizacional.doc

33

ESCRIBA AQU

Instrucciones:
ESCRIBA AQU

Cual es su estado legal actual.

EXPLICACIN: Instrucciones:
ESCRIBA AQU

Legislacin vigente (normas urbana)

EXPLICACIN: Instrucciones:
ESCRIBA AQU Legislacin vigente (Ambiental)

EXPLICACIN: Instrucciones:
Legislacin laboral y proteccin social.

EXPLICACIN: Ver : www.minproteccionsocial.gov.co


www.saludcolombia.com

ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Registros.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Tributaria. ESCRIBA AQU

EXPLICACIN: Instrucciones:
Proteccin intelectual y ambiental) que regule la actividad econmica.

EXPLICACIN:
Presentacin Propiedad Industrial ultima revision.zip

Ver :
ESCRIBA AQU

www.sic.gov.co

Instrucciones:

La comercializacin de los Productos Servicios. 34

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
ESCRIBA AQU

Normas o Poltica de distribucin de utilidades

EXPLICACIN:

3.4. COSTOS ADMINISTRATIVOS Gastos de personal


Instrucciones
Registre los pagos estimados por concepto de salarios (sueldo, prestaciones sociales, subsidios, parafiscales).

EXPLICACIN:
Nota: Vaya a la plataforma

Instrucciones:
Pagos al destajo o jornales

EXPLICACIN:

Nota: Vaya a la plataforma

Instrucciones:

Pagos al destajo o jornales.

EXPLICACIN:
Nota: Vaya a la plataforma

Instrucciones:

Honorarios a cancelar, una vez empiece a operar la empresa.

EXPLICACIN:
Nota: Vaya a la plataforma

Instrucciones:

Identificando mensualmente los valores por cargo durante el primer ao.

EXPLICACIN:
Nota: Vaya a la plataforma

Instrucciones:

Igualmente, registre los gastos o costos por concepto de dotaciones, uniformes

EXPLICACIN:
Nota: Vaya a la plataforma

Gastos de puesta en marcha


Instrucciones

35

Relacione y Cuantifique los gastos por concepto de arranque y puesta en operacin de la empresa, tales como registros, certificados, permisos, licencias, estudios, etc Nota: Vaya a la plataforma

Gastos anuales de administracin


Instrucciones
Registre los gastos administrativos estimados, valorizados en forma anual, como servicios pblicos Nota: Vaya a la plataforma

4. FINANZAS 4.1. INGRESOS Fuentes de Financiacin:


Instrucciones
Especifique la cuanta de los aportes de los emprendedores, especificando s se trata de recursos en efectivo o aportes en bienes y servicios.

EXPLICACIN:
Nota: Vaya a la plataforma

Instrucciones:

Estableciendo si los recursos se aplican a la etapa de implementacin o a la etapa de operacin del negocio.

EXPLICACIN:
Nota: Vaya a la plataforma Si se tiene previsto incorporar recursos de crdito al negocio, se requiere contar con la informacin bsica del crdito: cuanta, destinacin de los recursos (para inversiones fijas, para capital de trabajo, etc), plazo, forma de pago, tasa de inters etc. Igualmente, se hace necesario definir la Tasa de rentabilidad, efectiva anual, a la cual aspiran los emprendedores del negocio Nota: Vaya a la plataforma

Modelo Financiero
Instrucciones
Baje y diligencie los archivos de Balance inicial y proyectado, Estado de Resultados y Flujo de Caja. Tenga en cuenta que los periodos de proyeccin ( para n aos) debern estar en funcin de la naturaleza del negocio, no obstante en ningn caso n podr ser inferior a 2, una vez diligenciados los formatos utilice la opcin que el sistema ofrece para subirlos

EXPLICACIN:
Nota: Vaya a la plataforma, use la gua financiera

36

4.2. EGRESOS Egresos


Instrucciones

Ingrese la siguiente informacin: ndice de Actualizacin monetaria, que representa la tasa anual de crecimiento esperada de los egresos, Inversiones Fijas y Diferidas a efectuar. Tambin deber ingresar en el respectivo cuadro los Costos de Puesta en Marcha Nota: Vaya a la plataforma, use la gua financiera

4.3. CAPITAL DE TRABAJO Capital de Trabajo


Instrucciones
Son los recursos que el emprendedor necesita para financiar la operacin del negocio, suficientes hasta el momento de recuperar las ventas, como: adquisicin de materia prima, adquisicin de insumos, pago de mano de obra, costos de transportes, compra de materiales de empaque, arrendamientos, servicios pblicos, etc. (costos operacionales). Nota: Vaya a la plataforma, use la gua financiera

5. PLAN OPERATIVO 5.1. Cronograma de Actividades


Instrucciones
Es la herramienta que permite registrar las actividades, recursos y tiempos en el cual se desarrollar el plan de negocio, a travs de esta herramienta se podr hacer seguimiento a los avances, utilizacin de los recursos y gestin, con el fin de observar en forma clara la realizacin del proyecto. Para cada actividad registre las metas a lograr y los requerimientos de recursos por perodo Nota: Vaya a la plataforma

5.2. METAS SOCIALES Metas Sociales del Plan de Negocio


Instrucciones
Especifique cuales son las metas sociales a lograr con la puesta en marcha del plan de negocio

EXPLICACIN:
37

ESCRIBA AQU

Plan Nacional de Desarrollo


Instrucciones
Especifique como se enmarca el proyecto presentado en los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo (digitar obligatoriamente) Nota: Llenar cuadro

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Plan Regional de Desarrollo


Instrucciones
Especifique como se enmarca el proyecto presentado en los objetivos del Plan Regional de Desarrollo, (digitar obligatoriamente)

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Cluster o Cadena Productiva


Instrucciones
Indique a que cluster o cadena productiva se asocia el proyecto propuesto, identificando en que fase de la cadena se integra digitar obligatoriamente

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Empleo

Instrucciones

Para cada empleo directo a generar, deber seleccionar el mes a partir del cual empezar a pagar el salario registrado, adicionalmente, debe seleccionar para cada uno de ellos que caractersticas de "poblacin Vulnerable" cumple, si es el caso Nota: Vaya a la plataforma

Emprendedores
Instrucciones
Ingresar en los campos de beneficiario con la opcin si/no, igualmente debe ingresar el porcentaje de la participacin accionara para cada uno.

EXPLICACIN:
Nota: Vaya a la plataforma

6. IMPACTO Impacto Econmico, Regional, Social, Ambiental:


Instrucciones

38

Describa los aspectos de su Plan de Negocio que segn su criteriogeneraran impacto Econmico, Social y Ambiental cuantificando losresultados del impacto por ejemplo en generacin de empleo directo enlas diferentes fases del proyecto.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
ESCRIBA AQU

Ventas nacionales y exportaciones.

EXPLICACIN: Instrucciones:
ESCRIBA AQU Cobertura de poblacin objetivo

EXPLICACIN: Instrucciones:
Clientes

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
Consumidores.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
ESCRIBA AQU

Proveedores de materias primas e insumos.

EXPLICACIN: Instrucciones:
Planes de mitigacin ambiental, compensacin, correccin, ycuantificar su costo de implementacin y mantenimiento

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

7. RESUMEN EJECUTIVO 7.1. RESUMEN EJECUTIVO Concepto del negocio


Instrucciones
Describa en forma concreta los objetivos que se persiguen con la puestaen operacin del proyecto.

39

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
ESCRIBA AQU

Actividades econmicas a las que se dedicar.

EXPLICACIN: Instrucciones:
ESCRIBA AQU La funcin social que cumplir.

EXPLICACIN: Instrucciones:
ESCRIBA AQU Las necesidades del mercado a satisfacer.

EXPLICACIN: Instrucciones:
ESCRIBA AQU Mercado objetivo, etc

EXPLICACIN:

Potencial del mercado en cifras


Instrucciones
Resuma con cifras el potencial de mercados einternacionales que tiene el bien o servicio regionales, nacionales

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Ventajas Competitivas y Propuesta de Valor:


Instrucciones
Ventajas ms destacadas (comerciales, tcnicas, operacionales,financieras, etc.) del producto servicio, que segn su criterio lepermitir asegurar el xito y valores agregados con respecto a loexistente la competencia

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Resumen de las inversiones requeridas


Instrucciones
Defina las principales inversiones.

EXPLICACIN
40

ESCRIBA AQU

Instrucciones:
ESCRIBA AQU

Aportes de los socios.

EXPLICACIN: Instrucciones:
ESCRIBA AQU Recursos solicitados al Fondo Emprender

EXPLICACIN:

Proyecciones de ventas y rentabilidad


Instrucciones
Resuma las cantidades a vender.

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Instrucciones:
ESCRIBA AQU

Los precios de venta estimados, por periodo.

EXPLICACIN: Instrucciones:
Rentabilidad esperada el proyecto, en trminos de la tasa interna deretorno

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

Conclusiones viabilidad
Instrucciones

financieras

evaluacin

de

Concretamente presente las principales bondades financieras y sustentela viabilidad comercial (mercados), tcnica, ambiental, legal y operativa

EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU

7.2. Equipo de trabajo


41

Resumen ejecutivo
Presentacin de los datos bsicos del proyecto y del grupo de trabajo(Asesores y Emprendedores), que hacen parte del proyecto Nota: Esto resulta solo con la inscripcin

Instrucciones

8. ANEXOS Documentos relacionados con el plan de negocio


Estos documentos como fotocopias de cdula de ciudadana, certificados de capacitacin y diplomas cuya formacin se relacione con el plan de negocios, declaraciones especiales, contratos, facturacin, planos, y otros que le sean solicitados por los asesores de la Unidad de Emprendimiento.

Nos preguntamos quin me he credo para ser brillante, esplndido, talentoso, sensacional?, pero en realidad, quines nos hemos credo para no serlo?
- Marianne Williamson

NOTA: Para obtener mayor informacin sobre requisitos, poblacin beneficiaria, aspectos legales, cuantas, inhabilidades, procedimientos y otros aspectos importantes, consulte las pginas http://www.fondoemprender.com/www.sena.edu.co/portal o comunquese con la Unidad de Emprendimiento del Centro Nacional Minero Unidad de Emprendimiento Centro Nacional Minero. Tel 7708091 - 3112234252 Coordinador Unidad de Emprendimiento: Vctor Hugo Becerra Baranza. vihubeba58@hotmail.comvbecerra@sena.edu.co Asesor: Armando Cceres Quevedo. armandocaceres@hotmail.com
Modelo rediseado por compaeros Unidad de Emprendimiento Centro Agropecuario Caisa Sogamoso

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