Está en la página 1de 17

Ciclo de Formacin para la Innovacin

Gobierno de la Provincia de Santa Fe

Ciudad de Santa Fe-Septiembre 2011-Universidad Nacional de Rosario


29/09/11

Ciclo de Formacin para la Innovacin


Gobierno de la Provincia de Santa Fe

Innovacin y Estrategias de Cambio

Ciudad de Santa Fe - Septiembre 2011 Rita Grandinetti- Universidad Nacional de Rosario


ritagrandinetti@gmail.com

29/09/11

ores para la Innovacin s de Gestin to de Cambio o de Trabajo de situacin

Ciclo de Innovacin

La Institucionalidad y4. Planificacin.Operativa la Norma 5 Comunicacin y Trabajo en equipos 1. Nuevas ModalIdades de Gesti 2. Innovacin y estrategias de cambio

Armado del Equipo

29/09/11

De qu hablamos cuando hablamos de innovacin?

io b am C
ern era de proc od geni M e in
R Transformacin
29/09/11

Novedad

in esos zac i

Qu significa innovar?

Vemos una experiencia? Gobierno Vasco


tram itacin electrnica.flv

29/09/11

Qu significa innovar?

Respuesta a nuevos desafos Proceso constante de mejora Colaboracin activa Mejora del mbito de trabajo Mejora de los ciudadanos Cambio cultural
29/09/11

Qu significa innovar?

Innovar es hacer vigentes las organizaciones Satisfacer la misin por la que existe Insuflar vida entre sus miembros Promover vnculos satisfactorios entre sus logros y las necesidades de la ciudadana
29/09/11

Qu significa innovar?

innovacin es una idea creativa que se lleva a la prctica


Puede incorporar elementos nuevos, una combinacin nueva de elementos existentes o un cambio significativo de la forma de actuar tradicional.

29/09/11

Qu significa innovar?

innovacin en la administracin pblica es el desarrollo de nuevas concepciones de polticas y procedimientos operativos para resolver problemas de poltica pblica.

29/09/11

TALLER 1: Refexin

Objetivo: Identificar y acordar razones que movilicen hacia acciones de mejora y transformacin organizacional.

Vamos al espacio en un carro de guerra romano

Tiempo: 30 min
29/09/11

Qu significa innovar?

Un cambio de perspectiva

29/09/11

Perspectivas e innovaciones

Visin predominante/ histrica

Dpto. Secretara Dpto.


29/09/11

Imaginario de organizacin: Organigrama/ mirada que enfatiza la divisin de tareas, especializacin y jerarqua, lnea descendente, lmites precisos. Coordinacin por la jerarqua. Valioso en contextos predecibles, oferta de servicios homognea y en serie. Largo tiempo preceptos e ideas de diseo igual mirada. Reforma, cmo mejorar el organigrama.

Perspectivas e innovaciones

Visin emergente

Proceso Producto Demanda


29/09/11

Abre la organizacin: demandas cambiantes del contexto. Qu espera el ciudadano/ cliente. Estrategias de la organizacin. Principales recursos y productos de la organizacin: bienes/ servicios Modos de produccin, procesos de trabajo, desde los insumos hasta el producto finalizado. Mecanismos de coordinacin del trabajo

Un pasaje que muchas administraciones pblicas estn transitando

Desde
El aislamiento al reconocimiento de las necesidades ciudadanas Las respuestas standares y tardas a las propuestas giles y flexibles La fragmentacin al trabajo conjunto Las prcticas prescriptas a los objetivos medibles La opacidad a la transparencia La verticalidad a la horizontalidad La rutina a la innovacin La orden al compromiso

Proceso Producto Demanda


29/09/11

Perspectivas e innovaciones

Clave: El ciudadano

La satisfaccin de sus necesidades


La materializacin de sus derechos

29/09/11

Perspectivas e innovaciones

Es un proceso compartido Ciudadana / Actores sociales/ Estado Desde una situacin inicial a una situacin deseada y elegida Ana ideas, tcnicas y procesos culturales

Situacin Deseada Situacin Inicial Proceso de pasaje

29/09/11

TALLER 2: Identificacin de una estrategia de mejora organizacional. Qu Deseamos como organizacin? Cmo lograrlo? Con quines?

29/09/11