Revista de la ingenieRa espaola

n 30

Reestructuracin del Sector de la Ingeniera

Alianzas estratgicas. Un modelo de desarrollo empresarial

P.V.P. 15 e

Hacia una nueva tipologa de contratos

sumario

n 30

Editorial

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Lejos de casa

Nuestras noticias Formacin 16

Asociaciones Territoriales De Portada

Pedro Canalejo

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ALIANZAS ESTRATGICAS. UN MODELO DE DESARROLLO EMPRESARIAL

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Hacia una nueva tipologa de contratos

Pedro A. Domingo

Presentacin del proyecto EmprendeCaminos

Opinin

Asociacin Espaola de Empresas de Ingeniera, Consultora y Servicios Tecnolgicos Montalbn, 3 - 5. dcha. 28014 Madrid Tel.: 91 431 37 60 Fax: 91 575 54 99 www.tecniberia.es Direccin Comit de Comunicacin Pedro Canalejo Vctor Canalejo Roco Castro Pedro Domingo Jos Luis Gonzlez Vallv Beln Sasiambarrena ngel Zarabozo Victor Zorraquino Edicin Vctor Canalejo Beln Sasiambarrena Colaboradores Araceli Garca Nombela Alberto Martnez Jos Enrique Aranda Montserrat Senz de Ugarte Agradecimientos Pablo Laorden Fotografa de portada Alberto Rubio Diseo y maquetacin Reed Business Information Publicidad Reed Business Information ehuerta@rbi.es Zona Catalua evaquero@rbi.es Produccin grfica Reed Business Information Distribucin Reed Business Information Depsito legal: M-42123-2004

Jos Luis Gonzlez Vallv

OfERTA ECONMICA vS CALIDAD: UN ERROR MUy CARO EN LOS CONCURSOS PbLICOS

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Siete aspectos claves frente a la crisis que debemos exigir a nuestros sistemas de informacin
Ignacio Garca Vicente

Operaciones empresariales como alternativa a la crisis; fusiones y adquisiciones

Jos Enrique Aranda Romo

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Soluciones Especficas para el sector Energtico

Eduardo Rossi

Reestructuracin y supervivencia
Alfredo Herranz Sanz

Ingeniera y fotografa

Alberto Rubio. Hacienda El sitio Termocentro (Venezuela)

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Actualidad Empresarial Apariciones en Prensa Central de Compras 58

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Reestructuracin y supervivencia

Alfredo Herranz Sanz Colabora en numerosas empresas y medios de comunicacin, siendo un referente en temas de psicologa clnica y de las organizaciones. Desarrolla su labor principal como profesional liberal en CLAPSIC Psicologa

Est el ser humano en equilibrio con su entorno?, es posible evolucionar desde el equilibrio? Se suele definir la adaptacin como la capacidad del organismo para sobrevivir en determinadas condiciones ambientales. Si damos por vlida la definicin, debemos buscar nuestra adaptacin al medio como modo de asegurar nuestra supervivencia? Podemos hacerlo, por supuesto, y quizs sea nuestro modo habitual de actuar (y la consecuencia lgica de lo afirmado), pero no es precisamente lo que debemos hacer ni lo aconsejable cuando hablamos de organizaciones empresariales. Nuestro planteamiento empresarial, sencillo y simplista cuando nos creemos exitosos, resulta fcilmente falsable: nuestras entidades no sobreviven porque estn adaptadas, ni su adaptacin implica que hayamos conseguido el equilibrio, ni nos podemos permitir gozar del logro del equilibrio o pensar en su mantenimiento Planteaba inicialmente una pregunta al respecto de si es posible evolucionar desde el equilibrio. Mi

respuesta, en lo que se refiere a la empresa, es tajantemente negativa. A veces, quizs con demasiada frecuencia, olvidamos que las empresas adaptadas no son las que sobreviven en el tiempo. Y olvidamos que las variaciones adaptativas, las mutaciones, no surgen como respuesta al entorno. Son muchos los que consideran que la Teora de la seleccin natural puede ser criticada por su carcter tautolgico. Y es evidente que si el ms apto es el que sobrevive (algo no propuesto por Darwin, sino por Spencer) la teora sera siempre cierta y no supondra ms que un razonamiento circular. Pero la seleccin natural tiene que ver con la reproduccin, no con la supervivencia, por lo que lo difcil no es comenzar (nacer), sino continuar. Resulta poco novedoso, y menos revelador an, afirmar que el medio ambiente ha cambiado aceleradamente y que el trabajo evolutivo de adaptacin se ha dificultado con enormidad. Pero pocas veces nos paramos a pensar quin es el sujeto de ese trabajo evolutivo de adaptacin.

El carcter adaptativo quizs predomine todava en la naturaleza del ser humano, pero no en la de las organizaciones empresariales. La proactividad como forma de vida, an vendindosenos como necesaria, aleja al ser humano de su naturaleza animal, abocndole, incluso en un mundo competitivo como el que vivimos, a niveles de insatisfaccin difcilmente soportables. Es indiscutible que el cambio es inevitable. Y siendo as, la falta de actuacin anticipatoria nos sita generalmente en entornos hostiles. La proactividad resulta til en este contexto, puesto que slo promoviendo el cambio podremos conseguir el bienestar para el que estamos programados, basado en la reactividad, la accin-reaccin. Las mutaciones, entendidas a nivel orgnico como esenciales a largo plazo, cobran en el mundo empresarial un carcter marcadamente diferente en el tiempo, puesto que se constituyen como fundamentales y necesarias para la existencia y la permanencia en el corto plazo. Sin mutacin no hay

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cambio, y sin cambio no hay evolucin posible. La distancia existente e insalvable entre la evolucin del hombre y el mundo que ha creado se manifiesta, ahora, en formas de sobrevivencia diferentes. Ha de perder el empresario su naturaleza humana?, acaso ya no la tiene? La mutacin se caracteriza por su aleatoriedad, y se presenta en un nmero reducido de individuos. Siendo as, no puede ser voluntaria, ni resultado de nuestros mejores departamentos de I+D+i. No hablamos, por tanto, de mutacin, aunque utilicemos el trmino en sentido figurado por su utilidad a efectos explicativos. Vivimos en un mundo-testosterona en el que el macho (ahora hombre o mujer, ya asexuado), de un modo mucho ms refinado que antao, contina desplegando su agresividad primitiva. La bsqueda del logro empresarial puede considerarse, sin lugar a dudas, consustancial al ser humano. Y su consecucin constituye una de las ms preciadas presas, caza selectiva que se entrega a la manada y supone motivo de posicionamiento en el grupo, del que seguimos siendo miembros gregarios. Pero es tambin una de las causas de la distancia cada vez ms insalvable que existe entre el hombre y su creacin. Curiosamente, es lo que hemos conseguido y lo que, hoy por hoy, debemos conservar y reestructurar para que se mantenga. El hombre y su creacin discurren por caminos adaptativos y evolutivos divergentes, y no ser yo quien plantee la duda sobre la posibilidad de su coexistencia en el futuro.

Ciertas reflexiones podran ser eternas y estriles, por lo que lo voy a dejar aqu. Adems, no apuesto por los amish como modelo de futuro, ni siquiera cuando el PIB queda cada vez ms lejos de poder reflejar la situacin real de nuestro desarrollo social.

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