RECURSOS HUMANOS

Poltica de Evaluacin de Desempeo 360 Grados

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((CCoonnf f iiddeenncciiaall
))
I. Datos del Evaluado Fecha: / /Nombres CargoOficina/Area Ubic. FsicaII. Datos de
l Evaluador: Relacin con el evaluado:
(Marcar con una X)
Evaluador
JefeInmediatoSupervisado Colega (par)
ClienteInterno
III. INDICADORES DE GESTION
(Marcar con una X en un recuadro apropiado)
CALIFICACIN
(*)
C O M E N T A R I O S
Calidad administrativa/programtica:
Posee conocimientos ydestrezas que le permitan ejercer efectivamente su puesto.1
2 34 5
Trabajo en equipo:
Solicita participacin de todo nivel en eldesarrollo de las acciones de la organiz
acin, y desarrolla estrategiasen relacin con sus colegas y supervisados.
1 2 3 4 5
Trabajo con otras organizaciones:
Colabora, comparte planes,descubre y promueve las oportunidades de colaborar, ma
neja unclima amigable de cooperacin.1 2 3 4 5
Control interno:
Controla en forma consistente y cuidadosa sutrabajo, buscando siempre la excelen
cia. 1 2 3 4 5
Sentido costo/beneficio:
Uso efectivo y proteccin de los recursosde Care. 1 2 3 4 5
Toma de decisiones y solucin de problemas:
Identifica losproblemas y reconoce sus sntomas, establece soluciones. Poseehabili
dad para implementar decisiones difciles y un tiempo y maneraapropiada.1 2 3 4 5
Compromiso de Servicio:
Posee alta calidad de servicio y cumplecon los plazos previstos
.
Promueve el buen servicio en todo nivel
.
1 2 3 4 5
Enfoque programtico:
Su gestin progrmatica y de servicio llega atodo los mbitos de trabajo. Se involucra
con el trabajo de campo. (*) 1 2 3 4 5(*) Aplicado solo para programas
IV. Destrezas y Habilidades (Marcar con una X en el recuadro apropiado)
CALIFICACION C O M E N T A R I O S
Iniciativa y excelencia:
Toma iniciativa para aprender nuevashabilidades y extender sus horizontes. Se re
ta, para alcanzar nivelesptimos de desempeo y promueve la innovacin.1 2 3 4 5
Integridad
Es honesto en lo que dice y hace, asume laresponsabilidad de las acciones colect
ivas e individuales. Asegura latransparencia en la administracin de los recursos.
1 2 3 4 5
Comunicacin a todo nivel:

Se dirige al personal con respeto y justicia, desarrolla efectivas relaciones de

trabajo, con los jefes,colegas y clientes. Solicita y brinda retroalimentacin.1
2 3 4 5
Supervisin/Acompaamiento:
Compromete al personal adesempear el mximo de su habilidad. Provee clara direccin e
informacin y da soporte al personal y colegas.1 2 3 4 5
Apertura para el cambio:
Muestra sensibilidad hacia los puntos devistas de otros y los comprende. Solicit
a y aprovecha laretroalimentacin recibida de sus colegas y compaeros; aun cuandoso
n opuestas a los suyos.1 2 3 4 5
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Poltica de Evaluacin de Desempeo 360 Grados
(*) : (5) = Excelente, (4)=Muy Bueno, (3)=Bueno, (2)=Regular, (1)=Deficiente
V. - Por favor comente como la persona refleja los valores de CARE y su compromi
so con la diversidad?
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VI. - Srvase indicar alguna(s) fortaleza(s) y debilidades particulares sobre la p
ersona en referencia:
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VII. - Qu le sugerira a la persona en referencia para mejorar su desempeo personal?
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_______________________________________________________________ Firma del Evalua
dor:
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RReessuummeennddeellaaEEvvaalluuaacciinnddee336600GGrraaddooss
El jefe inmediato debe consolidar la retroalimentacin brindada por el grupo de ev
aluadores, a fin de compartirloconfidencialmente con el trabajador. Para ello su
mar el puntaje promedio obtenido en cada lo registrar en elrecuadro que correspond
a.
I. DATOS DEL EVALUADONombres CargoOficina /Gerencia Ubic. Fsica
II.
Indicadores de Gestin (*)
PUNTAJEPROMEDIO(**)

1.1 Calidad Administrativa / Programtica1.2 Trabajo en equipo1.3 Trabajo con otra

s organizaciones1.4 Control interno1.5 Sentido costo / beneficio1.6 Toma de deci
siones y solucin de problemas1.7 Compromiso de servicio1.8 Enfoque programticoIII.
Destrezas / Habilidades (*)
PUNTAJEPROMEDIO(**)
3.1 Iniciativa y Excelencia3.2 Integridad3.3 Comunicacin en todo nivel3.4 Supervi
sin/Acompaamiento3.5 Apertura para el cambio3.6 ConfiabilidadIV.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
V.
SUGERENCIAS