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CONCEPTOS DE ADMINISTRACIN

1. La administracin es la conduccin racial de las actividades de una

organizacin, con o sin nimo de lucro. Ella implica la planeacin, la organizacin (estructura), la direccin y el control de todas las actividades diferenciadas por la divisin del trabajo, que se ejecutan en la organizacin por lo tanto, la administracin es imprescindible para la existencia, la supervivencia y el xito de la organizacin sin ella, las organizaciones jams encontraran condiciones para existir y crecer.

Ttulo del libro: Introduccin a la teora general de la administracin. Autor: Idalberto Chiavenato 5 Ed.
Editorial: Mc Graw- Hill interamericana, S.A. Mxico 1999. pg. 1

y 2.
2. La administracin consiste en coordinar las actividades de trabajo de

modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y atravez de ella.
Ttulo del libro: Administracin. Autor: Stephen P. Robbins. 8 Ed. Editorial: Pearson educacin, Mxico 2005. Pg. 7.

3. La Administracin es un proceso de disear y mantener un ambiente o

entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente, el alcance y objetivos especficos seleccionados. La administracin se aplica a todo tipo de organizacin. La administracin persigue la productividad, la que implica eficacia Eficiencia.

Ttulo del libro: Administracin, una Perspectiva Global. Autor: Harold Koontz Duodcima Ed. Editorial: Mc Graw- Hill interamericana, S.A. Mxico 2004. pg. 6.

4. El trmino de administracin se refiere al proceso de conseguir que se

hagan las cosas, con eficiencia y eficacia, mediante otras personas y juntas con ellas. Se trata de la palabra proceso, eficiencia y eficacia. En el concepto de administracin la palabra proceso se refiere a las actividades primordiales que se empean los gerentes, las cuales la administracin se encarga de concluir actividades, en trminos administrativos, a esta capacidad se le llama eficiencia, lo cual quiere decir hacer la tarea correcta.
Ttulo del libro: Fundamentos de la administracin: conceptos

esenciales y aplicaciones.
Autor: Stephen P. Robbins. 6 Ed. Editorial: Mxico: Pearson educacin, Mxico 2005. Pg. 6.

En mi opinin, lo que puedo entender de este texto es que la administracin es una forma de poder realizar o coordinar ciertas tareas o actividades en conjunta, con el fin de cumplir unas metas y objetivos de manera eficiente y eficaz. Cabe destacar que el autor Idalberto Chiavenato en su definicin dice que es un proceso de planear organizar dirigir y controlar el empleo de los recursos organizacionales para conseguir objetivos con eficiencia y eficacia. Encierra que la administracin es una herramienta esencial en cualquier organizacin ya que sin ella, no existiera y no haba ninguna supervivencia de alcanzar el xito de todas las organizaciones.

2.) SIMILITUDES Y DIFERENCIAS DEL CONCPTO DE ADMINISTRACIN Similitudes Diferencia El primero: habla de: Conduccin racial de las actividades de una organizacin con o sin nimo de lucro
1. En los tres conceptos Planificacin, organizacin, de direccin y control. administracin habla de sobre las actividades de trabajo en conjunto El segundo: habla de

2. En el concepto dos tres y

cuatro de administracin habla de eficiencia y eficacia

coordinar actividades de trabajo

con otras personas.


De manera eficiente y eficaz.

El tercero: habla de:


Disear y mantener un ambiente

de trabajo en grupo.
Cumplir

eficientemente alcances y objetivos.

los

El cuarto: Conseguir que las cosas se hagan bien con eficiencia y eficacia con otras personas. El primero: no habla de: actividades en otras personas. trabajo con

Ni de la importancia de la

eficiencia y eficacia que debe tener una organizacin.

INFERENCIA Cuando se habla de administracin pensamos que se trata de administrar un negocio ya sea un bar, un restaurante un almacn de ropa etc., o cualquier empresa o entidad financiera como ser gerente de un banco, o gerente de Ecopetrol garantizando el control la planificacin y la direccin dentro de cualquier organizacin.

CONCEPTO PERSONAL

Los autores Idalberto Chiavenato, Stephen P. Robbins. Harold Koontz coincide en la administracin las actividades de trabajo en conjunto de manera eficiente y eficaz Igualmente, los tres hablan sobre la eficiencia y eficacia. Solo Idalberto Chiavenato, es el nico que se refiere a la administracin como el proceso la planeacin, la organizacin (estructura), la direccin y el control de todas las actividades diferenciadas por la divisin del trabajo que se ejecutan en la organizacin. Mientras que Stephen P. Robbins se refiere en el proceso que se hagan las cosas con eficiencia y eficacia. Y Harold Koontz se refiere al proceso de disear y mantener un ambiente o contorno de trabajo en conjunto cumpliendo los objetivos. Teniendo en cuenta el anterior anlisis se puede decir que La

administracin: Es un proceso de planear, organizar, dirigir y controlar, los diseos, que se coordinan y se mantienen en un proceso de actividades que realicen de la manera eficiente y eficaz, de metas y objetivos de formas correctas y seleccionadas.

PROCESO

MAPA MENTAL O CONCEPTUAL


CONCEPTOS PRINCIPALES Proceso de creacin de una estructura organizacional

Planear Organiz ar Dirigir Disear Coordin ar

Mantener

Controla r

Toma de decisiones en la empresa

Relaciones de personas conjunta ADMINISTRACIN Procesos actividades de

Mejoramiento de la productividad es un procedimiento sin fin.

trabajo

Establecer estndar

Cumplir metas Lograr Alcanzar un objetivo comn cambios

Eficiente y eficaz

TRABAJO DE ADMINISTRACIN GENERAL

CONCEPTO DE ADMINISTRACIN

PRESENTADO A LA PROFESOR

FERNANDO MIRANDA TORRES POR:

OSCAR REVOLLEDO GALVIS

FUNDACIN UNIVERSITARIA TECNOLGICO COMFENALCO FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL 7 SEMESTRE CARTAGENA DE INDIAS D. T. Y C. AGOSTO 21 DE 2012