Complet Are Mune Raci Ones y Mano

2007
Remuneraciones,
Costo Mano de
Obra y Empleo
CARACTERIZACIN DEL TRABAJO EN EMPRESAS
REMUNERACIONES, COSTO MANO DE OBRA Y EMPLEO,
CARACTERIZACIN DEL TRABAJO EN EMPRESAS
INFORME AO 2007
Publicado en Santiago de Chile
Ao de Publicacin: 2009
Subdireccin de Operaciones
Proyecto de Actualizacin Cobertura de ndices de Precios IR-ICMO
Profesionales Responsables:
Leonardo Nuez Lpez
Lucy Moreno Sarmiento
Denis Lpez Calzadilla
Aixa Salcedo Castro
Mara de los ngeles Rodrguez Carreo
Charles Durn Artigas
EDICIN
Departamento Imagen Corporativa
Instituto Nacional de Estadsticas
Paseo Bulnes 418
Fono: 3667777 Fax: 6712169
E-Mail: ine@ine.cl
Pgina Web: www.ine.cl
Casilla 498 Correo 3
Santiago Chile
ISBN: 978.956.323.048-2
2 0 0 7
REMUNERACIONES, COSTO MANO DE OBRA Y EMPLEO CARACTERIZACIN DEL TRABAJO EN EMPRESAS
`
NDICE
PRESENTACIN
1. ANLISIS DE REMUNERACIONES, COSTO DE LA MANO DE OBRA Y EMPLEO, AO 2007 ______________________ 11
ANTECEDENTES
1.1. Caracterizacin de las Empresas ___________________________________________________________________________ 14
1.2. Remuneraciones Ordinarias y Costo de la Mano de Obra ____________________________________________________ 19
1.2.1. Componentes de las Remuneraciones Ordinarias ___________________________________________________________ 19
1.2.2. Componentes del Costo de la Mano de Obra ______________________________________________________________ 19
1.2.3. Actividad Econmica, Tamao de Empresa y Grupos Ocupacionales __________________________________________ 20
1.2.4. Sexo __________________________________________________________________________________________ 25
1.2.5. Tipologa de Contrato __________________________________________________________________________________ 27
1.2.6. Remuneraciones Extraordinarias ________________________________________________________________________ 29
1.2.7. Remuneraciones Ordinarias por Tramos __________________________________________________________________ 30
1.2.8. Remuneraciones y Costos mensuales por trabajador ________________________________________________________ 31
1.2.9. Remuneraciones Totales y Costos Laborales medios por trabajador ___________________________________________ 33
1.3. Horas Ordinarias y Extraordinarias pagadas ________________________________________________________________ 34
1.3.1. Horas Ordinarias ____________________________________________________________________________________ 35
1.3.1.1. Actividad Econmica, Tamao de Empresa y Grupos Ocupacionales _________________________________ 35
1.3.1.2. Sexo ______________________________________________________________________________________ 38
1.3.1.3. Tipologa de Contrato ________________________________________________________________________ 39
1.3.2. Horas Extraordinarias _______________________________________________________________________________ 40
1.3.2.2. Sexo ______________________________________________________________________________________ 43
1.4. Empleo en empresas ______________________________________________________________________________________ 44
1.4.1. Trabajadores con Contrato Indefnido y Defnido ______________________________________________________ 44
1.4.1.2. Sexo ______________________________________________________________________________________ 46
1.4.2. Trabajadores a Honorarios___________________________________________________________________________ 50
1.4.2.2. Sexo ______________________________________________________________________________________ 51
1.4.3. Trabajadores Subcontratados ____________________________________________________________________ 51
1.4.3.2. Sexo ______________________________________________________________________________________ 53
4
1.4.4. Trabajadores con Ingreso Mnimo ____________________________________________________________________ 54
1.4.4.2. Sexo ______________________________________________________________________________________ 57
2. ASPECTOS METODOLGICOS Y OPERATIVOS
2.1. Marco Conceptual _______________________________________________________________________________________ 63
2.2. Desagregacin de trabajadores ___________________________________________________________________________ 63
2.3. Principales Variables de la Encuesta Estructural ____________________________________________________________ 66
2.4. Diseo Muestral _________________________________________________________________________________________ 69
2.5. Proceso Operativo _______________________________________________________________________________________ 76
3. CUADROS ESTADSTICOS
3.1. Remuneraciones Ordinarias
Cuadro 1: Estructura porcentual de Remuneraciones Ordinarias por Actividad Econmica, segn Componentes,
ao 2007 __________________________________________________________________________________________ 79
Cuadro 2: Estructura porcentual de Remuneraciones Ordinarias por Tamao de Empresa, segn Componentes,
ao 2007 __________________________________________________________________________________________ 80
Cuadro 3: Estructura porcentual de Remuneraciones Ordinarias por Grupo Ocupacional, segn Componentes,
ao 2007 __________________________________________________________________________________________ 81
Cuadro 4: Estructura porcentual de Remuneraciones Ordinarias por Sexo, segn Componentes, ao 2007 ___________________ 82
Cuadro 5: Estructura porcentual de Remuneraciones Ordinarias por Tipo de Contrato, segn Componentes,
ao 2007 __________________________________________________________________________________________ 82
Cuadro 6: Distribucin porcentual de Remuneraciones Ordinarias por Tipo de Contrato, segn Actividad
Econmica, respecto total pas, ao 2007 _________________________________________________________________ 82
Cuadro 7: Distribucin porcentual de Remuneraciones Ordinarias por Tipo de Contrato, segn Tamao de
Empresa, respecto total pas, ao 2007 ___________________________________________________________________ 83
Cuadro 8: Distribucin porcentual de Remuneraciones Ordinarias por Tipo de Contrato, segn Grupo
Ocupacional, respecto total pas, ao 2007 _______________________________________________________________ 83
Cuadro 9: Distribucin porcentual de Remuneraciones Ordinarias por Tipo de Contrato, segn Sexo,
respecto total pas, ao 2007 ___________________________________________________________________________ 83
Cuadro 10: Distribucin porcentual de Remuneraciones Ordinarias por Grupo Ocupacional, segn Actividad
Econmica, respecto total pas, ao 2007 _________________________________________________________________ 84
Cuadro 11: Distribucin porcentual de Remuneraciones Ordinarias por Grupo Ocupacional, segn Tamao de
Cuadro 12: Distribucin porcentual de Remuneraciones Ordinarias por Grupo Ocupacional, segn Sexo, respecto
total pas, ao 2007 ___________________________________________________________________________________ 85
Cuadro 13: Distribucin porcentual de Remuneraciones Ordinarias por Sexo, segn Actividad Econmica,
respecto total pas, ao 2007 ___________________________________________________________________________ 85
Cuadro 14: Distribucin porcentual de Remuneraciones Ordinarias por Sexo, segn Tamao de Empresa, respecto
total pas, ao 2007 ___________________________________________________________________________________ 86
Cuadro 15: Distribucin porcentual de Remuneraciones Ordinarias por Actividad Econmica, segn Tamao de
3.2. Remuneraciones y Costos medios por trabajador
Cuadro 16: Remuneraciones Ordinarias mensuales por trabajador por Tipo de Contrato, segn Actividad Econmica,
ao 2007 __________________________________________________________________________________________ 86
Cuadro 17: Remuneraciones Ordinarias mensuales por trabajador por Tipo de Contrato, segn Tamao de Empresa,
ao 2007 __________________________________________________________________________________________ 87
Cuadro 18: Remuneraciones Ordinarias mensuales por trabajador por Tipo de Contrato, segn Grupo Ocupacional,
ao 2007 __________________________________________________________________________________________ 87
Cuadro 19: Remuneraciones Ordinarias mensuales por trabajador por Tipo de Contrato, segn Sexo, ao 2007 ________________ 87
5
Cuadro 20: Remuneraciones Ordinarias mensuales por trabajador por Grupo Ocupacional, segn Actividad
Econmica, ao 2007 _________________________________________________________________________________ 88
Cuadro 21: Remuneraciones Ordinarias mensuales por trabajador por Grupo Ocupacional, segn Tamao de
Empresa, ao 2007 ___________________________________________________________________________________ 89
Cuadro 22: Remuneraciones Ordinarias mensuales por trabajador por Grupo Ocupacional, segn Sexo, ao 2007 ______________ 89
Cuadro 23: Remuneraciones Ordinarias mensuales por trabajador por Sexo, segn Actividad Econmica, ao 2007_____________ 89
Cuadro 24: Remuneraciones Ordinarias mensuales por trabajador por Sexo, segn Tamao de Empresa, ao 2007 _____________ 90
Cuadro 25: Remuneraciones Ordinarias mensuales por trabajador por Actividad Econmica, segn Tamao de
Empresa, ao 2007 ___________________________________________________________________________________ 91
Cuadro 26: Remuneracin Total mensual por trabajador por Tipo de Contrato, segn Actividad Econmica,
ao 2007 __________________________________________________________________________________________ 92
Cuadro 27: Remuneracin Total mensual por trabajador por Tipo de Contrato, segn Tamao de Empresa, ao 2007 ___________ 92
Cuadro 28: Remuneracin Total mensual por trabajador por Tipo de Contrato, segn Grupo Ocupacional, ao 2007 ___________ 93
Cuadro 29: Remuneracin Total mensual por trabajador por Tipo de Contrato, segn Sexo, ao 2007 ________________________ 93
Cuadro 30: Remuneracin Total mensual por trabajador por Grupo Ocupacional, segn Actividad Econmica, ao 2007 ________ 94
Cuadro 31: Remuneracin Total mensual por trabajador por Grupo Ocupacional, segn Tamao de Empresa, ao 2007 ________ 95
Cuadro 32: Remuneracin Total mensual por trabajador por Grupo Ocupacional, segn Sexo, ao 2007 ______________________ 95
Cuadro 33: Remuneracin Total mensual por trabajador por Sexo, segn Actividad Econmica, ao 2007 _____________________ 95
Cuadro 34: Remuneracin Total mensual por trabajador por Sexo, segn Tamao de Empresa, ao 2007 _____________________ 96
Cuadro 35: Remuneracin Total mensual por trabajador por Actividad Econmica, segn Tamao de Empresa, ao 2007 _______ 96
Cuadro 36: Costo Mano de Obra mensual por trabajador por Tipo de Contrato, segn Actividad Econmica, ao 2007 _________ 96
Cuadro 37: Costo Mano de Obra mensual por trabajador por Tipo de Contrato, segn Tamao de Empresa, ao 2007__________ 97
Cuadro 38: Costo Mano de Obra mensual por trabajador por Tipo de Contrato, segn Grupo Ocupacional, ao 2007 __________ 97
Cuadro 39: Costo Mano de Obra mensual por trabajador por Tipo de Contrato, segn Sexo, ao 2007 _______________________ 97
Cuadro 40: Costo Mano de Obra mensual por trabajador por Grupo Ocupacional, segn Actividad Econmica, ao 2007 _______ 98
Cuadro 41: Costo Mano de Obra mensual por trabajador por Grupo Ocupacional, segn Tamao de Empresa, ao 2007 _______ 99
Cuadro 42: Costo Mano de Obra mensual por trabajador por Grupo Ocupacional, segn Sexo, ao 2007 _____________________ 99
Cuadro 43: Costo Mano de Obra mensual por trabajador por Sexo, segn Actividad Econmica, ao 2007 ___________________ 99
Cuadro 44: Costo Mano de Obra mensual por trabajador por Sexo, segn Tamao de Empresa, ao 2007 ___________________ 100
Cuadro 45: Costo Mano de Obra mensual por trabajador por Actividad Econmica, segn Tamao de Empresa, ao 2007 _____ 100
3.3. Remuneraciones Imponibles
Cuadro 46: Distribucin porcentual de Remuneraciones Imponibles por Tipo de Contrato, segn Actividad Econmica,
respecto total pas, ao 2007 __________________________________________________________________________ 101
Cuadro 47: Distribucin porcentual de Remuneraciones Imponibles por Tipo de Contrato, segn Tamao de Empresa,
Cuadro 48: Distribucin porcentual de Remuneraciones Imponibles por Tipo de Contrato, segn Grupo Ocupacional,
Cuadro 49: Distribucin porcentual de Remuneraciones Imponibles por Tipo de Contrato, segn Sexo, respecto total
pas, ao 2007 ______________________________________________________________________________________ 102
3.4. Costo de la Mano de Obra
Cuadro 50: Estructura porcentual de Costo de la Mano de Obra por Actividad Econmica, segn Componentes, ao 2007 _____ 103
Cuadro 51: Estructura porcentual de Costo de la Mano de Obra por Tamao de Empresa, segn Componentes, ao 2007 _____ 104
Cuadro 52: Estructura porcentual de Costo de la Mano de Obra por Grupo Ocupacional, segn Componentes, ao 2007 ______ 105
Cuadro 53: Estructura porcentual de Costo de la Mano de Obra por Sexo, segn Componentes, ao 2007 ___________________ 106
Cuadro 54: Estructura porcentual de Costo de la Mano de Obra por Tipo de Contrato, segn Componentes, ao 2007 ________ 106
Cuadro 55: Distribucin porcentual del Costo de la Mano de Obra por Tipo de Contrato, segn Actividad Econmica,
Cuadro 56: Distribucin porcentual del Costo de la Mano de Obra por Tipo de Contrato, segn Tamao de Empresa,
Cuadro 57: Distribucin porcentual del Costo de la Mano de Obra por Tipo de Contrato, segn Grupo Ocupacional,
6
Cuadro 58: Distribucin porcentual del Costo de la Mano de Obra por Tipo de Contrato, segn Sexo, respecto total
pas, ao 2007 ______________________________________________________________________________________ 108
Cuadro 59: Distribucin porcentual del Costo de la Mano de Obra por Grupo Ocupacional, segn Actividad
Econmica, respecto total pas, ao 2007 ________________________________________________________________ 109
Cuadro 60: Distribucin porcentual del Costo de la Mano de Obra por Grupo Ocupacional, segn Tamao de
Empresa, respecto total pas, ao 2007 __________________________________________________________________ 110
Cuadro 61: Distribucin porcentual del Costo de la Mano de Obra por Grupo Ocupacional, segn Sexo, respecto
total pas, ao 2007 __________________________________________________________________________________ 110
Cuadro 62: Distribucin porcentual del Costo de la Mano de Obra por Sexo, segn Actividad Econmica, respecto
total pas, ao 2007 ___________________________________________________________________________________111
Cuadro 63: Distribucin porcentual del Costo de la Mano de Obra por Sexo, segn Tamao de Empresa, respecto
total pas, ao 2007 ___________________________________________________________________________________111
Cuadro 64: Distribucin porcentual del Costo de la Mano de Obra por Actividad Econmica, segn Tamao de
3.5. Remuneraciones Extraordinarias
Cuadro 65: Distribucin porcentual de Remuneraciones Extraordinarias por Tipo de Contrato, segn Actividad
Cuadro 66: Distribucin porcentual de Remuneraciones Extraordinarias por Tipo de Contrato, segn Tamao
de Empresa, respecto total pas, ao 2007 _______________________________________________________________ 113
Cuadro 67: Distribucin porcentual de Remuneraciones Extraordinarias por Tipo de Contrato, segn Grupo
Ocupacional, respecto total pas, ao 2007 ______________________________________________________________ 114
Cuadro 68: Distribucin porcentual de Remuneraciones Extraordinarias por Tipo de Contrato, segn Sexo,
Cuadro 69: Remuneraciones Extraordinarias mensuales por trabajador por Grupo Ocupacional, segn Tamao
de Empresa, ao 2007 _______________________________________________________________________________ 114
Cuadro 70: Remuneraciones Extraordinarias mensuales por trabajador por Grupo Ocupacional, segn Tipo de
Contrato, ao 2007 __________________________________________________________________________________ 115
Cuadro 71: Remuneraciones Extraordinarias mensuales por trabajador por Grupo Ocupacional,
segn Sexo, ao 2007 ________________________________________________________________________________ 115
3.6. Costo de la Mano de Obra Total
Cuadro 72: Distribucin porcentual del Costo de la Mano de Obra Total por Tipo de Contrato, segn Actividad
Cuadro 73: Distribucin porcentual del Costo de la Mano de Obra Total por Tipo de Contrato, segn Tamao
Cuadro 74: Distribucin porcentual del Costo de la Mano de Obra Total por Tipo de Contrato, segn Grupo
Cuadro 75: Distribucin porcentual del Costo de la Mano de Obra Total por Tipo de Contrato, segn Sexo,
3.7. Horas Ordinarias pagadas
Cuadro 76: Horas Ordinarias promedio mensual por Tipo de Contrato, segn Actividad Econmica, ao 2007 ________________ 118
Cuadro 77: Horas Ordinarias promedio mensual por Tipo de Contrato, segn Tamao de Empresa, ao 2007 ________________ 118
Cuadro 78: Horas Ordinarias promedio mensual por Tipo de Contrato, segn Grupo Ocupacional, ao 2007 _________________ 119
Cuadro 79: Horas Ordinarias promedio mensual por Tipo de Contrato, segn Sexo, ao 2007 ______________________________ 119
Cuadro 80: Horas Ordinarias promedio mensual por Grupo Ocupacional, segn Actividad Econmica, ao 2007 ______________ 120
Cuadro 81: Horas Ordinarias promedio mensual por Grupo Ocupacional, segn Tamao de Empresa, ao 2007 ______________ 121
Cuadro 82: Horas Ordinarias promedio mensual por Grupo Ocupacional, segn Sexo, ao 2007 ___________________________ 121
Cuadro 83: Horas Ordinarias promedio mensual por Sexo, segn Actividad Econmica, ao 2007 __________________________ 122
Cuadro 84: Horas Ordinarias promedio mensual por Sexo, segn Tamao de Empresa, ao 2007 ___________________________ 122
Cuadro 85: Horas Ordinarias promedio mensual por Actividad Econmica, segn Tamao de Empresa, ao 2007 _____________ 123
Cuadro 86: Horas Ordinarias mensuales por trabajador por Grupo Ocupacional, segn Actividad Econmica, ao 2007 ________ 123
Cuadro 87: Horas Ordinarias mensuales por trabajador por Grupo Ocupacional, segn Tamao de Empresa, ao 2007_________ 124
7
Cuadro 88: Horas Ordinarias mensuales por trabajador por Tipo de Contrato, segn Grupo Ocupacional, ao 2007 ___________ 124
Cuadro 89: Horas Ordinarias mensuales por trabajador por Grupo Ocupacional, segn Sexo, ao 2007 ______________________ 124
3.8. Horas Extraordinarias pagadas
Cuadro 90: Horas Extraordinarias promedio mensual por Tipo de Contrato, segn Actividad Econmica, ao 2007 ____________ 125
Cuadro 91: Horas Extraordinarias promedio mensual por Tipo de Contrato, segn Tamao de Empresa, ao 2007 ____________ 125
Cuadro 92: Horas Extraordinarias promedio mensual por Tipo de Contrato, segn Grupo Ocupacional, ao 2007 _____________ 126
Cuadro 93: Horas Extraordinarias promedio mensual por Tipo de Contrato, segn Sexo, ao 2007 __________________________ 126
Cuadro 94: Horas Extraordinarias promedio mensual por Grupo Ocupacional, segn Actividad Econmica, ao 2007 __________ 127
Cuadro 95: Horas Extraordinarias promedio mensual por Grupo Ocupacional, segn Tamao de Empresa, ao 2007 __________ 128
Cuadro 96: Horas Extraordinarias promedio mensual por Grupo Ocupacional, segn Sexo, ao 2007 ________________________ 128
Cuadro 97: Horas Extraordinarias promedio mensual por Sexo, segn Actividad Econmica, ao 2007 ______________________ 129
Cuadro 98: Horas Extraordinarias promedio mensual por Sexo, segn Tamao de Empresa, ao 2007 _______________________ 129
Cuadro 99: Horas Extraordinarias promedio mensual por Actividad Econmica, segn Tamao de Empresa, ao 2007 _________ 130
Cuadro 100: Horas Extraordinarias mensuales por trabajador por Grupo Ocupacional, segn Actividad Econmica, ao 2007 ____ 130
Cuadro 101: Horas Extraordinarias mensuales por trabajador por Grupo Ocupacional, segn Tamao de Empresa, ao 2007 _____ 131
Cuadro 102: Horas Extraordinarias mensuales por trabajador por Tipo de Contrato, segn Grupo Ocupacional, ao 2007 _______ 131
Cuadro 103: Horas Extraordinarias mensuales por trabajador por Grupo Ocupacional, segn Sexo, ao 2007 __________________ 131
3.9. Empleo en Empresas
Cuadro 104: Distribucin porcentual de trabajadores contratados por Tipo de Contrato, segn Actividad
Cuadro 105: Distribucin porcentual de trabajadores contratados por Tipo de Contrato, segn Tamao de
Cuadro 106: Distribucin porcentual de trabajadores contratados por Tipo de Contrato, segn Grupo Ocupacional,
Cuadro 107: Distribucin porcentual de trabajadores contratados por Tipo de Contrato, segn Sexo, respecto
total pas, ao 2007 __________________________________________________________________________________ 133
Cuadro 108: Distribucin porcentual de trabajadores contratados por Grupo Ocupacional, segn Actividad
Cuadro 109: Distribucin porcentual de trabajadores contratados por Grupo Ocupacional, segn Tamao de
Cuadro 110: Distribucin porcentual de trabajadores contratados por Grupo Ocupacional, segn Sexo, respecto
total pas, ao 2007 __________________________________________________________________________________ 135
Cuadro 111: Distribucin porcentual de trabajadores contratados por Sexo, segn Actividad Econmica, respecto
total pas, ao 2007 __________________________________________________________________________________ 136
Cuadro 112: Distribucin porcentual de trabajadores contratados por Sexo, segn Tamao de Empresa, respecto
total pas, ao 2007 __________________________________________________________________________________ 136
Cuadro 113: Distribucin porcentual de trabajadores contratados por Actividad Econmica, segn Tamao de
Cuadro 114: Distribucin porcentual de trabajadores a Honorarios por Grupo Ocupacional, segn Actividad
Cuadro 115: Distribucin porcentual de trabajadores a Honorarios por Grupo Ocupacional, segn Tamao de
Cuadro 116: Distribucin porcentual de trabajadores a Honorarios por Grupo Ocupacional, segn Sexo, respecto
total pas, ao 2007 __________________________________________________________________________________ 139
Cuadro 117: Distribucin porcentual de trabajadores a Honorarios por Sexo, segn Actividad Econmica, respecto
total pas, ao 2007 __________________________________________________________________________________ 140
Cuadro 118: Distribucin porcentual de trabajadores a Honorarios por Sexo, segn Tamao de Empresa, respecto
total pas, ao 2007 __________________________________________________________________________________ 141
Cuadro 119: Distribucin porcentual de trabajadores a Honorarios por Actividad Econmica, segn Tamao de
Cuadro 120: Distribucin porcentual de trabajadores Subcontratados por Grupo Ocupacional, segn Actividad
8
Cuadro 121: Distribucin porcentual de trabajadores Subcontratados por Grupo Ocupacional, segn Tamao de
Cuadro 122: Distribucin porcentual de trabajadores Subcontratados por Grupo Ocupacional, segn Sexo, respecto
total pas, ao 2007 __________________________________________________________________________________ 143
Cuadro 123: Distribucin porcentual de trabajadores Subcontratados por Sexo, segn Actividad Econmica, respecto
total pas, ao 2007 __________________________________________________________________________________ 143
Cuadro 124: Distribucin porcentual de trabajadores Subcontratados por Sexo, segn Tamao de Empresa, respecto
total pas, ao 2007 __________________________________________________________________________________ 144
Cuadro 125: Distribucin porcentual de trabajadores Subcontratados por Actividad Econmica, segn Tamao de
Cuadro 126: Distribucin porcentual de trabajadores con Ingreso Mnimo por Tipo de Contrato, segn Actividad
Cuadro 127: Distribucin porcentual de trabajadores con Ingreso Mnimo por Tipo de Contrato, segn Tamao de
Cuadro 128: Distribucin porcentual de trabajadores con Ingreso Mnimo por Tipo de Contrato, segn Grupo
Cuadro 129: Distribucin porcentual de trabajadores con Ingreso Mnimo por Tipo de Contrato, segn Sexo, respecto
total pas, ao 2007 __________________________________________________________________________________ 147
Cuadro 130: Distribucin porcentual de trabajadores con Ingreso Mnimo por Grupo Ocupacional, segn Actividad
Cuadro 131: Distribucin porcentual de trabajadores con Ingreso Mnimo por Grupo Ocupacional, segn Tamao
Cuadro 132: Distribucin porcentual de trabajadores con Ingreso Mnimo por Grupo Ocupacional, segn Sexo,
Cuadro 133: Distribucin porcentual de trabajadores con Ingreso Mnimo por Sexo, segn Actividad Econmica,
Cuadro 134: Distribucin porcentual de trabajadores con Ingreso Mnimo por Sexo, segn Tamao de Empresa,
Cuadro 135: Distribucin porcentual de trabajadores con Ingreso Mnimo por Actividad Econmica, segn Tamao
ANEXOS _________________________________________________________________________________________ 153
Glosario _________________________________________________________________________________________ 155
Bibliografa _________________________________________________________________________________________ 159
Ficha Tcnica _________________________________________________________________________________________ 161
Formulario Encuesta Estructural de Remuneraciones, Costo Mano de Obra y Empleo ____________________________________ 162
2 0 0 7
9
PRESENTACIN
L
a Encuesta Estructural de Remuneraciones, Costo de la Mano de Obra y
Empleo, ao 2007, es una encuesta de envergadura que no se realizaba
desde el ao 2003. En la misin del INE de producir, analizar y difundir es-
tadsticas ofciales y de calidad es de trascendencia aportar la informacin necesa-
ria para actualizar los indicadores de remuneraciones y costos laborales que publi-
ca mensualmente.
Es adems valiosa fuente de informacin para el ao de referencia de la en-
cuesta, en este caso 2007, de la situacin del pas, por sector econmico y tama-
o de empresa, respecto del estado de la composicin del trabajo segn grupos
de ocupacin y su retribucin segn sexo, dentro de la perspectiva intersectorial y
promedio pas. Dentro de ese marco de desagregacin proporciona antecedentes
de la contratacin laboral segn tipo de contrato, jornada laboral, remuneraciones
ordinarias y extraordinarias percibidas y costo laboral segn componentes.
El INE en esta fase de crecimiento hacia una mayor universalidad y transparen-
cia de la informacin ofcial, por primera vez hace pblico el amplio conocimien-
to de caractersticas que contiene esta encuesta, a travs del completo conjunto
de tablas y grfcos que presenta, donde la perspectiva del mercado laboral cubre
tambin la diferenciacin por sexo, el empleo desde la perspectiva de la demanda
laboral, el trabajo a honorarios y por subcontrato.
Es el resultado de una encuesta levantada a una muestra de 6.896 empresas
e insticuciones con representatividad nacional, transversal a todos los sectores eco-
nmicos con la exclusin de las actividades de Agricultura, Pesca, Hogares Privados
con Servicio Domstico y rganos Extraterritoriales, que permite la comparacin
intersectorial con iguales defniciones de variables.
La respuesta de los informantes fue cercana al 90% de las empresas selec-
cionadas, lo que es muy satisfactorio teniendo en cuenta la gran cantidad de datos
solicitados en el cuestionario. El Instituto Nacional de Estadsticas quiere aprove-
char esta ocasin para agradecer, una vez ms, la colaboracin de las empresas e
instituciones y pone a su disposicin los resultados aqu publicados.
Mariana Schkolnik Chamudes
Directora Nacional
Instituto Nacional de Estadsticas
ANLISIS
2 0 0 7
2 0 0 7
1`
ANTECEDENTES
En este Informe se registran resultados proporcionados por el levantamiento de
la encuesta estructural basada en una muestra; el cual corresponde a un resumen so-
bre remuneraciones, costo de la mano de obra, masa salarial, nmero de horas paga-
das y empleo de los trabajadores dependientes de las empresas e instituciones de la
Administracin Pblica en el ao 2007, a nivel pas.
El Instituto Nacional de Estadstica se ha planteado, dentro de sus objetivos estrat-
gicos, cerrar las brechas en los principales productos y servicios estadsticos en relacin a
las mejores prcticas internacionales. Segn lo anterior, este proyecto ha considerado las
recomendaciones internacionales, asesoras externas e internas, adems de aplicar, en un
sentido amplio, las mejores prcticas y estndares recomendados por la Organizacin de
Cooperacin para el Desarrollo Econmico (OCDE).
La presente encuesta estructural, forma parte de la actualizacin de los ndices de
Remuneraciones (IR) e ndice de Costo de la Mano de Obra (ICMO) que actualmente el
Instituto Nacional de Estadstica publica en forma mensual.
El propsito de este levantamiento, de carcter estructural, es conocer de manera
detallada la realidad del mercado laboral chileno en el ao 2007; el nmero de traba-
jadores asalariados detallando cules perciben el ingreso mnimo, qu sectores econ-
micos son ms intensivos en mano de obra, tanto para su personal dependiente como
para trabajadores que prestan servicios a honorarios y personal subcontratado por las
empresas.
Los resultados obtenidos en esta encuesta se han expandido por nmero de em-
presas
/1
, para ser representativos a nivel nacional y para cada una de las desagregacio-
nes propuestas.
Una vez recopilada, validada y depurada la informacin, es posible obtener un mar-
co de estudio y anlisis estructural de la conformacin del mercado laboral en el pas.
Este informe describe los resultados de la encuesta, aplicada a 6.896 empresas del
pas. Con el fn de asegurar la comparabilidad de las cifras y resultados, la desagregacin
obtenida sigue clasifcadores tanto nacionales como internacionales. Estas desagregacio-
nes son: actividad econmica, tamao de empresa y grupo ocupacional. Adems tiene
como principal innovacin, a anteriores encuestas estructurales de estas caractersticas,
la desagregacin por tipos de contratos y sexo de los trabajadores.
Los resultados que se presentan estn ordenados por reas temticas o variables
en estudio; Remuneraciones Ordinarias y Costos de la Mano de Obra, Horas Ordinarias y
Extraordinarias pagadas y Empleo en empresas e instituciones. Para estas cuatro temti-
cas el orden de anlisis se estructura como:
i. Anlisis de componentes para Remuneraciones y Costos Laborales.
ii. Actividad Econmica, Tamao empresa y Grupo Ocupacional
iii. Sexo
iv. Tipologa de Contrato
Para mayor detalle sobre la metodologa de clculo del factor de expansin, ver apartado 2.4 Diseo Muestral
14
. CARACTERIZACIN DE LAS EMPRESAS
La Encuesta Estructural de Remuneraciones, Costo de la Mano de Obra y Empleo
ao 2007, presenta una signifcativa cantidad de variables de estudio y desagregaciones,
que permiten conocer la realidad y conformacin de las empresas del pas en lo que se
refere al mercado laboral. Muy importante ha resultado poder disponer de nueva infor-
macin relativa a los diferentes tipos de contratacin que realizan las empresas e institu-
ciones y conocer la distribucin por sexo de los trabajadores del pas. Esta nueva apertu-
ra nos permite analizar cmo estas variables afectan por ejemplo las remuneraciones y
costos de las empresas, su productividad y el empleo mirado desde el punto de vista de
la demanda laboral. En ese sentido, la muestra que cubre a trece actividades econmicas
y tres tamaos, permite una apropiada representatividad de la realidad de las empresas
de todo el pas.
La representatividad anteriormente sealada es relativa al Marco Muestral, el cual
se construye con registros del Servicio de Impuestos Internos complementado con direc-
torios provenientes de encuestas levantadas en el INE. El Marco defnitivo considera las
empresas que en conjunto acumulan el 95% de las ventas para cada una de las activi-
dades econmicas consideradas (para mayor detalle ver apartado 2.4.5 Marco Muestral
de la Encuesta Estructural).
Actividad econmica
Al revisar la distribucin porcentual de las empresas por actividad econmica, de
acuerdo a la tabla 1A, se observa que la actividad econmica que presenta una mayor
concentracin de empresas es la de Comercio, representando un 37,76% del total pas.
Seguida de los sectores de Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler con
14,98%; Transporte y Comunicaciones 10,19% y Construccin con 10,11%.
Tamao de empresa
Por otro lado, al revisar la composicin de las empresas por su tamao, determina-
do por el nivel de ventas, se confrma la gran relevancia que poseen las empresas peque-
as en la economa nacional, representando un 85,24% de las empresas del Marco. Sin
embargo, las medianas y grandes corresponden slo a un 9,76% y 5% respectivamente,
tal como indica el grfco 1.
TAbLAA: DISTRIbUCINPORCENTUALDEEMPRESASPOR
ACTIVIDADECONMICA,AO2007(PORCENTAJE)
ACTIVIDADECONMICA
/
Porcentajedeparticipacin
Total 00,00
C: Minera 0,12
D: Industria Manufacturera 5,55
E: Electricidad, Gas y Agua 0,09
F: Construccin 10,11
G: Comercio 37,76
H: Hoteles y Restaurantes 6,64
I: Transporte y Comunicaciones 10,19
J: Intermediacin Financiera 0,54
K: Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler 14,98
L: Administracin Pblica 0,24
M: Enseanza 1,54
N: Servicios Sociales y Salud 9,94
O: Otros Servicios Comunitarios Sociales y Personales 2,28
/ Clasifcacin segn CIIU. Rev. 3, nivel Categora.
FUENTE: INE, Encuesta Estructural de Remuneraciones, Costo Mano de Obra y Empleo 2007.
15
Actividad econmica por tamao de empresa
Si se observa la distribucin de las empresas por su tamao de ventas segn acti-
vidad econmica (tabla 1B), se aprecia que en casi la mayora de las ramas predominan
las pequeas empresas. Siendo la rama de Servicios Sociales y Salud la que presenta una
mayor cantidad de empresas pequeas junto con Hoteles y Restaurantes, representan-
do un 97,36% y 94,58% respectivamente para cada actividad. Por otro lado, las empre-
sas grandes presentan una mayor participacin en las actividades de Electricidad, Gas
y Agua con un 73,24% y Minera con un 47,03%. Finalmente la actividad econmica
que presenta una menor cantidad de empresas de tamao pequea corresponde a la
Intermediacin Financiera, donde este tipo de empresas corresponden a un 10,44% de
ese sector.
Grfico 1: Distribucin de empresas por

tamao de ventas, ao 2007
PEQUEA
/1
85,24%
GRANDE
/3
5,00%
MEDIANA
/2
9,76%
1/ Pequeas: ventas menores a 25.000 UF
2/ Medianas: ventas de 25.000 a 100.000 UF
3/ Grandes: ventas superiores 100.000 UF
ACTIVIDADECONMICA
/
Total Pequea
/3
Mediana
/4
Grande
/5
Total 00,00 85,24 9,76 5,00
C: Minera 100,00 23,24 29,73 47,03
D: Industria Manufacturera 100,00 50,72 30,16 19,12
E: Electricidad, Gas y Agua 100,00 20,42 6,34 73,24
F: Construccin 100,00 84,21 10,81 4,99
G: Comercio 100,00 86,15 9,43 4,42
H: Hoteles y Restaurantes 100,00 94,58 4,30 1,13
I: Transporte y Comunicaciones 100,00 88,00 8,49 3,51
J: Intermediacin Financiera 100,00 10,44 49,23 40,33
K: Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler 100,00 86,54 9,68 3,78
L: Administracin Pblica 100,00 0,83 3,46 95,71
M: Enseanza 100,00 83,57 11,71 4,72
N: Servicios Sociales y Salud 100,00 97,36 1,95 0,69
O: Otros Servicios Comunitarios Sociales y Personales 100,00 91,80 6,02 2,18
TAbLAb: DISTRIbUCINPORCENTUALDEEMPRESASPORACTIVIDAD
ECONMICA,SEGNTAMAO,AO2007(PORCENTAJE)
/ Clasifcacin segn CIIU.Rev.3, nivel Categora.
3/ Pequeas: ventas menores a 25.000 UF.
4/ Medianas: ventas de 25.000 a 100.000 UF.
5/ Grandes: ventas superiores 100.000 UF.
16
Tipo de contrato en las empresas
El estudio indica, como era de esperarse, la gran cantidad de empresas con perso-
nal contratado, ya sea con contrato indefnido o defnido, representando un 97,38% de
las empresas del pas. As como tambin un 60,71% de empresas presentan el pago de
honorarios por prestacin de servicios y slo un 5,46% disponen de personal subcontra-
tado. Ahora, si observamos estos datos de acuerdo al tamao de las empresas la situa-
cin se modifca para aquellas empresas de tamao grande, ya que un 34,10% de estas
empresas presentan personal subcontratado, tal como indica la tabla 2A.
Personas con contrato en las empresas
Ahora, cuando se observa la caracterizacin de las empresas slo para el personal
contratado, los datos muestran que un 66,26% de las empresas poseen slo personal
con contrato indefnido; 23,86% corresponden a empresas en que los contratos inde-
fnidos superan en ms de un 50% a los contratos defnidos. Por ltimo, un 2,53% de
las empresas slo disponen de personal con contrato defnido, tal como se observa en
el grfco 2.
Grfico 2: Distribucin de empresas por tipos de

contrato, ao 2007
SLO CONTRATO INDEFINIDO
66,26%
MAYORA
/1
DE CONTRATOS DEFINIDOS
7,35%
SLO CONTRATO DEFINIDO
2,53%
MAYORA
/1
CONTRATOS
INDEFINIDOS
23,86%
1/ Mayora, se refiere cuando representa ms del 50%
FUENTE: INE, Encuesta Estructural de Remuneraciones, Costo Mano de Obra y Empleo 2007
TAMAODEEMPRESA
Presentanpersonal
conContrato(%)
Presentan
Honorarios(%)
Presentan
Subcontratados(%)
Total 97,38 60,7 5,46
Pequea
/3
97,01 61,22 3,20
Mediana
/4
99,37 61,44 10,52
Grande
/5
99,84 50,69 34,10
TAbLA2A: PORCENTAJEDEEMPRESASPORTIPOSDECONTRATOS,
SEGNTAMAODEEMPRESA,AO2007
17
Al observar los datos de las empresas con personal contratado segn actividad eco-
nmica (tabla 2B), se destaca el sector de Servicios Sociales y de Salud el cual presenta
el mayor porcentaje de empresas con slo personal con contrato indefnido 77,83%. Por
otro lado, el sector Construccin presenta un 10,31% de empresas con personal slo
con contrato defnido y un 38,05% de empresas donde los trabajadores con contrato
defnido superan en un 50% al personal con contrato indefnido. Este comportamiento
es esperable en este sector, por cuanto las empresas utilizan contrataciones por obras o
faenas.
SExO
Al revisar la caracterizacin de las empresas de acuerdo al sexo de su personal, en
el grfco 3, se observa a nivel agregado que la cantidad de empresas que presentan slo
mujeres corresponden a un 6,50%, as como tambin un 24,54% de las empresas pre-
sentan una proporcin mayor de trabajadoras en su personal. Es decir, en casi un tercio
de las empresas del pas (31,04%) las mujeres superan en ms de un 50% el personal
total de la empresa.
Grfico 3: Distribucin de empresas por sexo, ao 2007

SLO MUJERES
6,50%
MAYORA
/1
MUJERES
24,54%
SLO HOMBRES
16,00%
MAYORA
/1
HOMBRES
52,96%
ACTIVIDADECONMICA
/
Total
PorcentajedeEmpresas
SloContrato
Indefnido
Mayora
/2
Contratos
Indefnidos
SloContrato
Defnido
Mayora
/2
deContratos
Defnidos
Total 00 66,26 23,86 2,53 7,35
C: Minera 100 61,96 32,31 2,16 3,57
D: Industria Manufacturera 100 57,55 34,32 0,69 7,45
E: Electricidad, Gas y Agua 100 66,38 32,20 0,71 0,71
F: Construccin 100 34,06 17,59 10,31 38,05
G: Comercio 100 73,28 22,64 1,12 2,97
H: Hoteles y Restaurantes 100 58,67 33,17 2,63 5,53
I: Transporte y Comunicaciones 100 75,16 19,52 1,71 3,61
J: Intermediacin Financiera 100 62,59 36,50 0,00 0,91
K: Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler 100 66,46 23,24 4,26 6,04
L: Administracin Pblica 100 8,20 70,20 0,55 21,05
M: Enseanza 100 38,48 53,52 0,00 8,00
N: Servicios Sociales y Salud 100 77,83 22,04 0,02 0,10
O: Otros Servicios Comunitarios Sociales y Personales 100 75,35 20,30 0,96 3,39
TAbLA2b: DISTRIbUCINPORCENTUALDEEMPRESASPORACTIVIDADECONMICA,SEGNFORMASDECONTRATOS,
AO2007PORCENTAJE
/ Clasifcacin segn CIIU. Rev. 3, nivel Categora
2/ Mayora, se refere cuando representa ms del 50%
18
De acuerdo a la desagregacin por actividad econmica, se encuentra una distribucin
muy distinta a las arrojadas a niveles generales y dado principalmente a las labores, ocupacio-
nes y tipo de actividades que se realizan. Actividades como Minera; Electricidad, Gas y Agua;
Construccin, Transporte y la Industria Manufacturera son las empresas que presentan una
mayor proporcin de hombres, pues se trata de actividades que requieren un esfuerzo fsico
mayor y por tanto su fuerza laboral es mayoritariamente realizada por hombres.
Por otro lado, se observa un 89,45% de empresas de la actividad de Servicios
Sociales y Salud y un 80,99% de empresas de Enseanza que presentan mayores por-
centajes de trabajadoras.
Las actividades donde la relacin de gnero es ms equitativa corresponden a
Hoteles y Restaurantes con 44,55% de empresas feminizadas
/2
y la actividad de Otros
Servicios Comunitarios, Sociales y Personales con 43,61% de empresas donde las muje-
res representan ms del 50% del personal. Todo esto se observa en el grfco 4.
Ahora, al dar una mirada al tamao de empresa, nos podemos dar cuenta que la
situacin no se modifca mucho de acuerdo a los niveles generales para el caso de las
empresas pequeas. S existe una diferencia mayor en las empresas medianas y grandes.
Slo un 16,90% de las empresas de tamao grande presentan una mayor cantidad de
mujeres y un 19,43% para las empresas medianas, como lo demuestra el grfco 5.
2 Empresas feminizadas, se refere a aquellas empresas en las que la mayora de sus trabajadores son mujeres, ENCLA 2006,
Direccin del Trabajo
Grfico 4: Distribucin de empresas por actividad
econmica, segn sexo, ao 2007
CATEGORA CIIU. REV. 3
MAYORA
/1
MUJERES MAYORA
/1
HOMBRES PORCENTAJE
0%
20%
40%
60%
80%
100%
C D E F G H I J K L M N O
Nota: La Glosa del Cdigo CIIU. Rev. 3 se explica en la seccin "Diseo Muestral" (Tabla 37)
Grfico 5: Distribucin de empresas por tamao de empresa,
segn sexo, ao 2007
MAYORA
/1
MUJERES MAYORA
/1
HOMBRES
0% 20% 40% 60% 80% 100%
PEQUEA
MEDIANA
GRANDE
TOTAL
T
A
M
A
O
D
E
E
M
P
R
E
S
A
PORCENTAJE
19
.2. REMUNERACIONES ORDINARIAS Y COSTO DE LA MANO DE ObRA
1.2.1. Componentes de Remuneraciones Ordinarias
Las remuneraciones ordinarias estn conformadas por ocho componentes, que repre-
sentan a su vez las remuneraciones mensuales ms estables de los trabajadores del pas.
A nivel agregado durante el ao 2007, el componente Sueldo base representa
el 70,39% de las remuneraciones ordinarias pagadas. Tambin destacan Otros sueldos
bsicos y permanentes con un 15,73% seguidos del componente Incentivos y premios
pagados al trabajador con un 5,63%. (tabla 3).
Sin embargo, la situacin descrita anteriormente se diversifca en los sectores eco-
nmicos, como es el caso de Minera donde destaca el pago de Otros sueldos bsicos
y permanentes e Incentivos y premios pagados al trabajador conformando ambos
componentes un 32,52% de las remuneraciones ordinarias de ese sector. En el sector
Comercio destaca el pago de comisiones pagadas por venta con un 9,6%.
En el caso del sector Administracin Pblica, el componente Otros sueldos bsicos y
permanentes es el ms importante, contribuyendo con un 55,83% al total. Esto se debe
principalmente, entre otros, a los pagos de gratifcaciones y bonos mensuales, asignacio-
nes profesionales, asignaciones por antigedad, asignacin de zona y asignacin de res-
ponsabilidad. Todos estos bonos e incentivos permanentes se deben a que los trabajadores
de la Administracin Pblica estn regidos por el Estatuto Administrativo. (Ver tabla 4).
1.2.2. Componentes del Costo de la Mano de Obra
El costo de la mano de obra est conformado por trece componentes. Se puede ob-
servar en la tabla 5, que los tems que ms afectan el costo de la mano de obra: Sueldo
base con 64,52%, Otros Sueldos y Salarios Bsicos Permanentes con 14,42% y el
componente de Incentivos y Premios Pagados al Trabajador con un 5,16%.
TAbLA3: DISTRIbUCINPORCENTUALDELASCOMPONENTESDE
REMUNERACIONESORDINARIAS,AO2007
COMPONENTESDEREMUNERACIONESORDINARIAS
%Remuneraciones
Ordinariaspagadas
Totalcomponentes 00
Sueldo base 70,39
Otros sueldos bsicos y permanentes 15,73
Sueldos y salarios por funciones ocasionales del trabajador 1,74
Incentivos y premios pagados al trabajador 5,63
Pagos por trato slo a trabajadores de la empresa 1,17
Comisiones pagadas por venta 4,23
Pagos en especies y gastos de vivienda del trabajador 0,19
Pagos directos al trabajador por Seguridad Social 0,92
C:
Minera
G:
Comercio
L:
Administracin
Pblica
TotalComponentes 00 00 00
Sueldo base 59,59 73,06 32,87
Otros sueldos bsicos y permanentes 17,95 10,28 55,83
Sueldos y salarios por funciones ocasionales del trabajador 4,33 1,51 0,82
Incentivos y premios pagados al trabajador 14,57 4,64 3,35
Pagos por trato slo a trabajadores de la empresa 0,36 0,29 0,01
Comisiones pagadas por venta 0,03 9,60 0,10
Pagos en especies y gastos de vivienda del trabajador 1,74 0,17 0,01
Pagos directos al trabajador por Seguridad Social 1,43 0,45 7,01
TAbLA4: DISTRIbUCINPORCENTUALDELASCOMPONENTESDE
REMUNERACIONESORDINARIAS,SEGNACTIVIDAD
ECONMICA,AO2007
20
Los componentes que menos afectan al costo laboral en que incurren las empre-
sas e instituciones: Pagos en especie y gastos de vivienda del trabajador aportando un
0,18%, Reembolsos de gastos del trabajador por causas del trabajador con 0,4% y
Pagos directos al trabajador por seguridad social con 0,84%.
Es de gran importancia ver como los componentes de los costos de la mano de obra
se ven ms afectados y diferen en participacin en algunos sectores econmicos. Se ob-
serva que el componente Sueldo base es ms infuyente en la actividad econmica
Otros Servicios Comunitarios Sociales y Personales aportando un 76,56%, en cambio
el componente Otros sueldos y salarios bsicos y permanentes representa 52,05% en
la Administracin Pblica. Otra componente que destaca, es el de Incentivos y premios
pagados al trabajador con 11,92% en la Minera (tabla 6).
1.2.3. Actividad Econmica, Tamao de Empresa y Grupos Ocupacionales
En trminos nominales, tanto en remuneraciones ordinarias como en el costo de la
mano de obra, las ramas que tienen mayor participacin con respecto al total de activi-
dades en ambas variables son: Comercio 19,15% y 18,94%; Actividades Inmobiliarias,
COMPONENTESDELCOSTODELAMANODEObRA %CostodelaManodeObra
Totalcomponentes 00
Sueldo base (fjo y por semana corrida) 64,52
Otros sueldos y salarios bsicos y permanentes 14,42
Sueldos y salarios por funciones ocasionales del trabajador 1,60
Incentivos y premios pagados al trabajador 5,16
Pagos por trato slo a trabajadores de la entidad 1,07
Pagos por horas extraordinarias 2,80
Comisiones pagadas por ventas 3,87
Reembolsos de gastos del trabajador por causas del trabajador 0,40
Pagos en especie y gastos de vivienda del trabajador 0,18
Pagos directos al trabajador por seguridad social 0,84
Aportes patronales por seguros para sus trabajadores 3,04
Gastos de los servicios de bienestar y de capacitacin del trabajador 0,92
Otros costos de la mano de obra 1,19
TAbLA5: DISTRIbUCINPORCENTUALDECOMPONENTESDECOSTODE
LAMANODEObRA,AO2007
COMPONENTESCOSTODELAMANODEObRA
C:
Minera
L:
Administracin
Pblica
O:
OtrosServicios
ComunitariosSocialesy
Personales
Totalcomponentes 00 00 00
Sueldo base (fjo y por semana corrida) 48,74 30,64 76,57
Otros sueldos y salarios bsicos y permanentes 14,68 52,05 8,20
Pagos por trato slo a trabajadores de la entidad 0,29 0,01 0,48
Pagos por horas extraordinarias 3,91 3,93 1,80
Comisiones pagadas por ventas 0,03 0,09 4,48
Reembolsos de gastos del trabajador por causas del trabajador 0,71 0,01 0,12
Pagos en especie y gastos de vivienda del trabajador 1,42 0,01 0,05
Pagos directos al trabajador por seguridad social 1,17 6,53 0,09
Aportes patronales por seguros para sus trabajadores 2,78 1,35 3,05
Gastos de los servicios de bienestar y de capacitacin del trabajador 6,30 1,03 0,15
Otros costos de la mano de obra 4,51 0,47 1,04
TAbLA6: DISTRIbUCINPORCENTUALDECOMPONENTESDELCOSTODELAMANODEObRA,SEGNACTIVIDAD
ECONMICA,AO2007
21
Empresariales y de Alquiler 18,85% y 18,69%; Industria Manufacturera 16,68% y
17,07% y Construccin 10,78% y 11,09%. (Ver Grfcos 6 y 7).
Se observa que la composicin de las remuneraciones ordinarias para estas activi-
dades vara signifcativamente segn los grupos ocupacionales, por ejemplo, en el sec-
tor Comercio el subgrupo ocupacional que ms infuye es Empleados de Comercio
y Demostradores representando un 18,99%; para el sector Actividades Inmobiliarias,
Empresariales y de Alquiler es el grupo Profesionales con 25,27%; en el sector Industria
Manufacturera el grupo Directivos y Trabajadores Califcados con 17,79% y 17,06%
respectivamente. Por otro lado, en el sector Construccin el grupo de Trabajadores
Califcados y Trabajadores No Califcados son los ms infuyentes con 28,26% y
25,12% respectivamente. (tabla 7).
Grfico 6: Distribucin porcentual de remuneraciones
ordinarias, segn categora CIIU. Rev. 3, ao 2007
K
18,85%
H
2,71%
I
7,72%
J
5,40%
L
3,40%
M
6,00%
G
19,15%
C
1,93%
O
1,44%
N
5,19%
F
10,78%
E
0,74%
D
16,68%
Nota: La glosa del cdigo CIIU. Rev. 3 se explica en la seccin Diseo Muestral (Tabla 37)
Grfico 7: Distribucin porcentual de costo mano
de obra, segn categora CIIU. Rev. 3, Ao 2007
K
18,69%
H
2,66%
I
7,84%
J
5,28%
L
3,31%
M
5,66%
G
18,94%
C
2,14%
O
1,40%
N
5,17%
F
11,09%
E
0,77%
D
17,07%
22
Considerando la tabla 8, en el sector de Comercio el subgrupo ocupacional de
Empleados del Comercio y Demostradores es el ms infuyente en relacin a dicha ac-
tividad, representando un 19,06% de los costos de la mano de obra.
Tambin en Hoteles y Restaurantes destaca el subgrupo ocupacional de Traba-
jadores de Servicios Personales, de Proteccin y Seguridad con un 44,78%, donde se
encuentran las ocupaciones de camareros, cocineros, garzones y mozos entre otros re-
lacionados a este sector.
Como era de esperar, en el sector de Construccin, los costos de la mano de obra
ms altos se concentran en los Trabajadores Califcados, es decir, albailes, carpinte-
ros, ceramistas, electricistas, maestros de obra, pintores, entre otros, alcanzando un cos-
to laboral de 29,37%, seguido de los Trabajadores no Califcados, ms conocidos en
este rubro como los jornaleros de la construccin, con un 25,11%.
Por otra parte, se puede apreciar que en los sectores de Minera; Electricidad, Gas
y Agua; Intermediacin Financiera, Actividades Inmobiliarias, Administracin Pblica,
Enseanza, Salud y Otros Servicios Comunitarios, Sociales y Personales, prima el Costo
laboral de los Profesionales.
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
D:
Industria
Manufacturera
F:
Construccin
G:
Comercio
K:
ActividadesInmobiliarias
EmpresarialesydeAlquiler
Total 00 00 00 00
Grupo 1: Personal Directivo 17,79 8,70 18,35 16,52
Grupo 2: Profesionales 16,83 14,31 13,90 25,27
Grupo 3: Tcnicos 13,83 7,60 15,43 13,52
Grupo 4: Empleados de Ofcina 9,28 7,44 14,73 14,28
Subgrupo 51: Trabajadores de Servicios Personales, de Proteccin y Seguridad 1,21 0,58 1,54 4,97
Subgrupo 52: Empleados de Comercio y Demostradores 2,38 0,11 18,99 2,14
Grupo 7: Trabajadores Califcados 17,06 28,26 6,25 8,34
Grupo 8: Operadores de Instalaciones, Mquinas y Montadores 9,18 7,87 3,05 3,92
Grupo 9: Trabajadores No Califcados 12,45 25,12 7,76 11,05
TAbLA7: DISTRIbUCINPORCENTUALDELASREMUNERACIONESORDINARIASPORACTIVIDADECONMICA,SEGN
GRUPOOCUPACIONAL,AO2007
2/ Clasifcacin segn CIUO-88, nivel Grupo y Subgrupo
2`
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
/
T
o
t
a
l
G
r
u
p
o
s
O
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s
G
r
u
p
o
s
O
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s
/
2
G
r
u
p
o
D
i
r
e
c
t
i
v
o
G
r
u
p
o
2
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
G
r
u
p
o
3
T
c
n
i
c
o
s
G
r
u
p
o
4
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
O
f
c
i
n
a
S
u
b
g
r
u
p
o
T
r
a
b
.
d
e
s
e
r
v
.
P
e
r
s
.
,
d
e
P
r
o
t
e
c
.
y
S
e
g
u
r
i
d
a
d
S
u
b
g
r
u
p
o
5
2
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
C
o
m
e
r
c
i
o
y
D
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
7
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
G
r
u
p
o
8
O
p
e
r
a
d
o
r
e
s
d
e
I
n
s
t
a
l
.
,
q
.
M
o
n
t
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
9
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
N
o
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
C
:

M
i
n
e
r
a
1
0
0
7
,
8
2
3
1
,
7
8
1
0
,
5
7
4
,
3
7
0
,
2
4
-
2
7
,
4
1
1
4
,
6
5
3
,
1
6
D
:

I
n
d
u
s
t
r
i
a

M
a
n
u
f
a
c
t
u
r
e
r
a
1
0
0
1
6
,
1
8
1
6
,
0
2
1
4
,
3
7
9
,
1
7
1
,
2
3
2
,
5
1
1
7
,
7
5
9
,
7
7
1
3
,
0
0
E
:

E
l
e
c
t
r
i
c
i
d
a
d
,

G
a
s

y

A
g
u
a
1
0
0
2
0
,
0
8
4
1
,
2
4
1
7
,
8
0
1
1
,
9
9
0
,
2
8
0
,
0
1
4
,
5
9
3
,
0
6
0
,
9
6
F
:

C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
1
0
0
8
,
0
5
1
3
,
6
4
7
,
5
9
7
,
3
8
0
,
5
8
0
,
1
0
2
9
,
3
7
8
,
1
8
2
5
,
1
1
G
:

C
o
m
e
r
c
i
o
1
0
0
1
7
,
3
2
1
3
,
5
7
1
5
,
3
5
1
5
,
1
4
1
,
6
4
1
9
,
0
6
6
,
5
6
3
,
1
9
8
,
1
7
H
:

H
o
t
e
l
e
s

y

R
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e
s
1
0
0
1
2
,
3
0
4
,
0
0
4
,
9
3
1
2
,
3
3
4
4
,
7
8
7
,
9
6
3
,
1
2
1
,
3
9
9
,
1
9
I
:

T
r
a
n
s
p
o
r
t
e

y

C
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
1
0
0
1
4
,
6
0
1
6
,
2
1
1
3
,
1
9
1
7
,
4
6
1
,
7
4
1
,
0
9
6
,
1
2
2
3
,
6
7
5
,
9
1
J
:

I
n
t
e
r
m
e
d
i
a
c
i
n

F
i
n
a
n
c
i
e
r
a
1
0
0
1
7
,
6
3
3
2
,
7
2
2
4
,
0
1
2
1
,
2
2
1
,
3
7
1
,
7
8
0
,
1
3
0
,
0
5
1
,
0
9
K
:

A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s

I
n
m
o
b
i
l
i
a
r
i
a
s
,

E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
e
s

y

d
e

A
l
q
u
i
l
e
r
1
0
0
1
5
,
7
2
2
4
,
3
1
1
3
,
6
1
1
4
,
3
7
5
,
3
4
2
,
2
2
8
,
8
8
4
,
0
6
1
1
,
4
8
L
:

A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
n

P
b
l
i
c
a
1
0
0
1
2
,
6
5
4
6
,
5
3
1
5
,
5
9
1
8
,
8
3
1
,
4
0
0
,
0
5
0
,
5
0
0
,
8
9
3
,
5
5
M
:

E
n
s
e
a
n
z
a
1
0
0
1
2
,
5
3
6
4
,
4
2
4
,
8
1
1
3
,
4
5
0
,
8
8
0
,
0
3
0
,
4
9
0
,
1
9
3
,
2
1
N
:

S
e
r
v
i
c
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

S
a
l
u
d
1
0
0
1
1
,
6
3
4
0
,
1
0
2
2
,
8
6
1
7
,
8
1
2
,
5
4
0
,
2
2
0
,
3
8
1
,
1
6
3
,
3
1
O
:

O
t
r
o
s

S
e
r
v
i
c
i
o
s

C
o
m
u
n
i
t
a
r
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

P
e
r
s
o
n
a
l
e
s
1
0
0
1
8
,
3
3
2
2
,
8
1
1
7
,
7
0
1
5
,
9
4
3
,
2
8
3
,
2
9
3
,
6
2
5
,
7
0
9
,
3
3
T
A
b
L
A
8
:
D
I
S
T
R
I
b
U
C
I
P
O
R
C
E
N
T
U
A
L
D
E
C
O
S
T
O
D
E
L
A
M
A
N
O
D
E
O
b
R
A
P
O
R
G
R
U
P
O
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
,
S
E
G
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
,
2
0
0
7
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
I
U
.

R
e
v
.

3
,

n
i
v
e
l

C
a
t
e
g
o
r
a
2
/
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
U
O
-
8
8
,

n
i
v
e
l

G
r
u
p
o

y

S
u
b
g
r
u
p
o
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
24
Tanto para remuneraciones ordinarias como para el costo de la mano de obra, las
grandes empresas son las que ms aportan con un 58,65% y 59,1% respectivamente.
Luego de las grandes empresas las que ms aportan en remuneraciones ordinarias y
costo de la mano de obra son las pequeas empresas con un 27,08% y un 26,88% res-
pectivamente. Por ltimo, las medianas empresas aportan un 14,27% al pago de remu-
neraciones ordinarias y al costo de la mano de obra un 14,01% (Ver Grfcos 8 y 9).
En las pequeas empresas el grupo ocupacional que ms incide en las remuneracio-
nes ordinarias es el de Profesionales con un 17,74%, sin embargo se nota una dismi-
nucin con respecto a las grandes empresas, debido a la menor profesionalizacin exis-
tente en stas (Ver tabla 9).
En las medianas y grandes, en remuneraciones tambin destaca el grupo ocupacio-
nal Profesionales, con un 24,50% y 26,64% respectivamente.
ordinarias, segn tamao de empresa, ao 2007
MEDIANA
14,27%
PEQUEA
27,08%
GRANDE
58,65%
Grfico 9: Distribucin porcentual del costo mano de
obra, segn tamao de empresa, ao 2007
MEDIANA
14,01%
PEQUEA
26,88%
GRANDE
59,10%
25
1.2.4. Sexo
La desagregacin por sexo en el anlisis econmico de remuneraciones y costos la-
borales, muestra en algunos sectores una gran diferencia entre mujeres y hombres.
De acuerdo a esto se observa que en remuneraciones las actividades en que ms in-
ciden los hombres son: Industria Manufacturera; Construccin; Comercio y Actividades
Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler, mientras que en los sectores de Enseanza jun-
to con Servicios Sociales y Salud las mujeres presentan una mayor participacin.
Un resultado interesante de mencionar es la alta igualdad presente en las institucio-
nes de la Administracin Pblica y Hoteles y Restaurantes, donde mujeres y hombres pre-
sentan menores brechas de pago de remuneraciones. La situacin descrita anteriormen-
te, tiene similar comportamiento en el costo de la mano de obra. (Ver Grfcos 10 y 11).
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
Pequea
/3
Mediana
/4
Grande
/5
Total 00 00 00
Grupo 1: Personal Directivo 15,99 15,06 15,44
Grupo 2: Profesionales 17,74 24,50 26,64
Grupo 3: Tcnicos 10,52 14,87 14,71
Grupo 4: Empleados de Ofcina 15,26 11,50 12,84
Subgrupo 51: Trabajadores de Servicios Personales, de Proteccin y Seguridad 6,08 2,76 1,91
Subgrupo 52: Empleados de Comercio y Demostradores 7,65 4,69 3,71
Grupo 7: Trabajadores Califcados 8,97 9,46 10,35
Grupo 8: Operadores de Instalaciones, Mquinas y Montadores 6,99 6,31 5,41
Grupo 9: Trabajadores No Califcados 10,80 10,85 8,98
TAbLA9: DISTRIbUCINPORCENTUALDEREMUNERACIONESORDINARIASPORTAMAODEEMPRESA,SEGNGRUPO
OCUPACIONAL,AO2007
ordinarias por sexo, segn categora CIIU. Rev. 3, respecto
total pas, ao 2007.
PORCENTAJE
0
2
4
6
8
10
12
14
16
MUJERES HOMBRES
26
Segn la dimensin tamao de empresa, se puede inferir que las grandes presen-
tan una marcada desigualdad de gnero, presentando una brecha de casi 30,6 puntos
porcentuales a nivel pas. Siguen las empresas pequeas con 8,04 puntos y por ltimo las
medianas con 5,94 puntos de brecha (ver grfco 12).
Los grupos ocupacionales correspondiente a Profesionales y Empleados de
Ofcina, son los ms infuyentes en el pago de remuneraciones ordinarias para las muje-
res, correspondiendo a un 7,88% y 6,71% respectivamente del total pas.
Por otro lado, los grupos ocupacionales Profesionales y Directivos son los ms
importantes en los hombres, representando un 16,04% y 12,79% respectivamente a ni-
vel general sobre el total de remuneraciones. (Ver grfco 13).
Grfico 11: Distribucin porcentual de costo mano de
obra por sexo, segn categora CIIU. Rev. 3, respecto
total pas, ao 2007
PORCENTAJE
MUJERES HOMBRES
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Grfico 12: Distribucin porcentual de Remuneraciones
Ordinarias por Sexo, segn Tamao de Empresa,
respecto total pas, ao 2007
PORCENTAJE
MUJERES HOMBRES
0
10
20
30
40
50
PEQUEA MEDIANA GRANDE
TAMAO DE EMPRESA
27
1.2.5. Tipologa de Contrato
En trminos nominales, las remuneraciones ordinarias pagadas, respecto al total
pas, presenta un 86,68% a trabajadores con contrato indefnido y un 13,32% a per-
sonal con contrato defnido. Por su parte, el costo de la mano de obra presenta prcti-
camente igual composicin 86,25% con contrato indefnido y un 13,75% con contrato
defnido.
Los sectores econmicos que ms destacan, tanto para remuneraciones ordinarias
como para costo de la mano de obra con contrato indefnido en el total de sectores, son:
Comercio con 18,09% y 17,84%; Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler
con 16,51% y 16,26%, Industria Manufacturera con 15,56% y 15,86%, respectivamen-
te. (Ver Grfcos 14 y 15).
En el caso de contrato defnido, la actividad econmica que ms aporta al pago de
remuneraciones ordinarias y costo de la mano de obra a esos trabajadores es Construccin
con un 4,89% y 5,19% respectivamente.
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
G
R
U
P
O

1
G
R
U
P
O

2
G
R
U
P
O

3
G
R
U
P
O

4
S
U
B
G
R
U
P
O
5
1
S
U
B
G
R
U
P
O
5
2
G
R
U
P
O

7
G
R
U
P
O

8
G
R
U
P
O

9
GRUPO OCUPACIONAL, CIUO 88
PORCENTAJE
MUJERES HOMBRES
Ordinarias por Sexo, segn Grupo Ocupacional, respecto
total pas, ao 2007
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
PORCENTAJE
CONTRATO INDEFINIDO CONTRATO DEFINIDO
Ordinarias, por Tipos de Contratos, segn Categora
CIIU. Rev. 3, respecto total pas, ao 2007
28
Segn el enfoque de tamao de empresa, las remuneraciones ordinarias pagadas
con contrato indefnido representan en las pequeas empresas un 88,08%; en las me-
dianas empresas un 81,28% y en grandes empresas un 87,34%, segn muestra la ta-
bla 10.
En cuanto a grupos ocupacionales se puede inferir que, en todos los grupos prima
el pago de remuneraciones ordinarias por contrato indefnido. Sin embargo, se obser-
va que en el grupo ocupacional Trabajadores No Califcados, el pago de remuneracio-
nes ordinarias con contrato defnido es el ms alto en relacin a las otras agrupaciones
39,21% (ver grfco 16).
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
PORCENTAJE CONTRATO INDEFINIDO CONTRATO DEFINIDO
Grfico 15: Distribucin porcentual del Costo Mano de Obra
por Tipo de Contrato, segn Categora CIIU. Rev. 3,
respecto total pas, ao 2007
TAMAODEEMPRESA Total
TiposdeContratos
ContratosIndefnidos ContratosDefnidos
Total 00 86,68 3,32
Pequea
/3
100 88,08 11,92
Mediana
/4
100 81,28 18,72
Grande
/5
100 87,34 12,66
TAbLA0: DISTRIbUCINPORCENTUALDEREMUNERACIONESORDINARIASPOR
TIPOSDECONTRATOS,SEGNTAMAODEEMPRESA,AO2007
29
El grfco 17 muestra que la mayor concentracin de las remuneraciones ordinarias
est en los contratos indefnidos con un 62,19% para hombres y un 24,48% para mu-
jeres, a nivel pas.
1.2.6. Remuneraciones Extraordinarias
El pago de las remuneraciones extraordinarias se concentra especialmente en la
Industria, alcanzando un 28,22% con respecto a los dems sectores econmicos del
pas.
Es relevante no perder de vista la brecha existente entre los tipos de contratos en
cuanto a remuneraciones extraordinarias se trata, donde la intensidad de esta variable al-
canza un 81,59% de los contratos indefnidos por sobre los defnidos a nivel pas en casi
todas las actividades econmicas, a excepcin de la actividad de la Construccin, donde
es ms representativo el pago de remuneraciones extraordinarias en los contratos defni-
dos, logrando un 58,08% a nivel pas.
G
R
U
P
O

1
G
R
U
P
O

2
G
R
U
P
O

3
G
R
U
P
O

4
S
U
B
G
R
U
P
O
5
1
S
U
B
G
R
U
P
O
5
2
G
R
U
P
O

7
G
R
U
P
O

8
G
R
U
P
O

9
GRUPO OCUPACIONAL CIUO 88
PORCENTAJE
CONTRATO INDEFINIDO CONTRATO DEFINIDO
Ordinarias por Tipos de Contratos, segn Grupo
Ocupacional, ao 2007
0
20
40
60
80
100
0
10
20
30
40
50
60
70
80
MUJERES HOMBRES
PORCENTAJE CONTRATO INDEFINIDO CONTRATO DEFINIDO
Ordinarias por Tipo de Contrato, segn Sexo, respecto total
pas, ao 2007
`0
1.2.7. Distribucin de los trabajadores segn tramos de remuneraciones
ordinarias
Los tramos de remuneraciones se calculan en funcin de los ingresos mnimos:
Tramo 1: 1 ingreso mnimo
Tramo 2: de 1 a 2 ingresos mnimos
Tramo 7: ms de 10 ingresos mnimos
El grfco 19 muestra la gran dispersin de las remuneraciones ordinarias. Se ob-
serva que la mayor concentracin de trabajadores en funcin de las remuneraciones se
encuentra en el segundo tramo, entre 144.001 y 288.000 pesos, cercano al ingreso m-
nimo, alcanzando el 37,59% del total de trabajadores. Existe una menor cantidad de tra-
bajadores que perciben remuneraciones muy altas, se tiene que en los dos ltimos tra-
mos alcanza a 2,22% y 2,77% respectivamente del total de trabajadores.
D
28,22%
E
1,00%
F
11,35%
G
15,15%
H
2,63%
I
7,26%
J
1,87%
K
15,23%
O
0,90%
C
3,01%
M
1,01%
N
7,67%
L
4,69%
Grfico 18: Distribucin porcentual de las Remuneraciones
Extraordinarias, segn Categora CIIU. Rev. 3, ao 2007
Grfico 19: Distribucin porcentual del total de
trabajadores segn tramos de remuneraciones ordinarias,
ao 2007
0
5
10
15
20
25
30
35
40
0 - 144.000 144.001 -
288.000
288.001 -
576.000
576.001 -
864.000
864.001 -
1.152.000
1.152.001 -
1.440.000
1.440.001
Y MS
TRAMOS DE REMUNERACIONES ORDINARIAS
TOTAL TRABAJADORES
PORCENTAJE
`1
Esta dispersin de las remuneraciones se repite al hacer un anlisis por sexo, donde
se observa la misma concentracin de las remuneraciones ordinarias en el segundo tra-
mo, tanto para mujeres como para hombres, con un 39,29% y un 36,80% respectiva-
mente segn el total de trabajadores de cada sexo. Adems se aprecia una marcada des-
igualdad entre ambos, donde la distribucin de las remuneraciones de las mujeres estn
mayoritariamente por debajo de los hombres, salvo en el tramo de las remuneraciones
ms bajas, donde se concentra una mayor cantidad de mujeres superando a los hombres
en 4,4 puntos porcentuales. Por otro lado, en el tramo de 1.440.001 pesos y ms, tam-
bin existe una marcada desigualdad, ya que las mujeres que perciben esas remunera-
ciones alcanzan a 0,91% del total de trabajadoras y los hombres un 3,63% del total de
su sexo. En el nico tramo que existe una misma distribucin de mujeres y hombres es
en el tramo de 576.001 a 864.000 pesos, llegando a 12,27% y 12,26% respectivamen-
te (ver grfco 20).
1.2.8. Remuneraciones y Costos mensuales por trabajador
Es importante sealar, antes de observar los principales resultados de las remunera-
ciones y costos mensuales por trabajador, que a diferencia de los datos obtenidos en el
Anuario de Remuneraciones y Costos Medios 2007 publicado por el INE, para el pre-
sente informe las remuneraciones mensuales no incluyen el promedio ponderado por
horas pagadas, el cual corresponde a una ponderacin fja dada por la anterior encuesta
estructural del ao 2003, por lo que los resultados analizados en este documento son
agregados de las distintas aperturas que posee la encuesta estructural 2007 y por tanto
corresponden al nmero de horas realmente pagadas en ese ao.
La remuneracin ordinaria mensual por trabajador para el ao 2007, es de 436.711
pesos, la remuneracin total (Incluye pagos extraordinarios) alcanza los 450.047 pesos y
el costo de la mano de obra mensual llega a los 487.644 pesos. El aumento que presen-
tan estas cifras con respecto a las publicadas en el anuario, anteriormente mencionado,
adems de las diferencias de clculo, tambin refejan los cambios en la composicin de
los trabajadores entre el ao 2003 (base de los actuales indicadores) y el ao 2007.
Como muestra el grfco 21, durante el ao 2007 en trminos nominales, se obser-
va que las categoras econmicas que experimentan mayor participacin porcentual de
la remuneracin ordinaria media por trabajador a nivel pas son; Electricidad, Gas y Agua,
168,85%; Minera, 165,98% e Intermediacin Financiera con un 134,10% con respecto
a la media general. Esto se debe principalmente a la alta profesionalizacin y especiali-
zacin de los trabajadores de estas ramas econmicas, lo que conlleva a altas remunera-
ciones ordinarias. Por el contrario, los sectores que presentan remuneraciones ordinarias
por debajo de la media general son; Comercio, -13,14%; Construccin, -29,59% y en
mayor medida Hoteles y Restaurantes con -49,89% y siendo esta ltima 5,4 veces infe-
rior a la categora Electricidad, Gas y Agua.
Grfico 20: Distribucin porcentual del total de

trabajadores de cada sexo, segn tramos de
remuneraciones ordinarias, ao 2007
0
10
20
30
40
50
0 - 144.000 144.001 -
288.000
288.001 -
576.000
576.001 -
864.000
864.001 -
1.152.000
1.152.001 -
1.440.000
1.440.001
Y MS
TRAMOS DE REMUNERACIONES ORDINARIAS
HOMBRES MUJERES
PORCENTAJE
`2
Las actividades que presentan resultados por debajo de la media general, se expli-
can en algn grado por el aporte que tienen los trabajadores con Ingresos Mnimos, te-
niendo ambas variables una correlacin inversa.
Por ejemplo, en los tres sectores con mayores brechas de remuneraciones ordinarias
por debajo de la media general; poseen tambin un porcentaje mayor de trabajadores
con ingreso mnimo. En este mbito destaca la rama de Hoteles y Restaurantes, que pre-
senta un 29,94% de personal con ingreso mnimo, tal como se observa en la tabla 11.
Al observar las cifras del grfco 22, por tamao de empresa, destaca que slo las
empresas de tamao grande poseen remuneraciones por sobre el nivel general, siendo
stas de un 30,42%.
Por el contrario, empresas medianas y pequeas poseen un 9,49% y 31,03% de re-
muneraciones por debajo de la media general, respectivamente.
-100
-50
0
50
100
150
200
PORCENTAJE
Grfico 21: Brechas respecto a Remuneracin Ordinaria
media general, segn Categora CIIU. Rev. 3, ao 2007
ACTIVIDADECONMICA
/
%detrabajadorescon
IngresoMnimo
%brechaRemuneraciones
OrdinariasrespetoMedia
General
C: Minera 1,17 165,98
D: Industria Manufacturera 8,77 17,07
E: Electricidad, Gas y Agua 0,20 168,85
F: Construccin 19,14 -26,59
G: Comercio 16,64 -13,14
H: Hoteles y Restaurantes 29,94 -49,89
I: Transporte y Comunicaciones 12,93 4,85
J: Intermediacin Financiera 2,16 134,10
K: Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler 15,15 -3,20
L: Administracin Pblica 0,78 54,11
M: Enseanza 1,36 28,34
N: Servicios Sociales y Salud 6,98 1,89
O: Otros Servicios Comunitarios Sociales y Personales 12,52 -2,78
TAbLA: RELACINPORCENTUALENTREREMUNERACIONESORDINARIAS
YEMPLEO,SEGNACTIVIDADECONMICA,AO2007
``
Los datos desagregados por sexo, se observa que las trabajadoras tienen una remu-
neracin ordinaria de 12,64% por debajo de la media general y 1,2 veces inferior a las
remuneraciones de los hombres.
1.2.9. Remuneraciones Totales y Costos Laborales medios por trabajador
Otra variable de inters considerada es la remuneracin total, la cual contiene los
mismos componentes de la remuneracin ordinaria ms el componente de remuneracin
extraordinaria, as como tambin los costos laborales medios en que incurren las empre-
sas por tener a sus trabajadores.
Los datos por ramas econmicas muestran que las categoras que presentan una
mayor cantidad de costos empresariales sin considerar las remuneraciones de sus traba-
jadores son; Minera, 18,43%; Electricidad, Gas y Agua, 11,37%; Construccin, 11,27%;
Transporte y Comunicaciones, 10,21% y la Industria Manufacturera con 8,64%. En el
sector Minera, esto se explica por el fuerte gasto en capacitacin, ropa de trabajo y gas-
tos de transporte entre otros costos. Los sectores econmicos restantes se sitan por de-
bajo del nivel general, siendo la actividad de la Administracin Pblica, 4,25% y el sector
Enseanza, 4,70%, los que poseen menores gastos de componentes exclusivas de costo,
tal como se muestra en el grfco 24.
-40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40

PEQUEA
MEDIANA
GRANDE
TAMAO DE EMPRESA
PORCENTAJE
Grfico 22: Brecha respecto a Remuneracin Ordinaria
media general, segn Tamao de Empresa, ao 2007
-15 -10 -5 0 5 10
MUJERES
HOMBRES
PORCENTAJE
Grfico 23: Brecha respecto a Remuneracin Ordinaria
media general, segn Sexo, ao 2007
`4
As tambin, los grupos ocupacionales que representan un mayor gasto en las
empresas en comparacin con las remuneraciones que reciben los trabajadores, son:
grupo 8:Operadores de Instalaciones, Mquinas y Montadores, 12,45%; grupo
7: Trabajadores Califcados, 12,27% y grupo 9: Trabajadores No Califcados con
10,25%.
Como era de esperar tanto Personal Directivo como Profesionales son los que re-
presentan un menor costo neto para las empresas, tal como se observa en el grfco 25.
1.3. HORAS ORDINARIAS Y EXTRAORDINARIAS PAGADAS
La informacin obtenida de la Encuesta Estructural de Remuneraciones, Costo de la
mano de obra y Empleo, permite determinar las horas ordinarias, horas extraordinarias y
las horas totales pagadas por los empleadores, a nivel agregado durante el ao 2007.
La primera parte de este anlisis se enfoca en la cantidad de horas ordinarias paga-
das y el comportamiento de los promedios semanales. Posteriormente, se aborda el es-
tudio de las horas extraordinarias.
0
5
10
15
20
TOTAL C D E F G H I J K L M N O
PORCENTAJE
Grfico 24: Brechas entre Costo Laboral y Remuneracin
Total media, segn Categora CIIU. Rev. 3, ao 2007
0
2
4
6
8
10
12
14
G
R
U
P
O

1
G
R
U
P
O

2
G
R
U
P
O

3
G
R
U
P
O

4
S
U
B
G
R
U
P
O
5
1
S
U
B
G
R
U
P
O
5
2
G
R
U
P
O

7
G
R
U
P
O

8
G
R
U
P
O

9
GRUPOS OCUPACIONALES, CIUO 88
POCENTAJE
Grfico 25: Brechas entre Costo Laboral y Remuneracin
Total media, segn Grupo Ocupacional, ao 2007
`5
.3.. HORAS ORDINARIAS
1.3.1.1. Actividad Econmica, Tamao de empresa y Grupos Ocupacionales
Las actividades econmicas que muestran ser ms intensivas en cantidad de horas or-
dinarias pagadas a nivel nacional son: Comercio, Actividades Inmobiliarias, Empresariales
y de Alquiler, Construccin e Industria Manufacturera (ver tabla 12).
Como es de esperar, las actividades antes mencionadas, muestran una relacin pro-
porcionalmente parecida a la que presentan la cantidad de remuneraciones ordinarias y
costos de la mano de obra desembolsados en el perodo.
Las cifras que se observan en la tabla 13, muestran los grupos ocupacionales que ms
se destacan en las actividades econmicas, antes mencionadas. Por ejemplo, en el sector
Comercio la ocupacin que ms infuye es Empleados de Comercio y Demostradores
representando un 31,7% de horas pagadas en ese sector. En Actividades Inmobiliarias,
empresariales y de alquiler es el grupo Trabajadores No Califcados con 24,6%. En
Construccin, el grupo de Trabajadores Califcados (31,0%) y Trabajadores No
Califcados (40,1%) son los ms infuyentes. Por ltimo, en Industria Manufacturera se
observa nuevamente que los grupos de Trabajadores Califcados y Trabajadores No
Califcados son los que ms infuyen con 26,9% y 24,2% de horas ordinarias pagadas
respectivamente.
ACTIVIDADECONMICA
/
HorasOrdinarias
promediomensual
pagadas
Aporte%2007
Total 894.456.328 00,00
C: Minera 6.659.465 0,74
D: Industria Manufacturera 128.672.672 14,39
E: Electricidad, Gas y Agua 2.519.753 0,28
F: Construccin 133.399.377 14,91
G: Comercio 197.058.393 22,03
H: Hoteles y Restaurantes 47.706.232 5,33
I: Transporte y Comunicaciones 67.120.942 7,50
J: Intermediacin Financiera 20.359.004 2,28
K: Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler 175.434.406 19,61
L: Administracin Pblica 19.886.759 2,22
M: Enseanza 37.043.961 4,14
N: Servicios Sociales y Salud 45.249.109 5,06
O: Otros Servicios Comunitarios Sociales y Personales 13.346.255 1,49
TAbLA2: HORASORDINARIASPROMEDIOMENSUALPAGADAS,
SEGNACTIVIDADECONMICA,AO2007
`6
Con respecto al tamao de empresas, las grandes es donde se paga mayor cantidad
de horas ordinarias (ver grfco 26), aportando con un 44,77% del total. En la tabla 14, se
destacan los grupos con mayor aporte en dichas empresas estas son: los Trabajadores
No Califcados el cual representa un 21,3%, seguidos por el grupo de Empleados de
Ofcina y Trabajadores Califcados con un 16,7% y 15,66% respectivamente.
Grfico 26: Distribucin Porcentual de Horas Ordinarias
Pagadas, segn Tamao de Empresa, ao 2007
PEQUEA
39,37%
MEDIANA
15,86%
GRANDE
44,77%
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
ActividadEconmica
/
D:
Industria
Manufacturera
F:
Construccin
G:
Comercio
K:
ActividadesInmobiliarias,
Total 00 00 00 00
Grupo 3: Tcnicos 9,50 5,30 11,50 11,20
TAbLA3: DISTRIbUCINPORCENTUALDEHORASORDINARIASPAGADASPORACTIVIDADECONMICASEGNGRUPOS
OCUPACIONALES,AO2007
`7
En las grandes empresas se destaca el alto aporte de horas ordinarias pagadas que
proporcionan los sectores de Comercio, Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de
Alquiler, Construccin e Industria Manufacturera. Todos ellos, en conjunto, represen-
tan el 74,47% de las horas ordinarias pagadas a nivel nacional. (Ver tabla 15).
Con respecto a las empresas pequeas y medianas, las actividades de Construccin,
Comercio y Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler concentran ms del
50% de las horas ordinarias en los puestos de trabajo de este estudio. En dichos tama-
os de empresas, los empleados de ofcina y los trabajadores no califcados son los que
presentan ms horas ordinarias pagadas, declaradas por los informantes.
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
TamaodeEmpresas
Pequea
/3
Mediana
/4
Grande
/5
Total 00 00 00
Grupo 3: Tcnicos 9,06 13,38 12,04
Subgrupo 51: Trabajadores de Servicios Personales,
de Proteccin y Seguridad
10,29 5,45 4,32
TAbLA4: DISTRIbUCINPORCENTUALDEHORASORDINARIASPAGADASPOR
TAMAODEEMPRESA,SEGNGRUPOOCUPACIONAL,AO2007
ACTIVIDADECONMICA
/
TamaodeEmpresas
Pequea
/3
Mediana
/4
Grande
/5
Total 00 00 00
C: Minera 0,03 0,24 1,55
D: Industria Manufacturera 3,99 16,51 22,77
E: Electricidad, Gas y Agua 0,01 0,03 0,61
F: Construccin 14,55 15,81 14,91
G: Comercio 25,21 18,96 20,32
H: Hoteles y Restaurantes 9,32 3,46 2,49
I: Transporte y Comunicaciones 8,69 7,50 6,46
J: Intermediacin Financiera 0,15 1,80 4,31
K: Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler 22,34 21,72 16,47
L: Administracin Pblica 0,00 0,02 4,96
M: Enseanza 5,91 4,35 2,51
N: Servicios Sociales y Salud 7,39 8,10 1,93
O: Otros Servicios Comunitarios Sociales y Personales 2,40 1,49 0,69
TAbLA5: DISTRIbUCINPORCENTUALDEHORASORDINARIASPAGADASPOR
TAMAODEEMPRESA,SEGNACTIVIDADECONMICAAO2007
`8
Las actividades econmicas donde se observan las jornadas ordinarias a la sema-
na por trabajador ms altas son: Minera; Electricidad, Gas y Agua; Construccin y
Transporte y Comunicaciones
Dentro de estas actividades econmicas, los grupos ocupacionales que trabajan
ms horas ordinarias semanales son los Profesionales, Tcnicos, Empleados de
Ofcina y los Trabajadores No Califcados.
Los trabajadores con jornadas ordinarias semanales ms largas, segn el tamao
de empresas se encuentran en las empresas pequeas y medianas, destacndose los
Directivos, Tcnicos, y los Trabajadores Califcados.
1.3.1.2. Sexo
La mayor cantidad de horas ordinarias pagadas se concentran en los hombres repre-
sentando un 68,9% del total. Estas horas, se concentran en las actividades econmicas
de: Minera; Construccin; Electricidad, Gas y Agua; Transporte y Telecomunicaciones.
Por otro lado, la mayor cantidad de horas pagadas a las mujeres se observan en las
actividades econmicas de Enseanza y Servicios Sociales y de Salud.
En las actividades Intermediacin Financiera, Administracin Pblica y Hoteles y
Restaurantes, tanto hombres como mujeres presentan cantidades similares de horas or-
dinarias pagadas. Estos comportamientos se aprecian en el Grfco 27.
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
ActividadEconmica
/
C:
Minera
E:
Electricidad,
GasyAgua
F:
Construccin
I:
Transportey
Comunicaciones
Grupo 1: Personal Directivo 42 42 44 43
Grupo 2: Profesionales 43 43 43 43
Grupo 3: Tcnicos 44 43 43 43
Grupo 4: Empleados de Ofcina 43 43 44 43
Subgrupo 51: Trabajadores de Servicios Personales, de Proteccin y Seguridad 35 43 41 40
Subgrupo 52: Empleados de Comercio y Demostradores - 44 45 43
Grupo 7: Trabajadores Califcados 44 43 42 43
Grupo 8: Operadores de Instalaciones, Mquinas y Montadores 43 42 43 43
Grupo 9: Trabajadores No Califcados 43 43 43 43
TAbLA6: HORASORDINARIASSEMANALESPORTRAbAJADOR,PORACTIVIDADECONMICA,SEGNOCUPACIONALES,
AO2007
`9
En el grfco 28, se observa que las mujeres presentan menos horas de trabajo ordinario
semanal con respecto a los hombres. De esta manera cabe destacar los grupos Trabajadores
Califcados y Tcnicos, Operarios de instalaciones, mquinas y montadores.
1.3.1.3. Tipologa de Contrato
La distribucin total de las horas ordinarias por tipos de contrato se concentra en
los trabajadores que poseen contratos indefnidos, los cuales son un 79% del total de
horas ordinarias.
Como observamos en el grfco 29, en todas las actividades econmicas predomi-
nan los contratos indefnidos, destacndose Electricidad, Gas y Agua e Intermediacin
Financiera.
Construccin es la actividad con mayor cantidad de horas ordinarias pagadas en la
modalidad de contratos defnidos. Suceso esperado ya que los trabajadores de esta cate-
gora son contratados por obra o faena. En este mismo sentido, la Administracin Pblica
tambin se destaca, ya que gran parte de los trabajadores de esta actividad son los lla-
mados a Contrata o plazo fjo.
Grfico 27: Distribucin porcentual de Horas Ordinarias por

Sexo, segn Categora CIIU. Rev. 3, ao 2007
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
PORCENTAJE
MUJERES HOMBRES
Grfico 28: Horas Ordinarias semanales promedio por
trabajador, por Sexo, segn Grupos Ocupacionales, ao 2007
37
38
39
40
41
42
43
44
G
R
U
P
O

1
G
R
U
P
O

2
G
R
U
P
O

3
G
R
U
P
O

4
S
U
B
G
R
U
P
O

5
1
S
U
B
G
R
U
P
O

5
2
G
R
U
P
O

7
G
R
U
P
O

8
G
R
U
P
O

9
GRUPOS OCUPACIONALES, CIUO 88
HORAS SEMANALES POR TRABAJADOR MUJERES HOMBRES
40
La mayor concentracin de horas ordinarias semanales estn asociadas al tipo
de contrato indefnido, donde se destacan los grupos de Directivos, Tcnicos,
Operadores de Instalaciones, Mquinas y Montadores; Trabajadores No Califcados;
Trabajadores Califcados y Empleados de Comercio y Demostradores.
Por otro lado los Profesionales, son los trabajadores con contrato defnido que
trabajan menos horas ordinarias semanales. (Ver tabla 17)
.3.2. HORAS ExTRAORDINARIAS
1.3.2.1. Actividad Econmica, Tamao de Empresa y Grupos Ocupacionales
En esta ocasin el 82,9% de las empresas declara la utilizacin de tiempo extra de
trabajo. En el grfco 30, se observa que las actividades econmicas donde se remuneran
una mayor cantidad de horas extraordinarias son: Industria Manufacturera, Comercio, se-
guido de Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler y Construccin. Situacin
similar a las horas ordinarias.
Grfico 29: Distribucin Porcentual de Horas Ordinarias

por Tipo de Contrato, segn Categora CIIU. Rev. 3, ao 2007
0%
20%
40%
60%
80%
100%
PORCENTAJES
C. DEFINIDOS C. INDEFINIDOS
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
TipodeContrato
Contrato
Indefnido
Contrato
Defnido
Grupo 1: Personal Directivo 43 43
Grupo 2: Profesionales 41 37
Grupo 3: Tcnicos 43 43
Grupo 4: Empleados de Ofcina 42 40
Subgrupo 51: Trabajadores de Servicios Personales, de Proteccin y Seguridad 42 42
Subgrupo 52: Empleados de Comercio y Demostradores 43 39
Grupo 7: Trabajadores Califcados 43 42
Grupo 8: Operadores de Instalaciones, Mquinas y Montadores 43 42
Grupo 9: Trabajadores No Califcados 43 42
TAbLA7: HORASORDINARIASSEMANALESPORTRAbAJADOR,PORTIPO
DECONTRATO,SEGNGRUPOSOCUPACIONALES,AO2007
41
Dentro de las actividades econmicas mencionadas anteriormente los Trabajadores
Califcados y Trabajadores No Califcados son quienes ms infuyen en la cantidad
de horas extraordinarias pagadas y particularmente en Comercio los Empleados de
Comercio y Demostradores.
De la tabla 19, se verifca que Administracin Pblica es la actividad econmica
donde se paga un mayor nmero de horas extraordinarias a la semana. Aqu se desta-
can el grupo de Operadores de Instalaciones, Mquinas y Montadores con 9,5 horas
seguidos de los Trabajadores Califcados con 6,5 horas.
Otra actividad que presenta gran cantidad de horas extraordinarias semana-
les es Electricidad, Gas y Agua, donde los Tcnicos, Trabajadores Califcados y
Trabajadores No Califcados, alcanzan cerca de 5 horas extraordinarias a la semana.
Por otra parte, las actividades econmicas en que se trabajan menos horas extraor-
dinarias semanales son Hoteles y Restaurantes y Enseanza.
Grfico 30: Distribucin porcentual de Horas Extraordinarias,
segn Categoras CIIU. Rev. 3, Ao 2007
D
22,89%
E
0,49%
F
14,57%
G
18,83%
H
4,11%
I
6,64%
J
1,06%
K
18,11%
M
1,05%
N
6,54% C
0,84%
L
3,93%
O
0,94%
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
ActividadEconmica
/
D:
Industria
Manufacturera
F:
Construccin
G:
Comercio
K:
Total 00,0 00,0 00,0 00,0
Grupo 3: Tcnicos 9,10 5,00 5,40 7,90
TAbLA8: DISTRIbUCINPORCENTUALDEHORASExTRAORDINARIAS,SEGNACTIVIDADECONMICA,AO2007
42
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
/
G
r
u
p
o
s
O
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s
/
2
G
r
u
p
o
D
i
r
e
c
t
i
v
o
G
r
u
p
o
2
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
G
r
u
p
o
3
T
c
n
i
c
o
s
G
r
u
p
o
4
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
O
f
c
i
n
a
S
u
b
g
r
u
p
o
T
r
a
b
.
d
e
s
e
r
v
.
P
e
r
s
.
,
d
e
P
r
o
t
e
c
.
S
u
b
g
r
u
p
o
5
2
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
C
o
m
e
r
c
i
o
G
r
u
p
o
7
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
G
r
u
p
o
8
O
p
e
r
a
d
o
r
e
s
d
e
I
n
s
t
a
l
.
,
q
.
G
r
u
p
o
9
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
N
o
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
C
:

M
i
n
e
r
a
0
,
0
0
0
,
9
3
2
,
3
3
1
,
4
0
1
,
4
0
0
,
0
0
2
,
0
9
1
,
8
6
2
,
3
3
D
:

I
n
d
u
s
t
r
i
a

M
a
n
u
f
a
c
t
u
r
e
r
a
0
,
2
3
0
,
9
3
2
,
3
3
1
,
8
6
2
,
3
3
0
,
7
0
3
,
0
2
3
,
0
2
3
,
2
6
E
:

E
l
e
c
t
r
i
c
i
d
a
d
,

G
a
s

y

A
g
u
a
0
,
0
0
1
,
6
3
4
,
4
2
2
,
0
9
4
,
1
9
0
,
4
7
4
,
6
5
3
,
4
9
4
,
4
2
F
:

C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
0
,
2
3
0
,
4
7
1
,
6
3
0
,
7
0
1
,
6
3
0
,
9
3
1
,
8
6
2
,
0
9
1
,
6
3
G
:

C
o
m
e
r
c
i
o
0
,
2
3
0
,
4
7
0
,
7
0
1
,
1
6
2
,
5
6
1
,
4
0
1
,
6
3
1
,
8
6
1
,
8
6
H
:

H
o
t
e
l
e
s

y

R
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e
s
0
,
2
3
1
,
1
6
1
,
1
6
1
,
1
6
1
,
4
0
0
,
9
3
0
,
9
3
0
,
9
3
1
,
1
6
I
:

T
r
a
n
s
p
o
r
t
e

y

C
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
0
,
0
0
0
,
9
3
1
,
4
0
1
,
6
3
2
,
3
3
0
,
7
0
2
,
5
6
1
,
1
6
1
,
6
3
J
:

I
n
t
e
r
m
e
d
i
a
c
i
n

F
i
n
a
n
c
i
e
r
a
0
,
0
0
0
,
2
3
0
,
4
7
1
,
1
6
3
,
7
2
0
,
0
0
0
,
9
3
0
,
9
3
2
,
0
9
K
:

A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s

I
n
m
o
b
i
l
i
a
r
i
a
s
,

E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
e
s

y

d
e

A
l
q
u
i
l
e
r
0
,
4
7
0
,
4
7
0
,
9
3
0
,
9
3
3
,
9
5
0
,
9
3
1
,
6
3
1
,
1
6
1
,
4
0
L
:

A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
n

P
b
l
i
c
a
2
,
5
6
1
,
1
6
2
,
7
9
3
,
4
9
3
,
2
6
0
,
4
7
6
,
5
1
9
,
5
3
5
,
1
2
M
:

E
n
s
e
a
n
z
a
0
,
0
0
0
,
0
0
0
,
4
7
0
,
7
0
1
,
1
6
0
,
2
3
2
,
5
6
0
,
9
3
0
,
9
3
N
:

S
e
r
v
i
c
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

S
a
l
u
d
0
,
2
3
1
,
6
3
2
,
3
3
1
,
4
0
1
,
8
6
0
,
7
0
2
,
3
3
3
,
2
6
5
,
1
2
O
:

O
t
r
o
s

S
e
r
v
i
c
i
o
s

C
o
m
u
n
i
t
a
r
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

P
e
r
s
o
n
a
l
e
s
0
,
0
0
0
,
4
7
0
,
7
0
0
,
7
0
1
,
8
6
2
,
3
3
1
,
1
6
1
,
4
0
1
,
1
6
T
A
b
L
A
9
:
H
O
R
A
S
E
x
T
R
A
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
S
E
M
A
N
A
L
E
S
P
O
R
T
R
A
b
A
J
A
D
O
R
,
G
R
U
P
O
S
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
E
S
,
S
E
G
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
,
2
0
0
7
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
I
U
.

R
e
v
.

3
,

n
i
v
e
l

C
a
t
e
g
o
r
a
2
/
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
U
O
-
8
8
,

n
i
v
e
l

G
r
u
p
o

y

S
u
b
g
r
u
p
o
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
4`
1.3.2.2. Sexo
El grfco 31 muestra que en la mayora de las actividades los hombres son los tra-
bajadores que realizan ms cantidad de horas extraordinarias. Sin embargo, la excepcin
la constituye la actividad de Servicios Sociales y Salud, que representa un 69,07% de
pago de horas extraordinarias a mujeres.
Del anlisis por grupos ocupacionales que se observa en la tabla 20, para los hom-
bres se destacan los Trabajadores de Servicios Personales, de Proteccin y Seguridad
que laboran tres horas extraordinarias a la semana. A ellos les siguen los Trabajadores
Califcados y Trabajadores no Califcados quienes trabajan un poco ms de dos horas
extraordinarias a la semana.
De la misma tabla se desprende que los grupos ocupacionales de Directivos y
Profesionales son los que concentran menos horas extraordinarias a la semana, en
ambos sexos.
Grfico 31: Distribucin porcentual de Horas Extraordinarias,

por Sexo, segn Categora CIIU. Rev. 3, ao 2007
0%
20%
40%
60%
80%
100%
PORCENTAJES
MUJERES HOMBRES
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
Sexo
Mujeres Hombres
Grupo 1: Personal Directivo 0,23 0,23
Grupo 2: Profesionales 0,47 0,70
Grupo 3: Tcnicos 1,16 1,63
Grupo 4: Empleados de Ofcina 0,93 1,63
Subgrupo 51: Trabajadores de Servicios Personales, de Proteccin y Seguridad 1,40 3,02
Subgrupo 52: Empleados de Comercio y Demostradores 1,40 1,40
Grupo 7: Trabajadores Califcados 1,86 2,09
Grupo 8: Operadores de Instalaciones, Mquinas y Montadores 1,86 1,86
Grupo 9: Trabajadores No Califcados 1,63 2,09
TAbLA20: HORASExTRAORDINARIASSEMANALESPORTRAbAJADOR
PORSExO,SEGNGRUPOSOCUPACIONALES,AO2007
44
1.4. EMPLEO EN EMPRESAS
El siguiente anlisis se realiza desde la perspectiva de los puestos de trabajo ocu-
pados por los trabajadores en las empresas e instituciones chilenas para el ao 2007.En
primer lugar se describe el comportamiento de los trabajadores con contrato defnido e
indefnido, luego los contratos a honorarios y el personal subcontratado, y fnalmente los
puestos de trabajo de aquellos trabajadores que perciben el ingreso mnimo.
Los datos y cifras entregadas en el anlisis son distribuciones porcentuales respecto
del total del ao 2007.
.4.. TRAbAJADORES CON CONTRATO INDEFINIDO Y DEFINIDO
En relacin al total de puestos de trabajo ocupados por trabajadores dependientes,
las actividades econmicas que abarcan mayor cantidad de puestos de trabajo en relacin
al total de actividades son: Comercio 22,05%; Actividades Inmobiliarias, Empresariales
y de Alquiler 19,48%; Construccin 14,69% y fnalmente Industria Manufacturera
14,25%. (tabla 21).
Por otra parte las actividades que presentan menor nmero de trabajadores depen-
dientes son: Minera con 0,72% y Electricidad, Gas y Agua con 0,28%.
ACTIVIDADECONMICA
/
Aporte%2007
Total 00
C: Minera 0,72
G: Comercio 22,05
M: Enseanza 4,65
TAbLA2: DISTRIbUCINPORCENTUALDETRAbAJADORESCON
CONTRATO,SEGNACTIVIDADECONMICA,AO2007
45
En la tabla 22, se puede observar que para el caso del sector Industria Manufacturera,
el grupo ocupacional que ms destaca son los Trabajadores Califcados representan-
do un 27,1%. Algo similar ocurre en el sector Construccin donde el porcentaje es an
mayor alcanzando un 31,41% del total para el mismo grupo. El grupo Trabajadores No
Califcados es el que lidera dentro del sector con un 40,08%. En el sector de Comercio
el subgrupo ocupacional que ms infuye es Empleados de Comercio y Demostradores
representando un 31,53%, en cambio para el sector Actividades Inmobiliarias,
Empresariales y de Alquiler los grupos ocupacionales con ms puestos de trabajo con
contrato son Trabajadores No Califcados y Empleados de Ofcina con 24,64% y
17,91% respectivamente.
Segn tamao de empresa, como muestra el grfco 32, la mayor parte de los
trabajadores laboran en las grandes empresas. En trminos porcentuales, ellos alcan-
zan un 44,97% del total. De estas empresas el grupo ocupacional de Trabajadores No
Califcados es el que presenta mayor cantidad de trabajadores con un 21,3%, seguido
por los Empleados de ofcina que representan un 16,78%.
Luego de las grandes empresas, quienes ms aportan en cantidad de trabajadores
contratados para el ao 2007 son las pequeas empresas, con un 39,2%. En estas em-
presas el grupo ocupacional que ms destaca por su cantidad de trabajadores es el de
Trabajadores No Califcados con un 18,54%, cifra casi tres puntos porcentuales me-
nos que su smil en las grandes empresas. Los sectores econmicos que tienen mayor
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
D:
Industria
Manufacturera
F:
Construccin
G:
Comercio
K:
Total 00 00 00 00
Grupo 3: Tcnicos 9,40 5,19 11,14 11,06
TAbLA22: DISTRIbUCINPORCENTUALDEPUESTOSDETRAbAJO,SEGNACTIVIDADECONMICA,AO2007
Grfico 32: Distribucin porcentual de Puestos de Trabajo,
segn Tamao de Empresa, ao 2007
PEQUEA
39,20%
MEDIANA
15,77%
GRANDE
44,97%
46
incidencia con cerca de la mitad de los puestos de trabajo son Comercio y Actividades
Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler con un 24,9% y un 22,2% respectivamente.
Finalmente, las medianas empresas slo aportan con un 15,77% del total de pues-
tos de trabajos ocupados por empleados dependientes. El grupo ocupacional con ma-
yor concentracin de trabajadores son los Trabajadores No Califcados con un 21,57%
(tabla 23).
1.4.1.2. Sexo
Los datos que entrega el estudio muestran que el nmero de puestos de trabajo
ocupados por mujeres representan un 31,72% y los hombres un 68,28% de los trabaja-
dores dependientes del pas.
Al observar este dato por actividad econmica, como indica el grfco 33, algunos
sectores como: Minera; Construccin; Electricidad, Gas y Agua; Transporte e Industria
Manufacturera presentan nmero de trabajadores hombres por sobre el total pas. Por
otro lado, en las actividades de Enseanza y Servicios Sociales y Salud el predominio de
las ocupaciones lo tienen las mujeres con un 57,95% y 72,42% respectivamente.

GRUPOSOCUPACIONALES
/2
Pequea
/3
Mediana
/4
Grande
/5
Total 00 00 00
Grupo 3: Tcnicos 8,89 13,13 11,92
TAbLA23: DISTRIbUCINPORCENTUALDEPUESTOSDETRAbAJOPORTAMAODEEMPRESA,SEGNGRUPO
OCUPACIONAL,AO2007
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
CATEGORA CIIU REV. 3
PORCENTAJE MUJERES HOMBRES
Grfico 33: Distribucin porcentual de Puestos de Trabajo
por Sexo, segn Categora CIIU Rev. 3, ao 2007
47
Segn el grfco 34, en los tres niveles de tamao de empresa existe un predominio
de trabajadores hombres. Las mujeres en la pequea empresa se sitan por debajo del
nivel pas, siendo este un 28,74%. Por el contrario las grandes estn por sobre con un
35,20%. Finalmente las medianas refejan un comportamiento muy similar al nivel gene-
ral alcanzando las mujeres un 31,52% en este tamao.
Los grupos ocupacionales donde la cantidad de hombres supera el 75% respecto de
las mujeres son: los Operadores de instalaciones, maquinarias y montadores; Trabajadores
Califcados y fnalmente los Trabajadores No Califcados, ellos participan con un 96,52%,
91,23% y 77,24% respectivamente del total de sus ocupaciones. Tomando en cuenta
slo los sectores de Industria y Construccin los hombres de estos tres grupos de ocupa-
cionales mencionados anteriormente, concentran un 20,92% (mas de un milln de pues-
tos de trabajo) de total de los empleados dependientes del pas.
Se puede destacar que los grupos de Trabajadores de Comercio y Empleados de
Ofcina las mujeres sobrepasan el 50% de puestos de trabajo, respecto de los hombres.
En este ltimo grupo ocupacional es donde se observa una mayor participacin de muje-
res, llegando a casi un 30% del total de la dotacin dependiente femenina nacional. En
el grafco 35, se puede observar la proporcin de hombres y mujeres distribuidos en los
nueve grupos ocupacionales.
0
20
40
60
80
100
TAMAO EMPRESA
PORCENTAJE
MUJERES HOMBRES
por Sexo, segn Tamao de Empresa, ao 2007
0
20
40
60
80
100
G
R
U
P
O

1
G
R
U
P
O

2
G
R
U
P
O

3
G
R
U
P
O

4
S
U
B
G
R
U
P
O
5
1
S
U
B
G
R
U
P
O
5
2
G
R
U
P
O

7
G
R
U
P
O

8
G
R
U
P
O

9
GRUPOS OCUPACIONALES CIUO88
PORCENTAJE HOMBRES MUJERES
por Sexo, segn Grupo Ocupacional CIUO 88, ao 2007
48
Del total de puestos de trabajo, los trabajadores con contrato indefnido represen-
tan el 78,51%, mientras que los contratados a plazo fjo forman el 21,49% restante, se-
gn se muestra en la tabla 24.
En lo referente a la distribucin de los trabajadores segn tipo de contrato y sector
econmico, la grfca 36 muestra que las ramas de: Electricidad, Gas y Agua; Minera
e Intermediacin Financiera, son los que concentran una mayor cantidad de puestos de
trabajo para empleados con contrato indefnido y el sector Construccin para contratos
defnidos.
Ahora si miramos la incidencia slo para los empleados con contrato indefnido,
los sectores de: Comercio; Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler y la
Industria Manufacturera son los que presenta una mayor participacin, alcanzando un
25,02%; 19,54% y 15,25% respectivamente.
Segn el tamao de empresa, la distribucin de los puestos de trabajo est concen-
trada en los trabajadores con contrato indefnido. Para el caso de las grandes empresas,
los trabajadores bajo contrato indefnido representan 82,12% del total mientras que el
17,88% restante lo conforman trabajadores con algn tipo de contratacin a plazo fjo.
En las medianas y pequeas empresas la concentracin de puestos de trabajo con con-
trato indefnido es de 73,54% y 77,1% respectivamente. (Ver tabla 24).
TAMAOEMPRESA Total
TiposdeContratos
Total 00 78,5 2,49
Pequea
/3
100 77,10 22,90
Mediana
/4
100 73,54 26,46
Grande
/5
100 82,12 17,88
TAbLA24: DISTRIbUCINPORCENTUALDEPUESTOSDETRAbAJOPOR
TAMAODEEMPRESA,SEGNTIPODECONTRATO,AO2007
0
20
40
60
80
100
PORCENTAJE CONTRATO DEFINIDO CONTRATO INDEFINIDO
Nota: La Glosa del Cdigo CIIU Rev. 3 se explica en la seccin "Diseo Muestral" (Tabla 37)
Grfico 36: Distribucin porcentaul de Puestos de Trabajo
por Tipo de Contrato, segn Categora CIIU Rev. 3, ao 2007
49
Segn grupos ocupacionales se puede concluir que para los puestos de trabajo del
ao 2007, el tipo de contrato indefnido es la modalidad de contratacin que concentra
un mayor nmero de trabajadores ocupando los distintos puestos de trabajo disponibles
en las entidades. Sin embargo, para el Grupo 9 Trabajadores No Califcados esta dife-
rencia entre ambos tipos de contrato se estrecha, en trminos precisos y como se observa
en el grfco 37, los contratos indefnidos representan un 57,48% y los contratos defni-
dos un 42,52% del total por grupo.
Dentro de las trabajadoras de sexo femenino el 83,13% del total de mujeres con
contrato corresponde a trabajadoras con contrato indefnido. En los hombres, sucede si-
milar situacin donde los trabajadores con contrato indefnido representan un 76,37%.
Ver grfco 38.
0
20
40
60
80
100
G
R
U
P
O

1
G
R
U
P
O

2
G
R
U
P
O

3
G
R
U
P
O

4
G
R
U
P
O
5
1
G
R
U
P
O
5
2
G
R
U
P
O

7
G
R
U
P
O

8
G
R
U
P
O

9
GRUPOS OCUPACIONALES CIUO 88
PORCENTAJE CONTRATO DEFINIDO CONTRATO INDEFINIDO
Grfico 37: Distribucin porcentual de Puestos de Trabajo por
Tipo de Contrato, segn Grupo Ocupacional CIUO 88, ao 2007
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
MUJERES HOMBRES
PORCENTAJE
CONTRATOS DEFINIDOS CONTRATOS INDEFINIDOS
por Tipo de Contrato, segn Sexo, ao 2007
50
.4.2. TRAbAJADORES A HONORARIOS
La encuesta de remuneraciones permite obtener el nmero de trabajadores a hono-
rarios que prestaron servicios a las entidades en el ao 2007.
En este estudio se consideran tanto las personas que prestaron servicios una o dos
veces en el mes en empresas privadas, como los trabajadores a honorarios de instituciones
pblicas que laboran con contrato a honorarios regidos por el Estatuto Administrativo.
1.4.2.1. Actividad Econmica, Tamao de Empresa y Grupo Ocupacional
Las actividades econmicas que muestran un mayor porcentaje de trabajado-
res que prestaron servicios a honorarios son: Servicios Sociales y Salud; Actividades
Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler; Comercio y Enseanza del total de activida-
des. (Ver tabla 25)
Los sectores de Enseanza y Administracin Pblica, de acuerdo al tipo de contrato,
muestran que el personal a honorarios representa una gran proporcin respecto de los
otros tipos contractuales. Este resultado es una consecuencia natural de la presencia de
estamentos pblicos en la muestra ya que, como es sabido, estas instituciones poseen
facultades que les permiten contratar personal a honorario sin tener la obligacin legal
de renovar estos contratos pasndolos a la planta o a la contrata, como es el caso de
las empresas privadas.
Con respecto al tamao se observa que en las pequeas empresas existe una ma-
yor proporcin de trabajadores a honorarios. En este tipo de entidades, se concentra una
gran variedad de trabajadores como contadores y abogados, entre otros, que prestan
servicios por una o dos veces en el mes, en diferentes entidades en el perodo de estudio,
razn por la cul dicha cifra se ve abultada.
De acuerdo a las entidades con mayor presencia de honorarios, resulta importante
destacar que el grupo ocupacional Profesionales es el que alcanza un mayor porcenta-
je. Para el caso de los sectores econmicos Enseanza y, Servicios Sociales y Salud, estos
porcentajes superan el 60% aproximado respecto del total por grupo. (Ver tabla 26)
ACTIVIDADECONMICA
/
Aporte%2007
Total 00
C: Minera 0,10
F: Construccin 6,21
G: Comercio 18,16
M: Enseanza 9,30
TAbLA25: DISTRIbUCINPORCENTUALDEPUESTOSDETRAbAJOA
HONORARIOS,SEGNACTIVIDADECONMICA,AO2007
51
1.4.2.2. Sexo
El personal a honorarios femenino corresponde al 42,26% del total de los trabaja-
dores que prestan servicios en las entidades nacionales.
De acuerdo a la distribucin de hombres y mujeres segn actividad econmica,
Servicios Sociales y Salud es quien presenta un mayor nmero de ocupados por mujeres
a honorarios. En las dems actividades son los hombres quienes predominan en la pres-
tacin de servicios.
1.4.3. Trabajadores Subcontratados
Debido a la complejidad en la entrega de la dotacin de personal subcontratado
incluyendo la desagregacin por sexo y grupo ocupacional, por parte de las empresas e
instituciones incluidas en la muestra, esta informacin no rene los requisitos mnimos
de completitud de informacin.
Los puestos de trabajo que son analizados, corresponden a aquellos trabajado-
res que mantienen un acuerdo contractual con una empresa denominada contratista o
subcontratista. Estas empresas, en su mayora, son del sector econmico Actividades
Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler que, a su vez, se dedican al suministro de per-
sonal y de servicios a otras empresas.
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
G:
Comercio
K:
M:
Enseanza
N:
ServiciosSocialesy
Salud
Total 00 00 00 00
Grupo 3: Tcnicos 18,86 14,65 10,17 15,43
TAbLA26: DISTRIbUCINPORCENTUALDEPUESTOSDETRAbAJOAHONORARIOS,SEGNGRUPOOCUPACIONAL,AO2007
0
20
40
60
80
100
CATEGORA CIIU REV.3
PORCENTAJE
MUJERES HOMBRES
Grfico 39: Distribucin porcentual de Puestos de Trabajo a
Honorarios por Sexo, segn Categora CIIU Rev.3, ao 2007
52
1.4.3.1. Actividad Econmica, Tamao Empresa y Grupo Ocupacional
Como se aprecia en la tabla 27, las actividades econmicas donde se que presentan
mayor cantidad de trabajadores subcontratados son la Industria Manufacturera 33,63%,
Actividad Inmobiliaria, Empresariales y de Alquiler 17,82% y Comercio con 16,83%.
En la tabla 28, se observa que dentro de las actividades con mayor presencia de
subcontratados, antes mencionadas, existe una fuerte incidencia de personal subcontra-
tado de los grupos de Trabajadores No Califcados, por ejemplo stos en el sector de
la Industria Manufacturera llegan a un 56,64%.
Basndonos en la grafca 40 podemos observar que las grandes empresas alcanzan
un 75,06% de los puestos de trabajo con personal subcontratado. Los grupos ocupacio-
nales de Trabajadores No Califcados y los Trabajadores Califcados son los que pre-
sentan mayor cantidad de este tipo de trabajadores alcanzando en conjunto ms de un
64% respecto del total, para este tipo de empresas.
ACTIVIDADECONMICA
/
Aporte%2007
Total 00
C: Minera 8,33
F: Construccin 6,42
G: Comercio 16,83
M: Enseanza 0,39
TAbLA27: DISTRIbUCINPORCENTUALDEPUESTOSDETRAbAJO
SUbCONTRATADOS,SEGNACTIVIDADECONMICA,AO2007
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
D:
IndustriaManufacturera
K:
G:
Comercio
Total 00 00 00
Grupo 3: Tcnicos 4,88 15,50 7,01
TAbLA28 DISTRIbUCINPORCENTUALDEPUESTOSDETRAbAJOSUbCONTRATADOS,SEGNGRUPOOCUPACIONAL,
AO2007
5`
Como indica la tabla 29 las pequeas empresas tienen un 10,87% del total de
puestos de trabajo de personal subcontratado, del cual por grupo ocupacional la mayor
incidencia es para los Trabajadores No Califcados con 57,02%.
Para las medianas empresas los grupos ocupacionales que lideran son Trabajadores
No Califcados con un 30,99%, seguido del subgrupo Empleados de Comercio con
un 15,88%.
1.4.3.2. Sexo
Los puestos de trabajo ocupados por personal subcontratado masculino correspon-
de a un 74,7%.
El sector econmico con mayor presencia femenina es Servicios Sociales y Salud
donde los puestos de trabajo ocupados por mujeres subcontratadas estn cercanos al
60% en el sector.
En cambio el sector econmico Minera tiene en su dotacin de hombres subcon-
tratados la mayora de sus trabajadores, los cuales representan el 96,68% del total de
puestos de trabajo para personal subcontratado al igual que el sector Construccin con
un 92,65% de total.

Subcontratados, segn Tamao de Empresa, ao 2007
GRANDE
75,06%
MEDIANA
14,07%
PEQUEA
10,87%
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
Pequea
/3
Mediana
/4
Grande
/5
Total 00 00 00
Grupo 3: Tcnicos 4,16 11,12 9,47
TAbLA29: DISTRIbUCINPORCENTUALDEPUESTOSDETRAbAJOSUbCONTRATADOSPORTAMAODEEMPRESA,
SEGNGRUPOOCUPACIONAL,AO2007
54
Sectores como Intermediacin Financiera y Hoteles y Restaurantes tienen un com-
portamiento similar entre puestos de trabajo ocupados por hombres y mujeres, como
observamos en el grfco 41.
.4.4. TRAbAJADORES CON INGRESO MNIMO
El monto que los trabajadores reciben como remuneracin exige por ley un monto
mnimo para aquellos trabajadores que cumplen una jornada ordinaria, a excepcin de
gerentes que trabajan sin fscalizacin superior inmediata y los vendedores que no ejer-
zan sus funciones en el local de establecimiento; de acuerdo a lo establecido por la di-
reccin de trabajo.
Como se aprecia en el grfco 42, el nmero de puestos de trabajo que son remu-
nerados con el ingreso mnimo durante el 2007 representan el 13,93% de los trabajado-
res dependientes a nivel nacional.

0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
PORCENTAJE
HOMBRES MUJERES
Subcontratados por Sexo, segn Categora CIIU. Rev. 3, ao 2007
TRABAJADORES CON
INGRESO MNIMO
13,93%
segn Ingresos percibidos, total pas, ao 2007
TRABAJADORES SOBRE
INGRESO MNIMO
86,07%
55
De acuerdo a la actividad econmica los sectores donde se concentra mayor pro-
porcin de personal con ingreso mnimo son: Hoteles y Restaurantes con 29,94%;
Construccin 19,14% y Comercio 16,64%. Por otro lado, en la Administracin Pblica y
Electricidad, Gas y Agua; Minera; Enseanza e Intermediacin Financiera la presencia de
estos trabajadores es prcticamente nula, como se aprecia en el grfco 43.
Considerando el tamao de empresa, en las grandes es donde se encuentra la me-
nor proporcin de trabajadores que perciben ingreso mnimo en relacin a los otros ta-
maos llegando a un 8,27%; caso contrario se registra en las pequeas empresas donde
existe un 19,21% de trabajadores con esta remuneracin.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
PORCENTAJES
TRABAJADORES SOBRE INGRESO MNIMO
TRABAJADORES CON INGRESO MNIMO
Grfico 43: Distribucin porcentual de Puestos de Trabajo por
Ingresos percibidos, segn Actividad Econmica, ao 2007
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
TAMAO EMPRESA
PORCENTAJES
TRABAJADORES SOBRE INGRESO MNIMO
TRABAJADORES CON INGRESO MNIMO
por Ingresos percibidos, segn Tamao de Empresa, ao 2007
56
Para el anlisis son considerados los puestos de trabajo de aquellos trabajadores con
contrato indefnido y defnido durante el ao 2007.
Los sectores que cuentan con mayores puestos de trabajo ocupados por trabaja-
dores que perciben el ingreso mnimo son: Comercio 26,33%; Actividades Inmobiliarias,
Empresariales y de Alquiler 21,17% y Construccin 20,17%. Por el contrario, los sectores
de Minera; Electricidad, Gas y Agua; Administracin Pblica e Intermediacin Financiera,
son los que registran la menor proporcin de trabajadores ocupados que reciben el in-
greso mnimo del total nacional (todos con menos del 1%).
Los sectores econmicos con mayor nmero de empleados que perciben el in-
greso mnimo, se pueden observar en la distribucin por grupos ocupacionales (tabla
31); el sector Construccin es intensivo en mano de obra y el grupo Trabajadores No
Califcados representa el 68,76% del sector. Se da el mismo caso en el sector Actividades
Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler con un 40,84% para el mismo grupo ocupa-
cional.
El subgrupo ocupacional Empleados de Comercio y Demostradores representa
un 47,93% respecto del total por grupo en el sector Comercio.
ACTIVIDADECONMICA
/
Aporte%2007
Total 00,00
C: Minera 0,06
G: Comercio 26,33
M: Enseanza 0,46
TAbLA30: DISTRIbUCINPORCENTUALDEPUESTOSDETRAbAJOCONINGRESO
MNIMO,SEGNACTIVIDADECONMICA,AO2007
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
F:
Construccin
G:
Comercio
K:
Total 00 00 00
Grupo 3: Tcnicos 1,59 7,17 3,80
TAbLA3: DISTRIbUCINPORCENTUALDEPUESTOSDETRAbAJOCONINGRESOMNIMO,SEGNGRUPOOCUPACIONAL,
AO2007
57
Se destaca que en Hoteles y Restaurantes, el subgrupo ocupacional Trabajadores
de Servicios Personales, de Proteccin y Seguridad, constituyen ms del 60% percibien-
do el ingreso mnimo.
De acuerdo a la desagregacin por tamao de empresa (grfco 45) se puede ob-
servar que las pequeas empresas aportan un 62,01% del total de puestos con el ingre-
so mnimo. Los Trabajadores No Califcados son los que en mayor proporcin, en los tres
tamaos de empresa, reciben el ingreso mnimo. (Ver tabla 32).
1.4.4.2. Sexo
Del total de trabajadores que reciben el ingreso mnimo, el 34,5% corresponde a
mujeres y el 65,5% a hombres.
Los puestos de trabajo para mujeres que perciben el ingreso mnimo se presenta en
mayor proporcin en los sectores de Intermediacin Financiera, Servicios Sociales y Salud
y Comercio. En cambio los hombres con estas caractersticas se encuentran principal-
mente en los sectores de Construccin y Minera, como indica el grfco 46.

con Ingreso Mnimo, segn Tamao de Empresa, ao 2007
MEDIANA
14,7%
GRANDE
23,29%
PEQUEA
62,01%
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
Pequea
/3
Mediana
/4
Grande
/5
Total 00 00 00
Grupo 3: Tcnicos 3,89 9,11 3,46
TAbLA32: DISTRIbUCINPORCENTUALDEPUESTOSDETRAbAJOCONINGRESOMNIMOPORTAMAODEEMPRESA,
58
De acuerdo a la desagregacin por sexo segn grupos ocupacionales, es posi-
ble destacar, que los puestos de trabajo de mujeres que son remuneradas con el in-
greso mnimo, estn en mayor cantidad en el subgrupo Empleados de Comercio y
Demostradores y el grupo de Trabajadores No Califcados, entre ambos representan
el 52,84% del total de mujeres a nivel pas.
En los hombres el subgrupo Trabajadores de Servicios Personales, de Proteccin y
Seguridad y el grupo Trabajadores Califcados, son los que poseen una mayor canti-
dad de trabajadores con ingreso mnimo, representando entre ambos un poco ms del
55% de los hombres con esta caracterstica, en relacin al total nacional.
Considerando el anlisis entre grupos de ocupacin, las trabajadoras con ingresos
mnimos se concentran en el grupo de Empleados de Ofcina y el subgrupo de Empleados
de Comercio y Demostradores.
En los tres tipos de tamao de empresas, las trabajadoras que son remuneradas con
el ingreso mnimo, estn en menor proporcin en relacin a los hombres. Sin embargo se
presentan en mayor cantidad en la empresa grande, como se observa en el grfco 48.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
CATEGORA CIIU. REV.3
con Ingreso Mnimo por Sexo, segn Categora CIIU. Rev. 3,
ao 2007
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
G
R
U
P
O

1
G
R
U
P
O

2
G
R
U
P
O

3
G
R
U
P
O

4
S
U
B
G
R
U
P
O
5
1
S
U
B
G
R
U
P
O
5
2
G
R
U
P
O

7
G
R
U
P
O

8
G
R
U
P
O

9
GRUPO OCUPACIONAL CIUO 88
con Ingreso Mnimo por Sexo, segn Grupo Ocupacional CIUO
88, ao 2007
59
En relacin al tipo de contrato, los trabajadores que perciben el ingreso mnimo se
concentran en los contratos indefnidos.
En cuanto al nmero de puestos de trabajo donde los trabajadores son remunera-
dos con el ingreso mnimo con contrato indefnido, los sectores econmicos que ms se
destacan son: Comercio con un 20,29% y Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de
Alquiler con un 13,8%. (Ver grfco 49).
Los puestos de trabajo con ingreso mnimo con contrato indefnido representan un
70,51%, 64,19% y 48,18% en las empresas pequeas, medianas y grandes respectiva-
mente.
Con respecto a los contratos defnidos, las grandes empresas son las que tienen un
mayor nmero de puestos de trabajo remunerados con ingreso mnimo, el cual corres-
ponde a un 51,82% del total de contratados. (Ver tabla 33).

con Ingreso Mnimo por Tipo de Contrato, segn Categora
CIIU. Rev. 3, respecto total pas, ao 2007
0
5
10
15
20
25
PORCENTAJE
CONTRATOS INDEFINIDOS CONTRATOS DEFINIDOS
0
20
40
60
80
100
TAMAO DE EMPRESA
PORCENTAJE
HOMBRES MUJERES
con Ingreso Mnimo por Sexo, segn Tamao de Empresa,
ao 2007
60
Los trabajadores con contrato defnido y con ingreso mnimo se concentran en los
grupos de Trabajadores Califcados y Trabajadores no Califcados, como observa-
mos en el grfco 50.
Por otro lado los trabajadores con contrato indefnido y con ingreso mnimo, se
concentran en los grupos de Trabajadores de Servicios Personales, de Proteccin y
Seguridad, Empleados de Comercio y Demostradores y Trabajadores no Califcados,
representando casi un 40% del total.
TAMAODEEMPRESA TotalContratados
TiposdeContratos
Total 00 64,38 35,62
Pequea
/3
100 70,51 29,49
Mediana
/4
100 64,19 35,81
Grande
/5
100 48,18 51,82
TAbLA33: DISTRIbUCINPORCENTUALDEPUESTOSDETRAbAJOCONINGRESO
MNIMOPORTAMAODEEMPRESA,SEGNTIPODECONTRATO,
AO2007
con Ingreso Mnimo por Tipo de Contrato, segn
Grupo Ocupacional CIUO 88, respecto total pas, ao 2007
0
5
10
15
20
25
GRUPO
1
GRUPO
2
GRUPO
3
GRUPO
4
SUB
GRUPO
51
SUB
GRUPO
52
GRUPO
7
GRUPO
8
GRUPO
9
GRUPOS OCUPACIONALES CIUO 88
PORCENTAJE
CONTRATOS INDEFINIDOS CONTRATOS DEFINIDOS
ASpectoS
metodoLgIcoS
y operAtIvoS
2 0 0 7
2 0 0 7
6`
2. ASPECTOS METODOLGICOS Y OPERATIVOS
2..MARCO CONCEPTUAL
Objetivo General
Dar a conocer la situacin econmica laboral del pas, en materia de remuneraciones,
costos de la mano de obra y nmero de puestos de trabajo en las empresas del pas, dejan-
do a disposicin de los usuarios los resultados de la encuesta estructural, ao 2007.
Objetivos Especficos
Conocer informacin de Remuneraciones y Costos de la Mano de Obra nomina-
les pagados por las empresas durante 2007, as como tambin los pagados mensualmen-
te por cada puesto de trabajo. La informacin entrega desagregacin por: tamao de
empresa, actividades econmicas, grupos ocupacionales, tipos de contrato y sexo.
Obtener estadsticas acerca de la actual estructura de empleo en las empresas
chilenas, identifcando aquellos que poseen contrato de trabajo, ya sea indefnido o def-
nido, aquellos que prestan servicios de honorarios y el personal subcontratado.
Lograr identifcar las principales incidencias porcentuales de los trabajadores que
perciben como remuneracin el ingreso mnimo durante el ao 2007.
Identifcar los sectores econmicos, tamao de empresa y grupo ocupacionales,
ms insentivos en horas pagadas.
2.2.DESAGREGACIN DE TRAbAJADORES
Grupos Ocupacionales
Las estadsticas por grupos ocupacionales detallados se pueden presentar confor-
me a diferentes clasifcaciones de ocupacin. Con el fn de lograr comparabilidad in-
ternacional, la mayora de los pases utilizan el Clasifcador Internacional Uniforme de
Ocupacin (CIUO-88)
/3
.
A continuacin se describen los 7 grupos ocupacionales y los 2 subgrupos utiliza-
dos para clasifcar a los trabajadores segn sus funciones.
Se excluye el grupo ocupacional 6 correspondiente a Agricultores y Trabajadores
Califcados Agropecuarios y Pesqueros, por pertenecer a las actividades no considera-
3/ CIUO-88: Clasifcador Internacional Uniforme de Ocupacin. Elaborado por la Organizacin Internacional del Trabajo
CDIGO DescripcindeGrupoOcupacional
1 Personal Directivo
2 Profesionales
3 Tcnicos
4 Empleados de Ofcina
51 Trabajadores de los Servicios Personales, de Proteccin y Seguridad
52 Empleados de Comercio y Demostradores
7 Trabajadores Califcados
8 Operadores de Instalaciones, Maquinas y Montadores
9 Trabajadores no Califcados
TAbLA34: GRUPOSOCUPACIONALES,NIVELGRUPOYSUbGRUPOCIUO88
64
das dentro de este estudio. Para mayor detalle de la conformacin y funciones de cada
grupo y subgrupo ocupacional ver apartado de Glosario (Anexos)
Sexo
La encuesta estructural incluye la participacin de mujeres y hombres en el empleo,
costos laborales, el aporte en las remuneraciones y horas pagadas, adems del compor-
tamiento de dichos salarios en las diferentes actividades econmicas y grupos de ocu-
pacionales.
Caracterizacin de Tipos de Contrato
La encuesta estructura registra informacin sobre los tipos de contratacin que
rigen para los trabajadores en las empresas. En el siguiente diagrama se observa la distri-
bucin de los datos consultados.
Trabajadores Dependientes
Son aquellos trabajadores que prestan servicios a un empleador bajo contrato de
trabajo (cualquiera que ste sea), a partir del cual nace una serie de obligaciones para
ambas partes. En este caso, se confgura un vnculo de subordinacin y dependencia, por
lo que corresponde suscribir un contrato de trabajo.
Contrato Indefinido
El contrato indefnido es aquel cuyo trmino no ha sido fjado previamente por el
empleador y el trabajador.
Lo normal es que el contrato de trabajo sea de duracin indefnida, es decir, que se
frme en cuanto a su duracin por toda la vida til del trabajador. No obstante lo ante-
rior, este tipo de contrato puede terminar por cualquiera de las causales establecidas en
el Cdigo del Trabajo, en los artculos 159, 160, 161.
Contrato Definido
El contrato a plazo Defnido, tal como su nombre lo dice, se caracteriza porque se
conoce a priori su fecha de trmino. En general, estos contratos duran un ao y expiran
por el cumplimiento del plazo mximo establecido en el documento, salvo que el em-
pleador decida terminarlo anticipadamente, situacin en la que debe pagar el total de las
remuneraciones hasta que se cumpla el vencimiento original.
Diagrama: ENCUESTAESTRUCTURALDEREMUNERACIONES,COSTOLAbORALYEMPLEO2007
SExO TIPODECONTRATO DESGLOSEPORGRUPOOCUPACIONAL
ContratoIndefnido
ContratoDefnido
Honorarios
Subcontratacin
.Nmerodetrabajadores
2.MontodeRemuneracionesyCostos(pesos)
3.Montodelasdeduccioneslegales(pesos)
4.Nmerodehoraspagadas
5.Nmerodetrabajadores
MUJERES
HOMbRES
65
Si la persona contina desempaando su empleo una vez cumplido el plazo mxi-
mo del contrato, ste pasa automticamente a ser un contrato indefnido.
Hay excepciones, y se referen a aquellos trabajadores que ocupan cargos ejecuti-
vos (gerentes, por ejemplo) o bien tienen un ttulo profesional o tcnico. Para ellos, este
contrato permite una duracin mxima de dos aos. La segunda da origen a un contra-
to indefnido.
En muchas empresas se da la modalidad de contratar a tres meses plazo fjo con una
segunda renovacin por otros tres meses. Al cabo de ese tiempo, el trabajador puede ser
desvinculado o bien continuar, pero ya en forma indefnida.
Trabajadores Independientes
Son aquellos que prestan sus servicios a una o ms personas sin que lo vincule un
contrato de trabajo, ya que no se confgura una relacin de subordinacin y dependencia.
Por ejemplo, un Abogado puede ejercer como trabajador independiente prestando
sus servicios, especfcamente sus conocimientos de las leyes, a una persona determinada
sin necesidad de vincularse a travs de un contrato de trabajo.
Contrato a Honorarios (Art., 7)
/4
Es un acuerdo o convenio a travs del cual una persona se compromete a prestar,
por un tiempo determinado, un servicio especfco a otra, la cual a su vez se obliga a pa-
gar por el servicio prestado.
Debido a que el contrato a honorarios se rige por las normas civiles y no laborales,
trae una serie de consecuencias prcticas, como por ejemplo: que no es procedente des-
contar las cotizaciones previsionales y de seguridad social a una persona contratada a
honorarios, tampoco est afecto a las normas relativas al ingreso mnimo mensual, a la
indemnizacin por aos de servicio, descansos, feriado anual, proteccin a la maternidad,
negociacin colectiva etc.
Caractersticas del contrato
El tiempo de duracin de este contrato es el que toma realizar o prestar el servi-
cio que se acord por parte del trabajador.
Como fue mencionado anteriormente el trabajador es quien debe proceder a
realizar las cotizaciones previsionales, no el empleador.
El trabajador debe presentar una boleta de honorarios a su empleador con el fn
de obtener la remuneracin por servicios prestados.
El empleador debe retener el 10% de la remuneracin acordada para impues-
tos.
No hay obligaciones en el cumplimiento de horario.
Los Honorarios en la Administracin Pblica
En las Instituciones Pblicas existe un alto nmero de honorarios, los cuales son
contratados bajo el Estatuto Administrativo (DFL 18.834), artculo 11, el cual permite te-
ner este tipo de personal de forma indefnida y sin obligacin de ser pasadas a contrato
a plazo fjo o indefnido, como es el caso de las empresas privadas.
Artculo 11.- Podr contratarse sobre la base de honorarios a profesionales y tcni-
cos de educacin superior o expertos en determinadas materias, cuando deban realizar-
se labores accidentales y que no sean las habituales de la institucin, mediante resolu-
cin de la autoridad correspondiente. Del mismo modo se podr contratar, sobre la base
de honorarios, a extranjeros que posean ttulo correspondiente a la especialidad que se
requiera. Adems, se podr contratar sobre la base de honorarios, la prestacin de servi-
cios para cometidos especfcos, conforme a las normas generales. Las personas contra-
tadas a honorarios se regirn por las reglas que establezca el respectivo contrato y no les
sern aplicables las disposiciones de este Estatuto.
4/ Direccin del Trabajo
66
Actualmente la encuesta estructural cuenta con informacin referente al nmero
de trabajadores a honorarios, adems de la remuneracin bruta percibida segn grupos
ocupacionales.
Subcontratacin y Externalizacin de trabajadores
La externalizacin de la produccin y del trabajo es un fenmeno que ha ido ad-
quiriendo mayor fuerza en la organizacin y funcionamiento de las empresas. Estas for-
mas de trabajo se pueden observar en un gran nmero de pases y diferentes activida-
des econmicas.
En nuestro pas, el 14 de enero de 2007, entr en vigencia la Ley N 20.123, la cual
describe y hace distincin con respecto a las normas laborales sobre subcontratacin y
suministro de trabajadores.
En esta encuesta, se ha incorporado la pregunta acerca del nmero total de tra-
bajadores en rgimen de subcontratacin y no su remuneracin percibida, por cuanto
la empresa que contrata el servicio no tiene informacin respecto de las remuneracio-
nes que perciben los subcontratados. En la prctica, la encuesta recaba informacin por
subcontratacin laboral y suministro de trabajadores, el motivo es que las empresas sub-
contratistas poseen diferentes grados de dependencia econmica, autonoma, desarro-
llo y control de las actividades externalizadas, entre otros factores, respecto a la empre-
sa principal.
2.3.PRINCIPALES VARIAbLES DE LA ENCUESTA ESTRUCTURAL
Trabajador
/5
Es toda persona natural que preste servicios personales intelectuales o materiales,
bajo dependencia y subordinacin, y en virtud de un contrato de trabajo.
La informacin del nmero de trabajadores se encuentra desagregada por sexo,
tipo de contrato y grupo ocupacional.
Ingreso Mnimo
El ingreso mnimo es la remuneracin mnima que fja la ley por el pago de servicios
a un trabajador.
El ingreso mnimo cumple un importante papel al asegurar un piso salarial, prote-
giendo a los grupos asalariados que se encuentren en situacin de desventaja, especial-
mente a los trabajadores con un bajo nivel de escolaridad y capacitacin. Este grupo de
trabajadores se desenvuelve en un marco de limitadas capacidades de negociacin sala-
rial y mnimas posibilidades de movilidad en el mercado del trabajo, lo que genera asime-
tra en el poder negociador de trabajadores y empresarios.
La Ley N 20.204, publicada en el Diario Ofcial el 06.07.2007, estableci en su art-
culo 1 los valores del ingreso mnimo mensual a contar del 1 de julio de 2007, quedando
en 144.000 pesos, para los trabajadores mayores de 18 aos y hasta los 65 aos de edad
por el plazo de un ao.
En el inciso 3 del artculo 8 del Decreto Ley N 670, de 1974, establece que para
completar el ingreso mnimo no se consideran los pagos por horas extraordinarias, la
asignacin familiar legal, de movilizacin, de colacin, de desgaste de herramientas, la
asignacin de prdida de caja ni los benefcios en dinero que no se paguen mes a mes
y los dems que proceda pagar al extinguirse la relacin contractual o que constituyan
devolucin de gastos en que se incurra por causa del trabajo. Tampoco se imputarn al
ingreso mnimo las cantidades que perciba el trabajador por concepto de gratifcacin
legal, cualquiera que fuere su forma de pago.
67
En la actualidad, la Ley N 20.281, publicada el 21 de julio de 2008, establece que
el sueldo base
/6
de un trabajador, no podr ser inferior al ingreso mnimo. Se exceptan
de esta norma aquellos trabajadores exentos de cumplimiento de jornada. En la siguien-
te tabla se muestra la evolucin que ha tenido el ingreso mnimo desde el ao 1997 al
2007.
Remuneraciones
/7
Es el conjunto de contraprestaciones en dinero y en especies valuables en dinero,
que debe percibir el trabajador del empleador por causa del contrato de trabajo, en ra-
zn a su empleo o funcin. Se excluyen aquellos gastos por cuenta del empleador que
corresponden a devoluciones de gastos en que el trabajador incurre por causas del pro-
pio trabajo, por ejemplo, asignaciones de movilizacin y colacin.
Costo de la Mano de Obra
/8

Es la resultante de la remuneracin de los trabajadores ms los gastos a cargo de los
empleadores, tales como: reembolsos por causas del trabajo (colacin y movilizacin);
aportes patronales por seguros para sus trabajadores; gastos de servicios de bienestar,
capacitacin y perfeccionamiento del trabajador y otros costos de la mano de obra como
suministro de ropa de trabajo y gastos de contratacin.
Componentes de Remuneraciones y Costos Laborales
Las defniciones descritas anteriormente para efectos de la Encuesta Estructural de
Remuneraciones, Costo de la Mano de Obra y Empleo, ao 2007, son obtenidas de quin-
ce componentes defnidas en la undcima Conferencia Internacional de Estadgrafos del
Trabajo ajustadas a la realidad nacional, por lo tanto contribuyen a la comparabilidad in-
6/ El sueldo base es el pago en dinero, obligatorio y fjo, pagado por perodos iguales, que recibe un trabajador por la prestacin de
sus servicios en una jornada ordinaria de trabajo, determinado en su contrato.
7/ Cdigo del Trabajo, Art.41
8/ Organizacin Internacional del Trabajo
PERODO
Ingresomnimolaboral
Mayoresde8aos
Menoresde65aos
(Pesos)
2007
Julio-Diciembre 144.000
Enero-Junio 135.000
2006
Enero-Junio 127.500
2005
Enero-Junio 120.000
2004
Enero-Junio 115.648
2003
Enero-Junio 111.200
2002
Junio-Diciembre 111.200
Enero-Mayo 105.500
2001
Enero-Mayo 100.000
2000
Enero-Mayo 90.500
1999
Enero-Mayo 80.500
1998
Enero-Mayo 71.400
1997
Enero-Mayo 65.500
FUENTE: INE y Superintendencia de Seguridad Social
TAbLA35: INGRESOSMNIMOSDELOSTRAbAJADORES,AOS997-2007
68
ternacional de este estudio. Para mayor detalle de la defnicin de cada componente, ver
apartado de Glosario (Anexos)
En la siguiente tabla se describen los tems que conforman las Remuneraciones y
el Costo de la Mano de Obra. El signo (+) indica que se incluye y el signo (-) que se ex-
cluye.
Horas
Los datos de horas ordinarias y extraordinarias obtenidos de la encuesta estructural,
son los correspondientes al acumulado del ao 2007. Las horas declaradas corresponden
a las horas pagadas al trabajador segn el contrato de trabajo, es decir, incluye las horas
trabajadas y las no trabajadas.
Horas Ordinarias
Las horas ordinarias
/9
declaradas en la encuesta sern las pagadas y consignadas por
los meses que el trabajador permaneci en la empresa. A modo de ejemplo, si un traba-
jador tiene estipulado en su contrato de trabajo 45 horas semanales y permaneci en la
empresa todo el ao 2007, sin ausencia por licencias mdicas, se deber informar para
este trabajador 2.322
/10
horas anuales.
A partir del 1 de Enero del 2005, la jornada ordinaria de trabajo mxima disminu-
y de 48 a 45 horas semanales. Por lo tanto, aquellas empresas en que se hayan pacta-
do jornadas superiores a 45 horas semanales, ya sea en contratos individuales, en ins-
trumentos colectivos de trabajo y en los reglamentos internos, cuando corresponda,
debieron ajustar su jornada semanal de trabajo a la nueva normativa.
La reduccin de la jornada ordinaria mxima a 45 horas semanales no altera las nor-
mas sobre descanso diario y semanal previstas en los artculos 34, 36 y 38 del Cdigo
del Trabajo.
Horas Extraordinarias
Son aquellas horas trabajadas que exceden la jornada laboral ordinaria, ya sea la
pactada en el contrato de trabajo o bien la mxima legal de 45 horas semanales. Las ho-
ras extras son pactadas para atender necesidades transitorias o situaciones temporales
de la empresa y siempre que no sea perjudicial para la salud del trabajador.
0/ Horas anuales = 45 (horas)*4.3(semanas)*12 (meses)
COMPONENTES
Remuneracin
Ordinaria
()
Remuneracin
Imponible
(2)
Costo
Regular
(3)
Costo
Total
(4)
1. Sueldo base (fjo y por semana corrida) + + + +
2. Otros sueldos y salarios bsicos y permanentes + + + +
3. Sueldos y salarios por funciones ocasionales del trabajador + + + +
4. Incentivos y premios pagados al trabajador + + + +
5. Pagos por trato slo a trabajadores de la entidad + + + +
6. Pagos por horas extraordinarias - + + +
7. Comisiones pagadas por ventas + + + +
8. Reembolsos de gastos del trabajador por causas del trabajador - - + +
9. Participaciones, gratifcaciones y pagos adicionales No mensuales - + - +
10. Pagos en especie y gastos de vivienda del trabajador + + + +
11. Pagos directos al trabajador por seguridad social + + + +
12. Aportes patronales por seguros para sus trabajadores - - + +
13. Gastos de los servicios de bienestar y de capacitacin del trabajador - - + +
14. Indemnizaciones por termino de la relacin de trabajo - - - +
15. Otros costos de la mano de obra - - + +
()Y (2): Las columnas 1 y 2 describen el concepto de remuneraciones; la 1 es la forma de calcular considerando slo los componentes regulares; en el caso de la columna 2 toma en cuenta
todas las variables que son remuneracin.
(3)Y (4): Para el caso del Costo de la Mano de Obra, la columna 3 considera el costo con las componentes regulares y la columna 4 incluye todas las variables de costos.
TAbLA36: COMPONENTESDEREMUNERACIONESYCOSTOSLAbORALES
69
La ley establece un mximo de dos horas diarias. La Ley del Cdigo del Trabajo en
sus artculos 30, 31 y 32 es la que rige las horas extras.
Para los trabajadores remunerados con sueldo mensual, con jornada de 45 horas, el
valor de las horas extraordinarias se determinar de la siguiente forma:
1. Se divide el sueldo mensual por 30
2. La remuneracin diaria as obtenida se multiplica por 28
3. El producto de la multiplicacin anterior se divide por 180
4. Este valor se incrementa en una 50%, lo que determina el monto que debe pa-
gar el empleador por cada hora extraordinaria de trabajo.
Para quienes tienen un sueldo diario y estn afectos a la jornada de 45 horas, el va-
lor de las horas extraordinarias se determina de la siguiente manera:
1. Se suma exclusivamente el total ganado por el trabajador por concepto de suel-
do durante las ltimas 4 semanas.
2. El producto de la suma se divide por 180.
3. El valor que se obtiene se incrementa en un 50%, lo que determina el monto
que debe pagar el empleador por concepto de una hora extraordinaria.
2.4.DISEO MUESTRAL
La necesidad de contar con informacin actualizada sobre remuneraciones, costo
de la mano de obra y trabajadores de las empresas, segn actividad econmica, sexo y
grupo ocupacional, y dado que en la actualidad no se dispone de un marco muestral con
informacin que relacione estas variables por empresa, se hace necesario realizar un di-
seo muestral en dos etapas.
La primera etapa consiste en obtener una muestra representativa de las empresas
por actividad econmica a nivel nacional. Esta tiene por objetivo aplicar una encuesta es-
tructural, que genere informacin base sobre las variables de inters para la aplicacin,
en una segunda etapa, de una muestra coyuntural representativa por actividad econ-
mica, sexo y grupo ocupacional de los trabajadores.
A continuacin se describe el diseo muestral que es aplicado a la Encuesta
Estructural de Remuneraciones, Costo Mano de Obra y Empleo.
Poblacin Objetivo y Cobertura
La poblacin objetivo de la encuesta estructural corresponde a las empresas forma-
les, que desarrollan alguna de las actividades econmicas dentro de los lmites del pas y
son de inters del estudio.
Clasificacin de actividades
Se emplea la Clasifcacin Industrial Internacional Uniforme de todas las Actividades
Econmicas CIIU.Rev.3 a nivel de categora, esto facilita la comparacin temporal y con
otros pases.
70
Se excluyen del estudio las siguientes actividades
Marco Muestral de la Encuesta Estructural
Para la elaboracin del marco muestral se emplea informacin de registro del
Servicio de Impuestos Internos, del ao contable 2007. Para complementar esta infor-
macin, se emplean los directorios provenientes de diferentes encuestas levantadas re-
gularmente en el INE.
Para generar el marco defnitivo se consideran empresas que, en conjunto, acumu-
lan el 95% de las ventas para cada una de las actividades econmicas consideradas en
el estudio. Esto se debe al bajo aporte en ventas de algunas empresas y a las difcultades
para investigar unidades extremadamente pequeas que, adems, tienen gran inestabi-
lidad en el tiempo.
Estratificacin
La estratifcacin del marco estructural del IR e ICMO se realiza por actividad eco-
nmica y tamao de las empresas, segn nivel de ventas realizadas en el ao contable
2007.
La subestratifcacin por nivel de ventas, se realiza dado que al examinar el compor-
tamiento de esta variable, se aprecia heteregeneidad y gran asimetra (gran nmero de
ellas con pequeas ventas y pocas con grandes volmenes de ventas). Esto determina la
conveniencia de realizar una segunda estratifcacin por tamao, de acuerdo a las ventas
al interior de cada grupo (Categora CIIU Rev. 3).
CATEGORADETAbULACIN Descripcin
C Explotacin de Minas y Canteras
D Industria Manufacturera
E Suministro de Electricidad, Gas y Agua
F Construccin
G Comercio al por mayor y al por menor; Reparacin de vehculos automotores, motocicletas, efectos personales y enseres domsticos.
H Hoteles y Restaurantes
I Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones
J Intermediacin Financiera
K Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler
L Administracin Pblica; Planes de Seguridad Social de Afliacin Obligatoria
M Enseanza
N Servicios Sociales y Salud
O Otras Actividades de Servicios Comunitarios, Sociales y Personales.
TAbLA37: ACTIVIDADESCONSIDERADASENLAMUESTRAESTRUCTURAL
CATEGORADETAbULACIN Descripcin
A Agricultura, Ganadera, Caza y Silvicultura
B Pesca
L (7522) Actividades de defensa
L (7523) Actividades de mantenimiento del orden pblico y de seguridad
P Hogares privados con servicio domstico
Q Organizaciones y organismos extraterritoriales
TAbLA38: ACTIVIDADESQUEExCLUYELAENCUESTAESTRUCTURAL
TAMAODEVENTAS
Ventas
(UF2007)
Pequea Menores a 25.000 UF
Mediana 25.000 a 100.000 UF
Grande Superiores a 100.00 UF
TAbLA39: CODIFICACINDETAMAODELAEMPRESASEGNVOLUMENDE
VENTAANUALENUF
71
Como una forma de obtener una mejor representacin y disminuir el error de mues-
treo proveniente de la dispersin observada en las ventas, se considera una vez orde-
nado los estratos en forma ordinal descendente segn variable de inters integrar las
unidades ms grandes como Tramo a Censar y resto, como Tramo a Muestrear.
El punto de corte para estos tramos se determina segn las ventas de las empresas
a censar y error de muestreo que resulta de restar al marco muestral las empresas que
afectan, notoriamente, la precisin de las estimaciones. Estas empresas adquieren carc-
ter censal o de Inclusin Forzosa (IF).
Unidad de muestreo y de Informacin
En la Encuesta Estructural del IR - ICMO, la unidad de muestreo y de informacin
es la empresa natural o jurdica que desarrolla su actividad dentro de los lmites territo-
riales del pas.
Tamao de la Muestra Estructural
Para la estimacin del tamao muestral se aplica un muestreo probabilstico estra-
tifcado segn actividad y tamao de las empresas, con un nivel de confanza del 95%,
alcanzando a 6.885 unidades muestrales, lo que corresponde a 4,4% del total de unida-
des contenidas en el marco muestral, alcanzando un coefciente de variacin de 2,19%.
Para determinar el tamao de cada uno de los estratos, la muestra se distribuye en
forma proporcional a las ventas de cada uno de ellos.
La expresin funcional para la estimacin del tamao muestral, es la siguiente:
donde:
n
: Tamao de la muestra
: Estadstico normal estndar correspondiente a un nivel de confanza del 95%
r
e
: Error relativo
P : Valor 0.5 asumiendo varianza mxima
Q : Valor 0.5 asumiendo varianza mxima
N : Tamao de la poblacin
La distribucin del tamao muestral se efecta en forma proporcional al tamao de
ventas de cada estrato. As,

donde,
k
n
: Tamao del estrato h
n
: Tamao de la muestra
( ) [ ] [ ] Q Z P e N
NQ Z
n
r
2 2
2
2
2
) 1

+
=
2
= =
=
=
H
h
k
i
hi
k
i
hi
k
y
y
n n
1 1
1
72
: Venta de la i-sima empresa del estrato h
: Suma de las ventas de las empresas en el tramo aleatorio del estra-
to h.
: Suma de las ventas de las empresas del tramo aleatorio de to-
dos los estratos.
Sin embargo, el tamao defnitivo de cada estrato est sujeto a los costos versus
precisin, por lo cual se debe aumentar o disminuir el nmero de unidades muestrales de
algunos estratos y as fortalecer su representacin y precisin, necesaria para el estudio.
Para determinar la precisin muestral, se aplican los siguientes algoritmos:
Coefciente de variacin
donde:
: Coefciente de variacin del estrato h
: Varianza muestral estimadas de las ventas del estrato h.

: Suma de las ventas del estrato h.
Varianza muestral estimada de las ventas de las empresa
Donde:
2
h
S
: Cuasi-varianza de las ventas de las empresas del estrato h
h
N
: Nmero de empresas del estrato h.
h
n
: Tamao muestral del estrato h.
Cuasi-varianza de las ventas de las empresas del estrato h

Donde:
: Varianza de las ventas del estrato h.
h
N : Nmero de empresas del estrato h.
hi
y
=
k
i
hi
y
1

= =
H
h
k
i
hi
y
1 1
( )
=
=
k
i
hi
h
h
y
Y V
CV
1
2
h
CV
( )
h
Y V
=
k
i
hi
y
1
( ) ( )
h
h
h h
H
h
h h
n
S
n N N Y V
2
=
( )
2 2
1
h
h
h
h
N
N
S
=
2
h
7`
Varianza de las ventas del estrato h.

donde:
: Varianza de las ventas del estrato h.
h
y
: Media aritmtica de las ventas en el estrato h
h
N
: Nmero de empresas del estrato h.
( )
h
k
i
h hi
h
N
y y
=

=
1
2
2
2
h
CATEGORADE
TAbULACIN
CIIU.REV.3
Descripcin
Marco
Muestral
Muestraefectiva
Totalmuestra
efectiva
Inclusin
forzosa
Inclusin
aleatoria
Coefcientede
Variacin(%)
Total 54.925 6.896 743 6.53 2,9
C Explotacin de minas y canteras 185 154 103 51 3,44
D Industrias manufactutreras 8.597 876 19 857 5,19
E Suministro de electricidad, gas y agua 142 81 56 25 5,35
F Construccin 15.667 701 13 688 4,42
G
Comercio al por mayor y al por menor; reparacin de vehculos
automotores, motores, motocicleta, efectos personales y enseres
domesticos
58.501 1.566 13 1.553 5,16
H Hoteles y restaurantes 10.290 503 10 493 2,74
I Transporte, almacenamiento y comunicaciones 15.791 675 15 660 4,22
J Intermediacin fnanciera 843 228 101 127 5,74
K Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler 23.207 857 11 846 4,67
L
Administracin pblica y defensa; planes de seguridad social de
afliacin obligatoria
376 367 367 - -
M Enseanza 2.392 355 9 346 2,77
N Actividades de servicios sociales y de salud 15.396 362 11 351 3,88
O Otras actividades comunitarias, sociales y personales de tipo servicio 3.538 171 15 156 3,29
TAbLA40: TAMAOSMUESTRAEFECTIVASEGNACTIVIDAD,ENCUESTAESTRUCTURAL.
TAMAO
Marco
Muestral
Muestraefectiva
Totalmuestra
efectiva
Inclusin
forzosa
Inclusin
aleatoria
Coefcientede
Variacin(%)
Total 54.925 6.896 743 6.53 2,9
Grande 7.750 2.000 503 1.497 2,58
Mediana 15.104 2.025 65 1.960 0,90
Pequea 132.071 2.871 175 2.696 1,93
TAbLA4: TAMAOSMUESTRAEFECTIVASEGNTAMAO,
ENCUESTAESTRUCTURAL.
74
TAbLA42: TAMAOSMUESTRAEFECTIVASEGNACTIVIDADYTAMAO,ESTRUCTURAL.
CATEGORADE
TAbULACIN
CIIUREV.3.
Descripcin Tamao
Marco
Muestral
Muestraefectiva
Totalmuestra
efectiva
Inclusin
forzosa
Inclusin
aleatoria
Coefcientede
Variacin(%)
Total 54.925 6.896 743 6.53 2,9
C Explotacin de minas y canteras
Grande 87 56 5 51 3,46
Mediana 43 43 43 - -
Pequea 55 55 55 - -
Total 185 154 103 51 3,44
D Industrias manufactutreras
Grande 1.644 280 19 261 5,62
Mediana 2.593 260 - 260 2,39
Pequea 4.360 336 - 336 1,66
Total 8.597 876 19 857 5,19
E Suministro de electricidad, gas y agua
Grande 104 43 18 25 2,37
Mediana 9 9 9 - -
Pequea 29 29 29 - -
Total 142 81 56 25 5,35
F Construccin
Grande 781 200 13 187 6,41
Mediana 1.693 192 - 192 2,86
Pequea 13.193 309 - 309 4,56
Total 15.667 701 13 688 4,42
G
Comercio al por mayor y al por menor; reparacin de vehculos
automotores, motores, motocicleta, efectos personales y enseres
domesticos
Grande 2.588 468 13 455 6,40
Mediana 5.517 601 - 601 1,58
Pequea 50.396 497 - 497 3,98
Total 58.501 1.566 13 1.553 5,16
H Hoteles y restaurantes
Grande 116 59 10 49 3,42
Mediana 442 118 - 118 3,17
Pequea 9.732 326 - 326 5,86
Total 10.290 503 10 493 2,74
I Transporte, almacenamiento y comunicaciones
Grande 555 157 15 142 5,36
Mediana 1.340 190 - 190 2,72
Pequea 13.896 328 - 328 4,69
Total 15.791 675 15 660 4,22
J Intermediacin fnanciera
Grande 340 84 13 71 5,87
Mediana 415 56 - 56 4,44
Pequea 88 88 88 - -
Total 843 228 101 127 5,74
K Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler
Grande 878 138 11 127 7,61
Mediana 2.246 304 - 304 2,19
Pequea 20.083 415 - 415 4,17
Total 23.207 857 11 846 4,67
L
Administracin pblica y defensa; planes de seguridad social de
afliacin obligatoria
Grande 360 351 351 - -
Mediana 13 13 13 - -
Pequea 3 3 3 - -
Total 376 367 367 - -
M Enseanza
Grande 113 63 9 54 3,80
Mediana 280 110 - 110 3,02
Pequea 1.999 182 - 182 5,42
Total 2.392 355 9 346 2,77
N Actividades de servicios sociales y de salud
Grande 107 70 11 59 2,74
Mediana 300 90 - 90 3,61
Pequea 14.989 202 - 202 9,92
Total 15.396 362 11 351 3,88
O
Otras actividades comunitarias, sociales y personales de tipo
servicio
Grande 77 31 15 16 4,08
Mediana 213 39 - 39 5,92
Pequea 3.248 101 - 101 7,62
Total 3.538 171 15 156 3,29
75
Factores de expansin
La informacin recolectada se presenta por medio de una muestra de empresas,
para obtener una visin completa de las actividades que componen cada uno de los sec-
tores en estudio, se realiza una expansin de la infLa expansin de las unidades mues-
trales efectivamente levantadas se realiza en forma independiente para cada uno de los
estratos. En el caso del tramo censal, el algoritmo de clculo se presenta a continuacin.
Cabe destacar que este factor considera en forma implcita, el caso que algunas de las
unidades no respondan. El algoritmo de clculo es el siguiente:
donde,
: Factor de expansin de las empresas IF en el estrato h.
: Total de empresas de inclusin forzosa en el marco muestral,
del estrato h.
: Total de empresas de inclusin forzosa efectivamente encuesta-
das, pertenecientes al estrato h.
Hay que recordar que se realiza una segunda estratifcacin (tamao) en el tramo
aleatorio, de acuerdo al volumen de las ventas anuales que declaran las empresas. Esto
es relevante a momento de realizar la expansin, debido a que se debe efectuar con la
misma desagregacin para obtener una mejor estimacin, ya que las empresas de distin-
tos tamaos tendrn su propio tratamiento.
La expresin algebraica del factor de expansin de los establecimientos pertene-
cientes al Tramo Aleatorio (TA), es:
donde:
: Factor de expansin del tramo aleatorio del estrato h, de tama-
o m.
: Total de empresas del tramo aleatorio en el marco muestral,
del estrato h y tamao m.
: Total de empresas del tramo aleatorio efectivamente en-
cuestadas, pertenecientes al estrato h y tamao m.
( )
( )
( )
=
=
=
k
i
i h
k
i
hi
h
IFe y
IF y
IF FE
1
,
1
( )
h
IF FE
( )
i h
k
i
IF y
,
1
=
( )
i h
k
i
IFe y
,
1
=
( )
( )
( )
=
=
=
k
i
i m h
k
i
i m h
m h
TAe y
TA y
TA FE
1
, ,
1
, ,
,
( )
m h
TA FE
,
( )
i m h
k
i
TA y
, ,
1
=
( )
i m h
k
i
TAe y
, ,
1
=
76
Planificacin,
Presupuesto y
Organigrama
Investigacin
de metodologas
internacionales y
recomendaciones
OCDE
Diseo de
formulario e
instructivos Elaboracin
de Trminos
de Referencia
Informtica
Verificacin,
validacin y
anlisis de
datos
Diseo del
Sistema
Informtico
Levantamiento
de Encuesta
Estructural 2007
Ingreso de
datos
Anlisis de
resultados
(Base de datos)
Clculos de errores
muestrales y factor
de expansin
Elaboracin de
cuadros estadsticos
y grficos
Clculos de
promedios de
Remuneraciones,
CMO y Empleo
Entrega de
resultados y
difusin
2.5. Proceso Operativo
Diagrama2:PROCESOOPERATIVOENCUESTAESTRUCTURAL
cUAdroS
eStAdStIcoS
2 0 0 7
79
3
.
R
E
M
U
N
E
R
A
C
I
O
N
E
S
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S
D
E
R
E
M
U
N
E
R
A
C
I
O
N
E
S
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
A
c
t
i
v
i
d
a
d
E
c
o
n
m
i
c
a
/
C
:
M
i
n
e
r
a
D
:
I
n
d
u
s
t
r
i
a
M
a
n
u
f
a
c
-
t
u
r
e
r
a
E
:
E
l
e
c
t
r
i
c
i
d
a
d
,
G
a
s
A
g
u
a
F
:
C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
G
:
C
o
m
e
r
c
i
o
H
:
H
o
t
e
l
e
s
R
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e
s
I
:
T
r
a
n
s
p
o
r
t
e
C
o
m
u
n
i
c
a
-
c
i
o
n
e
s
J
:
I
n
t
e
r
m
e
-
d
i
a
c
i
F
i
n
a
n
c
i
e
r
a
K
:
A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s
I
n
m
o
b
i
l
i
a
r
i
a
s
,
E
m
p
r
e
s
a
-
r
i
a
l
e
s
d
e
A
l
q
u
i
l
e
r
L
:
A
d
m
i
n
i
s
-
t
r
a
c
i
b
l
i
c
a
M
:
E
n
s
e
a
n
z
a
N
:
S
e
r
v
i
c
i
o
s
S
o
c
i
a
l
e
s
S
a
l
u
d
O
:
O
t
r
o
s
S
e
r
v
i
c
i
o
s
C
o
m
u
n
i
t
a
r
i
o
s
S
o
c
i
a
l
e
s
P
e
r
s
o
n
a
l
e
s
T
o
t
a
l
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
S
u
e
l
d
o

b
a
s
e
5
9
,
6
7
1
,
9
7
0
,
9
7
0
,
5
7
3
,
1
8
1
,
0
7
2
,
2
6
5
,
5
7
4
,
7
3
2
,
9
6
8
,
6
6
4
,
5
8
1
,
6
O
t
r
o
s

s
u
e
l
d
o
s

b
s
i
c
o
s

y

p
e
r
m
a
n
e
n
t
e
s
1
8
,
0
1
2
,
6
1
9
,
3
1
4
,
4
1
0
,
3
1
2
,
2
1
4
,
7
1
3
,
6
1
2
,
3
5
5
,
8
2
6
,
8
2
8
,
4
8
,
7
S
u
e
l
d
o
s

y

s
a
l
a
r
i
o
s

p
o
r

f
u
n
c
i
o
n
e
s

o
c
a
s
i
o
n
a
l
e
s

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
4
,
3
1
,
5
1
,
9
2
,
8
1
,
5
1
,
0
1
,
2
2
,
3
1
,
8
0
,
8
1
,
9
1
,
1
0
,
8
I
n
c
e
n
t
i
v
o
s

y

p
r
e
m
i
o
s

p
a
g
a
d
o
s

a
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
1
4
,
6
7
,
1
5
,
1
7
,
1
4
,
6
4
,
0
4
,
6
8
,
8
6
,
0
3
,
4
2
,
2
1
,
9
3
,
4
P
a
g
o
s

p
o
r

t
r
a
t
o

s
l
o

a

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s

d
e

l
a

e
m
p
r
e
s
a
0
,
4
1
,
7
0
,
2
4
,
3
0
,
3
0
,
2
0
,
9
0
,
1
1
,
2
0
,
0
0
,
1
0
,
6
0
,
5
C
o
m
i
s
i
o
n
e
s

p
a
g
a
d
a
s

p
o
r

v
e
n
t
a
0
,
0
3
,
9
0
,
7
0
,
2
9
,
6
1
,
4
5
,
7
7
,
8
3
,
6
0
,
1
0
,
3
0
,
7
4
,
8
P
a
g
o
s

e
n

e
s
p
e
c
i
e
s

y

g
a
s
t
o
s

d
e

v
i
v
i
e
n
d
a

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
1
,
7
0
,
3
0
,
4
0
,
3
0
,
2
0
,
1
0
,
1
0
,
1
0
,
1
0
,
0
0
,
0
0
,
1
0
,
1
P
a
g
o
s

d
i
r
e
c
t
o
s

a
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

p
o
r

S
e
g
u
r
i
d
a
d

S
o
c
i
a
l
1
,
4
0
,
9
1
,
6
0
,
4
0
,
5
0
,
2
0
,
7
1
,
9
0
,
3
7
,
0
0
,
2
2
,
8
0
,
1
C
U
A
D
R
O
E
S
T
R
U
C
T
U
R
A
P
O
R
C
E
N
T
U
A
L
D
E
R
E
M
U
N
E
R
A
C
I
O
N
E
S
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
P
O
R
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
,
S
E
G
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S
,
2
0
0
7
(
P
o
r
c
e
n
t
a
j
e
)
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
I
U
.

R
e
v
.

3

n
i
v
e
l

C
a
t
e
g
o
r
a
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
.
80
TamaodeEmpresa
Pequea
/3
Mediana
/4
Grande
/5
Total 00 00 00
Sueldo base 78,0 68,5 67,3
CUADRO2: ESTRUCTURAPORCENTUALDEREMUNERACIONESORDINARIAS
PORTAMAOEMPRESA,SEGNCOMPONENTES,AO2007
(Porcentaje)
81
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S
D
E
R
E
M
U
N
E
R
A
C
I
O
N
E
S
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
G
r
u
p
o
s
O
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s
/
2
G
r
u
p
o
D
i
r
e
c
t
i
v
o
G
r
u
p
o
2
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
G
r
u
p
o
3
T
c
n
i
c
o
s
G
r
u
p
o
4
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
O
f
c
i
n
a
S
u
b
g
r
u
p
o
T
r
a
b
.
d
e
s
e
r
v
.
P
e
r
s
.
,
d
e
P
r
o
t
e
c
.
y
S
e
g
u
r
i
d
a
d
S
u
b
g
r
u
p
o
5
2
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
C
o
m
e
r
c
i
o
y
D
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
7
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
G
r
u
p
o
8
O
p
e
r
a
d
o
r
e
s
d
e
I
n
s
t
a
l
.
,
q
.
M
o
n
t
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
9
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
N
o
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
T
o
t
a
l
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
S
u
e
l
d
o

b
a
s
e
8
2
,
3
0
7
2
,
1
4
6
1
,
0
7
7
3
,
3
3
7
7
,
1
2
6
1
,
8
8
6
3
,
6
4
6
3
,
7
4
6
9
,
1
5
O
t
r
o
s

s
u
e
l
d
o
s

b
s
i
c
o
s

y

p
e
r
m
a
n
e
n
t
e
s
9
,
6
2
1
9
,
2
1
1
5
,
0
1
1
6
,
1
2
1
4
,
5
3
1
2
,
6
2
1
7
,
1
6
1
6
,
8
0
1
7
,
2
8
S
u
e
l
d
o
s

y

s
a
l
a
r
i
o
s

p
o
r

f
u
n
c
i
o
n
e
s

o
c
a
s
i
o
n
a
l
e
s

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
0
,
9
9
1
,
4
9
1
,
7
8
1
,
9
5
1
,
2
1
0
,
8
7
2
,
8
5
2
,
6
7
2
,
1
4
I
n
c
e
n
t
i
v
o
s

y

p
r
e
m
i
o
s

p
a
g
a
d
o
s

a
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
4
,
2
5
3
,
9
1
6
,
9
2
4
,
7
3
3
,
2
6
4
,
2
6
9
,
1
9
9
,
9
2
6
,
7
1
P
a
g
o
s

p
o
r

t
r
a
t
o

s
l
o

a

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s

d
e

l
a

e
m
p
r
e
s
a
0
,
2
2
0
,
2
1
0
,
5
9
0
,
2
6
0
,
9
0
0
,
3
7
5
,
5
8
1
,
9
0
2
,
6
4
C
o
m
i
s
i
o
n
e
s

p
a
g
a
d
a
s

p
o
r

v
e
n
t
a
1
,
7
4
1
,
5
5
1
3
,
3
0
2
,
4
3
2
,
3
9
1
9
,
2
4
0
,
6
8
4
,
0
4
1
,
2
5
P
a
g
o
s

e
n

e
s
p
e
c
i
e
s

y

g
a
s
t
o
s

d
e

v
i
v
i
e
n
d
a

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
0
,
2
5
0
,
1
6
0
,
1
3
0
,
1
4
0
,
0
9
0
,
1
2
0
,
3
6
0
,
2
3
0
,
2
1
P
a
g
o
s

d
i
r
e
c
t
o
s

a
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

p
o
r

S
e
g
u
r
i
d
a
d

S
o
c
i
a
l
0
,
6
3
1
,
3
3
1
,
2
0
1
,
0
4
0
,
5
0
0
,
6
4
0
,
5
4
0
,
7
0
0
,
6
2
C
U
A
D
R
O
3
:
E
S
T
R
U
C
T
U
R
A
P
O
R
C
E
N
T
U
A
L
D
E
R
E
M
U
N
E
R
A
C
I
O
N
E
S
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
P
O
R
G
R
U
P
O
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
,
S
E
G
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S
,
2
0
0
7
(
P
o
r
c
e
n
t
a
j
e
)
2
/
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
U
O
-
8
8
,

n
i
v
e
l

G
r
u
p
o

y

S
u
b
g
r
u
p
o
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
.
82
Sexo
Mujeres Hombres
Total 00 00
Sueldo base 69,3 70,8
Otros sueldos bsicos y permanentes 17,7 15,0
Sueldos y salarios por funciones ocasionales del trabajador 1,1 2,0
Incentivos y premios pagados al trabajador 4,5 6,1
Pagos por trato slo a trabajadores de la empresa 0,5 1,4
Comisiones pagadas por venta 5,5 3,7
Pagos en especies y gastos de vivienda del trabajador 0,1 0,2
Pagos directos al trabajador por Seguridad Social 1,3 0,8
CUADRO4: ESTRUCTURAPORCENTUALDEREMUNERACIONESORDINARIAS
PORSExO,SEGNCOMPONENTES,AO2007(Porcentaje)
TiposdeContratos
Total 00 00
CUADRO5: ESTRUCTURAPORCENTUALDEREMUNERACIONESORDINARIASPOR
TIPODECONTRATO,SEGNCOMPONENTES,AO2007(Porcentaje)
ACTIVIDADECONMICA
/
Total
TiposdeContratos
Contratos
Indefnidos
Contratos
Defnidos
Total 00,00 86,68 3,32
C: Minera 1,93 1,87 0,05
F: Construccin 10,78 5,89 4,89
G: Comercio 19,15 18,09 1,06
M: Enseanza 6,00 5,10 0,90
O: Otros Servicios Comunitarios, Sociales y Personales 1,44 1,33 0,11
CUADRO6: DISTRIbUCINPORCENTUALDEREMUNERACIONESORDINARIAS
PORTIPODECONTRATO,SEGNACTIVIDADECONMICA,
RESPECTOTOTALPAS,AO2007(Porcentaje)
8`
TiposdeContratos
Total 00,00 86,68 3,32
Pequea
/3
27,08 23,85 3,23
Mediana
/4
14,27 11,60 2,67
Grande
/5
58,65 51,22 7,42
CUADRO7: DISTRIbUCINPORCENTUALDEREMUNERACIONES
ORDINARIASPORTIPODECONTRATO,SEGNTAMAODE
EMPRESA,RESPECTOTOTALPAS,AO2007(Porcentaje)
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
Total
TiposdeContratos
Total 00,00 86,68 3,32
Grupo 3: Tcnicos 13,60 12,53 1,07
CUADRO8: DISTRIbUCINPORCENTUALDEREMUNERACIONESORDINARIASPORTIPODECONTRATO,
SEGNGRUPOSOCUPACIONALES,RESPECTOTOTALPAS,AO2007(Porcentaje)
SExO Total
TiposdeContratos
Total 00,00 86,68 3,32
Mujeres 27,71 24,48 3,23
Hombres 72,29 62,19 10,10
CUADRO9: DISTRIbUCINPORCENTUALDEREMUNERACIONES
ORDINARIASPORTIPODECONTRATO,SEGNSExO,
84
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
/
T
o
t
a
l
G
r
u
p
o
s
O
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s
/
2
G
r
u
p
o
D
i
r
e
c
t
i
v
o
s
G
r
u
p
o
2
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
G
r
u
p
o
3
T
c
n
i
c
o
s
G
r
u
p
o
4
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
O
f
c
i
n
a
S
u
b
g
r
u
p
o
T
r
a
b
.
d
e
s
e
r
v
.
P
e
r
s
.
,
d
e
P
r
o
t
e
c
.
y
S
e
g
u
r
i
d
a
d
S
u
b
g
r
u
p
o
5
2
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
C
o
m
e
r
c
i
o
y
D
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
7
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
G
r
u
p
o
8
O
p
e
r
a
d
o
r
e
s
d
e
I
n
s
t
a
l
.
,
q
.
M
o
n
t
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
9
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
N
o
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
T
o
t
a
l
0
0
,
0
0
5
,
5
4
2
3
,
9
2
3
,
6
0
3
,
3
0
3
,
6
4
,
9
2
9
,
8
5
5
,
9
7
9
,
7
4
C
:

M
i
n
e
r
a
1
,
9
3
0
,
1
7
0
,
6
4
0
,
2
0
0
,
0
9
0
,
0
0
0
,
0
0
0
,
4
8
0
,
2
8
0
,
0
6
D
:

I
n
d
u
s
t
r
i
a

M
a
n
u
f
a
c
t
u
r
e
r
a
1
6
,
6
8
2
,
9
7
2
,
8
1
2
,
3
1
1
,
5
5
0
,
2
0
0
,
4
0
2
,
8
5
1
,
5
3
2
,
0
8
E
:

E
l
e
c
t
r
i
c
i
d
a
d
,

G
a
s

y

A
g
u
a
0
,
7
4
0
,
1
7
0
,
3
1
0
,
1
2
0
,
0
8
0
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
3
0
,
0
2
0
,
0
1
F
:

C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
1
0
,
7
8
0
,
9
4
1
,
5
4
0
,
8
2
0
,
8
0
0
,
0
6
0
,
0
1
3
,
0
5
0
,
8
5
2
,
7
1
G
:

C
o
m
e
r
c
i
o
1
9
,
1
5
3
,
5
1
2
,
6
6
2
,
9
5
2
,
8
2
0
,
3
0
3
,
6
4
1
,
2
0
0
,
5
8
1
,
4
9
H
:

H
o
t
e
l
e
s

y

R
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e
s
2
,
7
1
0
,
3
5
0
,
1
1
0
,
1
3
0
,
3
4
1
,
2
0
0
,
2
2
0
,
0
8
0
,
0
4
0
,
2
4
I
:

T
r
a
n
s
p
o
r
t
e

y

C
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
7
,
7
2
1
,
2
1
1
,
2
9
1
,
0
3
1
,
3
1
0
,
1
4
0
,
0
9
0
,
4
7
1
,
7
6
0
,
4
4
J
:

I
n
t
e
r
m
e
d
i
a
c
i
n

F
i
n
a
n
c
i
e
r
a
5
,
4
0
0
,
9
8
1
,
8
2
1
,
2
9
1
,
0
9
0
,
0
6
0
,
1
0
0
,
0
1
0
,
0
0
0
,
0
5
K
:

A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s

I
n
m
o
b
i
l
i
a
r
i
a
s
,

E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
e
s

y

d
e

A
l
q
u
i
l
e
r
1
8
,
8
5
3
,
1
1
4
,
7
6
2
,
5
5
2
,
6
9
0
,
9
4
0
,
4
0
1
,
5
7
0
,
7
4
2
,
0
8
L
:

A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
n

P
b
l
i
c
a
3
,
4
0
0
,
4
4
1
,
6
2
0
,
5
2
0
,
6
2
0
,
0
5
0
,
0
0
0
,
0
2
0
,
0
3
0
,
1
1
M
:

E
n
s
e
a
n
z
a
6
,
0
0
0
,
7
6
3
,
9
0
0
,
2
8
0
,
7
8
0
,
0
5
0
,
0
0
0
,
0
3
0
,
0
1
0
,
1
8
N
:

S
e
r
v
i
c
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

S
a
l
u
d
5
,
1
9
0
,
6
4
2
,
1
2
1
,
1
4
0
,
9
1
0
,
1
2
0
,
0
1
0
,
0
2
0
,
0
6
0
,
1
6
O
:

O
t
r
o
s

S
e
r
v
i
c
i
o
s

C
o
m
u
n
i
t
a
r
i
o
s
,

S
o
c
i
a
l
e
s

y

P
e
r
s
o
n
a
l
e
s
1
,
4
4
0
,
2
8
0
,
3
4
0
,
2
5
0
,
2
3
0
,
0
4
0
,
0
5
0
,
0
5
0
,
0
7
0
,
1
3
C
U
A
D
R
O
0
:
D
I
S
T
R
I
b
U
C
I
P
O
R
C
E
N
T
U
A
L
D
E
R
E
M
U
N
E
R
A
C
I
O
N
E
S
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
P
O
R
G
R
U
P
O
S
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
E
S
,
S
E
G
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
,
R
E
S
P
E
C
T
O
T
O
T
A
L
P
A
S
,
2
0
0
7
(
P
o
r
c
e
n
t
a
j
e
)
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
I
U
.

R
e
v
.

3
,

n
i
v
e
l

C
a
t
e
g
o
r
a

2
/
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
U
O
-
8
8
,

n
i
v
e
l

G
r
u
p
o

y

S
u
b
g
r
u
p
o
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
.
85
TAMAODE
EMPRESA
Total
GruposOcupacionales
/2
Grupo
Directivos
Grupo2
Profesionales
Grupo3
Tcnicos
Grupo4
Empleados
deOfcina
Subgrupo5
Trab.deserv.
Pers.,de
Protec.
ySeguridad
Subgrupo52
Empleados
deComercio
y
Demostradores
Grupo7
Trabajadores
Califcados
Grupo8
Operadores
deInstal.,Mq.
yMontadores
Grupo9
Trabajadores
NoCalifcados
Total 00,00 5,54 23,92 3,60 3,30 3,6 4,92 9,85 5,97 9,74
Pequea
/3
27,08 4,33 4,80 2,85 4,13 1,65 2,07 2,43 1,89 2,93
Mediana
/4
14,27 2,15 3,50 2,12 1,64 0,39 0,67 1,35 0,90 1,55
Grande
/5
58,65 9,06 15,62 8,63 7,53 1,12 2,18 6,07 3,17 5,27
CUADRO: DISTRIbUCINPORCENTUALDEREMUNERACIONESORDINARIASPORGRUPOSOCUPACIONALES,
SEGNTAMAODEEMPRESA,RESPECTOTOTALPAS,AO2007(Porcentaje)
SExO Total
GruposOcupacionales
/2
Grupo
Directivos
Grupo2
Profesionales
Grupo3
Tcnicos
Grupo4
Empleados
deOfcina
Subgrupo5
Trab.deserv.
Pers.,de
Protec.
ySeguridad
Subgrupo52
Empleados
deComercio
y
Demostradores
Grupo7
Trabajadores
Califcados
Grupo8
Operadores
deInstal.,Mq.
yMontadores
Grupo9
Trabajadores
NoCalifcados
Total 00,00 5,54 23,92 3,60 3,30 3,6 4,92 9,85 5,97 9,74
Mujeres 27,71 2,74 7,88 4,48 6,71 1,04 2,23 0,61 0,16 1,87
Hombres 72,29 12,79 16,04 9,13 6,59 2,13 2,69 9,24 5,81 7,87
CUADRO2: DISTRIbUCINPORCENTUALDEREMUNERACIONESORDINARIASPORGRUPOSOCUPACIONALES,SEGNSExO,
ACTIVIDADECONMICA
/
Total
Sexo
Mujeres Hombres
Total 00,00 27,7 72,29
C: Minera 1,93 0,11 1,81
F: Construccin 10,78 0,78 10,00
G: Comercio 19,15 5,73 13,42
M: Enseanza 6,00 3,20 2,80
CUADRO3: DISTRIbUCINPORCENTUALDEREMUNERACIONESORDINARIASPOR
SExO,SEGNACTIVIDADECONMICA,RESPECTOTOTALPAS,
AO2007(Porcentaje)
86
Sexo
Mujeres Hombres
Total 00,00 27,7 72,29
Pequea
/3
27,08 9,52 17,56
Mediana
/4
14,27 4,17 10,10
Grande
/5
58,65 14,02 44,62
CUADRO4: DISTRIbUCINPORCENTUALDEREMUNERACIONESORDINARIAS
PORSExO,SEGNTAMAODEEMPRESA,RESPECTOTOTALPAS,
AO2007(Porcentaje)
TAMAODE
EMPRESA
Total
ActividadEconmica
/
C:
Minera
D:
Industria
Manufac-
turera
E:
Electri-
cidad,Gas
yAgua
F:
Construc-
cin
G:
Comercio
H:
Hoteles
yRestau-
rantes
I:
Transporte
y
Comunica-
ciones
J:
Interme-
diacin
Financiera
K:
Actividades
Inmobi-
liarias,
Empresa-
rialesyde
Alquiler
L:
Adminis-
tracin
Pblica
/6
M:
Enseanza
N:
Servicios
Socialesy
Salud
O:
Otros
Servicios
Comuni-
tarios,
Socialesy
Personales
Total 00,00 ,93 6,68 0,74 0,78 9,5 2,7 7,72 5,40 8,85 3,40 6,00 5,9 ,44
Pequea
/3
27,08 0,01 0,92 0,00 3,34 6,23 1,76 2,27 0,10 6,27 0,00 2,89 2,55 0,75
Mediana
/4
14,27 0,03 2,34 0,01 1,53 2,39 0,29 0,98 0,49 3,29 0,01 1,05 1,57 0,28
Grande
/5
58,65 1,89 13,42 0,73 5,91 10,53 0,66 4,47 4,81 9,29 3,39 2,06 1,06 0,41
CUADRO5: DISTRIbUCINPORCENTUALDEREMUNERACIONESORDINARIASPORACTIVIDADECONMICA,
SEGNTAMAODEEMPRESA,RESPECTOTOTALPAS,AO2007(Porcentaje)
/ Clasifcacin segn CIIU.cl, nivel Categora
6/ Para el tramo de pequeas instituciones, los valores corresponden a una muestra que contempla slo a grupos ocupacionales Directivos y Profesionales
3.2. REMUNERACIONESYCOSTOSMEDIOSPORTRAbAJADOR
ACTIVIDADECONMICA
/
Total
TiposdeContratos
Contratos
Indefnidos
Contratos
Defnidos
Total 436.7 482.30 270.78
C: Minera 1.161.569 1.198.620 565.229
D: Industria Manufacturera 511.242 567.791 214.817
E: Electricidad, Gas y Agua 1.174.086 1.190.114 746.812
F: Construccin 320.597 403.638 257.000
G: Comercio 379.341 402.128 193.293
H: Hoteles y Restaurantes 218.828 230.966 149.905
I: Transporte y Comunicaciones 457.887 482.251 235.533
J: Intermediacin Financiera 1.022.361 1.062.523 411.956
K: Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler 422.735 470.123 247.107
L: Administracin Pblica 672.995 698.692 638.356
M: Enseanza 560.475 592.052 430.426
N: Servicios Sociales y Salud 444.986 441.784 469.219
O: Otros Servicios Comunitarios Sociales y Personales 424.563 440.955 295.360
CUADRO6: REMUNERACIONESORDINARIASMENSUALESPORTRAbAJADORPOR
TIPODECONTRATO,SEGNACTIVIDADECONMICA,AO2007
(Valoresenpesos)
87
TiposdeContratos
Total 436.7 482.30 270.78
Pequea
/3
301.208 323.060 200.848
Mediana
/4
395.286 436.887 279.651
Grande
/5
569.558 645.206 314.869
CUADRO7: REMUNERACIONESORDINARIASMENSUALESPORTRAbAJADOR
PORTIPODECONTRATO,SEGNTAMAODEEMPRESA,AO2007
(Valoresenpesos)
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
Total
TiposdeContratos
Total 436.7 482.30 270.78
Grupo 1: Personal Directivo 1.721.242 1.751.758 821.914
Grupo 2: Profesionales 985.967 1.036.400 712.048
Grupo 3: Tcnicos 543.892 564.442 381.223
Grupo 4: Empleados de Ofcina 355.461 363.926 278.431
Subgrupo 51: Trabajadores de Servicios Personales, de Proteccin y Seguridad 200.270 205.752 178.542
Subgrupo 52: Empleados de Comercio y Demostradores 237.078 246.546 165.080
Grupo 7: Trabajadores Califcados 312.218 339.734 259.275
Grupo 8: Operadores de Instalaciones, Mquinas y Montadores 317.529 323.025 282.060
Grupo 9: Trabajadores No Califcados 209.965 222.057 193.620
CUADRO8: REMUNERACIONESORDINARIASMENSUALESPORTRAbAJADORPORTIPODECONTRATO,SEGNGRUPOS
OCUPACIONALES,AO2007(Valoresenpesos)
SExO Total
TiposdeContratos
Total 436.7 482.30 270.78
Mujeres 381.522 405.469 263.485
Hombres 462.345 520.896 273.199
CUADRO9: REMUNERACIONESORDINARIASMENSUALESPORTRAbAJADOR
PORTIPODECONTRATO,SEGNSExO,AO2007(Valoresenpesos)
88
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
/
T
o
t
a
l
G
r
u
p
o
s
O
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s
/
2
G
r
u
p
o
D
i
r
e
c
t
i
v
o
G
r
u
p
o
2
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
G
r
u
p
o
3
T
c
n
i
c
o
s
G
r
u
p
o
4
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
O
f
c
i
n
a
S
u
b
g
r
u
p
o
T
r
a
b
.
d
e
s
e
r
v
.
P
e
r
s
.
,
d
e
P
r
o
t
e
c
.
y
S
e
g
u
r
i
d
a
d
S
u
b
g
r
u
p
o
5
2
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
C
o
m
e
r
c
i
o
y
D
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
7
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
G
r
u
p
o
8
O
p
e
r
a
d
o
r
e
s
d
e
I
n
s
t
a
l
.
,
q
.
M
o
n
t
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
9
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
N
o
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
T
o
t
a
l
4
3
6
.
7
.
7
2
.
2
4
2
9
8
5
.
9
6
7
5
4
3
.
8
9
2
3
5
5
.
4
6
2
0
0
.
2
7
0
2
3
7
.
0
7
8
2
.
2
7
.
5
2
9
2
0
9
.
9
6
5
C
:

M
i
n
e
r
a
1
.
1
6
1
.
5
6
9

5
.
0
0
3
.
0
8
7

2
.
1
1
5
.
5
3
0

1
.
1
5
1
.
8
8
0

8
2
2
.
4
1
2

3
3
6
.
5
1
6

-

9
0
7
.
1
7
8

8
1
7
.
6
1
5

3
9
5
.
0
4
1

D
:

I
n
d
u
s
t
r
i
a

M
a
n
u
f
a
c
t
u
r
e
r
a
5
1
1
.
2
4
2

2
.
3
8
1
.
8
8
6

1
.
1
8
4
.
7
5
2

7
5
3
.
0
5
2

4
6
4
.
8
2
6

4
4
3
.
1
8
7

3
9
8
.
0
3
7

3
2
2
.
4
2
3

3
4
7
.
3
3
4

2
6
1
.
7
7
8

E
:

E
l
e
c
t
r
i
c
i
d
a
d
,

G
a
s

y

A
g
u
a
1
.
1
7
4
.
0
8
6

4
.
9
1
8
.
3
7
8

1
.
6
3
3
.
2
8
9

7
9
1
.
3
0
9

6
1
6
.
8
0
8

4
2
8
.
9
9
3

1
9
7
.
3
0
3

5
8
5
.
2
1
1

4
5
2
.
7
5
5

3
8
5
.
3
6
2

F
:

C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
3
2
0
.
5
9
7

1
.
4
8
9
.
4
8
4

9
0
6
.
5
8
8

4
6
9
.
5
8
4

3
1
6
.
9
7
9

2
2
3
.
2
8
4

4
1
1
.
7
9
4

2
8
8
.
4
9
0

3
1
7
.
9
3
0

2
0
0
.
9
3
0

G
:

C
o
m
e
r
c
i
o
3
7
9
.
3
4
1

1
.
4
8
3
.
2
1
5

1
.
1
6
5
.
3
4
1

5
2
5
.
1
9
8

3
2
4
.
0
4
8

2
0
2
.
1
3
1

2
2
8
.
4
9
3

2
7
7
.
4
4
6

2
7
0
.
7
1
5

1
9
4
.
2
8
2

H
:

H
o
t
e
l
e
s

y

R
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e
s
2
1
8
.
8
2
8

6
8
7
.
3
3
0

5
9
1
.
3
1
1

3
3
6
.
9
3
6

2
5
1
.
8
8
7

1
8
1
.
3
3
4

1
6
2
.
4
5
8

2
0
9
.
9
1
4

2
1
1
.
0
8
9

1
7
0
.
4
5
9

I
:

T
r
a
n
s
p
o
r
t
e

y

C
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
4
5
7
.
8
8
7

1
.
7
7
5
.
5
4
4

1
.
2
0
2
.
8
4
9

6
0
5
.
9
3
7

3
5
8
.
5
8
9

3
5
7
.
2
3
8

2
6
1
.
7
5
5

4
3
6
.
4
6
6

3
0
1
.
6
0
1

2
0
3
.
2
3
7

J
:

I
n
t
e
r
m
e
d
i
a
c
i
n

F
i
n
a
n
c
i
e
r
a
1
.
0
2
2
.
3
6
1

3
.
9
9
7
.
1
0
9

1
.
6
0
7
.
4
6
2

8
3
2
.
1
8
4

5
7
8
.
8
4
0

3
8
4
.
0
4
5

6
0
2
.
7
5
8

3
5
9
.
3
4
3

5
7
0
.
7
6
1

4
1
9
.
7
7
9

K
:

A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s

I
n
m
o
b
i
l
i
a
r
i
a
s
,

E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
e
s

y

d
e

A
l
q
u
i
l
e
r
4
2
2
.
7
3
5

1
.
8
4
3
.
2
7
8

1
.
1
3
6
.
1
7
0

5
1
6
.
8
1
8

3
3
7
.
0
8
0

1
7
8
.
1
1
2

2
3
9
.
4
0
8

2
9
4
.
3
1
4

2
9
2
.
7
4
6

1
8
9
.
5
4
2

L
:

A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
n

P
b
l
i
c
a
6
7
2
.
9
9
5

1
.
5
2
4
.
9
4
7

1
.
0
3
0
.
6
5
6

5
5
1
.
0
6
6

3
8
4
.
7
8
0

3
2
4
.
0
0
2

4
5
2
.
3
8
1

3
4
0
.
9
2
3

3
3
6
.
9
7
2

3
0
6
.
6
9
4

M
:

E
n
s
e
a
n
z
a
5
6
0
.
4
7
5

1
.
3
0
4
.
9
8
7

6
3
1
.
4
3
7

4
0
5
.
6
9
3

3
5
7
.
9
9
8

2
4
3
.
6
6
5

2
6
2
.
2
3
2

2
6
7
.
3
3
5

3
1
8
.
7
4
1

2
5
3
.
8
4
8

N
:

S
e
r
v
i
c
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

S
a
l
u
d
4
4
4
.
9
8
6

1
.
1
7
5
.
7
1
9

7
9
7
.
1
7
6

3
2
4
.
0
5
3

2
7
4
.
2
0
9

2
1
6
.
9
6
6

2
6
5
.
9
0
5

2
3
4
.
2
8
6

2
7
2
.
1
0
6

2
2
7
.
2
0
3

O
:

O
t
r
o
s

S
e
r
v
i
c
i
o
s

C
o
m
u
n
i
t
a
r
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

P
e
r
s
o
n
a
l
e
s
4
2
4
.
5
6
3

1
.
6
3
9
.
1
7
2

7
9
9
.
5
4
2

5
0
1
.
1
1
8

3
4
6
.
9
4
1

1
7
8
.
0
1
5

2
1
9
.
7
7
4

2
6
4
.
5
4
0

2
3
3
.
3
7
6

1
9
2
.
0
0
0

C
U
A
D
R
O
2
0
:
R
E
M
U
N
E
R
A
C
I
O
N
E
S
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
M
E
N
S
U
A
L
E
S
P
O
R
T
R
A
b
A
J
A
D
O
R
P
O
R
G
R
U
P
O
S
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
E
S
,
S
E
G
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
,
2
0
0
7
(
V
a
l
o
r
e
s
e
n
p
e
s
o
s
)
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
I
U
.

R
e
v
.

3
,

n
i
v
e
l

C
a
t
e
g
o
r
a
2
/
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
U
O
-
8
8
,

n
i
v
e
l

G
r
u
p
o

y

S
u
b
g
r
u
p
o
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
89
TAMAODE
EMPRESA
Total
GruposOcupacionales
/2
Grupo
Directivo
Grupo2
Profesionales
Grupo3
Tcnicos
Grupo4
Empleados
deOfcina
Subgrupo5
Trab.deserv.
Pers.,de
Protec.
ySeguridad
Subgrupo52
Empleados
deComercio
y
Demostradores
Grupo7
Trabajadores
Califcados
Grupo8
Operadores
deInstal.,Mq.
yMontadores
Grupo9
Trabajadores
NoCalifcados
Total 436.7 .72.242 985.967 543.892 355.46 200.270 237.078 32.28 37.529 209.965
Pequea
/3
301.208 985.045 621.951 356.520 277.175 178.957 189.406 234.836 244.836 175.465
Mediana
/4
395.286 1.620.699 933.610 447.824 313.129 193.200 226.581 262.834 286.952 198.946
Grande
/5
569.558 2.741.012 1.221.016 702.961 435.881 246.567 317.731 377.852 400.558 240.100
CUADRO2: REMUNERACIONESORDINARIASMENSUALESPORTRAbAJADORPORGRUPOSOCUPACIONALES,
SEGNTAMAODEEMPRESA,AO2007(Valoresenpesos)
SExO Total
GruposOcupacionales
/2
Grupo
Directivo
Grupo2
Profesionales
Grupo3
Tcnicos
Grupo4
Empleados
deOfcina
Subgrupo5
Trab.deserv.
Pers.,de
Protec.
ySeguridad
Subgrupo52
Empleados
deComercio
y
Demostradores
Grupo7
Trabajadores
Califcados
Grupo8
Operadores
deInstal.,
Mq.
yMontadores
Grupo9
Trabajadores
NoCalifcados
Total 436.7 .72.242 985.967 543.892 355.46 200.270 237.078 32.28 37.529 209.965
Mujeres 381.522 1.091.127 785.210 455.089 329.391 188.456 214.388 219.435 238.808 177.267
Hombres 462.345 1.964.467 1.127.609 601.447 386.595 206.584 259.885 321.132 320.365 219.598
CUADRO22: REMUNERACIONESORDINARIASMENSUALESPORTRAbAJADORPORGRUPOSOCUPACIONALES,SEGNSExO,
AO2007(Valoresenpesos)
ACTIVIDADECONMICA
/
Total
Sexo
Mujeres Hombres
Total 436.7 38.522 462.345
C: Minera 1.161.569 982.468 1.175.087
E: Electricidad, Gas y Agua 1.174.086 807.581 1.246.619
F: Construccin 320.597 369.812 317.286
G: Comercio 379.341 302.755 425.291
J: Intermediacin Financiera 1.022.361 769.769 1.291.692
M: Enseanza 560.475 516.323 621.317
SExO,SEGNACTIVIDADECONMICA,AO2007(Valoresenpesos)
FUENTE: INE, Encuesta Estructural de Remuneraciones, Costo Mano de Obra y Empleo 2007,
90
Sexo
Mujeres Hombres
Total 436.7 38.522 462.345
Pequea
/3
301.208 300.816 301.421
Mediana
/4
395.286 366.037 408.752
Grande
/5
569.558 473.785 608.188
SExO,SEGNTAMAODEEMPRESA,AO2007(Valoresenpesos)
91
T
A
M
A
D
E
E
M
P
R
E
S
A
T
o
t
a
l
A
c
t
i
v
i
d
a
d
E
c
o
n
m
i
c
a
/
C
:
M
i
n
e
r
a
D
:
I
n
d
u
s
t
r
i
a
M
a
n
u
f
a
c
t
u
r
e
r
a
E
:
E
l
e
c
t
r
i
c
i
d
a
d
,
G
a
s
A
g
u
a
F
:
C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
G
:
C
o
m
e
r
c
i
o
H
:
H
o
t
e
l
e
s
R
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e
s
I
:
T
r
a
n
s
p
o
r
t
e
C
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
J
:
I
n
t
e
r
m
e
d
i
a
c
i
F
i
n
a
n
c
i
e
r
a
K
:
A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s
I
n
m
o
b
i
l
i
a
r
i
a
s
,
E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
e
s
d
e
A
l
q
u
i
l
e
r
L
:
A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
b
l
i
c
a
/
6
M
:
E
n
s
e
a
n
z
a
N
:
S
e
r
v
i
c
i
o
s
S
o
c
i
a
l
e
s
S
a
l
u
d
O
:
O
t
r
o
s
S
e
r
v
i
c
i
o
s
C
o
m
u
n
i
t
a
r
i
o
s
S
o
c
i
a
l
e
s
P
e
r
s
o
n
a
l
e
s
T
o
t
a
l
4
3
6
.
7
1
1

1
.
1
6
1
.
5
6
9

5
1
1
.
2
4
2

1
.
1
7
4
.
0
8
6

3
2
0
.
5
9
7

3
7
9
.
3
4
1

2
1
8
.
8
2
8

4
5
7
.
8
8
7

1
.
0
2
2
.
3
6
1

4
2
2
.
7
3
5

6
7
2
.
9
9
5

5
6
0
.
4
7
5

4
4
4
.
9
8
6

4
2
4
.
5
6
3

P
e
q
u
e
a
/
3
3
0
1
.
2
0
8

3
1
1
.
6
9
6

2
5
7
.
6
2
5

3
7
1
.
6
6
3

2
5
9
.
3
0
8

2
7
8
.
6
3
2

2
0
8
.
6
9
4

2
9
7
.
5
3
8

7
3
3
.
3
6
7

3
1
3
.
7
1
0

9
6
9
.
6
0
0

4
7
5
.
6
6
1

3
8
2
.
2
6
1

3
4
7
.
2
8
7

M
e
d
i
a
n
a
/
4
3
9
5
.
2
8
6

3
4
7
.
4
4
6

3
9
6
.
3
3
7

7
1
3
.
3
9
6

2
7
6
.
8
8
9

3
5
5
.
8
2
4

2
3
5
.
4
4
7

3
5
7
.
9
1
5

7
6
5
.
0
1
0

4
1
3
.
8
0
6

7
9
8
.
6
3
7

6
1
0
.
2
0
9

5
2
3
.
9
8
8

5
3
2
.
9
2
3

G
r
a
n
d
e
/
5
5
6
9
.
5
5
8

1
.
2
1
9
.
8
6
5

5
7
9
.
5
0
2

1
.
1
9
1
.
2
3
2

3
8
8
.
2
5
0

4
9
1
.
8
5
1

2
4
2
.
8
2
2

6
8
8
.
4
9
7

1
.
0
6
7
.
7
6
2

5
5
7
.
8
0
9

6
7
2
.
7
9
9

7
0
7
.
4
0
5

5
3
6
.
6
9
4

5
8
2
.
2
4
0

C
U
A
D
R
O
2
5
:
R
E
M
U
N
E
R
A
C
I
O
N
E
S
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
M
E
N
S
U
A
L
E
S
P
O
R
T
R
A
b
A
J
A
D
O
R
P
O
R
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
,
S
E
G
T
A
M
A
D
E
E
M
P
R
E
S
A
,
2
0
0
7
(
V
a
l
o
r
e
s
e
n
p
e
s
o
s
)
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
I
U
.

R
e
v
.

3
,

n
i
v
e
l

C
a
t
e
g
o
r
a
.
3
/
P
e
q
u
e
a
s
:

v
e
n
t
a
s

m
e
n
o
r
e
s

a

2
5
.
0
0
0

U
F
.
4
/
M
e
d
i
a
n
a
s
:

v
e
n
t
a
s

d
e

2
5
.
0
0
0

a

1
0
0
.
0
0
0

U
F
.
5
/
G
r
a
n
d
e
s
:

v
e
n
t
a
s

s
u
p
e
r
i
o
r
e
s

1
0
0
.
0
0
0

U
F
.
6
/
P
a
r
a

e
l

t
r
a
m
o

d
e

p
e
q
u
e
a
s

i
n
s
t
i
t
u
c
i
o
n
e
s
,

l
o
s

v
a
l
o
r
e
s

c
o
r
r
e
s
p
o
n
d
e
n

a

u
n
a

m
u
e
s
t
r
a

q
u
e

c
o
n
t
e
m
p
l
a

s
l
o

a

g
r
u
p
o
s

o
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s

D
i
r
e
c
t
i
v
o
s

y

P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
.
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
.
92
ACTIVIDADECONMICA
/
Total
TiposdeContratos
Contratos
Indefnidos
Contratos
Defnidos
Total 450.047 495.989 282.206
C: Minera 1.217.082 1.253.474 631.349
F: Construccin 330.900 413.596 267.568
G: Comercio 388.508 411.429 201.361
M: Enseanza 563.354 595.191 432.234
CUADRO26: REMUNERACINTOTALMENSUALPORTRAbAJADORPORTIPODE
(Valoresenpesos)
TiposdeContratos
Total 450.047 495.989 282.206
Pequea
/3
307.989 329.927 207.234
Mediana
/4
406.462 447.870 291.362
Grande
/5
589.375 666.531 329.613
CUADRO27: REMUNERACINTOTALMENSUALPORTRAbAJADORPORTIPODE
CONTRATO,SEGNTAMAODEEMPRESA,AO2007
(Valoresenpesos)
9`
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
Total
TiposdeContratos
Total 450.047 495.989 282.206
Grupo 2: Profesionales 998.679 1.049.412 723.130
Grupo 3: Tcnicos 562.789 584.084 394.218
CUADRO28: REMUNERACINTOTALMENSUALPORTRAbAJADORPORTIPODECONTRATO,SEGNGRUPOS
OCUPACIONALES,AO2007(Valoresenpesos)
SExO Total
TiposdeContratos
Total 450.047 495.989 282.206
Mujeres 389.962 413.890 272.018
Hombres 477.956 537.506 285.582
CUADRO29: REMUNERACINTOTALMENSUALPORTRAbAJADORPORTIPO
DECONTRATO,SEGNSExO,AO2007(Valoresenpesos)
94
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
/
T
o
t
a
l
G
r
u
p
o
s
O
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s
/
2
G
r
u
p
o
D
i
r
e
c
t
i
v
o
G
r
u
p
o
2
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
G
r
u
p
o
3
T
c
n
i
c
o
s
G
r
u
p
o
4
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
O
f
c
i
n
a
S
u
b
g
r
u
p
o
T
r
a
b
.
d
e
s
e
r
v
.
P
e
r
s
.
,
d
e
P
r
o
t
e
c
.
y
S
e
g
u
r
i
d
a
d
S
u
b
g
r
u
p
o
5
2
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
C
o
m
e
r
c
i
o
y
D
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
7
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
G
r
u
p
o
8
O
p
e
r
a
d
o
r
e
s
d
e
I
n
s
t
a
l
.
,
q
.
M
o
n
t
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
9
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
N
o
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
T
o
t
a
l
4
5
0
.
0
4
7
.
7
2
6
.
3
6
8
9
9
8
.
6
7
9
5
6
2
.
7
8
9
3
6
6
.
5
8
0
3
.
9
3
2
2
4
3
.
9
4
9
3
3
0
.
9
2
3
3
3
5
.
4
6
7
2
2
.
2
7
9
C
:

M
i
n
e
r
a
1
.
2
1
7
.
0
8
2

5
.
0
0
3
.
6
7
7

2
.
1
6
5
.
6
2
7

1
.
2
1
3
.
1
4
9

8
4
8
.
7
7
3

3
6
6
.
9
5
5

-

9
8
7
.
4
3
4

8
6
6
.
9
3
8

4
1
7
.
4
1
3

D
:

I
n
d
u
s
t
r
i
a

M
a
n
u
f
a
c
t
u
r
e
r
a
5
3
7
.
6
4
7

2
.
3
8
4
.
4
0
4

1
.
2
0
2
.
8
4
5

8
0
7
.
7
7
6

4
8
4
.
9
3
3

4
6
7
.
5
5
5

4
0
3
.
4
2
3

3
4
9
.
7
3
5

3
8
0
.
7
4
3

2
8
3
.
9
8
3

E
:

E
l
e
c
t
r
i
c
i
d
a
d
,

G
a
s

y

A
g
u
a
1
.
2
2
2
.
5
8
4

4
.
9
1
9
.
6
4
9

1
.
6
8
1
.
7
9
2

8
6
6
.
1
6
7

6
4
2
.
0
5
2

4
6
3
.
0
1
2

2
0
0
.
8
9
0

6
6
3
.
0
7
6

4
8
8
.
7
7
8

4
2
1
.
2
6
9

F
:

C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n

3
3
0
.
9
0
0

1
.
4
9
3
.
0
9
8

9
1
6
.
4
8
4

4
8
5
.
1
2
8

3
2
2
.
5
5
4

2
3
2
.
1
5
0

4
1
8
.
8
2
8

3
0
1
.
1
9
5

3
3
4
.
0
7
7

2
0
8
.
8
0
5

G
:

C
o
m
e
r
c
i
o

3
8
8
.
5
0
8

1
.
4
8
6
.
8
3
9

1
.
1
7
3
.
0
6
3

5
3
3
.
4
3
3

3
3
3
.
3
2
3

2
1
6
.
6
8
9

2
3
5
.
8
3
0

2
9
2
.
0
6
9

2
8
5
.
3
3
0

2
0
4
.
3
1
9

H
:

H
o
t
e
l
e
s

y

R
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e
s

2
2
5
.
3
0
6

6
8
9
.
7
1
2

6
0
1
.
5
3
0

3
4
6
.
0
1
1

2
5
7
.
8
7
4

1
8
8
.
3
3
3

1
6
8
.
0
7
6

2
1
5
.
2
1
6

2
1
8
.
0
9
4

1
7
6
.
3
1
0

I
:

T
r
a
n
s
p
o
r
t
e

y

C
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s

4
7
1
.
0
3
6

1
.
7
7
8
.
7
3
6

1
.
2
2
3
.
2
3
5

6
2
4
.
8
0
3

3
7
3
.
1
1
5

3
7
3
.
8
8
1

2
6
5
.
7
3
3

4
6
1
.
2
2
0

3
1
1
.
5
7
7

2
1
2
.
7
2
0

J
:

I
n
t
e
r
m
e
d
i
a
c
i
n

F
i
n
a
n
c
i
e
r
a
1
.
0
3
3
.
1
8
5

3
.
9
9
7
.
3
5
7

1
.
6
1
0
.
4
6
8

8
3
9
.
1
4
3

5
9
5
.
6
1
7

4
3
1
.
6
7
9

6
0
3
.
1
1
4

3
6
7
.
8
6
5

5
8
7
.
8
7
2

4
4
6
.
2
8
9

K
:

A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s

I
n
m
o
b
i
l
i
a
r
i
a
s
,

E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
e
s

y

d
e

A
l
q
u
i
l
e
r

4
3
3
.
1
6
4

1
.
8
4
8
.
2
6
9

1
.
1
4
4
.
5
0
4

5
2
8
.
2
4
7

3
4
5
.
7
8
5

1
9
8
.
0
9
9

2
4
4
.
2
4
5

3
0
7
.
4
1
8

3
0
2
.
3
4
8

1
9
7
.
5
8
2

L
:

A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
n

P
b
l
i
c
a

7
0
1
.
3
4
3

1
.
5
8
3
.
6
7
7

1
.
0
5
4
.
1
2
2

5
8
0
.
5
2
5

4
0
9
.
4
9
5

3
5
0
.
6
0
0

4
5
6
.
9
0
1

3
8
0
.
8
1
0

3
9
5
.
3
6
1

3
3
8
.
2
9
9

M
:

E
n
s
e
a
n
z
a

5
6
3
.
3
5
4

1
.
3
0
5
.
3
8
8

6
3
2
.
6
0
6

4
1
1
.
6
4
2

3
6
2
.
9
6
7

2
5
0
.
5
0
7

2
6
4
.
4
7
4

2
7
7
.
5
3
6

3
2
8
.
8
3
9

2
6
1
.
6
2
6

N
:

S
e
r
v
i
c
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

S
a
l
u
d

4
6
5
.
0
8
4

1
.
1
8
1
.
4
8
7

8
3
4
.
0
1
2

3
4
3
.
7
3
2

2
8
3
.
7
9
2

2
2
9
.
1
7
5

2
7
0
.
0
0
7

2
5
1
.
2
3
3

2
9
3
.
3
8
4

2
5
4
.
0
1
5

O
:

O
t
r
o
s

S
e
r
v
i
c
i
o
s

C
o
m
u
n
i
t
a
r
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

P
e
r
s
o
n
a
l
e
s

4
3
2
.
6
9
3

1
.
6
3
9
.
8
9
5

8
0
5
.
3
5
3

5
1
1
.
8
5
9

3
5
2
.
7
1
4

1
8
9
.
1
6
5

2
3
3
.
0
6
6

2
7
3
.
0
2
8

2
4
4
.
5
8
6

1
9
9
.
4
7
4

C
U
A
D
R
O
3
0
:
R
E
M
U
N
E
R
A
C
I
T
O
T
A
L
M
E
N
S
U
A
L
P
O
R
T
R
A
b
A
J
A
D
O
R
P
O
R
G
R
U
P
O
S
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
E
S
,
S
E
G
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
,
2
0
0
7
(
V
a
l
o
r
e
s
e
n
p
e
s
o
s
)
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
I
U
.

R
e
v
.

3
,

n
i
v
e
l

C
a
t
e
g
o
r
a
2
/
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
U
O
-
8
8
,

n
i
v
e
l

G
r
u
p
o

y

S
u
b
g
r
u
p
o
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
.
95
TAMAODE
EMPRESA
Total
GruposOcupacionales
/2
Grupo
Directivo
Grupo2
Profesionales
Grupo3
Tcnicos
Grupo4
Empleados
deOfcina
Subgrupo5
Trab.deserv.
Pers.,de
Protec.
ySeguridad
Subgrupo52
Empleados
deComercio
y
Demostradores
Grupo7
Trabajadores
Califcados
Grupo8
Operadores
deInstal.,
Mq.
yMontadores
Grupo9
Trabajadores
NoCalifcados
Total 450.047 .726.368 998.679 562.789 366.580 23.932 243.949 330.923 335.467 22.279
Pequea
/3
307.989 988.706 628.203 365.807 281.940 188.753 195.654 244.173 250.303 181.625
Mediana
/4
406.462 1.624.177 949.372 460.288 323.185 202.680 233.341 277.358 298.059 209.134
Grande
/5
589.375 2.748.747 1.236.735 730.597 452.808 269.926 325.645 403.927 433.367 255.733
CUADRO3: REMUNERACINTOTALMENSUALPORTRAbAJADORPORGRUPOSOCUPACIONALES,SEGNTAMAO
DEEMPRESA,AO2007(Valoresenpesos)
SExO Total
GruposOcupacionales
/2
Grupo
Directivo
Grupo2
Profesionales
Grupo3
Tcnicos
Grupo4
Empleados
deOfcina
Subgrupo5
Trab.deserv.
Pers.,de
Protec.
ySeguridad
Subgrupo52
Empleados
deComercio
y
Demostradores
Grupo7
Trabajadores
Califcados
Grupo8
Operadores
deInstal.,
Mq.
yMontadores
Grupo9
Trabajadores
NoCalifcados
Total 450.047 .726.368 998.679 562.789 366.580 23.932 243.949 330.923 335.467 22.279
Mujeres 389.962 1.096.207 796.321 465.504 337.082 195.258 220.844 231.393 251.558 185.191
Hombres 477.956 1.969.609 1.141.451 625.841 401.809 223.912 267.173 340.485 338.490 231.912
CUADRO32: REMUNERACINTOTALMENSUALPORTRAbAJADORPORGRUPOSOCUPACIONALES,SEGNSExO,AO2007
(Valoresenpesos)
ACTIVIDADECONMICA
/
Total
Sexo
Mujeres Hombres
Total 450.047 389.962 477.956
C: Minera 1.217.082 1.000.721 1.233.411
F: Construccin 330.900 373.335 328.046
G: Comercio 388.508 309.885 435.679
M: Enseanza 563.354 518.345 625.378
CUADRO33 REMUNERACINTOTALMENSUALPORTRAbAJADORPORSExO,
SEGNACTIVIDADECONMICA,AO2007(Valoresenpesos)
96
Sexo
Mujeres Hombres
Total 450.047 389.962 477.956
Pequea
/3
307.989 306.674 308.704
Mediana
/4
406.462 376.201 420.393
Grande
/5
589.375 484.323 631.749
CUADRO34: REMUNERACINTOTALMENSUALPORTRAbAJADORPORSExO,
ActividadEconmica
/
Total
TiposdeContratos
Contratos
Indefnidos
Contratos
Defnidos
Total 487.644 535.748 3.906
C: Minera 1.441.380 1.486.718 711.665
F: Construccin 368.194 451.970 304.033
G: Comercio 418.826 443.001 221.441
M: Enseanza 589.829 622.914 453.567
CUADRO36: COSTOMANODEObRAMENSUALPORTRAbAJADORPORTIPO
DECONTRATO,SEGNACTIVIDADECONMICA,AO2007
(Valoresenpesos)
TAMAODE
EMPRESA
Total
ActividadEconmica
/
C:
Minera
D:
Industria
Manufac-
turera
E:
Electri-
cidad,Gas
yAgua
F:
Construc-
cin
G:
Comercio
H:
Hoteles
yRestau-
rantes
I:
Transporte
yComuni-
caciones
J:
Interme-
diacin
Financiera
K:
Actividades
Inmobi-
liarias,
Empresa-
rialesyde
Alquiler
L:
Adminis-
tracin
Pblica
/6
M:
Enseanza
N:
Servicios
Socialesy
Salud
O:
Otros
Servicios
Comuni-
tarios
Socialesy
Personales
Total 450.047 .27.082 537.647 .222.584 330.900 388.508 225.306 47.036 .033.85 433.64 70.343 563.354 465.084 432.693
Pequea
/3
307.989 319.298 264.780 385.160 265.657 285.159 214.782 301.511 739.397 322.022 1.032.620 477.432 395.235 352.075
Mediana/
4
406.462 362.498 413.637 744.011 284.464 362.501 244.047 367.941 771.020 421.132 812.388 613.671 558.110 540.543
Grande
/5
589.375 1.278.369 611.186 1.240.442 402.886 504.555 249.539 713.748 1.079.416 572.257 701.166 712.243 559.551 601.048
CUADRO35: REMUNERACINTOTALMENSUALPORTRAbAJADORPORACTIVIDADECONMICA,SEGNTAMAODEEMPRESA,
97
TiposdeContratos
Total 487.644 535.748 3.906
Pequea
/3
333.551 356.239 229.357
Mediana
/4
435.854 478.545 317.186
Grande
/5
640.358 721.834 366.050
CUADRO37: COSTOMANODEObRAMENSUALPORTRAbAJADORPORTIPODE
(Valoresenpesos)
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
Total
TiposdeContratos
Total 487.644 535.748 3.906
Grupo 2: Profesionales 1.060.135 1.114.929 762.530
Grupo 3: Tcnicos 614.402 637.674 430.179
CUADRO38: COSTOMANODEObRAMENSUALPORTRAbAJADORPORTIPODECONTRATO,SEGNGRUPOSOCUPACIONALES,
Sexo Total
TiposdeContratos
Total 487.644 535.748 3.906
Mujeres 419.637 445.410 292.597
Hombres 519.233 581.430 318.305
CUADRO39: COSTOMANODEObRAMENSUALPORTRAbAJADORPORTIPO
DECONTRATO,SEGNSExO,AO2007(Valoresenpesos).
98
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
/
T
o
t
a
l
G
r
u
p
o
s
O
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s
/
2
G
r
u
p
o
D
i
r
e
c
t
i
v
o
G
r
u
p
o
2
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
G
r
u
p
o
3
T
c
n
i
c
o
s
G
r
u
p
o
4
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
O
f
c
i
n
a
S
u
b
g
r
u
p
o
T
r
a
b
.
d
e
s
e
r
v
.
P
e
r
s
.
,
d
e
P
r
o
t
e
c
.
y
S
e
g
u
r
i
d
a
d
S
u
b
g
r
u
p
o
5
2
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
C
o
m
e
r
c
i
o
y
D
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
7
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
G
r
u
p
o
8
O
p
e
r
a
d
o
r
e
s
d
e
I
n
s
t
a
l
.
,
q
.
M
o
n
t
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
9
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
N
o
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
T
o
t
a
l
4
8
7
.
6
4
4
.
8
0
4
.
0
2
9
.
0
6
0
.
3
5
6
4
.
4
0
2
4
0
.
6
8
0
2
3
0
.
6
2
6
4
.
7
6
8
3
7
.
5
7
3
7
7
.
2
4
0
2
4
3
.
9
5
2
C
:

M
i
n
e
r
a

1
.
4
4
1
.
3
8
0

5
.
4
2
0
.
6
3
7

2
.
5
1
8
.
4
1
8
1
.
4
4
8
.
9
3
8

9
8
0
.
3
9
2
3
9
7
.
7
3
4

-

1
.
2
2
8
.
6
1
2

1
.
0
3
1
.
2
6
4
4
8
9
.
8
5
6
D
:

I
n
d
u
s
t
r
i
a

M
a
n
u
f
a
c
t
u
r
e
r
a

5
8
4
.
0
7
6

2
.
4
7
5
.
8
6
9

1
.
2
8
8
.
0
9
3

8
9
3
.
8
0
3

5
2
4
.
9
4
4

5
1
6
.
1
4
6

4
8
0
.
0
8
0
3
8
3
.
2
9
9
4
2
2
.
5
0
0
3
1
2
.
1
3
6
E
:

E
l
e
c
t
r
i
c
i
d
a
d
,

G
a
s

y

A
g
u
a

1
.
3
6
1
.
5
9
4

5
.
1
1
3
.
1
9
1

1
.
8
4
8
.
5
9
4

1
.
0
1
9
.
6
5
7
7
8
1
.
4
4
2
5
6
2
.
4
7
4
2
2
8
.
1
3
9
7
2
7
.
0
3
4
5
5
1
.
3
4
8
4
7
5
.
2
6
3
F
:

C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n

3
6
8
.
1
9
4
1
.
5
8
3
.
5
9
9
9
9
2
.
2
6
0

5
3
8
.
8
3
8

3
6
1
.
1
7
2
2
5
3
.
3
3
1
4
3
7
.
0
2
7
3
4
4
.
2
8
3
3
7
9
.
2
4
4
2
3
0
.
6
5
8
G
:

C
o
m
e
r
c
i
o

4
1
8
.
8
2
6
1
.
5
4
5
.
9
9
1

1
.
2
5
6
.
6
1
4

5
7
6
.
8
7
3

3
6
7
.
7
5
3
2
3
7
.
3
2
8
2
5
3
.
1
2
0

3
2
1
.
7
6
8
3
1
2
.
2
3
4
2
2
5
.
7
5
6
H
:

H
o
t
e
l
e
s

y

R
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e
s

2
3
9
.
2
8
2

7
1
7
.
8
7
5
6
3
6
.
6
2
8

3
7
1
.
1
3
2

2
7
3
.
9
7
9
2
0
0
.
3
9
5
1
7
6
.
1
1
4

2
2
9
.
1
0
2
2
3
8
.
7
8
4
1
9
1
.
0
9
7
I
:

T
r
a
n
s
p
o
r
t
e

y

C
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s

5
1
9
.
1
4
5
1
.
8
6
9
.
1
4
5

1
.
3
2
6
.
8
4
6

6
8
2
.
2
2
8

4
1
8
.
1
5
4
4
0
0
.
6
3
3
2
9
1
.
5
6
1
5
0
0
.
5
8
6
3
5
5
.
8
4
6
2
3
9
.
6
6
6
J
:

I
n
t
e
r
m
e
d
i
a
c
i
n

F
i
n
a
n
c
i
e
r
a

1
.
1
1
5
.
1
1
7

4
.
2
2
8
.
7
0
5

1
.
7
0
5
.
5
6
4

9
1
0
.
6
1
2
6
6
7
.
1
7
6
4
8
9
.
5
2
4
6
3
4
.
1
4
3
3
8
4
.
2
8
4
6
1
9
.
7
5
7
5
1
2
.
6
8
7
K
:

A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s

I
n
m
o
b
i
l
i
a
r
i
a
s
,

E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
e
s

y

d
e

A
l
q
u
i
l
e
r

4
6
7
.
9
7
2

1
.
9
4
1
.
7
1
4

1
.
2
0
9
.
8
7
8

5
7
6
.
2
3
2

3
7
5
.
5
1
1
2
1
2
.
0
9
5
2
7
4
.
5
6
5
3
4
6
.
9
5
6
3
3
6
.
3
2
3
2
1
8
.
0
3
1
L
:

A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
n

P
b
l
i
c
a

7
3
1
.
1
4
9
1
.
6
3
2
.
4
9
3

1
.
0
9
1
.
9
8
7
6
1
2
.
5
0
0
4
3
2
.
4
2
1

3
6
4
.
1
5
1
4
8
6
.
0
5
0

3
9
8
.
5
0
1

4
1
5
.
1
5
6
3
5
3
.
4
9
2
M
:

E
n
s
e
a
n
z
a

5
8
9
.
8
2
9
1
.
3
5
2
.
2
9
4
6
5
8
.
3
9
3

4
3
6
.
0
4
8

3
8
8
.
6
4
2
2
8
1
.
5
4
3
4
0
5
.
9
5
5
3
0
0
.
7
7
6
3
5
0
.
9
7
8
2
8
0
.
4
7
5
N
:

S
e
r
v
i
c
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

S
a
l
u
d

4
9
5
.
3
5
8
1
.
2
2
9
.
7
7
5
8
7
0
.
2
6
1

3
7
3
.
8
3
3

3
0
9
.
8
6
4
2
6
4
.
6
7
4
2
8
6
.
3
2
1
2
7
4
.
2
4
5
3
0
9
.
1
9
3
2
7
0
.
5
2
0
O
:

O
t
r
o
s

S
e
r
v
i
c
i
o
s

C
o
m
u
n
i
t
a
r
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

P
e
r
s
o
n
a
l
e
s

4
6
0
.
0
8
1
1
.
7
0
1
.
2
9
5
8
4
4
.
6
0
3

5
4
4
.
6
2
3
3
7
3
.
1
9
3
2
0
3
.
0
7
4
2
4
3
.
9
8
5
2
9
7
.
5
8
7
2
7
8
.
1
8
9
2
2
1
.
6
4
2
C
U
A
D
R
O
4
0
:
C
O
S
T
O
M
A
N
O
D
E
O
b
R
A
M
E
N
S
U
A
L
P
O
R
T
R
A
b
A
J
A
D
O
R
P
O
R
G
R
U
P
O
S
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
E
S
,
S
E
G
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
,
2
0
0
7
(
V
a
l
o
r
e
s
e
n
p
e
s
o
s
)
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
I
U
.

R
e
v
.

3
,

n
i
v
e
l

C
a
t
e
g
o
r
a
2
/
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
U
O
-
8
8
,

n
i
v
e
l

G
r
u
p
o

y

S
u
b
g
r
u
p
o
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
.
99
TAMAODE
EMPRESA
Total
GruposOcupacionales
/2
Grupo
Directivo
Grupo2
Profesionales
Grupo3
Tcnicos
Grupo4
Empleados
deOfcina
Subgrupo5
Trab.deserv.
Pers.,de
Protec.
ySeguridad
Subgrupo52
Empleados
deComercio
y
Demostradores
Grupo7
Trabajadores
Califcados
Grupo8
Operadores
deInstal.,Mq.
yMontadores
Grupo9
Trabajadores
NoCalifcados
Total 487.644 .804.029 .060.35 64.402 40.680 230.66 264.768 37.57 377.240 243.952
Pequea
/3
333.551 1.036.893 664.636 401.483 307.701 202.416 208.679 273.786 283.021 200.120
Mediana
/4
435.854 1.698.359 996.745 490.353 350.760 218.324 253.869 309.437 329.999 227.226
Grande
/5
640.358 2.867.017 1.317.416 800.905 498.251 293.190 359.036 454.317 487.867 283.207
CUADRO4: COSTOMANODEObRAMENSUALPORTRAbAJADORPORGRUPOSOCUPACIONALES,SEGNTAMAODEEMPRESA,
Sexo Total
GruposOcupacionales
/2
Grupo
Directivo
Grupo2
Profesionales
Grupo3
Tcnicos
Grupo4
Empleados
deOfcina
Subgrupo5
Trab.deserv.
Pers.,de
Protec.
ySeguridad
Subgrupo52
Empleados
deComercio
y
Demostradores
Grupo7
Trabajadores
Califcados
Grupo8
Operadores
deInstal.,
Mq.
yMontadores
Grupo9
Trabajadores
NoCalifcados
Total 487.644 .804.029 .060.35 64.402 40.680 230.66 264.768 37.57 377.240 243.952
Mujeres 419.637 1.151.636 840.422 502.853 369.515 210.718 237.237 256.515 275.607 204.572
Hombres 519.233 2.055.853 1.215.151 686.700 440.092 241.250 292.441 382.566 380.901 255.554
CUADRO42: COSTOMANODEObRAMENSUALPORTRAbAJADORPORGRUPOSOCUPACIONALES,SEGNSExO,AO2007
(Valoresenpesos).
ActividadEconmica
/
Total
Sexo
Mujeres Hombres
Total 487.644 49.637 59.233
C: Minera 1.441.380 1.221.125 1.458.003
F: Construccin 368.194 410.405 365.354
G: Comercio 418.826 334.878 469.192
M: Enseanza 589.829 543.481 653.697
CUADRO43: COSTOMANODEObRAMENSUALPORTRAbAJADORPORSExO,
SEGNACTIVIDADECONMICA,AO2007(Valoresenpesos)
100
Sexo
Mujeres Hombres
Total 487.644 49.637 59.233
Pequea
/3
333.551 328.109 336.508
Mediana
/4
435.854 399.650 452.521
Grande
/5
640.358 525.204 686.806
CUADRO44: COSTOMANODEObRAMENSUALPORTRAbAJADORPORSExO,
TAMAO
DE
EMPRESA
Total
ActividadEconmica
/
C:
Minera
D:
Industria
Manufac-
turera
E:
Electri-
cidad,Gasy
Agua
F:
Construc-
cin
G:
Comercio
H:
Hoteles
yRestau-
rantes
I:
Transporte
yComuni-
caciones
J:
Interme-
diacin
Financiera
K:
Actividades
Inmobi-
liarias,
Empresa-
rialesyde
Alquiler
L:
Adminis-
tracin
Pblica
/6
M:
Enseanza
N:
Servicios
Socialesy
Salud
O:Otros
Servicios
Comuni-
tarios
Socialesy
Personales
Total 487.644 .44.380 584.076 .36.594 368.94 48.826 239.282 59.45 .5.7 467.972 73.49 589.829 495.358 460.08
Pequea
/3
333.551 352.099 286.362 409.083 295.237 304.977 227.116 336.781 892.292 352.068 1.100.799 500.655 428.048 371.794
Mediana
/4
435.854 409.745 446.331 824.297 319.099 386.443 260.173 403.779 811.627 453.214 829.435 635.732 575.990 577.142
Grande
/5
640.358 1.515.455 664.936 1.381.789 447.661 547.837 267.656 782.121 1.165.121 614.080 730.989 748.084 600.043 645.232
CUADRO45: COSTOMANODEObRAMENSUALPORTRAbAJADORPORACTIVIDADECONMICA,SEGNTAMAODEEMPRESA,
101
3.3. REMUNERACIONESIMPONIbLES
ACTIVIDADECONMICA
/
Total
TiposdeContratos
Contratos
Indefnidos
Contratos
Defnidos
Total 00,00 86,79 3,2
C: Minera 2,20 2,13 0,06
G: Comercio 18,80 17,75 1,06
M: Enseanza 5,75 4,89 0,86
CUADRO46: DISTRIbUCINPORCENTUALDEREMUNERACIONESIMPONIbLESPOR
TIPODECONTRATO,SEGNACTIVIDADECONMICA,RESPECTOTOTAL
PAS,AO2007(porcentaje)
TAMAOEMPRESA Total
TiposdeContratos
Total 00,00 86,79 3,2
Pequea
/3
26,16 23,02 3,14
Mediana
/4
14,04 11,39 2,66
Grande
/5
59,79 52,39 7,41
TIPODECONTRATO,SEGNTAMAODEEMPRESA,RESPECTOTOTAL
102
SExO Total
TiposdeContratos
Total 00,00 86,79 3,2
Mujeres 27,27 24,05 3,21
Hombres 72,73 62,74 9,99
TIPODECONTRATO,SEGNSExO,RESPECTOTOTALPAS,AO2007
(porcentaje)
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
Total
TiposdeContratos
Contratos
Indefnidos
Contratos
Defnidos
Total 00,00 86,79 3,2
Grupo 3: Tcnicos 13,67 12,60 1,07
3,21 2,64 0,57
CUADRO48:DISTRIbUCINPORCENTUALDEREMUNERACIONESIMPONIbLESPOR
TIPODECONTRATO,SEGNGRUPOOCUPACIONAL,RESPECTOTOTAL
10`
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S
D
E
L
C
O
S
T
O
M
A
N
O
D
E
O
b
R
A
A
c
t
i
v
i
d
a
d
E
c
o
n
m
i
c
a
C
:
M
i
n
e
r
a
D
:
I
n
d
u
s
t
r
i
a
M
a
n
u
f
a
c
t
u
r
e
r
a
E
:
E
l
e
c
t
r
i
c
i
d
a
d
,
G
a
s
A
g
u
a
F
:
C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
G
:
C
o
m
e
r
c
i
o
H
:
H
o
t
e
l
e
s
R
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e
s
I
:
T
r
a
n
s
p
o
r
t
e
C
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
J
:
I
n
t
e
r
m
e
d
i
a
c
i
F
i
n
a
n
c
i
e
r
a
K
:
A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s
I
n
m
o
b
i
l
i
a
r
i
a
s
,
E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
e
s
d
e
A
l
q
u
i
l
e
r
L
:
A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
b
l
i
c
a
M
:
E
n
s
e
a
n
z
a
N
:
S
e
r
v
i
c
i
o
s
S
o
c
i
a
l
e
s
S
a
l
u
d
O
:
O
t
r
o
s
S
e
r
v
i
c
i
o
s
C
o
m
u
n
i
t
a
r
i
o
s
S
o
c
i
a
l
e
s
P
e
r
s
o
n
a
l
e
s
T
o
t
a
l
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
S
u
e
l
d
o

b
a
s
e
4
8
,
7
4
6
4
,
0
7
6
3
,
0
8
6
3
,
0
7
6
7
,
7
7
7
5
,
1
3
6
6
,
2
9
6
1
,
6
5
6
9
,
1
5
3
0
,
6
4
6
6
,
0
7
5
9
,
0
0
7
6
,
5
7
O
t
r
o
s

s
u
e
l
d
o
s

b
s
i
c
o
s

y

p
e
r
m
a
n
e
n
t
e
s
1
4
,
6
8
1
1
,
2
3
1
7
,
2
0
1
2
,
8
9
9
,
5
4
1
1
,
2
7
1
3
,
4
9
1
2
,
7
8
1
1
,
4
0
5
2
,
0
5
2
5
,
7
8
2
5
,
9
7
8
,
2
0
S
u
e
l
d
o
s

y

s
a
l
a
r
i
o
s

p
o
r

f
u
n
c
i
o
n
e
s

o
c
a
s
i
o
n
a
l
e
s

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
3
,
5
4
1
,
3
8
1
,
6
4
2
,
5
3
1
,
4
0
0
,
9
3
1
,
1
1
2
,
1
5
1
,
6
4
0
,
7
6
1
,
8
3
1
,
0
4
0
,
7
8
I
n
c
e
n
t
i
v
o
s

y

p
r
e
m
i
o
s

p
a
g
a
d
o
s

a
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
1
1
,
9
2
6
,
3
5
4
,
5
0
6
,
3
6
4
,
3
1
3
,
7
1
4
,
1
9
8
,
3
1
5
,
5
8
3
,
1
2
2
,
1
0
1
,
7
5
3
,
1
9
P
a
g
o
s

p
o
r

t
r
a
t
o

s
l
o

a

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s

d
e

l
a

e
m
p
r
e
s
a
0
,
2
9
1
,
5
4
0
,
1
4
3
,
8
9
0
,
2
6
0
,
1
8
0
,
8
4
0
,
0
4
1
,
1
2
0
,
0
1
0
,
0
7
0
,
5
3
0
,
4
8
P
a
g
o
s

p
o
r

h
o
r
a
s

e
x
t
r
a
o
r
d
i
n
a
r
i
a
s
3
,
9
1
4
,
6
0
3
,
6
7
2
,
8
8
2
,
2
4
2
,
7
5
2
,
6
4
1
,
0
0
2
,
2
8
3
,
9
3
0
,
5
0
4
,
1
3
1
,
8
0
C
o
m
i
s
i
o
n
e
s

p
a
g
a
d
a
s

p
o
r

v
e
n
t
a
0
,
0
3
3
,
5
2
0
,
6
2
0
,
1
6
8
,
9
0
1
,
3
3
5
,
2
0
7
,
3
1
3
,
3
6
0
,
0
9
0
,
2
5
0
,
6
4
4
,
4
8
R
e
e
m
b
o
l
s
o
s

d
e

g
a
s
t
o
s

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

p
o
r

c
a
u
s
a
s

d
e
l

t
r
a
b
a
j
o
0
,
7
1
0
,
3
9
0
,
2
1
1
,
4
1
0
,
2
1
0
,
0
6
0
,
2
3
-
0
,
5
1
0
,
0
1
0
,
0
2
0
,
0
1
0
,
1
2
P
a
g
o
s

e
n

e
s
p
e
c
i
e
s

y

g
a
s
t
o
s

d
e

v
i
v
i
e
n
d
a

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
1
,
4
2
0
,
3
0
0
,
3
3
0
,
2
2
0
,
1
6
0
,
0
8
0
,
1
0
0
,
0
8
0
,
0
9
0
,
0
1
0
,
0
3
0
,
0
7
0
,
0
5
P
a
g
o
s

d
i
r
e
c
t
o
s

a
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

p
o
r

S
e
g
u
r
i
d
a
d

S
o
c
i
a
l
1
,
1
7
0
,
7
6
1
,
4
1
0
,
3
7
0
,
4
2
0
,
1
7
0
,
6
2
1
,
7
8
0
,
2
5
6
,
5
3
0
,
2
0
2
,
5
5
0
,
0
9
A
p
o
r
t
e
s

p
a
t
r
o
n
a
l
e
s

p
o
r

s
e
g
u
r
o
s

p
a
r
a

s
u
s

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
2
,
7
8
2
,
9
2
1
,
8
8
4
,
6
4
2
,
8
1
3
,
2
1
3
,
1
7
2
,
7
1
3
,
2
2
1
,
3
5
2
,
4
1
2
,
3
1
3
,
0
5
G
a
s
t
o
s

d
e

l
o
s

s
e
r
v
.

D
e

b
i
e
n
e
s
t
a
r

y

d
e

c
a
p
a
c
i
t
a
c
i
n

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
6
,
3
0
1
,
3
7
4
,
9
2
0
,
3
7
0
,
8
3
0
,
1
7
0
,
7
4
1
,
5
9
0
,
4
5
1
,
0
3
0
,
4
9
0
,
4
6
0
,
1
5
O
t
r
o
s

c
o
s
t
o
s

d
e

l
a

m
a
n
o

d
e

o
b
r
a
4
,
5
1
1
,
5
7
0
,
4
0
1
,
2
1
1
,
1
5
1
,
0
1
1
,
3
8
0
,
6
0
0
,
9
5
0
,
4
7
0
,
2
5
1
,
5
4
1
,
0
4
C
U
A
D
R
O
5
0
:
E
S
T
R
U
C
T
U
R
A
P
O
R
C
E
N
T
U
A
L
D
E
C
O
S
T
O
D
E
L
A
M
A
N
O
D
E
O
b
R
A
P
O
R
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
,
S
E
G
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S
,
2
0
0
7
(
P
o
r
c
e
n
t
a
j
e
)
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
I
U
.

R
e
v
.

3
,

n
i
v
e
l

C
a
t
e
g
o
r
a
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
3
.
4
.
C
O
S
T
O
D
E
L
A
M
A
N
O
D
E
O
b
R
A
104
COMPONENTESDELCOSTOMANODEObRA
TamaodeEmpresa
Pequea
/3
Mediana
/4
Grande
/5
Total 00 00 00
Sueldo base 70,45 62,12 59,89
Pagos por horas extraordinarias 2,03 2,56 3,09
Reembolsos de gastos del trabajador por causas del trabajo 2,99 2,49 2,58
Aportes patronales por seguros para sus trabajadores 3,21 2,93 2,87
Gastos de los serv. De bienestar y de capacitacin del trabajador 0,25 0,37 1,33
Otros costos de la mano de obra 1,21 0,95 1,19
CUADRO5: ESTRUCTURAPORCENTUALDECOSTODELAMANODEObRAPOR
TAMAOEMPRESA,SEGNCOMPONENTES,AO2007(Porcentaje)
105
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S
D
E
L
C
O
S
T
O
M
A
N
O
D
E
O
b
R
A
G
r
u
p
o
s
O
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s
/
2
G
r
u
p
o
D
i
r
e
c
t
i
v
o
G
r
u
p
o
2
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
G
r
u
p
o
3
T
c
n
i
c
o
s
G
r
u
p
o
4
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
O
f
c
i
n
a
S
u
b
g
r
u
p
o
T
r
a
b
.
d
e
s
e
r
v
.
P
e
r
s
.
,
d
e
P
r
o
t
e
c
.
y
S
e
g
u
r
i
d
a
d
S
u
b
g
r
u
p
o
5
2
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
C
o
m
e
r
c
i
o
y
D
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
7
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
G
r
u
p
o
8
O
p
e
r
a
d
o
r
e
s
d
e
I
n
s
t
a
l
.
,
q
.
M
o
n
t
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
9
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
N
o
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
T
o
t
a
l
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
S
u
e
l
d
o

b
a
s
e
7
8
,
5
3
6
7
,
0
9
5
4
,
0
6
6
4
,
8
9
6
6
,
9
7
5
5
,
4
1
5
3
,
4
8
5
3
,
6
5
5
9
,
5
2
O
t
r
o
s

s
u
e
l
d
o
s

b
s
i
c
o
s

y

p
e
r
m
a
n
e
n
t
e
s
9
,
1
8
1
7
,
8
7
1
3
,
2
9
1
4
,
2
6
1
2
,
6
2
1
1
,
3
0
1
4
,
4
2
1
4
,
1
4
1
4
,
8
7
S
u
e
l
d
o
s

y

s
a
l
a
r
i
o
s

p
o
r

f
u
n
c
i
o
n
e
s

o
c
a
s
i
o
n
a
l
e
s

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
0
,
9
4
1
,
3
9
1
,
5
8
1
,
7
3
1
,
0
5
0
,
7
8
2
,
3
9
2
,
2
5
1
,
8
4
I
n
c
e
n
t
i
v
o
s

y

p
r
e
m
i
o
s

p
a
g
a
d
o
s

a
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
4
,
0
6
3
,
6
3
6
,
1
2
4
,
1
9
2
,
8
3
3
,
8
1
7
,
7
2
8
,
3
5
5
,
7
8
P
a
g
o
s

p
o
r

t
r
a
t
o

s
l
o

a

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s

d
e

l
a

e
m
p
r
e
s
a
0
,
2
0
0
,
2
0
0
,
5
3
0
,
2
3
0
,
7
8
0
,
3
3
4
,
6
9
1
,
6
0
2
,
2
7
P
a
g
o
s

p
o
r

h
o
r
a
s

e
x
t
r
a
o
r
d
i
n
a
r
i
a
s
0
,
2
8
1
,
2
0
3
,
0
7
2
,
7
7
5
,
9
3
2
,
6
0
5
,
0
4
4
,
7
6
4
,
6
4
C
o
m
i
s
i
o
n
e
s

p
a
g
a
d
a
s

p
o
r

v
e
n
t
a
1
,
6
6
1
,
4
5
1
1
,
7
7
2
,
1
5
2
,
0
7
1
7
,
2
2
0
,
5
7
3
,
4
0
1
,
0
7
R
e
e
m
b
o
l
s
o
s

d
e

g
a
s
t
o
s

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

p
o
r

c
a
u
s
a
s

d
e
l

t
r
a
b
a
j
o
1
,
5
0
1
,
7
1
2
,
8
0
3
,
3
6
2
,
0
5
4
,
2
0
3
,
7
0
3
,
9
6
3
,
1
1
P
a
g
o
s

e
n

e
s
p
e
c
i
e
s

y

g
a
s
t
o
s

d
e

v
i
v
i
e
n
d
a

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
0
,
2
4
0
,
1
5
0
,
1
2
0
,
1
2
0
,
0
8
0
,
1
1
0
,
3
1
0
,
1
9
0
,
1
8
P
a
g
o
s

d
i
r
e
c
t
o
s

a
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

p
o
r

S
e
g
u
r
i
d
a
d

S
o
c
i
a
l
0
,
6
0
1
,
2
3
1
,
0
6
0
,
9
2
0
,
4
3
0
,
5
8
0
,
4
6
0
,
5
9
0
,
5
4
A
p
o
r
t
e
s

p
a
t
r
o
n
a
l
e
s

p
o
r

s
e
g
u
r
o
s

p
a
r
a

s
u
s

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
1
,
9
9
2
,
4
6
2
,
7
6
2
,
9
5
3
,
2
5
2
,
9
6
4
,
2
9
3
,
6
9
3
,
9
1
G
a
s
t
o
s

d
e

l
o
s

s
e
r
v
.

D
e

b
i
e
n
e
s
t
a
r

y

d
e

c
a
p
a
c
i
t
a
c
i
n

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
0
,
4
0
0
,
9
7
1
,
2
9
1
,
1
8
0
,
4
8
0
,
2
2
1
,
1
1
1
,
2
9
0
,
5
8
O
t
r
o
s

c
o
s
t
o
s

d
e

l
a

m
a
n
o

d
e

o
b
r
a
0
,
4
2
0
,
6
5
1
,
5
5
1
,
2
5
1
,
4
6
0
,
4
8
1
,
8
2
2
,
1
3
1
,
6
9
C
U
A
D
R
O
5
2
:
E
S
T
R
U
C
T
U
R
A
P
O
R
C
E
N
T
U
A
L
D
E
C
O
S
T
O
D
E
L
A
M
A
N
O
D
E
O
b
R
A
P
O
R
G
R
U
P
O
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
,
S
E
G
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S
,
2
0
0
7
(
P
o
r
c
e
n
t
a
j
e
)
2
/
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
U
O
-
8
8
,

n
i
v
e
l

G
r
u
p
o

y

S
u
b
g
r
u
p
o
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
106
Sexo
Mujeres Hombres
Total 00 00
Pagos por horas extraordinarias 2,01 3,01
Reembolsos de gastos del trabajador por causas del trabajo 2,43 2,77
Aportes patronales por seguros para sus trabajadores 2,82 3,02
Gastos de los serv. De bienestar y de capacitacin del trabajador 0,86 0,92
Otros costos de la mano de obra 0,96 1,23
CUADRO53: ESTRUCTURAPORCENTUALDECOSTODELAMANODEObRA
PORSExO,SEGNCOMPONENTES,AO2007(Porcentaje)
TiposdeContratos
Total 00 00
Pagos por horas extraordinarias 2,59 3,66
Reembolsos de gastos del trabajador por causas del trabajo 2,60 3,14
Aportes patronales por seguros para sus trabajadores 2,75 4,31
Gastos de los serv. De bienestar y de capacitacin del trabajador 0,97 0,50
Otros costos de la mano de obra 1,10 1,56
CUADRO54:ESTRUCTURAPORCENTUALDECOSTODELAMANODEObRAPOR
TIPODECONTRATO,SEGNCOMPONENTES,AO2007(Porcentaje)
107
ACTIVIDADECONMICA
/
Total
TiposdeContratos
Contratos
Indefnidos
Contratos
Defnidos
Total 00,00 86,25 3,75
C: Minera 2,14 2,08 0,06
G: Comercio 18,94 17,84 1,09
M: Enseanza 5,66 4,81 0,85
CUADRO55: DISTRIbUCINPORCENTUALDELCOSTODELAMANODEObRAPOR
TIPODECONTRATO,SEGNACTIVIDADECONMICA,RESPECTO
TOTALPAS,AO2007(porcentaje)
TiposdeContratos
Total 00,00 86,25 3,75
Pequea
/3
26,86 23,56 3,30
Mediana
/4
14,09 11,38 2,71
Grande
/5
59,05 51,32 7,73
TIPODECONTRATO,SEGNTAMAODEEMPRESA,RESPECTOTOTAL
108
SExO Total
TiposdeContratos
Total 00,00 86,25 3,75
Mujeres 72,71 62,17 10,54
Hombres 27,29 24,08 3,21
(porcentaje)
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
Total
TiposdeContratos
Contratos
Indefnidos
Contratos
Defnidos
Total 00,00 86,25 3,75
Grupo 3: Tcnicos 13,76 12,68 1,08
Subgrupo 51: Trabajadores de Servicios Personales, de
Proteccin y Seguridad
3,26 2,68 0,59
TIPODECONTRATO,SEGNGRUPOSOCUPACIONALES,RESPECTO
109
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
T
o
t
a
l
G
r
u
p
o
s
O
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s
/
2
G
r
u
p
o
D
i
r
e
c
t
i
v
o
G
r
u
p
o
2
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
G
r
u
p
o
3
T
c
n
i
c
o
s
G
r
u
p
o
4
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
O
f
c
i
n
a
S
u
b
g
r
u
p
o
T
r
a
b
.
d
e
s
e
r
v
.
P
e
r
s
.
,
d
e
P
r
o
t
e
c
.
y
S
e
g
u
r
i
d
a
d
S
u
b
g
r
u
p
o
5
2
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
C
o
m
e
r
c
i
o
y
D
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
7
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
G
r
u
p
o
8
O
p
e
r
a
d
o
r
e
s
d
e
I
n
s
t
a
l
.
,
q
.
M
o
n
t
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
9
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
N
o
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
T
o
t
a
l
0
0
,
0
0
4
,
5
8
2
3
,
0
4
3
,
7
6
3
,
4
6
3
,
2
6
4
,
9
2
0
,
5
0
6
,
3
5
0
,
4
C
:

M
i
n
e
r
a
2
,
1
4
0
,
1
7
0
,
6
8
0
,
2
3
0
,
0
9
0
,
0
1
-
0
,
5
9
0
,
3
1
0
,
0
7
D
:

I
n
d
u
s
t
r
i
a

M
a
n
u
f
a
c
t
u
r
e
r
a
1
7
,
0
7
2
,
7
6
2
,
7
3
2
,
4
5
1
,
5
7
0
,
2
1
0
,
4
3
3
,
0
3
1
,
6
7
2
,
2
2
E
:

E
l
e
c
t
r
i
c
i
d
a
d
,

G
a
s

y

A
g
u
a
0
,
7
7
0
,
1
5
0
,
3
2
0
,
1
4
0
,
0
9
0
0
0
,
0
4
0
,
0
2
0
,
0
1
F
:

C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
1
1
,
0
9
0
,
8
9
1
,
5
1
0
,
8
4
0
,
8
2
0
,
0
6
0
,
0
1
3
,
2
6
0
,
9
1
2
,
7
8
G
:

C
o
m
e
r
c
i
o
1
8
,
9
4
3
,
2
8
2
,
5
7
2
,
9
1
2
,
8
7
0
,
3
1
3
,
6
1
1
,
2
4
0
,
6
0
1
,
5
5
H
:

H
o
t
e
l
e
s

y

R
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e
s
2
,
6
6
0
,
3
3
0
,
1
1
0
,
1
3
0
,
3
3
1
,
1
9
0
,
2
1
0
,
0
8
0
,
0
4
0
,
2
4
I
:

T
r
a
n
s
p
o
r
t
e

y

C
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
7
,
8
4
1
,
1
4
1
,
2
7
1
,
0
3
1
,
3
7
0
,
1
4
0
,
0
9
0
,
4
8
1
,
8
5
0
,
4
6
J
:

I
n
t
e
r
m
e
d
i
a
c
i
n

F
i
n
a
n
c
i
e
r
a
5
,
2
8
0
,
9
3
1
,
7
3
1
,
2
7
1
,
1
2
0
,
0
7
0
,
0
9
0
,
0
1
0
0
,
0
6
K
:

A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s

I
n
m
o
b
i
l
i
a
r
i
a
s
,

E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
e
s

y

d
e

A
l
q
u
i
l
e
r
1
8
,
6
9
2
,
9
4
4
,
5
4
2
,
5
4
2
,
6
8
1
,
0
0
0
,
4
1
1
,
6
6
0
,
7
6
2
,
1
5
L
:

A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
n

P
b
l
i
c
a
3
,
3
1
0
,
4
2
1
,
5
4
0
,
5
2
0
,
6
2
0
,
0
5
0
0
,
0
2
0
,
0
3
0
,
1
2
M
:

E
n
s
e
a
n
z
a
5
,
6
6
0
,
7
1
3
,
6
4
0
,
2
7
0
,
7
6
0
,
0
5
0
0
,
0
3
0
,
0
1
0
,
1
8
N
:

S
e
r
v
i
c
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

S
a
l
u
d
5
,
1
7
0
,
6
0
2
,
0
7
1
,
1
8
0
,
9
2
0
,
1
3
0
,
0
1
0
,
0
2
0
,
0
6
0
,
1
7
O
:

O
t
r
o
s

S
e
r
v
i
c
i
o
s

C
o
m
u
n
i
t
a
r
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

P
e
r
s
o
n
a
l
e
s
1
,
4
0
0
,
2
6
0
,
3
2
0
,
2
5
0
,
2
2
0
,
0
5
0
,
0
5
0
,
0
5
0
,
0
8
0
,
1
3
C
U
A
D
R
O
5
9
:
D
I
S
T
R
I
b
U
C
I
P
O
R
C
E
N
T
U
A
L
D
E
L
C
O
S
T
O
M
A
N
O
D
E
L
A
O
b
R
A
P
R
O
M
E
D
I
O
P
O
R
G
R
U
P
O
S
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
E
S
,
S
E
G
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
,
R
E
S
P
E
C
T
O
T
O
T
A
L
P
A
S
,
2
0
0
7
(
p
o
r
c
e
n
t
a
j
e
)
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
I
U
.

R
e
v
.

3
,

n
i
v
e
l

C
a
t
e
g
o
r
a
2
/
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
U
O
-
8
8
,

n
i
v
e
l

G
r
u
p
o

y

S
u
b
g
r
u
p
o
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
110
TAMAODE
EMPRESA
Total
GruposOcupacionales
/2
Grupo
Directivo
Grupo2
Profesionales
Grupo3
Tcnicos
Grupo4
Empleados
deOfcina
Subgrupo5
Trab.deserv.
Pers.,de
Protec.y
Seguridad
Subgrupo52
Empleados
deComercioy
Demostradores
Grupo7
Trabajadores
Califcados
Grupo8
Operadores
deInstal.,
Mq.
yMontadores
Grupo9
Trabajadores
NoCalifcados
Total 00,00 4,58 23,04 3,76 3,46 3,26 4,92 0,50 6,35 0,4
Pequea
/3
26,86 4,08 4,60 2,87 4,11 1,67 2,04 2,54 1,96 2,99
Mediana
/4
14,09 2,02 3,34 2,08 1,65 0,40 0,67 1,42 0,93 1,58
Grande
/5
59,05 8,48 15,10 8,80 7,71 1,19 2,20 6,54 3,46 5,56
CUADRO60: DISTRIbUCINPORCENTUALDELCOSTODELAMANODEObRAPORGRUPOSOCUPACIONALES,SEGN
TAMAODEEMPRESA,RESPECTOTOTALPAS,AO2007(porcentaje)
SExO Total
GruposOcupacionales
/2
Grupo
Directivo
Grupo2
Profesionales
Grupo3
Tcnicos
Grupo4
Empleados
deOfcina
Subgrupo5
Trab.deserv.
Pers.,de
Protec.y
Seguridad
Subgrupo52
Empleados
deComercioy
Demostradores
Grupo7
Trabajadores
Califcados
Grupo8
Operadores
deInstal.,
Mq.
yMontadores
Grupo9
Trabajadores
NoCalifcados
Total 00,00 4,58 23,04 3,76 3,46 3,26 4,92 0,50 6,35 0,4
Mujeres 72,71 11,99 15,48 9,33 6,72 2,22 2,71 9,86 6,19 8,20
Hombres 27,29 2,59 7,55 4,43 6,74 1,04 2,21 0,64 0,16 1,93
CUADRO6: DISTRIbUCINPORCENTUALDELCOSTODELAMANODEObRAPORGRUPOSOCUPACIONALES,SEGNSExO,
RESPECTOTOTALPAS,AO2007(porcentaje)
111
ACTIVIDADECONMICA
/
Total
Sexo
Mujeres Hombres
Total 00,00 72,7 27,29
C: Minera 2,14 2,01 0,13
F: Construccin 11,09 10,31 0,78
G: Comercio 18,94 13,26 5,68
M: Enseanza 5,66 2,64 3,02
SExO,SEGNACTIVIDADECONMICA,RESPECTOTOTALPAS,AO
2007(porcentaje)
Sexo
Mujeres Hombres
Total 00,00 72,7 27,29
Pequea
/3
26,86 17,56 9,30
Mediana
/4
14,09 10,02 4,07
Grande
/5
59,05 45,13 13,92
SExO,SEGNTAMAODEEMPRESA,RESPECTOTOTALPAS,
AO2007(porcentaje)
112
T
A
M
A
D
E
E
M
P
R
E
S
A
T
o
t
a
l
A
c
t
i
v
i
d
a
d
E
c
o
n
m
i
c
a
/
C
:
M
i
n
e
r
a
D
:
I
n
d
u
s
t
r
i
a
M
a
n
u
f
a
c
t
u
r
e
r
a
E
:
E
l
e
c
t
r
i
c
i
d
a
d
,
G
a
s
A
g
u
a
F
:
C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
G
:
C
o
m
e
r
c
i
o
H
:
H
o
t
e
l
e
s
R
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e
s
I
:
T
r
a
n
s
p
o
r
t
e
C
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
J
:
I
n
t
e
r
m
e
d
i
a
c
i
F
i
n
a
n
c
i
e
r
a
K
:
A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s
I
n
m
o
b
i
l
i
a
r
i
a
s
,
E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
e
s
y
d
e
A
l
q
u
i
l
e
r
L
:
A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
b
l
i
c
a
/
6
M
:
E
n
s
e
a
n
z
a
N
:
S
e
r
v
i
c
i
o
s
S
o
c
i
a
l
e
s
S
a
l
u
d
O
:
O
t
r
o
s
S
e
r
v
i
c
i
o
s
C
o
m
u
n
i
t
a
r
i
o
s
S
o
c
i
a
l
e
s
P
e
r
s
o
n
a
l
e
s
T
o
t
a
l
0
0
,
0
0
2
,
7
,
0
7
0
,
7
7
,
0
9
8
,
9
4
2
,
6
6
7
,
8
4
5
,
2
8
8
,
6
9
3
,
3
5
,
6
6
5
,
,
4
0
P
e
q
u
e
a
/
3
2
6
,
8
6
0
,
0
1
0
,
9
1
0
3
,
4
0
6
,
1
0
1
,
7
2
2
,
3
0
0
,
1
1
6
,
3
0
0
,
0
0
2
,
7
2
2
,
5
6
0
,
7
2
M
e
d
i
a
n
a
/
4
1
4
,
0
9
0
,
0
3
2
,
3
6
0
,
0
1
1
,
5
8
2
,
3
3
0
,
2
9
0
,
9
9
0
,
4
7
3
,
2
3
0
,
0
1
0
,
9
8
1
,
5
5
0
,
2
7
G
r
a
n
d
e
/
5
5
9
,
0
5
2
,
1
0
1
3
,
7
9
0
,
7
6
6
,
1
1
1
0
,
5
0
0
,
6
5
4
,
5
5
4
,
7
0
9
,
1
6
3
,
3
0
1
,
9
6
1
,
0
6
0
,
4
1
C
U
A
D
R
O
6
4
:
D
I
S
T
R
I
b
U
C
I
P
O
R
C
E
N
T
U
A
L
D
E
L
C
O
S
T
O
D
E
L
A
M
A
N
O
D
E
O
b
R
A
P
O
R
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
,
S
E
G
T
A
M
A
D
E
E
M
P
R
E
S
A
,
R
E
S
P
E
C
T
O
T
O
T
A
L
P
A
S
,
2
0
0
7
(
p
o
r
c
e
n
t
a
j
e
)
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
I
U
.

R
e
v
.

3
,

n
i
v
e
l

C
a
t
e
g
o
r
a
3
/
P
e
q
u
e
a
s
:

v
e
n
t
a
s

m
e
n
o
r
e
s

a

2
5
.
0
0
0

U
F
4
/
M
e
d
i
a
n
a
s
:

v
e
n
t
a
s

d
e

2
5
.
0
0
0

a

1
0
0
.
0
0
0

U
F
5
/
G
r
a
n
d
e
s
:

v
e
n
t
a
s

s
u
p
e
r
i
o
r
e
s

1
0
0
.
0
0
0

U
F
6
/
P
a
r
a

e
l

t
r
a
m
o

d
e

p
e
q
u
e
a
s

i
n
s
t
i
t
u
c
i
o
n
e
s
,

l
o
s

v
a
l
o
r
e
s

c
o
r
r
e
s
p
o
n
d
e
n

a

u
n
a

m
u
e
s
t
r
a

q
u
e

c
o
n
t
e
m
p
l
a

s
l
o

a

g
r
u
p
o
s

o
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s

D
i
r
e
c
t
i
v
o
s

y

P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
F
U
E
N
T
E
:
I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7

11`
3.5. REMUNERACIONESExTRAORDINARIAS(Cuadros657)
ACTIVIDADECONMICA
/
Total
TiposdeContratos
Contratos
Indefnidos
Contratos
Defnidos
Total 00 8,6 8,39
C: Minera 3,01 2,80 0,21
G: Comercio 15,14 13,70 1,44
M: Enseanza 1,01 0,89 0,12
CUADRO65: DISTRIbUCINPORCENTUALDEREMUNERACIONESExTRAORDINARIAS
PORTIPODECONTRATO,SEGNACTIVIDADECONMICA,RESPECTO
TAMAOEMPRESA Total
TiposdeContratos
Total 00 8,6 8,39
Pequea
/3
19,98 16,62 3,36
Mediana
/4
13,22 9,55 3,67
Grande
/5
66,80 55,44 11,36
PORTIPODECONTRATO,SEGNTAMAODEEMPRESA,RESPECTO
114
SExO Total
TiposdeContratos
Total 00 8,6 8,39
Mujeres 20,07 16,65 3,42
Hombres 79,93 64,96 14,97
PORTIPODECONTRATO,SEGNSExO,RESPECTOTOTALPAS,
AO2007(porcentaje)
TAMAODE
EMPRESA
GruposOcupacionales
/2
Grupo
Directivo
Grupo2
Profesionales
Grupo3
Tcnicos
Grupo4
Empleados
deOfcina
Subgrupo5
Trab.deserv.
Pers.,deProtec.
ySeguridad
Subgrupo52
Empleados
deComercio
yDemostradores
Grupo7
Trabajadores
Califcados
Grupo8
Operadores
deInstal.,Mq.
yMontadores
Grupo9
Trabajadores
NoCalifcados
Pequea
/3
3.661 6.252 9.287 4.766 9.796 6.248 9.337 5.468 6.160
Mediana
/4
3.478 15.762 12.464 10.056 9.480 6.760 14.524 11.107 10.188
Grande
/5
7.735 15.719 27.636 16.927 23.359 7.914 26.075 32.809 15.633
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
Total
TiposdeContratos
Contratos
Indefnidos
Contratos
Defnidos
Total 00 8,6 8,39
Grupo 3: Tcnicos 15,47 14,28 1,19
7,07 5,66 1,41
PORTIPODECONTRATO,SEGNGRUPOOCUPACIONAL,RESPECTO
CUADRO69: REMUNERACIONESExTRAORDINARIASMENSUALESPORTRAbAJADORPORGRUPOOCUPACIONAL,SEGN
TAMAODEEMPRESA,AO2007(valoresenpesos)
115
TIPODECONTRATO
GruposOcupacionales
/2
Grupo
Directivo
Grupo2
Profesionales
Grupo3
Tcnicos
Grupo4
Empleados
deOfcina
Subgrupo5
Trab.deserv.
Pers.,deProtec.
ySeguridad
Subgrupo52
Empleados
deComercio
yDemostradores
Grupo7
Trabajadores
Califcados
Grupo8
Operadores
deInstal.,Mq.
yMontadores
Grupo9
Trabajadores
NoCalifcados
Contratos Indefnidos 5.109 13.012 19.642 11.167 13.699 7.241 21.086 18.192 12.319
Contratos Defnidos 5.610 11.083 12.996 10.682 13.513 4.061 14.123 16.301 9.957
CUADRO70: REMUNERACIONESExTRAORDINARIASMENSUALESPORTRAbAJADORPORGRUPOOCUPACIONAL,SEGNTIPO
DECONTRATO,AO2007(Valoresenpesos)
SExO
GruposOcupacionales
/2
Grupo
Directivo
Grupo2
Profesionales
Grupo3
Tcnicos
Grupo4
Empleados
deOfcina
Subgrupo5
Trab.deserv.
Pers.,deProtec.
ySeguridad
Subgrupo52
Empleados
deComercio
yDemostradores
Grupo7
Trabajadores
Califcados
Grupo8
Operadores
deInstal.,Mq.
yMontadores
Grupo9
Trabajadores
NoCalifcados
Mujeres 5.080 11.111 10.415 7.691 6.801 6.456 11.957 12.751 7.924
Hombres 5.143 13.842 24.394 15.214 17.329 7.289 19.353 18.125 12.314
CUADRO7: REMUNERACIONESExTRAORDINARIASMENSUALESPORTRAbAJADORPORGRUPOOCUPACIONAL,SEGN
SExO,AO2007(valoresenpesos)
116
3.6. COSTODELAMANODEObRATOTAL(Cuadros7275)
ACTIVIDADECONMICA
/
Total
TiposdeContratos
Contratos
Indefnidos
Contratos
Defnidos
Total 00,00 86,56 3,44
C: Minera 2,33 2,27 0,06
G: Comercio 18,76 17,68 1,07
M: Enseanza 5,53 4,70 0,82
CUADRO72: DISTRIbUCINPORCENTUALDELCOSTODELAMANODEObRA
TOTALPORTIPODECONTRATO,SEGNACTIVIDADECONMICA,
TAMAOEMPRESA Total
TiposdeContratos
Total 00,00 86,56 3,44
Pequea
/3
25,99 22,79 3,20
Mediana
/4
13,84 11,19 2,65
Grande
/5
60,17 52,58 7,59
CUADRO73: DISTRIbUCINPORCENTUALDECOSTODELAMANODEObRA
TOTALPORTIPODECONTRATO,SEGNTAMAOEMPRESA,
117
SExO Total
TiposdeContratos
Total 00,00 86,56 3,44
Mujeres 27,02 23,85 3,17
Hombres 72,98 62,71 10,27
CUADRO75: DISTRIbUCINPORCENTUALDECOSTODELAMANODEObRATOTAL
PORTIPODECONTRATO,SEGNSExO,RESPECTOTOTALPAS,
AO2007(porcentaje)
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
Total
TiposdeContratos
Contratos
Indefnidos
Contratos
Defnidos
Total 00,00 86,56 3,44
Grupo 3: Tcnicos 13,78 12,71 1,07
3,18 2,62 0,56
CUADRO74: DISTRIbUCINPORCENTUALDECOSTODELAMANODEObRATOTAL
PORTIPODECONTRATO,SEGNGRUPOOCUPACIONAL,RESPECTO
118
3.7. HORASORDINARIASPAGADAS
ACTIVIDADECONMICA
/
Total
TiposdeContratos
Contratos
Indefnidos
Contratos
Defnidos
Total 894.456.328 706.35.626 88.04.702
C: Minera 6.659.465 6.280.134 379.331
D: Industria Manufacturera 128.672.672 108.603.857 20.068.815
F: Construccin 133.399.377 58.389.356 75.010.021
G: Comercio 197.058.393 177.221.981 19.836.412
H: Hoteles y Restaurantes 47.706.232 40.935.117 6.771.115
I: Transporte y Comunicaciones 67.120.942 60.606.610 6.514.332
J: Intermediacin Financiera 20.359.004 19.096.713 1.262.291
K: Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler 175.434.406 138.510.520 36.923.886
L: Administracin Pblica 19.886.759 11.364.637 8.522.122
M: Enseanza 37.043.961 30.784.846 6.259.115
N: Servicios Sociales y Salud 45.249.109 39.972.029 5.277.080
O: Otros Servicios Comunitarios Sociales y Personales 13.346.255 12.153.072 1.193.183
CUADRO76: HORASORDINARIASPROMEDIOMENSUALPORTIPODECONTRATO,
TiposdeContratos
Total 894.456.328 706.35.626 88.04.702
Pequea
/3
352.145.530 291.677.834 60.467.696
Mediana
/4
141.881.740 104.576.805 37.304.935
Grande
/5
400.429.058 310.096.987 90.332.071
SEGNTAMAODEEMPRESA,AO2007
119
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
Total
TiposdeContratos
Contratos
Indefnidos
Contratos
Defnidos
Total 894.456.328 706.35.626 88.04.702
Grupo 1: Personal Directivo 36.097.095 34.922.323 1.174.772
Grupo 2: Profesionales 91.005.393 78.080.385 12.925.008
Grupo 3: Tcnicos 99.091.445 88.060.840 11.030.605
Grupo 4: Empleados de Ofcina 146.333.732 132.444.193 13.889.539
61.252.041 48.899.508 12.352.533
Subgrupo 52: Empleados de Comercio y Demostradores 80.794.051 72.061.249 8.732.802
Grupo 7: Trabajadores Califcados 124.322.294 82.499.947 41.822.347
Grupo 8: Operadores de Instalaciones,
Mquinas y Montadores
74.198.786 64.431.566 9.767.220
Grupo 9: Trabajadores No Califcados 181.361.491 104.951.615 76.409.876
SExO Total
TiposdeContratos
Total 894.456.328 706.35.626 88.04.702
Mujeres 278.085.172 232.867.835 45.217.337
Hombres 616.371.156 473.483.791 142.887.365
SEGNSExO,AO2007
120
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
T
o
t
a
l
G
r
u
p
o
s
O
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s
/
2
G
r
u
p
o
D
i
r
e
c
t
i
v
o
G
r
u
p
o
2
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
G
r
u
p
o
3
T
c
n
i
c
o
s
G
r
u
p
o
4
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
O
f
c
i
n
a
S
u
b
g
r
u
p
o
T
r
a
b
.
d
e
s
e
r
v
.
P
e
r
s
.
,
d
e
P
r
o
t
e
c
.
y
S
e
g
u
r
i
d
a
d
S
u
b
g
r
u
p
o
5
2
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
C
o
m
e
r
c
i
o
y
D
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
7
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
G
r
u
p
o
8
O
p
e
r
a
d
o
r
e
s
d
e
I
n
s
t
a
l
.
,
q
.
M
o
n
t
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
9
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
N
o
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
T
o
t
a
l
8
9
4
.
4
5
6
.
3
2
8
3
6
.
0
9
7
.
0
9
5
.
0
0
5
.
3
9
3
9
9
.
0
9
.
4
4
5
4
6
.
3
3
3
.
7
3
2
.
2
5
2
.
0
4
8
0
.
7
9
4
.
0
5
2
4
.
3
2
2
.
2
9
4
7
4
.
9
8
.
7
8
6
.
3
6
.
4
9
C
:

M
i
n
e
r
a
6
.
6
5
9
.
4
6
5

1
3
4
.
1
1
7

1
.
2
1
6
.
8
5
2

7
1
1
.
3
9
6

4
1
8
.
4
7
8

4
6
.
1
8
2

-

2
.
1
6
0
.
1
4
6

1
.
3
5
6
.
6
5
0

6
1
5
.
6
4
4

D
:

I
n
d
u
s
t
r
i
a

M
a
n
u
f
a
c
t
u
r
e
r
a
1
2
8
.
6
7
2
.
6
7
2

4
.
9
9
4
.
7
7
9

9
.
4
6
1
.
1
3
9

1
2
.
1
6
4
.
9
8
1

1
3
.
3
0
2
.
4
9
6

1
.
7
3
6
.
2
5
6

3
.
8
8
5
.
4
9
0

3
4
.
5
8
2
.
2
4
9

1
7
.
4
1
3
.
9
6
6

3
1
.
1
3
1
.
3
1
6

E
:

E
l
e
c
t
r
i
c
i
d
a
d
,

G
a
s

y

A
g
u
a
2
.
5
1
9
.
7
5
3

1
3
1
.
4
9
3

7
7
3
.
8
0
9

6
0
4
.
7
1
1

5
2
2
.
5
3
0

1
6
.
8
3
1

1
.
1
9
3

2
1
4
.
7
2
4

1
8
4
.
8
1
4

6
9
.
6
4
8

F
:

C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
1
3
3
.
3
9
9
.
3
7
7

2
.
5
7
3
.
4
2
9

6
.
8
4
8
.
3
0
5

7
.
0
2
2
.
8
9
9

1
0
.
2
1
9
.
6
8
3

1
.
0
8
0
.
0
8
5

1
2
1
.
3
4
2

4
1
.
3
9
3
.
2
7
2

1
0
.
6
0
2
.
7
7
0

5
3
.
5
3
7
.
5
9
2

G
:

C
o
m
e
r
c
i
o
1
9
7
.
0
5
8
.
3
9
3

9
.
4
6
8
.
8
8
9

9
.
0
9
2
.
6
8
7

2
2
.
6
9
2
.
4
9
2

3
3
.
4
8
8
.
4
4
6

5
.
7
0
9
.
6
2
0

6
2
.
4
6
6
.
7
5
2

1
6
.
8
7
6
.
9
9
9

8
.
5
4
8
.
6
3
4

2
8
.
7
1
3
.
8
7
4

H
:

H
o
t
e
l
e
s

y

R
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e
s
4
7
.
7
0
6
.
2
3
2

2
.
0
2
6
.
6
8
0

7
5
4
.
8
4
1

1
.
5
7
9
.
4
7
9

5
.
3
1
3
.
0
4
9

2
5
.
4
0
2
.
7
9
8

4
.
8
4
3
.
2
8
9

1
.
5
1
6
.
9
1
4

6
4
4
.
2
9
1

5
.
6
2
4
.
8
9
1

I
:

T
r
a
n
s
p
o
r
t
e

y

C
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s

6
7
.
1
2
0
.
9
4
2

2
.
7
3
2
.
5
0
9

4
.
2
2
0
.
7
3
6

6
.
7
1
4
.
0
3
3

1
4
.
5
2
8
.
3
6
1

1
.
4
1
8
.
2
9
7

1
.
3
0
1
.
1
3
3

4
.
3
1
4
.
5
8
5

2
3
.
2
9
5
.
3
6
2

8
.
5
9
5
.
9
2
6

J
:

I
n
t
e
r
m
e
d
i
a
c
i
n

F
i
n
a
n
c
i
e
r
a
2
0
.
3
5
9
.
0
0
4

9
7
8
.
3
3
5

4
.
4
7
3
.
6
1
5

5
.
8
5
6
.
5
2
8

7
.
2
2
6
.
5
2
3

6
3
8
.
9
3
0

6
3
8
.
4
4
3

8
1
.
3
5
5

1
9
.
7
0
3

4
4
5
.
5
7
2

K
:

A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s

I
n
m
o
b
i
l
i
a
r
i
a
s
,

E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
e
s

y

d
e

A
l
q
u
i
l
e
r
1
7
5
.
4
3
4
.
4
0
6

6
.
8
5
1
.
4
3
4

1
6
.
9
3
5
.
5
1
0

1
9
.
6
2
1
.
2
7
4

3
0
.
6
4
6
.
5
3
5

2
0
.
7
6
3
.
7
9
7

6
.
4
7
8
.
8
8
3

2
1
.
4
9
5
.
5
5
6

9
.
5
0
9
.
8
2
8

4
3
.
1
3
1
.
5
8
9

L
:

A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
n

P
b
l
i
c
a
1
9
.
8
8
6
.
7
5
9

1
.
1
3
9
.
7
7
3

6
.
0
4
9
.
2
2
6

3
.
7
6
1
.
4
7
4

6
.
3
9
8
.
1
2
3

5
5
0
.
3
9
5

1
4
.
4
5
6

1
8
2
.
0
0
6

3
1
3
.
6
0
4

1
.
4
7
7
.
7
0
2

M
:

E
n
s
e
a
n
z
a
3
7
.
0
4
3
.
9
6
1

2
.
2
1
8
.
5
3
1

1
9
.
5
8
9
.
9
6
4

2
.
5
7
4
.
0
3
9

8
.
5
3
5
.
1
2
6

7
7
4
.
0
5
2

1
9
.
5
9
9

4
1
5
.
3
9
0

1
3
3
.
3
7
7

2
.
7
8
3
.
8
8
3

N
:

S
e
r
v
i
c
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

S
a
l
u
d

4
5
.
2
4
9
.
1
0
9

2
.
1
6
7
.
6
8
6

9
.
9
1
0
.
5
5
5

1
3
.
7
6
3
.
2
8
6

1
3
.
1
0
3
.
9
2
1

2
.
1
5
3
.
3
6
6

1
7
8
.
0
3
2

3
1
7
.
4
7
3

8
5
8
.
9
3
5

2
.
7
9
5
.
8
5
5

O
:

O
t
r
o
s

S
e
r
v
i
c
i
o
s

C
o
m
u
n
i
t
a
r
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

P
e
r
s
o
n
a
l
e
s
1
3
.
3
4
6
.
2
5
5

6
7
9
.
4
4
0

1
.
6
7
8
.
1
5
4

2
.
0
2
4
.
8
5
3

2
.
6
3
0
.
4
6
1

9
6
1
.
4
3
2

8
4
5
.
4
3
9

7
7
1
.
6
2
5

1
.
3
1
6
.
8
5
2

2
.
4
3
7
.
9
9
9

C
U
A
D
R
O
8
0
:
H
O
R
A
S
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
P
R
O
M
E
D
I
O
M
E
N
S
U
A
L
P
O
R
G
R
U
P
O
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
,
S
E
G
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
,
2
0
0
7
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
I
U
.

R
e
v
.

3
,

n
i
v
e
l

C
a
t
e
g
o
r
a
2
/
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
U
O
-
8
8
,

n
i
v
e
l

G
r
u
p
o

y

S
u
b
g
r
u
p
o
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
121
T
A
M
A
D
E
E
M
P
R
E
S
A
T
o
t
a
l
G
r
u
p
o
s
O
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s
/
2
G
r
u
p
o
D
i
r
e
c
t
i
v
o
G
r
u
p
o
2
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
G
r
u
p
o
3
T
c
n
i
c
o
s
G
r
u
p
o
4
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
O
f
c
i
n
a
S
u
b
g
r
u
p
o
T
r
a
b
.
d
e
s
e
r
v
.
P
e
r
s
.
,
d
e
P
r
o
t
e
c
.
y
S
e
g
u
r
i
d
a
d
S
u
b
g
r
u
p
o
5
2
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
C
o
m
e
r
c
i
o
y
D
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
7
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
G
r
u
p
o
8
O
p
e
r
a
d
o
r
e
s
d
e
I
n
s
t
a
l
.
,
q
.
M
o
n
t
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
9
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
N
o
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
T
o
t
a
l
8
9
4
.
4
5
6
.
3
2
8
3
6
.
0
9
7
.
0
9
5
.
0
0
5
.
3
9
3
9
9
.
0
9
.
4
4
5
4
6
.
3
3
3
.
7
3
2
.
2
5
2
.
0
4
8
0
.
7
9
4
.
0
5
2
4
.
3
2
2
.
2
9
4
7
4
.
9
8
.
7
8
6
.
3
6
.
4
9
P
e
q
u
e
a
/
3
3
5
2
.
1
4
5
.
5
3
0

1
7
.
7
0
4
.
7
6
8

2
7
.
6
7
2
.
8
3
2

3
1
.
9
0
6
.
4
4
4

5
8
.
9
6
8
.
4
8
6

3
6
.
2
1
8
.
4
3
6

4
3
.
0
0
2
.
5
4
8

4
1
.
1
3
3
.
7
2
5

3
0
.
4
5
9
.
1
4
8

6
5
.
0
7
9
.
1
4
3

M
e
d
i
a
n
a
/
4
1
4
1
.
8
8
1
.
7
4
0

5
.
3
3
4
.
6
2
6

1
4
.
0
1
6
.
4
7
9

1
8
.
9
7
7
.
3
5
4

2
0
.
4
8
3
.
9
3
1

7
.
7
2
7
.
4
6
0

1
1
.
5
4
4
.
4
1
3

2
0
.
4
9
0
.
8
0
0

1
2
.
3
2
9
.
0
0
1

3
0
.
9
7
7
.
6
7
6

G
r
a
n
d
e
/
5
4
0
0
.
4
2
9
.
0
5
8

1
3
.
0
5
7
.
7
0
1

4
9
.
3
1
6
.
0
8
2

4
8
.
2
0
7
.
6
4
7

6
6
.
8
8
1
.
3
1
5

1
7
.
3
0
6
.
1
4
5

2
6
.
2
4
7
.
0
9
0

6
2
.
6
9
7
.
7
6
9

3
1
.
4
1
0
.
6
3
7

8
5
.
3
0
4
.
6
7
2

C
U
A
D
R
O
H
O
R
A
S
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
P
R
O
M
E
D
I
O
M
E
N
S
U
A
L
P
O
R
G
R
U
P
O
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
,
S
E
G
T
A
M
A
D
E
E
M
P
R
E
S
A
,
2
0
0
7
2
/
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
U
O
-
8
8
,

n
i
v
e
l

G
r
u
p
o

y

S
u
b
g
r
u
p
o
3
/
P
e
q
u
e
a
s
:

v
e
n
t
a
s

m
e
n
o
r
e
s

a

2
5
.
0
0
0

U
F
4
/
M
e
d
i
a
n
a
s
:

v
e
n
t
a
s

d
e

2
5
.
0
0
0

a

1
0
0
.
0
0
0

U
F
5
/
G
r
a
n
d
e
s
:

v
e
n
t
a
s

s
u
p
e
r
i
o
r
e
s

1
0
0
.
0
0
0

U
F
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
S
E
x
O
T
o
t
a
l
G
r
u
p
o
s
O
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s
/
2
G
r
u
p
o
D
i
r
e
c
t
i
v
o
G
r
u
p
o
2
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
G
r
u
p
o
3
T
c
n
i
c
o
s
G
r
u
p
o
4
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
O
f
c
i
n
a
S
u
b
g
r
u
p
o
T
r
a
b
.
d
e
s
e
r
v
.
P
e
r
s
.
,
d
e
P
r
o
t
e
c
.
y
S
e
g
u
r
i
d
a
d
S
u
b
g
r
u
p
o
5
2
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
C
o
m
e
r
c
i
o
y
D
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
7
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
G
r
u
p
o
8
O
p
e
r
a
d
o
r
e
s
d
e
I
n
s
t
a
l
.
,
q
.
M
o
n
t
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
9
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
N
o
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
T
o
t
a
l
8
9
4
.
4
5
6
.
3
2
8
3
6
.
0
9
7
.
0
9
5
.
0
0
5
.
3
9
3
9
9
.
0
9
.
4
4
5
4
6
.
3
3
3
.
7
3
2
.
2
5
2
.
0
4
8
0
.
7
9
4
.
0
5
2
4
.
3
2
2
.
2
9
4
7
4
.
9
8
.
7
8
6
.
3
6
.
4
9
M
u
j
e
r
e
s
2
7
8
.
0
8
5
.
1
7
2

9
.
9
8
1
.
0
1
7

3
6
.
7
0
9
.
5
6
9

3
8
.
5
2
4
.
1
9
0

7
9
.
1
5
1
.
4
0
0

2
1
.
0
8
3
.
2
1
6

3
9
.
6
1
2
.
1
9
0

1
0
.
3
5
8
.
1
8
6

2
.
5
4
2
.
1
9
6

4
0
.
1
2
3
.
2
0
8

H
o
m
b
r
e
s
6
1
6
.
3
7
1
.
1
5
6

2
6
.
1
1
6
.
0
7
8

5
4
.
2
9
5
.
8
2
4

6
0
.
5
6
7
.
2
5
5

6
7
.
1
8
2
.
3
3
2

4
0
.
1
6
8
.
8
2
5

4
1
.
1
8
1
.
8
6
1

1
1
3
.
9
6
4
.
1
0
8

7
1
.
6
5
6
.
5
9
0

1
4
1
.
2
3
8
.
2
8
3

C
U
A
D
R
O
8
2
:
H
O
R
A
S
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
P
R
O
M
E
D
I
O
M
E
N
S
U
A
L
P
O
R
G
R
U
P
O
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
,
S
E
G
S
E
x
O
,
2
0
0
7
2
/
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
U
O
-
8
8
,

n
i
v
e
l

G
r
u
p
o

y

S
u
b
g
r
u
p
o
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
122
ACTIVIDADECONMICA
/
Total
Sexo
Mujeres Hombres
Total 894.456.328 278.085.72 66.37.56
C: Minera 6.659.465 454.368 6.205.097
F: Construccin 133.399.377 8.462.996 124.936.381
G: Comercio 197.058.393 72.543.578 124.514.815
H: Hoteles y Restaurantes 47.706.232 22.936.423 24.769.809
I: Transporte y Comunicaciones 67.120.942 12.130.811 54.990.131
J: Intermediacin Financiera 20.359.004 10.394.654 9.964.350
K: Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de
Alquiler
175.434.406 53.631.604 121.802.802
L: Administracin Pblica 19.886.759 9.866.435 10.020.324
M: Enseanza 37.043.961 21.477.897 15.566.064
N: Servicios Sociales y Salud 45.249.109 32.918.523 12.330.586
O: Otros Servicios Comunitarios
Sociales y Personales
13.346.255 5.276.271 8.069.984
CUADRO83: HORASORDINARIASPROMEDIOMENSUALPORSExO,SEGN
ACTIVIDADECONMICA,AO2007
Sexo
Mujeres Hombres
Total 894.456.328 278.085.72 66.37.56
Pequea
/3
352.145.530 121.409.543 230.735.987
Mediana
/4
141.881.740 43.927.236 97.954.504
Grande
/5
400.429.058 112.748.393 287.680.665
CUADRO84:HORASORDINARIASPROMEDIOMENSUALPORSExO,SEGN
TAMAODEEMPRESA,AO2007
12`
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
T
o
t
a
l
G
r
u
p
o
s
O
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s
/
2
G
r
u
p
o
D
i
r
e
c
t
i
v
o
G
r
u
p
o
2
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
G
r
u
p
o
3
T
c
n
i
c
o
s
G
r
u
p
o
4
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
O
f
c
i
n
a
S
u
b
g
r
u
p
o
T
r
a
b
.
d
e
s
e
r
v
.
P
e
r
s
.
,
d
e
P
r
o
t
e
c
.
y
S
e
g
u
r
i
d
a
d
S
u
b
g
r
u
p
o
5
2
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
C
o
m
e
r
c
i
o
y
D
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
7
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
G
r
u
p
o
8
O
p
e
r
a
d
o
r
e
s
d
e
I
n
s
t
a
l
.
,
q
.
M
o
n
t
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
9
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
N
o
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
T
o
t
a
l
8
6
7
4
8
4
8
2
8
0
8
3
8
3
8
2
C
:

M
i
n
e
r
a
1
8
7

1
8
1

1
8
7

1
8
9

1
8
3

1
4
9

-
1
8
8

1
8
6

1
8
6

D
:

I
n
d
u
s
t
r
i
a

M
a
n
u
f
a
c
t
u
r
e
r
a
1
8
3

1
8
6

1
8
5

1
8
4

1
8
6

1
7
7

1
8
1

1
8
2

1
8
4

1
8
2

E
:

E
l
e
c
t
r
i
c
i
d
a
d
,

G
a
s

y

A
g
u
a
1
8
5

1
8
1

1
8
7

1
8
7

1
8
4

1
8
6

1
9
1

1
8
4

1
8
0

1
8
6

F
:

C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
1
8
4

1
9
0

1
8
7

1
8
7

1
8
8

1
7
8

1
9
2

1
8
2

1
8
4

1
8
5

G
:

C
o
m
e
r
c
i
o
1
8
1

1
8
6

1
8
5

1
8
7

1
7
9

1
8
1

1
8
2

1
8
2

1
8
4

1
7
4

H
:

H
o
t
e
l
e
s

y

R
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e
s
1
7
9

1
8
5

1
8
8

1
8
6

1
8
5

1
7
8

1
6
8

1
7
4

1
7
3

1
8
3

I
:

T
r
a
n
s
p
o
r
t
e

y

C
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
1
8
5

1
8
6

1
8
3

1
8
4

1
8
5

1
7
4

1
8
4

1
8
7

1
8
6

1
8
5

J
:

I
n
t
e
r
m
e
d
i
a
c
i
n

F
i
n
a
n
c
i
e
r
a
1
7
9

1
8
5

1
8
4

1
7
5

1
7
9

1
8
0

1
7
9

1
8
7

1
8
8

1
6
5

K
:

A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s

I
n
m
o
b
i
l
i
a
r
i
a
s
,

E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
e
s

y

d
e

A
l
q
u
i
l
e
r
1
8
3

1
8
8

1
8
8

1
8
5

1
7
8

1
8
4

1
7
9

1
8
7

1
7
5

1
8
2

L
:

A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
n

P
b
l
i
c
a
1
8
3

1
8
5

1
7
9

1
8
6

1
8
5

1
8
0

1
8
0

1
8
3

1
8
4

1
8
5

M
:

E
n
s
e
a
n
z
a
1
6
1

1
7
6

1
4
7

1
7
2

1
8
1

1
8
3

1
8
2

1
8
7

1
8
2

1
7
9

N
:

S
e
r
v
i
c
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

S
a
l
u
d
1
8
0

1
8
4

1
7
3

1
8
1

1
8
3

1
8
1

1
8
3

1
8
5

1
8
4

1
8
4

O
:

O
t
r
o
s

S
e
r
v
i
c
i
o
s

C
o
m
u
n
i
t
a
r
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

P
e
r
s
o
n
a
l
e
s
1
8
3

1
8
7

1
8
5

1
8
5

1
8
3

1
7
7

1
8
6

1
8
9

1
9
1

1
7
2

C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
I
U
.

R
e
v
.

3
,

n
i
v
e
l

C
a
t
e
g
o
r
a
2
/
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
U
O
-
8
8
,

n
i
v
e
l

G
r
u
p
o

y

S
u
b
g
r
u
p
o
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
C
U
A
D
R
O
8
6
:
H
O
R
A
S
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
M
E
N
S
U
A
L
E
S
P
O
R
T
R
A
b
A
J
A
D
O
R
,
P
O
R
G
R
U
P
O
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
,
S
E
G
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
,
2
0
0
7
T
A
M
A
D
E
E
M
P
R
E
S
A
T
o
t
a
l
A
c
t
i
v
i
d
a
d
E
c
o
n
m
i
c
a
/
C
:
M
i
n
e
r
a
D
:
I
n
d
u
s
t
r
i
a
M
a
n
u
f
a
c
t
u
r
e
r
a
E
:
E
l
e
c
t
r
i
c
i
d
a
d
,
G
a
s
A
g
u
a
F
:
C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
G
:
C
o
m
e
r
c
i
o
H
:
H
o
t
e
l
e
s
R
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e
s
I
:
T
r
a
n
s
p
o
r
t
e
C
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
J
:
I
n
t
e
r
m
e
d
i
a
c
i
F
i
n
a
n
c
i
e
r
a
K
:
A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s
I
n
m
o
b
i
l
i
a
r
i
a
s
,
E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
e
s
d
e
A
l
q
u
i
l
e
r
L
:
A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
b
l
i
c
a
/
6
M
:
E
n
s
e
a
n
z
a
N
:
S
e
r
v
i
c
i
o
s
S
o
c
i
a
l
e
s
y
S
a
l
u
d
O
:
O
t
r
o
s
S
e
r
v
i
c
i
o
s
C
o
m
u
n
i
t
a
r
i
o
s
S
o
c
i
a
l
e
s
P
e
r
s
o
n
a
l
e
s
T
o
t
a
l
8
9
4
.
4
5
6
.
3
2
8
6
.
6
5
9
.
4
6
5
2
8
.
6
7
2
.
6
7
2
2
.
5
9
.
7
5
3
3
3
.
3
9
9
.
3
7
7
9
7
.
0
5
8
.
3
9
3
4
7
.
7
0
6
.
2
3
2
6
7
.
2
0
.
9
4
2
2
0
.
3
5
9
.
0
0
4
7
5
.
4
3
4
.
4
0
6
9
.
8
8
6
.
7
5
9
3
7
.
0
4
3
.
9
6
4
5
.
2
4
9
.
0
9
3
.
3
4
6
.
2
5
5
P
e
q
u
e
a
/
3
3
5
2
.
1
4
5
.
5
3
0

1
0
3
.
4
6
4

1
4
.
0
6
3
.
9
1
9

2
9
.
5
3
6

5
1
.
2
4
2
.
2
6
9

8
8
.
7
9
2
.
8
1
4

3
2
.
8
1
1
.
1
7
7

3
0
.
5
9
8
.
5
5
8

5
3
2
.
3
8
9

7
8
.
6
7
0
.
0
1
1

9
1
7

2
0
.
8
0
9
.
7
7
4

2
6
.
0
3
4
.
1
3
1

8
.
4
5
6
.
5
7
1

M
e
d
i
a
n
a
/
4
1
4
1
.
8
8
1
.
7
4
0

3
3
9
.
4
6
2

2
3
.
4
2
6
.
3
3
9

4
0
.
6
6
4

2
2
.
4
3
5
.
9
1
5

2
6
.
8
9
7
.
4
9
4

4
.
9
0
9
.
4
5
9

1
0
.
6
4
7
.
4
9
5

2
.
5
5
8
.
3
3
7

3
0
.
8
1
1
.
0
1
7

2
9
.
5
9
7

6
.
1
7
3
.
7
5
0

1
1
.
4
9
8
.
7
4
9

2
.
1
1
3
.
4
6
2

G
r
a
n
d
e
/
5
4
0
0
.
4
2
9
.
0
5
8

6
.
2
1
6
.
5
3
9

9
1
.
1
8
2
.
4
1
4

2
.
4
4
9
.
5
5
3

5
9
.
7
2
1
.
1
9
3

8
1
.
3
6
8
.
0
8
5

9
.
9
8
5
.
5
9
6

2
5
.
8
7
4
.
8
8
9

1
7
.
2
6
8
.
2
7
8

6
5
.
9
5
3
.
3
7
8

1
9
.
8
5
6
.
2
4
5

1
0
.
0
6
0
.
4
3
7

7
.
7
1
6
.
2
2
9

2
.
7
7
6
.
2
2
2

C
U
A
D
R
O
8
5
:
H
O
R
A
S
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
P
R
O
M
E
D
I
O
M
E
N
S
U
A
L
P
O
R
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
,
S
E
G
T
A
M
A
D
E
E
M
P
R
E
S
A
,
2
0
0
7
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
I
U
.

R
e
v
.

3
,

n
i
v
e
l

C
a
t
e
g
o
r
a
3
/
P
e
q
u
e
a
s
:

v
e
n
t
a
s

m
e
n
o
r
e
s

a

2
5
.
0
0
0

U
F
4
/
M
e
d
i
a
n
a
s
:

v
e
n
t
a
s

d
e

2
5
.
0
0
0

a

1
0
0
.
0
0
0

U
F
5
/
G
r
a
n
d
e
s
:

v
e
n
t
a
s

s
u
p
e
r
i
o
r
e
s

1
0
0
.
0
0
0

U
F
6
/
P
a
r
a

e
l

t
r
a
m
o

d
e

p
e
q
u
e
a
s

i
n
s
t
i
t
u
c
i
o
n
e
s
,

l
o
s

v
a
l
o
r
e
s

c
o
r
r
e
s
p
o
n
d
e
n

a

u
n
a

m
u
e
s
t
r
a

q
u
e

c
o
n
t
e
m
p
l
a

s
l
o

a

g
r
u
p
o
s

o
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s

D
i
r
e
c
t
i
v
o
s

y

P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
124
TAMAODE
EMPRESA
Total
GruposOcupacionales
/2
Grupo
Directivo
Grupo2
Profesionales
Grupo3
Tcnicos
Grupo4
Empleados
deOfcina
Subgrupo5
Trab.deserv.
Pers.,de
Protec.
ySeguridad
Subgrupo52
Empleados
deComercio
y
Demostradores
Grupo7
Trabajadores
Califcados
Grupo8
Operadores
deInstal.,Mq.
yMontadores
Grupo9
Trabajadores
NoCalifcados
Total 8 86 74 84 82 80 8 83 83 82
Pequea
/3
182 187 166 185 184 183 183 185 183 181
Mediana
/4
183 187 174 186 182 176 182 185 183 185
Grande
/5
181 184 179 182 180 177 178 181 184 181
CUADRO87: HORASORDINARIASMENSUALESPORTRAbAJADOR,PORGRUPOOCUPACIONAL,SEGNTAMAODEEMPRESA,
AO2007
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
Total
TiposdeContratos
Contratos
Indefnidos
Contratos
Defnidos
Total 8 83 78
Grupo 1: Personal Directivo 186 186 184
Grupo 2: Profesionales 174 177 159
Grupo 3: Tcnicos 184 184 183
Grupo 4: Empleados de Ofcina 182 182 174
180 180 180
Subgrupo 52: Empleados de Comercio y Demostradores 181 183 168
Grupo 7: Trabajadores Califcados 183 185 180
Grupo 8: Operadores de Instalaciones, Mquinas y Montadores 183 184 180
Grupo 9: Trabajadores No Califcados 182 183 180
CUADRO88: HORASORDINARIASMENSUALESPORTRAbAJADOR,PORTIPO
DECONTRATO,SEGNGRUPOOCUPACIONAL,AO2007
SExO Total
GruposOcupacionales
/2
Grupo
Directivo
Grupo2
Profesionales
Grupo3
Tcnicos
Grupo4
Empleados
deOfcina
Subgrupo5
Trab.deserv.
Pers.,de
Protec.
ySeguridad
Subgrupo52
Empleados
deComercio
y
Demostradores
Grupo7
Trabajadores
Califcados
Grupo8
Operadores
deInstal.,Mq.
yMontadores
Grupo9
Trabajadores
NoCalifcados
Total 8 86 74 84 82 80 8 83 83 82
Mujeres 178 184 170 182 181 178 177 174 181 177
Hombres 183 186 177 185 183 181 185 184 183 183
CUADRO89: HORASORDINARIASMENSUALESPORTRAbAJADOR,PORGRUPOOCUPACIONAL,SEGNSExO,AO2007
125
3.8. HORASExTRAORDINARIASPAGADAS
ACTIVIDADECONMICA
/
Total
TiposdeContratos
Contratos
Indefnidos
Contratos
Defnidos
Total 33.208.708 24.90.869 8.297.839
C: Minera 279.101 264.880 14.221
E: Electricidad, Gas y Agua 162.930 156.422 6.508
F: Construccin 4.840.172 1.905.422 2.934.750
G: Comercio 6.251.835 5.447.800 804.035
H: Hoteles y Restaurantes 1.364.318 1.202.040 162.278
I: Transporte y Comunicaciones 2.205.430 1.950.372 255.058
J: Intermediacin Financiera 351.214 335.548 15.666
L: Administracin Pblica 1.304.443 916.566 387.877
M: Enseanza 349.525 284.944 64.581
N: Servicios Sociales y Salud 2.172.345 1.803.344 369.001
CUADRO90: HORASExTRAORDINARIASPROMEDIOMENSUALPORTIPODE
TiposdeContratos
Total 33.208.708 24.90.869 8.297.839
Pequea
/3
8.522.167 6.845.318 1.676.849
Mediana
/4
4.912.440 3.269.280 1.643.160
Grande
/5
19.774.101 14.796.271 4.977.830
126
SExO Total
TiposdeContratos
Total 33.208.708 24.90.869 8.297.839
Mujeres 7.622.284 6.055.527 1.566.757
Hombres 25.586.424 18.855.342 6.731.082
CONTRATO,SEGNSExO,AO2007
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
Total
TiposdeContratos
Total 33.208.708 24.90.869 8.297.839
Grupo 1: Personal Directivo 219.492 206.943 12.549
Grupo 2: Profesionales 1.309.557 1.115.853 193.704
Grupo 3: Tcnicos 3.245.109 2.865.372 379.737
Grupo 4: Empleados de Ofcina 4.487.771 3.946.300 541.471
Subgrupo 51: Trabajadores de Servicios Personales, de Proteccin y Seguridad 3.547.758 2.848.517 699.241
Subgrupo 52: Empleados de Comercio y Demostradores 2.566.473 2.364.455 202.018
Grupo 7: Trabajadores Califcados 6.110.956 3.941.095 2.169.861
Grupo 8: Operadores de Instalaciones, Mquinas y Montadores 3.274.836 2.759.798 515.038
Grupo 9: Trabajadores No Califcados 8.446.756 4.862.536 3.584.220
CUADRO92:HORASExTRAORDINARIASPROMEDIOMENSUALPORTIPODECONTRATO,SEGNGRUPOOCUPACIONAL,AO2007
127
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
/
T
o
t
a
l
G
r
u
p
o
s
O
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s
/
2
G
r
u
p
o
D
i
r
e
c
t
i
v
o
G
r
u
p
o
2
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
G
r
u
p
o
3
T
c
n
i
c
o
s
G
r
u
p
o
4
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
O
f
c
i
n
a
S
u
b
g
r
u
p
o
T
r
a
b
.
d
e
s
e
r
v
.
P
e
r
s
.
,
d
e
P
r
o
t
e
c
.
y
S
e
g
u
r
i
d
a
d
S
u
b
g
r
u
p
o
5
2
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
C
o
m
e
r
c
i
o
D
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
7
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
G
r
u
p
o
8
O
p
e
r
a
d
o
r
e
s
d
e
I
n
s
t
a
l
.
,
q
.
M
o
n
t
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
9
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
N
o
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
T
o
t
a
l
3
3
.
2
0
8
.
7
0
8
9
.
4
9
2
.
3
0
9
.
5
5
7
3
.
2
4
5
.
0
9
4
.
4
8
7
.
7
7
3
.
5
4
7
.
7
5
8
2
.
5
6
6
.
4
7
3
6
.
0
.
9
5
6
3
.
2
7
4
.
8
3
6
8
.
4
4
6
.
7
5
6
C
:

M
i
n
e
r
a
2
7
9
.
1
0
1

2
1

2
5
.
1
8
6

3
7
.
9
3
8

1
2
.
8
6
9

1
.
7
5
0

-

1
0
7
.
3
0
4

6
1
.
5
0
7

3
2
.
5
2
6

D
:

I
n
d
u
s
t
r
i
a

M
a
n
u
f
a
c
t
u
r
e
r
a
7
.
6
0
1
.
9
5
5

1
8
.
6
0
6

1
9
9
.
8
2
5

6
9
0
.
5
7
5

5
4
6
.
4
6
5

9
4
.
1
9
0

7
3
.
3
4
4

2
.
4
0
1
.
3
1
0

1
.
2
0
6
.
9
6
6

2
.
3
7
0
.
6
7
4

E
:

E
l
e
c
t
r
i
c
i
d
a
d
,

G
a
s

y

A
g
u
a
1
6
2
.
9
3
0

1
7
2

2
7
.
5
7
4

6
2
.
5
2
7

2
4
.
8
4
9

1
.
6
1
8

1
6

2
3
.
4
3
9

1
5
.
5
1
9

7
.
2
1
6

F
:

C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
4
.
8
4
0
.
1
7
2

8
.
7
7
2

7
5
.
3
3
7

2
4
4
.
2
5
6

1
4
7
.
8
4
0

3
9
.
6
2
1

2
.
3
2
0

1
.
7
4
9
.
6
7
1

4
9
9
.
8
5
8

2
.
0
7
2
.
4
9
7

G
:

C
o
m
e
r
c
i
o
6
.
2
5
1
.
8
3
5

3
5
.
2
3
7

8
2
.
1
0
9

3
3
5
.
1
4
8

9
2
7
.
5
6
1

3
4
4
.
1
5
6

2
.
1
4
0
.
3
7
1

6
5
3
.
9
2
5

3
7
0
.
3
8
9

1
.
3
6
2
.
9
3
9

H
:

H
o
t
e
l
e
s

y

R
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e
s
1
.
3
6
4
.
3
1
8

1
0
.
2
3
6

1
8
.
1
7
9

3
9
.
9
8
5

1
4
3
.
3
2
7

8
2
3
.
0
6
6

1
1
9
.
1
2
5

3
0
.
8
5
0

1
6
.
4
9
0

1
6
3
.
0
6
0

I
:

T
r
a
n
s
p
o
r
t
e

y

C
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
2
.
2
0
5
.
4
3
0

6
.
1
9
7

8
8
.
2
2
6

2
2
2
.
0
2
3

5
5
9
.
6
2
2

8
5
.
2
4
8

2
1
.
4
8
4

2
5
5
.
6
5
1

6
2
7
.
8
1
2

3
3
9
.
1
6
7

J
:

I
n
t
e
r
m
e
d
i
a
c
i
n

F
i
n
a
n
c
i
e
r
a
3
5
1
.
2
1
4

2
6
5

1
2
.
7
1
6

5
1
.
9
2
1

2
0
2
.
5
9
1

5
6
.
4
8
9

1
.
0
2
6

1
.
6
0
5

4
2
8

2
4
.
1
7
3

K
:

A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s

I
n
m
o
b
i
l
i
a
r
i
a
s
,

E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
e
s

y

d
e

A
l
q
u
i
l
e
r
6
.
0
1
4
.
1
9
0

5
7
.
8
7
7

1
4
4
.
5
3
8

4
7
5
.
6
6
4

7
6
1
.
6
8
6

1
.
8
9
2
.
4
4
4

1
6
1
.
3
3
0

7
9
7
.
0
1
7

2
9
3
.
2
5
3

1
.
4
3
0
.
3
8
1

L
:

A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
n

P
b
l
i
c
a
1
.
3
0
4
.
4
4
3

6
6
.
3
7
5

1
7
0
.
7
6
2

2
4
4
.
0
3
0

5
0
4
.
8
9
4

4
3
.
7
8
6

1
6
5

2
7
.
8
7
3

7
0
.
3
0
8

1
7
6
.
2
5
0

M
:

E
n
s
e
a
n
z
a
3
4
9
.
5
2
5

1
.
4
9
1

3
9
.
4
8
9

3
6
.
3
2
9

1
5
7
.
3
6
9

2
0
.
6
7
0

1
4
7

2
5
.
0
9
3

2
.
9
3
3

6
6
.
0
0
4

N
:

S
e
r
v
i
c
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

S
a
l
u
d
2
.
1
7
2
.
3
4
5

1
2
.
7
3
0

4
0
6
.
0
1
2

7
7
6
.
3
1
9

4
6
0
.
3
6
6

1
0
0
.
8
8
0

3
.
2
3
0

1
7
.
9
3
3

6
7
.
0
1
7

3
2
7
.
8
5
8

O
:

O
t
r
o
s

S
e
r
v
i
c
i
o
s

C
o
m
u
n
i
t
a
r
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

P
e
r
s
o
n
a
l
e
s
3
1
1
.
2
5
0

1
.
5
1
3

1
9
.
6
0
4

2
8
.
3
9
4

3
8
.
3
3
2

4
3
.
8
4
0

4
3
.
9
1
5

1
9
.
2
8
5

4
2
.
3
5
6

7
4
.
0
1
1

C
U
A
D
R
O
9
4
:
H
O
R
A
S
E
x
T
R
A
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
P
R
O
M
E
D
I
O
M
E
N
S
U
A
L
P
O
R
G
R
U
P
O
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
,
S
E
G
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
,
2
0
0
7
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
I
U
.

R
e
v
.

3
,

n
i
v
e
l

C
a
t
e
g
o
r
a
2
/
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
U
O
-
8
8
,

n
i
v
e
l

G
r
u
p
o

y

S
u
b
g
r
u
p
o
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
128
TAMAODE
EMPRESA
Total
GruposOcupacionales
/2
Grupo
Directivo
Grupo2
Profesionales
Grupo3
Tcnicos
Grupo4
Empleados
deOfcina
Subgrupo5
Trab.deserv.
Pers.,deProtec.
ySeguridad
Subgrupo52
Empleados
deComercioy
Demostradores
Grupo7
Trabajadores
Califcados
Grupo8
Operadoresde
Instal.,Mq.
yMontadores
Grupo9
Trabajadores
NoCalifcados
Total 33.208.708 29.492 .309.557 3.245.09 4.487.77 3.547.758 2.566.473 6.0.956 3.274.836 8.446.756
Pequea
/3
8.522.167 84.052 252.974 830.362 986.366 1.590.653 1.223.603 1.147.040 556.297 1.850.820
Mediana
/4
4.912.440 31.522 235.483 523.913 664.939 292.957 361.894 984.712 442.333 1.374.687
Grande
/5
19.774.101 103.918 821.100 1.890.834 2.836.466 1.664.148 980.976 3.979.204 2.276.206 5.221.249
CUADRO95: HORASExTRAORDINARIASPROMEDIOMENSUALPORGRUPOOCUPACIONAL,SEGNTAMAODEEMPRESA,
AO2007
SExO Total
GruposOcupacionales
/2
Grupo
Directivo
Grupo2
Profesionales
Grupo3
Tcnicos
Grupo4
Empleados
deOfcina
Subgrupo5
Trab.deserv.
Pers.,deProtec.
ySeguridad
Subgrupo52
Empleados
deComercioy
Demostradores
Grupo7
Trabajadores
Califcados
Grupo8
Operadoresde
Instal.,Mq.
yMontadores
Grupo9
Trabajadores
NoCalifcados
Total 33.208.708 29.492 .309.557 3.245.09 4.487.77 3.547.758 2.566.473 6.0.956 3.274.836 8.446.756
Mujeres 7.622.284 60.641 519.934 1.039.460 1.928.443 655.907 1.310.118 482.157 115.033 1.510.591
Hombres 25.586.424 158.851 789.623 2.205.649 2.559.328 2.891.851 1.256.355 5.628.799 3.159.803 6.936.165
CUADRO96:HORASExTRAORDINARIASPROMEDIOMENSUALPORGRUPOOCUPACIONAL,SEGNSExO,AO2007
129
ACTIVIDADECONMICA
/
Total
Sexo
Mujeres Hombres
Total 33.208.708 7.622.284 25.586.424
C: Minera 279.101 8.545 270.556
E: Electricidad, Gas y Agua 162.930 9.805 153.125
F: Construccin 4.840.172 99.078 4.741.094
G: Comercio 6.251.835 2.223.443 4.028.392
H: Hoteles y Restaurantes 1.364.318 578.795 785.523
I: Transporte y Comunicaciones 2.205.430 265.005 1.940.425
J: Intermediacin Financiera 351.214 125.792 225.422
L: Administracin Pblica 1.304.443 448.492 855.951
M: Enseanza 349.525 101.332 248.193
N: Servicios Sociales y Salud 2.172.345 1.500.324 672.021
CUADRO97: HORASExTRAORDINARIASPROMEDIOMENSUALPORSExO,
Sexo
Mujeres Hombres
Total 33.208.708 7.622.284 25.586.424
Pequea
/3
8.522.167 2.476.937 6.045.230
Mediana
/4
4.912.440 1.373.863 3.538.577
Grande
/5
19.774.101 3.771.484 16.002.617
CUADRO98: HORASExTRAORDINARIASPROMEDIOMENSUALPORSExO,SEGN
TAMAODEEMPRESA,AO2007
1`0
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
/
T
o
t
a
l
G
r
u
p
o
s
O
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s
/
2
G
r
u
p
o
D
i
r
e
c
t
i
v
o
G
r
u
p
o
2
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
G
r
u
p
o
3
T
c
n
i
c
o
s
G
r
u
p
o
4
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
O
f
c
i
n
a
S
u
b
g
r
u
p
o
T
r
a
b
.
d
e
s
e
r
v
.
P
e
r
s
.
,
d
e
P
r
o
t
e
c
.
y
S
e
g
u
r
i
d
a
d
S
u
b
g
r
u
p
o
5
2
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
C
o
m
e
r
c
i
o
D
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
7
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
G
r
u
p
o
8
O
p
e
r
a
d
o
r
e
s
d
e
I
n
s
t
a
l
.
,
q
.
M
o
n
t
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
9
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
N
o
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
T
o
t
a
l
7
C
:

M
i
n
e
r
a
8

0
4
1
0
6
6

-
9
8
1
0
D
:

I
n
d
u
s
t
r
i
a

M
a
n
u
f
a
c
t
u
r
e
r
a
1
1

1
4
1
0
8
1
0
3
1
3
1
3
1
4
E
:

E
l
e
c
t
r
i
c
i
d
a
d
,

G
a
s

y

A
g
u
a
1
2

0
7
1
9
9
1
8
2
2
0
1
5
1
9
F
:

C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
7

1
2
7
3
7
4
8
9
7
G
:

C
o
m
e
r
c
i
o
6

1
2
3
5
1
1
6
7
8
8
H
:

H
o
t
e
l
e
s

y

R
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e
s
5

1
5
5
5
6
4
4
4
5
I
:

T
r
a
n
s
p
o
r
t
e

y

C
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
6

0
4
6
7
1
0
3
1
1
5
7
J
:

I
n
t
e
r
m
e
d
i
a
c
i
n

F
i
n
a
n
c
i
e
r
a
3

0
1
2
5
1
6
0
4
4
9
K
:

A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s

I
n
m
o
b
i
l
i
a
r
i
a
s
,

E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
e
s

y

d
e

A
l
q
u
i
l
e
r
6

2
2
4
4
1
7
4
7
5
6
L
:

A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
n

P
b
l
i
c
a
1
2

1
1
5
1
2
1
5
1
4
2
2
8
4
1
2
2
M
:

E
n
s
e
a
n
z
a
2

0
0
2
3
5
1
1
1
4
4
N
:

S
e
r
v
i
c
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

S
a
l
u
d
9

1
7
1
0
6
8
3
1
0
1
4
2
2
O
:

O
t
r
o
s

S
e
r
v
i
c
i
o
s

C
o
m
u
n
i
t
a
r
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

P
e
r
s
o
n
a
l
e
s
4

0
2
3
3
8
1
0
5
6
5
C
U
A
D
R
O
0
0
:
H
O
R
A
S
E
x
T
R
A
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
M
E
N
S
U
A
L
E
S
P
O
R
T
R
A
b
A
J
A
D
O
R
P
O
R
G
R
U
P
O
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
,
S
E
G
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
,
2
0
0
7
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
I
U
.

R
e
v
.

3
,

n
i
v
e
l

C
a
t
e
g
o
r
a
2
/
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
U
O
-
8
8
,

n
i
v
e
l

G
r
u
p
o

y

S
u
b
g
r
u
p
o
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
T
A
M
A
D
E
E
M
P
R
E
S
A
T
o
t
a
l
A
c
t
i
v
i
d
a
d
E
c
o
n
m
i
c
a
/
C
:
M
i
n
e
r
a
D
:
I
n
d
u
s
t
r
i
a
M
a
n
u
f
a
c
t
u
r
e
r
a
E
:
E
l
e
c
t
r
i
c
i
d
a
d
,
G
a
s
A
g
u
a
F
C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
G
:
C
o
m
e
r
c
i
o
H
:
H
o
t
e
l
e
s
R
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e
s
I
:
T
r
a
n
s
p
o
r
t
e
C
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
J
:
I
n
t
e
r
m
e
d
i
a
c
i
F
i
n
a
n
c
i
e
r
a
K
:
A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s
I
n
m
o
b
i
l
i
a
r
i
a
s
,
E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
e
s
y
d
e
A
l
q
u
i
l
e
r
L
:
A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
b
l
i
c
a
/
6
M
:
E
n
s
e
a
n
z
a
N
:
S
e
r
v
i
c
i
o
s
S
o
c
i
a
l
e
s
y
S
a
l
u
d
O
:
O
t
r
o
s
S
e
r
v
i
c
i
o
s
C
o
m
u
n
i
t
a
r
i
o
s
S
o
c
i
a
l
e
s
P
e
r
s
o
n
a
l
e
s
T
o
t
a
l
3
3
.
2
0
8
.
7
0
8
2
7
9
.
7
.
6
0
.
9
5
5
6
2
.
9
3
0
4
.
8
4
0
.
7
2
6
.
2
5
.
8
3
5
.
3
6
4
.
3
2
.
2
0
5
.
4
3
0
3
5
.
2
6
.
0
4
.
9
0
.
3
0
4
.
4
4
3
3
4
9
.
5
2
5
2
.
7
2
.
3
4
5
.
2
5
0
P
e
q
u
e
a
/
3
8
.
5
2
2
.
1
6
7

2
.
7
6
9

3
7
2
.
7
3
9

1
.
1
2
2

1
.
2
2
1
.
5
9
2

2
.
1
4
8
.
0
9
1

9
5
1
.
4
3
3

4
1
0
.
4
0
0

7
.
6
7
3

2
.
2
9
5
.
5
8
2

9
1

1
3
4
.
9
1
3

8
2
4
.
4
7
8

1
5
1
.
2
8
4

M
e
d
i
a
n
a
/
4
4
.
9
1
2
.
4
4
0

1
6
.
9
9
3

1
.
1
3
4
.
0
7
7

3
.
3
0
8

6
4
0
.
3
0
2

6
9
2
.
7
7
2

1
6
0
.
9
3
6

3
2
3
.
0
9
7

3
8
.
8
2
9

8
0
9
.
2
5
8

1
.
0
2
1

5
5
.
7
4
2

9
8
7
.
0
1
1

4
9
.
0
9
4

G
r
a
n
d
e
/
5
1
9
.
7
7
4
.
1
0
1

2
5
9
.
3
3
9

6
.
0
9
5
.
1
3
9

1
5
8
.
5
0
0

2
.
9
7
8
.
2
7
8

3
.
4
1
0
.
9
7
2

2
5
1
.
9
4
9

1
.
4
7
1
.
9
3
3

3
0
4
.
7
1
2

2
.
9
0
9
.
3
5
0

1
.
3
0
3
.
3
3
1

1
5
8
.
8
7
0

3
6
0
.
8
5
6

1
1
0
.
8
7
2

C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
I
U
.

R
e
v
.
3
,

n
i
v
e
l

C
a
t
e
g
o
r
a
3
/
P
e
q
u
e
a
s
:

v
e
n
t
a
s

m
e
n
o
r
e
s

a

2
5
.
0
0
0

U
F

4
/
M
e
d
i
a
n
a
s
:

v
e
n
t
a
s

d
e

2
5
.
0
0
0

a

1
0
0
.
0
0
0

U
F
5
/
G
r
a
n
d
e
s
:

v
e
n
t
a
s

s
u
p
e
r
i
o
r
e
s

1
0
0
.
0
0
0

U
F

6
/
P
a
r
a

e
l

t
r
a
m
o

d
e

p
e
q
u
e
a
s

i
n
s
t
i
t
u
c
i
o
n
e
s
,

l
o
s

v
a
l
o
r
e
s

c
o
r
r
e
s
p
o
n
d
e
n

a

u
n
a

m
u
e
s
t
r
a

q
u
e

c
o
n
t
e
m
p
l
a

s
l
o

a

g
r
u
p
o
s

o
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s

D
i
r
e
c
t
i
v
o
s

y

P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
C
U
A
D
R
O
9
9
:
H
O
R
A
S
E
x
T
R
A
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
P
R
O
M
E
D
I
O
M
E
N
S
U
A
L
P
O
R
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
,
S
E
G
T
A
M
A
D
E
E
M
P
R
E
S
A
,
2
0
0
7
1`1
TAMAO
DE
EMPRESA
Total
GruposOcupacionales
/2
Grupo
Directivo
Grupo2
Profesionales
Grupo3
Tcnicos
Grupo4
Empleados
deOfcina
Subgrupo5
Trab.deserv.
Pers.,deProtec.
ySeguridad
Subgrupo52
Empleados
deComercioy
Demostradores
Grupo7
Trabajadores
Califcados
Grupo8
Operadores
deInstal.,Mq.
yMontadores
Grupo9
Trabajadores
NoCalifcados
Total 7 3 6 6 0 6 9 8 8
Pequea
/3
4 1 2 5 3 8 5 5 3 5
Mediana
/4
6 1 3 5 6 7 6 9 7 8
Grande
/5
9 1 3 7 8 17 7 12 13 11
CUADRO0:HORASExTRAORDINARIASMENSUALESPORTRAbAJADORPORGRUPOOCUPACIONAL,SEGNTAMAODE
EMPRESA,AO2007
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
Total
TiposdeContratos
Total 7 6 8
Grupo 1: Personal Directivo 1 1 2
Grupo 2: Profesionales 3 3 2
Grupo 3: Tcnicos 6 6 6
Grupo 4: Empleados de Ofcina 6 5 7
Subgrupo 51: Trabajadores de Servicios Personales, de Proteccin y Seguridad 10 10 10
Subgrupo 52: Empleados de Comercio y Demostradores 6 6 4
Grupo 7: Trabajadores Califcados 9 9 9
Grupo 8: Operadores de Instalaciones, Mquinas y Montadores 8 8 9
Grupo 9: Trabajadores No Califcados 8 8 8
CUADRO02:HORASExTRAORDINARIASMENSUALESPORTRAbAJADORPORTIPODECONTRATO,SEGNGRUPO
OCUPACIONAL,AO2007
SExO Total
GruposOcupacionales
/2
Grupo
Directivo
Grupo2
Profesionales
Grupo3
Tcnicos
Grupo4
Empleados
deOfcina
Subgrupo5
Trab.deserv.
Pers.,deProtec.
ySeguridad
Subgrupo52
Empleados
deComercio
yDemostradores
Grupo7
Trabajadores
Califcados
Grupo8
Operadores
deInstal.,Mq.
yMontadores
Grupo9
Trabajadores
NoCalifcados
Total 7 3 6 6 0 6 9 8 8
Mujeres 5 1 2 5 4 6 6 8 8 7
Hombres 8 1 3 7 7 13 6 9 8 9
CUADRO03:HORASExTRAORDINARIASMENSUALESPORTRAbAJADORPORGRUPOOCUPACIONAL,SEGNSExO,AO2007
1`2
3.9. EMPLEOENEMPRESAS
ACTIVIDADECONMICA
/
Total
TiposdeContratos
Total 00,00 78,5 2,49
C: Minera 0,72 0,68 0,04
G: Comercio 22,05 19,64 2,41
M: Enseanza 4,65 3,74 0,91
CUADRO04:DISTRIbUCINPORCENTUALDETRAbAJADORESCONTRATADOSPOR
TIPODECONTRATO,SEGNACTIVIDADECONMICA,RESPECTO
TOTALPAS,AO2007
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
Total
TiposdeContratos
Total 00,00 78,5 2,49
Grupo 3: Tcnicos 10,92 9,70 1,22
CUADRO05:DISTRIbUCINPORCENTUALDETRAbAJADORESCONTRATADOSPORTIPODECONTRATO,SEGNGRUPO
OCUPACIONAL,RESPECTOTOTALPAS,AO2007
1``
TiposdeContratos
Total 00,00 78,5 2,49
Pequea
/3
39,27 32,25 7,02
Mediana
/4
15,76 11,59 4,17
Grande
/5
44,97 34,67 10,30
TIPODECONTRATO,SEGNTAMAODEEMPRESA,RESPECTO
TOTALPAS,AO2007
SExO Total
TiposdeContratos
Total 00,00 78,5 2,49
Mujeres 31,72 26,37 5,35
Hombres 68,28 52,14 16,14
1`4
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
/
T
o
t
a
l
G
r
u
p
o
O
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
/
2
G
r
u
p
o
D
i
r
e
c
t
i
v
o
G
r
u
p
o
2
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
G
r
u
p
o
3
T
c
n
i
c
o
s
G
r
u
p
o
4
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
O
f
c
i
n
a
S
u
b
g
r
u
p
o
T
r
a
b
.
d
e
s
e
r
v
.
P
e
r
s
.
,
d
e
P
r
o
t
e
c
.
y
S
e
g
u
r
i
d
a
d
S
u
b
g
r
u
p
o
5
2
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
C
o
m
e
r
c
i
o
D
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
7
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
G
r
u
p
o
8
O
p
e
r
a
d
o
r
e
s
d
e
I
n
s
t
a
l
.
,
q
.
M
o
n
t
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
9
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
N
o
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
T
o
t
a
l
0
0
,
0
0
3
,
9
4
0
,
6
0
0
,
9
2
6
,
3
5
6
,
9
0
9
,
0
5
3
,
7
7
8
,
2
2
0
,
2
6
C
:

M
i
n
e
r
a
0
,
7
2
0
,
0
2
0
,
1
3
0
,
0
8
0
,
0
5
0
,
0
1
-
0
,
2
3
0
,
1
5
0
,
0
5
D
:

I
n
d
u
s
t
r
i
a

M
a
n
u
f
a
c
t
u
r
e
r
a
1
4
,
2
5
0
,
5
4
1
,
0
3
1
,
3
4
1
,
4
5
0
,
2
0
0
,
4
4
3
,
8
6
1
,
9
2
3
,
4
7
E
:

E
l
e
c
t
r
i
c
i
d
a
d
,

G
a
s

y

A
g
u
a
0
,
2
8
0
,
0
1
0
,
0
8
0
,
0
7
0
,
0
7
0
0
0
,
0
2
0
,
0
2
0
,
0
1
F
:

C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
1
4
,
6
9
0
,
2
7
0
,
7
6
0
,
7
6
1
,
1
0
0
,
1
2
0
,
0
1
4
,
6
1
1
,
1
7
5
,
8
9
G
:

C
o
m
e
r
c
i
o
2
2
,
0
5
1
,
0
3
1
,
0
0
2
,
4
6
3
,
8
0
0
,
6
4
6
,
9
5
1
,
8
9
0
,
9
4
3
,
3
4
H
:

H
o
t
e
l
e
s

y

R
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e
s
5
,
4
2
0
,
2
2
0
,
0
8
0
,
1
7
0
,
5
8
2
,
9
0
0
,
5
9
0
,
1
8
0
,
0
8
0
,
6
2
I
:

T
r
a
n
s
p
o
r
t
e

y

C
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
7
,
3
6
0
,
3
0
0
,
4
7
0
,
7
4
1
,
6
0
0
,
1
5
0
,
1
4
0
,
4
7
2
,
5
4
0
,
9
5
J
:

I
n
t
e
r
m
e
d
i
a
c
i
n

F
i
n
a
n
c
i
e
r
a
2
,
3
1
0
,
1
1
0
,
4
9
0
,
6
8
0
,
8
2
0
,
0
8
0
,
0
7
0
,
0
1
0
0
,
0
5
K
:

A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s

I
n
m
o
b
i
l
i
a
r
i
a
s
,

E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
e
s

y

d
e

A
l
q
u
i
l
e
r
1
9
,
4
8
0
,
7
4
1
,
8
3
2
,
1
5
3
,
4
9
2
,
3
0
0
,
7
4
2
,
3
3
1
,
1
0
4
,
8
0
L
:

A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
n

P
b
l
i
c
a
2
,
2
1
0
,
1
2
0
,
6
9
0
,
4
1
0
,
7
0
0
,
0
6
0
0
,
0
2
0
,
0
3
0
,
1
8
M
:

E
n
s
e
a
n
z
a
4
,
6
5
0
,
2
6
2
,
7
0
0
,
3
0
0
,
9
5
0
,
0
9
0
0
,
0
4
0
,
0
1
0
,
3
0
N
:

S
e
r
v
i
c
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

S
a
l
u
d
5
,
0
9
0
,
2
5
1
,
1
6
1
,
5
4
1
,
4
5
0
,
2
4
0
,
0
2
0
,
0
3
0
,
0
9
0
,
3
1
O
:

O
t
r
o
s

S
e
r
v
i
c
i
o
s

C
o
m
u
n
i
t
a
r
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

P
e
r
s
o
n
a
l
e
s
1
,
4
9
0
,
0
7
0
,
1
8
0
,
2
2
0
,
2
9
0
,
1
1
0
,
0
9
0
,
0
8
0
,
1
6
0
,
2
9
C
U
A
D
R
O
0
8
:
D
I
S
T
R
I
b
U
C
I
P
O
R
C
E
N
T
U
A
L
D
E
T
R
A
b
A
J
A
D
O
R
E
S
C
O
N
T
R
A
T
A
D
O
S
P
O
R
G
R
U
P
O
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
,
S
E
G
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
,
R
E
S
P
E
C
T
O
T
O
T
A
L
P
A
S
,
2
0
0
7
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
I
U
.

R
e
v
.

3
,

n
i
v
e
l

C
a
t
e
g
o
r
a
2
/
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
U
O
-
8
8
,

n
i
v
e
l

G
r
u
p
o

y

S
u
b
g
r
u
p
o
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
T
A
M
A
D
E
E
M
P
R
E
S
A
T
o
t
a
l
G
r
u
p
o
s
O
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s
/
2
G
r
u
p
o
D
i
r
e
c
t
i
v
o
G
r
u
p
o
2
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
G
r
u
p
o
3
T
c
n
i
c
o
s
G
r
u
p
o
4
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
O
f
c
i
n
a
S
u
b
g
r
u
p
o
T
r
a
b
.
d
e
s
e
r
v
.
P
e
r
s
.
,
d
e
P
r
o
t
e
c
.
y
S
e
g
u
r
i
d
a
d
S
u
b
g
r
u
p
o
5
2
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
C
o
m
e
r
c
i
o
y
D
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
7
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
G
r
u
p
o
8
O
p
e
r
a
d
o
r
e
s
d
e
I
n
s
t
a
l
.
,
q
.
M
o
n
t
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
9
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
N
o
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
T
o
t
a
l
0
0
,
0
0
3
,
9
4
0
,
6
0
0
,
9
2
6
,
3
5
6
,
9
0
9
,
0
5
3
,
7
7
8
,
2
2
0
,
2
6
P
e
q
u
e
a
/
3
3
9
,
2
7
1
,
9
2
3
,
3
7
3
,
4
9
6
,
5
2
4
,
0
2
4
,
7
7
4
,
5
2
3
,
3
8
7
,
2
8
M
e
d
i
a
n
a
/
4
1
5
,
7
6
0
,
5
8
1
,
6
4
2
,
0
7
2
,
2
9
0
,
8
9
1
,
2
9
2
,
2
4
1
,
3
7
3
,
4
0
G
r
a
n
d
e
/
5
4
4
,
9
7
1
,
4
4
5
,
5
9
5
,
3
6
7
,
5
4
1
,
9
9
2
,
9
9
7
,
0
1
3
,
4
6
9
,
5
8
C
U
A
D
R
O
0
9
:
D
I
S
T
R
I
b
U
C
I
P
O
R
C
E
N
T
U
A
L
D
E
T
R
A
b
A
J
A
D
O
R
E
S
C
O
N
T
R
A
T
A
D
O
S
P
O
R
G
R
U
P
O
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
,
S
E
G
T
A
M
A
D
E
E
M
P
R
E
S
A
,
R
E
S
P
E
C
T
O
T
O
T
A
L
P
A
S
,
2
0
0
7
2
/
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
U
O
-
8
8
,

n
i
v
e
l

G
r
u
p
o

y

S
u
b
g
r
u
p
o
3
/
P
e
q
u
e
a
s
:

v
e
n
t
a
s

m
e
n
o
r
e
s

a

2
5
.
0
0
0

U
F
4
/
M
e
d
i
a
n
a
s
:

v
e
n
t
a
s

d
e

2
5
.
0
0
0

a

1
0
0
.
0
0
0

U
F
5
/
G
r
a
n
d
e
s
:

v
e
n
t
a
s

s
u
p
e
r
i
o
r
e
s

1
0
0
.
0
0
0

U
F
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
1`5
S
E
x
O
T
o
t
a
l
G
r
u
p
o
s
O
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s
/
2
G
r
u
p
o
D
i
r
e
c
t
i
v
o
G
r
u
p
o
2
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
G
r
u
p
o
3
T
c
n
i
c
o
s
G
r
u
p
o
4
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
O
f
c
i
n
a
S
u
b
g
r
u
p
o
T
r
a
b
.
d
e
s
e
r
v
.
P
e
r
s
.
,
d
e
P
r
o
t
e
c
.
y
S
e
g
u
r
i
d
a
d
S
u
b
g
r
u
p
o
5
2
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
C
o
m
e
r
c
i
o
y
D
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
7
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
G
r
u
p
o
8
O
p
e
r
a
d
o
r
e
s
d
e
I
n
s
t
a
l
.
,
q
.
M
o
n
t
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
9
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
N
o
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
T
o
t
a
l
0
0
,
0
0
3
,
9
4
0
,
6
0
0
,
9
2
6
,
3
5
6
,
9
0
9
,
0
5
3
,
7
7
8
,
2
2
0
,
2
6
M
u
j
e
r
e
s
3
1
,
7
2
1
,
1
0
4
,
3
8
4
,
2
9
8
,
9
0
2
,
4
0
4
,
5
4
1
,
2
1
0
,
2
9
4
,
6
1
H
o
m
b
r
e
s
6
8
,
2
8
2
,
8
4
6
,
2
2
6
,
6
3
7
,
4
5
4
,
5
0
4
,
5
1
1
2
,
5
6
7
,
9
2
1
5
,
6
5
C
U
A
D
R
O
0
:
D
I
S
T
R
I
b
U
C
I
P
O
R
C
E
N
T
U
A
L
D
E
T
R
A
b
A
J
A
D
O
R
E
S
C
O
N
T
R
A
T
A
D
O
S
P
O
R
G
R
U
P
O
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
,
S
E
G
S
E
x
O
,
R
E
S
P
E
C
T
O
T
O
T
A
L
P
A
S
,
2
0
0
7
2
/
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
U
O
-
8
8
,

n
i
v
e
l

G
r
u
p
o

y

S
u
b
g
r
u
p
o
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
1`6
ACTIVIDADECONMICA
/
Total
Sexo
Mujeres Hombres
Total 00,00 3,72 68,28
C: Minera 0,72 0,05 0,67
F: Construccin 14,69 0,93 13,76
G: Comercio 22,05 8,27 13,78
M: Enseanza 4,65 2,70 1,95
CUADRO:DISTRIbUCINPORCENTUALDETRAbAJADORESCONTRATADOSPOR
AO2007
Sexo
Mujeres Hombres
Total 00,00 3,72 68,28
Pequea
/3
39,27 13,83 25,44
Mediana
/4
15,76 4,97 10,79
Grande
/5
44,97 12,92 32,05
AO2007
1`7
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
/
T
o
t
a
l
G
r
u
p
o
O
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
/
2
G
r
u
p
o
D
i
r
e
c
t
i
v
o
G
r
u
p
o
2
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
G
r
u
p
o
3
T
c
n
i
c
o
s
G
r
u
p
o
4
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
O
f
c
i
n
a
S
u
b
g
r
u
p
o
T
r
a
b
.
d
e
s
e
r
v
.
P
e
r
s
.
,
d
e
P
r
o
t
e
c
.
y
S
e
g
u
r
i
d
a
d
S
u
b
g
r
u
p
o
5
2
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
C
o
m
e
r
c
i
o
D
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
7
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
G
r
u
p
o
8
O
p
e
r
a
d
o
r
e
s
d
e
I
n
s
t
a
l
.
,
q
.
M
o
n
t
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
9
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
N
o
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
T
o
t
a
l
0
0
,
0
0
2
,
0
2
3
8
,
0
3
4
,
8
5
8
,
5
4
6
,
7
2
5
,
8
8
6
,
9
6
2
,
2
6
4
,
7
4
C
:

M
i
n
e
r
a
0
,
0
9
0
0
,
0
4
0
,
0
1
0
,
0
1
0
,
0
1
-
0
,
0
1
0
0
,
0
1
D
:

I
n
d
u
s
t
r
i
a

M
a
n
u
f
a
c
t
u
r
e
r
a
5
,
0
9
0
,
0
9
1
,
2
7
0
,
6
5
0
,
4
7
0
,
2
1
0
,
4
6
0
,
5
3
0
,
2
5
1
,
1
6
E
:

E
l
e
c
t
r
i
c
i
d
a
d
,

G
a
s

y

A
g
u
a
0
,
0
3
0
0
,
0
2
0
,
0
0
0
0
0
0
,
0
1
0
0
F
:

C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
6
,
2
1
0
,
1
1
1
,
7
8
0
,
8
4
0
,
3
8
0
,
1
9
0
,
0
2
1
,
6
1
0
,
1
6
1
,
1
2
G
:

C
o
m
e
r
c
i
o
1
8
,
1
6
0
,
5
6
4
,
5
7
3
,
4
2
1
,
6
1
0
,
4
6
4
,
2
4
1
,
0
5
0
,
6
2
1
,
6
3
H
:

H
o
t
e
l
e
s

y

R
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e
s
5
,
7
3
0
,
0
9
1
,
0
0
0
,
4
3
0
,
2
9
2
,
2
9
0
,
2
1
0
,
3
2
0
,
0
3
1
,
0
7
I
:

T
r
a
n
s
p
o
r
t
e

y

C
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
5
,
5
7
0
,
2
4
1
,
3
5
0
,
8
3
0
,
5
0
0
,
6
5
0
,
1
6
0
,
2
2
0
,
4
5
1
,
1
7
J
:

I
n
t
e
r
m
e
d
i
a
c
i
n

F
i
n
a
n
c
i
e
r
a
1
,
2
8
0
,
0
7
0
,
4
0
0
,
3
9
0
,
1
4
0
,
0
1
0
,
0
9
0
,
0
5
0
0
,
1
3
K
:

A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s

I
n
m
o
b
i
l
i
a
r
i
a
s
,

E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
e
s

y

d
e

A
l
q
u
i
l
e
r
1
8
,
8
4
0
,
4
9
5
,
3
7
2
,
7
8
1
,
7
0
1
,
9
7
0
,
5
0
0
,
6
2
0
,
5
3
4
,
8
8
L
:

A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
n

P
b
l
i
c
a
4
,
1
6
0
,
0
2
1
,
3
9
0
,
6
6
1
,
4
3
0
,
0
3
0
,
0
1
0
,
1
4
0
,
0
1
0
,
4
7
M
:

E
n
s
e
a
n
z
a
9
,
2
9
0
,
0
8
6
,
4
3
0
,
9
5
0
,
5
9
0
,
1
2
0
,
0
8
0
,
1
1
0
,
0
1
0
,
9
2
N
:

S
e
r
v
i
c
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

S
a
l
u
d
2
1
,
5
2
0
,
1
8
1
3
,
0
4
3
,
3
2
1
,
2
5
0
,
3
7
0
,
0
6
1
,
8
9
0
,
1
7
1
,
2
4
O
:

O
t
r
o
s

S
e
r
v
i
c
i
o
s

C
o
m
u
n
i
t
a
r
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

P
e
r
s
o
n
a
l
e
s
4
,
0
3
0
,
0
9
1
,
3
7
0
,
5
7
0
,
1
7
0
,
4
1
0
,
0
5
0
,
4
0
0
,
0
3
0
,
9
4
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
I
U
.

R
e
v
.

3
,

n
i
v
e
l

C
a
t
e
g
o
r
a
2
/
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
U
O
-
8
8
,

n
i
v
e
l

G
r
u
p
o

y

S
u
b
g
r
u
p
o
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
C
U
A
D
R
O
4
:
D
I
S
T
R
I
b
U
C
I
P
O
R
C
E
N
T
U
A
L
D
E
T
R
A
b
A
J
A
D
O
R
E
S
H
O
N
O
R
A
R
I
O
S
P
O
R
G
R
U
P
O
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
,
S
E
G
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
,
R
E
S
P
E
C
T
O
T
O
T
A
L
P
A
S
,
2
0
0
7
T
A
M
A
E
M
P
R
E
S
A
T
o
t
a
l
A
c
t
i
v
i
d
a
d
E
c
o
n
m
i
c
a
/
C
:
M
i
n
e
r
a
D
:
I
n
d
u
s
t
r
i
a
M
a
n
u
f
a
c
t
u
r
e
r
a
E
:
E
l
e
c
t
r
i
c
i
d
a
d
,
G
a
s
A
g
u
a
F
:
C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
G
:
C
o
m
e
r
c
i
o
H
:
H
o
t
e
l
e
s
R
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e
s
I
:
T
r
a
n
s
p
o
r
t
e
C
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
J
:
I
n
t
e
r
m
e
d
i
a
c
i
F
i
n
a
n
c
i
e
r
a
K
:
A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s
I
n
m
o
b
i
l
i
a
r
i
a
s
,
E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
e
s
d
e
A
l
q
u
i
l
e
r
L
:
A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
b
l
i
c
a
/
6
M
:
E
n
s
e
a
n
z
a
N
:
S
e
r
v
i
c
i
o
s
S
o
c
i
a
l
e
s
S
a
l
u
d
O
:
O
t
r
o
s
S
e
r
v
i
c
i
o
s
C
o
m
u
n
i
t
a
r
i
o
s
S
o
c
i
a
l
e
s
P
e
r
s
o
n
a
l
e
s
T
o
t
a
l
0
0
,
0
0
0
,
7
2
4
,
2
5
0
,
2
8
4
,
6
9
2
2
,
0
5
5
,
4
2
7
,
3
6
2
,
3
9
,
4
8
2
,
2
4
,
6
5
5
,
0
9
,
4
9
P
e
q
u
e
a
/
3
3
9
,
2
7
0
,
0
1
1
,
5
5
0
,
0
0
5
,
6
2
9
,
7
6
3
,
6
9
3
,
3
3
0
,
0
6
8
,
7
3
0
,
0
0
2
,
6
5
2
,
9
2
0
,
9
5
M
e
d
i
a
n
a
/
4
1
5
,
7
6
0
,
0
4
2
,
5
8
0
,
0
0
2
,
4
1
2
,
9
4
0
,
5
5
1
,
1
9
0
,
2
8
3
,
4
7
0
,
0
1
0
,
7
5
1
,
3
1
0
,
2
3
G
r
a
n
d
e
/
5
4
4
,
9
7
0
,
6
7
1
0
,
1
2
0
,
2
8
6
,
6
6
9
,
3
5
1
,
1
8
2
,
8
4
1
,
9
7
7
,
2
8
2
,
2
0
1
,
2
5
0
,
8
6
0
,
3
1
C
U
A
D
R
O
3
:
D
I
S
T
R
I
b
U
C
I
P
O
R
C
E
N
T
U
A
L
D
E
T
R
A
b
A
J
A
D
O
R
E
S
C
O
N
T
R
A
T
A
D
O
S
P
O
R
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
,
S
E
G
T
A
M
A
D
E
E
M
P
R
E
S
A
,
R
E
S
P
E
C
T
O
T
O
T
A
L
P
A
S
,
2
0
0
7
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
I
U
.

R
e
v
.
3
,

n
i
v
e
l

C
a
t
e
g
o
r
a
3
/
P
e
q
u
e
a
s
:

v
e
n
t
a
s

m
e
n
o
r
e
s

a

2
5
.
0
0
0

U
F
4
/
M
e
d
i
a
n
a
s
:

v
e
n
t
a
s

d
e

2
5
.
0
0
0

a

1
0
0
.
0
0
0

U
F
5
/
G
r
a
n
d
e
s
:

v
e
n
t
a
s

s
u
p
e
r
i
o
r
e
s

1
0
0
.
0
0
0

U
F
6
/
P
a
r
a

e
l

t
r
a
m
o

d
e

p
e
q
u
e
a
s

i
n
s
t
i
t
u
c
i
o
n
e
s
,

l
o
s

v
a
l
o
r
e
s

c
o
r
r
e
s
p
o
n
d
e
n

a

u
n
a

m
u
e
s
t
r
a

q
u
e

c
o
n
t
e
m
p
l
a

s
l
o

a

g
r
u
p
o
s

o
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s

D
i
r
e
c
t
i
v
o
s

y

P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s

F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
1`8
T
A
M
A
D
E
E
M
P
R
E
S
A
T
o
t
a
l
G
r
u
p
o
s
O
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s
/
2
G
r
u
p
o
D
i
r
e
c
t
i
v
o
G
r
u
p
o
2
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
G
r
u
p
o
3
T
c
n
i
c
o
s
G
r
u
p
o
4
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
O
f
c
i
n
a
S
u
b
g
r
u
p
o
T
r
a
b
.
d
e
s
e
r
v
.
P
e
r
s
.
,
d
e
P
r
o
t
e
c
.
y
S
e
g
u
r
i
d
a
d
S
u
b
g
r
u
p
o
5
2
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
C
o
m
e
r
c
i
o
D
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
7
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
G
r
u
p
o
8
O
p
e
r
a
d
o
r
e
s
d
e
I
n
s
t
a
l
.
,
q
.
M
o
n
t
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
9
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
N
o
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
T
o
t
a
l
0
0
,
0
0
2
,
0
2
3
8
,
0
3
4
,
8
5
8
,
5
4
6
,
7
2
5
,
8
8
6
,
9
6
2
,
2
6
4
,
7
4
P
e
q
u
e
a
/
3
6
4
,
1
1
1
,
5
3
2
5
,
3
4
9
,
8
2
4
,
5
4
4
,
8
9
2
,
7
9
4
,
7
7
1
,
6
5
8
,
7
8
M
e
d
i
a
n
a
/
4
1
5
,
1
8
0
,
2
7
3
,
9
3
2
,
1
3
1
,
0
6
1
,
0
5
2
,
1
9
1
,
0
3
0
,
3
0
3
,
2
2
G
r
a
n
d
e
/
5
2
0
,
7
1
0
,
2
2
8
,
7
6
2
,
9
0
2
,
9
4
0
,
7
8
0
,
9
0
1
,
1
6
0
,
3
1
2
,
7
4
C
U
A
D
R
O
5
:
D
I
S
T
R
I
b
U
C
I
P
O
R
C
E
N
T
U
A
L
D
E
T
R
A
b
A
J
A
D
O
R
E
S
H
O
N
O
R
A
R
I
O
S
P
O
R
G
R
U
P
O
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
,
S
E
G
T
A
M
A
D
E
E
M
P
R
E
S
A
,
R
E
S
P
E
C
T
O
T
O
T
A
L
P
A
S
,
2
0
0
7
2
/
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
U
O
-
8
8
,

n
i
v
e
l

G
r
u
p
o

y

S
u
b
g
r
u
p
o
3
/
P
e
q
u
e
a
s
:

v
e
n
t
a
s

m
e
n
o
r
e
s

a

2
5
.
0
0
0

U
F
4
/
M
e
d
i
a
n
a
s
:

v
e
n
t
a
s

d
e

2
5
.
0
0
0

a

1
0
0
.
0
0
0

U
F
5
/
G
r
a
n
d
e
s
:

v
e
n
t
a
s

s
u
p
e
r
i
o
r
e
s

1
0
0
.
0
0
0

U
F

F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
1`9
ACTIVIDADECONMICA
/
Total
Sexo
Mujeres Hombres
Total 00,00 42,26 57,74
C: Minera 0,09 0,02 0,07
G: Comercio 18,16 6,99 11,17
M: Enseanza 9,29 4,09 5,20
CUADRO6:DISTRIbUCINPORCENTUALDETRAbAJADORESAHONORARIOSPOR
AO2007
140
S
E
x
O
T
o
t
a
l
G
r
u
p
o
s
O
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s
/
2
G
r
u
p
o
D
i
r
e
c
t
i
v
o
G
r
u
p
o
2
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
G
r
u
p
o
3
T
c
n
i
c
o
s
G
r
u
p
o
4
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
O
f
c
i
n
a
S
u
b
g
r
u
p
o
T
r
a
b
.
d
e
s
e
r
v
.
P
e
r
s
.
,
d
e
P
r
o
t
e
c
.
y
S
e
g
u
r
i
d
a
d
S
u
b
g
r
u
p
o
5
2
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
C
o
m
e
r
c
i
o
D
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
7
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
G
r
u
p
o
8
O
p
e
r
a
d
o
r
e
s
d
e
I
n
s
t
a
l
.
,
q
.
M
o
n
t
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
9
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
N
o
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
T
o
t
a
l
0
0
,
0
0
2
,
0
2
3
8
,
0
3
4
,
8
5
8
,
5
4
6
,
7
2
5
,
8
8
6
,
9
6
2
,
2
6
4
,
7
4
M
u
j
e
r
e
s
4
2
,
2
6
0
,
5
7
1
5
,
8
5
5
,
9
8
4
,
6
8
2
,
6
4
3
,
0
1
2
,
4
4
0
,
3
9
6
,
7
0
H
o
m
b
r
e
s
5
7
,
7
4
1
,
4
5
2
2
,
1
8
8
,
8
7
3
,
8
6
4
,
0
8
2
,
8
7
4
,
5
2
1
,
8
7
8
,
0
4
C
U
A
D
R
O
7
:
D
I
S
T
R
I
b
U
C
I
P
O
R
C
E
N
T
U
A
L
D
E
T
R
A
b
A
J
A
D
O
R
E
S
H
O
N
O
R
A
R
I
O
S
P
O
R
G
R
U
P
O
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
,
S
E
G
S
E
x
O
,
R
E
S
P
E
C
T
O
T
O
T
A
L
P
A
S
,
2
0
0
7
2
/
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
U
O
-
8
8
,

n
i
v
e
l

G
r
u
p
o

y

S
u
b
g
r
u
p
o
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
141
Sexo
Mujeres Hombres
Total 00,00 42,26 57,74
Pequea
/3
64,11 27,82 36,29
Mediana
/4
15,18 6,33 8,85
Grande
/5
20,71 8,11 12,60
CUADRO8:DISTRIbUCINPORCENTUALDETRAbAJADORESAHONORARIOSPOR
AO2007
142
T
A
M
A
E
M
P
R
E
S
A
T
o
t
a
l
A
c
t
i
v
i
d
a
d
E
c
o
n
m
i
c
a
/
C
:
M
i
n
e
r
a
D
:
I
n
d
u
s
t
r
i
a
M
a
n
u
f
a
c
t
u
r
e
r
a
E
:
E
l
e
c
t
r
i
c
i
d
a
d
,
G
a
s
A
g
u
a
F
:
C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
G
:
C
o
m
e
r
c
i
o
H
:
H
o
t
e
l
e
s
R
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e
s
I
:
T
r
a
n
s
p
o
r
t
e
C
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
J
:
I
n
t
e
r
m
e
d
i
a
c
i
F
i
n
a
n
c
i
e
r
a
K
:
A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s
I
n
m
o
b
i
l
i
a
r
i
a
s
,
E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
e
s
y
d
e
A
l
q
u
i
l
e
r
L
:
A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
b
l
i
c
a
/
6
M
:
E
n
s
e
a
n
z
a
N
:
S
e
r
v
i
c
i
o
s
S
o
c
i
a
l
e
s
y
S
a
l
u
d
O
:
O
t
r
o
s
S
e
r
v
i
c
i
o
s
C
o
m
u
n
i
t
a
r
i
o
s
S
o
c
i
a
l
e
s
P
e
r
s
o
n
a
l
e
s
T
o
t
a
l
0
0
,
0
0
0
,
0
9
5
,
0
9
0
,
0
3
6
,
2
8
,
6
5
,
7
3
5
,
5
7
,
2
8
8
,
8
4
4
,
6
9
,
2
9
2
,
5
2
4
,
0
3
P
e
q
u
e
a
/
3
6
4
,
1
1
0
,
0
1
1
,
3
7
0
,
0
1
4
,
1
0
1
1
,
8
2
4
,
8
6
4
,
0
5
0
,
0
4
1
2
,
9
3
0
,
0
0
2
,
3
6
1
9
,
3
0
3
,
2
6
M
e
d
i
a
n
a
/
4
1
5
,
1
8
0
,
0
2
1
,
7
7
0
,
0
1
1
,
1
1
3
,
8
4
0
,
4
4
0
,
9
7
0
,
4
2
4
,
0
3
0
,
0
2
1
,
1
2
1
,
0
7
0
,
3
6
G
r
a
n
d
e
/
5
2
0
,
7
1
0
,
0
6
1
,
9
5
0
,
0
1
1
,
0
0
2
,
5
0
0
,
4
3
0
,
5
5
0
,
8
2
1
,
8
8
4
,
1
4
5
,
8
1
1
,
1
5
0
,
4
1
C
U
A
D
R
O
9
:
D
I
S
T
R
I
b
U
C
I
P
O
R
C
E
N
T
U
A
L
D
E
T
R
A
b
A
J
A
D
O
R
E
S
H
O
N
O
R
A
R
I
O
S
P
O
R
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
,
S
E
G
T
A
M
A
D
E
E
M
P
R
E
S
A
,
R
E
S
P
E
C
T
O
T
O
T
A
L
P
A
S
,
2
0
0
7
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
I
U
.

R
e
v
.

3
,

n
i
v
e
l

C
a
t
e
g
o
r
a
3
/
P
e
q
u
e
a
s
:

v
e
n
t
a
s

m
e
n
o
r
e
s

a

2
5
.
0
0
0

U
F
4
/
M
e
d
i
a
n
a
s
:

v
e
n
t
a
s

d
e

2
5
.
0
0
0

a

1
0
0
.
0
0
0

U
F
5
/
G
r
a
n
d
e
s
:

v
e
n
t
a
s

s
u
p
e
r
i
o
r
e
s

1
0
0
.
0
0
0

U
F
6
/
P
a
r
a

e
l

t
r
a
m
o

d
e

p
e
q
u
e
a
s

i
n
s
t
i
t
u
c
i
o
n
e
s
,

l
o
s

v
a
l
o
r
e
s

c
o
r
r
e
s
p
o
n
d
e
n

a

u
n
a

m
u
e
s
t
r
a

q
u
e

c
o
n
t
e
m
p
l
a

s
l
o

a

g
r
u
p
o
s

o
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s

D
i
r
e
c
t
i
v
o
s

y

P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
/
T
o
t
a
l
G
r
u
p
o
O
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
/
2
G
r
u
p
o
D
i
r
e
c
t
i
v
o
G
r
u
p
o
2
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
G
r
u
p
o
3
T
c
n
i
c
o
s
G
r
u
p
o
4
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
O
f
c
i
n
a
S
u
b
g
r
u
p
o
T
r
a
b
.
d
e
s
e
r
v
.
P
e
r
s
.
,
d
e
P
r
o
t
e
c
.
y
S
e
g
u
r
i
d
a
d
S
u
b
g
r
u
p
o
5
2
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
C
o
m
e
r
c
i
o
y
D
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
7
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
G
r
u
p
o
8
O
p
e
r
a
d
o
r
e
s
d
e
I
n
s
t
a
l
.
,
q
.
M
o
n
t
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
9
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
N
o
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
T
o
t
a
l
0
0
,
0
0
0
,
5
6
3
,
2
9
,
3
5
,
4
0
,
5
7
4
,
9
3
2
0
,
2
5
,
6
2
4
0
,
5
3
C
:

M
i
n
e
r
a
8
,
3
3
0
,
0
2
0
,
3
2
1
,
3
1
0
,
0
8
0
,
2
3
0
,
0
0
4
,
3
2
1
,
1
5
0
,
9
1
D
:

I
n
d
u
s
t
r
i
a

M
a
n
u
f
a
c
t
u
r
e
r
a
3
3
,
6
3
0
,
0
6
0
,
4
4
1
,
6
4
0
,
6
2
2
,
3
4
1
,
1
3
5
,
5
7
2
,
7
8
1
9
,
0
5
E
:

E
l
e
c
t
r
i
c
i
d
a
d
,

G
a
s

y

A
g
u
a
1
,
4
1
0
,
0
0
0
,
1
0
0
,
1
7
0
,
2
6
0
,
0
2
0
,
0
2
0
,
7
7
0
,
0
2
0
,
0
4
F
:

C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
6
,
4
2
0
,
0
3
0
,
1
2
0
,
2
8
0
,
1
0
0
,
1
6
0
,
1
2
3
,
2
5
0
,
1
5
2
,
2
1
G
:

C
o
m
e
r
c
i
o
1
6
,
8
3
0
,
1
6
0
,
8
2
1
,
1
8
1
,
0
2
1
,
7
7
2
,
8
8
0
,
9
9
0
,
3
8
7
,
6
2
H
:

H
o
t
e
l
e
s

y

R
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e
s
5
,
0
6
0
,
0
1
0
,
0
3
0
,
0
3
0
,
1
0
3
,
9
1
0
,
0
6
0
,
0
3
0
,
0
5
0
,
8
5
I
:

T
r
a
n
s
p
o
r
t
e

y

C
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
6
,
1
7
0
,
0
8
0
,
1
8
1
,
1
4
0
,
3
1
0
,
1
8
0
,
2
0
1
,
4
2
0
,
8
2
1
,
8
4
J
:

I
n
t
e
r
m
e
d
i
a
c
i
n

F
i
n
a
n
c
i
e
r
a
0
,
7
1
0
,
0
0
0
,
0
1
0
,
1
3
0
,
3
8
0
,
0
2
0
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
4
0
,
1
3
K
:

A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s

I
n
m
o
b
i
l
i
a
r
i
a
s
,

E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
e
s

y

d
e

A
l
q
u
i
l
e
r
1
7
,
8
2
0
,
1
7
0
,
7
2
2
,
7
6
2
,
2
8
1
,
1
1
0
,
5
2
3
,
5
9
0
,
2
0
6
,
4
8
L
:

A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
n

P
b
l
i
c
a
0
,
7
2
0
,
0
1
0
,
0
2
0
,
0
6
0
,
0
5
0
,
0
2
0
,
0
0
0
,
0
5
0
,
0
2
0
,
4
9
M
:

E
n
s
e
a
n
z
a
0
,
3
9
0
,
0
0
0
,
0
4
0
,
0
1
0
,
0
1
0
,
0
8
0
,
0
1
0
,
0
3
0
,
0
0
0
,
2
1
N
:

S
e
r
v
i
c
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

S
a
l
u
d
0
,
8
8
0
,
0
3
0
,
2
6
0
,
1
0
0
,
0
7
0
,
1
4
0
,
0
0
0
,
0
6
0
,
0
0
0
,
2
3
O
:

O
t
r
o
s

S
e
r
v
i
c
i
o
s

C
o
m
u
n
i
t
a
r
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

P
e
r
s
o
n
a
l
e
s
1
,
6
4
0
,
0
0
0
,
0
7
0
,
3
3
0
,
1
4
0
,
5
8
0
,
0
0
0
,
0
3
0
,
0
1
0
,
4
8
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
I
U
.

R
e
v
.

3
,

n
i
v
e
l

C
a
t
e
g
o
r
a
2
/
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
U
O
-
8
8
,

n
i
v
e
l

G
r
u
p
o

y

S
u
b
g
r
u
p
o
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
C
U
A
D
R
O
2
0
:
D
I
S
T
R
I
b
U
C
I
P
O
R
C
E
N
T
U
A
L
D
E
T
R
A
b
A
J
A
D
O
R
E
S
S
U
b
C
O
N
T
R
A
T
A
D
O
S
P
O
R
G
R
U
P
O
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
,
S
E
G
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
,
R
E
S
P
E
C
T
O
T
O
T
A
L
P
A
S
,
2
0
0
7
14`
TAMAO
EMPRESA
Total
GruposOcupacionales/2
Grupo
Directivo
Grupo2
Profesionales
Grupo3
Tcnicos
Grupo4
Empleados
deOfcina
Subgrupo5
Trab.deserv.
Pers.,de
Protec.
ySeguridad
Subgrupo52
Empleados
deComercioy
Demostradores
Grupo7
Trabajadores
Califcados
Grupo8
Operadores
deInstal.,Mq.
yMontadores
Grupo9
Trabajadores
NoCalifcados
Total 00,00 0,56 3,2 9,3 5,4 0,57 4,93 20,2 5,62 40,53
Pequea
/3
10,87 0,09 0,47 0,45 0,43 1,60 0,33 0,61 0,68 6,20
Mediana
/4
14,07 0,25 1,16 1,56 1,11 1,63 2,23 1,06 0,69 4,36
Grande
/5
75,06 0,22 1,49 7,11 3,87 7,34 2,37 18,44 4,25 29,98
CUADRO2:DISTRIbUCINPORCENTUALDETRAbAJADORESSUbCONTRATADOSPORGRUPOOCUPACIONAL,SEGNTAMAO
DEEMPRESA,RESPECTOTOTALPAS,AO2007
SExO Total
GruposOcupacionales
/2
Grupo
Directivo
Grupo2
Profesionales
Grupo3
Tcnicos
Grupo4
Empleados
deOfcina
Subgrupo5
Trab.deserv.
Pers.,de
Protec.
ySeguridad
Subgrupo52
Empleados
deComercioy
Demostradores
Grupo7
Trabajadores
Califcados
Grupo8
Operadores
deInstal.,Mq.
yMontadores
Grupo9
Trabajadores
NoCalifcados
Total 00,00 0,56 3,2 9,3 5,4 0,57 4,93 20,2 5,62 40,53
Mujeres 25,30 0,12 0,87 2,25 2,56 3,86 2,39 1,75 0,37 11,12
Hombres 74,70 0,45 2,25 6,88 2,85 6,71 2,54 18,37 5,24 29,41
CUADRO22:DISTRIbUCINPORCENTUALDETRAbAJADORESSUbCONTRATADOSPORGRUPOOCUPACIONAL,
SEGNSExO,RESPECTOTOTALPAS,AO2007
ACTIVIDADECONMICA
/
Total
Sexo
Mujeres Hombres
Total 00,00 25,30 74,70
C: Minera 8,33 0,28 8,05
G: Comercio 16,83 5,68 11,15
M: Enseanza 0,39 0,21 0,18
CUADRO23:DISTRIbUCINPORCENTUALDETRAbAJADORESSUbCONTRATADOS
PORSExO,SEGNACTIVIDADECONMICA,RESPECTOTOTALPAS,
AO2007
144
CUADRO24:DISTRIbUCINPORCENTUALDETRAbAJADORESSUbCONTRATADOS
PORSExO,SEGNTAMAODEEMPRESA,RESPECTOTOTALPAS,
AO2007
TAMAOEMPRESA Total
Sexo
Mujeres Hombres
Total 00,00 25,30 74,70
Pequea
/3
10,87 3,34 7,53
Mediana
/4
14,07 5,92 8,14
Grande
/5
75,06 16,04 59,02
145
T
A
M
A
O
E
M
P
R
E
S
A
T
o
t
a
l
A
c
t
i
v
i
d
a
d
E
c
o
n
m
i
c
a
/
C
:
M
i
n
e
r
a
D
:
I
n
d
u
s
t
r
i
a
M
a
n
u
f
a
c
t
u
r
e
r
a
E
:
E
l
e
c
t
r
i
c
i
d
a
d
,
G
a
s
A
g
u
a
F
:
C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
G
:
C
o
m
e
r
c
i
o
H
:
H
o
t
e
l
e
s
R
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e
s
I
:
T
r
a
n
s
p
o
r
t
e
C
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
J
:
I
n
t
e
r
m
e
d
i
a
c
i
F
i
n
a
n
c
i
e
r
a
K
:
A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s
I
n
m
o
b
i
l
i
a
r
i
a
s
,
E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
e
s
y
d
e
A
l
q
u
i
l
e
r
L
:
A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
b
l
i
c
a
/
6
M
:
E
n
s
e
a
n
z
a
N
:
S
e
r
v
i
c
i
o
s
S
o
c
i
a
l
e
s
y
S
a
l
u
d
O
:
O
t
r
o
s
S
e
r
v
i
c
i
o
s
C
o
m
u
n
i
t
a
r
i
o
s
S
o
c
i
a
l
e
s
y
P
e
r
s
o
n
a
l
e
s
T
o
t
a
l
0
0
,
0
0
8
,
3
3
3
3
,
6
3
,
4
6
,
4
2
6
,
8
3
5
,
0
6
6
,
7
0
,
7
7
,
8
2
0
,
7
2
0
,
3
9
0
,
8
8
,
6
4
P
e
q
u
e
a
/
3
1
0
,
8
7
0
,
0
0
0
,
9
7
0
,
0
0
0
,
3
6
0
,
6
9
1
,
1
4
0
,
9
8
0
,
0
5
5
,
8
6
-
0
,
0
3
0
,
4
6
0
,
3
3
M
e
d
i
a
n
a
/
4
1
4
,
0
7
0
,
0
3
2
,
0
2
0
,
0
0
1
,
5
4
6
,
4
0
0
,
2
7
0
,
6
1
0
,
0
4
2
,
5
2
0
,
0
0
0
,
0
9
0
,
0
7
0
,
4
8
G
r
a
n
d
e
/
5
7
5
,
0
6
8
,
3
0
3
0
,
6
3
1
,
4
1
4
,
5
2
9
,
7
3
3
,
6
5
4
,
5
9
0
,
6
2
9
,
4
4
0
,
7
2
0
,
2
7
0
,
3
5
0
,
8
3
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
I
U
.

R
e
v
.
3
,

n
i
v
e
l

C
a
t
e
g
o
r
a
3
/
P
e
q
u
e
a
s
:

v
e
n
t
a
s

m
e
n
o
r
e
s

a

2
5
.
0
0
0

U
F
4
/
M
e
d
i
a
n
a
s
:

v
e
n
t
a
s

d
e

2
5
.
0
0
0

a

1
0
0
.
0
0
0

U
F
5
/
G
r
a
n
d
e
s
:

v
e
n
t
a
s

s
u
p
e
r
i
o
r
e
s

1
0
0
.
0
0
0

U
F
6
/
P
a
r
a

e
l

t
r
a
m
o

d
e

p
e
q
u
e
a
s

i
n
s
t
i
t
u
c
i
o
n
e
s
,

l
o
s

v
a
l
o
r
e
s

c
o
r
r
e
s
p
o
n
d
e
n

a

u
n
a

m
u
e
s
t
r
a

q
u
e

c
o
n
t
e
m
p
l
a

s
l
o

a

g
r
u
p
o
s

o
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s

D
i
r
e
c
t
i
v
o
s

y

P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
C
U
A
D
R
O
2
5
:
D
I
S
T
R
I
b
U
C
I
P
O
R
C
E
N
T
U
A
L
D
E
T
R
A
b
A
J
A
D
O
R
E
S
S
U
b
C
O
N
T
R
A
T
A
D
O
S
P
O
R
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
,
S
E
G
T
A
M
A
D
E
E
M
P
R
E
S
A
,
R
E
S
P
E
C
T
O
T
O
T
A
L
P
A
S
,
2
0
0
7
146
ACTIVIDADECONMICA
/
Total
TiposdeContratos
Total 00,00 64,38 35,62
C: Minera 0,06 0,04 0,02
E: Electricidad, Gas y Agua 0,00 0 0
F: Construccin 20,17 6,16 14,01
G: Comercio 26,33 20,29 6,04
M: Enseanza 0,46 0,33 0,13
CUADRO26:DISTRIbUCINPORCENTUALDETRAbAJADORESCONINGRESO
MNIMOPORTIPODECONTRATO,SEGNACTIVIDADECONMICA,
RESPECTOTOTALPAS,AO2007
TiposdeContratos
Total 00,00 64,38 35,62
Pequea
/3
62,02 43,73 18,29
Mediana
/4
14,69 9,43 5,26
Grande
/5
23,29 11,22 12,07
MNIMOPORTIPODECONTRATO,SEGNTAMAODEEMPRESA,
RESPECTOTOTALPAS,AO2007
GRUPOSOCUPACIONALES
/2
Total
TiposdeContratos
Total 00,00 64,38 35,62
Grupo 3: Tcnicos 4,55 3,55 1,00
CUADRO28:DISTRIbUCINPORCENTUALDETRAbAJADORESCONINGRESOMNIMOPORTIPODECONTRATO,SEGNGRUPO
OCUPACIONAL,RESPECTOTOTALPAS,AO2007
147
SExO Total
TiposdeContratos
Total 00,00 64,38 35,62
Mujeres 34,50 24,60 9,90
Hombres 65,50 39,78 25,72
MNIMOPORTIPODECONTRATO,SEGNSExO,RESPECTOTOTAL
PAS,AO2007
148
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
/
T
o
t
a
l
G
r
u
p
o
O
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
/
2
G
r
u
p
o
D
i
r
e
c
t
i
v
o
G
r
u
p
o
2
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
G
r
u
p
o
3
T
c
n
i
c
o
s
G
r
u
p
o
4
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
O
f
c
i
n
a
S
u
b
g
r
u
p
o
T
r
a
b
.
d
e
s
e
r
v
.
P
e
r
s
.
,
d
e
P
r
o
t
e
c
.
y
S
e
g
u
r
i
d
a
d
S
u
b
g
r
u
p
o
5
2
E
m
p
l
e
a
d
o
s
d
e
C
o
m
e
r
c
i
o
D
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
7
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
G
r
u
p
o
8
O
p
e
r
a
d
o
r
e
s
d
e
I
n
s
t
a
l
.
,
q
.
M
o
n
t
a
d
o
r
e
s
G
r
u
p
o
9
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
N
o
C
a
l
i
f
c
a
d
o
s
T
o
t
a
l
0
0
,
0
0
0
,
6
8
0
,
5
7
4
,
5
5
9
,
5
8
5
,
6
,
4
9
0
,
3
6
7
,
5
4
3
5
,
C
:

M
i
n
e
r
a
0
,
0
6
0
0
0
0
0
,
0
1
-
0
,
0
1
0
,
0
0
0
,
0
4
D
:

I
n
d
u
s
t
r
i
a

M
a
n
u
f
a
c
t
u
r
e
r
a
8
,
9
7
0
,
0
6
0
,
0
3
0
,
0
6
0
,
3
6
0
,
2
1
0
,
6
7
2
,
1
1
0
,
7
7
4
,
7
0
E
:

E
l
e
c
t
r
i
c
i
d
a
d
,

G
a
s

y

A
g
u
a
0
0
-
0
0
-
0
-
0
0
F
:

C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
2
0
,
1
7
0
,
0
2
0
,
0
4
0
,
3
2
0
,
6
3
0
,
0
6
0
,
0
1
4
,
3
4
0
,
8
8
1
3
,
8
7
G
:

C
o
m
e
r
c
i
o
2
6
,
3
3
0
,
1
3
0
,
1
3
1
,
8
9
2
,
9
6
0
,
8
0
1
2
,
6
2
1
,
5
9
1
,
4
6
4
,
7
5
H
:

H
o
t
e
l
e
s

y

R
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e
s
1
1
,
6
4
0
,
2
7
0
,
0
1
0
,
0
8
0
,
9
1
7
,
2
6
1
,
4
9
0
,
1
9
0
,
1
0
1
,
3
3
I
:

T
r
a
n
s
p
o
r
t
e

y

C
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
6
,
8
4
0
,
0
2
0
0
,
1
4
1
,
3
3
0
,
1
8
0
,
3
1
0
,
7
4
3
,
2
4
0
,
8
8
J
:

I
n
t
e
r
m
e
d
i
a
c
i
n

F
i
n
a
n
c
i
e
r
a
0
,
3
6
0
0
,
0
2
0
,
2
9
0
,
0
5
0
-
-
-
0
K
:

A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s

I
n
m
o
b
i
l
i
a
r
i
a
s
,

E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
e
s

y

d
e

A
l
q
u
i
l
e
r
2
1
,
1
7
0
,
1
4
0
,
0
9
0
,
8
0
2
,
2
6
5
,
8
8
1
,
1
5
1
,
2
6
0
,
9
4
8
,
6
5
L
:

A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
n

P
b
l
i
c
a
0
,
1
2
0
,
0
1
0
,
0
5
0
,
0
3
0
,
0
2
0
-
0
0
0
,
0
1
M
:

E
n
s
e
a
n
z
a
0
,
4
6
0
0
,
1
1
0
,
0
6
0
,
0
9
0
,
0
5
-
0
,
0
1
0
0
,
1
4
N
:

S
e
r
v
i
c
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

S
a
l
u
d
2
,
5
5
0
,
0
2
0
,
0
7
0
,
8
6
0
,
8
5
0
,
3
1
0
,
0
3
-
0
,
0
2
0
,
3
9
O
:

O
t
r
o
s

S
e
r
v
i
c
i
o
s

C
o
m
u
n
i
t
a
r
i
o
s

S
o
c
i
a
l
e
s

y

P
e
r
s
o
n
a
l
e
s
1
,
3
3
0
,
0
1
0
,
0
2
0
,
0
2
0
,
1
2
0
,
3
6
0
,
2
1
0
,
1
1
0
,
1
3
0
,
3
5
C
U
A
D
R
O
3
0
:
D
I
S
T
R
I
b
U
C
I
P
O
R
C
E
N
T
U
A
L
D
E
T
R
A
b
A
J
A
D
O
R
E
S
C
O
N
I
N
G
R
E
S
O
N
I
M
O
P
O
R
G
R
U
P
O
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
,
S
E
G
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
,
R
E
S
P
E
C
T
O
T
O
T
A
L
P
A
S
,
2
0
0
7
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
I
U
.

R
e
v
.

3
,

n
i
v
e
l

C
a
t
e
g
o
r
a
2
/
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
U
O
-
8
8
,

n
i
v
e
l

G
r
u
p
o

y

S
u
b
g
r
u
p
o
F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
149
CUADRO3:DISTRIbUCINPORCENTUALDETRAbAJADORESCONINGRESOMNIMOPORGRUPOOCUPACIONAL,SEGN
TAMAODEEMPRESA,RESPECTOTOTALPAS,AO2007
TAMAO
DE
EMPRESA
Total
GruposOcupacionales
/2
Grupo
Directivo
Grupo2
Profesionales
Grupo3
Tcnicos
Grupo4
Empleados
deOfcina
Subgrupo5
Trab.deserv.
Pers.,deProtec.
ySeguridad
Subgrupo52
Empleados
deComercioy
Demostradores
Grupo7
Trabajadores
Califcados
Grupo8
Operadores
deInstal.,Mq.
yMontadores
Grupo9
Trabajadores
NoCalifcados
Total 00,00 0,68 0,57 4,55 9,58 5,2 6,49 0,36 7,54 35,
Pequea
/3
62,02 0,44 0,32 2,41 6,26 10,97 10,99 6,19 5,60 18,84
Mediana
/4
14,69 0,03 0,08 1,33 1,29 1,63 2,21 1,76 1,08 5,28
Grande
/5
23,29 0,21 0,17 0,81 2,03 2,52 3,29 2,41 0,86 10,99
SExO Total
GruposOcupacionales
/2
Grupo
Directivo
Grupo2
Profesionales
Grupo3
Tcnicos
Grupo4
Empleados
deOfcina
Subgrupo5
Trab.deserv.
Pers.,deProtec.
ySeguridad
Subgrupo52
Empleados
deComercioy
Demostradores
Grupo7
Trabajadores
Califcados
Grupo8
Operadores
deInstal.,Mq.
yMontadores
Grupo9
Trabajadores
NoCalifcados
Total 00,00 0,68 0,57 4,55 9,58 5,2 6,49 0,36 7,54 35,
Mujeres 34,50 0,32 0,26 2,35 6,01 5,95 10,24 1,19 0,19 7,99
Hombres 65,50 0,36 0,31 2,20 3,57 9,17 6,25 9,17 7,35 27,12
CUADRO32:DISTRIbUCINPORCENTUALDETRAbAJADORESCONINGRESOMNIMOPORGRUPOOCUPACIONAL,SEGN
SExO,RESPECTOTOTALPAS,AO2007
ACTIVIDADECONMICA
/
Total
Sexo
Mujeres Hombres
Total 00,00 34,50 65,50
C: Minera 0,06 0,01 0,05
E: Electricidad, Gas y Agua 0 0 0
F: Construccin 20,17 0,71 19,46
G: Comercio 26,33 12,66 13,67
M: Enseanza 0,46 0,27 0,19
MNIMOPORSExO,SEGNACTIVIDADECONMICA,RESPECTO
TOTALPAS,AO2007
150
Sexo
Mujeres Hombres
Total 00,00 34,50 65,50
Pequea
/3
62,02 20,14 41,88
Mediana
/4
14,69 5,07 9,62
Grande
/5
23,29 9,29 14,00
MNIMOPORSExO,SEGNTAMAODEEMPRESA,RESPECTOTOTAL
PAS,AO2007
151
T
A
M
A
O
E
M
P
R
E
S
A
T
o
t
a
l
A
c
t
i
v
i
d
a
d
E
c
o
n
m
i
c
a
/
C
:
M
i
n
e
r
a
D
:
I
n
d
u
s
t
r
i
a
M
a
n
u
f
a
c
t
u
r
e
r
a
E
:
E
l
e
c
t
r
i
c
i
d
a
d
,
G
a
s
A
g
u
a
F
:
C
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
G
:
C
o
m
e
r
c
i
o
H
:
H
o
t
e
l
e
s
R
e
s
t
a
u
r
a
n
t
e
s
I
:
T
r
a
n
s
p
o
r
t
e
C
o
m
u
n
i
c
a
c
i
o
n
e
s
J
:
I
n
t
e
r
m
e
d
i
a
c
i
F
i
n
a
n
c
i
e
r
a
K
:
A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s
I
n
m
o
b
i
l
i
a
r
i
a
s
,
E
m
p
r
e
s
a
r
i
a
l
e
s
d
e
A
l
q
u
i
l
e
r
L
:
A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
c
i
b
l
i
c
a
/
6
M
:
E
n
s
e
a
n
z
a
N
:
S
e
r
v
i
c
i
o
s
S
o
c
i
a
l
e
s
S
a
l
u
d
O
:
O
t
r
o
s
S
e
r
v
i
c
i
o
s
C
o
m
u
n
i
t
a
r
i
o
s
S
o
c
i
a
l
e
s
P
e
r
s
o
n
a
l
e
s
T
o
t
a
l
0
0
,
0
0
0
,
0
6
8
,
9
7
0
,
0
0
2
0
,
7
2
6
,
3
3
,
6
4
6
,
8
4
0
,
3
6
2
7
0
,
2
0
,
4
6
2
,
5
5
,
3
3
P
e
q
u
e
a
/
3
6
2
,
0
2
0
,
0
1
2
,
5
8
-
1
2
,
3
4
1
5
,
7
3
9
,
3
6
5
,
3
6
-
1
2
,
9
6
-
0
,
3
3
2
,
4
4
0
,
9
1
M
e
d
i
a
n
a
/
4
1
4
,
6
9
0
,
0
4
1
,
9
0
-
3
,
0
6
4
,
3
6
0
,
9
1
0
,
6
7
0
,
0
4
3
,
2
2
0
,
0
0
0
,
1
1
0
,
0
5
0
,
3
3
G
r
a
n
d
e
/
5
2
3
,
2
9
0
,
0
1
4
,
4
9
-
4
,
7
7
6
,
2
4
1
,
3
7
0
,
8
1
0
,
3
2
4
,
9
9
0
,
1
2
0
,
0
2
0
,
0
6
0
,
0
9
C
U
A
D
R
O
3
5
:
D
I
S
T
R
I
b
U
C
I
P
O
R
C
E
N
T
U
A
L
D
E
T
R
A
b
A
J
A
D
O
R
E
S
C
O
N
I
N
G
R
E
S
O
N
I
M
O
P
O
R
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
C
O
N
M
I
C
A
,
S
E
G
T
A
M
A
D
E
E
M
P
R
E
S
A
,
R
E
S
P
E
C
T
O
T
O
T
A
L
P
A
S
,
2
0
0
7
C
l
a
s
i
f
c
a
c
i
n

s
e
g
n

C
I
I
U
.

R
e
v
.
3
,

n
i
v
e
l

C
a
t
e
g
o
r
a
3
/
P
e
q
u
e
a
s
:

v
e
n
t
a
s

m
e
n
o
r
e
s

a

2
5
.
0
0
0

U
F

4
/
M
e
d
i
a
n
a
s
:

v
e
n
t
a
s

d
e

2
5
.
0
0
0

a

1
0
0
.
0
0
0

U
F
5
/
G
r
a
n
d
e
s
:

v
e
n
t
a
s

s
u
p
e
r
i
o
r
e
s

1
0
0
.
0
0
0

U
F

6
/
P
a
r
a

e
l

t
r
a
m
o

d
e

p
e
q
u
e
a
s

i
n
s
t
i
t
u
c
i
o
n
e
s
,

l
o
s

v
a
l
o
r
e
s

c
o
r
r
e
s
p
o
n
d
e
n

a

u
n
a

m
u
e
s
t
r
a

q
u
e

c
o
n
t
e
m
p
l
a

s
l
o

a

g
r
u
p
o
s

o
c
u
p
a
c
i
o
n
a
l
e
s

D
i
r
e
c
t
i
v
o
s

y

P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s

F
U
E
N
T
E
:

I
N
E
,

E
n
c
u
e
s
t
a

E
s
t
r
u
c
t
u
r
a
l

d
e

R
e
m
u
n
e
r
a
c
i
o
n
e
s
,

C
o
s
t
o

M
a
n
o

d
e

O
b
r
a

y

E
m
p
l
e
o

2
0
0
7
ANEXOS
2 0 0 7
155
2 0 0 7
GLOSARIO
Masa salarial: Remuneracin de los asalariados en dinero o en
especie, que una empresa paga a un asalariado como con
traprestacin por el trabajo que ste realiza, ms el valor de
las contribuciones sociales a pagar por el empleador a los
sistemas de seguridad social obligatoria, o a los sistemas pri
vados de seguro social.
Empresa: Corresponde a una entidad jurdica dedicada a la pro
duccin de bienes o servicios identifcada por un RUT. Una
empresa puede tener uno o ms establecimientos ubicados
o no en el mismo lugar fsico en el cual reside su administra
cin General.
RUT: Es el nmero que identifca a una empresa o institucin, es
asignado por el Servicio de Impuestos Internos, cuando se
hace inicializacin de actividades.
Razn social: Nombre de acuerdo a la ley de sociedades, median
te el cual una empresa queda registrada en el Conservador
de Bienes Races, Comercio, minas y archivo judicial.
Trabajo de Subcontratacin: Es aquel realizado en virtud de
un contrato de trabajo por un trabajador para un emplea
dor, denominado contratista o subcontratista, cuando ste,
en razn de un acuerdo contractual, se encarga de ejecu
tar obras o servicios, por su cuenta y riesgo y con trabajado
res bajo su dependencia, para una tercera persona natural
o jurdica duea de la obra, empresa o faena, denominada
la empresa principal, en la que se desarrollan los servicios o
ejecutan las obras contractuales. (Direccin del Trabajo)
Externalizacin de trabajadores o suministro de personal:
Relacin comercial entre la empresa que utilizar los servi
cios efectivos del trabajo empresa usuaria y la que presta
el servicio de suministrar trabajadores empresa suministra
dora. (ENCLA 2006)
Puesto de trabajo: Conjunto de tareas ejecutadas por una so
la persona. El trabajo total asignado a un trabajador indi
vidual, constituido por un conjunto especfco de deberes y
responsabilidades.
DEfinicionES y fUncionES DE loS GRUPoS
ocUPacionalES
1. Personal Directivo
Funciones:
a) En entidades pblicas: Planifcar, formular y tomar decisiones
en relacin con polticas, leyes, decretos y disposiciones de
los gobiernos nacionales, regionales o locales, o de las asam
bleas legislativas. Responsabilidad ante el gobierno.
b) En entidades privadas : Planifcar, formular, organizar, coor
dinar, controlar y dirigir la aplicacin de polticas y opera
ciones de empresas u organizaciones, a nivel global como
Directores de empresas o a nivel especfco, como por ejem
plo, Gerentes de Produccin.
2. Profesionales
Funciones:
a) Aplicar en la prctica conceptos y teoras cientfcas o artsti
cas.
b) Aumentar el acervo de conocimientos por medio de investiga
ciones y actividades creadoras y/o ensear todo ello de un
modo sistemtico.
Para realizar estas tareas se requiere un alto nivel de experiencia y
conocimientos profesionales en materia de ingeniera y cien
cias u otros campos similares. El grado de califcacin se ad
quiere en Universidad y se representa a travs de un ttulo
universitario, postuniversitario o equivalente.
3. Tcnicos
Funciones:
a) Asumir una responsabilidad funcional.
b) Prestar apoyo tcnico a los profesionales en sus materias, reali
zando principalmente tareas que exijan de experiencia y del
conocimiento de los principios y prcticas necesarias.
Generalmente, el grado de califcacin est representado a tra
vs de un diploma no equivalente al universitario, que se ad
quiere despus de tres aos de formacin a partir de los 17
o 18 aos de edad.
156
4. Empleados de ofcina
Funciones:
a) Registrar, organizar, archivar y recuperar informacin.
b) Calcular datos numricos.
c) Realizar tareas administrativas atendiendo clientes, especial
mente en conexin con operaciones monetarias, organiza
cin de viajes, informacin y/o entrevistas comerciales.
51. Trabajadores de los Servicios Personales, de Proteccin
y Seguridad
Funciones:
a) Prestar servicios personales relacionados con viajes, de cuida
dos personales, de hotelera o de proteccin de bienes y/o
personas.
52. Empleados de comercio y Demostradores
Funciones:
a) Vender y/o hacer demostraciones de artculos que se exponen
en establecimientos al por mayor o al por menor y otros si
milares.
7. Trabajadores califcados
Funciones:
a) Extraer y elaborar materias primas.
b) Fabricar y reparar productos.
c) Construir, mantener y reparar carreteras, edifcios y maquinaria.
Para la realizacin de estas tareas se requiere experiencia en
el trabajo y conocimiento de las condiciones en que ste se
ejecuta. Puede ser necesario un perodo breve de experien
cia y formacin en el propio lugar de trabajo.
8. operador de instalaciones, Mquinas y Montadores
Funciones:
a) Manejar vehculos y otros equipos mviles.
b) Atender, controlar y vigilar el funcionamiento de maquinaria e
instalaciones industriales en el propio lugar de su emplaza
miento o mediante control a distancia.
c) Montar productos a partir de sus componentes con arreglo
a normas y procedimientos estrictos. Se requiere principal
mente experiencia y conocimiento de la maquinaria con que
se trabaja.
9. Trabajadores no califcados
Funciones:
a) Realizar labores sencillas y rutinarias que no necesitan de es
pecializacin y que requieren la utilizacin de herramientas
manuales simples y, en algunos casos, cierto esfuerzo fsico
y, con contadas excepciones, tan slo una escasa iniciativa
personal o capacidad de juicio.
Este grupo no se debe confundir con los trabajadores del grupo 5.
componentes de Remuneraciones y costos de la Mano de
obra
1. Sueldo Base: Fijo o por semana corrida
2. otros sueldos y salarios bsicos permanentes: Corresponden
a gratifcaciones slo mensuales, asignaciones profesionales o
por ttulo, bonifcaciones o asignaciones por antigedad o aos
de servicio, por realizacin del trabajo en lugares apartados y/
o adversos (asignacin de zona), por responsabilidad o cargo,
por uso permanente de maquinarias, herramientas y/o instru
mentos peligrosos o delicados, asignaciones por turnos diurnos
o nocturnos permanentes, de fscalizacin y acadmica y otras
bonifcaciones o asignaciones bsicas y permanentes.
3. Sueldos y salarios por funciones ocasionales del trabaja-
dor: Corresponden a bonifcaciones o asignaciones por tur
nos diurnos o nocturnos eventuales, por uso ocasional de
maquinaria, herramientas y/o instrumentos peligrosos o de
licados, por suplencias o reemplazos y por otras causas que
signifquen el desempeo de funciones ocasionales del tra
bajador.
4. incentivos y premios pagados al trabajador: Corresponde
a bonifcaciones, incentivos o premios de produccin, pro
ductividad, asistencia, puntualidad y otros similares.
5. Pagos por trato slo a trabajadores de la entidad: El trato,
por ejemplo, en el sector Construccin, representa un acuer
do entre el contratista de la obra y una cuadrilla de su perso
nal, mediante el cual se asigna un precio a un determinado
tipo de trabajo, como por ejemplo, la colocacin de cermi
ca de un bao.
6. Pagos por horas extraordinarias: pagos por hora extraordi
naria o sobretiempo
7. comisiones pagadas por ventas: es el porcentaje sobre el
precio de ventas o compras, o sobre el monto de otras ope
raciones, que el empleador efecta con la colaboracin del
trabajador.
8. Reembolsos de gastos del trabajador por causas del tra-
bajo: Corresponden a reembolsos de gastos en que incurre
el trabajador por causas del trabajo, es decir, bonifcaciones
o asignaciones por colacin, por movilizacin (incluyendo el
reembolso de las tarifas de transporte), por prdida de caja
y bono de bencina.
9. Participaciones, gratifcaciones y pagos adicionales no
mensuales: tales como, primas de participacin de los be
nefcios, gratifcacin de fn de ao y de temporada, bonos
por vacaciones, aguinaldos no mensuales y otros pagos no
mensuales.
157
10. Pagos en especies y gastos de vivienda del trabajador:
Tales como, productos del establecimiento, alimentos y be
bidas no incluidas en la colacin, luz elctrica y agua po
table. Gastos de vivienda del trabajador, efectuados por el
empleador por viviendas propias o ajenas al establecimiento
(asignaciones u otros pagos).
11. Pagos directos al trabajador por Seguridad Social: bo
nifcaciones o asignaciones de educacin y/o sala cuna, por
matrimonio, de movilizacin para alimentacin de lactantes
y familiar a cuenta del empleador; cuota mortuoria; pagos
directos por cuenta del empleador a los trabajadores cuando
deben ausentarse por motivo de Enfermedad o Maternidad
o Accidentes del trabajo o enfermedades profesionales;
Seguros de vida (no es obligatorio) y Otras causas.
12. aportes patronales por seguros para sus trabajadores:
Corresponden a los aportes patronales por seguridad social
contra riesgo de accidentes del trabajo y enfermedades pro
fesionales correspondientes a la Ley N 16.744, Seguro de
accidente en empresas, Ley N 19.345, Seguro de acciden
te en instituciones y Ley N 19.728, Seguro Obligatorio de
Cesanta.
13. Gastos de los servicios de bienestar y de capacitacin
del trabajador: Bienestar social, corresponden a los cos
tos de los servicios de alimentacin, culturales, de asisten
cia mdica, de diversin y de educacin. Capacitacin y per
feccionamiento del trabajador, se incluye el reembolso de la
matrcula de los trabajadores, honorarios y otros pagos cos
teados por el empleador por los servicios de Instructores del
exterior o Instituciones de formacin, gastos del empleador
por el material de enseanza. (se excluye la parte recupera
ble a travs del SENCE)
14. indemnizaciones por trmino de la relacin de trabajo:
indemnizaciones legales y contractuales.
15.- otros costos de la mano de obra: Corresponden a gas
tos por cuenta del empleador, como gastos de transporte de
los trabajadores entre el hogar del trabajador (u otro lugar
de acercamiento) y el lugar del empleo o desde ste y algn
servicio de Bienestar; calzado y ropa de trabajo suministra
do al trabajador, costos por contratacin de personal y otros
costos de la Mano de Obra.
159
2 0 0 7
BIBLIOGRAFA
Clasifcacin Industrial Internacional Uniforme de todas las actividades Econmicas,
tercera revisin, Serie M, N 4 Rev.3 (CIIU.Rev.3)
Direccin del Trabajo, Divisin de Estudios, ENCLA 2006, Informe de resultados 5
Encuesta Laboral. Edicin octubre 2007.
Direccin del Trabajo: "Sobre la fjacin de salarios mnimos", "Ingreso Mnimo",
www.dt.gov.cl
Biblioteca del Congreso Nacional de Chile (BCN), "Sueldo Mnimo", www.bcn.cl
Instituto Nacional de Estadsticas (INE), "Ingreso Mnimo Laboral", www.ine.cl
Valenzuela, M. E. y Mora, C. (en prensa) Trabajadoras domsticas e igualdad de
gnero (Santiago, OIT). www.ilo.org
Yaez, S. 2004 La fexibilidad como pilar de un nuevo rgimen de acumulacin de
capital, en R. Todaro y S. Ynez (eds.) El trabajo de transforma. Relaciones de pro
duccin y Relaciones de gnero (Santiago, CEM). www.ilo.org
SERNAM (Servicio Nacional de la Mujer), 2003, Anlisis de los Costos y benefcios
de implementar medidas de conciliacin Vida laboral y familiar en la empresa, se
rie Documentos de Trabajo N 84, Santiago.
Ministerio del Trabajo y Previsin Social, Subsecretara del Trabajo, Cdigo del
Trabajo, Edicin 15 de noviembre de 2007.
Contralora General de la Republica de Chile, Divisin de Toma de Razn y Registro,
Manual de Remuneraciones DL.249 de 1973, Edicin mayo de 2001.
161
2 0 0 7
Nombre publicacin Remuneraciones, Costo Mano de Obra y Empleo, caracterizacin del trabajo en empresas, Informe ao 2007
Objetivo general del producto
Dar a conocer la situacin econmica laboral del pas, en materia de remuneraciones, costos de la mano de obra y
empleo en las empresas.
Descripcin general del producto
Encuesta de carcter estructural donde se recoge informacin de variables como: remuneraciones, costos
laborales, empleo y horas pagadas. Adems, esta informacin esta desagregada por: tamao de empresa, actividad
econmica, grupo ocupacional, tipo de contrato y sexo.
Ao de inicio del producto estadstico Ao 2007
Publicacin de la metodologa Si
Tipo de levantamiento Muestra
Periodicidad del levantamiento de la
informacin
Anual
Cobertura geogrfca Nacional
Poblacin objetivo
Todos los trabajadores dependientes de empresas privadas e Instituciones Pblicas. Abarca todas las actividades
econmicas, excepto personal de Agricultura, Pesca, Fuerzas Armadas y trabajadores independientes.
Fuentes de informacin Empresas
Unidades de informacin Empresas que contengan la poblacin objetivo ya mencionada
Tamao de la fuente de informacin (N) 6.896 empresas
Fecha de la publicacin 30 de septiembre de 2009
Medios utilizados para la difusin de las
publicaciones
Impresa y Web del INE
Datos de contacto Leonardo Nez L, Fono: 8269449, e-mail: leonardo.nunez@ine.cl
Unidad encargada Proyecto de Actualizacin de Cobertura de ndices de Precios IR - ICMO
FICHA TCNICA
162
SUBDIRECCIN DE OPERACIONES
Proyecto Actualizacin de Cobertura de Precios
Direccin en Santiago:
Eleuterio Ramrez 737
Fonos: 8269400 - 8269403 - 8269402
Casilla 498 - 3 Fax:
IMPORTANTE PARA
SU CONSIDERACIN : Ley N 17.374 del Instituto Nacional de Estadsticas (15 de Oct. De 1970)
SECCIN I
USO INTERNO INE : FORMAS DE RECEPCIN : CE___ CP___ M___ E___ V___ F___ FE___
SECCIN II
A. Identificacin del Informante
Nombre : Cargo:
E- mail : Fono:
B. Identificacin de la Empresa o Institucin
RUT - D.V. Empresa : . . -
Razn Social : ROL - D.V. :
Representante Legal :
CIIU.cl :
RUT Representante Legal : . . -
Nombre de Fantasa :
Actividad Principal :
Regin
C. Tipo de Propiedad :
1.- Privada Nacional 2.- Privada Extranjera 3.-Mixta 4.- Estatal
ENCUESTA ESTRUCTURAL DE REMUNERACIONES, COSTO MANO DE OBRA Y EMPLEO
FECHAS DE REFERENCIA Y DE DEVOLUCIN DEL CUESTIONARIO
PERODO DE REFERENCIA DE ESTA INFORMACIN : AO 2007
FECHA DE DEVOLUCIN DE ESTE CUESTIONARIO :
EL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADSTICAS AGRADECE DESDE YA LA PRECISA Y OPORTUNA INFORMACIN ENTREGADA POR UD., LA CUAL ES
IMPRESCINDIBLE PARA CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS DE ESTA IMPORTANTE ENCUESTA.
ARTCULO 29
Direccin Comuna Provincia
Fono Celular Fax Casilla E-mail Web
"El Instituto Nacional de Estadsticas y cada uno de sus respectivos funcionarios no podrn divulgar los hechos que
se refieren a personas o entidades determinadas de que se hayan tomado conocimiento en el desempeo de sus
actividades".
USO INTERNO INE
zona de etiqueta con identificacin empresa
COMPLETAR O MODIFICAR DATOS DEL INFORMANTE Y DE LA EMPRESA O INSTITUCIN
"Todas las personas naturales o jurdicas chilenas y las residentes o transentes estn obligadas a sumunistrar los
datos, antecedentes o informaciones de carcter estadstico que el Instituto Nacional de Estadsticas les
solicite....."
ARTCULO 20
Las personas a que se refiere el artculo N 20 de esta ley, que se negaren a suministrar los datos estadsticos que
les fueren solicitados, o que los falsearen o alteraren, sufrirn una multa..." "La aplicacin y pago de la multa no
exime al infractor de cumplir la obligacin correspondiente. En caso de persistir la rebelda, la multa podr ser
nuevamente impuesta aumentndose hasta el doble del valor sealado en el inciso primero".
ARTCULO 22
163
S
E
C
C
I
N

I
I
I
P
E
R
S
O
N
A
L

M
U
J
E
R
E
S

D
E
P
E
N
D
I
E
N
T
E
S

D
E

L
A

E
M
P
R
E
S
A
C
U
A
D
R
O

2

:

C
U
A
D
R
O

4

:

1
2
3
4
5
1
5
2
7
8
9
1
2
3
4
5
1
5
2
7
8
9
1
.
-
S
u
e
l
d
o
s

b
a
s
e
:

f
i
j
o

y

p
o
r

s
e
m
a
n
a

c
o
r
r
i
d
a
1
2
.
-
O
t
r
o
s

s
u
e
l
d
o
s

y

s
a
l
a
r
i
o
s

b
s
i
c
o
s

y

p
e
r
m
a
n
e
n
t
e
s
2
3
.
-
S
u
e
l
d
o
s

y

s
a
l
a
r
i
o
s

p
o
r

f
u
n
c
i
o
n
e
s

o
c
a
s
i
o
n
a
l
e
s

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

3
4
.
-
I
n
c
e
n
t
i
v
o
s

y

p
r
e
m
i
o
s

p
a
g
a
d
o
s

a
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

4
5
.
-
P
a
g
o
s

p
o
r

t
r
a
t
o

s
l
o

a

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s

d
e

l
a

e
n
t
i
d
a
d
5
6
.
-
P
a
g
o
s

p
o
r

h
o
r
a
s

e
x
t
r
a
o
r
d
i
n
a
r
i
a
s
6
7
.
-
C
o
m
i
s
i
o
n
e
s

p
a
g
a
d
a
s

p
o
r

v
e
n
t
a
s
7
8
.
-
R
e
e
m
b
o
l
s
o
s

d
e

g
a
s
t
o
s

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

p
o
r

c
a
u
s
a
s

d
e
l

t
r
a
b
a
j
o
8
9
.
-
P
a
r
t
i
c
i
p
a
c
i
o
n
e
s
,

g
r
a
t
i
f
i
c
a
c
i
o
n
e
s

y

p
a
g
o
s

a
d
i
c
i
o
n
a
l
e
s

N
O

M
E
N
S
U
A
L
E
S

9
1
0
.
-
P
a
g
o
s

e
n

e
s
p
e
c
i
e
s

y

g
a
s
t
o
s

d
e

v
i
v
i
e
n
d
a

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
1
0
1
1
.
-
P
a
g
o
s

d
i
r
e
c
t
o
s

a
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

p
o
r

S
e
g
u
r
i
d
a
d

S
o
c
i
a
l
1
1
1
2
.
-
A
p
o
r
t
e
s

p
a
t
r
o
n
a
l
e
s

p
o
r

s
e
g
u
r
o
s

p
a
r
a

s
u
s

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
1
2
1
3
.
-
G
a
s
t
o
s

d
e

l
o
s

s
e
r
v
.

d
e

b
i
e
n
e
s
t
a
r

y

d
e

c
a
p
a
c
i
t
a
c
i
n

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

1
3
1
4
.
-
I
n
d
e
m
n
i
z
a
c
i
o
n
e
s

p
o
r

t
r
m
i
n
o

d
e

l
a

r
e
l
a
c
i
n

d
e

t
r
a
b
a
j
o
1
4
1
5
.
-
O
t
r
o
s

c
o
s
t
o
s

d
e

l
a

m
a
n
o

d
e

o
b
r
a

1
5
1
2
3
4
5
1
5
2
7
8
9
1
2
3
4
5
1
5
2
7
8
9
M
U
J
E
R
E
S

C
O
N

C
O
N
T
R
A
T
O

I
N
D
E
F
I
N
I
D
O

A
O

2
0
0
7
M
U
J
E
R
E
S

C
O
N

C
O
N
T
R
A
T
O

I
N
D
E
F
I
N
I
D
O

A
O

2
0
0
7

L
A
S

C
A
N
T
I
D
A
D
E
S

D
E
B
E
N

A
N
O
T
A
R
S
E

S
I
N

D
E
C
I
M
A
L
E
S
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

o
f
ic
in
a

e
j:

a
u
x
ilia
r

c
o
n
t
a
d
o
r

y

e
m
p
le
a
d
o

r
e
g
is
t
r
o

d
e

e
x
is
t
e
n
c
ia
s
T
c
n
ic
o
s
e
j:

c
o
m
is
io
n
is
t
a

y

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
n
t
e

v
e
n
t
a
s
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
E
X
T
R
A
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
T
O
T
A
L
O
p
e
r
a
d
o
r

d
e

in
s
t
a
la
c
io
n
e
s
,

m
q
u
in
a
s

y

m
o
n
t
a
d
o
r
e
s

e
j:

c
h
o
f
e
r

G

R

U

P

O

S
P
e
r
s
o
n
a
l
D
ir
e
c
t
iv
o
e
j:

D
ir
e
c
t
o
r

y
/
o

J
e
f
e

d
e
p
t
o
.

P
e
r
s
o
n
a
l
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s

O

C

U

P

A

C

I

O

N

A

L

E

S

M

U

J

E

R

E

S

T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

N
O

c
a
lif
ic
a
d
o
s

e
j:

p
e
n

m
in
a
s

y

c
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
T
r
a
b
.
d
e

s
e
r
v
.

p
e
r
s
o
n
a
le
s
,

d
e

p
r
o
t
e
c
c
i
n

y

s
e
g
u
r
id
a
d

e
j:

c
o
c
in
e
r
o

y

m
u
c
a
m
a
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

c
o
m
e
r
c
io

y

d
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
e
j:

v
e
n
d
e
d
o
r

d
e

t
ie
n
d
a
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

C
a
lif
ic
a
d
o
s
e
j:

m
in
e
r
o
,

a
lb
a
il
y

m
e
c
n
ic
o

P

A

G

A

D

A

S

E

N

E

L

A

O

2

0

0

7

N

M

E

R

O

D

E

H

O

R

A

S
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

c
o
m
e
r
c
io

y

d
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
e
j:

v
e
n
d
e
d
o
r

d
e

t
ie
n
d
a
T
r
a
b
.
d
e

s
e
r
v
.

p
e
r
s
o
n
a
le
s
,

d
e

p
r
o
t
e
c
c
i
n

y

s
e
g
u
r
id
a
d

e
j:

c
o
c
in
e
r
o

y

m
u
c
a
m
a
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

N
O

c
a
lif
ic
a
d
o
s

e
j:

p
e
n

m
in
a
s

y

c
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
T
c
n
ic
o
s
e
j:

c
o
m
is
io
n
is
t
a

y

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
n
t
e

v
e
n
t
a
s
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

C
a
lif
ic
a
d
o
s
e
j:

m
in
e
r
o
,

a
lb
a
il
y

m
e
c
n
ic
o
O
p
e
r
a
d
o
r

d
e

in
s
t
a
la
c
io
n
e
s
,

m
q
u
in
a
s

y

m
o
n
t
a
d
o
r
e
s

e
j:

c
h
o
f
e
r
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

o
f
ic
in
a

e
j:

a
u
x
ilia
r

c
o
n
t
a
d
o
r

y

e
m
p
le
a
d
o

r
e
g
is
t
r
o

d
e

e
x
is
t
e
n
c
ia
s
T
O
T
A
L

D

E

D

U

C

C

I

O

N

E

S

E

N

E

L

A

O

2

0

0

7
T
O
T
A
L
C

U

A

D

R

O

3

O

C

U

P

A

C

I

O

N

A

L

E

S

M

U

J

E

R

E

S

P
e
r
s
o
n
a
l
D
ir
e
c
t
iv
o
e
j:

D
ir
e
c
t
o
r

y
/
o

J
e
f
e

d
e
p
t
o
.

P
e
r
s
o
n
a
l
T
O
T
A
L
C

U

A

D

R

O

4
H
O
R
A
S

P
A
G
A
D
A
S
(
T
R
A
B
A
J
A
D
A
S

Y

N
O

T
R
A
B
A
J
A
D
A
S
)
D
E
D
U
C
C
I
O
N
E
S

L
E
G
A
L
E
S
O
B
L
I
G
A
T
O
R
I
A
S

D
E

L
A
S
R
E
M
U
N
E
R
A
C
I
O
N
E
S

M

U

J

E

R

E

S

E

N

E

L

A

O

2

0

0

7

M

O

N

T

O

S

E

N

P

E

S

O

S

D

E

L

A

S

O

C

U

P

A

C

I

O

N

A

L

E

S

M

U

J

E

R

E

S

P
e
r
s
o
n
a
l
D
ir
e
c
t
iv
o
e
j:

D
ir
e
c
t
o
r

y
/
o

J
e
f
e

d
e
p
t
o
.

P
e
r
s
o
n
a
l
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
T
c
n
ic
o
s
e
j:

c
o
m
is
io
n
is
t
a

y

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
n
t
e

v
e
n
t
a
s
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

o
f
ic
in
a

e
j:

a
u
x
ilia
r

c
o
n
t
a
d
o
r

y

e
m
p
le
a
d
o

r
e
g
is
t
r
o

d
e

e
x
is
t
e
n
c
ia
s

C

O

M

P

O

N

E

N

T

E

S

E

N

E

L

A

O

2

0

0

7
T
r
a
b
.
d
e

s
e
r
v
.

p
e
r
s
o
n
a
le
s
,

d
e

p
r
o
t
e
c
c
i
n

y

s
e
g
u
r
id
a
d

e
j:

c
o
c
in
e
r
o

y

m
u
c
a
m
a
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

c
o
m
e
r
c
io

y

d
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s

e
j:

v
e
n
d
e
d
o
r

d
e

t
ie
n
d
a

O

C

U

P

A

C

I

O

N

A

L

E

S

M

U

J

E

R

E

S

G

R

U

P

O

S
P
e
r
s
o
n
a
l
D
ir
e
c
t
iv
o
e
j:

D
ir
e
c
t
o
r

y
/
o

J
e
f
e

d
e
p
t
o
.

P
e
r
s
o
n
a
l
T
O
T
A
L
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
T
c
n
ic
o
s
e
j:

c
o
m
is
io
n
is
t
a

y

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
n
t
e

v
e
n
t
a
s
O
p
e
r
a
d
o
r

d
e

in
s
t
a
la
c
io
n
e
s
,

m
q
u
in
a
s

y

m
o
n
t
a
d
o
r
e
s

e
j:

c
h
o
f
e
r
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

N
O

c
a
lif
ic
a
d
o
s

e
j:

p
e
n

m
in
a
s

y

c
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
T
r
a
b
.
d
e

s
e
r
v
.

p
e
r
s
o
n
a
le
s
,

d
e

p
r
o
t
e
c
c
i
n

y

s
e
g
u
r
id
a
d

e
j:

c
o
c
in
e
r
o

y

m
u
c
a
m
a

M

O

N

T

O

S

E

N

P

E

S

O

S

D

E

L

A

S
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

o
f
ic
in
a

e
j:

a
u
x
ilia
r

c
o
n
t
a
d
o
r

y

e
m
p
le
a
d
o

r
e
g
is
t
r
o

d
e

e
x
is
t
e
n
c
ia
s
C

U

A

D

R

O

1
T
O
T
A
L
T
R
A
B
A
J
A
D
O
R
A
S
C

U

A

D

R

O

2

G

R

U

P

O

S

G

R

U

P

O

S

N

M

E

R

O

D

E

T

R

A

B

A

J

A

D

O

R

A

S
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S

D
E
L

C
O
S
T
O
D
E

L
A

M
A
N
O

D
E

O
B
R
A

Y

D
E
L
A

R
E
M
U
N
E
R
A
C
I
N

B
R
U
T
A
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
a
s

c
o
n

i
n
g
r
e
s
o

m
n
i
m
o

l
e
g
a
l
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

C
a
lif
ic
a
d
o
s
e
j:

m
in
e
r
o
,

a
lb
a
il
y

m
e
c
n
ic
o
O
p
e
r
a
d
o
r

d
e

in
s
t
a
la
c
io
n
e
s
,

m
q
u
in
a
s

y

m
o
n
t
a
d
o
r
e
s

e
j:

c
h
o
f
e
r
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

N
O

c
a
lif
ic
a
d
o
s

e
j:

p
e
n

m
in
a
s

y

c
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
T
O
T
A
L
L
O
S
M
O
N
T
O
S
D
E
B
E
N
E
X
P
R
E
S
A
R
S
E
E
N
P
E
S
O
S
.
E
L
M
O
N
T
O
T
O
T
A
L
D
E
C
A
D
A
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S
I
E
M
P
R
E
D
E
B
E
D
E
S
A
G
R
E
G
A
R
S
E

P
O
R

G
R
U
P
O

O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L

S
E
G
N

L
A

C
O
N
T
R
I
B
U
C
I
N

Q
U
E

C
A
D
A

G
R
U
P
O

H
A
C
E

A
L

T
O
T
A
L
.
L
A
S
H
O
R
A
S
C
O
N
S
I
G
N
A
D
A
S
D
E
B
E
N
S
E
R
L
A
S
P
A
G
A
D
A
S
E
N
E
L
A
O
2
0
0
7
A
T
O
D
A
S
L
A
S
T
R
A
B
A
J
A
D
O
R
A
S
D
E
C
A
D
A
G
R
U
P
O
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
.
L
A
S
H
O
R
A
S
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
D
E
B
E
N
C
O
R
R
E
S
P
O
N
D
E
R
A
L
A
S
H
O
R
A
S
D
E
C
L
A
R
A
D
A
S
S
E
G
N
C
O
N
T
R
A
T
O
,
L
L
E
V
A
D
A
S
A
U
N
M
E
S
Y
L
U
E
G
O
A
L
A
O
.
(
E
J
.
4
5
h
o
r
a
s
s
e
m
a
n
a
l
e
s
*
4
,
3
=
1
9
3
,
5
*
1
2
=
2
.
3
2
2
h
o
r
a
s

a
n
u
a
l
e
s
)
C
U
A
L
Q
U
I
E
R
E
R
R
O
R
O
C
A
R
E
N
C
I
A
E
N
L
A
I
N
F
O
R
M
A
C
I
N
S
U
M
I
N
I
S
T
R
A
D
A
,
E
S
D
E
R
E
S
P
O
N
S
A
B
I
L
I
D
A
D
D
E
L
I
N
F
O
R
M
A
N
T
E
E
I
M
P
I
D
E
A
L
A

E
N
T
I
D
A
D

C
U
M
P
L
I
R

C
O
N

L
A

O
B
L
I
G
A
C
I
N

E
S
T
A
B
L
E
C
I
D
A

E
N

L
A

L
E
Y

1
7
.
3
7
4
.
L
A
I
N
F
O
R
M
A
C
I
N
Q
U
E
U
D
.
D
E
B
E
C
O
N
S
I
G
N
A
R
E
N
L
O
S
4
C
U
A
D
R
O
S
S
I
G
U
I
E
N
T
E
S
D
E
B
E
C
O
R
R
E
S
P
O
N
D
E
R
A
L
A
C
U
M
U
L
A
D
O
D
E
P
U
E
S
T
O
S
D
E
T
R
A
B
A
J
O
D
E
L
A
O
2
0
0
7
Y
A
T
O
D
A
S
L
A
S
T
R
A
B
A
J
A
D
O
R
A
S
C
O
N
C
O
N
T
R
A
T
O
D
E
T
R
A
B
A
J
O
I
N
D
E
F
I
N
I
D
O
.
L
O
S
4
C
U
A
D
R
O
S
D
E
B
E
N
R
E
F
E
R
I
R
S
E
S
I
E
M
P
R
E
A
L
A
S
M
I
S
M
A
S
T
R
A
B
A
J
A
D
O
R
A
S
Y
A
J
U
S
T
A
R
S
E
A
L
A
C
L
A
S
I
F
I
C
A
C
I
N
R
E
A
L
I
Z
A
D
A
P
O
R
E
L
I
N
E
.
C
U
A
L
Q
U
I
E
R
C
A
M
B
I
O
Q
U
E
S
E
A
N
E
C
E
S
A
R
I
O
R
E
A
L
I
Z
A
R
A
E
S
T
A
C
L
A
S
I
F
I
C
A
C
I
N
,
D
E
B
E
I
N
F
O
R
M
R
N
O
S
L
O
E
N
L
A
S
E
C
C
I
N
D
E
O
B
S
E
R
V
A
C
I
O
N
E
S
.
(
P
A
R
A
M
S
I
N
F
O
R
M
A
C
I
N

V
E
R

I
N
S
T
R
U
C
T
I
V
O

D
E

L
L
E
N
A
D
O

A
D
J
U
N
T
O
)
C
O
N
T
R
A
T
O
I
N
D
E
F
I
N
I
D
O
:
E
S
E
L
C
O
N
T
R
A
T
O
D
E
P
L
A
N
T
A
,
Y
A
Q
U
E
P
O
R
S
U
C
A
R
C
T
E
R
S
L
O
S
E
L
E
P
U
E
D
E
P
O
N
E
R
T
R
M
I
N
O
P
O
R
R
E
N
U
N
C
I
A
,

D
E
S
P
I
D
O

O

M
U
E
R
T
E

D
E
L

T
R
A
B
A
J
A
D
O
R
T
O
T
A
L
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

c
o
m
e
r
c
io

y

d
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
e
j:

v
e
n
d
e
d
o
r

d
e

t
ie
n
d
a
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

C
a
lif
ic
a
d
o
s
e
j:

m
in
e
r
o
,

a
lb
a
il
y

m
e
c
n
ic
o
164
S
E
C
C
I
N

I
V
P
E
R
S
O
N
A
L

M
U
J
E
R
E
S

D
E
P
E
N
D
I
E
N
T
E
S

D
E

L
A

E
M
P
R
E
S
A
C
U
A
D
R
O

2

:

C
U
A
D
R
O

4

:

1
2
3
4
5
1
5
2
7
8
9
1
2
3
4
5
1
5
2
7
8
9
1
.
-
S
u
e
l
d
o
s

b
a
s
e
:

f
i
j
o

y

p
o
r

s
e
m
a
n
a

c
o
r
r
i
d
a
1
2
.
-
O
t
r
o
s

s
u
e
l
d
o
s

y

s
a
l
a
r
i
o
s

b
s
i
c
o
s

y

p
e
r
m
a
n
e
n
t
e
s
2
3
.
-
S
u
e
l
d
o
s

y

s
a
l
a
r
i
o
s

p
o
r

f
u
n
c
i
o
n
e
s

o
c
a
s
i
o
n
a
l
e
s

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

3
4
.
-
I
n
c
e
n
t
i
v
o
s

y

p
r
e
m
i
o
s

p
a
g
a
d
o
s

a
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

4
5
.
-
P
a
g
o
s

p
o
r

t
r
a
t
o

s
l
o

a

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s

d
e

l
a

e
n
t
i
d
a
d
5
6
.
-
P
a
g
o
s

p
o
r

h
o
r
a
s

e
x
t
r
a
o
r
d
i
n
a
r
i
a
s
6
7
.
-
C
o
m
i
s
i
o
n
e
s

p
a
g
a
d
a
s

p
o
r

v
e
n
t
a
s
7
8
.
-
R
e
e
m
b
o
l
s
o
s

d
e

g
a
s
t
o
s

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

p
o
r

c
a
u
s
a
s

d
e
l

t
r
a
b
a
j
o
8
9
.
-
P
a
r
t
i
c
i
p
a
c
i
o
n
e
s
,

g
r
a
t
i
f
i
c
a
c
i
o
n
e
s

y

p
a
g
o
s

a
d
i
c
i
o
n
a
l
e
s

N
O

M
E
N
S
U
A
L
E
S

9
1
0
.
-
P
a
g
o
s

e
n

e
s
p
e
c
i
e
s

y

g
a
s
t
o
s

d
e

v
i
v
i
e
n
d
a

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
1
0
1
1
.
-
P
a
g
o
s

d
i
r
e
c
t
o
s

a
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

p
o
r

S
e
g
u
r
i
d
a
d

S
o
c
i
a
l
1
1
1
2
.
-
A
p
o
r
t
e
s

p
a
t
r
o
n
a
l
e
s

p
o
r

s
e
g
u
r
o
s

p
a
r
a

s
u
s

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
1
2
1
3
.
-
G
a
s
t
o
s

d
e

l
o
s

s
e
r
v
.

d
e

b
i
e
n
e
s
t
a
r

y

d
e

c
a
p
a
c
i
t
a
c
i
n

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

1
3
1
4
.
-
I
n
d
e
m
n
i
z
a
c
i
o
n
e
s

p
o
r

t
r
m
i
n
o

d
e

l
a

r
e
l
a
c
i
n

d
e

t
r
a
b
a
j
o
1
4
1
5
.
-
O
t
r
o
s

c
o
s
t
o
s

d
e

l
a

m
a
n
o

d
e

o
b
r
a

1
5
1
2
3
4
5
1
5
2
7
8
9
1
2
3
4
5
1
5
2
7
8
9
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
a
s

c
o
n

i
n
g
r
e
s
o

m
n
i
m
o

l
e
g
a
l
L
A
I
N
F
O
R
M
A
C
I
N
Q
U
E
U
D
.
D
E
B
E
C
O
N
S
I
G
N
A
R
E
N
L
O
S
4
C
U
A
D
R
O
S
S
I
G
U
I
E
N
T
E
S
D
E
B
E
C
O
R
R
E
S
P
O
N
D
E
R
A
L
A
C
U
M
U
L
A
D
O
D
E
P
U
E
S
T
O
S
D
E
T
R
A
B
A
J
O
D
E
L
A
O
2
0
0
7
Y
A
T
O
D
A
S
L
A
S
T
R
A
B
A
J
A
D
O
R
A
S
C
O
N
C
O
N
T
R
A
T
O
D
E
T
R
A
B
A
J
O
A
P
L
A
Z
O
F
I
J
O
.
L
O
S
4
C
U
A
D
R
O
S
D
E
B
E
N
R
E
F
E
R
I
R
S
E
S
I
E
M
P
R
E
A
L
A
S
M
I
S
M
A
S
T
R
A
B
A
J
A
D
O
R
A
S
Y
A
J
U
S
T
A
R
S
E
A
L
A
C
L
A
S
I
F
I
C
A
C
I
N
R
E
A
L
I
Z
A
D
A
P
O
R
E
L
I
N
E
.
C
U
A
L
Q
U
I
E
R
C
A
M
B
I
O
Q
U
E
S
E
A
N
E
C
E
S
A
R
I
O
R
E
A
L
I
Z
A
R
A
E
S
T
A
C
L
A
S
I
F
I
C
A
C
I
N
.
D
E
B
E
I
N
F
O
R
M
R
N
O
S
L
O
E
N
L
A
S
E
C
C
I
N
D
E
O
B
S
E
R
V
A
C
I
O
N
E
S
.
(
V
E
R
I
N
S
T
R
U
C
T
I
V
O

D
E

L
L
E
N
A
D
O

A
D
J
U
N
T
O
)
T
I
P
O
S
D
E
C
O
N
T
R
A
T
O
D
E
F
I
N
I
D
O
:
C
O
N
T
R
A
T
O
S
C
O
N
D
U
R
A
C
I
N
D
E
H
A
S
T
A
3
0
D
A
S
,
C
O
N
T
R
A
T
O
A
P
L
A
Z
O
F
I
J
O
O
P
O
R
T
I
E
M
P
O
D
E
T
E
R
M
I
N
A
D
O
,
C
O
N
T
R
A
T
O
P
O
R
O
B
R
A
O
F
A
E
N
A
,
C
O
N
T
R
A
T
O
D
E
A
P
R
E
N
D
I
Z
A
J
E
Y
C
O
N
T
R
A
T
O
E
S
P
E
C
I
A
L
D
E
A
P
R
E
N
D
I
Z
A
J
E
.
(
P
A
R
A
M
S
D
E
T
A
L
L
E

V
E
R

I
N
S
T
R
U
C
T
I
V
O

D
E

L
L
E
N
A
D
O
)
L
O
S
M
O
N
T
O
S
D
E
B
E
N
E
X
P
R
E
S
A
R
S
E
E
N
P
E
S
O
S
.
E
L
M
O
N
T
O
T
O
T
A
L
D
E
C
A
D
A
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S
I
E
M
P
R
E
D
E
B
E
D
E
S
A
G
R
E
G
A
R
S
E

P
O
R

G
R
U
P
O

O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L

S
E
G
N

L
A

C
O
N
T
R
I
B
U
C
I
N

Q
U
E

C
A
D
A

G
R
U
P
O

H
A
C
E

A
L

T
O
T
A
L
.
L
A
S
H
O
R
A
S
C
O
N
S
I
G
N
A
D
A
S
D
E
B
E
N
S
E
R
L
A
S
P
A
G
A
D
A
S
E
N
E
L
A
O
2
0
0
7
A
T
O
D
A
S
L
A
S
T
R
A
B
A
J
A
D
O
R
A
S
D
E
C
A
D
A
G
R
U
P
O
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
.
L
A
S
H
O
R
A
S
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
D
E
B
E
N
C
O
R
R
E
S
P
O
N
D
E
R
A
L
A
S
H
O
R
A
S
D
E
C
L
A
R
A
D
A
S
S
E
G
N
C
O
N
T
R
A
T
O
,
L
L
E
V
A
D
A
S
A
U
N
M
E
S
Y
L
U
E
G
O
A
L
A
O
.
(
E
J
.
4
5
h
o
r
a
s
s
e
m
a
n
a
l
e
s
*
4
,
3
=
1
9
3
,
5
*
1
2
=
2
.
3
2
2
h
o
r
a
s

a
n
u
a
l
e
s
)
C
U
A
L
Q
U
I
E
R
E
R
R
O
R
O
C
A
R
E
N
C
I
A
E
N
L
A
I
N
F
O
R
M
A
C
I
N
S
U
M
I
N
I
S
T
R
A
D
A
,
E
S
D
E
R
E
S
P
O
N
S
A
B
I
L
I
D
A
D
D
E
L
I
N
F
O
R
M
A
N
T
E
E
I
M
P
I
D
E
A
L
A

E
N
T
I
D
A
D

C
U
M
P
L
I
R

C
O
N

L
A

O
B
L
I
G
A
C
I
N

E
S
T
A
B
L
E
C
I
D
A

E
N

L
A

L
E
Y

1
7
.
3
7
4
.
M
U
J
E
R
E
S

C
O
N

C
O
N
T
R
A
T
O

D
E
F
I
N
I
D
O

A
O

2
0
0
7
M
U
J
E
R
E
S

C
O
N

C
O
N
T
R
A
T
O

D
E
F
I
N
I
D
O

A
O

2
0
0
7

D

E

D

U

C

C

I

O

N

E

S

E

N

E

L

A

O

2

0

0

7

O

C

U

P

A

C

I

O

N

A

L

E

S

M

U

J

E

R

E

S

T
O
T
A
L
C

U

A

D

R

O

3

M

O

N

T

O

S

E

N

P

E

S

O

S

D

E

L

A

S

G

R

U

P

O

S
D
E
D
U
C
C
I
O
N
E
S

L
E
G
A
L
E
S
O
B
L
I
G
A
T
O
R
I
A
S

D
E

L
A
S
R
E
M
U
N
E
R
A
C
I
O
N
E
S
C

U

A

D

R

O

2

M

O

N

T

O

S

E

N

P

E

S

O

S

D

E

L

A

S
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
E
X
T
R
A
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
T
O
T
A
L
T
O
T
A
L
C

U

A

D

R

O

1

N

M

E

R

O

D

E

T

R

A

B

A

J

A

D

O

R

A

S
T
R
A
B
A
J
A
D
O
R
A
S

G

R

U

P

O

S
P
e
r
s
o
n
a
l
D
ir
e
c
t
iv
o
e
j:

D
ir
e
c
t
o
r

y
/
o

J
e
f
e

d
e
p
t
o
.

P
e
r
s
o
n
a
l
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
T
c
n
ic
o
s
e
j:

c
o
m
is
io
n
is
t
a

y

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
n
t
e

v
e
n
t
a
s
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

o
f
ic
in
a

e
j:

a
u
x
ilia
r

c
o
n
t
a
d
o
r

y

e
m
p
le
a
d
o

r
e
g
is
t
r
o

d
e

e
x
is
t
e
n
c
ia
s
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S

D
E
L

C
O
S
T
O
D
E

L
A

M
A
N
O

D
E

O
B
R
A

Y

D
E
L
A

R
E
M
U
N
E
R
A
C
I
N

B
R
U
T
A

G

R

U

P

O

S
P
e
r
s
o
n
a
l
D
ir
e
c
t
iv
o
e
j:

D
ir
e
c
t
o
r

y
/
o

J
e
f
e

d
e
p
t
o
.

P
e
r
s
o
n
a
l
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
T
c
n
ic
o
s
e
j:

c
o
m
is
io
n
is
t
a

y

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
n
t
e

v
e
n
t
a
s
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

o
f
ic
in
a

e
j:

a
u
x
ilia
r

c
o
n
t
a
d
o
r

y

e
m
p
le
a
d
o

r
e
g
is
t
r
o

d
e

e
x
is
t
e
n
c
ia
s
P
e
r
s
o
n
a
l
D
ir
e
c
t
iv
o
e
j:

D
ir
e
c
t
o
r

y
/
o

J
e
f
e

d
e
p
t
o
.

P
e
r
s
o
n
a
l
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
T
c
n
ic
o
s
e
j:

c
o
m
is
io
n
is
t
a

y

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
n
t
e

v
e
n
t
a
s
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

o
f
ic
in
a

e
j:

a
u
x
ilia
r

c
o
n
t
a
d
o
r

y

e
m
p
le
a
d
o

r
e
g
is
t
r
o

d
e

e
x
is
t
e
n
c
ia
s
T
O
T
A
L
C

U

A

D

R

O

4

N

M

E

R

O

D

E

H

O

R

A

S
H
O
R
A
S

P
A
G
A
D
A
S
(
T
R
A
B
A
J
A
D
A
S

Y

N
O

T
R
A
B
A
J
A
D
A
S
)

G

R

U

P

O

S
P
e
r
s
o
n
a
l
D
ir
e
c
t
iv
o
e
j:

D
ir
e
c
t
o
r

y
/
o

J
e
f
e

d
e
p
t
o
.

P
e
r
s
o
n
a
l
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
T
c
n
ic
o
s
e
j:

c
o
m
is
io
n
is
t
a

y

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
n
t
e

v
e
n
t
a
s
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

o
f
ic
in
a

e
j:

a
u
x
ilia
r

c
o
n
t
a
d
o
r

y

e
m
p
le
a
d
o

r
e
g
is
t
r
o

d
e

e
x
is
t
e
n
c
ia
s

L
A
S

C
A
N
T
I
D
A
D
E
S

D
E
B
E
N

M

U

J

E

R

E

S

E

N

E

L

A

O

2

0

0

7

O

C

U

P

A

C

I

O

N

A

L

E

S

M

U

J

E

R

E

S

T
O
T
A
L
T
r
a
b
.
d
e

s
e
r
v
.

p
e
r
s
o
n
a
le
s
,

d
e

p
r
o
t
e
c
c
i
n

y

s
e
g
u
r
id
a
d

e
j:

c
o
c
in
e
r
o

y

m
u
c
a
m
a
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

c
o
m
e
r
c
io

y

d
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s

e
j:

v
e
n
d
e
d
o
r

d
e

t
ie
n
d
a
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

C
a
lif
ic
a
d
o
s
e
j:

m
in
e
r
o
,

a
lb
a
il
y

m
e
c
n
ic
o
O
p
e
r
a
d
o
r

d
e

in
s
t
a
la
c
io
n
e
s
,

m
q
u
in
a
s

y

m
o
n
t
a
d
o
r
e
s

e
j:

c
h
o
f
e
r
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

N
O

c
a
lif
ic
a
d
o
s

e
j:

p
e
n

m
in
a
s

y

c
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n

C

O

M

P

O

N

E

N

T

E

S

E

N

E

L

A

O

2

0

0

7

O

C

U

P

A

C

I

O

N

A

L

E

S

M

U

J

E

R

E

S

T
O
T
A
L
T
r
a
b
.
d
e

s
e
r
v
.

p
e
r
s
o
n
a
le
s
,

d
e

p
r
o
t
e
c
c
i
n

y

s
e
g
u
r
id
a
d

e
j:

c
o
c
in
e
r
o

y

m
u
c
a
m
a
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

c
o
m
e
r
c
io

y

d
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
e
j:

v
e
n
d
e
d
o
r

d
e

t
ie
n
d
a
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

C
a
lif
ic
a
d
o
s
e
j:

m
in
e
r
o
,

a
lb
a
il
y

m
e
c
n
ic
o
O
p
e
r
a
d
o
r

d
e

in
s
t
a
la
c
io
n
e
s
,

m
q
u
in
a
s

y

m
o
n
t
a
d
o
r
e
s

e
j:

c
h
o
f
e
r
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

N
O

c
a
lif
ic
a
d
o
s

e
j:

p
e
n

m
in
a
s

y

c
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
T
O
T
A
L
T
r
a
b
.
d
e

s
e
r
v
.

p
e
r
s
o
n
a
le
s
,

d
e

p
r
o
t
e
c
c
i
n

y

s
e
g
u
r
id
a
d

e
j:

c
o
c
in
e
r
o

y

m
u
c
a
m
a
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

c
o
m
e
r
c
io

y

d
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
e
j:

v
e
n
d
e
d
o
r

d
e

t
ie
n
d
a
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

C
a
lif
ic
a
d
o
s
e
j:

m
in
e
r
o
,

a
lb
a
il
y

m
e
c
n
ic
o
O
p
e
r
a
d
o
r

d
e

in
s
t
a
la
c
io
n
e
s
,

m
q
u
in
a
s

y

m
o
n
t
a
d
o
r
e
s

e
j:

c
h
o
f
e
r
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

N
O

c
a
lif
ic
a
d
o
s

e
j:

p
e
n

m
in
a
s

y

c
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n

P

A

G

A

D

A

S

E

N

E

L

A

O

2

0

0

7

O

C

U

P

A

C

I

O

N

A

L

E

S

M

U

J

E

R

E

S

T
O
T
A
L
T
r
a
b
.
d
e

s
e
r
v
.

p
e
r
s
o
n
a
le
s
,

d
e

p
r
o
t
e
c
c
i
n

y

s
e
g
u
r
id
a
d

e
j:

c
o
c
in
e
r
o

y

m
u
c
a
m
a
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

c
o
m
e
r
c
io

y

d
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
e
j:

v
e
n
d
e
d
o
r

d
e

t
ie
n
d
a
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

C
a
lif
ic
a
d
o
s
e
j:

m
in
e
r
o
,

a
lb
a
il
y

m
e
c
n
ic
o
O
p
e
r
a
d
o
r

d
e

in
s
t
a
la
c
io
n
e
s
,

m
q
u
in
a
s

y

m
o
n
t
a
d
o
r
e
s

e
j:

c
h
o
f
e
r
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

N
O

c
a
lif
ic
a
d
o
s

e
j:

p
e
n

m
in
a
s

y

c
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
A
N
O
T
A
R
S
E

S
I
N

D
E
C
I
M
A
L
E
S
165
S
E
C
C
I
N

V
P
E
R
S
O
N
A
L

H
O
M
B
R
E
S

D
E
P
E
N
D
I
E
N
T
E
S

D
E

L
A

E
M
P
R
E
S
A
C
U
A
D
R
O

2

:

C
U
A
D
R
O

4

:

1
2
3
4
5
1
5
2
7
8
9
1
2
3
4
5
1
5
2
7
8
9
1
.
-
S
u
e
l
d
o
s

b
a
s
e
:

f
i
j
o

y

p
o
r

s
e
m
a
n
a

c
o
r
r
i
d
a
1
2
.
-
O
t
r
o
s

s
u
e
l
d
o
s

y

s
a
l
a
r
i
o
s

b
s
i
c
o
s

y

p
e
r
m
a
n
e
n
t
e
s
2
3
.
-
S
u
e
l
d
o
s

y

s
a
l
a
r
i
o
s

p
o
r

f
u
n
c
i
o
n
e
s

o
c
a
s
i
o
n
a
l
e
s

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

3
4
.
-
I
n
c
e
n
t
i
v
o
s

y

p
r
e
m
i
o
s

p
a
g
a
d
o
s

a
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

4
5
.
-
P
a
g
o
s

p
o
r

t
r
a
t
o

s
l
o

a

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s

d
e

l
a

e
n
t
i
d
a
d
5
6
.
-
P
a
g
o
s

p
o
r

h
o
r
a
s

e
x
t
r
a
o
r
d
i
n
a
r
i
a
s
6
7
.
-
C
o
m
i
s
i
o
n
e
s

p
a
g
a
d
a
s

p
o
r

v
e
n
t
a
s
7
8
.
-
R
e
e
m
b
o
l
s
o
s

d
e

g
a
s
t
o
s

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

p
o
r

c
a
u
s
a
s

d
e
l

t
r
a
b
a
j
o
8
9
.
-
P
a
r
t
i
c
i
p
a
c
i
o
n
e
s
,

g
r
a
t
i
f
i
c
a
c
i
o
n
e
s

y

p
a
g
o
s

a
d
i
c
i
o
n
a
l
e
s

N
O

M
E
N
S
U
A
L
E
S

9
1
0
.
-
P
a
g
o
s

e
n

e
s
p
e
c
i
e
s

y

g
a
s
t
o
s

d
e

v
i
v
i
e
n
d
a

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
1
0
1
1
.
-
P
a
g
o
s

d
i
r
e
c
t
o
s

a
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

p
o
r

S
e
g
u
r
i
d
a
d

S
o
c
i
a
l
1
1
1
2
.
-
A
p
o
r
t
e
s

p
a
t
r
o
n
a
l
e
s

p
o
r

s
e
g
u
r
o
s

p
a
r
a

s
u
s

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
1
2
1
3
.
-
G
a
s
t
o
s

d
e

l
o
s

s
e
r
v
.

d
e

b
i
e
n
e
s
t
a
r

y

d
e

c
a
p
a
c
i
t
a
c
i
n

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

1
3
1
4
.
-
I
n
d
e
m
n
i
z
a
c
i
o
n
e
s

p
o
r

t
r
m
i
n
o

d
e

l
a

r
e
l
a
c
i
n

d
e

t
r
a
b
a
j
o
1
4
1
5
.
-
O
t
r
o
s

c
o
s
t
o
s

d
e

l
a

m
a
n
o

d
e

o
b
r
a

1
5
1
2
3
4
5
1
5
2
7
8
9
1
2
3
4
5
1
5
2
7
8
9

H

O

M

B

R

E

S

E

N

E

L

A

O

2

0

0

7
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s

c
o
n

i
n
g
r
e
s
o

m
n
i
m
o

l
e
g
a
l
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

N
O

c
a
lif
ic
a
d
o
s

e
j:

p
e
n

m
in
a
s

y

c
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
T
r
a
b
.
d
e

s
e
r
v
.

p
e
r
s
o
n
a
le
s
,

d
e

p
r
o
t
e
c
c
i
n

y

s
e
g
u
r
id
a
d

e
j:

c
o
c
in
e
r
o

y

m
u
c
a
m
a
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

c
o
m
e
r
c
io

y

d
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s

e
j:

v
e
n
d
e
d
o
r

d
e

t
ie
n
d
a
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

C
a
lif
ic
a
d
o
s
e
j:

m
in
e
r
o
,

a
lb
a
il
y

m
e
c
n
ic
o
O
p
e
r
a
d
o
r

d
e

in
s
t
a
la
c
io
n
e
s
,

m
q
u
in
a
s

y

m
o
n
t
a
d
o
r
e
s

e
j:

c
h
o
f
e
r

G

R

U

P

O

S
L
O
S
M
O
N
T
O
S
D
E
B
E
N
E
X
P
R
E
S
A
R
S
E
E
N
P
E
S
O
S
.
E
L
M
O
N
T
O
T
O
T
A
L
D
E
C
A
D
A
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S
I
E
M
P
R
E
D
E
B
E
D
E
S
A
G
R
E
G
A
R
S
E

P
O
R

G
R
U
P
O

O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L

S
E
G
N

L
A

C
O
N
T
R
I
B
U
C
I
N

Q
U
E

C
A
D
A

G
R
U
P
O

H
A
C
E

A
L

T
O
T
A
L
.
L
A
S
H
O
R
A
S
C
O
N
S
I
G
N
A
D
A
S
D
E
B
E
N
S
E
R
L
A
S
P
A
G
A
D
A
S
E
N
E
L
A
O
2
0
0
7
A
T
O
D
O
S
L
O
S
T
R
A
B
A
J
A
D
O
R
E
S
D
E
C
A
D
A
G
R
U
P
O
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
.
L
A
S
H
O
R
A
S
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
D
E
B
E
N
C
O
R
R
E
S
P
O
N
D
E
R
A
L
A
S
H
O
R
A
S
D
E
C
L
A
R
A
D
A
S
S
E
G
N
C
O
N
T
R
A
T
O
,
L
L
E
V
A
D
A
S
A
U
N
M
E
S
Y
L
U
E
G
O
A
L
A
O
.
(
E
J
.
4
5
h
o
r
a
s
s
e
m
a
n
a
l
e
s
*
4
,
3
=
1
9
3
,
5
*
1
2
=
2
.
3
2
2
h
o
r
a
s

a
n
u
a
l
e
s
)
C
U
A
L
Q
U
I
E
R
E
R
R
O
R
O
C
A
R
E
N
C
I
A
E
N
L
A
I
N
F
O
R
M
A
C
I
N
S
U
M
I
N
I
S
T
R
A
D
A
,
E
S
D
E
R
E
S
P
O
N
S
A
B
I
L
I
D
A
D
D
E
L
I
N
F
O
R
M
A
N
T
E
E
I
M
P
I
D
E
A
L
A

E
N
T
I
D
A
D

C
U
M
P
L
I
R

C
O
N

L
A

O
B
L
I
G
A
C
I
N

E
S
T
A
B
L
E
C
I
D
A

E
N

L
A

L
E
Y

1
7
.
3
7
4
.
L
A
I
N
F
O
R
M
A
C
I
N
Q
U
E
U
D
.
D
E
B
E
C
O
N
S
I
G
N
A
R
E
N
L
O
S
4
C
U
A
D
R
O
S
S
I
G
U
I
E
N
T
E
S
D
E
B
E
C
O
R
R
E
S
P
O
N
D
E
R
A
L
A
C
U
M
U
L
A
D
O
D
E
P
U
E
S
T
O
S
D
E
T
R
A
B
A
J
O
D
E
L
A
O
2
0
0
7
Y
A
T
O
D
O
S
L
O
S
T
R
A
B
A
J
A
D
O
R
E
S
C
O
N
C
O
N
T
R
A
T
O
D
E
T
R
A
B
A
J
O
I
N
D
E
F
I
N
I
D
O
.
L
O
S
4
C
U
A
D
R
O
S
D
E
B
E
N
R
E
F
E
R
I
R
S
E
S
I
E
M
P
R
E
A
L
O
S
M
I
S
M
O
S
T
R
A
B
A
J
A
D
O
R
E
S
Y
A
J
U
S
T
A
R
S
E
A
L
A
C
L
A
S
I
F
I
C
A
C
I
N
R
E
A
L
I
Z
A
D
A
P
O
R
E
L
I
N
E
.
C
U
A
L
Q
U
I
E
R
C
A
M
B
I
O
Q
U
E
S
E
A
N
E
C
E
S
A
R
I
O
R
E
A
L
I
Z
A
R
A
E
S
T
A
C
L
A
S
I
F
I
C
A
C
I
N
,
D
E
B
E
I
N
F
O
R
M
R
N
O
S
L
O
E
N
L
A
S
E
C
C
I
N
D
E
O
B
S
E
R
V
A
C
I
O
N
E
S
.
(
V
E
R
I
N
S
T
R
U
C
T
I
V
O

D
E

L
L
E
N
A
D
O

A
D
J
U
N
T
O
)
C
O
N
T
R
A
T
O
I
N
D
E
F
I
N
I
D
O
:
E
S
E
L
C
O
N
T
R
A
T
O
D
E
P
L
A
N
T
A
,
Y
A
Q
U
E
P
O
R
S
U
C
A
R
C
T
E
R
S
L
O
S
E
L
E
P
U
E
D
E
P
O
N
E
R
T
R
M
I
N
O
P
O
R
R
E
N
U
N
C
I
A
,

D
E
S
P
I
D
O

O

M
U
E
R
T
E

D
E
L

T
R
A
B
A
J
A
D
O
R
H
O
M
B
R
E
S

C
O
N

C
O
N
T
R
A
T
O

I
N
D
E
F
I
N
I
D
O

A
O

2
0
0
7
H
O
M
B
R
E
S

C
O
N

C
O
N
T
R
A
T
O

I
N
D
E
F
I
N
I
D
O

A
O

2
0
0
7

O

C

U

P

A

C

I

O

N

A

L

E

S

H

O

M

B

R

E

S

E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

o
f
ic
in
a

e
j:

a
u
x
ilia
r

c
o
n
t
a
d
o
r

y

e
m
p
le
a
d
o

r
e
g
is
t
r
o

d
e

e
x
is
t
e
n
c
ia
s
T
r
a
b
.
d
e

s
e
r
v
.

p
e
r
s
o
n
a
le
s
,

d
e

p
r
o
t
e
c
c
i
n

y

s
e
g
u
r
id
a
d

e
j:

c
o
c
in
e
r
o

y

m
u
c
a
m
a
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

c
o
m
e
r
c
io

y

d
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
e
j:

v
e
n
d
e
d
o
r

d
e

t
ie
n
d
a
O
p
e
r
a
d
o
r

d
e

in
s
t
a
la
c
io
n
e
s
,

m
q
u
in
a
s

y

m
o
n
t
a
d
o
r
e
s

e
j:

c
h
o
f
e
r
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

N
O

c
a
lif
ic
a
d
o
s

e
j:

p
e
n

m
in
a
s

y

c
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n

G

R

U

P

O

S
A
N
O
T
A
R
S
E

S
I
N

D
E
C
I
M
A
L
E
S

L
A
S

C
A
N
T
I
D
A
D
E
S

D
E
B
E
N
T
O
T
A
L
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
T
c
n
ic
o
s
e
j:

c
o
m
is
io
n
is
t
a

y

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
n
t
e

v
e
n
t
a
s

G

R

U

P

O

S

M

O

N

T

O

S

E

N

P

E

S

O

S

D

E

L

A

S

O

C

U

P

A

C

I

O

N

A

L

E

S

H

O

M

B

R

E

S

D

E

D

U

C

C

I

O

N

E

S

E

N

E

L

A

O

2

0

0

7
D
E
D
U
C
C
I
O
N
E
S

L
E
G
A
L
E
S
O
B
L
I
G
A
T
O
R
I
A
S

D
E

L
A
S
R
E
M
U
N
E
R
A
C
I
O
N
E
S
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
T
c
n
ic
o
s
e
j:

c
o
m
is
io
n
is
t
a

y

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
n
t
e

v
e
n
t
a
s

O

C

U

P

A

C

I

O

N

A

L

E

S

H

O

M

B

R

E

S

E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

o
f
ic
in
a

e
j:

a
u
x
ilia
r

c
o
n
t
a
d
o
r

y

e
m
p
le
a
d
o

r
e
g
is
t
r
o

d
e

e
x
is
t
e
n
c
ia
s
P
e
r
s
o
n
a
l
D
ir
e
c
t
iv
o
e
j:

D
ir
e
c
t
o
r

y
/
o

J
e
f
e

d
e
p
t
o
.

P
e
r
s
o
n
a
l
T
O
T
A
L
O
p
e
r
a
d
o
r

d
e

in
s
t
a
la
c
io
n
e
s
,

m
q
u
in
a
s

y

m
o
n
t
a
d
o
r
e
s

e
j:

c
h
o
f
e
r
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

N
O

c
a
lif
ic
a
d
o
s

e
j:

p
e
n

m
in
a
s

y

c
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

c
o
m
e
r
c
io

y

d
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
e
j:

v
e
n
d
e
d
o
r

d
e

t
ie
n
d
a
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

C
a
lif
ic
a
d
o
s
e
j:

m
in
e
r
o
,

a
lb
a
il
y

m
e
c
n
ic
o
T
r
a
b
.
d
e

s
e
r
v
.

p
e
r
s
o
n
a
le
s
,

d
e

p
r
o
t
e
c
c
i
n

y

s
e
g
u
r
id
a
d

e
j:

c
o
c
in
e
r
o

y

m
u
c
a
m
a
T
O
T
A
L

M

O

N

T

O

S

E

N

P

E

S

O

S

D

E

L

A

S

C

O

M

P

O

N

E

N

T

E

S

E

N

E

L

A

O

2

0

0

7

T
O
T
A
L
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

N
O

c
a
lif
ic
a
d
o
s

e
j:

p
e
n

m
in
a
s

y

c
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n

N

M

E

R

O

D

E

H

O

R

A

S

P

A

G

A

D

A

S

E

N

E

L

A

O

2

0

0

7
T
r
a
b
.
d
e

s
e
r
v
.

p
e
r
s
o
n
a
le
s
,

d
e

p
r
o
t
e
c
c
i
n

y

s
e
g
u
r
id
a
d

e
j:

c
o
c
in
e
r
o

y

m
u
c
a
m
a
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

c
o
m
e
r
c
io

y

d
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
e
j:

v
e
n
d
e
d
o
r

d
e

t
ie
n
d
a
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

C
a
lif
ic
a
d
o
s
e
j:

m
in
e
r
o
,

a
lb
a
il
y

m
e
c
n
ic
o
O
p
e
r
a
d
o
r

d
e

in
s
t
a
la
c
io
n
e
s
,

m
q
u
in
a
s

y

m
o
n
t
a
d
o
r
e
s

e
j:

c
h
o
f
e
r
P
e
r
s
o
n
a
l
D
ir
e
c
t
iv
o
e
j:

D
ir
e
c
t
o
r

y
/
o

J
e
f
e

d
e
p
t
o
.

P
e
r
s
o
n
a
l
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

o
f
ic
in
a

e
j:

a
u
x
ilia
r

c
o
n
t
a
d
o
r

y

e
m
p
le
a
d
o

r
e
g
is
t
r
o

d
e

e
x
is
t
e
n
c
ia
s
T
O
T
A
L
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

C
a
lif
ic
a
d
o
s
e
j:

m
in
e
r
o
,

a
lb
a
il
y

m
e
c
n
ic
o
P
e
r
s
o
n
a
l
D
ir
e
c
t
iv
o
e
j:

D
ir
e
c
t
o
r

y
/
o

J
e
f
e

d
e
p
t
o
.

P
e
r
s
o
n
a
l
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
E
X
T
R
A
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S

N

M

E

R

O

D

E

T

R

A

B

A

J

A

D

O

R

E

S
C

U

A

D

R

O

3

G

R

U

P

O

S
P
e
r
s
o
n
a
l
D
ir
e
c
t
iv
o
e
j:

D
ir
e
c
t
o
r

y
/
o

J
e
f
e

d
e
p
t
o
.

P
e
r
s
o
n
a
l
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
T
c
n
ic
o
s
e
j:

c
o
m
is
io
n
is
t
a

y

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
n
t
e

v
e
n
t
a
s
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

o
f
ic
in
a

e
j:

a
u
x
ilia
r

c
o
n
t
a
d
o
r

y

e
m
p
le
a
d
o

r
e
g
is
t
r
o

d
e

e
x
is
t
e
n
c
ia
s
C

U

A

D

R

O

4
H
O
R
A
S

P
A
G
A
D
A
S
(
T
R
A
B
A
J
A
D
A
S

Y

N
O

T
R
A
B
A
J
A
D
A
S
)
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
T
O
T
A
L
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S

D
E
L

C
O
S
T
O
D
E

L
A

M
A
N
O

D
E

O
B
R
A

Y

D
E
L
A

R
E
M
U
N
E
R
A
C
I
N

B
R
U
T
A
T
O
T
A
L
C

U

A

D

R

O

1
T
R
A
B
A
J
A
D
O
R
E
S
T
O
T
A
L
C

U

A

D

R

O

2

O

C

U

P

A

C

I

O

N

A

L

E

S

H

O

M

B

R

E

S

T
c
n
ic
o
s
e
j:

c
o
m
is
io
n
is
t
a

y

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
n
t
e

v
e
n
t
a
s
166
S
E
C
C
I
N

V
I
P
E
R
S
O
N
A
L

H
O
M
B
R
E
S

D
E
P
E
N
D
I
E
N
T
E
S

D
E

L
A

E
M
P
R
E
S
A
C
U
A
D
R
O

2

:

C
U
A
D
R
O

4

:

1
2
3
4
5
1
5
2
7
8
9
1
2
3
4
5
1
5
2
7
8
9
1
.
-
S
u
e
l
d
o
s

b
a
s
e
:

f
i
j
o

y

p
o
r

s
e
m
a
n
a

c
o
r
r
i
d
a
1
2
.
-
O
t
r
o
s

s
u
e
l
d
o
s

y

s
a
l
a
r
i
o
s

b
s
i
c
o
s

y

p
e
r
m
a
n
e
n
t
e
s
2
3
.
-
S
u
e
l
d
o
s

y

s
a
l
a
r
i
o
s

p
o
r

f
u
n
c
i
o
n
e
s

o
c
a
s
i
o
n
a
l
e
s

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

3
4
.
-
I
n
c
e
n
t
i
v
o
s

y

p
r
e
m
i
o
s

p
a
g
a
d
o
s

a
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

4
5
.
-
P
a
g
o
s

p
o
r

t
r
a
t
o

s
l
o

a

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s

d
e

l
a

e
n
t
i
d
a
d
5
6
.
-
P
a
g
o
s

p
o
r

h
o
r
a
s

e
x
t
r
a
o
r
d
i
n
a
r
i
a
s
6
7
.
-
C
o
m
i
s
i
o
n
e
s

p
a
g
a
d
a
s

p
o
r

v
e
n
t
a
s
7
8
.
-
R
e
e
m
b
o
l
s
o
s

d
e

g
a
s
t
o
s

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

p
o
r

c
a
u
s
a
s

d
e
l

t
r
a
b
a
j
o
8
9
.
-
P
a
r
t
i
c
i
p
a
c
i
o
n
e
s
,

g
r
a
t
i
f
i
c
a
c
i
o
n
e
s

y

p
a
g
o
s

a
d
i
c
i
o
n
a
l
e
s

N
O

M
E
N
S
U
A
L
E
S

9
1
0
.
-
P
a
g
o
s

e
n

e
s
p
e
c
i
e
s

y

g
a
s
t
o
s

d
e

v
i
v
i
e
n
d
a

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
1
0
1
1
.
-
P
a
g
o
s

d
i
r
e
c
t
o
s

a
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

p
o
r

S
e
g
u
r
i
d
a
d

S
o
c
i
a
l
1
1
1
2
.
-
A
p
o
r
t
e
s

p
a
t
r
o
n
a
l
e
s

p
o
r

s
e
g
u
r
o
s

p
a
r
a

s
u
s

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s
1
2
1
3
.
-
G
a
s
t
o
s

d
e

l
o
s

s
e
r
v
.

d
e

b
i
e
n
e
s
t
a
r

y

d
e

c
a
p
a
c
i
t
a
c
i
n

d
e
l

t
r
a
b
a
j
a
d
o
r

1
3
1
4
.
-
I
n
d
e
m
n
i
z
a
c
i
o
n
e
s

p
o
r

t
r
m
i
n
o

d
e

l
a

r
e
l
a
c
i
n

d
e

t
r
a
b
a
j
o
1
4
1
5
.
-
O
t
r
o
s

c
o
s
t
o
s

d
e

l
a

m
a
n
o

d
e

o
b
r
a

1
5
1
2
3
4
5
1
5
2
7
8
9
1
2
3
4
5
1
5
2
7
8
9
T
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s

c
o
n

i
n
g
r
e
s
o

m
n
i
m
o

l
e
g
a
l
H
O
M
B
R
E
S

C
O
N

C
O
N
T
R
A
T
O

D
E
F
I
N
I
D
O

A
O

2
0
0
7
L
A
I
N
F
O
R
M
A
C
I
N
Q
U
E
U
D
.
D
E
B
E
C
O
N
S
I
G
N
A
R
E
N
L
O
S
4
C
U
A
D
R
O
S
S
I
G
U
I
E
N
T
E
S
D
E
B
E
C
O
R
R
E
S
P
O
N
D
E
R
A
L
A
C
U
M
U
L
A
D
O
D
E
P
U
E
S
T
O
S
D
E
T
R
A
B
A
J
O
D
E
L
A
O
2
0
0
7
Y
A
T
O
D
O
S
L
O
S
T
R
A
B
A
J
A
D
O
R
E
S
C
O
N
C
O
N
T
R
A
T
O
D
E
T
R
A
B
A
J
O
A
P
L
A
Z
O
F
I
J
O
.
L
O
S
4
C
U
A
D
R
O
S
D
E
B
E
N
R
E
F
E
R
I
R
S
E
S
I
E
M
P
R
E
A
L
O
S
M
I
S
M
O
S
T
R
A
B
A
J
A
D
O
R
E
S
Y
A
J
U
S
T
A
R
S
E
A
L
A
C
L
A
S
I
F
I
C
A
C
I
N
R
E
A
L
I
Z
A
D
A
P
O
R
E
L
I
N
E
.
C
U
A
L
Q
U
I
E
R
C
A
M
B
I
O
Q
U
E
S
E
A
N
E
C
E
S
A
R
I
O
R
E
A
L
I
Z
A
R
A
E
S
T
A
C
L
A
S
I
F
I
C
A
C
I
N
.
D
E
B
E
I
N
F
O
R
M
A
R
N
O
S
L
O
E
N
L
A
S
E
C
C
I
N
D
E
O
B
S
E
R
V
A
C
I
O
N
E
S
.
(
V
E
R
I
N
S
T
R
U
C
T
I
V
O

D
E

L
L
E
N
A
D
O

A
D
J
U
N
T
O
)
T
I
P
O
S
D
E
C
O
N
T
R
A
T
O
D
E
F
I
N
I
D
O
:
C
O
N
T
R
A
T
O
S
C
O
N
D
U
R
A
C
I
N
D
E
H
A
S
T
A
3
0
D
A
S
,
C
O
N
T
R
A
T
O
A
P
L
A
Z
O
F
I
J
O
O
P
O
R
T
I
E
M
P
O
D
E
T
E
R
M
I
N
A
D
O
,
C
O
N
T
R
A
T
O
P
O
R
O
B
R
A
O
F
A
E
N
A
,
C
O
N
T
R
A
T
O
D
E
A
P
R
E
N
D
I
Z
A
J
E
Y
C
O
N
T
R
A
T
O
E
S
P
E
C
I
A
L
D
E
A
P
R
E
N
D
I
Z
A
J
E
.
(
P
A
R
A
M
S
D
E
T
A
L
L
E

V
E
R

I
N
S
T
R
U
C
T
I
V
O

D
E

L
L
E
N
A
D
O
)
L
O
S
M
O
N
T
O
S
D
E
B
E
N
E
X
P
R
E
S
A
R
S
E
E
N
P
E
S
O
S
.
E
L
M
O
N
T
O
T
O
T
A
L
D
E
C
A
D
A
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S
I
E
M
P
R
E
D
E
B
E
D
E
S
A
G
R
E
G
A
R
S
E

P
O
R

G
R
U
P
O

O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L

S
E
G
N

L
A

C
O
N
T
R
I
B
U
C
I
N

Q
U
E

C
A
D
A

G
R
U
P
O

H
A
C
E

A
L

T
O
T
A
L
.
L
A
S
H
O
R
A
S
C
O
N
S
I
G
N
A
D
A
S
D
E
B
E
N
S
E
R
L
A
S
P
A
G
A
D
A
S
E
N
E
L
A
O
2
0
0
7
A
T
O
D
O
S
L
O
S
T
R
A
B
A
J
A
D
O
R
E
S
D
E
C
A
D
A
G
R
U
P
O
O
C
U
P
A
C
I
O
N
A
L
.
L
A
S
H
O
R
A
S
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
D
E
B
E
N
C
O
R
R
E
S
P
O
N
D
E
R
A
L
A
S
H
O
R
A
S
D
E
C
L
A
R
A
D
A
S
S
E
G
N
C
O
N
T
R
A
T
O
,
L
L
E
V
A
D
A
S
A
U
N
M
E
S
Y
L
U
E
G
O
A
L
A
O
.
(
E
J
.
4
5
h
o
r
a
s
s
e
m
a
n
a
l
e
s
*
4
,
3
=
1
9
3
,
5
*
1
2
=
2
.
3
2
2
h
o
r
a
s

a
n
u
a
l
e
s
)
C
U
A
L
Q
U
I
E
R
E
R
R
O
R
O
C
A
R
E
N
C
I
A
E
N
L
A
I
N
F
O
R
M
A
C
I
N
S
U
M
I
N
I
S
T
R
A
D
A
,
E
S
D
E
R
E
S
P
O
N
S
A
B
I
L
I
D
A
D
D
E
L
I
N
F
O
R
M
A
N
T
E
E
I
M
P
I
D
E
A
L
A

E
N
T
I
D
A
D

C
U
M
P
L
I
R

C
O
N

L
A

O
B
L
I
G
A
C
I
N

E
S
T
A
B
L
E
C
I
D
A

E
N

L
A

L
E
Y

1
7
.
3
7
4
.
C

U

A

D

R

O

1

N

M

E

R

O

D

E

T

R

A

B

A

J

A

D

O

R

E

S
T
R
A
B
A
J
A
D
O
R
E
S

G

R

U

P

O

S
P
e
r
s
o
n
a
l
D
ir
e
c
t
iv
o
e
j:

D
ir
e
c
t
o
r

y
/
o

J
e
f
e

d
e
p
t
o
.

P
e
r
s
o
n
a
l
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
T
c
n
ic
o
s
e
j:

c
o
m
is
io
n
is
t
a

y

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
n
t
e

v
e
n
t
a
s
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

o
f
ic
in
a

e
j:

a
u
x
ilia
r

c
o
n
t
a
d
o
r

y

e
m
p
le
a
d
o

r
e
g
is
t
r
o

d
e

e
x
is
t
e
n
c
ia
s
T
O
T
A
L
C

U

A

D

R

O

2

M

O

N

T

O

S

E

N

P

E

S

O

S

D

E

L

A

S
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S

D
E
L

C
O
S
T
O
D
E

L
A

M
A
N
O

D
E

O
B
R
A

Y

D
E
L
A

R
E
M
U
N
E
R
A
C
I
N

B
R
U
T
A

G

R

U

P

O

S
P
e
r
s
o
n
a
l
D
ir
e
c
t
iv
o
e
j:

D
ir
e
c
t
o
r

y
/
o

J
e
f
e

d
e
p
t
o
.

P
e
r
s
o
n
a
l
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
T
c
n
ic
o
s
e
j:

c
o
m
is
io
n
is
t
a

y

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
n
t
e

v
e
n
t
a
s
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

o
f
ic
in
a

e
j:

a
u
x
ilia
r

c
o
n
t
a
d
o
r

y

e
m
p
le
a
d
o

r
e
g
is
t
r
o

d
e

e
x
is
t
e
n
c
ia
s
T
O
T
A
L
C

U

A

D

R

O

3

M

O

N

T

O

S

E

N

P

E

S

O

S

D

E

L

A

S

G

R

U

P

O

S
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

o
f
ic
in
a

e
j:

a
u
x
ilia
r

c
o
n
t
a
d
o
r

y

e
m
p
le
a
d
o

r
e
g
is
t
r
o

d
e

e
x
is
t
e
n
c
ia
s
T
O
T
A
L
C

U

A

D

R

O

4

N

M

E

R

O

D

E

H

O

R

A

S
D
E
D
U
C
C
I
O
N
E
S

L
E
G
A
L
E
S
O
B
L
I
G
A
T
O
R
I
A
S

D
E

L
A
S
R
E
M
U
N
E
R
A
C
I
O
N
E
S
P
e
r
s
o
n
a
l
D
ir
e
c
t
iv
o
e
j:

D
ir
e
c
t
o
r

y
/
o

J
e
f
e

d
e
p
t
o
.

P
e
r
s
o
n
a
l
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
T
c
n
ic
o
s
e
j:

c
o
m
is
io
n
is
t
a

y

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
n
t
e

v
e
n
t
a
s
H
O
R
A
S

P
A
G
A
D
A
S
(
T
R
A
B
A
J
A
D
A
S

Y

N
O

T
R
A
B
A
J
A
D
A
S
)

G

R

U

P

O

S
P
e
r
s
o
n
a
l
D
ir
e
c
t
iv
o
e
j:

D
ir
e
c
t
o
r

y
/
o

J
e
f
e

d
e
p
t
o
.

P
e
r
s
o
n
a
l
P
r
o
f
e
s
i
o
n
a
l
e
s
T
c
n
ic
o
s
e
j:

c
o
m
is
io
n
is
t
a

y

r
e
p
r
e
s
e
n
t
a
n
t
e

v
e
n
t
a
s
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

o
f
ic
in
a

e
j:

a
u
x
ilia
r

c
o
n
t
a
d
o
r

y

e
m
p
le
a
d
o

r
e
g
is
t
r
o

d
e

e
x
is
t
e
n
c
ia
s
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
E
X
T
R
A
O
R
D
I
N
A
R
I
A
S
T
O
T
A
L

L
A
S

C
A
N
T
I
D
A
D
E
S

D
E
B
E
N

O

C

U

P

A

C

I

O

N

A

L

E

S

H

O

M

B

R

E

S

T
O
T
A
L
T
r
a
b
.
d
e

s
e
r
v
.

p
e
r
s
o
n
a
le
s
,

d
e

p
r
o
t
e
c
c
i
n

y

s
e
g
u
r
id
a
d

e
j:

c
o
c
in
e
r
o

y

m
u
c
a
m
a
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

c
o
m
e
r
c
io

y

d
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s

e
j:

v
e
n
d
e
d
o
r

d
e

t
ie
n
d
a
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

C
a
lif
ic
a
d
o
s
e
j:

m
in
e
r
o
,

a
lb
a
il
y

m
e
c
n
ic
o
O
p
e
r
a
d
o
r

d
e

in
s
t
a
la
c
io
n
e
s
,

m
q
u
in
a
s

y

m
o
n
t
a
d
o
r
e
s

e
j:

c
h
o
f
e
r
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

N
O

c
a
lif
ic
a
d
o
s

e
j:

p
e
n

m
in
a
s

y

c
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
H
O
M
B
R
E
S

C
O
N

C
O
N
T
R
A
T
O

D
E
F
I
N
I
D
O

A
O

2
0
0
7

C

O

M

P

O

N

E

N

T

E

S

E

N

E

L

A

O

2

0

0

7

O

C

U

P

A

C

I

O

N

A

L

E

S

H

O

M

B

R

E

S

T
O
T
A
L
T
r
a
b
.
d
e

s
e
r
v
.

p
e
r
s
o
n
a
le
s
,

d
e

p
r
o
t
e
c
c
i
n

y

s
e
g
u
r
id
a
d

e
j:

c
o
c
in
e
r
o

y

m
u
c
a
m
a
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

c
o
m
e
r
c
io

y

d
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
e
j:

v
e
n
d
e
d
o
r

d
e

t
ie
n
d
a
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

C
a
lif
ic
a
d
o
s
e
j:

m
in
e
r
o
,

a
lb
a
il
y

m
e
c
n
ic
o
O
p
e
r
a
d
o
r

d
e

in
s
t
a
la
c
io
n
e
s
,

m
q
u
in
a
s

y

m
o
n
t
a
d
o
r
e
s

e
j:

c
h
o
f
e
r
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

N
O

c
a
lif
ic
a
d
o
s

e
j:

p
e
n

m
in
a
s

y

c
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n

H

O

M

B

R

E

S

E

N

E

L

A

O

2

0

0

7

D

E

D

U

C

C

I

O

N

E

S

E

N

E

L

A

O

2

0

0

7

O

C

U

P

A

C

I

O

N

A

L

E

S

H

O

M

B

R

E

S

T
O
T
A
L
T
r
a
b
.
d
e

s
e
r
v
.

p
e
r
s
o
n
a
le
s
,

d
e

p
r
o
t
e
c
c
i
n

y

s
e
g
u
r
id
a
d

e
j:

c
o
c
in
e
r
o

y

m
u
c
a
m
a
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

c
o
m
e
r
c
io

y

d
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
e
j:

v
e
n
d
e
d
o
r

d
e

t
ie
n
d
a
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

C
a
lif
ic
a
d
o
s
e
j:

m
in
e
r
o
,

a
lb
a
il
y

m
e
c
n
ic
o
O
p
e
r
a
d
o
r

d
e

in
s
t
a
la
c
io
n
e
s
,

m
q
u
in
a
s

y

m
o
n
t
a
d
o
r
e
s

e
j:

c
h
o
f
e
r
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

N
O

c
a
lif
ic
a
d
o
s

e
j:

p
e
n

m
in
a
s

y

c
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
A
N
O
T
A
R
S
E

S
I
N

D
E
C
I
M
A
L
E
S

P

A

G

A

D

A

S

E

N

E

L

A

O

2

0

0

7

O

C

U

P

A

C

I

O

N

A

L

E

S

H

O

M

B

R

E

S

T
O
T
A
L
T
r
a
b
.
d
e

s
e
r
v
.

p
e
r
s
o
n
a
le
s
,

d
e

p
r
o
t
e
c
c
i
n

y

s
e
g
u
r
id
a
d

e
j:

c
o
c
in
e
r
o

y

m
u
c
a
m
a
E
m
p
le
a
d
o
s

d
e

c
o
m
e
r
c
io

y

d
e
m
o
s
t
r
a
d
o
r
e
s
e
j:

v
e
n
d
e
d
o
r

d
e

t
ie
n
d
a
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

C
a
lif
ic
a
d
o
s
e
j:

m
in
e
r
o
,

a
lb
a
il
y

m
e
c
n
ic
o
O
p
e
r
a
d
o
r

d
e

in
s
t
a
la
c
io
n
e
s
,

m
q
u
in
a
s

y

m
o
n
t
a
d
o
r
e
s

e
j:

c
h
o
f
e
r
T
r
a
b
a
ja
d
o
r
e
s

N
O

c
a
lif
ic
a
d
o
s

e
j:

p
e
n

m
in
a
s

y

c
o
n
s
t
r
u
c
c
i
n
167
SECCIN VII: MUJERES HONORARIOS
CUADRO 5:
GRUPOS OCUPACIONALES
NMERO DE
TRABAJADORAS
REMUNERACIONES
BRUTAS TOTALES
HORAS PAGADAS
Personal Directivo
Profesionales
Tcnicos
Empleado de Oficina
Trabajadores de Servicios Personales y de
Proteccin
Empleados de Comercio y Demostracin
Trabajadores Calificados
Operadores de Instalaciones, Mquinas y
Montadores
Trabajadores No Calificados
TOTAL
SECCIN VIII: MUJERES SUBCONTRATADAS
S No
CUADRO 6:
NMERO TOTAL DE
MUJERES AO 2007
Personal Directivo
Profesionales
Tcnicos
Empleado de Oficina
Proteccin
Montadores
TOTAL
Trabajo de subcontratacin: es aquel realizado en virtud de un contrato de trabajo por un trabajador
para un empleador, denominado contratista o subcontratista, cuando ste, en razn de un acuerdo
contractual, se encarga de ejecutar obras o servicios, por su cuenta y riesgo y con trabajadores bajo su
dependencia, para una tercera persona natural o jurdica duea de la obra, empresa o faena, denominada
la empresa principal, en la que se desarrollan los servicios o ejecutan las obras contractuales.
Contrato a Honorarios: es un acuerdo o convenio a travs del cual una persona se compromete a
prestar, por un tiempo determinado, un servicio especfico a otra, la cual a su vez se obliga a pagar por el
servicio prestado.
Este contrato se configura cuando no existe una relacin de subordinacin y dependencia, y por lo tanto
no corresponde vincular al trabajador y al empleador por medio de un contrato de trabajo.
Si su respuesta es positiva, complete el siguiente cuadro y contine, de lo contrario pase a la pregunta
8.3
5.1.-Su empresa tuvo trabajadores a honorarios durante el ao 2007? S No
Si su respuesta es positiva, complete el cuadro 5, de lo contrario pase a Seccin VIII.
PERSONAL FEMENINO NO DEPENDIENTE DE LA EMPRESA
6.1.-Su empresa tuvo trabajadoras subcontratadas durante
el ao 2007?
168
SECCIN IX: HOMBRES HONORARIOS
CUADRO 7:
NMERO DE
TRABAJADORES
REMUNERACIONES
BRUTAS TOTALES
HORAS PAGADAS
Personal Directivo
Profesionales
Tcnicos
Empleado de Oficina
Proteccin
Montadores
TOTAL
SECCIN X: HOMBRES SUBCONTRATADOS
S No
CUADRO 8:
NMERO TOTAL DE
HOMBRES AO 2007
Personal Directivo
Profesionales
Tcnicos
Empleado de Oficina
Proteccin
Montadores
TOTAL
Si su respuesta es positiva, complete el siguiente cuadro y contine, de lo contrario pase a la pregunta
8.3
PERSONAL MASCULINO NO DEPENDIENTE DE LA EMPRESA
7.1.-Su empresa tuvo trabajadores a honorarios durante el ao 2007? S No
Si su respuesta es positiva, complete el cuadro 7, de lo contrario pase a Seccin X.
8.1.-Su empresa tuvo trabajadores subcontratados durante
el ao 2007?
169
RUT
SECCIN XI: NMERO DE ESTABLECIMIENTOS
Razn Social Tipo de servicio subcontratado
Detalle los tipos de servicios que prest..
8.3.-Su empresa prest algn servicio de subcontratacin a otra empresa duante el ao 2007?
9.1.-Con cuntos establecimientos cuenta su empresa?
8.2.- Si tuvo personal subcontratado durante el ao 2007, anote el RUT de la empresa prestadora de
servicios, Razn Social y el tipo de servicio que sta realiz
SECCIN XII: OBSERVACIONES
170
2 0 0 7
DIRECCIONES REGIONALES Y PROVINCIALES DEL INE
DIRECCIN TELFONO FAX CASILLA CORREO ELECTRNICO
REGin DE aRica y PaRinacoTa
Ofcina Provincial ARICA
Sotomayor N 216, Piso 5 58232 471 582833 2471 ine.arica@ine.cl
ARICA
REGin DE TaRaPac
Direccin Regional IQUIQUE 57415 683 57423 119 ine.iquique@ine.cl
Serrano N 389 Ofcina 601602 57423 119
Edifcio Conferencia
REGin DE anTofaGaSTa
Direccin Regional ANTOFAGASTA 55269 112 55222 743 1143 ine.antofagasta@ine.cl
Baquedano N 637 55283 459
ANTOFAGASTA 55221 576
REGin DE aTacaMa
Direccin Regional COPIAP 52230 856 52212 565 405 region.atacama@ine.cl
Chacabuco N 546, Piso l, Ofcina 1314 52212 565
Edifcio Copayapu
COPIAP
Ofcina Provincial HUASCO
Arturo Prat N 535, Depto. 41, Piso 4 51614 396 51614 396 provincia.huasco@ine.cl
Edifcio Domeyko
VALLENAR
REGin DE coQUiMBo
Direccin Regional LA SERENA 51215 841 51224 506 23 ine.laserena@ine.cl
Matta N 461, Ofcina 104 51210 130 51215 841
Edifcio Servicios Pblicos 51224 506
LA SERENA
REGin DE ValPaRaSo
Direccin Regional VALPARASO 322385800 322385802 ine.valparaiso@ine.cl
Calle 7 Norte N 519
esquina 2 poniente
VIA DEL MAR
Ofcina Provincial LOS ANDES
Esmeralda N 387 342405 060 ine.losandes@ine.cl
Edifcio Gobernacin
LOS ANDES
Ofcina Provincial QUILLOTA
Merced N 145 332317 657 332317 657 ine.quillota@ine.cl
QUILLOTA
Ofcina Provincial SAN ANTONIO
Av. Barros Luco N 1960 352219 579 ine.sanantonio@ine.cl
Edifcio Gobernacin
SAN ANTONIO
REGin DE oHiGGinS
Direccin Regional RANCAGUA 72222 220 72228 319 325 ine.rancagua@ine.cl
Ibieta 090, Barrio El Tenis 72222 067
RANCAGUA 72221 278
Ofcina Provincial SAN FERNANDO
Carampangue N 845 Piso 2 72717 624 72717 624 387
SAN FERNANDO
171
2 0 0 7
DIRECCIONES REGIONALES Y PROVINCIALES DEL INE
DIRECCIN TELFONO FAX CASILLA CORREO ELECTRNICO
REGin DEl MaUlE
Direccin Regional TALCA 71231 013 71231 013 294 ine.talca@ine.cl
1 Oriente N 1275 71238 227
TALCA
Ofcina Provincial CURIC
Carmen N 560 Esquina Merced 75324 447 75324 447 ine.curico@ine.cl
Edifcio Pblico N 2
CURIC
Ofcina Provincial LINARES
Edifcio Gobernacin 73220 004 73220 004 433
Sector Sur Piso 3
LINARES
REGin DEl BioBo
Direccin Regional CONCEPCIN 412229 705 412241 265 ine.concepcin@ine.cl
Caupolicn N 518, Piso 4, Ofcina 403 412234 746
CONCEPCIN 412225 182
Ofcina Provincial UBLE
Edifcio Gobernacin, Piso 3 422221 037 422221 037 mirta.rodriguez@ine.cl
CHILLN 422220 360
Ofcina Provincial BIOBO
Edifcio Gobernacin, Piso 3 432321 404 432321 404 ine.losangeles@ine.cl
Caupolicn S/N 432318 894
LOS NGELES
REGin DE la aRaUcana
Direccin Regional TEMUCO
Aldunate N 620, Ofcina 704 45739 940 45739 941 849 ine.temuco@ine.cl
Edifcio Inversur
TEMUCO
REGin DE loS laGoS
Direccin Regional PUERTO MONTT
San Martn N 80, Piso 3 65253 063 65259 886 493 ine.puertomontt@ine.cl
Edifcio Gobernacin 65259 886
PUERTO MONTT
Ofcina Provincial OSORNO
OHiggins N 645, Piso 3 64242 850 64242 850 144 ine.osorno@ine.cl
OSORNO
Ofcina Provincial CHILO
Edifcio Gobernacin, Piso 2 65635 776 65635 776 47 ine.castro@ine.cl
CASTRO
REGin DE loS RoS
Direccin Regional de LOS ROS
Maip N 130 63213 457 64213 457 144 ine.valdivia@ine.cl
VALDIVIA
REGin DE aiSn
Direccin Regional COIHAIQUE
General Parra N 250 67219 570 67231 914 ine.coihaique@ine.cl
COIHAIQUE 67211 144
REGin DE MaGallanES y anTRTica
Direccin Regional PUNTA ARENAS
Croacia N 722, Piso 9 61714 550 61714 558 86 ine.puntaarenas@ine.cl
Edifcio Servicios Pblicos
PUNTA ARENAS
ENCUESTA DE SATISFACCIN PUBLICACIONES
favor hacer llegar a:
INSTITUTO NACIONAL DE ESTADSTICAS
Departamento de Imagen Corporativa
Av. Paseo Presidente Bulnes N 418, Santiago I Fax: (56 2) 671 4349
Para el INE es muy importante conocer la opinin que usted tiene de esta publicacin. Por este motivo hoy nos acercamos
a usted para solicitar unos minutos de su tiempo, y conocer su parecer.
La informacin que nos entregue permitir conocer su apreciacin y generar mejoras a las futuras publicaciones..
1. Por favor, indique su apreciacin de acuerdo a la siguiente escala:
1. Excelente | 2. Muy Bueno | 3. Bueno | 4. Regular | 5. Malo
1.1 Contenido de esta publicacin
1.2 Diseo de la publicacin
1.3 Fecha en la cual sali la publicacin
2. De los siguientes contenidos de esta publicacin. cul le gustara que estuviera ms desarrollado en la siguiente pu-
blicacin? Por favor, marque con una cruz.
Grfcos Anlisis de informacin
Comentarios Cuadros estadsticos

3. Si presenta alguna sugerencia, opinin o reclamo, indquela a continuacin:
4. antecedentes Generales
Sexo:
1. Masculino
2. Femenino
Actividad: Fecha:
Departamento De Imagen CorporatIva
Unidad de ediciones
ofcina de informacin, Reclamos
y Sugerencias. oiRS
oirs@ine.cl
(562) 366 7611
centro de Documentacin
cedoc@ine.cl
(562) 366 7505 366 7504 366 7508 366 7509
comercializacin
comercializacion@ine.cl
(562) 366 7508 366 7511
www.ine.cl

Complet Are Mune Raci Ones y Mano

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Complet Are Mune Raci Ones y Mano

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

2007

Grfico 1: Distribucin de empresas por

Grfico 2: Distribucin de empresas por tipos de

Grfico 3: Distribucin de empresas por sexo, ao 2007

Grfico 20: Distribucin porcentual del total de

-40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40

Grfico 27: Distribucin porcentual de Horas Ordinarias por

Grfico 29: Distribucin Porcentual de Horas Ordinarias

Grfico 31: Distribucin porcentual de Horas Extraordinarias,

2/ Clasifcacin segn CIUO-88, nivel Grupo y Subgrupo

Grfico 40: Distribucin porcentual de Puestos de Trabajo

Grfico 45: Distribucin porcentual de Puestos de Trabajo

Grfico 49: Distribucin porcentual de Puestos de Trabajo

También podría gustarte