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Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universidad de Oriente Ctedra: Responsabilidad sociedad y tica

Seccin: 1

Profesor: Avile Jos Integrantes: Jhan Rivas C.I. 19.872351 Ortiz yaireli C.I 19.621.680 Mara Ramrez C.I. 21.496.183

Introduccin Dentro de las organizaciones son de grande importancia los administradores ya que estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo, deben reconocer como normas ticas la honradez, la justicia, ser correctos, ser ntegros y responsables, prestigiar la profesin, cuidar de su cultura, puntualidad, solidaridad entre otros. El comportamiento, tica, valores y principios que debe tener un administrador son de gran ayuda para una organizacin u o empresa, porque es fundamental ante el ejemplo que ellos debe dar a la misma, se vern a continuacin de manera breve.

ndice
Introduccin Administrador 3 4

Comportamiento tico del Administrador Perfil de un Buen Administrador Cdigo de tica de un administrador
Aptitudes y Caractersticas que Deben de Tener los Administradores

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Caractersticas del Administrador Escala de Valores


Relacin que Existe entre la Escala de Valores y el Comportamiento tico Del Administrador Factores que Inciden en el Comportamiento tico del Administrador Factores Sociales. Factores Polticos. Factores Econmicos. Factores Tecnolgicos. Factores Socio-Culturales. Bibliografa

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1 Que es un Administrador? Es un individuo en una organizacin que dirigen las actividades de otros. Estos tambin podrn tener algunas responsabilidades operativas. Es la persona que deber vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planificacin, organizacin, direccin y control de las actividades de un departamento o divisin en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto ms se preocupe el administrador para saber o aprender cmo se ejecutan las tareas, ms preparado estar para actuar en el nivel operacional de la empresa. Se pueden dividir en dos grupos: Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o actividad y no tienen responsabilidad de supervisar el trabajo de otros empleados. Los administradores dirigen las actividades de otras gentes. Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, tcnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa til y efectiva. Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo. Esto ayuda para tomar decisiones que orienten efectivamente a las empresas y los recursos de que disponen hacia objetivos estratgicos como la innovacin, la competitividad y la generacin de valor econmico y social.

2. Comportamiento tico del administrador.


Los administradores deben reconocer como normas ticas la honradez, la justicia, ser correctos, ser ntegros y responsables, prestigiar la profesin, cuidar de su cultura, puntualidad, solidaridad entre otros. Llamados tambin deberes profesionales destacados no para su evaluacin previa sino como en base a un conjunto de principios dinmicos que guen su conducta y su forma de vida. Ya que forma una filosofa moral que est asociada con el mutuo inters entre los hombres, la cual constituye el fundamento de la tica. La tica nos compete de manera profesional, la tica profesional es la seccin de la tica que rige el comportamiento de un individuo en su ejercicio profesional. Esta es una de las ramas ms diversificadas de la tica, dado que no todas las profesiones se rigen por un mismo planteamiento tico, por esta razn es que existen los llamados cdigos de tica, los cuales que no son ms que una compilacin de las normas y reglas que determinan el comportamiento ideal o ms apropiado para un grupo especifico de profesionales.

3 Perfil de un buen Administrador.


Alto grado de autoestima y responsabilidad. Disposicin para el uso y manejo de equipo y tecnologa. Motivacin para la bsqueda y el logro de metas. Integridad y honestidad. Normas de conducta, principios y tica en la prctica profesional. Independencia, con una actitud crtica y constructiva. Sensibilidad social y humanstica. Trabajo en equipo. Reconocimiento de la importancia de la lealtad hacia la empresa y sus representantes. Asegurar entrenamiento para el desarrollo del liderazgo. Responsabilidad para alcanzar el bienestar comn.

4. Cdigo de tica de un administrador.


El Administrador de Empresas tiene el deber de hacer su trabajo al mximo de su capacidad. No puede desempearse mediocremente de manera intencional. Como ente social y moral, el administrador debe anteponer su formacin y valores morales a sus acciones en la empresa. El administrador debe anteponer el bienestar de la empresa a las cuestiones personales, ya sean propias, de colegas o subalternos. El administrador tiene el deber de mantener en secreto las informaciones que, de ser reveladas, perjudicaran a la empresa. El administrador tiene el deber de hacerse responsable ante los clientes y la sociedad por las acciones que dirige dentro de la empresa. El administrador como ente moderador entre las partes de la empresa no puede tomar actitudes que lo lleven a parcializarse con alguna de las partes (amistad, relaciones externas). El administrador tiene el derecho de prohibir dentro de la empresa comportamientos y acciones que atenten contra la moral y las buenas costumbres o el desempeo de la empresa. El administrador debe exhibir una conducta ejemplar, tanto frente a sus subalternos como a sus superiores, as como dentro y fuera de la empresa.

El administrador debe anteponer el bienestar social al de la empresa en todo momento. En caso del manejo financiero, el administrador tiene la obligacin tanto moral como legal de no hacer uso indebido de los fondos de la empresa. El administrador debe evitar cualquier tipo de discusiones personales en el ambiente laboral, creando las condiciones ptimas dentro del clima organizacional. El administrador tiene el derecho y el deber de protestar en caso de que considere que sus superiores han tomado una decisin errnea que vaya a perjudicar el funcionamiento de la empresa. El administrador tiene el deber de denunciar cualquier accin incorrecta que se produzca en su sitio de trabajo. El administrador debe respetar las ideas de sus colegas o subalternos y tomarlas en cuenta en caso que pudiesen beneficiar la empresa. Del mismo modo, el administrador no puede apropiarse de acciones o ideas de sus colegas o subalternos y darle el crdito que se merece el responsable de las mismas. El administrador de empresas tiene el deber de seguir los lineamientos de direccin de la empresa impuesto por sus superiores. Al dar un servicio u ofrecer un producto debe garantizar la satisfaccin del cliente.

5. Aptitudes y caractersticas que deben de tener los administradores.


Los administradores eficientes requieren una serie de aptitudes y habilidades que van de lo eminentemente tcnico hasta lo conceptual. La importancia de estas aptitudes vara de acuerdo con el nivel que ocupen dentro de la organizacin. Robert L Katz. Identifica tres clases de aptitudes en los administradores. 1.- aptitud tcnica - formada por los conocimientos y la habilidad para manejar mtodos, procesos y procedimientos 2.-aptitudes para las relaciones humanas consistentes en la habilidad para trabajar con personas, e desarrollar un esfuerzo en cooperacin, en trabajar en equipo, en crear un ambiente en el cual las personas se sientan a gusto, seguras y con libertad para expresar sus opiniones. 3.- aptitud conceptual, es decir capacidad para ver todo el panorama , para detectar los elementos fundamentales de una situacin, para comprender las relaciones entre los distintos elementos. Y por ultimo una que agregamos la habilidad para concebir soluciones Aptitudes de creatividad que se refieren a la imaginacin y habilidad para resolver los problemas de manera a que la empresa salga beneficiada.

Caractersticas del Administrador.


1. Los administradores deben tomas sus decisiones basndose en la manera de cmo las personas a su cargo dan uso a los recursos. Esta caracterstica, se ve como un buen administrador parte de la aptitud de un buen obrero o trabajador y as le asigna recursos para laborar. Es el caso de cuando se reemplazan equipos tecnolgicos en una empresa. Un buen administrador deber conocer a sus trabajadores para as tener la plena capacidad de decidir a quin se le asignara el nuevo recurso. 2. Los administradores deben responder ante un superior por las actividades de sus trabajadores. En este caso, un administrador deber estar en la capacidad de responder ante un jefe superior a el por todas las actividades desarrolladas por las personas a su cargo. Para esto, se rinden cuentas de la eficiencia y la eficacia con la que se realiza las labores.

6. Escala de valores.
La escala de valores ser la que determine sus pensamientos y su conducta, la creencia de un sistema de valores bien definidos, sentidos y aceptados. Instalara al sujeto en su identificacin y vaco existencial, que le dejara a su merced de criterios ajenos. Para saber el porqu el funcionamiento de la moral KANT planteo adecuar tu actuar, siempre pensando que tu mxima sea convertida en la ley universal, buscar el bien y la felicidad colectiva. Por medio de la presente pirmide.

Amor Lealtad Verdad Honor Honestidad Solidaridad

El administrador debe tener amor por su trabajo, tambin por lo que hace. Compromiso de defender en los buenos y malos momentos. Mantener todo con claridad ante todos. Comportarse de acuerdo a las normas sociales y morales. Compostura, moderacin y respeto a la conducta moral. Demostrar unidad ante los dems para el logro de los objetivos. Cumplir con las actividades de manera eficaz y eficiente. Debe tener una actitud ordenada y perseverante ante trabajadores y principalmente ante los jefes.

Responsabilidad Disciplina los t

7. Relacin que existe entre la escala de valores y el comportamiento tico del administrador. La escala de valores tiene como influencia significativa en el comportamiento tico del administrador, depende de ello, ser el desenvolvimiento del mismo en la organizacin. La tica y la escala de valores esta relacionadas entre s, una depende de la otra. Una buena tica profesional implica en todo momento haber tenido presente el sentido de pertenencia, disposicin, disciplina y responsabilidad acompaada de otra serie de virtudes lo que dar origen mas tarde a poseer una gran moral buenas costumbres y dignidad. El comportamiento del administrador debe estar principalmente integrado por el valor que este conlleve por medio de su personalidad, cultura y principios. La escala de valores se relacionan porque existen estos valores principales que deberan tener cada uno de los administradores para as lograr y dar un buen ejemplo ante la empresa, organizacin sociedad etc. 8. Factores que inciden en el comportamiento tico del administrador. Factor social. Estos son los ms importantes, ya que constituyen al bienestar de la sociedad atreves de: El mejoramiento de calidad y precio del producto y/o servicios para satisfacer adecuadamente las necesidades reales del ser humano. El mejoramiento de la situacin socioeconmica de la poblacin. El cumplimiento de obligaciones fiscales que permiten sostener a los gobiernos locales y federales. Evitar la competencia desleal. Factor Poltico Numerosas leyes y normas son necesarias, aunque muchas se vuelven obsoletas. Pero representan un ambiente complejo para todos los administradores. Se espera que conozcan las restricciones y requisitos legales aplicables a sus acciones. Por lo tanto, es comprensible que los administradores de toda clase de organizaciones, en especial en los negocios y en el gobierno, tengan cerca de ellos un experto legal para tomar decisiones. Los administradores perceptivos no slo deben responder a las presiones sociales sino tambin necesitan prever y hacer frente a las polticas e incluso a las posibles presiones legales. Por lo tanto es evidente que no es una tarea fcil para ningn administrador. Factor Econmico Son los que se orientan a la obtencin de beneficios econmicos y que pueden ser: Generan riqueza Maximizando la obtencin de utilidades Manejar adecuadamente los recursos financieros Promover la inversin

Factor Tecnolgico. La repercusin de la tecnologa se manifiesta en nuevos productos, nuevas mquinas, nuevas herramientas, nuevos materiales y nuevos servicios. Algunos beneficios de la tecnologa son: mayor productividad, estndares ms altos de vida, ms tiempo de descanso y una mayor variedad de productos. Sin embargo, deben ponderarse los beneficios de la tecnologa contra los problemas que conllevan estos avances, un claro ejemplo son los embotellamientos de trnsito y la contaminacin del agua y del aire. Se requiere un enfoque equilibrado que la aproveche y al mismo tiempo disminuya algunos de sus efectos colaterales indeseables. Factor Socio-Cultural. El ambiente social se compone de actitudes, formas de ser, expectativas, grados de inteligencia y educacin, creencias y costumbres de las personas de un grupo o sociedad determinados. Se ha criticado a los administradores de diversas empresas por no mostrar sensibilidad hacia las actitudes, creencias y valores sociales de personas, grupos o sociedades en particular. Sin embargo, las actitudes y los valores difieren entre los diversos grupos sociales. Esta variedad complica a los administradores el diseo de un ambiente propicio para el desempeo y la satisfaccin. Y es ms difcil an de responder a estas fuerzas cuando se encuentra fuera de la empresa. Pero los administradores no tienen otra alternativa que considerarlas a la hora de tomar decisiones.

Bibliografa

Fundamentos de Comportamiento Organizacional: Escrito por Andrew J. DuBrin. www.monografias.com Administracin eladministrador.blogspot.com/2006/.../comportamiento-permisivo. es.wikipedia.org/wiki/Estudios organizacionales.