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La planeacin, aun cuando puede aparecer exclusivamente especifica, est determinada por tareas que conllevan una actuacin

de integracin, ya que de alguna manera, al estar interrelacionados los elementos del sistema abarca las dems: cules son ests?

Planes de los recursos Planes de capacitacin Planes de crecimiento laboral Planes de servicios

Planes del personal Planes del presupuesto Planes de desarrollo por objetivos Planes de direccin

8.00 puntos

Qu es la direccin Gerencial
Es la fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimientos relacionados entre s, integra a travs de los procesos de unin atrasados a todos los elementos del sistema organizado de una forma calculada para alcanzar los objetivos de la organizacin Es aquel elemento de proceso en el que se logra la realizacin afectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del gerente, ejercida a base de las decisiones ya sea tomados directamente a travs de la delegacin de funciones, que deber vigilar de forma simultnea y realizar las correlaciones necesarias
7.00 puntos

Cules son los niveles de un valor agregado?


Nivel Estructural Nivel Funcional Nivel Estratgico Nivel Operativo
3.00 puntos

Las caractersticas del valor agregado en su nivel operativo son:


Comodidad Atractivo Confianza Esfuerzo Tiempo
3.00 puntos

Hasta cundo dura el entusiasmo? Todo depende del lder del proyecto y de los facilitadores del equipo. Para esto se requiere entrenar a las personas, entrenar en habilidades de liderazgo. Adems, el lder debe ser un conocedor de las relaciones interpersonales y de las variables grupales, debe manejar la comunicacin y la participacin de los miembros, la organizacin interna del equipo. Se debe apoyar, animar y ser flexible; ponerse firme y tomar decisiones rpidas cuando hay que hacerlo o consultar y delegar en otros momentos. El lder puede facilitar o trancar un equipo, requiere ser reconocido y validado por todos.
SI NO

6.00 puntos

Planeacin del sistemas gerencial Es el proceso de adaptacin y previsin de los recursos empresariales de cara a su realidad interna y a las fuerzas externa de acuerdo con los objetivos por alcanzar. es decir supone elaborar por adelantado lo que efectuara con base en datos histricos o en un anlisis de situaciones actuales que responden o se interrelacionan en el objetivo final.?
SI NO
6.00 puntos

Los atributos de creatividad de un gerente son;


1) Tener mente abierta 2) Reconciliar hechos disjuntos 3) Tolerar la ambigedad 4) Ser independiente: juicio, pensamiento y accin

1.Querer ser lider 2. Observar 3. Asociar 4.Romper las barreras


3.00 puntos

Qu es el control y evaluacin gerencial?


Constituye un sistema de planeacin, seguimiento, inspeccin y verificacin de los procesosn de un producto o servcio con la intencin de constatar los logros obtenidos en la aplicacin de objetivos, programas y tomar las medidas que permitan asegurar su ejecucin. Constituye un mecanismo de evaluacin, observacin, inspeccin y verificacin de la ejecucin de un plan con la intencin de constatar los logros obtenidos en la aplicacin de objetivos, programas y tomar las medidas que permitan asegurar su cumplimiento.
7.00 puntos

Se consideran a las organizaciones como un esquema , en el que todos sus elementos se encuentran interrelacionados debidamente, la administracin hace hincapi en este aspecto al producir en condiciones de planes, decisiones, liderazgo y controles, con la cual se trata de mantener la estructura dinmica de la organizacin y su actividad permanente en funcin de los talentos humanos trazados?
SI NO
6.00 puntos

Las gestin gerencial es?


El manejo de los sistemas del mercado, produciendo eficiencia de ventas, desarrollando un nicho a la vez. El desarrollo administrativo secuencial, que permite enfocar los objetivos de una entidad, para producir el emprendimiento con una prouesta de innovacin frente al mercado
3.00 puntos

Podemos definir la Gestin Gerencial, como la forma en que se Administra las Empresas como tcnica general, dedicada tanto a la investigacin como a la ejecucin de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificacin, organizacin, direccin y control en la produccin tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfaccin de los clientes, y disminuir los costos. A nivel estratgico el objetivo de la Gestin Gerencial, es participar en la bsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa?
SI NO
6.00 puntos

El trabajo en equipo es un conjunto de personas que cooperan para lograr un solo resultado general y la divisin del esfuerzo se enlaza en un solo resultado coordinado, donde el total es ms y diferente, que la suma de sus partes individuales. SINERGIA?
SI NO
6.00 puntos

Las caractersticas del valor agragado en su nivel estratgico son:


Roidez Facilidad Resistencia Tiempo Esfuerzo
3.00 puntos

Un modelo de innovacin de negocios, se encuentra en un anlisis sobre los enfoques;


Organizaciones y procesos Productos Servicios Planificacin empresarial Organizacin Gerencial Control y direccin de la calidad
6.00 puntos

Los Niveles de Cotrol Gerencial Son:


Control de nivel institucional o estratgico Control de nivel medio o tctico Control de nivel Administrativo polifuncional Control de nivel Financiero Operativo

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3.00 puntos

Para llevar a cabo una buena produccin integral de las actividades de direccin gerencial, los responsables de la direccin administrativa debern poder en prctica los siguientes principios y normas, que constituyen la esencia de la organizacin empresarial.? Desarrollo y perfil de las tares que se realizaran Unidad o interrelacin de los diversos elementos Concientizacin Espritu de grupo o motivacin Remuneracin

Conciencia de objetivo Coordinacin Continuidad Control


SI NO

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6.00 puntos

Los elementos de la organizacin son:


Recursos Humanos Recursos Financieros Jerarquizacin Departamentalizacin

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3.00 puntos

Qu es innovacin?
Es la accin de introducir o producir algo novedoso, alguna idea, mtodo, instrumento, modos de pensar en: negocios, servicios, entradas al mercado, producir, formar u organizar, solucionar problemas, realizar adaptaciones y modificaciones de bienes y servicios destinados a solucionar necesidades o descubrimiento de necesidades Una idea clara de qu quieres, cmo lo quieres o dnde lo quieres, tranquilo muy pocas lo saben cuando empiezan, es mas, saberlo no es garanta de xito aunque si lo hace mas fcil. Si tienes una idea, has comenzado, pero una parte en realidad dura, que consiste en analizarla, buscar antecedentes, identificar competidores, reconocer sus debilidades

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6.00 puntos

La Teora del Valor Agregado y los Nichos de Mercado, manifiesta dos variables:
Continua Discreta Cualitativa Cuantitativa

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3.00 puntos

Tericamente, El funcionamiento y la administracin de las empresas son casi idnticos, cualquiera que sea el tipo y la clasificacin a que pertenezca . es decir, los principios de la gerencia son aplicables a todas ellas, por tanto, antes de dirigir una empresa en el que se sigan sus inicios de direccin, no es necesario examinar con detalle lo que se trata de dirigir, esto es, el complejo fenmeno empresarial, como instalacin y como prestador de un servicio especificado?
SI NO

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6.00 puntos