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Empresarios exitosos despus de los 40

Es posible poner a producir la experiencia, los contactos y la capacidad personal para crear empresa en la mitad de la vida. Lo importante es hacer un anlisis de los riesgos y sacudirse de prejuicios. Casos de xito.
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Carlos Andrs Vanegas Las mejores historias de emprendimiento, innovacin e impacto social. Carlos Andrs escribe la seccin Management de la Revista Dinero. Tambin es Coordinador de las Iniciativas de Emprendimiento en el Departamento de Administracin de la Pontificia Universidad Javeriana. Ver todo mi perfil

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En 1993, lvaro Jaramillo, entonces presidente de Avianca, tena buenas razones para estar disgustado con Alfonso vila, quien haba renunciado a la presidencia de Sam para montarle competencia. Hoy, ambos comparten una historia en comn que los hace compaeros. Despus de la mitad de la vida decidieron hacerse empresarios. Si en el pasado tuvieron diferencias como ejecutivos, ahora trabajan con un mismo objetivo. AeroRepblica, el proyecto de vila, result un rotundo xito y luego sigui adelante al desarrollar la novedosa aerolnea EasyFly. Por otra parte en 1998, lvaro Jaramillo, quien haba desarrollado una carrera brillante como ejecutivo en la presidencia de empresas como Avianca, Invercrdito y el Banco de Colombia, decidi dejar de ser empleado. Con su compaero Hernn Prez, sin plata en el bolsillo y con una idea que vena acariciando desde haca aos, mont IQ Outsourcing, una empresa que presta servicios de backoffice a los bancos y que hoy es lder en su industria con una facturacin cercana a los $40.000 millones. En efecto estas historias de xito adquieren un matiz especial al considerar que cuando iniciaron sus respectivos negocios Jaramillo tena 45 aos y vila 51, edades en las que muchas personas descartan cualquier posibilidad de asumir riesgos sustanciales y ms bien concentran sus esfuerzos en asegurar estabilidad para sus aos de madurez. Crear empresa y hacer fortuna despus de los 40 aos es un reto particularmente difcil; sin embargo, hay fuerzas crecientes que estn llevando a ms personas a considerar esa alternativa. La primera es la insatisfaccin con lo que se hace. Nuestra sociedad tiene un sesgo a favor de la juventud que se agudiza cuando un cuarentn pretende hacer algo novedoso o arriesgado. Nadie dira que una persona de 40 aos es vieja, pero ciertamente ya no se ve bien que se involucre en experimentos. Se supone que a esa edad el individuo debe haber adquirido la madurez necesaria para ahogar muchos impulsos, pero lo normal es que a esa edad la gente haga una evaluacin de su vida e identifique focos importantes de insatisfaccin.

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En el campo laboral, los ejecutivos de alto nivel suelen encontrar una gran piedra en su zapato, pues el xito alcanzado esconde una frustracin bsica. Tienen reconocimiento, pero no tienen verdadero poder en sus empresas. El poder lo tiene el dueo, en tanto que el gerente, por brillante que sea, est obligado a plegarse a la voluntad de aquel. As funciona el sistema. Al cuestionamiento interno se suma un ambiente laboral que puede ser abiertamente hostil una vez que una persona pasa los 40 aos de edad. El pas tiene enormes problemas para aprovechar la gente con mayor experiencia. El desempleo de ejecutivos de talla internacional es altsimo, afirm en una entrevista el consultor Enrique Luque Carulla. Existe una cultura nociva de declarar la muerte econmica a las personas mayores de 30, afirma Luis Fernando Molina, profesor de la facultad de administracin de la Universidad de los Andes. Muchas empresas son incongruentes. Primero, los ejecutivos les parecen muy jvenes, pero al poco tiempo, ya estn muy viejos, agrega Molina. Por otra parte, las reestructuraciones empresariales suelen dejar numerosos desempleados y quienes sobreviven en la nmina descubren que el ritmo de progreso en sus carreras se va a reducir, pues las organizaciones tienen cada vez menos niveles y menos cargos directivos a los cuales se puede aspirar y, en cambio, hay ms competencia para llegar a ellos. Como en tantas otras reas, las ideas preconcebidas respecto a lo que pueden y no pueden hacer las personas mayores estn cambiando, movidas por la fuerza de los nmeros. En Colombia y en el mundo, la poblacin est envejeciendo y la situacin es enfrentada por millones de hombres y mujeres. Las edades de pensin siguen aumentando, de manera que a los 40 aos de edad un individuo tiene enfrente an 25 o ms aos de vida laboral activa (de hecho, apenas va por la mitad del camino). En vista de lo anterior, la idea de crear empresa despus de los 40 debera dejar de parecer extraa. Por el contrario, tiene bastante lgica, pues en ese momento la experiencia, la credibilidad y la energa de una persona pueden estar en el punto ideal para gestar un nuevo negocio. El objetivo de este artculo es presentar numerosos casos de empresarios exitosos despus de los 40 aos. Entre las fortalezas de estas personas estn la experiencia, el conocimiento de su campo, la seriedad a la hora de generar un producto, la red de contactos y las destrezas desarrolladas a la hora de conformar equipos y concretar proyectos en corto tiempo. La fuerza de la experiencia Jos Vicente Pombo, ex presidente de la firma Korn Ferry International, especializada en gestin del talento, cree firmemente en las ventajas de la experiencia. Cuando se vino abajo el boom de las empresas punto.com, se entendi que para crear empresas no solo se necesita una idea y energa, sino que lo fundamental es la experiencia, dijo Pombo en entrevista. Yo, particularmente, no creo en los 'exitosos antes de los 35'. La vida profesional de un empresario o un ejecutivo es una carrera que tiene ms de 50 etapas y no solo 15. Las etapas que vienen despus de los 40 aos de edad pueden ser particularmente frtiles para hacer empresa. El experto en talento humano Camilo Vsquez, sostiene que despus de los 40 aos se inicia un nuevo ciclo en el plan de carrera de las personas, que favorece el emprendimiento. La gente siente que ha llegado a la mitad de su vida y se pregunta si quiere seguir viviendo esta segunda etapa en la misma forma en que vivi la primera. Aqu nace lo que Vsquez llama infidelidad de carrera de los 4. En los 20, las personas exploran lo que quieren hacer en su vida. En los 30 identifican una carrera y la desarrollan. Pero a los 40 probablemente cambien de opinin sobre su futuro. A esta edad, cada vez ms las personas estn tentadas al emprendimiento, comenta Vsquez. Es el "segundo acto" en la vida de una persona, un momento en el cual el individuo cambia su entendimiento de la vida en una forma fundamental, bien sea por la fuerza de las circunstancias o con su fuerza de voluntad. Este replanteamiento puede llevar a grandes logros. El novelista Leon Tolstoi afirmaba que si una persona no realiza esta revisin en esta etapa, el resto de su vida ser intelectualmente estril. En el mundo moderno, la creacin de empresa puede convertirse en la forma en

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que la persona retoma el control sobre su propio destino, despus de examinar sus valores ms bsicos. Esto est ocurriendo en todas partes. Un estudio del banco Barclays en Inglaterra encontr que est aumentando la fundacin de empresas por personas mayores (las empresas creadas por mayores de 50 aos pasaron del 10% al 15% de todas las nuevas en una dcada) y estos empresarios tienen caractersticas que los distinguen. Tienden a tener mayor educacin que los empresarios de menor edad y tambin tienen mayor experiencia en cargos profesionales y administrativos en comparacin con los empresarios ms jvenes, entre los que hay un mayor nmero de tcnicos y personas que cortaron su educacin en una fase relativamente temprana para dedicarse a su empresa. El estudio tambin encontr que estos empresarios les dedican ms tiempo a las fases de preparacin, incluyendo la realizacin de un plan de negocios y un presupuesto detallado. Segn el estudio Entrepreneurs Just Get Better With Age, del autor Tim Knox, en Estados Unidos el nmero de empresarios entre 45 y 64 aos crecer 15 millones el prximo ao mientras que el de aquellos entre 25 y 40 aos disminuir en 4 millones. En Colombia hay indicios de una fuerte actividad por parte de estos empresarios. Mientras en el mundo el 15% de los ejecutivos que pierden el empleo monta empresa, en Colombia lo hace el 35%, segn datos de CMC. Oportunidad y riesgo Las ventajas en trminos de experiencia y capacidad se ven contrastadas por una sensibilidad al riesgo que se incrementa con la edad. A medida que pasa el tiempo, las consecuencias financieras del fracaso pueden ser mayores. Si una persona tiene una quiebra a los 30 aos, sabe que tendr muchas oportunidades ms para rehacerse. Si la quiebra viene a los 47, quizs la sociedad no le d ms oportunidades. Adems, las obligaciones relacionadas con familia, hijos y dems hacen que las consecuencias sean mayores. Por otro lado, la visibilidad y la reputacin de una persona, que son su gran activo despus de los 40 aos, tambin pueden convertirse en un problema para crear empresa, pues el costo de perderlos puede ser demasiado alto. Al contrario de lo que ocurre en otras culturas, nuestra actitud frente al fracaso es profundamente negativa. No se le considera una experiencia de aprendizaje, sino como una sentencia que impone un estigma social. El experto en el tema, Gregorio, asegura que socialmente, en Colombia un emprendedor es un fracasado hasta que demuestra lo contrario. De hecho, mltiples estudios comparativos han probado que las economas asiticas son ms fuertes en emprendimiento que las de Amrica Latina, porque sus culturas valoran y respetan el fracaso. En Colombia, como lo afirma Camilo Vsquez, todo el mundo est esperando a que usted fracase para sentirse cmodo, pues eso les da tranquilidad a todos los que no tienen valor para arriesgarse. Cmo llega la oportunidad? La clave de la creacin de empresa es que se presenten al mismo tiempo un evento de cambio en la vida de la persona y una oportunidad que el individuo es capaz de detectar. El evento que dispara la capacidad empresarial puede venir de mltiples frentes, desde la prdida de los medios de vida existentes, hasta la casualidad. La credibilidad y los contactos se convierten en un factor crtico de xito. El ejemplo de lvaro Jaramillo es claro en este aspecto. Honestamente, el capital puede ser el commodity ms barato del mercado, afirma. Lo que realmente importa es la credibilidad y la gente que confa en uno. Jaramillo haba identificado la necesidad de una solucin eficiente para el manejo del backoffice de los bancos desde haca aos y haba visto un modelo exitoso de solucin cuando trabajaba en Philadelphia National Bank, luego de estudiar administracin en la Universidad del Norte. Apenas se present la obligacin de decidir sobre su carrera, pudo verificar que varios bancos colombianos haban tomado ya conciencia sobre la magnitud del problema y entendan que se trataba de un tema estratgico. Cuando Jaramillo se puso en la tarea de atraer inversionistas, logr el apoyo del grupo Sanford para su proyecto. La oportunidad apareci, pero se necesitaban experiencia y visin para reconocerla, y alta credibilidad para lograr aprovecharla. Para Susanita Posada, en Medelln, el momento de crear empresa lleg simplemente porque no haba otra alternativa. Empez su negocio sola, en la cocina de su casa, con la nica motivacin de mantener a sus cuatro hijos despus que su marido abandon el hogar. Hoy dirige Tostaditos Susanita una exitosa compaa de alimentos con presencia nacional e internacional. Por su parte,

Est usted abierto a la innovacin? Productos Ramo, tradicin de una vida Tienes un celular que te da vergencita? Aprender de los fracasos Caso Factora Quinoa de la Red de Emprendedores Ba... Fernando Mazuera. Cazador de oportunidades Ejemplos de emprendedores audaces en Colombia La pregunta clave para un emprendedor es por qu?... La pregunta clave para un lder es por qu? El servicio de la Comercial Papelara es una chanda... Espectacular campaa de Heineken Organizacin Corona. El imperio de la cermica Don Hernn Echavarra. Una vida al servicio del pa... El colapso mental de una gran cientfica del cereb... Carvajal. Un siglo de desarrollo Bon Yurt Nen El legado de Don Chaid Neme Por qu somos pobres? Cmo vemos el fracaso en Colombia? El Gran Dictador por Charles Chaplin Crecer sin fracasar La estrategia del primer empleo Los colegios matan la creatividad El hombre del mercadeo* Sunscreen La estrategia de los estrategas Leer en caso de emergencia Forjador de empresas Gestione su activo ms preciado Trabajo y rectitud Del enamoramiento, la creatividad y otros demonios... Cmo estructurar un departamento de ventas? Siempre hay razones para dar gracias Cmo entrar al MBA de Harvard? Gerencia de planes de carrera Retos de la gestin pblica La clave est en la ejecucin Emprendedor toda la vida Las universidades se rajan en garantizar una buena... El Santuario, fbrica de empresarios El valor de las relaciones pblicas El mejor emprendedor es el que anticipa el futuro... El despertar del Valle

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Nicols Echeverri nunca imagin que desarrollara una gran empresa. Comenz con una mquina de coser y una idea a los 40 aos, aplicando sus conocimientos en diseo. Hoy su compaa C.I. Unico compite internacionalmente con firmas como Calvin Klein en el negocio de la ropa interior masculina. Alfonso vila, fundador de AeroRepblica, encontr su oportunidad cuando un grupo de inversionistas interesados en montar una empresa de aviacin le ofreci la posibilidad de ser socio, por tener el perfil profesional exacto que estaban buscando. Al final vila llev a feliz trmino un proceso de negociacin en el que vendi ms del 80% de la aerolnea a la panamea Copa y continu su camino de emprendedor. Frank Kanayet, colombiano de origen yugoslavo, visualiz la oportunidad a los 43 aos, al darse cuenta de que las multinacionales petroleras no tenan inters en pozos por debajo de cierto tamao. En sociedad con el chileno Manuel Gonzlez, empez a comprar pozos petroleros que no resultaban atractivos para multinacionales como Hocol o Shell. Su empresa Petrotesting se convirti en uno de los casos ms grandes de xito recientes en la industria petrolera. William Ruiz trabaj durante 10 aos en Imusa y luego 17 aos ms como gerente de Aluminio Munal, cuando decidi independizarse por una obsesin de crear empleo a los 50 aos. As naci Aluminios Cosmos, en Cali, una empresa que da empleo a ms de 281 personas, algunos de ellos sordomudos y analfabetas, y exporta el 60% de su produccin a todo el continente con ventas mayores a $10.000 millones. El fundador de Activos S.A., la compaa ms grande de servicios temporales del pas con ms de 17.000 puestos de trabajo, inici su empresa sorprendentemente a los 60 aos. Lanzarse al agua Para montar un negocio despus de los 40 aos, la persona tiene que invertir tiempo para aclarar su mente y desarrollar un buen conocimiento de s misma y tiene que responder honestamente preguntas bsicas: Cuento con la energa suficiente? Es en realidad lo que deseo hacer en la vida? Soy capaz de trabajar lo necesario para sacar adelante el proyecto? Estoy dispuesto a afrontar el riesgo financiero? El individuo tiene que estar dispuesto a arriesgar su status social. Para Juan Carlos Linares, de DBM, firma especializada en desarrollo del talento humano, en la prctica, la parte emocional es la que ms influye para un empresario adulto. Dejar a un lado el status del cargo y sus comodidades, los gastos familiares, el club y la posicin de los hijos afectan duramente al emprendedor. Por otra parte, el cnyuge se puede convertir en el principal aliado o el peor enemigo del proceso, explica Linares. El apoyo del entorno familiar es fundamental. Nuestra fortaleza es que hemos logrado crecer juntos, apoyndonos entre todos, dice Rodrigo Otoya, uno de los 11 hermanos de una familia en Cali que se propuso crecer unida hasta crear todo un conglomerado empresarial despus de los 40. Por otra parte, el ejecutivo que pasa a ser empresario tambin debe aceptar que no tiene todas las habilidades necesarias y debe rodearse de otras personas. Liliana Gallego, presidente de la Incubadora de Empresas de Base Tecnolgica de Antioquia (IEBTA), explica que aunque es evidente que la experiencia en los empresarios les permite poner en marchar sus proyectos en menor tiempo, estructurar planes de negocio ms aterrizados y enfocar mejor los mercados, a veces se les olvida que es importante juntarse con gente joven, que conozca nuevas tecnologas y mtodos, tenga menor aversin al riesgo y les imprima innovacin a los proyectos. Es posible que el empresario tenga que aprender esta habilidad de confiar en otros ms jvenes, y esto puede ser difcil despus de los 40 aos. Son muchos los cambios que una persona debe asumir para lanzarse a crear empresa despus de los 40. Sin embargo, los ejemplos muestran que es posible lograrlo para quienes se lo proponen y estn dispuestos a asumir los sacrificios necesarios. Lo primero, no obstante, es sacudirse las ideas fijas que le dicen a la gente que a los 40 aos est demasiado vieja para asumir riesgos y crear cosas nuevas. Por el contrario, esta etapa puede ser la mejor para capitalizar la experiencia y desarrollar un modelo de vida capaz de dar altos beneficios y satisfacciones en la segunda mitad de la existencia.

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Con los ojos bien abiertos a uno la vida le presenta los socios para hacer negocios en cualquier esquina. about 13 hours ago Vivo impresionado de las cosas que uno se perdera si se queda encerrado en las cuatro paredes de la oficina. about 13 hours ago No hay por qu tenerle miedo al trabajo. Todo se va logrando poco a poco. 1 day ago
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