Temas: Teora de la Administracin Cientfica Mapa Mental Administracin Cientfica

Intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin Principios de Taylor Substituir las reglas por la ciencia Principios de Administracin Cientfica la

Subtemas Principios Implcitos De Administracin Cientfica Racionalizacin de Trabajo

Obtener

armona ms que discordia en

la accin de grupo. Lograr la cooperacin entre los seres humanos Trabajar en busca de una produccin mxima Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado ms alto posible

Principio de Planeamiento Principio de Preparacin Principio de Control Principio de Ejecucin Principio de Responsabilidad

Resumen La Administracin Cientfica aplica los dos mtodos de ingeniera (observacin y medicin) a la administracin, adems de desarrollar investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

Ideas Claves En cada trabajo hay siempre un mtodo ms rpido y un instrumento ms adecuado que los dems. El instrumento bsico para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio de tiempos y movimiento. Palabras Clave y Definiciones Racionalizacin: Mecanismo de defensa (mecanismo psicolgico no razonado) que consiste en justificar las acciones de tal manera que eviten la censura. Produccin: Es la actividad econmica que aporta valor agregado por creacin y suministro de bienes y servicios. Administracin: Es la ciencia social y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento) de una organizacin. Conclusin La Administracin Cientfica es el paso definitivo hacia una Sociedad de Consumo debido a la capacidad de producir en masa y a un costo relativamente bajo. WEB / Bibliografas http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml http://www.slideshare.net/fabricio.trujillo/la-administracin-cientfica-y-la-teora-clsica http://es.wikipedia.org/ Compromisos Profundizacin del tema. Nombre Carlos Eduardo Castaeda Vera IA

Facultad de Administracin y Economa Programa: Economa Asignatura: Organizaciones

Matriz: Fecha: 270212

Tema: Teora de la Administracin Clsica Mapa Mental Administracin Clsica

Se caracteriza por el nfasis en la estructura que la organizacin debera poseer para ser eficiente y ser parte de un todo organizacional adems dey que su estructura garantice eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas rgano o personas.

Fayol parte de la proposicin de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos: Funciones tcnicas, relacionadas con la produccin de bienes o servicios de la empresa. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio. Funciones financieras, relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales. Funciones de seguridad, relacionadas con la proteccin de los bienes y de las personas. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadsticas. Funciones administrativas, relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas

Subtemas Elementos de la Administracin (Planeacin, Organizacin, Direccin, Coordinacin y Control) Principios Generales de la Administracin (Divisin del Trabajo, Autoridad y Responsabilidad, Disciplina, Unidad de mando, Unidad de Direccin, Subordinacin, Remuneracin el Personal, Centralizacin, Jerarqua, Orden, Equidad, Estabilidad en un cargo, Iniciativa, Espritu de Equipo) Resumen El nfasis en la estructura que la organizacin debera poseer para ser eficiente, y que su estructura garantice la eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas personas o equipos de trabajo

Ideas Claves A medida que se sube en la escala jerrquica la importancia relativa de la Capacidad administrativa aumenta, mientras que la de la capacidad tcnica disminuye. Palabras Clave y Definiciones Eficiencia: Capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado Subordinacin: Es la facultad que tiene un patrono, empleador o contratante, de dar rdenes a sus empleados, de disponer de su capacidad y fuerza de trabajo segn sus instrucciones, necesidades y conveniencias. Estructura: forma que adopta el sistema global de las relaciones entre individuos, para explicar las relaciones sistemticas que vinculan a miembros de una determinada comunidad. Conclusin Segn los visto, Fayol ha determinado que cada grupo de actividades en la empresa requiere de habilidades diferentes, dependiendo del nivel en la estructura organizativa y el tamao de la organizacin se requiere una mezcla de diferentes habilidades (tcnicas, social, intelectual) WEB / Bibliografas http://es.scribd.com/charisjp19/d/19626336-La-teoria-clasica-de-la-administracion http://www.slideshare.net/fabricio.trujillo/la-administracin-cientfica-y-la-teora-clsica http://es.wikipedia.org/ Compromisos Profundizacin del tema. Nombre Carlos Eduardo Castaeda Vera IA

Facultad de Administracin y Economa Programa: Economa Asignatura: Organizaciones Tema: Complejidad Organizacional Mapa Mental Complejidad Organizacional
Multiplicidad de unidades estructurales en las que se agrupan los miembros de una organizacin, estas unidades pueden establecerse en funcin de los roles, los puestos, los conocimientos, las funciones o los rangos Las unidades en que pueden clasificarse los miembros de la organizacin varan vertical y horizontalmente. Diferenciacin Horizontal Divisin de funciones entre los distintos departamentos y unidades de la organizacin Diferenciacin Vertical
Diferenciacin que se desprende de la propia divisin del trabajo. Los distintos puestos de una organizacin no estn slo diferenciados segn las funciones que se han de cumplir en cada uno de ellos, sino tambin en funcin del rango que ocupan esas funciones.

Matriz: Fecha: 160412

Subtemas
Las medidas ms utilizadas para determinar el componente administrativo son:

La proporcin de administrativos sobre el total de los miembros de la organizacin La amplitud de control, nmero de subordinados que tiene un supervisor dentro de la organizacin.

Resumen La complejidad organizacional plantea el problema del grado de profesionalizacin de sus miembros como variable que influye sobre el tipo de estructura de la propia organizacin.

Ideas Claves - La Complejidad puede ocurrir en sistemas naturales, aquellos diseados por el hombre e incluso en estructuras sociales. - Las causas y efectos de los eventos que el sistema experimenta no son proporcionales. - La complejidad puede ocurrir en sistemas disipadores (en contacto con su medio ambiente y que se desgastan al operar) o conservadores de energa (como el movimiento planetario). Palabras Clave y Definiciones Complejidad: Diversidad de elementos que componen una situacin; un todo que se compone de partes que interactan y que estas a su vez se encuentran en contacto con su medio ambiente. Conclusin Se ha estudiado profusamente el componente administrativo de las organizaciones y su proporcin en relacin con el n total de miembros que las forman. Se trata de los miembros de la organizacin encargados de coordinar, facilitar, apoyar y supervisar las actividades de la organizacin para que stas sean realizadas con eficacia. WEB / Bibliografas http://mdabad.wordpress.com/2007/08/30/complejidad-organizacional/ http://www.psicologia-online.com/pir/complejidad-organizacional.html Compromisos Profundizacin del tema. Nombre Carlos Eduardo Castaeda Vera IA

Facultad de Administracin y Economa Programa: Economa Asignatura: Organizaciones Tema: Burocracia Mapa Mental Teora de la Burocracia
Surge en 1940 ante las crticas hechas a la teora clsica y a la de las relaciones humanas. Caractersticas
-Rechaza los principios universales de la administracin - Carcter formal de las comunicaciones. Carcter legal de las normas y reglamentos -Impersonalidad en las relaciones - Jerarqua de autoridad Rutinas y Procedimientos

Matriz: Fecha: 160412

Subtemas
TIPOS DE SOCIEDAD Se distingue 3 tipos de sociedad: a. La sociedad tradicional, predominan caractersticas patriarcales y hereditarias. (familia) b. La sociedad carismtica, predominan caractersticas msticas, arbitrarias y personalistas. (partidos polticos) c. La sociedad legal, racional o burocrtica, predominan normas impersonales y una racionalidad en la escogencia de los medios y de los fines. (grandes empresas)

Ventajas
-Racionalidad con que se acta para alcanzar objetivos - Precisin en el conocimiento de los deberes. - Las rdenes se entregan por escrito evitando as errores.

Crticas
-Exagerado apego a los reglamentos - Exceso de formalismo y de papeleo - Resistencia al cambio -Toma en cuenta solo a la organizacin formal.

Resumen La burocracia se presenta como una empresa u organizacin en donde el papeleo se multiplica y crece, impidiendo soluciones rpidas o eficientes. El trmino se emplea para designar de los funcionarios a los reglamentos y rutinas, se produce ineficiencia en la organizacin.

Ideas Claves
A cada tipo de sociedad corresponde, un tipo de autoridad Los subordinados aceptan las rdenes del superior como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican.

Palabras Clave y Definiciones

Autoridad: Es el poder, la potestad, la legitimidad o la facultad. Patriarca: denominacin del varn que tena la autoridad de pater familias ('padre de familia') pudiendo tomar decisiones que ataen a toda la familia. Carisma: capacidad de motivar y suscitar la admiracin de seguidores gracias a una supuesta cualidad de "magnetismo personal".

Conclusin
La posicin de los funcionarios y sus relaciones con el gobernante, los gobernados y sus colegas son definidos por reglas impersonales y escritas, que delinean, la jerarqua del aparato administrativo, los derechos y deberes inherentes a c/ posicin, etc

WEB / Bibliografas www.docentes.unal.edu.co/.../LA_TEORIA_DE_LA_BUROCRACIA es.wikipedia.org/wiki/Burocracia www.elespectador.com/impreso/opinion/columna-323454-burocracia Compromisos Profundizacin del tema.

Tema: Teora Neoclsica de la Administracin Mapa Mental Teora Neoclsica de la Administracin

Surgi en la dcada de los 50, los autores neoclsicos no forman propiamente una escuela definida, sino un movimiento heterogneo, que recibe las denominaciones de Escuela Operacional o de proceso, definiendo esta teora como un enfoque universal de la Administracin. Caractersticas -nfasis en la prctica de la administracin - Reafirmaron los postulados clsicos - nfasis en los principios bsicos de la Administracin. -Eclecticismo

Subtemas
1. La aplicacin de todas las ciencias en una solo y ms completa. 2. El anlisis en las organizaciones. 3. Funciones administrativas: - Planeacin - organizacin - direccin - Control 4. Ciclo administrativo. 5. Evolucin de las escuelas 6. Transformaciones sociales.

Resumen
La teora neoclsica se caracteriza por un fuerte nfasis en los aspectos prcticos de la administracin, por el pragmatismo y por la bsqueda de resultados concretos y palpables, a pesar de que no se haya preocupado mucho por los conceptos tericos de la administracin. La teora solamente tiene valor cuando es operacionalizada en la prctica.

Ideas Claves - Su propsito es alcanzar objetivos y obtener los mejores resultados. - Cada empresa debe considerarse desde el punto de vista de la eficacia y la eficiencia Palabras Clave y Definiciones Descentralizacin: transferir el poder, de un gobierno central hacia autoridades que no estn jerrquicamente subordinadas Eclecticismo: es un enfoque conceptual que no se sostiene rgidamente a un paradigma o un conjunto de supuestos, sino que se basa en mltiples teoras, estilos, ideas o para obtener informacin complementaria en un tema, o aplica diferentes teoras en casos particulares. Conclusin
Esta teora se caracteriza por tener ms influencia con la clsica no queriendo decir con esto que hubiera querido remplazarla sino que buscaba perfeccionarla teniendo en cuenta las nuevas tecnologas y medios en la poca en la que la teora neoclsica.

WEB / Bibliografas http://html.rincondelvago.com/teorias-clasicas-y-neoclasicas-de-la-administracion.html http://johannagarzon91.blogspot.com/2008/09/escuela-neoclsica.html http://oscar9166.over-blog.es/article-31953746.html http://innovacioneducativauniversitaria.wikispaces.com/message/view/III Compromisos Profundizacin del tema.

Tema: Teora de Sistemas Mapa Mental Teora de Sistemas

Surgi con los trabajos del alemn Ludwig von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968 Posee tres premisas bsicas -Los sistemas existen dentro de sistemas: cada sistema existe dentro de otro ms grande. -Los sistemas son abiertos: es consecuencia del anterior. Cada sistema que se examine, excepto el menor o mayor, recibe y descarga algo en los otros sistemas, -Las funciones de un sistema dependen de su estructura: para los sistemas biolgicos y mecnicos esta afirmacin es intuitiva.

Subtemas
Los supuestos bsicos de la TGS son: -Existe una ntida tendencia hacia la integracin de diversas ciencias naturales y sociales. -Esa integracin parece orientarse rumbo a una teora de sistemas. -Dicha teora de sistemas puede ser una manera ms amplia de estudiar los campos no-fsicos del conocimiento cientfico, especialmente en ciencias sociales. -Con esa teora de los sistemas, al desarrollar principios unificadores que atraviesan verticalmente los universos particulares de las diversas ciencias involucradas, nos aproximamos al objetivo de la unidad de la ciencia. -Esto puede generar una integracin muy necesaria en la educacin cientfica.

Resumen
La teora de Sistemas busca reglas de valor general que puedan ser aplicadas a cualquier sistema y en cualquier nivel de la realidad. Cabe destacar que los sistemas son mdulos ordenados de elementos que se encuentran interrelacionados y que interactan entre s.

Ideas Claves -Las propiedades de los sistemas, no pueden ser descritos en trminos de sus elementos separados; su comprensin se presenta cuando se estudian globalmente. -Aplicada a la administracin la TS, la empresa se ve como una estructura que se reproduce y se visualiza a travs de un sistema de toma de decisiones, tanto individual como colectivamente. Palabras Clave y Definiciones Sistema: Un sistema es un conjunto de partes o elementos organizados y relacionados que interactan entre s para lograr un objetivo. Los sistemas reciben (entrada) datos, energa o materia del ambiente y proveen (salida) informacin, energa o materia. Subsistema: Es un sistema que es parte de otro sistema mayor (suprasistema o supersistema). Conclusin La teora de sistemas tiene un enfoque dinmico, multidimensional y multidisciplinario. WEB / Bibliografas http://definicion.de/teoria-de-sistemas/ http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml http://adm4usm.wordpress.com/2008/09/29/teoria-de-sistemas-trabajo/ Compromisos Profundizacin del tema.