Integrantes: - Evangelista Pesina Omar - Gmez Angeles Cristina - Gonzlez Vargas Juan Antonio - Silva becerra Pedro - Valdez

Gmez Omar
GRUPO: 2CV5

Profesor: Rioja Lpez Daro J.

PROCESOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

1.- Segn el modelo de: STEPHEN ROBBINS
Pasos Etapa 1. Identificar la misin, los objetivos y las estrategias actuales de la organizacin. Detalles Todas las organizaciones necesitan una misin, una declaracin de su finalidad, as como es importante identificar las metas actuales y las estrategias que se aplicarn. La misin responde una pregunta: cul es la razn por la que la empresa est en el negocio?, para lo que los gerentes deben de especificar el alcance de sus productos o servicios, as mismo establecer las metas pues son el fundamento de la planeacin, y as concretar los objetivos.

Etapa 2. anlisis externo

Despus de analizarlo, lo gerentes tienen que evaluar las oportunidades que se puedan explotar y las amenazas a que se enfrentan. Los gerentes deben de conocer la competencia que existe, las ofertas de mano de obra, la legislacin del lugar donde se encuentre, etc., una vez teniendo esto, podrn ver los datos positivos y negativos en los que nos encontramos. Ofrece informacin importante sobre los recursos de la organizacin y la capacidad para realizar las diferentes actividades funcionales. Una actividad bien hecha es una fuerza para progresar, sin en cambio, las que hace mal son debilidades. Se busca concretar una cultura organizacional. Despus de realizar el FODA, se crean y evalan las alternativas estratgicas que exploten las oportunidades y corrijan las debilidades de la compaa, y puedan menguar las amenazas. Buena implementacin de las estrategias. Una estrategia no es buena antes de llevarla a cabo. Sin importar con cuanta eficacia haya planeado la organizacin sus estrategias, no tendr xito si no las implementa de manera adecuada. Se cuestiona si han sido eficaces las estrategias que se implementaron o si requieren algn tipo de ajuste.

Etapa 3. anlisis interno

Etapa 4. formulacin de estrategias Etapa 5. Puesta en marcha de las estrategias. Etapa 6. Evaluacin.

2.- Segn el modelo de: GEORGE ESTEINER

Pasos 1. Detalles

Propsitos Bsicos Aspiraciones fundamentales del orden socioeconmico que una empresa en su carcter de entidad total, desea satisfacer en forma permanente o semipermanente a Socioeconmicos. travs de existencia por tal motivo, propsitos bsicos son aquellas finalidades de que por su ndole suprema define la razn de la existencia. Cada uno de los gerentes tiene su grupo de valores, ya que tiene una gran influencia sobre los programas de planeacin. La decisin de ser la compaa ms grande y ms tcnica dentro del ramo depende de los valores de los altos ejecutivos. Evaluacin de riesgos y oportunidades del medio ambiente tanto interno como externo. Propsitos fundamentales de la planeacin es descubrir las oportunidades futuras de hacer planes para explotarlas. Los planes efectivos son aquellos que explotan las oportunidades y evitan los obstculos o riesgos futuros.

2.

Valores de la Alta Gerencia.

3.

Pruebas de Factibilidad.

La planeacin no ser bien realizada cuando se decida sobre la finalidad y medios, basndose nicamente en sentimientos, toda clase de conflictos ocasionados por la planeacin, deben ser reconocidos, reconciliados y balanceados, las pruebas de factibilidad definen de parte en parte el proceso de planeacin, estn relacionadas con cuestiones como valores de la gerencia. Los planes no podrn ser llevados a cabo si no se dispone de una organizacin adecuada para ello; si se hacen planes para desarrollar nuevos productos, se debe establecer una organizacin para realizarlos, si se desarrolla un grupo de planes para integrar un ataque de penetracin en un nuevo mercado debe establecerse una organizacin de soporte que asegure la realizacin de los planes.

4.

Organizacin para la implementacin de la Planeacin

5.

Revisin y Evaluacin.

Para que los programas efectivos requieren una vigilancia continua, as como una revisin peridica para asegurar que se estn realizando y que los nuevos planes de acuerdo como fueron requeridos. Si los resultados no van de acuerdo a lo planeado, el gerente ser responsable de encontrar la razn., el proceso de planeacin integral, debe ser reciclado cada ao, naturalmente una revisin y evaluacin de las experiencias pasadas, el principal ingrediente de los nuevos ciclos de planeacin.

6.

Retroalimentacin.

Proceso de planeacin existe un complejo grupo de ciclos de retroalimentacin, que una de las diferentes partes. Tiene por ventaja que esta coordinacin, vialidad y balance, un sistema de optimizacin puede lograr un mnimo costo de esfuerzos y de tiempo.

3.- Segn el modelo de: HAROLD KOONTZ

Pasos 1- Los diversos insumos organizacionales Detalles Estos son necesarios ya que parte de la produccin, o en si misma toda la produccin puede depender de estos, los insumos, son esenciales y es por eso que son importantes dentro de una planeacin estratgica. Est orientada hacia las relacione entre la empresa y su ambiente de tarea y, en consecuencia, esta sujeta a la incertidumbre de los acontecimientos ambientales.

2- El perfil de la empresa.

3- Orientacin de Alta Gerencia.

Incluye la empresa como totalidad y abarca todos sus recursos para obtener el efecto sinrgico de toda capacidad y potencialidad de la empresa. La respuesta estratgica de la empresa incluye un comportamiento global y sinttico. Estos determinaran el rumbo que ha de tomar la empresa, y no solamente eso, si no que son parte fundamental de como ha de manejarse tanto los empleados de rango mas bajo, hasta los directivos y socios, son un emblema de lo que se quiere alcanzar. Es importante poder manejar un ambiente interno de cooperacin y solidaridad dentro de la institucin, ya que la buna relacin de cada parte de la empresa, tanto hablando por los departamentos, como en personal. Hablando del ambiente externo, es necesario recalcar que es un factor el cual influye de una manera fuerte dentro de nuestros objetivos, y metas, ya que es del que dependern los movimientos que podamos hacer hablando financieramente. El desarrollar las estrategias es importante ya que con ellas nos adaptamos a todos los cambios esto implica que tanto el ambiente interno y el externo cambian constantemente, es necesario cambiar de igual manera y desarrollar en el proceso nuestras estrategias. El planear dentro de la organizacin se traduce en idear una serie de procesos o pasos que hay que seguir para poder lograr una meta, y la implementacin es llevar a cabo cada proceso de la planeacin.

4- Objetivos de la Empresa.

5- El ambiente interno actual.

6- El ambiente externo.

7- Desarrollo de las Estrategias.

8- Planeacin e implementacin.

Stephen Robbins
Est integrado por 6 etapas: Etapa 1.identificar la misin, los objetivos y las estrategias actuales de la organizacin. Etapa 2. anlisis externo Etapa 3.anlisis interno Etapa 4. formulacin de estrategias Etapa 5. puesta en marcha de las estrategias Etapa 6.evaluacin.

George Steiner
Est integrado por 6 pasos:

Harold Koontz
Est integrado por 8 pasos:

1.Propsitos Bsicos Socioeconmicos. 2. Valores de la Alta Gerencia. 3. Pruebas de Factibilidad. 4.Organizacin para la implementacin de la Planeacin 5. Revisin y Evaluacin. 7. Retroalimentacin.

Nmero de pasos

1- Los diversos insumos organizacionales 2- El perfil de la empresa. 3- Orientacin de Alta Gerencia. 4- Objetivos de la Empresa. 5- El ambiente interno actual. 6- El ambiente externo. 7- Desarrollo de las Estrategias. 8- Planeacin e implementacin.

Similitudes

Todas las organizaciones necesitan una misin, una declaracin de su finalidad, as como es importante identificar las metas actuales y las estrategias que se aplicarn. La revisin y la evaluacin La toma de decisiones

Es necesario enfocarse en los altos estatus dentro de la empresa, las gerencias y los directivos, ya que ellos son los cerebros de las organizaciones y son los que implementan los planes estratgicos.

Tanto el anlisis externo y el anlisis interno son una parte fundamental de la planeacin estratgica, y en eso concuerda Robbins y Koontz, sin dejar de mencionar el desarrollo de las estrategias que manejan los autores. En este modelo se resalta mucho mas la relacin que existe entre empleados de rango bajo, hasta los gerentes y directivos, as como tambin su relacin con cada departamento y con los objetivos, valores de la compaa. El equipo determino que dentro de la planeacin estratgica, este modelo, le faltan algunos toques como lo es la retroalimentacin y las evaluaciones, pero fuera de esos detalles, cubre los aspectos necesarios para poder llevar acabo una planeacin estratgica eficaz, ya que organiza adecuadamente todo conforme a todos los factores.

Diferencias

Opinin personal

En el modelo de George los sentimientos no son un aparte fundamental e incluso se podra decir que no son necesarios para la planeacin. Sin dejar de mencionar los ciclos de retroalimentacin que existen en este modelo. Igualmente en este modelo Dentro del equipo opinamos que opinamos que es importante este modelo es el ms adecuado el manejo de los gerentes para la toma de decisiones dentro ( ya que en este paso hace de una empresa. mucho hincapi George) y la Un punto muy importante para el de la organizacin, pero hace equipo es la utilizacin de la falta que refuerce otras reas matriz FODA, dado que con ella se de la empresa, ya que puede tener un panorama claro de simplemente no cubre todos la situacin real de la empresa y los aspectos, para que se con esa informacin realizar la pueda llevar una planeacin mejor estrategia adecuada al giro estratgica adecuada. de la empresa. Se implementa ms a fondo la matriz FODA en la organizacin y en los otros dos modelos solo es un panorama normal sobre los aspectos internos y externos los cuales les permitirn realizar tomas de decisiones mas amplias.