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CREACIONES MAGERI

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CREACIONES MAGERI (PROYECTO)

ELIANA YINETH GIRALDO RIOS GERMAN RAMIREZ TABAREZ CARLOS ALBERTO PANTOJA OSCAR IVAN PELAEZ

UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y EMPRESARIALES PROGRAMA DE CONTADURA PBLICA REA DE EVALUACIN DE PROYECTOS SANTIAGO DE CALI 2010

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CREACIONES MAGERI (PROYECTO)

ELIANA YINETH GIRALDO RIOS GERMAN RAMIREZ TABAREZ CARLOS ALBERTO PANTOJA OSCAR IVAN PELAEZ

TRABAJO ESCRITO EN EL CRDITO DE EVALUACIN DE PROYECTOS. VII SEMESTRE NOCTURNO

PROFESOR ADAN BARBOSA JARAMILLO ESPECIALISTA EN INFORMTICA Y MULTIMEDIA.

UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y EMPRESARIALES PROGRAMA DE CONTADURA PBLICA REA DE EVALUACIN FINANCIERA SANTIAGO DE CALI 2010

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TABLA DE CONTENIDO 0 INTRODUCCIN 1. OBJETIVOS 1.1. OBJETIVO GENERAL 1.2. OBJETIVOS ESPECFICOS 2. PROYECTO 2.1. IDEA DEL PROYECTO 2.1.1.LOGOTIPO 2.1.2.SLOGAN 2.1.3.MISIN 2.1.4.VISIN 2.1.5.OBJETIVOS 2.1.6.OBJETIVO GENERAL 2.1.7.OBJETIVOS ESPECFICOS 2.1.8.VALORES CORPORATIVOS 2.1.9.JUSTIFICACIN 2.1.10. CLASE DEL PROYECTO. 2.2. ESTUDIO DEL MERCADO 2.2.1.FORMATO DE LA ENCUESTA 2.2.2.TABULACIN 2.2.3.ANLISIS GENERAL DE LA ENCUESTA 2.2.4.FICHA TCNICA 2.2.5.MATRIZ DOFA 2.3. ESTUDIO TCNICO 2.3.1.GENERALIDADES 2.3.2.DETERMINACIN DEL TAMAO 2.3.3.LOCALIZACIN OPTIMA 2.3.4.DISTRIBUCIN DE LA PLANTA 2.3.5.ADQUISICIN DE MAQUINARIA

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2.4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO 2.4.1. SOCIEDAD 2.4.2. PASOS PARA LA CONSTITUIR 2.4.3. ORGANIGRAMA 2.4.4. MANUAL DE FUNCIONES 2.4.5. PLANO 2.4.6. TABLA DE SUELDOS 2.4.7. TABLA DE RECURSOS MATERIALES NECESARIOS 2.5. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL Y LA SALUD 2.5.1 GENERALIDADES 2.5.1.1 MEDIO AMBIENTE NATURAL 2.5.1.2 MEDIO AMBIENTE SOCIAL 2.5.2 IMPACTO DEL PROYECTO EN EL MEDIO 2.6. ESTUDIO ECONMICO 2.5.3 GENERALIDADES 2.5.4 POLTICA COMERCIAL 2.5.5 FUERZA DE VENTAS 2.5.6 CAPACIDAD FINANCIERA 2.5.7 CONTABILIDAD Y FINANZAS 2.5.7.1 INVERSIONES DEL PROYECTO ACTIVOS FIJOS 2.5.7.2 ACTIVOS DIFERIDOS 2.5.7.3 CAPITAL DE TRABAJO 2.5.7.4 INVERSIN TOTAL 2.5.7.5 ORIGEN DE LOS RECURSOS 2.5.7.6 PLAN DE INVERSIN 2.7. EVALUACIN FINANCIERA 2.5.8 VALOR PRESENTE NETO 2.5.9 VALOR ANUAL NETO 2.5.10 TIR 2.5.11 RELACIN BENEFICIO COSTO 2.5.12 INDICADORES FINANCIEROS 2.5.13 2.7.6 RECOMENDACIN DEL REVISOR 3. CONCLUSIONES

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BIBLIOGRAFA

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IDEA DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO CREACIONES MAGERI

LOGOTIPO

SLOGAN EXCLUSIVITY WEAR

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MISIN

Disear y confeccionar prendar de vestir de alta calidad entregando como valor agregado diseos excluidos para satisfacer las necesidades con diseos exclusivos para gente joven.

VISIN

Posicionarnos para el ao 2015 como una de las empresas de confecciones reconocidas a nivel nacional por la gente joven de la comunidad destacndonos siempre por nuestros exclusivos diseos y la ms excelente calidad.

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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL Generar rentabilidad para socios e inversionistas de la empresa, mediante la produccin y comercializacin de prendas de vestir a si como accesorios que satisfagan las necesidades de los clientes.

OBJETIVOS ESPECFICOS Mantener excelentes relaciones con nuestros proveedores de materias primas de la mejor calidad que permitan la continuidad de nuestras relaciones comerciales Aperturar nuestros putos de venta estratgicamente ubicados para logar abarcar la poblacin de niveles socioeconmicos medios altos. Mantener excelentes relaciones con entidades financieras que nos permitan apalancarnos econmicamente para el desarrollo de proyectos futuros. Establecer una excelente comunicacin con el personal de colaboradores para que aporten a la solucin de problemas internos y el crecimiento de la empresa CREACIONES MAGERI OBJETIVO FINALIDAD Aumentar los ingresos a travs del cumplimiento de las metas comerciales y obtencin de nuevos clientes potenciales, todas las empresas sea cual sea su naturaleza, tiene un objetivo fundamente que es aumentar sus ingresos para lograr consolidarse en el mercado. Nosotros no somos una entidad ajena a este objetivo, necesitamos aumentar y darle un buen manejo a nuestros ingresos que consolidaros como un empresa sostenible en el mercado y

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competitiva, a dems que les brinda a sus colaboradores todos los recursos necesarios para tener animo de servir. Generar Empleos, si nos consolidamos como una entidad solidad la necesidad de mas colaboradores es realmente importante y con esta generacin de empleo contribuiremos con la Responsabilidad Social Empresarial. Cumplir las metas comerciales, es importante que cada una de las metas a las que nos hemos propuesto sea cumplida a cabalidad, pues cada una de las metas que la entidad tiene es una promesa clara a cumplir. Ganar de clientes potenciales, si nuestros clientes se sienten satisfechos con el servicio que les estamos brindado muy seguramente tendremos muchos clientes potenciales a la espera de nuestro servicio.

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VALORES CORPORATIVOS

Nuestra cultura organizacional est orientada con valores corporativos que enmarcan el direccionamiento del negocio. Todos interiorizamos estos valores y los practicamos porque hacen parte de nuestras vidas e interactan en los contextos en que nos desenvolvemos. Invitamos a la familia Amadeus a practicar estos valores.

Liderazgo:
Permitimos que nuestros empleados se sientan seguros en el negocio. Somos lderes en el negocio y soportamos a nuestros clientes en maximizar su potencial.

Espritu de Equipo:
Nosotros contamos con un equipo exitoso tanto en nuestros colaboradores como en la bsqueda de un mejor rendimiento de equipo. Valoramos el aporte brindado por cada miembro de equipo. Trabajamos de forma global y comprometida para alcanzar metas en comn promociones abiertas y comunicacin.

Excelencia:
Desarrollamos soluciones innovadoras "de primera mano", tecnologa y servicios que garanticen el xito de nuestros clientes. Luchamos continuamente en el mejoramiento de nuestro rendimiento para cumplir nuestros compromisos.

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JUSTIFICACIN IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIN: La importancia o necesidad del estudio est orientado a barios campos de accin entre estos estn: la sostenibilidad de la empresa, la satisfaccin de cliente y de nuestros colaboradores. VIABILIDAD DE LA INVESTIGACIN: La viabilidad del estudio es clara, nuestros objetivos son muy viables pues, nuestros clientes son los que nos aseguran que nuestra empresa sea sostenible, y si tenemos clientes satisfechos y con nimos de ser fieles a nuestra compaa. Muy seguramente no perdemos la liquidez que uno de los temas ms preocupante, a dems si tenemos un cliente satisfecho es nuestra mejor carta de presentacin ante otros clientes potenciales y a parte de todo es la mejor publicidad que podemos tener segura. IMPACTO O RESULTADO QUE SE ESPERA DEL ESTUDIO El impacto del estudio se va a ver reflejado en ambos campos de accin; como lo son: clientes, colaboradores, liquidez y finalmente sostenibilidad. Lo que nos asegura un estudio exitoso no dejaremos atrs ningn campo los abarcaremos todos. Los beneficios se reflejaran en toda la compaa. De acuerdo a los resultados del estudio de mercado de ha podido determinar que la poblacin joven de la sociedad vallecaucana se encuentra en la bsqueda de una alternativa fresca que les permita expresar su espritu aventurero y carcter decisivo atreves de prendas de vestir y accesorios que definan su estilo.

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Es por esto que en compaa de los elementos de la junta directiva nos hemos permitido presntale esta nueva opcin a la comunidad joven vallecaucana.

CLASE DEL PROYECTO

Nuestro proyecto es un proyecto econmico, el cual estamos realizando con el fin de satisfacer las necesidades de vestir con comodidad moda y buen gusto de la gente joven de la comunidad, es por esto que estamos presentado una propuesta fresca y que llame la atencin a la poblacin con nuestros diseos exclusivos y calidad de nos va a caracterizar.

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ESTUDIO DEL MERCADO


FORMATO DE LA ENCUESTA Parmetros de la encuesta: hombres y mujeres entre 15 y 25 aos. 1. Cul es su sexo a) Masculinob) Femenino-

2. En que rango de edad se encuentra usted a) 15 a 18- b) 19 a 21- c) 22 a 25- -

3. Cual considera usted que es su estilo de vestir. a) b) c) d) Sport CasualInformalNinguna de la anteriores-

4. Tiene usted alguna marca en especial a) Sib) No -

5. En caso de ser si cual: a) b) c) d) Tennis- Studio FArturo CalleQuest- -

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6. A la hora de comprar ropa usted se inclina por: a) b) c) d) Calidad Diseo- ComodidadPrecios- -

7. Cul es el tipo de accesorio que cree usted ms importante. a) b) c) d) Relojes- Aretes- ManillasBufandas-

8. Cree usted que su forma de vestir define su estilo de vida a) Si- b) No-

9. Piensa usted en las prendas de vestir como elementos que expresan sus sentimientos o estados de nimo a) Si- b) No-

10. Podra afirmar que es usted tomado en cuenta o respetado por las personas inicialmente por el tipo de prenda de vestir que utiliza a) Si- b) No-

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TABULACIN Despus de realizar esta encuesta a 50 personas estas son las respuestas que nos dieron

1. Cul es su sexo a) Masculinob) Femenino25 25

2. En que rango de edad se encuentra usted a) 15 a 18- b) 19 a 21- c) 22 a 25- 10 25 15

3. Cual considera usted que es su estilo de vestir. a) b) c) d) Sport Casual- InformalNinguna de la anteriores15 20 5 10

4. Tiene usted alguna marca en especial a) Sib) No 35 15

5. En caso de ser si cual: a) b) c) d) Tennis- Studio FArturo CalleQuest- 5 5 10 15

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6. A la hora de comprar ropa usted se inclina por: a) b) c) d) Calidad Diseo- ComodidadPrecios- 15 10 10 15

7. Cul es el tipo de accesorio que cree usted ms importante. a) b) c) d) Relojes- Aretes- ManillasBufandas10 30 10 0

8. Cree usted que su forma de vestir define su estilo de vida a) Si- b) No35 15

9. Piensa usted en las prendas de vestir como elementos que expresan sus sentimientos o estados de nimo a) Si- b) No30 20

10. Podra afirmar que es usted tomado en cuenta o respetado por las personas inicialmente por el tipo de prenda de vestir que utiliza a) Si- b) No28 22

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ANLISIS DE LA ENCUESTA

1. Cul es su sexo a) Femeninob) Masculino25 25

b) Mascul ino 50%

a) Femeni no 50%

La encuesta fue dirigida para hombres y mujeres en proporciones iguales 2. En que rango de edad se encuentra usted a) 15 a 18- b) 19 a 21- c) 22 a 25- c) 22 a 25 30%

10 25 15

a) 15 a 18 20%

b) 19 a 21 50%

La mayor poblacin la encontramos con jvenes entre los 19 a 21 aos de edad

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3. Cual considera usted que es su estilo de vestir. a) b) c) d) Sport CasualInformalNinguna de la anteriores15 20 5 10

d) Ninguna de la anteriores 20% c) Informal 10% b) Casual 40%

a) Sport 30%

La mayora de los jvenes empiezan a vestir de un modo casual.

4. Tiene usted alguna marca en especial a) Sib) No 35 15

b) No 30%

a) Si 70%

El 70% de la poblacin tiende a ser fiel a una marca de ropa.

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5. En caso de ser si cual: a) b) c) d) Tennis- Studio FArturo CalleQuest- 5 5 10 15

c) Arturo Calle 14% b) Studio F 16%

d) Quest 6%

a) Tennis 64%

La marca lder en el mercado es la marca quest

6. A la hora de comprar ropa usted se inclina por: a) b) c) d) Calidad Diseo- ComodidadPrecios- 15 10 10 15


a) Calidad 30%

d) Precios 30%

c) Comodid ad 20%

b) Diseo 20%

Precio y calidad son los 2 factores determinantes para tomar la decisin en cuanto a compra de prendas de vestir

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7. Cul es el tipo de accesorio que cree usted ms importante. a) b) c) d) Relojes- Aretes- ManillasBufandasd) Bufand as 0%

10 30 10 0
a) Relojes 20%

c) Manillas 20%

b) Aretes 60%

Sin importar el sexo los accesorios preferido son los aretes

8. Cree usted que su forma de vestir define su estilo de vida a) Si- b) No35 15

b) No 30% a) Si 70%

En el 70% de la poblacin define su forma de vestir como una manera para expresarse

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9. Piensa usted en las prendas de vestir como elementos que expresan sus sentimientos o estados de nimo c) Si- d) No30 20

b) no 40% a) si 60%

En el 60 % de la poblacin encuentra un modo de vestir de acuerdo con su estado de nimo o como manera de expresar a los dems sus deseos

10. Podra afirmar que es usted tomado en cuenta o respetado por las personas inicialmente por el tipo de prenda de vestir que utiliza c) Si- d) No28 22

b) No 44%

a) Si 56%

Solo el 56 % de las personas sienten que pueden ser juzgados por el tipo de ropa que lleve puesta

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FICHA TCNICA

QUIEN LO DISEO: Oscar Ivan Pelaez

QUIEN LO ELABORO Oscar Ivn Pelez

QUIENES LA APLICARON Oscar Ivan Pelaez Eliana Giraldo Rios Carlos Alberto Pantoja Germn Ramrez Tabarez

A QUIENES SE LE APLICO Se aplico a personas hombres y mujeres de edades entre los 15 y 25 aos puesto que este tipo de jvenes son nuestro mercado objetivo DONDE SE APLICO Se aplico a estudiantes de colegios de los grados 9,10 y 11 de estratos 4, 5, 6 y estudiantes universitarios de las diferentes facultades de universidades privadas de la ciudad de Cali y de colegios entre los grados 9 y 11 se logro establecer la siguiente tabulacin:

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MATRIZ DOFA

DEBILIDADES: Falta de personal capacitado en el sector y con ideas creativas para nuestros diseos. Poco presupuesto Falta de experiencia por parte de propietarios en la actividad econmica

OPORTUNIDAD: Nos encontramos atacando un mercado que descuidado por las dems casas de confesiones. ha sido

Las empresas del sector se han estratificado a lo ms alto y estn dejando sin opcin a muchos usuarios El mercado est deseoso de una nueva propuesta que les presente una opcin fresca e innovadora.

FORTALEZA: Nos hemos preparado con tecnologa de punta para la elaboracin de nuestras prendas y accesorios. Tenemos un excelente elemento creativo que se identifica con nuestro mercado objetivo Contamos con precios altamente competitivos que impactan e interesan a los nuevos clientes

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Excelentes relaciones con proveedores que nos brindan excelentes materias primas a costos muy competitivos AMENAZA: Se establece actualmente un mercado informal con prendas de vestir importadas. La piratera de la marca con lo cual se pierde ventas y genera desconfianza con los clientes estafados. Inters repentino por parte de las empresas del sector en prendas de vestir para la gente joven

PLAN DE ACCIN Y PROPUESTA PARA DEBILIDADES Y AMENAZAS DE ACUERDO ANLISIS DE MATRIZ.

CONTRA DEBILIDADES Capacitacin de personal en alianza con instituciones pblicas de nivel tcnico que nos permita tener personal altamente capacitado que evite perdidas por error de produccin y nos disminuya el costo por unidad producida.

Consecucin de relaciones con el sector bancario que nos permita apalancarnos financiera mente y nos lleve a mantener una estrecha relacin con el sector brindando referencias que genere respaldo y seguridad en el medio con proveedores

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La falta de experiencia en el sector parte de los propietarios quienes a su vez constituyen todo el rea administrativa les permita encontrar soluciones a problemas, estrategias y propuestas a las que actualmente se manejan en el sector

CONTRA AMENAZA

Iniciar una campaa de concientizacin a los clientes Asia el producto nacional que nos permita crear fidelidad hacia nuestra marca Presentar en nuestras prendas de vestir siempre diseos innovadores e incluir en estas elementos diferenciadores de marca como etiquetas y dems que sean de difcil copiado lo cual pueda distinguirnos aun ante la competencia legitima

Utilizar la posibilidad de un repentino inters de las empresas del sector como un medio para publicitar la ropa joven y obtener mayor inters de la comunidad en este tipo de prendas

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ESTUDIO TCNICO

GENERALIDADES En el estudio tcnico se ha logrado determinar por medio del debate entre los elementos de la organizacin la ubicacin idnea para la ubicacin de la empresa, la distribucin de las maquinas la organizacin y el elemento tecnolgico necesario para el desarrollo de la organizacin.

DETERMINACIN DEL TAMAO Para el desarrollo del proyecto se ha determinado que las instalaciones mnimas requeridas ser un inmueble con un rea mnima construida de 240 mt2 para lograr un desarrollo ptimo de las metas establecidas.

LOCALIZACIN PTIMA Para la ubicacin ptima se ha tenido en cuenta como pilares del criterio el recurso humano y el transporte Inicialmente se pens en el recurso humano y por ello se sugiri que la ubicacin fsica de organizacin deba ser entre los barrios populares del sur oriente de Cali entr los estratos 2 y 3 lo cual nos permite tener nuestra fuerza de produccin basada en el recurso humano como vecino de la organizacin y as mismo nos facilita la consecucin de colaboradores temporales en el sector de acuerdo a los picos de produccin como lo son fin de ao.

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Fue tambin fundamental para la toma de decisin las rutas que permiten el acceso a la compaa puesto que en el sur oriente de Cali encontramos la av. simn bolvar y ciudad de Cali que permite el transporte fcil y rpido de la mercanca a cualquier parte de la ciudad as como el ingreso fcil y seguro de los vehculos pesados que nos suministran la materias primas e insumos.

DISTRIBUCIN DE LA PLANTA Para la distribucin de la planta inicialmente se estableci el primer piso para el rea de produccin y la oficina del jefe de produccin lo cual permitir que en el segundo nivel del inmueble donde se encuentra el rea de gerencia, financiero y ventas se encuentre en un rea tranquila libre del estrs de la produccin que permita la toma decisiones correctos para la compaa

ADQUISICIN DE MAQUINARIA Para el inicio de la compaa se ha presentado como prioritaria la necesidad de la adquisicin de maquinaria correcta de acuerdo a consumo, capacidad, tamao y costo la siguiente maquinaria. 5 maquinas de coser marca TOXTOLET referencia XT 428 con un consumo de 350 vatios por hora 2 maquinas filete adoras marca TEXMAX referencia QWE580 con un consumo de 380 vatios por hora

2 planchas textil eras QUITARRUGUITA 2000 con un consumo de 650 vatios por hora

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ESTUDIO ADMINISTRATIVO

SOCIEDAD:

La sociedad que constituiremos ser una S.A.S. ya en el momento son las sociedades que nos ofrece mejores garantas de acuerdo a la ley protegindonos como accionistas nuestros patrimonios personales

PASOS PARA LA CONSTITUCIN

Se constituye mediante documento privado registrado ante Cmara de Comercio, en la cual uno o ms accionistas quienes responden hasta por el monto del capital que han suministrado a la sociedad. Se debe definir en el documento privado de constitucin el nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas; el domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se establezcan, as como el capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, nmero y valor nominal de las acciones representativas del capital y la forma y trminos en que stas debern pagarse. La estructura orgnica de la sociedad, su administracin y el funcionamiento de sus rganos pueden ser determinados libremente por los accionistas, quienes solamente se encuentran obligados a designar un representante legal de la compaa.

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ORGANIGRAMA:

JUNTA DIRECTIVA

GERENTE GENERAL

DIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

DIRECCION DE DISEO Y PRODUCCION

DIRECCION DE MERCADEO Y VENTAS

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ORGANIGRAMA PROYECTADO

GERENTE GERNERAL

DIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

DIRECCION DE DECEO Y PRODECCIION

DIRECCION DE MERCADEO Y VENTAS

GESTION HUMANA

CONTABILIDAD

DISEO

PRODUCCION

MERCADEO

VENTAS

AUXILIAR DE GESTION HUMANA Y SALUD OCUPACIONAL

AUXILIARES CONTABLES

OPERARIOS

VENDEDORES

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MANUAL DE FUNCIONES:

CARGO: GERENTE GENERAL 1. Ejecutar las directrices estatutarias y de la junta directiva para el cumplimiento del objeto de la Compaa. 2. Ejercer la representacin legal de la Compaa, de conformidad con la ley y los estatutos. 3. Presentar a la Junta Directiva el proyecto de reglamento interno. 4. Ordenar el gasto y realizar las operaciones y contratos requeridos para el funcionamiento de la Compaa. 5. Constituir apoderados para que ejerzan la representacin judicial y extrajudicial de la empresa. 6. Delegar en los Directores de rea las funciones que estime pertinentes, previa autorizacin de la Junta Directiva. 7. Contratar el personal que estime necesario para el cumplimiento de los fines de la Compaa. 8. Administrar y velar por el uso adecuado del patrimonio de la Compaa. 9. Rendir un informe anual de gestin a la Junta de Socios. 10. Presentar a la Junta Directiva los informes que sta le solicite. 11. Crear y conformar grupos de trabajo. Considerando en cuenta la estructura, los programas y proyectos trazados por la Entidad, cuya coordinacin podr delegar en el funcionario que estime conveniente para tal fin. 12. Distribuir los cargos entre las diferentes dependencias, conforme a las necesidades de las mismas. 13. Dirigir las reuniones, tanto ordinarias como extraordinarias, de la Junta Directiva. 14. Desempear las dems funciones que le asignen los estatutos, la Asamblea de Socios y la Junta Directiva.

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CARGO: DIRECCIN FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA: 1. Elaborar, en colaboracin con el subgerente y con el Director Jurdico, las polticas, las normas y los procedimientos requeridos para la administracin de los recursos humanos, financieros, econmicos y fsicos de la Compaa. 2. Velar por el cumplimiento de las normas que regulan el funcionamiento interno de la Empresa. 3. Elaborar los planes, proyectos y programas correspondientes a su rea. 4. Administrar, vigilar y evaluar el desarrollo de los programas, los proyectos y las actividades, tanto de la dependencia como del personal de la Empresa. 5. Tomar las medidas necesarias para el buen cumplimiento de sus planes, programas y proyectos. 6. Participar en las juntas directivas de la entidad, en las que se traten asuntos relacionados con sus funciones. 7. Elaborar las estrategias generales de administracin de personal. 8. Dirigir y programas las actividades administrativas, de bienestar, de seguridad industrial y de relaciones laborales del personal, con arreglo al reglamento interno de trabajo, a las leyes vigentes y a las polticas de la Empresa. 9. Dirigir los procesos de seleccin, induccin, capacitacin y calidad laboral de los empleados de la entidad. 10. Mantener actualizado el manual de funciones de la Empresa. 11. Proponer y ejecutar las polticas, planes, y programas relacionados con el rea financiera y administrativa de la Empresa. 12. Elaborar el proyecto de presupuesto de funcionamiento e inversin de cada vigencia fiscal. 13. Orientar y controlar la ejecucin de los planes, programas y proyectos que haya emprendido la Compaa.

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14. Programar y coordinar los procesos de adquisicin, almacenamiento, aseguramiento y custodia de los bienes materiales. 15. Controlar los inventarios de los elementos devolutivos y de consumo. 16. Elaborar el plan anual de compras. 17. Disear y planificar la nmina de la Compaa. 18. Elaborar y revisar las planillas de salarios. 19. Llevar la contabilidad de la Compaa. 20. Presentar y las declaraciones de impuestos, retenciones y dems obligaciones tributarias a que hubiere lugar. 21. Ordenar y clasificar los comprobantes contables. 22. Operar los libros contables. 23. Llevar el control de cuentas corrientes bancarias. 24. Llevar el archivo contable de la Empresa. 25. Preparar los informes y estados financieros de la Empresa. 26. Analizar esos informes y estados financieros, para la toma de decisiones. 27. Proponer y ejecutar las estrategias necesarias para mejorar la gestin presupuestal y financiera de la Empresa. 28. Rendir los informes que sean solicitados, adems de los que normalmente deben presentarse acerca de la marcha del trabajo, tanto en ese dependencia como en la Empresa en general, y sugerir las medidas que deben adoptarse para el cumplimiento de sus fines. 29. Las dems funciones relacionadas con su cargo, que le asigne la Asamblea de Socios, y las que, por delegacin de sta, le encomienden la Gerencia o la Subgerencia, segn el caso.

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CARGO: DIRECCIN DE DISEO Y PRODUCCIN 1. Encargado de verificar la Maquinaria y equipo que este en ptimas condiciones. 2. Verificar plantilla. 3. Aditamentos 4. Flujo de trabajo 5. Estndares temporales y permanentes, pago por pieza y por rdenes de produccin. 6. Mtodos de trabajo para que haya una mayor produccin. 7. Balanceo de lneas y reas de produccin. 8. Boletin de operaciones.

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CARGO: DIRECCIN DE MERCADEO Y VENTAS 1. Mantener un rcord diario de ventas por zona, vendedor y producto. 2. Determinar la rentabilidad de cada mercado, zona o ruta. 3. Anticiparse e interpretar las tendencias operantes en los distintos mercados. 4. Analizar cuatrimestralmente el coeficiente de contribucin por producto o marca. 5. Realizar el anlisis mensual de ventas en cada producto o marca en cada uno de los distintos mercados. 6. Investigar el potencial de ventas factible de alcanzar en cada zona. 7. Llevar el record de ventas de los clientes AA de la Compaa. 8. Llevar un anlisis grfico mensual por vendedor y establecer los pronsticos por ruta. 9. Realizar mensualmente un anlisis comparativo de aceptacin de nuestros productos con respecto a la competencia, en el mercado total. 10. Prefijar las cuotas de ventas mensuales por cada vendedor, producto y cliente. 11. Medir efectivamente el impacto publicitario y promocional de las campaas de la Compaa y de la competencia. 12. Realizar estudios referentes a las formas de compensasin a la fuerza de ventas incluyendo programas de insentivos. 13. Realizar estudios de precios y de crditos tendientes a determinar nuevas estrategias de Marketing. 14. Llevar un anlisis semanal y mensual por vendedor de. nmero de visitas, nmero de pedidos, porcentaje de efectividad, das trabajados, promedio diario de visitas, promedio diario de pedidos, ventas realizadas, promedio de ventas por pedido, promedio diario de ventas, costo de ventas en la zona, costo por visita, costo por pedido y costo unitario de ventas .

Carrera 38 B 40-63 Tel: 328 13 90 Cali - Colombia

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15. Investigar la posibilidad de nuevos mercados, productos y clientes. 16. Investigar las motivaciones de compras de los distintos segmentos de mercado para nuestros productos y los de la competencia. 17. Estudiar nuevas distribuciones de territorios de acuerdo con los potenciales de mercado y factores de cubrimiento. 18. Analizar peridicamente los medios publicitarios y promocionales en los distintos mercados, a la vez que su eficiencia relativa para anunciar nuestros productos. 19. Llevar una estadstica actualizada del porcentaje nacional de ventas de cada marca comparativa con los resultados obtenidos por vendedor, zona y regin. 20. Investigar todo lo relacionado con los canales de distribucin y sus compras, clasificacin y potencial para nuestros productos.

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PLANO:

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SUELDOS

TABLA DE SUELDOS:
SALARIO MENSUAL 3.800.000 3.200.000 3.000.000 3.000.000 ACUMULADO ANUAL 45.600.000 38.400.000 36.000.000 36.000.000

No 1 2 3 4

CARGO GERENTE GENERAL DIRECCIN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DIRECCIN DE PRODUCCIN Y DISEO DIRECCIN DE MERCADEO Y VENTAS

NOMBRE OSCAR IVAN PELAEZ CARLOS ALBERTO PANTOJA GERMAN RAMIREZ TABARES ELIANA GIRALDO RIOS

SUELDOS MS PRESTACIONES SOCIALES:


SALARIO MENSUAL MAS INCREMENTO ACUMULADO DE PRESTACIONES ANUAL SOCIALES 5.738.000 4.832.000 57.984.000 4.530.000 4.530.000 54.360.000 54.360.000 68.856.000

No

CARGO GERENTE GENERAL DIRECCIN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DIRECCIN DE PRODUCCIN Y DISEO DIRECCIN DE MERCADEO Y VENTAS

NOMBRE OSCAR IVAN PELAEZ CARLOS ALBERTO PANTOJA GERMAN RAMIREZ TABARES ELIANA GIRALDO RIOS

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CUADRO DE NECESIDADES

Cantidad 6 4 8 5 16 4

Articulo Computadores Mesa trabajo Escritorios Telfonos Sillas Ventilador Total

Vr. Unitario 1.500.000 200.000 350.000 50.000 100.000 100.000

Vr. Total 9.000.000 800.000 2.800.000 250.000 1600.000 400.000 $4.850.000

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