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Hace mucho que perd la cuenta de la cantidad de veces que he escuchado la misma historia, que puede resumirse en dos

lneas: el 5 de enero de 2008, Carmen Aristegui fue censurada por Televisa, que ese da decidi correrla y quitarle su espacio radiofnico en W Radio, teniendo como cmplice al grupo Prisa, editor del peridico El Pas. Nunca, en estos ms de cuatro aos, he visto una sola prueba que sustente este dicho, pero eso parece no importar. Para un sector, Aristegui es la vctima. Y ya. Y por eso mismo, como yo era director de W Radio, me ha tocado ser criticado en todos los tonos posibles- por haber sido parte, o instrumento, de esta terrible decisin. Como siempre se ha manejado esto al nivel de acto de fe, nunca me he sentido obligado a escribir algo sobre el tema. Y los medios que reprodujeron su versin nunca se tomaron la molestia de escuchar a la otra parte. Adems, debatir actos de fe no me parece que tenga ninguna utilidad. Hoy, sin embargo, a esta versin se suma uno de los ingredientes ms enloquecidos que me ha tocado escuchar. Lorenzo Meyer dijo que Aristegui fue despedida de W Radio porque le dijeron sigues con nosotros pero ahora lees lo que nosotros escribimos, no lo que t piensas ni quieres. Y en ese momento abandonaste W Radio. Imaginen la escena, el momento en el que alguien le dice semejante cosa a su comunicadora estrella. Usted no hubiera renunciado? En realidad, Aristegui sali de W Radio por razones mucho ms sencillas y, sobre todo, sin ninguna relacin con la libertad de expresin. La razn es que Aristegui se neg a aceptar y estaba en su derechola renegociacin de un contrato que llevaba cuatro aos disfrutando, que slo beneficiaba a la conductora y que obligaba a W Radio a cargar con todas las prdidas econmicas que su programa generaba. Un contrato, como leern ms adelante, que le daba a Aristegui todos los derechos y a W Radio, todas las obligaciones. Por eso mismo, aquel 5 de enero de 2008, durante las cuatro horas que dur la transmisin de su ltimo programa en W Radio, Aristegui no hizo una sola denuncia o siquiera una referencia al hecho de que estaba siendo censurada. Una sola. Pero una semana despus supo que victimizarse le era til y que poda sacarle mucho provecho. El documento que transcribo a continuacin es el que se le entreg a Aristegui tres meses antes de que finalizara su contrato. Ah estn explicados los elementos que queramos modificar. Juzguen ustedes si alguno de estos puntos implicaba censura. O peor, dnde dice: sigues con nosotros pero ahora lees lo que nosotros escribimos, no lo que t piensas ni quieres, como asegur Meyer. Ella simplemente nos respondi: no acepto. Insisto que estaba en su

derecho, como la empresa estaba tambin en su derecho de proponerle los cambios o de no aceptar que siguiera el mismo contrato. Este documento fue entregado en octubre de 2007. Lo rechaz casi tres meses despus, cuando faltaba un da para que venciera su contrato. En medio hubo, por supuesto, muchas conversaciones. Ninguna exitosa. Pero no abrumo con detalles. Invito a Aristegui a que desmienta la autenticidad de este documento. Cualquier otro argumento que se esgrima en este caso es mera fantasa. Suena bien decirse censurado y vctima, pero lo cierto es que a esto se limitaba nuestro diferendo:

Estimada Carmen: Tal como me solicitaste, te enviamos por escrito los temas que quisiramos incluir en tu nuevo contrato. Como podrs darte cuenta, el nico objetivo que pretendemos es lograr una mejor W, con ms audiencia, mejor rentabilidad, que sirva a sus radioescuchas y logre implantarse a nivel nacional con la mejor informacin, generada por todo su equipo. ste es un proyecto de largo plazo, con conductores que, como has escuchado en otras oportunidades, sean directores de orquesta y no solistas, que le apuesten al trabajo en equipo y estn dispuestos a alimentarse de la informacin que genera la redaccin y de las opiniones que den todos los integrantes de W. No creemos en una radio que trabaje como si se le rentaran las horas a un conductor y aspiramos a ser como cualquier otro medio, en el que colaboren las 120 personas que trabajan en W Radio, y no slo una. Adems, te reiteramos que estamos convencidos de que la defensa de principios como la libertad de expresin e informacin y de valores como la democracia no son slo responsabilidad de un conductor, sino un compromiso de toda nuestra radio. Como puedes dar fe, en estos cinco aos nunca hemos pedido, ni siquiera insinuado que queramos eludir un tema, evitar una entrevista o simplemente censurar una informacin. sta es una decisin de empresa. Finalmente, te enlistamos los temas que, como podrs ver, se refieren a fundamentalmente a temas operativos y a mecanismos para lograr el trabajo en equipo del que hemos hablado. Nuestra propuesta es buscar una redaccin legal, adecuada al lenguaje de los contratos, a partir de que leas las propuestas y nos digas tu opinin.

1.- Dos objetivos fundamentales de la estacin son lograr mayor rentabilidad y la expansin de su red de repetidoras en todo el pas. Para ello es indispensable que nuestros conductores y programas sean promovidos en diferentes plazas del pas y que se hagan transmisiones en otras ciudades y foros, ms all de nuestra cabina. Sin embargo, como recordars, hace apenas unos das no quisiste transmitir desde la Universidad Tecnolgica (UNITEC) de Guadalajara, a pesar del ingreso que significaba para la W y de la promocin entre un pblico que consideramos parte de nuestro pblico meta. Necesitamos tu compromiso de que esto ser posible. 2.- Partimos de una obviedad: somos una radio comercial. E insistimos en la definicin, porque los cortes comerciales son nuestra va para allegarnos recursos, de donde obviamente tambin salen los salarios de todos. Sin embargo, ha ocurrido con frecuencia que en tu noticiero no se transmiten los cortes o las secciones patrocinadas. Coincidirs que esto no puede pasar y que la decisin no puede estar en manos de un conductor que, por razones naturales, siempre optar por el contenido, y no por la comercializacin. Un ejemplo: hace unos das quedaron fuera de su horario tres cortes comerciales y dos secciones patrocinadas. Los cortes comerciales, adems, tienen horarios definidos, porque as est pactado con nuestros asociados y afiliados, quienes disean su propio trabajo sobre esta base. Pero no han logrado que coincidan los tiempos de la estacin central y sus repetidoras, porque no respetamos los relojes. T sabes que en otras estaciones los cortes se programan por computadora y que los conductores tienen que ceirse a esto obligatoriamente. Nosotros no hemos querido optar por esta va. T misma tienes la experiencia de CNN, donde en un programa de 30 minutos hay tres cortes comerciales, que entran aun cuando la entrevista que ests realizando sea muy importante. No entendemos por qu no habra de ser igual en W Radio. 3.- Desde el primer da de la nueva etapa de W Radio, el horario del noticiero matutino qued de 6 a 10 de la maana. Sin embargo, como sabes, desde hace meses este horario no se cumple y arrancas entre 6 y media y siete de la maana. Por eso mismo, tenemos que empezar el programa con secciones

grabadas, lo que nos ha llevado por ejemplo- a programar cuatro y hasta cinco cortes comerciales para llenar o se les ha pedido a los reporteros que se alarguen porque ya no hay ms material que meter y t no has llegado. Creemos que es indispensable el cumplimiento del horario pactado desde el primer da y que mantengamos el nivel de calidad desde el inicio hasta el final. 4.- En contraste con el punto anterior, el noticiero no termina en el horario establecido. T sabes que te alargas tres, cuatro y ms minutos. Coincidirs que es una falta de respeto para el programa que te sucede y afecta de nuevo nuestra poltica de cadena nacional, porque el resto de las emisoras tienen que terminar en punto. 5.- Tambin como parte de nuestro inters por mejorar la rentabilidad de la estacin, queremos programar cortes informativos las 24 horas del da, los siete das de la semana. Estos cortes, como ya ocurre el resto del da, son independientes de los programas y estn hechos por la redaccin, no por los conductores. Esto, porque queremos que estos cortes sean patrocinados y porque hay estaciones que especficamente nos compran tales cortes. Queremos pedirte que a la hora en punto entre este resumen informativo de tres minutos, hecho por la redaccin. 6.- En ese mismo sentido, tenemos programados, en un reloj acordado contigo, la entrada de cortes informativos locales, que representan espacios para informar en cada ciudad de lo que sucede en la localidad. Tampoco han sido respetados y conoces las consecuencias: correos de protesta porque cortamos el programa en Guadalajara y Monterrey para dar paso a esta informacin local. 7.- Si bien es cierto que en estos aos hemos mantenido una poltica en la que cada programa ha tenido un presupuesto, que se distribuye entre el equipo de colaboradores, queremos proponerte un cambio, porque esta poltica ya nos llev a tener disparidades salariales muy marcadas entre algunos de los integrantes de tu equipo y el resto de la estacin. Queremos que la poltica retributiva de esta casa sea nica y que la decisin de cunto cobra cada trabajador sea responsabilidad de la direccin de W Radio, aspirando a mantener un trato de

igualdad y basndose en la evaluacin del desempeo de cada uno. La direccin de W Radio tiene, en ese sentido, la responsabilidad de mantener el equilibrio, la equidad y la igualdad de trato. Por supuesto, esto no ira en detrimento del derecho que tiene cada conductor de designar a su equipo ms cercano (productor, coordinador de informacin) 8.- En el contrato estn definidos el nmero de das de vacaciones de cada conductor. Nunca hemos objetado los das que t elijes y menos nos podramos a contar si son los das acordados o no. Pero al menos aspiramos a saberlo por una comunicacin directa, no por la copia de un memo, enviado por tu secretaria a tu coordinador de informacin, es decir, ni siquiera a la direccin de W. 9.- En este mismo tema, creemos que es decisin de la direccin de W Radio, de comn acuerdo contigo, definir quin es tu suplente en esos periodos. Ya en otras ocasiones hemos comentado que no coincidimos con la designacin de Jorge Navarijo como suplente, simplemente porque no creemos que tenga las caractersticas necesarias para salir en antena. 10.- En el terreno editorial, queremos reiterarte nuestra propuesta de cambiar la forma de operar, bajo el criterio de que apostamos por el trabajo en equipo. No pretendemos, como ya lo hemos platicado en otras ocasiones, tutelar tu trabajo, pero tampoco creemos que hablar de periodismo sea rebajarte de categora. Nos referimos con esto a la posibilidad de hablar sobre formatos, secciones posibles, ritmos, duracin de entrevistas Citamos un ejemplo: en el reciente estudio de mercado que hicimos (tenemos una copia a tu disposicin), saltan dos temas: que el noticiero tiene una imagen muy cercana al PRD y que es demasiado poltico. Creemos que vale la pena discutir estos temas y apostar por mayor equilibrio informativo y por variedad de temas que nos acerquen, cada vez ms, a ms radioescuchas. 11.- Como sabes, todos los das hemos tenido juntas de informacin a las 11 de la maana, encabezadas por el jefe de informativos de la estacin, con el fin de mejorar las rdenes de trabajo de los reporteros y de apostar por mejor informacin, con el obvio inters de satisfacer las necesidades informativas de todos los programas.

Creemos que es indispensable la asistencia de tu coordinador de Informacin. De nuevo insistimos: entendemos la radio como un trabajo colectivo. 12.- Por ltimo un tema que para nosotros ha sido muy sorprendente: esta es una empresa, igual que cualquier otra, con responsables, mandos medios y superiores No entendemos por qu consideras incorrecto sujetarte a una estructura administrativa, encabezada por el director de W Radio, quien tiene la responsabilidad de dar cuentas a la direccin general y a los socios sobre programacin, rating y resultados econmicos. No podemos mantenernos en la lgica de que un conductor tiene todos los derechos y la direccin slo las obligaciones, cuando el trabajo en conjunto puede ser una herramienta bsica para mejorar como decamos al principio del texto- niveles de audiencia, rentabilidad, calidad y equilibrio informativos. Carmen: como puedes apreciar, todos estos temas han sido conversados contigo en otras oportunidades y resumen el modelo de la radio que queremos: una radio masiva, comercial, implantada en todo el pas, que brinde la mejor informacin nacional y local, que defienda los derechos de informacin y expresin y que se haga en equipo. No ms que eso. Dado que hasta ahora el haberte explicado el modelo de radio que queremos hacer no ha tenido, desde nuestra perspectiva, resultados en la prctica, queremos incluir todos estos parmetros de funcionamiento como obligacin contractual para garantizar su cumplimiento, si por supuesto- ests de acuerdo con este modelo. Por la misma razn, partimos de la base legal obvia de que incumplimiento del contrato por cualquiera de las partes sera causa de su rescisin.

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