EJERCICIO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Referencia: Congruence Model - Harvard Business School and University of Michigan 1.Indique su nombre, en caso del trabajo grupal de los integrantes de grupo 2.3.4.5.-

Analice las relaciones entre los elementos del Modelo de Congruencia para su organización, indicando su diagnóstico de la situación actual y sus propuestas de mejora (plan de acción) según las indicaciones desarrolladas en la sesión. Tenga en cuenta que se desea que exista una buena congruencia o relación entre estos elementos.

Individuo (Gente) VS. Organización Formal ¿Existe convergencia motivante entre las metas individuales de las colaboradores y los objetivos organizacionales?, ¿La Organización Formal, desde la declaración de la Visión, Valores, Procedimientos, Política y Objetivos, facilita el desarrollo personal y profesional de sus colaboradores? Situación Actual

Plan de Acción

Individuo (Gente) VS. Trabajo ¿Las personas pueden aplicar y desarrollar sus destrezas técnicas y conductuales en el trabajo que se realizan en las áreas?, ¿Los equipos de trabajo están formados para que los individuos puedan integrar sus habilidades en resolver problemas de la organización, existe un "Trabajo en Equipo"? Situación Actual

Plan de Acción

¿Cómo manejan los colaboradores los aspectos positivos de esta organización informal y qué hacen frente a los aspectos negativos? Situación Actual Plan de Acción Trabajo VS. Organización Informal ¿La Organización Informal. las creencias. creencias y comportamientos arraigados en los colaboradores de la entidad?. "facilita" el desempeño del trabajo práctico de personal en las áreas de producción y administrativas para cumplir los objetivos del área. ¿Cómo es percibida una persona responsable y que excede lo que se espera de él en el trabajo y cómo se percibe a un colaborador de bajo rendimiento? Situación Actual Plan de Acción Organización Formal VS. ¿Las personas revisan y actualizan sus procedimientos e instructivos. Organización Formal ¿Existe coherencia entre los procedimientos escritos y la práctica real en la entidad?. ¿Cómo actúan frente a las visitas.la cultura) favorecen el desarrollo personal y profesional de los colaboradores?. orientando las creencias y costumbres?. Organización Informal ¿La forma en que las personas interactúan entre sí. ¿Cómo manejan los jefes y colaboradores los aspectos positivos de esta organización informal y qué hacen frente a los aspectos negativos? Situación Actual Plan de Acción . objetivos en conjunto con otras áreas etc. las formas cómo los trabajadores interactúan entre sí.Individuo (Gente) VS. Organización Informal ¿Qué aspectos positivos y negativos identificamos en la Organización Informal.?. estandarizando y capacitando para que el trabajo práctico sea el que se dice en los procedimientos?. las costumbres. ¿La Organización Formal tiene elementos. auditorias e inspecciones? Situación Actual Plan de Acción Trabajo VS. su compromiso. como la declaración de los Valores para orientar y alinear la Organización Informal. sus costumbres (la organización informal . sus creencias. en las costumbres.

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