Está en la página 1de 10

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior


Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Convenio: ASOTAN
Cátedra: Gestión de Tecnología
Facilitador: Lic. Bogard Macero

RESUMEN TEMA 5
GESTIÓN DE TECNOLOGÍA

Participantes:

Ruben Barrios CI 14.451.842


Ismar Moreno CI 15.926.369
Vincenzo Marciano CI 16.342.217
Juan C. Gandica CI 13.304.312

Caracas, Diciembre de 2008


LA POLÍTICA Y LA ADMINISTRACIÓN TECNOLÓGICA DENTRO DEL
CONTEXTO NACIONAL E INTERNACIONAL.

Los estados comprometidos con el progreso económico otorgan a la tecnología


condición de recurso estratégico. Los países prósperos exigen cifras y datos específicos
de los organismos e instituciones que controlan los indicadores del desarrollo
tecnológico: producción de patentes, resultados de la ciencia aplicada, formación de
recursos humanos especializados, empresas que invierten en la innovación y
conocimiento exacto de la balanza de pagos por servicios tecnológicos. Esos son los
parámetros que conforman la agenda de una nación moderna y previsiva para asumir el
reto que vivimos. El Jefe de Estado o El Gobierno, el equipo ministerial y el colectivo
científico de una nación no pueden ignorar la trascendencia de la tecnología; todos
estamos obligados a conocer un nuevo lenguaje consustancial con la política de hoy.

Una sociedad comienza por ser usuaria de tecnologías importadas pero su mesa
es crear tecnologías propias para convertirse en exportadora e ingresar al mercado que
inventa, procesa, vende, utiliza y transfiere tecnologías. Sin pretender incursionar en las
tecnologías de avanzada, las primeras inversiones deben ir hacia la creación de
tecnologías requeridas por la producción de bienes de elevado consumo y hacia la
solución de problemas de fabricación. Pocas industrias establecidas en Latinoamérica
cumplen con este requisito. La tecnología es mercancía que tiene demanda y representa
divisas; en eso también difiere de la ciencia.

La mayoría de los administradores a nivel mundial, piensan que fomentar la


actividad científica trae consigo el desarrollo de la tecnología, lo hacen de buena fe y
están convencidos de poseer una verdad incuestionable. En realidad ciencia y tecnología
mantienen fuertes lazos de unión y existe una sinergia entre ambas. Sin desconocer la
vigorosa participación de la ciencia como factor impulsor de la tecnología del siglo XX,
conviene fijar los límites y separaciones entre estos dos aliados.
La administración de Tecnología a nivel nacional e internacional, Contempla el
manejo efectivo del recurso tecnológico mediante actividades gerenciales y la toma de
decisiones tecnológicas dentro de la estrategia competitiva empresarial.

El desarrollo de sistemas de información y aplicaciones distribuidas ha


propiciado ambientes multiplataformas con tecnologías abiertas y con distintos
paradigmas de administración, lo que conlleva una alta complejidad y una serie de
tareas desgastantes para solucionar los problemas técnicos y de gestionar los servicios.
Es difícil unificar criterios y políticas de administración importantes para conservar la
seguridad e integridad de la información, así también se complican los esquemas de
operación entre las distintas plataformas. Desde luego mantener servicios de archivos,
impresión, bases de datos y red de manera confiable y con una alta disponibilidad es de
suma importancia con la llegada del comercio electrónico.

Este conjunto de necesidades ha llevado a buscar herramientas de administración


útiles para resolver y prever problemas, capturar los eventos de sistemas, facilitar
parámetros de rendimiento, analizar el desempeño de nuestros sistemas y dispositivos,
administrar usuarios, definir accesos a recursos y servicios, y muchas tareas más
mediante un solo punto de administración.

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA.

Uno de los aspectos más importantes dentro del campo de la transferencia de


tecnología para las empresas de producción internacional y los países receptores o
adquirentes es el que se refiere a las formas o mecanismos de transferencia en el
comercio internacional de tecnología. Los mecanismos de transferencia son aquellos
que van a permitir la explotación de la tecnología adquirida dentro del país receptor, por
ello su inteligente utilización podría conllevar a la obtención de una tecnología
apropiada que permita ser asimilada con facilidad en la nación adquirente sobre la base
de una mayor posibilidad de beneficios y un mayor número de costo.
La Transferencia y/o Cambio de Tecnología, Implica la creación de una
capacidad tecnológica para: usar, adaptar, mejorar, Y apropiarse de la tecnología
adquirida. Se logra así una capacidad productiva de la tecnología, para ser utilizada de
manera rutinaria por unidades organizativas y productivas de nuestro país.

Todos los esfuerzos de negociación deben orientarse hacia:

● La obtención de los conocimientos y habilidades o destrezas operativas relacionadas


con los productos.
● Los procesos y métodos de producción.
● Las máquinas y los equipos.
● Las materias primas e insumos.
● Los métodos de organización de la empresa y el trabajo.
● Las aplicaciones y uso de los productos.

PROBLEMAS EN LA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

• Barreras tecnológicas: La tecnología no es adecuada para los problemas que se


pretenden resolver.
• Barreras legales: La normativa existente no es compatible con la implantación
de la nueva tecnología.
• Barreras organizativas: El proceso de transferencia de tecnología no ha sido
adecuadamente planificado o controlado.
• Barreras personales: Existe un rechazo hacia la nueva tecnología y el proceso de
adopción se interpreta como una agresión a la actividad que se realiza
(identificada con el uso de La tecnología anterior). No satisface las expectativas
creadas.
MODELOS DE TRANSFERENCIA EN EL ÁREA DE LAS TIC

 Modelo de esfuerzo: El proveedor transfiere archivos fuentes, derechos y el


Conocimiento a la institución receptora para su mantenimiento y se “desentiende”.

 Acuerdo de a pares: Mantenimiento compartido entre proveedor y receptor. Ambos


tienen los archivos fuentes.

 Modelo bazar: Mantenimiento cooperativo entre varios. Todos tienen los archivos
fuentes.

 Aplicación en casa: El proveedor brinda el servicio de desarrollo y mantenimiento,


Así como la transferencia de ejecutables. El receptor puede o no acceder a los archivos
fuentes, pero no puede modificarlos.

 Proveedor de servicios: El proveedor ofrece a la institución receptora de los servicios


el desarrollo, mantenimiento y hospedaje.

LA TECNOLOGÍA COMO ESTRATEGÍA PARA EL DESARROLLO.

La Gestión de la Tecnología; Es una poderosa herramienta que se debe enmarcar


dentro de los procesos generales de innovación al que están sometidas todas las
empresas. Cada vez en mayor medida, el control de recursos tecnológicos, proporciona
una ventaja competitiva a las organizaciones, sobre todo en aquellas en las que se
integra en la estrategia general de la propia organización. Y esto es mucho más
importante para el caso de organizaciones dedicadas a la generación de productos o
servicios en sectores de alta tecnología en las que el periodo de validez de una
tecnología concreta (en términos de adecuación y rendimiento comparativo con otras
competidoras) es cada vez más reducido (ciclos de producto más cortos).
Dentro de la Estrategia Tecnológica; Todos los proyectos de ingeniería requieren
el concurso de diversas tecnologías. No obstante, una determinada tecnología es
utilizada en más de un proyecto, por lo que las organizaciones que realizan múltiples
proyectos tienden a gestionar el recurso tecnológico de una manera general, y no ligada
a un proyecto concreto. En muchos casos, se piensa en necesidades futuras por lo que se
puede incorporar tecnología que aún no se va a utilizar. Ello constituye la estrategia
tecnológica de la organización.

La estrategia tecnológica implica la definición de un conjunto de procesos de


gestión específicos adaptados a la tecnología de que se trate para identificar, evaluar,
seleccionar, adquirir, asimilar y utilizar eficientemente, procesos que no terminan
cuando ésta es adquirida e incorporada a los proyectos que se ejecuten. Generalmente,
es necesario evaluar su uso o proceder a optimizaciones de la misma. En algún
momento hay que tomar la decisión de retirarla por obsolescencia u otros motivos.

La búsqueda de la ventaja tecnológica se resume en dos tipos de actuaciones:

• Un esfuerzo multifacético para conseguir la integración de la tecnología en la


estrategia general del negocio, y entre la tecnología y las necesidades de los
clientes a los que se pretende servir.
• Un aumento de los esfuerzos para potenciar la tecnología propia recurriendo a
un mayor número y variedad de fuentes tecnológicas externas.

Las decisiones relativas a la adopción de una tecnología las toman las personas:
directivos con el nivel de responsabilidad adecuado para ello. Por lo tanto, para
conseguir la ventaja tecnológica es necesario integrar la tecnología en la estrategia
empresarial implicando a los directivos.
APORTES DEL GRUPO

A CONTINUACION VAMOS A EJEMPLIFICAR UN APORTE DE LA


TRANSFERENCIA TECNOLOGICA EN NUESTRO PAÍS:

Fuente: Guia.com.ve La guía de Venezuela

La transferencia tecnológica fue clave para que el Ministerio de Ciencia y


Tecnología decidiera qué país ensamblaría el primer satélite venezolano.

Los rusos se negaron; los chinos no:


'Visitamos varios países y verificamos cuáles estaban dispuestos a fabricar en
transferencia tecnológica, es decir, fabricar con nuestra gente adentro. El único país que
aceptó fue China. Además, dio un excelente precio. ¿Qué países dijeron no? Rusia. La
actitud ha cambiado un poco con los años porque ven que ya tenemos un camino
andado con China', comentó Nuris Orihuela, ministra de Ciencia y Tecnología, quien
dirigió la negociación con el país asiático sobre la elaboración del satélite Venesat-1.

El MCT tocó también puertas en Argentina y Brasil, pero ninguno de ellos contaba con
un desarrollo tecnológico propio en materia espacial, ya que han hecho alianzas con
otros países para poder colocar satélites en órbita. India fue otro de los consultados.

'Se consideró India, un país modelo con una trayectoria marcada por el contenido social
y no mercantil. Pero ellos sentían la duda de fabricar para otro', dijo Orihuela.

Cerca del espacio; El satélite Venesat-1 se encuentra totalmente ensamblado. Se espera


que después de la Segunda quincena de este mes pase al centro de lanzamiento en
China, luego de la realización de unas pruebas de verificación, informó la ministra.

'Está todo listo para el lanzamiento el sábado 1° de noviembre a las 12:00 PM de


Venezuela.
La hora es un estimado. ¿Qué probabilidad habría de que esa no sea la fecha? Si
tuviésemos tormentas electromagnéticas, habría una probabilidad finita de que
tengamos que mover un día o las horas explicó.

China trabajará mano a mano con Venezuela durante toda la fase inicial y se mantendrá
a su lado del cuerpo técnico nacional hasta pasado, incluso, un año. 'No terminamos de
pagar hasta que los chinos demuestren que cada servicio funciona. Ellos siguen siendo
responsables (...). El primer año deben dar dos tipos de acompañamiento a nuestra
gente: durante seis meses con presencia en el país y posteriormente con una 'línea
caliente', ya que deben tener 24 horas al día una línea de atención si nuestros muchachos
tienen una duda, señaló.

Los costos, La fabricación del satélite, la construcción de la infraestructura en


Venezuela para su operación y todos los gastos relacionados con el lanzamiento en
China el 1° de noviembre alcanzó un costo total de 406 millones de dólares
(872.900.000 bolívares fuertes, según la ministra).

'Los satélites son caros. Estuvimos once mesas negociando ese contrato en empresas
mixtas peleando dólar por dólar.

Esa tarea la llevé sobre mis espaldas. Regateé, peleé y exigí la justificación de cada
dólar de esa inversión. Ese es un costo relativamente bajo en lo que es el mercado
mundial', acotó
CONCLUSIONES

Se puede concluir que en Venezuela no se ha tomado real conciencia de la


importancia del proceso y la información en el ámbito científico-tecnológico, por lo
cual no es visto como materia prioritaria. A pesar de que todas las sociedades del
planeta están vinculadas por la “red”, por el auge de los transportes aéreos y por la
multimedia; en mayor o menor grado resulta imposible actuar, administrar una
empresa o gobernar un país sin recurrir a los datos de la ciencia; resulta paradójica
la realidad de este ámbito en nuestro país.

A nivel Latinoamericano, las comunidades locales han pasado por un fuerte


proceso de aprendizaje sobre el fenómeno de ajuste y de la reestructuración
productiva, teniendo como basamento la gestión desarrollada en la ciencia y la
tecnología. Ante problemas como el desempleo, caída de la producción y pérdida
de mercados, los gestores públicos se plantean la necesidad de mejorar la respuesta
local a los desafíos que significa el aumento de la competitividad y la demanda.

Sin embargo, en Venezuela lejos de ser la norma que las autoridades locales
asuman este rol, todavía lo “normal” es que predomine una concepción de lo local
como de prestador de servicios, sumando a esta situación tanto la penuria de los
recursos financieros y humanos, como la fuerte inercia de los viejos estilos de
política local asociada al exacerbado clientelismo; que a su vez son factores
limitantes del desarrollo propios de las localidades.
BIBLIOGRAFÍA

Diccionario Sopena (1990). La Fuente enciclopédico ilustrado. Editorial Ramón


Sopena.

[1]http://www.monografias.com/trabajos53/tecnologia-comunicacion/tecnologia-
comunicacion.shtml

[2]http://www.monografias.com/trabajos15/innovacion-tecno/innovacion-
tecno.shtml#CONCEP

http://grupoorion.unex.es/cmaptools/cmaptools.htm