Resumen 1 Enver Figueroa, 201210117 The responsible administrator (Ch.

1 & 10) Terry Cooper Para el autor, la tica es el estudio de la conducta y el estatus moral. La moral se refiere a comportamientos aceptados. La tica (descriptiva) es, por un lado, el estudio de dichos comportamientos buscando develar los fundamentos (principios, valores, creencias y lgica) que los justifican, establecer las implicaciones de tales comportamientos en situaciones especficas y explicar por qu se pueden tomar unos fundamentos en vez de otros; por otro lado, la tica tambin analiza qu caractersticas de las instituciones sociales se basan en ciertos fundamentos y en qu medida se ajustan a ellos. Cooper evala las decisiones de los administradores pblicos combinando la deontologa (valoracin de dichas decisiones segn sus cualidades intrnsecas, con independencia de sus fines y sus circunstancias) y la teleologa (valoracin segn sus consecuencias en situaciones particulares) de la tica. Define responsabilidad como la atribucin de acciones y sus consecuencias con base en fundamentos ticos y conjuntos de responsabilidades diferentes definen roles diferentes. As, las personas se vuelven responsables cuando asumen roles determinados, uno de los cules es el de administrador pblico. En consecuencia, el administrador responsable es aqul que es capaz de actuar en congruencia con los valores correspondientes a su rol, as como de explicar y justificar dichos actos y los resultados de estos a terceros. El administrador responsable enfrenta un dilema entre su responsabilidad subjetiva (con sus valores) y objetiva (los intereses a los cuales debe servir), los cules se manifiestan en tres tipos de conflicto: de autoridad (cuando los intereses de la organizacin colisionan con los de la ciudadana), de rol (cuando sus obligaciones como ciudadano no coinciden con las de servidor pblico), y de inters (cuando sus intereses personales y familiares van en contra de sus obligaciones como servidor pblico). La resolucin de los dilemas ticos debe basarse en la autonoma tica del administrador, privilegiando el inters de la ciudadana, que es finalmente al que sirven la organizacin y l mismo.

Political Ethics (Ch. 4) Dennis Thompson Las demandas ticas del rol de legislador colisionan con los requerimientos generales de la tica, debido a que: i) los legisladores estn obligados a priorizar los intereses de su grupo de votantes; ii) no son autnomos pues estn sujetos al escrutinio pblico y de sus electores; y, iii) sus decisiones y los valores en los que estas se basan dependen tambin de las de los otros legisladores. Existen tres aproximaciones convencionales al problema tico de los legisladores: la tica minimalista, basada en evitar conflictos de inters financiero (es decir, que el legislador perciba beneficios pecuniarios por ejercer su funcin de cierta forma); la tica funcionalista, basada en definir sus obligaciones en base a sus funciones de representacin; y la tica racionalista, basada en criterios generales como la justicia. Todas ellas, sin embargo, fallan en resolver los dilemas ticos de los legisladores pues no toman en cuenta sus interrelaciones. Por ello, el autor seala que un mejor enfoque es situar al legislador en el proceso legislativo. Al hacerlo, se entiende mejor los conflictos entre los roles que el legislador debe cumplir y las demandas ticas, las cules deben ser entendidas como restricciones a los principios en base a los cuales el legislador acta en el proceso legislativo.