UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA FACULTAD DE ARTES ESCUELA DE DISEO INDUSTRIAL META SEMINARIO "RECURSOS PARA EL DESARROLLO DE LA COSTA NORTE

COLOMBIANA" PROFESOR: ALVARO ARIAS ARENAS DIANA CAROLINA CUBILLOS AVELLANEDA CD. 352953 24 DE JULIO DE 2012

Puede decirse que en cuanto atae a los recursos materiales la Costa Caribe colombiana est mejor provista que el resto del pas para emprender un vigoroso crecimiento econmico. (Hernndez Gamarra)

QU DETIENE A LA COSTA?
Colombia, como pas del sur del continente americano, ya es conocido por su increble biodiversidad como uno de los pases mega diversos del mundo, posee un sinnmero de especies de fauna y flora, y los ecosistemas para albergarlos, y una variedad de pisos climticos que segn la estacin (seca o de precipitaciones) permite tener terrenos extremadamente frtiles para el cultivo. Tambin existe la oferta de recursos no renovables de minerales como el carbn o hidrocarburos como el petrleo, que son Ilustracin 1 Minas del Cerrejn - La Guajira - Archivo Personal explotados por empresas de magnitudes y extensiones asombrosas, una de ellas, Cerrejn, que explota al aire libre las minas de carbn de la Guajira, est en la Regin Caribe, que es la que concierne a este ensayo y que fue el destino del Seminario. La Regin Caribe Colombiana Ubicada en el extremo norte del pas, esta compuesta por 159 municipios y administrativamente se halla dividida en los departamentos de Atlntico, Bolvar, Magdalena, Cesar, Crdoba, Sucre,

Guajira y la Intendencia de San Andrs y Providencia, sus capitales son Barranquilla, Cartagena, Santa Marta, Valledupar, Montera, Sincelejo, Riohacha y San Andrs1 , respectivamente. Se visitaron 5 de estas capitales y algunas de las zonas perifricas que se conocen como zonas de desarrollo industrial. En cada uno se realizaron visitas a empresas de diferentes sectores y se reconocieron tambin el valor cultural y las principales caractersticas sociales de cada espacio. Cartagena, admirada por su centro histrico y sede de Bufalo y CI Oceanos, Barranquilla, conocida por su carnaval, sede de SuperBrix , Willard y Cruz Caon, Santa Marta, hogar de la Sierra Nevada y del Parque Nacional Natural Tayrona, que visitamos junto a Lcteos del Norte (Klarens) y VidaPlast , y, por ultimo, Riohacha y sus cercanas, como hogar del pueblo wayuu, las minas del Cerrejn, el primer Parque Elico Jeprachi y las Salinas de Manaure. Cada uno de estos lugares mostro una faceta mas de las problemticas y las posibilidades de la regin. Una regin con tan abundantes recursos naturales y ventajas debera estar en los primeros puestos de desarrollo industrial y manufacturero del pas, lo cual significara idealmente, un alto ndice de calidad de vida de sus habitantes, sin embargo, no ha logrado a abarcar todas sus posibilidades y ha presentado cifras menores en desarrollo que las otras reas del pas2, sus organizaciones empresariales muestran diferencias abismales, y las comunidades aledaas casi nunca ven las regalas de las grandes empresas explotadoras, por qu? "si sumamos el carbn, el gas, las calizas, el nquel y la localizacin en la Costa de los puertos por los que sale el petrleo del interior del pas, ella est idealmente dotada para la produccin de muchas de las materias primas que el pas necesita en las reas petroqumica, carboqumica, derivados del cloro, cementos y para procesar aqullas que deben importarse dada la insuficiente dotacin del pas en hierro, aluminio, cobre, fsforo, potasio, etc." (Hernndez Gamarra)

Desde la poca de la colonia, en el siglo XV y XVI, la costa norte del pas fue una regin vibrante y en constante movimiento, era una de las puertas de entrada y salida de todas las mercancas y personas que hacan el viaje desde y hacia el viejo continente, se pudo observar donde pueblos exiliados como los rabes y los judos ingresaron a nuestro pas en Puerto Colombia, Atlntico, y que a pesar de su importancia histrica muestra un abandono entristecedor; por esos suelos pasaron todos y todo, dejando sus propias huellas, un crisol de costumbres e ideas, que dejaron huellas tangibles en las edificaciones que hoy atraen como patrimonios culturales, y que tambin le dejaron a la regin la idea del movimiento constante de mercancas.

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http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/geografia/carcol/potlim1.htm CARIBE COLOMBIA; FEN COLOMBIA; POTENCIALES Y LIMITACIONES DEL CARIBE; Antonio Hernndez Gamarra; http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/geografia/carcol/potlim1.htm

Ilustracin 2 Puerto Colombia - Santa Marta - Archivo Personal

Las organizaciones empresariales que estn enfocadas en la exportacin de sus productos prefieren la regin para poder acceder rpidamente a los centros de embarco y envo de sus mercancas, y la regin provee varias opciones; los principales puertos son los de: Cartagena, que tiene 38 pies de calado y seis muelles; el de Barranquilla con 27 pies de calado y tambin seis muelles; el de Santa Marta con 35 pies de calado y cuatro muelles; el de Puerto Bolvar utilizado para exportar el carbn de El Cerrejn; el de Tol por el cual se exporta el clnker; el de Coveas utilizado para enviar crudo al exterior; el de Pozos Colorados destinado a la importacin de combustibles lquidos, el de Ziga para exportacin de carbn y el de Mamonal para despachar y recibir combustibles. 3 SuperBrix en Barranquilla, CI Oceanos en Cartagena y el Cerrejon en la Guajira son, de las empresas visitadas, las que encuentran una ventaja competitiva en el rpido acceso a puertos de comercio. SuperBrix cuenta con una ventaja adicional, ya que, al ser Barranquilla un Distrito Especial, Industrial y Portuario, posee un a zona franca amplia que le permite a la empresa realizar exportaciones con una mayor facilidad, gracias a la disminucin del papeleo, y con exencin de impuestos, lo que les resulta increblemente conveniente ya que la mayor parte de
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CARIBE COLOMBIA; FEN COLOMBIA; POTENCIALES Y LIMITACIONES DEL CARIBE; Antonio Hernndez Gamarra; http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/geografia/carcol/potlim1.htm

sus ventas son realizadas a empresas o compradores extranjeros. El Cerrejn, en el municipio de Albania, en la Guajira, recibe ganancias enormes por su posicionamiento en el departamento y por su aprovechamiento de la infraestructura existente, con esto me refiero a su lnea frrea privada de 150 km de longitud, desde las minas hasta el puerto Puerto Bolvar- , esta va le permite cruzar diariamente la mitad del departamento sin ningn tipo de demora, ya que es de uso exclusivo; esto sugiere grandes problemas para mi, ya que el Cerrejon es ahora una empresa totalmente extranjera, ninguna de las 3 compaas propietarias es nacional, entonces la pregunta es por qu se le est dando privilegios? Las regalas?, si esta llegar a ser la respuesta, temo decir que no se ven por ningn lado, las condiciones de la poblacin indgena y no indgena no son aquellas de una persona que vive en un lugar tan rico, la situacin de las basuras es un problema inminente, se ve al pasar por las carreteras, y a su vez las carreteras son un desastre, pavimentadas o no, los nios se ven intentando parar a los automviles en las vas con dbiles cuerdas con la intencin de evitar la larga caminata o al menos un sorbo de agua, y si ya estn vehculos estacionados y sus ocupantes afuera, nubes de nios vienen con un solo un par de palabras en la mente: agua y moneda. Esta no es la imagen que se podra llegar a imaginar al leer las iniciativas de responsabilidad de la empresa, que cubren casi cada mbito posible. Siendo su lema : Minera Responsable, y al tratarse de una explotacin minera a cielo abierto en un territorio con una activa poblacin indgena y no indgena, El Cerrejn tiene unos planes de Responsabilidad Social Empresarial bastante claros que se enfocan en construir una relacin tica y transparente con todos [[[los] grupos de inters (Desarrollo Sostenible: Cerrejn). Tienen campaas en 5 reas: Salud, Educacin, Deporte, Cultura y Recreacin, Relacionamiento con comunidades indgenas y Relacionamiento con comunidades no indgenas; en el 2010 haban invertido alrededor de 10 millones de dlares en estas iniciativas y en el Sistema de Fundaciones Cerrejn4, en cuanto a Gestin Ambiental la inversin [] ascendi en el ltimo ao a 41 millones de dlares (Desarrollo Sostenible: Cerrejn), que cubren programas de Control de Calidad y Manejo de Aguas, Biodiversidad , Rehabilitacin y Gestin de Tierras (las ultimas dos con el objetivo de proteger suelo y fauna de la regin afectada),Control de Calidad del Aire, Manejo De Residuos Slidos, y Educacin Ambiental; todas las iniciativas estn bien encaminadas, planeadas y ejecutadas, pero, son suficientes?, sern suficiente indemnizacin para los daos que seguirn intentando mitigar con iniciativas pero que sin embargo siguen haciendo?, con un tren que no para de llevar material particulado de carbn a travs de todo el bosque desrtico y que termina en el mar y por lo tanto en los cuerpos de los baistas. En mi opinin, ya es mala seal que tengan que dedicar programas o iniciativas para acostumbrar a la gente a la lnea frrea, hace preguntar si debera estar ah en primer lugar. En general, las empresas con un mercado internacional poseen unas plantas de produccin mas tecnificadas y organizadas que las que se concentran en el mercado nacional, y fue una hiptesis sencilla de comprobar en las visitas del seminario. Mientras que industrias como Willard y SuperBrix tienen plantas organizadas, sealizadas, y con las debidas medidas y elementos de
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http://www.cerrejon.com/site/desarrollo-sostenible-%E2%80%A2-responsabilidad-social-rse/gestionsocial/salud.aspx

seguridad ocupacional (extremadamente necesarias en Willard por los qumicos txicos necesarios en la manufactura de bateras a base de plomo), empresas como Cruz Caon, Lacteos del Caribe Klarens-, en menor medida, y, como caso extremo, las Salinas de Manaure, se ven mucho mas improvisadas. Una inyeccin de diseo les seria muy til a empresas como Klarens y Cruz Caon, ya que en esencia tienen el potencial de mejorar sus tiempos de produccin y la calidad de la misma, ambas se beneficiaran de una nueva organizacin de planta, una que siga la lgica de cada uno de los procesos y que permita la higiene y la seguridad tanto de los productos como de los empleados mientras ocurre. Tal vez con esas mejoras, se permitiran una expansin a un mercado que les permita utilizar la posicin geografa de la regin como ventaja, y no solo sufrir de las condiciones atmosfricas ella. Las Salinas de Manaure, sin embargo, son otra historia. La visita a los bancos de sal, permiti ver primero, las condiciones tan graves de la poblacin indgena que aun se dedica al cultivo de la sal marina, y segundo, como las diferencias culturales pueden hacer hundir a una empresa. Bsicamente, al ser la sal parte de la tierra, los indgenas wayuu no se sienten cmodos con su explotacin industrial, entonces ninguna empresa podra surgir, crecer y expandirse bajo el modelo que nos da la sociedad occidental y capitalista; se necesita un nuevo modo de ver los recursos, no solo como un potencial esperando a ser rifado en una licitacin y explotado hasta la muerte; por mas que se diga que existen recursos renovables, no significa que sean infinitos, muchos deberan ser preservados en lugar de explotados, pero se necesita un cambio de modelo de industria para lograr eso, e incluso , dejar de pensar solamente en industria. Se tuvo la fortuna de visitar el primer parque elico de Colombia: Jeprachi, que no solo resulta un primer paso en la investigacin de energas renovables, sino un ejemplo de trabajo con la comunidad. Jeprachi esta en el municipio de Uribia en la alta Guajira, en una zona perteneciente al reguardo indgena de la comunidad Wayuu, entre las rancheras Arutkajui y Kasiwolin; la EPM (Empresas Pblicas de Medelln) logr este privilegiado lugar con un enfoque diferente. Era objetivo de la Gestin Social del proyecto buscar el establecimiento de relaciones de confianza basadas en informacin veraz y oportuna y en el reconocimiento de Ilustracin 3 Generador del Parque Elico los derechos de las comunidades indgenas.5, ya que Jeprachi - La Guajira - Archivo Personal aos de engaos y mala informacin de parte de los interesados en la explotacin de los recursos en el territorio indgena haban hecho que la imagen del alijuna (blanco o forastero) estuviera en el piso. Con un proceso de tres aos de consultas, inquietudes y negociaciones lo lograron, un acuerdo compensatorio, construido con la comunidad afectada en base a sus verdaderas necesidades:
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http://es.scribd.com/doc/40094194/PDFRevistaJepirachi Revista Empresas Publicas de Medelln;Vol. 15; No. 1 ; Enero - Junio 2004, Pg. 85.

Las medidas compensatorias acordadas se orientaron a propiciar una solucin a las necesidades de agua potable para consumo humano, a travs del suministro, por parte de EE.PP.M., de una planta desalinizadora para beneficio de las comunidades de Kasiwolin, Arutkajui y las rancheras que conforman el sector de Media Luna, cuya responsabilidad en cuanto a operacin y mantenimiento sera asumida por el municipio de Uribia, con el aporte de las comunidades. Otras medidas compensatorias fueron la construccin y adecuacin de jageyes, la ampliacin y dotacin de la escuela y el puesto de salud, y el cerramiento de un cementerio. (Empresas Publicas de Medelln, 2004) Este ltimo es el ejemplo para lograr una explotacin justa de los recursos de la Regin, el trabajo en el lugar, la importancia de ver las condiciones reales es inmensa, los imaginarios son los que hacen que no se construyan o realicen proyectos validos en los departamentos. Es mas valiosa una planta desalinizadora o el cerramiento de un cementerio para una comunidad, que saber que se le estn dando regalas de ene millones de pesos al departamento o a la ciudad y nunca ver que es lo que se hace con ese dinero; la responsabilidad empresarial no debera dedicarse a la indemnizacin de las comunidades ni a ayudar a acostumbrar a las consecuencias de la actividad industrial, debera empezar y terminar con la comunidad abordo. He ah lo que detiene a la costa, la negacin de las personas que la conforman en el crecimiento de la actividad industrial.

Ilustracin 4 Parque Elico Jeprachi - La Gaujira - Archivo Personal

Bibliografa
Desarrollo Sostenible: Cerrejn. (s.f.). Recuperado el 20 de 07 de 2012, de Gestion Social : Cerrejn: http://www.cerrejon.com/site/desarrollo-sostenible-%E2%80%A2responsabilidad-social-rse/gestion-social.aspx Empresas Publicas de Medelln. (2004). Jeprachi. Revista Empresas Publicas de Medelln, 95. Hernndez Gamarra, A. (s.f.). Biblioteca Virtual Luis Angel Arango. Recuperado el 21 de 07 de 2012, de Caribe: http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/geografia/carcol/potlim1.htm