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DIPLOMADO NIEZ Y POLITICAS PUBLICAS

EXAMEN

DOCENTE: MELITON LOPEZ PAZ.

PARTICIPANTE: RUBEN ROJAS MAMANI


1. EN LA ORGANIZACIN QUE USTED TRABAJA, COMO SE

HACE EL USO DE LAS TEORIAS DE LAS ORGANIZACIONES: DEFINICION CIENTIFICA Y DE LAS RELACIONES HUMANAS. INDIQUE Y COMENTE CINCO IDEAS.

En la institucin que trabajo: se hace uso de la Teora de la Direccin cientfica, debido a que se tiene una estructura organizacional formal, y vertical con divisin de areas y con salarios tradicional. Tambin se evala el desempeo laboral pero no comunican al empleado, como marcha en el trabajo, como deben cambiar comportamiento, actitudes, habilidades y conocimientos. Las relaciones humanas se identifican con Fayol formal. Weber burocrtico. No existe motivacin ni estmulos salariales y/o reconocimientos que involucra para el cumplimiento de metas.

IDEAS POSITIVAS Logro eficaz y eficiente de los objetivos - bajo presin. Se trabaja con planificacin formal e informal. Auto educacin de personal comprometido Trabajo en equipo. Personal al cumplimiento

IDEAS NEGATIVAS Trabajo bajo presin. No existe motivacin econmica, reconocimiento de meritos. Existe jerarqua de autoridad. Orden y obediencia, No existe eficacia y eficiencia administrativa.

de trabajo.

Horario de entrada y salida establecido des estresante

2. EN LA ACTUAL SOCIAL DEL CONOCIMIENTO COMO EL USO

DE LAS TIC, ESTAN MODIFICANDO LA ESTRUCTURA FORMAL Y LAS RELACIONES HUMANAS EN LOS MIEMBROS DE LA RGANIZACIN. INDIQUE Y COMENTE CINCO IDEAS Las actividades TIC mejoran los procesos de comunicacin con criterios de eficiencia y eficacia. informacin y

Las tecnologas de la informacin y la comunicacin (TIC) aparecen a menudo al frente de discursos que les atribuyen el protagonismo de grandes cambios y transformaciones. incluso a afirmar que hemos entrado en un nuevo periodo: la era de la llamada sociedad de la informacin y, ltimamente, la sociedad interactiva. En efecto, el discurso dominante en torno a las TIC afirma que la presencia de stas en cualquier actividad humana es imparable y que su utilizacin est provocando un cambio hacia la mejora del conjunto de la sociedad y, en consecuencia, de la calidad de vida de los ciudadanos. POSITIVAS Mayor comunicacin entre familiares y trabajadores. Procesamiento de informacin inmediata. Se gana tiempo con la tecnologa. Herramienta de enseanza y aprendizaje. Reduccin de costo. NEGATIVAS Adiccin, Distraccin y mal uso del web. No estamos suficientemente preparado como para actuar con independencia. convertirnos en esclavos de las mquinas. Cansancio visual y fsicamente. El remplazo del hombre por la maquina.

3. ESTABLESCA LAS DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE

BURUCRATICO Y UN GESTOR DE ORGANIZACIONES.

Burocracia Segn Weber, Jerarqua de la autoridad: Se establecen los cargos segn el principio de jerarqua, cada cargo inferior esta bajo en control del cargo superior, rutinas y procedimientos estandarizados, la burocracia fija reglas y normas tcnicas para el desempeo de cada cargo.

JEFE BURUCRATICO Manda, Exige al grupo, Inspira miedo. Busca culpable del error, castiga. Asigna el trabajo. Ofrece y obtiene compromiso. Llega a tiempo o tarde. Maltrata, desconfa. Intolerante. Manipula. Arrogante impositivo. Guarda secretos, olvida al grupo. Se parcializa (generalmente). Gobierna slo con principios legales. Acta con prisa o calma. Le interesa ms la cantidad. Busca permanencia en le cargo.

GESTOR-LIDER Realiza gestiones y soluciona conflictos Tiene cultura de responsabilidad Va delante del grupo, acta. Inspira confianza. Corrige, comprende, ayuda, orienta. Prepara u dinamiza a sus colaboradores. Consigue compromiso a travs de motivacin. Llega adelantado. Respeta al personal. Delega. Afectuoso, entusiasta. Tolerante, simplifica. Humilde y generoso. Es imparcial (siempre). Estudia, se capacita. Asegura al personal en el cargo. Motiva a ejercer la

Se resiste al cambio. Slo busca la responsabilidad

LIBERTAD estrechamente con la RESPONSABILIDAD.