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HUMILDAD Y LIDERAZGO- Carlos Llano Cifuentes LA HUMILDAD EN LA PERSONA DEL DIRECTOR

UNA PRUEBA EMPRICA En un estudio realizado a 1435 empresas que aparecen en la revista Fortune 500, entre 1965 y 1995 se descubren 11 casos donde se determino claramente que estas empresas lograron un desempeo excepcional La humildad como un rasgo importante en la labor del liderazgo. Los temores para abandonar la humildad como un rango importante en el labor del liderazgo fueron superados por nosotros por un estudio de Collins. Las personas, al pensar en empresas excepcionales y duraderas, suponen detrs a lderes prominentes y a grandes personalidades, siendo que esto no siempre tiene que ser as, aqu tenemos 2 ejemplos, el primero es Abraham Lincoln, quien logr sus objetivos an siendo una persona tranquila, pacfica y tmida, en cambio, Lee Laccoca de igual forma logr su objetivo de una forma muy distinta, enfocando toda su atencin hacia s mismo. Lao Tse nos dice que el mejor lder es aqul que apenas se hace notar El buen lder habla poco lvarez de Mon dice que detrs de un liderazgo de peso social, se encuentra gente grande y sencilla. HUMILDAD Y FIRMEZA Habla de lo importante que es la firmeza en las decisiones de un lder, ya que asumiendo decisiones audaces, empresas se ubicaron en lugares inimaginables. Despus habla de personas blandas, tmidas, reservadas y corteses, de modales gentiles, que no hablan de s mismas, que estn convencidas de que hay mucha gente en esa empresa que hara un trabajo mejor que el que ellos hacen y que atienden primero a su gente. Para l la seguridad reside en las races firmes, seguras y propias.

El poder, el afn de dominar es verdadera obsesin de los dbiles. Su afn de superioridad no es ms que el anverso de un complejo de inferioridad que les acompaa toda su vida. Hunter dijo que el Liderazgo no era cuestin de estilo, sino de carcter: Paciencia, simpata, humildad, generosidad, respeto, indulgencia, honradez y compromiso, mismos que son para l hbitos. La misin del lder es la de evitar los conflictos a como de lugar. La ecuacin para medir el xito del lder es la siguiente: XITO = LOGROS CONFLICTOS Lder es quien, llega a un resultado aceptable: ni logros precarios sin conflicto, ni conflictos sin avances proporcionales. Para lvarez de Mon liderazgo y conflicto son dos vocablos indisolublemente unidos ya que es liderazgo disenso. La obediencia lo que suele ocurrir con el mando es compactible con la omisin, con el silencio ante el disentimiento, siendo as silenciar, es una forma de deslealtad. El lder incluye dentro de s la conviccin de no serlo. Finalmente, hemos de decir que la unin en una sola persona de la humildad y la firmeza se debe a una causa antropolgica y bien experimentada.

LIDERAZGO PATERNALISTA

Se clasifica como un liderazgo blando, como alta nobleza de paternidad con su innata dimensin del liderazgo, mejor o peor aprovechado. La paternidad es una condicin en virtud en la cual el ltimo termino, sus objetivos bsicos son los hijos: proteccin, su desarrollo y su independencia.

CUALIDADES DEL LIDER

lvarez de Mon nos precave para que no nos dejemos deslumbrar por aquellas cualidades que en la opinin comn son condiciones para presencia de un buen lder, y que pueden leerse en el curricular laboral. El punto clave de un lder son los rangos de una biografa libre y personal, dice que no se puede sustituir con alabanzas abstractas y generalizadas.

LIDERAZGO Y HUMILDAD

L a definicin de liderazgo es la capacidad de ser, seguido sustituyendo esta expresin por la capacidad de consecucin de una meta comn, y la diferencia entre una concepcin y otra es por la humildad. Lo que acontece a la humildad con las otras cualidades del liderazgo, ser condicin para poseerlas ocurre con todas las dems-virtudes humanas. Miguel de cervantes dice; que sin humildad no hay ninguna virtud que lo sea. Gardner define, al liderazgo que es una capacidad y deseo de conducir a hombre y a mujeres hacia un objetivo comn y el carcter que inspira confianza.

James Hunter dice que el liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucin de objetivos en el pro de bien comn. El liderazgo autentico nos conduce a nuestros subordinados no sean dbiles si no porque nuestra razn y motivos de accin, as como nuestra conviccin sean fuertes. Tambin se dice que ellos hagan lo que ellos quieran. Como la lnea de una solo sentido yo influyo en los dems como mis razones, pero los dems influyen con las suyas en las mas. James Hunter dice; que el efecto del liderazgo empieza con la voluntad que es la nica capacidad que tenemos como seres humanos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones. El lder trata de mantener y acrecentar la unidad de la organizacin. Se preocupa de problemas como el desarrollo del sentido de responsabilidad en su gente, el que sean capaces de moverse del sentido del deber y otros similares. Solo quienes se ven como realmente son pueden ser humildes. Otro acierto de hunter es el a ver sabido unir la humildad con el respeto que debo a los dems. -la humildad que domina: en el sentido antes precisado o como bate la tendencia desordenada a la propia excelencia denominada soberbia. -la magnanimidad, que brota de justicia y domina o combate la tendencia desordenada a la posesin de riquezas, llamada avaricia, capacitndonos para aspirar a metas altas. -la castidad, que domina o combate la tendencia desordenada a los deleites sexuales llamada lujuria.

-el amor al prjimo, que denomina el combate la tendencia a entristecernos del bien ajeno y alegrarnos de su mal. Lo que se llama envidia.

-la templanza, que denomina o combate la tendencia desordenada al deleite sensible del comer y del beber la cual se llama gula. -la paciencia, que domina o combate la tendencia desordenada de vengarnos o agraviar a quien pensamos quien nos a ofendido la cual se llama ira. -la diligencia, que domina o combate la flojera o decaimiento para hacer lo que debemos que se llama pereza.

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