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Creacin de empresas; de donde surgen las ideas para establecerlas?

Razones para la creacin de una empresa Son fundamentalmente dos:

Una alternativa a la dificultad de encontrar trabajo y generar los ingresos necesarios para pagar los gastos corrientes personales o familiares. El deseo, y proyecto de vida, de ser empresario, independiente, en vez de ser empleado.

Son muy diferentes, y tienen muy profundas implicaciones respecto al manejo de la empresa y a las caractersticas del creador de la empresa: Caractersticas del empresario Quien quiera ser empresario independiente y establecer una empresa que vaya mas all de la generacin de dinero para pagar los gastos de sostenimiento y quizs generar un remanente para estudio y recreacin, necesita tener unas caractersticas personales especiales como: *Entusiasmo desbordante, proactividad y actitud positiva frente a la vida *Confianza en si mismo y en la gente *Alta necesidad de reconocimiento social por el impacto que genere sobre el medio ambiente que trascienda el familiar. *Osada y capacidad y disposicin a asumir riesgos *Persistencia y alta capacidad de recuperacin por fracasos *Paciencia *Perspicacia *Muy buena capacidad de relacionarse con los dems para construir una red de contactos sociales y de negocios con la cual interactuar. *Inters por adquirir conocimientos, conocer experiencias de otros, estudiar, y experimentar por si mismo y dedicacin de tiempo a ello. *Disposicin a asociarse con otros y a compartir. Autoanalisis Es muy importante que quien est pensando en establecer una empresa, realice un anlisis de s mismo para evaluar si tiene o no las caractersticas anteriores. Si las tiene, seguramente se convertir en un empresario exitoso en formar una empresa con alta probabilidad de desarrollo, crecimiento rentable e impacto social y econmico. Si no las tiene, no es razn para no establecer la empresa. Simplemente, debe montarla si es la alternativa posible para sufragar sus gastos pero debe estar consciente de qu puede lograr con ella, especialmente para no frustrarse si no obtiene el desarrollo econmico y social a que si bien puede aspirar y tiene el derecho a hacerlo, posiblemente no logre. Generalmente, con esas caractersticas empresariales se nace, y afloran desde la niez y se desarrollan con el tiempo. Corresponden en mucho, a lo que popularmente se llama la persona negociante, que vive haciendo eso : negocios con los dems: Haciendo cosas para vender galletas en el colegio , prestando servicios por los que cobra, organizando eventos, y comprando y revendiendo cosas, con

utilidad. Esa capacidad sin embargo necesita encausamiento que si bien en algo lo da la experiencia, se adquiere mas bien con el estudio formal acadmico por sencillo que sea, y con la asesora de personas que puedan apoyar el desarrollo del empresario y sobretodo, organizar su mente y esfuerzos. Ese es el sentido que tienen los programas de apoyo empresarial de Instituciones como las Alcaldas, las Cmaras de Comercio y los programas de empresarialidad de las Universidades, muchas veces, equivocadamente orientados con excesivo nfasis hacia los jvenes, que si bien pueden ser sobrados en entusiasmo, no tienen la experiencia de quien lleva varios aos bien dentro del sector empresarial, o simplemente viviendo la relacin con otros. Transformacin de la empresa No es descartable que una empresa establecida buscando subsistencia, se convierta en una empresa de impacto sobre su medio ambiente, que supere ese primer objetivo y lo trascienda. No es sin embargo lo mas comn, a menos que quien la establezca, tenga, aunque no las haya desarrollado, las caractersticas personales anotadas para el empresario, y las desarrolle con la experiencia y el apoyo de programas como los mencionados. Fuente de ideas para el establecimiento de empresas Que negocio pongo? Es la pregunta que se hace quien haya tomado la decisin de establecer un negocio, por cualquiera de las de las dos razones anotadas. Pues bien, hay dos maneras de generar las ideas : A) La primera es acudir a la capacidad, experiencia o conocimiento especifico que tenga quien quiere establecer el negocio, que las haya adquirido bien por cursos o estudios formales que haya realizado, por trabajos que haya tenido o por observacin directa a otros. Es el caso del tcnico, o del vendedor, o del contador que se retira o es liquidado por una empresa, y conoce a fondo el proceso de manufactura, o las necesidades no satisfechas de la empresa misma, como en materias primas o procesos, o necesidades no satisfechas de clientes de la empresa con la que trabaj. B) La segunda, es identificar la existencia de necesidades, que bien pueden ser de personas o de empresas, que no encuentran quien se las satisfaga adecuadamente. Esas necesidades se pueden identificar atravs de un proceso de observacin fsica y de conversaciones e investigacin en muchas fuentes como clientes de empresas, funcionarios de empresas, ciudadanos comunes, publicaciones, etc, o pueden surgir tambin de amistades y contactos que se las hayan comentado, y que inclusive le propongan al empresario que se asocien para montar el negocio, lo que ocurre frecuentemente en el caso de necesidades de empresas, y puede ser muy conveniente. Es muy factible, y muchos casos se han visto, de personas a quienes producto de este proceso se les ocurren ideas pero no tienen los conocimientos o contactos para desarrollarlas y consiguen socios inversionistas o tcnicos para hacerlo.

El emprendimiento no es basura ni tampoco una panacea, es lo que usted pueda ser


El emprendimiento no es basura barata, ni humo; tampoco es una panacea ni la solucin definitiva para el desempleo y la pobreza; no, el emprendimiento es lo que cada quien pueda ser. Nos ha llamado la atencin la reaccin de algunos lectores respecto a un documento sobre el

emprendimiento, en el cual se encuentran opiniones positivas, razonables y negativas, en extremo negativas. En Gerencie.com creemos en el emprendimiento, de all que tengamos una seccin dedicada a ello. Creemos puesto que Gerencie.com es precisamente producto de un proyecto de emprendimiento, un proyecto iniciado en las condiciones ms adversas imaginadas por un negativo de profesin, y sin embargo, no ha si un fracaso, aunque seguramente tampoco un gran xito pero ah estamos trabajando da a da. Nada es blanco o negro. Las posibilidades existen, y depende de la capacidad de cada uno convertir esas posibilidades en xitos. Se puede fracasar y tambin se puede tener xito. Eso debe estar claro. Por supuesto que emprender tiene grandes riesgos y exige grandes sacrificios. La gran mayora de proyectos de emprendimiento fracasan, pero eso no debe ser utilizado como justificacin para tirar la toalla y dejar de hacer algo por cambiar una situacin con la que no estamos cmodos. Idear un proyecto de emprendimiento es difcil. Financiarlo es an ms difcil, pero an ms difcil es ejecutarlo, y todava ms difcil es sobrevivir el primero ao, pero la posibilidad existe, y esa posibilidad es directamente proporcional a las competencias del emprendedor, a su empeo, a su perseverancia y quizs obstinacin. Cuando de entrada estamos negando toda posibilidad, ya hemos fracasado puesto que ni siquiera intentaremos idear un proyecto. El emprendimiento no debe ser vendido como la solucin final, pero tampoco como algo imposible. Es simplemente una alternativa que puede ser mejor o peor que ser asalariado, y todo depender de las decisiones que cada quien tome. Para los negativos, y tambin para los positivos, existe un gran libro llamado El libro negro del emprendedor escrito por Fernando Tras de Bes, economista y profesor espaol, que ha plasmado en l muchas de las causas y razones por las que un emprendedor fracasa, y que debera ser de obligatoria lectura para todo aquel que quiere incursionar en el emprendimiento. As como es bueno saber cules son la claves del xito, tambin es bueno saber cules son las claves el fracaso; de esa forma podremos saber qu se debe hacer y qu no se debe hacer, las dos caras de la moneda, puesto que cualquier cosa puede suceder en un proyecto de emprendimiento, y entre ms conocimientos tengamos, ms posibilidades hay de evitar las claves del fracaso. Argumentos para perder hay muchos, pero tambin hay muchos para ganar. Depende de la habilidad que cada persona tenga para identificar los riesgos y tomar las decisiones adecuadas, lo mismo que para detectar las oportunidades y aprovecharas en el momento indicado. El emprendimiento es tan bueno o malo como cualquier profesin. Ser abogado, contador pblico o economista, por ejemplo, no garantiza el xito. Hay ms abogados, economistas o contadores fracasados que emprendedores quebrados, de eso no debera haber duda. Importante tener en cuenta que ninguna profesin es mala; los malos son algunos profesionales. Igualmente el emprendimiento no es malo, los malos son algunos emprendedores. Cada quien marcar su propia diferencia.

Tenemos emprendedores pero no inversionistas?


En uno de nuestros artculos sobre emprendimiento, un lector de Gerencie.com ha dejado una interesante reflexin que bien puede reflejar de alguna manera nuestra realidad, donde parece faltar inversionistas a pesar de existir muchas ideas de negocios potencialmente exitosas.

Al respecto ha comentado Luis Duarte: En nuestro gran pas lo que nos sobra es emprendedores, lo que no tenemos son inversionistas con visin optimista que quieran confiar en lo nuestro, porque ac para obtener apoyo, aparte de conseguir la mina hay que llevarles el oro ya procesado en lingotes para que se atrevan a confiar en un proyecto o en una inversin para sacar adelante cualquiera que sea el proyecto. Y lo mas bueno del cuento es quienes salen ganando siempre son los extranjeros porque ellos s confan en lo nuestro, como quien dice nadie es profeta en su tierra, porque como ac para conseguir plata debemos tener el doble o si no ningn banco, corporacin o fundacin nos apoya cualquiera que sea el negocio. Antes este pas ha sobrevivido del rebusque por que ac lo nico que tenemos son avivatos que solo esperan que otros inventen o descubran la forma de hacer capital o fomentar empresa para ponerle la competencia, porque para eso si somos buenos porque lo nico que nos atae es la envidia, el orgullo y la vanidad, y soy muy colombiano y santandereano de cepa pero no me da pena decir que en nuestro pas lo nico que tenemos es corrupcin e impunidad a todo nivel y un alto porcentaje de la poblacin vive de ello, entonces de lgica que toda esta gente que est conforme o al menos viven de las prebendas que estos polticos les dan, nunca van a querer un cambio social y a toda costa defendern esta poltica mediocre y corrupta delegada desde hace muchos aos por nuestros ancestros. Sin duda quien ha intentado un proyecto de emprendimiento se habr encontrado con que no son muchas las personas o instituciones dispuestas a financiarle, convirtindose la falta de capital en el principal escollo que debe sortear cualquier emprendedor. Aunque recientemente el gobierno ha intentado ofrecer capital de riesgo para los emprendedores, estas iniciativas se quedan cortas y dejan an mucho que desear, principalmente porque los encargados de gestionar estos recursos parecen comportarse de la misma manera en que se comportan y actan todas las entidades estatales.