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Ao de la integracin nacional y reconocimiento de nuestra biodiversidad

MARKETING RADICAL

Alumno: Soto Reymundo, Mario Rolando Curso: Fundamentos de la Administracin Aula: A1

2012

INTRODUCCION

En el mundo no solo las personas que estudian marketing aplican este, en un mundo donde existen demasiadas empresas, todas en constante competencia, publicidad, etc. Cada uno busca su manera para aplicar el marketing y hacer que la empresa para la que trabaja brille por sobre las dems. Una de las maneras de aplicacin de este es el marketing radical, el cual no es formulista y se aleja de todo el marketing clsico, no existe burocracia jerrquica y son empresas con recursos limitados, formando un vnculo ms cercano con el consumidor de su producto o cliente del servicio que brinda la empresa. Como ejemplo tenemos a algunas empresas que ahora luego de estar en una situacin crtica o haber sido pequeas empresas conoceos sus nombres en todo el mundo, estas son: Grateful dead Harley Davidson NBA Harvard Business School

A todas las personas que da a da nos ensean que en la vida hay mucho que aprender

CAPITULO I MARKETING RADICAL


1.1 DEFINICION Para saber que es el marketing radical, primero definiremos que no es el marketing radical. El marketing radical no es : Grande Complejo Dirigido a un gran mercado(masivo) Apartado del consumidor Formulista

El termino marketing radical se define el la practica empresarial el hecho de saltarse todas las leyes del marketing tradicional, logrando resultados sorprendentes en ventas y posicionamiento. Ser radical va mucho ms all de la capacidad de innovar, del xito de los resultados, de la trasgresin o la locura. Los innovadores del marketing se diferencian de los tradicionales en la forma que ven el mercado, en las tcnicas y el enfoque que utilizan. 1.2 CARACTERISTICAS La relacin con los consumidores es estrecha, clida y de mucho respeto y confianza. El compromiso que establecen con los consumidores es de largo plazo. Y los radicales los defienden siempre, hoy y maana. La mayora de las organizaciones radicales tienen recursos limitados.

La falta de recursos produce algo mgico: una innovacin nunca antes vista, en contraposicin a las empresas conservadoras. Desconfan profundamente de la mayora de las investigaciones de mercado y ven las cosas que otros no pueden ver. Rompen las reglas en todos los campos: publicidad, promocin, precios y distribucin. Las empresas compiten no slo con sus productos, sino tambin con la base de su fortaleza y pericia principales. Estas empresas buscan productos diferentes, en contra al marketing tradicional que tienden a permanecer leales a una categora de producto, y van tras clientes nuevos.

Pretenden no continuar con el arte de vender lo que uno fabrica o disea, sino que identifican y comprenden las necesidades de los clientes para crear soluciones para satisfacerlos.

CAPITULO II APLICACIN DEL MARKETING RADICAL


2.1 TRES INGREDIENTES a. Conexin intima con sus clientes.- Las empresas radicales se relacionan con sus clientes de manera diferente que las empresas tradicionales. No hay cinismo paternalista que suele colgarse en las deliberaciones de los departamentos de marketing. Hay conexin intima con el consumidor. Esta conexin le permite adquirir un conocimiento superior de marketing. b. Compromiso con la causa a largo plazo.- Tienen un compromiso a largo .Esto influye en sus decisiones cotidianas, a corto plazo, en presupuestos, y tambin sobre el tono de comunicacin con sus clientes. c. Deseo de trabajar con lo que haya a mano y sacarle el mximo provecho.- Tienen recursos limitados. Parece no ser una ventaja, pero es un impulso tremendo derivado de la confianza del consumidor y compromiso a largo plazo, unido a la falta de recursos, produce algo mgico, innovacin ante vista. (Las empresas radicales no son pequeas pero durante su historia algn tipo de escasez de recursos obligo a innovar en un momento crucial de desarrollo)

2.2 DIEZ REGLAS BASICAS

1) Gerentes enfocados a la funcin de Marketing. En el marketing radical, los gerentes asumen personalmente la responsabilidad, desde las comunicaciones con los empleados hasta el proceso de planificacin, e

impiden que se interpongan niveles de personas y burocracia (procesos lentos ) entre estos y el mercado 2) El Departamento de marketing debe de ser pequeo.

3) Encontrarse cara a cara con los clientes, con respeto y consideracin. Y esto slo es posible mediante la proximidad. Un beneficio muy importante es el que permite a una empresa lograr un vnculo emocional fuerte con sus clientes a travs de la posibilidad de lograr que estos compartan experiencias y significados dentro del mbito de la marca que los rene, y esto promueve la mayor solidez de una marca.

4) Utiliza las investigaciones de mercado con cautela

5) Contratar solamente a misioneros apasionados. Un absoluto fantico de una marca ser el mejor integrante del equipo de marketing radical. La fuerza laboral ser participativa.

6) Crear una comunidad de consumidores. Los radicales estimulan a sus clientes para que se consideren como una comunidad, con la marca como elemento unificador. Forman clubes, organizan eventos comunitarios. La diferencia es significativa: en las grandes empresas, la marca es un vnculo entre la empresa y el consumidor; y en las empresas radicales, la marca es un vnculo entre los propios consumidores. De esta forma, el poder de la marca se potencia considerablemente para el target sin acudir a las inversiones publicitarias masivas en forma excesiva y exclusiva.

7) Tener presente que gracias a la innovacin se puede derrotar a los grandes

8) Ser siempre fiel a la marca (a su estilo y la calidad)

9) Realiza un plan de marketing basado principalmente en la comunicacin con la poblacin base.

10) Utilizar la publicidad de una manera extremadamente selectiva; corta, estrechadamente dirigida y muy corta. No aplicar formulas conocidas ni simplicistas

CONCLUSION

Los radicales son aquellos que alcanzan un xito extraordinario sin la maquinaria moderna del marketing profesional.