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Administracin de proyectos CPM y PERT: Estos mtodos ayudan a comprobar y controlar un determinado proyecto que contiene numerosas tareas

interrelacionadas entre s. Diseados para proporcionar diversos elementos tiles de informacin para los administradores de proyectos. El CPM (mtodo de la ruta crtica) es el mtodo por el cual se determina el tiempo para las actividades o tareas de un proyecto con relativa certeza.

Pasos:
Identifique las tareas individuales que componen el proyecto: Los proyectos terminados consisten diversas tareas individuales, para comprobar los proyectos primeros debemos de identificar esas tares, estas pueden variar tanto en el tiempo requerido para concluirlas como en su complejidad. Las tareas complejas pueden considerarse como proyectos que en si mismo necesitan verificacin al ser divididos subtareas. Las tareas pueden ser en su magnitud, grande o pequeas por lo que es necesario: 1) Cada tarea debe contener un comienzo y un final claro en el contexto del proyecto. 2) La terminacin de cada tarea debe ser necesaria para la conclusin del proyecto y debe representar un hito en el progreso del proyecto. 3) El tamao de una tarea debe estar en proporcin con el control que se usted puede ejercer. 4) Debe haber algunas personas responsables de la conclusin de cada tarea individual. Obtenga una informacin del tiempo de conclusin de cada tarea: El tiempo total que lleva a completar todo el proyecto depende, de alguna manera, de cunto tiempo lleva a completar cada tarea individual. Por tanto se hace necesario obtener algunas estimaciones de la cantidad de tiempo requerida para completar cada tarea. Puede desarrollarse una estimacin haciendo lo siguiente: 1) confiando en experiencias pasadas en proyectos similares. 2) Consultando con las personas a cargo de cada tarea individual. 3) Usando datos anteriores.

Identifique las relaciones de tiempos entre las tareas, en el sentido: que las tareas deben concluirse antes de que otra pueda iniciarse. La cantidad total de tiempo que toma terminar un proyecto se basa en los tiempos de conclusin de las tareas individuales, sin embargo el tiempo de conclusin total no es igual a la suma de los tiempos de las tareas individuales porque algunas tareas pueden realizarse simultneamente. Otras tareas no pueden comenzar hasta que ciertas tareas anteriores no hayan sido concluidas. Para determinar la cantidad de tiempo mnima requerida para concluir el proyecto total, debe primero comprender como se relacionan primero las tareas individuales entre s. Debe de identificar que tareas deben de terminarse antes de que otra comience.

Diagrama de red de proyecto para reflejar la informacin de los pasos 1 y 3. Se llama diagrama de red a la grafica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino critico. No solamente se llama camino critico al mtodo si no a la serie de actividades que conlleva desde su inicio hasta su terminacin. Por lo que cualquier retraso que ocu