Capitulo 4.

La prctica del KAIZEN Pues aqu nos encontramos que para llevar a cabo el programa Kaizen se recomiendan tres puntos muy importantes que son: Kaizen orientado a la administracin.- en donde los Japoneses dedicaban cuando menos el 50% de su tiempo al mejoramiento y por consiguiente a evitar a toda costa los desperdicios que se generaban, tenemos una recomendaciones para la administracin y ser eficientes:

Lograr la mxima calidad con la mxima eficiencia. Mantener un inventario mnimo Eliminar el trabajo pesado Usar las herramientas e instalaciones para maximizar la calidad y eficiencia y minimizar el esfuerzo Mantener una actitud de mente abierta para el mejoramiento continuo, basado en el trabajo de equipo y en la cooperacin. PRODUCCIN JUSTO A TIEMPO. Se refiere a que el numero exacto de las partes requeridas se lleva a cada etapa sucesiva de produccin en el momento adecuado, por consiguiente nunca se tiene piezas sobrantes y sus ventajas son las siguientes: acortamiento del tiempo de entrega reduccin del tiempo dedicado a trabajos de no procesamiento inventario reducido mejor equilibrio entre diferentes procesos aclaracin de problemas Kaizen orientado al grupo.- Se refiere al mtodo permanente donde los miembros de equipo no solo identifican las reas problemas sino que tambin identifican las causas, las analizan y ensayan nuevas medidas preventivas y establecen estndares y procedimientos. Aqu se forman grupos de personas pequeos voluntarios e informales organizado dentro de la organizacin para realizar sus tareas especificas. La mayora de los hombres en Japn estn convencidos de que la misin de la compaa es primero ante todo producir productos de calidad, ya que al aumentar la calidad se disminuyen los costos. Kaizen orientado al individuo.- Las sugerencias que se dieron en estados unidos a los individuos eran beneficios econmicos mientras que los japoneses levantaban la moral en la participacin positiva de sus empleados. Los gerentes japoneses estaban dispuestos a acepar los cambios como eran:

Facilitar el trabajo Eliminar la monotona del trabajo Eliminar lo fastidioso del trabajo

Hacer mas seguro el trabajo Hacer mas productivo el trabajo Mejorar la calidad del producto Ahorrar tiempo y costos