Trabajo en equipo

Dr. Freddy William Castillo Palacios

GUNG HO - Blanchard
Reposa sobre tres grandes pilares:

Consiste en aprovechar al mximo el potencial del personal, en alcanzar un estado donde el trabajo de los individuos es importante, donde ejerce control sobre su trabajo y prevalece el trabajar juntos.
Espritu de la ardilla
Estilo del castor

trabajo en equipo

El talento individual gana partidos, pero el trabajo en equipo se lleva los campeonatos Michael Jordan

Todo conjunto de personas organizado enfrenta una encrucijada con tres posibles caminos:

1+1=2

1+1<2

1+1>2

1+1=2 +
individuos

=
grupo

Capacidad del grupo equivale a sumatoria de capacidad individual. Cada uno persigue sus intereses, aunque sin afectar a los otros. No hay compromiso ni una visin comn.

1+1<2
=
Capacidad del grupo es inferior a sumatoria de la capacidad individual.
Cada uno atiende su personal inters a costa de los otros o del bien comn.

Individuos

Grupo

la sinergia del trabajo en equipo determina 1+1>2 un resultado que supera la sumatoria de la capacidad de los individuos

El Efecto Pigmalion o Profeca Auto cumplida ...Pigamalion, prncipe de la mitologa greco- romana esculpi en marfil la estatua de la mujer ideal. Tan bella y perfecta fue su creacin que la fuerza de su amor por ella, permiti que cobrara vida ... La expectativa de un evento puede llevar a causarlo

Espejo y formacin transformadora

Los lderes tienen que crear campos de fuerza, imanes que atraigan el talento, en lugar de tener empleados permanentes que chupan de la empresa

Jonas Ridderstrade & Kjell Nordstrn

CMO HACERLO? GUNG HO!

APRENDIENDO A MOTIVAR Y MOTIVARSE:

1 El espritu de la ardilla: Automotivacin: comprender lugar que ocupa el trabajo realizado dentro del contexto. Sentirse bien con uno mismo: es el comienzo

1 El espritu de la ardilla
Valorar el trabajo, no por calidad o cantidad de lo que se produce, sino por el beneficio que tiene para uno, para los suyos y para sociedad.
Conocer el por qu del trabajo e importancia para humanidad (el trabajo vale la pena). Se trabaja en pos de meta compartida, establecida en equipo.
Sentido de pertenencia

Amor propio

Hombre satisfecho

Plan de trabajo

Valores

1 El espritu de la ardilla
nico jefe en organizacin Gung ho: los valores (gua del plan de trabajo) Valores permanecen sin cambio. Es tica del comportamiento de grupo. Personal se siente importante realizando su actividad, valora lo que hace y adquiere sentido de pertenencia y el amor propio.

2 El estilo del castor

Ejercer control independiente para alcanzar metas. Hacer aquello que se es capaz, hacer lo correcto de forma correcta. Personal debe trabajar slo. Metas y valores definen territorio.
Organizacin brinda apoyo a personas: valora, exige segn capacidades y destrezas. Asigna trabajos retadores, que permita aprender. Gerentes deben ser jefes sin ser mandones, y hacer fluir informacin.

ESTILO DEL CASTOR

Cada miembro del equipo: Realiza su trabajo de la mejor forma para alcanzar meta Respeta trabajo individual y organizacin apoya para que cada quien pueda mantener control sobre meta, la que es alcanzable de acuerdo a capacidades de los miembros del equipo al mismo tiempo de ser desafiante.

3. El don del ganso

Es alentar a los dems a seguir adelante: apoyo mutuo e incondicional, estimular constantemente. Fuerza que impulsa a la gente durante la realizacin de una misin verdadera, es una razn para trabajar.

El don del ganso

Para ello: Satisfacer necesidades bsicas con justa remuneracin. Sincera felicitacin. Hacerse a un lado para que un miembro del equipo lleve acabo un proyecto, sin ejercer presin; reconocer y felicitar por el progreso. Animar a gerentes y colaboradores.

13/10/1972

APRENDIENDO A SER LDERES

Viven!: Sobreviven despus de 72 das. Mineros chilenos: 69 das a 700 metros bajo tierra. Ambos grupos sobreviven porque formaron una ecuacin de lo que es sobrevivir. Aprendieron a: Tomar decisiones y trabajar en equipo Comunicarse y confiar los unos en los otros. Motivar y motivarse