Qu es ser emprendedor?

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Qu es ser emprendedor?
La verdad siempre he querido escribir algo sobre emprendimiento. Recuerdo haber empezado a escribir un poco de mis ancdotas sobre proyectos que he realizado, hasta que un da me robaron la laptop y qued todo ah, se me fueron las ganas de volver a escribir al respecto. Tal vez no era el momento indicado para hacerlo, hoy no s si tal vez est listo para escribir un libro o algo as, pero s creo tener ya un poco ms de experiencia, comparado con esos primeros aos de tropiezos y emprendimiento. Me siento ms seguro ahora de querer hacerlo. Gracias a las tecnologas, de las cuales nunca me he separado, ahora puedo escribir mis ideas y compartirlas de una forma masiva en este blog. De verdad espero poder cumplir un sueo que es escribir un libro y tal vez volver a dar ctedra en la universidad, veamos que es lo que pasa y empecemos a escribir. Me gustara recibir comentarios al respecto, a veces uno no siempre tiene la razn, as que es bueno poder escuchar, y decir con valor, estoy equivocado. Qu es ser emprendedor? He escuchado algunas veces que emprendedores son solamente los que triunfan con grandes negocios millonarios, tal como lo hemos visto en las pelculas: Jerry Maguire, The Secret of my success, entre otras, pero sinceramente creo -y estoy convencido- que un emprendedor no solamente es el que crea un gran negocio o llega a manejar una gran empresa, emprendedores somos todos en la vida, slo que a veces no lo sentimos as. Fui a Wikipedia para ver cul es la definicin de emprendedor o emprendedora y encontr sta: emprendedor es la persona que identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este trmino para designar a una persona que crea una empresa, o a alguien quien empieza un proyecto por su propio entusiasmo. Estoy de acuerdo en la primera parte: identifica una oportunidad de negocio, y en la segunda que dice alguin quien empieza un proyecto por su propio entusiasmo. Creo que un emprendedor, tal cual lo dice la Wikipedia, no es slo una persona que ve una oportunidad de negocio, tambin puede crear instituciones cvicas, sociales o polticas. Pero cul es el punto de hacer algo para no obtener un rdito econmico, si el medio que te rodea te dice debes estudiar duro para tener un buen trabajo, con un buen ingreso mensual?: pues es el hecho de sentirse bien consigo mismo y saber que se est haciendo lo correcto.

Muchas veces vemos a jvenes que dan todo su tiempo y dedicacin a un evento, un proyecto y lo sienten suyo. Pues bien, eso es emprendimiento: saber que lo que haces te gusta. Sigo revisando la Wiki y aprendo el origen de la palabra emprendedor, que viene de la palabra francesa entrepreneur, utilizada para llamar a los hombres que iban en expediciones militares, los expedicionarios. Nuevamente de acuerdo con este punto. Ser un emprendedor es ser un aventurero por naturaleza, estar dispuesto a aprender cosas nuevas solamente con el fin de alcanzar los objetivos trazados, tropezar y volver a levantarse, buscar y buscar el norte hasta dar con l. Pero cules son las caractersticas de un emprendedor? Soador, loco, motivador, perseverante, que sienta amor por lo que hace, alegra, con objetivos claros, tenacidad, empuje, capacidad de innovacin, atraccin por los desafos, creatividad, sin miedo al riesgo, pro-activo, feliz, compaero, colaborador, etc. Hay muchos ms que se podran enumerar pero creo que con esos se tiene una visin clara de estas personas. Muchas veces la gente nos ha llamado soadores, locos, pero creo que hasta para soar hay que estar medios locos. Sin ser locos no soaramos, si no soamos no tenemos ideales, sin ideales no hay objetivos y sin el objetivo no hay un emprendimiento. Entonces creo que los sueos son un gran inicio para el emprendimiento, querer alcanzar algo es el primer paso, como dice un proverbio chino: El viaje de mil kilmetros empieza con un slo paso. Pues es verdad, hay que tener la decisin de querer dar ese primer paso, muchas veces el ms difcil, porque tenemos que enfrentarnos contra nosotros mismos y ah vienen los dilemas de la vida. Una vez que demos el primer paso empezamos a avanzar, pero si en el camino tropezamos volvemos a levantarnos, sacudimos el polvo y seguimos con ms ganas. Los sueos no deben morir, si Dios nos dio la grandeza de soar es para que podamos entender hasta dnde podemos llegar. S que debo estar copiando de algn lado este slogan, pero para el emprendedor tu lmite es el cielo. Por qu pienso que el lmite es el cielo? Porque la verdad, no hay lmites, son las ganas de seguir las que te mantienen con tus ideas y tus objetivos adelante. Ser emprendedor muchas veces te pone frente a dilemas como: lo estoy haciendo bien? debera continuar?. Pues yo te digo que me ha pasado muchas veces, a ratos he dudado de lo que hago, pero me he sentado a pensar y ver lo que he hecho, y saben a que conclusin llego? Me siento feliz de lo que hago! Y eso hace que siga adelante con los ideales que tengo, as sepa que andamos en problemas o estemos tropezando, pero eso me sirve para levantarme y despertar, hey! sto no ha terminado, como dicen los gringos: si te duermes lo pierdes (if you snooze you lose). Ahora, qu pasa con las personas que no han decido empezar un proyecto, una empresa, una organizacin, etc? Pues bien, como dije al inicio del artculo, todos somos emprendedores y no nos damos cuenta de ello.

Cuando estudiamos, cuando trabajamos, lo hacemos porque nos gusta, bueno muchas veces nos obligaron a estudiar, sobre todo en el colegio, pero cuando entendemos lo importante que es para nuestra vida sto se convierte en un emprendimiento. En las actividades diarias que realizamos, hasta el romance es un emprendimiento, porque uno est medio loco cuando conoce a alguien, luego suea, y etc, etc por eso creo y estoy convencido que todo en esta vida es un emprendimiento, algunos grandes, otros pequeos. Slo por el hecho de levantarte y salir a trabajar ya ests trabajando en tu emprendimiento, el ideal es poder identificar que lo que haces te gusta y sientes que es lo correcto. Sinceramente no creo que es fcil poder llegar a ese estado de saber que lo hacemos es lo correcto. Muchas veces tenemos que estar en lugares que no nos gustan, pero creo que a eso tambin tenemos que verle el buen lado, todo tiene algo de positivo, debemos saber encontrarlo -esa es la clave- y veremos que podremos ser emprendedores y muchas veces de ah surgen las ideas para nuevos proyectos. Para m cul es la definicin de emprendedor? Pues creo que es el siguiente: una persona que suea y quiere cumplir este sueo, pero ms que todo disfruta hacindolo, as tenga que sufrir para alcanzarlo, porque sabe que cuando lo alcance sabr que hizo lo correcto en su vida y lo disfrutar hasta el ltimo da de su vida.

http://www.negocio.us/internet_business/emprendedor/que_es_ser_emprendedor/

Qu es ser Emprendedor?
Usa un 1% ms de tu cerebro y podrs cambiar el mundo. ( Bob Vsquez. Director adjunto del Instituto Panamericano de Alta Direccin de Empresa. Monterrey), Todas las personas pueden desarrollar una personalidad emprendedora. Tu tambin puedes hacerlo, y no solo eso, debes hacerlo!, pero para lograrlo, primero tienes que "creer en ti mismo" y "desear con fuerza transformar positivamente tu vida y la de los que te rodean". Eso es tambin parte del sentido de tu existencia. Pero, Que es ser emprendedor? . Ser emprendedor significa ser una persona que descubre que debe ser protagonista del mundo, de la historia. Que ella misma es la nica constructora de su propio destino, y por esta razn busca por todos los medios, ticos honrados y responsables, poner en funcionamiento todas sus capacidades (creatividad, imaginacin, esfuerzo, etc.) para lograrlo. As, es capaz de descubrir oportunidades donde el comn de la gente nunca hubiera pensado que existan. El emprendedor siente que para lograr esto, debe romper con las reglas que todos siguen, ir mas all de los lmites que la mayora se auto-impone. No conformarse con lo que existe. Con lo que ya est inventado.

A continuacin presentamos algunas direcciones de Internet de sitios destacados, que ofrecen excelentes libros y cursos gratuitos para ayudarte a comprender y desarrollar esta capacidad.

Cmo s si soy emprendedor?

Por Endeavor Mxico Emprendedores - Antes de comenzar a poner una idea sobre papel y que se convierta en realidad, debemos conocer las carctersticas de todo emprendedor. El concepto de emprendedor suele generar dudas. Como se si yo soy un emprendedor? Es posible encontrar muchas definiciones sobre el concepto de emprendedor. Sin embargo hay ciertos aspectos comunes en todas ellas. Un emprendedor a fines prcticos dejaremos de lado el concepto de emprendedor corporativo o intrapreneur- es aquella persona que ha convertido una idea en un proyecto concreto, ya sea una empresa con fines de lucro o una organizacin social, que esta generando algn tipo de innovacin y empleos. No todos los emprendedores son iguales, si embargo podemos mencionar algunas caractersticas esenciales que todo emprendedor debe tener para alcanzar sus objetivos: Disponer de gran energa: al comenzar un proyecto nos encontraremos con dificultades. Para poder enfrentarlas y superarlas debemos contar con suficiente energa fsica y mental, para no dejarnos abatir ante el primer tropiezo. La pasin con la que realicemos nuestro emprendimiento ser el motor que nos impulsar para llegar a la meta. Pero la energa que empleemos debe ser racionalizada, y tenemos que tener la capacidad para saber dnde, cundo y con qu intensidad utilizarla. Por ello es muy importante asumir el mando haciendo cumplir tres acciones importantes: pedir, delegar y supervisar. Pensar como Emprendedor: es necesario tomar riesgos, lanzarse a la aventura de recorrer caminos inexplorados y encontrar ideas innovadoras. La creatividad y originalidad se convierten en dos componentes bsicos en la mente de un emprendedor, sin perder nuestro sentido crtico que nos permita evaluar la marcha de nuestro proyecto y realizar las correcciones que sean necesarias. Creer en el propio proyecto: en muchos casos encontraremos barreras para llevar adelante nuestro proyecto. La primera barrera con la que se encuentra un emprendedor es la cultural, que esta presente en las sociedades que no reconocen o celebran la figura del emprendedor. Tendremos que estar convencidos de nuestro proyecto y de que es la forma de vida que queremos seguir pues probablemente las crticas de nuestro propio circulo social familia, amigos, colegas- sea el primer obstculo a sortear. Dedicar el 100% del tiempo, recursos y esfuerzos: En tu emprendimiento, t sers tu propio jefe y tambin el lder de tu equipo. Nadie estar mas interesado que tu en que tu negocio funcione y logre los objetivos. Por lo tanto tendrs que dedicar todo tu tiempo, recursos, ingenio y esfuerzos en tu emprendimiento. Disfrutar de los desafos: es propio del ser humano sentir estrs ante situaciones de cambio o riesgo, que ni nuestro entusiasmo y energa por lo nuevo, podran combatir. Debemos estar preparados para no dejarnos vencer en momentos de crisis, ser capaces de organizarnos y tener a su vez la flexibilidad para garantizar un resultado final exitoso.

 Ver al fracaso como el camino hacia el xito: un emprendedor es comparable a esos muecos que se caen y se vuelven a levantar. Muchos emprendedores han vivido varios fracasos empresariales antes de lograr un xito. Estabilidad en las relaciones personales: un emprendedor trabaja en equipo y debe establecer un clima de armona en sus relaciones personales, con sus compaeros de trabajo, sus proveedores, sus clientes. Por lo que deber mostrar buena disposicin para trabajar en conjunto y no dejar que el aire se contamine con las experiencias fallidas e insatisfactorias. Debe velar por el espritu alentador y motivador de los integrantes del proyecto. Ser un hbil Comunicador: la comunicacin eficaz es la base de las buenas relaciones y los negocios. Esto implica no solamente expresar nuestras ideas con claridad y ser concretos, sino tambin saber escuchar y no romper la cadena de la retroalimentacin. La comunicacin debe ser bilateral para que no se creen confusiones y los integrantes del equipo se sientan comprendidos y tomados en cuenta. Esto nos permitir tener diferentes puntos de vista y opiniones, que nos despejen el camino a seguir. Tener conocimientos tcnicos: el camino que vamos a tomar y desarrollar nuestro emprendimiento tiene que ser conocido. Debemos manejar la materia con detenimiento, de manera tal de poseer el conocimiento y experiencia necesarios sobre el proceso productivo y los canales de comercializacin. No debemos descartar el apoyo de un equipo de expertos en caso de que as se requiera. Finalmente debemos analizar cules son los recursos con los que contamos y reconocer cules son nuestras fortalezas y debilidades, para saber en qu rubros necesitamos capacitacin o la ayuda de expertos; considerando que el primer capital con el que contamos es nosotros mismos. Solo as estaremos listos para tomar la decisin de ser 100% emprendedores.

http://www.mexicoemprende.org.mx/index.php? option=com_content&task=view&id=48&Itemid=79 Qu es ser Emprendedor? Se dice a aquella persona que identifica una oportunidad de negocio o necesidad de un producto o servicio o simplemente a alguien que quiere empezar un proyecto por su propio entusiasmo. Dentro de las caractersticas de un emprendedor se encuentran la capacidad organizativa, el ser analtico, entusiasta, innovador, optimista, flexible, dinmico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. Dentro de las variables que debe de considerar un emprendedor antes de iniciar un proyecto son: Analizar el entorno y la viabilidad del proyecto, as como los recursos financieros y la eleccin de socios adecuados si es que se asociar.

Ventajas: La ventaja principal es que no hay formalidades especficas a realizar, ya que no se adquiere personalidad jurdica sino fsica. Esto supone que los trmites se reducen muy considerablemente y por tanto tambin el capital necesario para la constitucin. Se es dueo de tu tiempo y ganancias. Lo bueno es, que puedes usar y desarrollar toda tu imaginacin, potencial y creatividad. Nadie te dice qu y cmo hacerlo. Lo malo es que si no tienes la experiencia o los conocimientos suficientes, puedes fracasar varias veces antes de triunfar o lograr desarrollar algn emprendimiento rentable. Lo positivo es que requieres una actualizacin y una dedicacin constante. T eres tu jefe, tu contador, tu empleado, tu jefe de personal, etc. Desventajas: Las deudas y obligaciones del negocio se asumen con los bienes personales, puesto que no hay diferencia entre el patrimonio del empresario y el de la empresa. El empresario individual responde personalmente de las obligaciones derivadas de la actividad empresarial con todos sus bienes presentes y futuros. Si se es un poco perezoso o te cuesta hacer las cosas, puede jugarte bastante en contra a la hora de emprender. Quizs se necesite trabajar muchsimo ms, que si trabajars para otros. Y lo malo es que tambin eres el nico responsable de tus prdidas y que si te hundes, te hundes slo. Lo bueno de trabajar en relacin de dependencia es, que es mucho ms estable que los ingresos que puedas generar con tu emprendimiento, aunque como emprendedor de xito puede irte mucho mejor que trabajando en relacin de dependencia. En algunas ocasiones puedes verte sobrepasado de tareas y de tiempo. Ejemplo: 1.- Un grupo de amigos...con una aficin comn: Escalar montaas 2.- Como no pueden escalar todo el AO....tienen un problema............DECIDEN HACER ALGO. 3.- TRABAJO....TRABAJO....TRABAJO 4.- Solo un telfono, una oficina.............y las GANAS. 5.- No saben nada de Tecnologa. 6.- Con ustedes......TOP 30 de empresas emprendedoras en Espaa...empresa "Rocodromos"....Paredes para escalar...

http://emprendedorprofesionalfp.blogspot.com/2010/07/que-es-ser-emprendedor-y-comoempezar.html

Qu es ser emprendedor? Y cmo empezar a serlo?

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Ser emprendedor es algo ms que una profesin o una forma de ganarse la vida. Ser emprendedor es una forma de ser y de sentir, es un estilo de vida, es apostar por ser diferente. Ser emprendedor no es tener la obsesin de hacerse rico rpidamente, sino de hacer por uno mismo aquellas cosas que creemos necesario hacer. Y si hacemos las cosas bien, el dinero vendr por aadidura. Ser emprendedor es tener iniciativas, imaginacin y una gran vida interior. Ser emprendedor es apostar cuanto se tiene por nuestra idea, porque para el emprendedor es preferible morir de pie que vivir arrodillado. Ser emprendedor es no tener miedo al fracaso, porque el fracaso forma parte de la vida del emprendedor, y todos los emprendedores hemos fracasado en nuestros emprendimientos un buen puado de veces hasta conseguir el xito. Porque el fracaso es un ingrediente obligatorio del xito, y forma parte de la experiencia que es necesario acumular antes de triunfar. El emprendedor camina solo porque va siempre por delante, abriendo nuevos caminos, inmune a las crticas de los dems. Por eso debe estar dotado de una gran fortaleza moral para vivir en soledad, porque generalmente es un incomprendido. El emprendedor nace, y eso se le nota porque ya desde pequeo es un rebelde que no se atiene a lo establecido, queriendo hacer las cosas a su manera. Pero, en muchos casos, el emprendedor tambin se hace. Especialmente cuando llega a comprender que est malgastando su vida vivindola como los dems le han dicho que debe hacerlo, trabajando en lo que no le gusta, obedeciendo por un sueldo de miseria a un jefe inepto o desptico que tiene en su mano contratarle o despedirle cuando le apetezca,

convirtindose as en el dueo de su vida. As que cuando llegues al convencimiento de que no eres feliz con tu trabajo o tu profesin, cuando te levantes de malhumor y sin ilusin, cuando tus sueos sean ms fuertes que la realidad que te rodea posiblemente ests maduro para convertirte en emprendedor. Y si ese es tu caso, te voy a proponer un plan de accin. Coje papel y lapiz y, a solas contigo mismo, ponte a escribir y describe lo que quieres hacer con tu vida. Y en ese escrito deberas incluir, al menos, los siguientes cinco puntos: 1.- Por qu quieres cambiar tu vida. Pon por escrito tus ms ntimos sentimientos, y por Dios! s sincero contigo mismo. Escribe como si lo estuvieras haciendo para tu mejor amigo, ese amigo del alma al que quieres profundamente y con el que no tienes secretos, ese amigo que, cuando reciba esa carta, la va a leer con toda la atencin y el cario del mundo. Porque ese amigo para el que ests escribiendo eres t mismo. Es muy importante que detalles lo que ya no te sirve y quieres eliminar de tu vida, lo que te sobra, lo que te estorba, lo que ya no aguantas ms. Eso que si maana por la maana hubiera desaparecido de tu existencia como por arte de magia, te hara sentirte inmensamente feliz. 2.- Qu pretendes conseguir. Pon por escrito tus deseos ms profundos, esos que realmente te empujan a cambiar tu vida. Ten en cuenta que en este punto estars haciendo visible una parte muy importante de tu inconsciente, y es enormemente importante poner por escrito esos deseos que nunca nos hemos atrevido a confesar en voz alta. Porque de alguna manera, ya ests empezando a materializar esas ideas que llevan tiempo dando vueltas por tu interior. No analices excesivamente lo que escribes, djate llevar por tus instintos, escribe todo lo que quieras, sin censuras ni limitaciones, porque esa carta es solo para ti. Pero permteme que te haga algunas recomendaciones: Expresa lo que quieres en positivo, evita las frases negativas en las que aparezca la palabra no. Cambia la expresin y en lugar de no quiero tal cosa escribe deseo tal cosa. S concreto, describe lo que deseas como si ya se hubiese realizado, imagina lo ms ntidamente que puedas cmo te sentiras si ya lo hubieras alcanzado. No utilices a otras personas. Cada uno tiene su vida, y t no tienes derecho a inmiscuirte en la de ellos. As cntrate en tus deseos, porque lo que quieres es cambiar tu vida, no la de otros. Recuerda que tu insconciente es como un nio, te escucha mejor si le hablas con humor, con emociones, con ilusin, con ternura. Como si estuvieras contando en un cuento lo que va a ser tu nueva vida. 3.- Establece los recursos necesarios para conseguir tus deseos. Es evidente que debes ser realista, y establecer de una forma objetiva tu situacin. As que no te engaes, ni por exceso ni por defecto. Haz un anlisis objetivo de los recursos con que cuentas para conseguir tus planes. Recursos tanto internos (lo que sabes, lo que eres) como externos (los medios materiales que tienes a tu disposicin). Y como siempre suele suceder, si haces un anlisis riguroso te dars cuenta de que aunque cuentes con pocos medios materiales (externos) s que tienes muchos internos y muy valiosos (ilusin, entusiasmo, creatividad, coraje, empata, inteligencia, etc.) No menosprecies tus recursos internos ni les quites importancia, porque suelen ser mucho

ms valiosos de los que nosotros mismos pensamos. Y de entre todos ellos hay un recurso que puede ser positivo o negativo, aunque eso no suele depender de ti. Me refiero a la actitud de las personas de tu crculo ms ntimo: tu pareja, familiares, amigos, etc. Sin embargo, y por experiencia propia, lamento decirte que su actitud suele ser, generalmente, negativa. Es una locura, no saldr bien, tu no eres un empresario ni nunca lo sers, la seguridad te la da un empleo fijo, y muchas otras son las frases con que quieren destruir tus sueos aquellos que ms obligados estaran a ayudarte. Pero esa es la triste realidad. As que si intuyes que esa va a ser su reaccin, guarda tus sueos para ti, y no los compartas con ellos, porque no te entenderan. Y un ltimo recurso, aunque enormemente potente, es tu imaginacin. Utilzala a tope para que te aporte novedosas ideas sobre cmo conseguir ms recursos, colaboradores, nuevas ideas, etc. Con esa lista en tu mano, vers que empieza a parecer ms sencillo conseguir tus objetivos. 4.- Fija el plazo para su consecucin. Establece un plazo concreto, dentro de lo razonable, para alcanzar tus sueos, y ya vers como empiezas a sentirte mejor. Porque una vez fijado el plazo, has establecido un compromiso contigo mismo. Y el tiempo comienza a correr. As que ya solo queda ponerse en marcha. 5.- Formaliza tu compromiso y frmalo. Para que tenga fuerza tu escrito debes comprometerte contigo mismo y con lo que has plasmado en el papel. Porque si no lo firmas no habrs contraido un compromiso moral con tu yo ms ntimo. Firmar este documento implica que eso es lo que ms anhelas en este mundo, que esos son tus deseos, y que, en consecuencia, eres t quien se compromete a hacerlos realidad. Pero sobre todo representa que confas en que lo logrars, que confas en ti. Porque cuando tu insconciente compruebe que hay compromiso y determinacin en tu proyecto, se pondr en marcha para ayudarte a conseguirlo. Porque as es como funciona nuestro subconsciente. Unas recomendaciones para terminar. Si realmente no crees que lo conseguirs, no hagas el escrito ni lo firmes. Porque estaras jugando con tus propias expectativas. S honesto y realista contigo mismo. Es evidente que el simple hecho de escribir ese documento no cambiar tu vida. Es solo un documento de intenciones y un compromiso contigo mismo, pero eres t, con tu esfuerzo el que tiene que alcanzar esos logros. El escrito no es ms que el diseo de la estrategia, la hoja de ruta, pero el camino debes transitarlo t, cada da, paso a paso, sin perder de vista tu objetivo. Porque, a fin de cuentas, el cambio que quieres hacer con tu vida no es ms que: Percepciones y actitudes positivas trabajando en una misma direccin. Movidas por un fuerte deseo. Y con el apoyo de todo el poder de tu subsconciente al que has programado con ese escrito. Conserva ese documento contigo permanentemente, en tu cartera, en tu mesa de noche, en tu zona de trabajo, en el espejo del bao, donde la puedas leer con frecuencia, pero no la compartas con nadie, porque sern muy pocos los que te entendern y apoyarn. Lealo frecuentemente, al menos cada maana y cada noche, antes de dormir. Si mantienes tu deseo permanentemente en tu imaginacin, comenzar a funcionar la ley

de atraccin. Porque cuando deseas algo fervintemente, todo el Universo conspira para que lo logres.

http://www.estebanmendieta.com/blog/ Todos tenemos un talento y una misin en esta vida, tal vez no es fcil encontrarlos, pero cuando los descubrimos, todo se vuelve satisfactorio. http://www.ctdeportes.com/ Mientras ms responsabilidad tome sobre su pasado y presente, ms capaz ser de crear el futuro que busca. http://www.capitalemprendedor.com/2009/09/14/%C2%BFque-es-ser-un-emprendedorcreativo/ Un emprendedor creativo es aqul que halla las oportunidades que otros no encuentran. http://seremprendedor.es/libro-ser-emprendedor/

Libro Ser emprendedor Parte I.

1. Emprender y ser emprendedor. 2. Cualidades del emprendedor. 3. Claves del xito del emprendedor. 4. Por qu emprender. 5. Valores del emprendedor. .

1. EMPRENDER Y SER EMPRENDEDOR

>> Qu es emprender? Es slo crear un empresa o es algo ms?Qu es ser emprendedor? Es el que realiza la actividad de emprender o es aquel que desarrolla un conjunto positivo de actitudes y comportamientos? Emprender es mucho ms que crear una empresa, e igual que ser emprendedor es mucho ms que la persona que monta un negocio. Para analizar bien y comprender qu es cada cosa nos serviremos de las definiciones de la R.A.E. (Real Academia Espaola de la Lengua). - Emprender; acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeo, especialmente si encierran dificultad o peligro Obra, negocio o empeo, de estas tres palabras slo una hace referencia al mbito empresarial. Por tanto, emprender es algo ms. El empeo u obra puede ser hasta la accin ms pequea que entrae riesgo. Emprender tambin es acometer acciones tales como; solucionar un conflicto, liderar un proyecto solidario, defender una solucin creativa ante un grupo de personas,En definitiva, emprender es hacer algo -cualquier cosa- que exija esfuerzo. - Emprendedor; que emprende con resolucin acciones dificultosas De la definicin tambin se deduce que el emprendedor es alguien ms que slo el que crea una empresa.Un joven puede emprender (tomar iniciativas) y ser un autntico emprendedor (desarrollar actitudes y comportamientos), sin tener en mente una empresa. Para el joven, crear

una empresa es un objetivo que puede quedar lejano, en cambio, ser emprendedor (tomar iniciativas con ilusin y responsabilidad) es algo que puede hacer desde el primer momento. La sociedad necesita emprendedores. La sociedad necesita motores de cambio. Los demanda. Se necesitan ideas, creatividad, soluciones, Se necesitan jvenes y mayores que tomen iniciativas, que asuman riesgos y responsabilidades, El beneficio social que producen los buenos emprendedores es inmenso.El joven que comience a emprender, aunque sea poquito a poquito, comenzar a generar cambios positivos en su entorno, en las empresas en las que trabaje y posteriormente, estar capacitado para crear su empresa (si aparece la oportunidad). Todos pueden ser emprendedores en diferente grado. Hasta un funcionario puede ser emprendedor si toma iniciativas, asume riesgos y acta con un motor generador de cambios positivos en su organizacin.

2. CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR

>> Cules son las cualidades ms destacadas de un buen emprendedor? Para ser un autntico emprendedor, una persona que destaca primero por lo que es y segundo por lo que hace, debe poseer una serie de cualidades en mayor o menor grado. Veamos algunas de las ms destacables. Considerarlas y analizarlas nos puede ayudar a desarrollarlas. El emprendedor es

Creativo. Piensa de forma diferente, le gusta crear e imaginar, busca soluciones creativas, le motivan los problemas, Visionario. Capaz de proyectar el futuro, relacionar variables, pensar de forma estratgica, inteligente, sentido comn, Valiente. No tiene temores, tiene confianza en s mismo (sin por ello ser orgulloso), acepta riesgos (sin ser un inconsciente), no teme al fracaso,... Firme y respetuoso. Es firme (y serio) con los problemas y respetuoso con los personas, emocionalmente inteligente,
acta en conciencia,

Proactivo. Asume su situacin y la responsabilidad de su vida, no deja que los dems (incluido sociedad) decidan por l, toma las riendas de su vida, acta, Disciplinado. Capaz de mantener su palabra (consigo mismo y con los dems), hace primero lo primero
independientemente de que le guste o no,

Responsable. Asume responsabilidades en todo su entorno (familia, trabajo, amigos, etc), acepta compromisos y
responde ante ellos,

Independiente. Su valor (vala personal) depende de l, de su conciencia y no de lo que digan o hagan los dems, l
marca su clima cada da,

Interdependiente. Busca la interactuacin positiva con la gente, persigue el beneficio mutuo, busca sinergias, es
comunicativo, etc

La nota comn de todas estas cualidades es que se pueden desarrollar y potenciar, no hay ninguna que requiera ser innata. Por tanto, el emprendedor se hace. Est en manos de cada uno trabajar por ser ms disciplinado, ms responsables, Finalmente, hay que recordar que no todo empresario es emprendedor, ni todo emprendedor es empresario. El objetivo es convertirse en emprendedor y si en el futuro aparece la oportunidad de ser empresario, aprovecharla con garantas.

. 3. CLAVES DEL XITO DEL EMPRENDEDOR

>> Existe alguna forma de prepararnos para el xito? Hay algo que podamos hacer para aprovechar mejor nuestras oportunidades y conseguir nuestros objetivos?La respuesta es S. S, podemos aumentar nuestras probabilidades de xito. Una de las preguntas fundamentales que estn en nuestra vida es; Cules son las claves del xito personal? O de otra forma, Cules son las claves para conseguir nuestros objetivos? Ante estas preguntas se postulan muchsimas respuestas; querer es poder, lo importante es saber, tener informacin, sin una buena preparacin no consigues nada, etc todas ellas vlidas en su conjunto pero incompletas en su singularidad. Nosotros intentaremos desarrollar una visin integradora y sencilla, una visin que permite ser comprendida con facilidad y sea extrapolable a todos los casos. As, sin perjuicio de otras teoras (tambin vlidas), podramos convenir que las claves del xito es la suma de; Motivacin, Capacidad y Conocimientos, es decir, Querer, Poder y Saber. MOTIVACIN. Hace referencia a la actitud, al querer, al esfuerzo, al sentido,El emprendedor tiene motivacin, siente Pasin por lo que hace o bien, por la razn por lo que lo hace. No tiene por qu gustarle exactamente lo que hace, pero la satisfaccin de lograr su objetivo es ms fuerte que ninguna otra cosa.[En las prximas pginas intentaremos desarrollar la motivacin, con la siguiente pregunta; Por qu? Buscaremos una respuesta real, sencilla y sentida.] CAPACIDAD. Hace referencia a la posibilidad, a la habilidad, al potencial,El emprendedor tiene que ser capaz de hacer, tiene que tener las capacidades que se le van a exigir. Por ello, el emprendedor debe estar en continuo desarrollo y formacin, capacitndose en superar sus lmites y barreras, practicando para tener ms habilidad, etc El emprendedor tiene que superarse da tras da. Debe desarrollar diferentes capacidades; disciplina, visin, esfuerzo, etc CONOCIMIENTOS. Hace referencia al saber, a la informacin, a la inteligencia,El emprendedor debe tener conocimientos. Debe saber qu hace y cmo lo debe hacer. Debe tener la inteligencia mental y emocional necesaria para tomar decisiones.El emprendedor debe desarrollar unos conocimientos genricos como; direccin, gestin y liderazgo, pero tambin otros especficos relacionados con su mbito concreto de actuacin (en referencia a lo que produce, el servicio que presta). Si desarrollamos y juntamos estos tres elementos, alcanzaremos las ms altas probabilidades de xito. No se puede hacer ms.Esta visin (querer, poder y saber) es extrapolable a todos los mbitos.

. 4. POR QU EMPRENDER
>> Por qu emprender? Cuando vas a tomar la iniciativa, cuando haces algo, sabes exactamente por qu lo haces? Cuando sientas el fracaso, qu te mantendr vivo? Cuando no logres los objetivos o cuando se fracasa en los primeros intentos qu te impulsar a seguir? Cul es tu fuente de energa? Nadie ha dicho que emprender sea fcil. Si el xito estuviese asegurado todo el mundo sera atrevido. Pero, el valor de emprender es que se puede perder igual que ganar, existe el riesgo, y a diferencia de un partido con principio y final, el juego de emprender es continuo con sus altos y sus bajos, con sus momentos de xito y gozo, y sus momentos de fracaso y dificultades. Cuando se decide tomar una iniciativa, luchar por un proyecto, la indiferencia se convierte el gran enemigo. Si no estamos realmente motivados para conseguir algo, si no sabemos por qu exactamente queremos conseguirlo, probablemente abandonemos el objetivo cuando suframos el primer contratiempo, o peor, seguiremos adelante por inercia (sin energa ni ilusin). La clave de la motivacin, y sta es una regla vlida para cualquier cuestin, es descubrir el POR QU de algo. Si conseguimos una respuesta sencilla, clara, real y sentida a ese por qu, hallaremos nuestra fuente de energa (nuestra motivacin ms profunda). Si no encontramos respuestas, tenemos dos opciones; nos replanteamos lo que hacemos (lo abandonamos) o seguimos buscando motivaciones Por qu voy a emprender? por qu quiero tomar la iniciativa? Otras cuestiones; por qu estoy en este trabajo? Por qu estoy estudiando? Algunas respuestas posibles a Por qu emprender?

Por necesidad econmica. El auto-empleo es una solucin valida al paro.

 Por realizacin personal. Al emprender se pueden alcanzar objetivos personales (conseguir xitos, tener toda la
autoridad y responsabilidad, decidir,)

Por tradicin familiar. La continuacin de negocio familiar puede provocar tener que asumir el trabajo as como las iniciativas. Por libertad. El emprendedor tiene mayor flexibilidad de horarios, (aunque comienza a ser esclavo de su trabajo las 24 horas del da)
Conclusin. Si quieres estar motivado en cualquier aspecto de la vida, descubre tus razones ms profundas de por qu haces (o no haces) y tenlas presentes. -Tan importante es saber el por qu?-S, porque caers y necesitars levantarte. .

5. VALORES DEL EMPRENDEDOR

A continuacin vamos a analizar los cuatro valores fundamentales de todo emprendedor. Valores que generan la fuerza y energa necesaria para acometer todos los proyectos que nos propongamos. La persona madura, ya vaya a emprender un negocio o no, deber procurar potenciar estos valores, pues no son exclusivos del emprendedor empresarial, son Universales.

DISCIPLINA
>> Cuntas veces incumplimos nuestras promesas? Cuntas veces decimos lo que nos gustara hacer pero sabemos que no lo haremos? Cuntos buenos propsitos se han quedado en palabras? Cada vez que incumplimos nuestra palabra, perdemos valor, nos hacemos ms dbiles. Y al contrario, cada vez que hacemos algo que dijimos hacer, ganamos energa y confianza. Lo cierto es que, generalmente, no somos muy disciplinados. Quizs sea ste el primer valor a desarrollar en la persona madura y emprendedora; la disciplina. La mayora de las personas cree que la disciplina es ausencia de libertad. Cuando en realidad ocurre todo lo contrario. Slo las personas disciplinadas son realmente libres. Las indisciplinadas son esclavas de sus vicios, cambios de humor, apetencias, malos hbitos, En cambio, la persona disciplinada tiene la capacidad de tomar una decisin y ejecutarla, aunque le apeteciese ms hacer otra cosa. El disciplinado da una palabra y la mantiene, ya sea consigo mismo o con otra persona. Es capaz de subordinar sus apetencias y deseos ante las cosas realmente necesarias e importantes. As es como la persona de xito desarrolla el hbito de hacer las cosas que quienes fracasan no gustan de hacer.

VISIN
>> Qu ideas tenemos? Qu podemos aportar al mundo, a la comunidad,?, y en referencia a un proyecto, las ideas que tenemos, son nuestras o no? las hemos analizado o simplemente las hemos aceptado como verdaderas? La vida est llena de ideas, visiones, paradigmas, creencias que nos dicen cmo es el mundo o cmo debera ser. Y sobre estas ideas, las que elijamos nosotros o aceptemos tcitamente, fundamentaremos todas nuestras actuaciones, decisiones, proyectos, El emprendedor se enfrenta a un mundo lleno de ideas, algunas acertadas y otras totalmente equivocadas. ste tiene que ver el mundo con sus propios ojos, cuestionarse cada idea, cada creencia, y tomar decisiones en base a su propia visin del mundo, y no segn la visin ofrecida por la sociedad. El emprendedor rompe cadenas, rompe los moldes, tiene abierta la mente y busca soluciones nuevas a viejos problemas. La preparacin, la formacin continua, la curiosidad y la actitud analizadora son elementos indispensables a desarrollar. Recuerda que; si ves lo que todos ven, si piensas lo que todos piensan, si actas como todos actan, llegars all donde todos llegan. El emprendedor debe ser un visionario.

PASIN
>> Cuando hacemos algo, qu sentimos? cmo nos sentimos? lo hacemos con ilusin y energa, o con sentimiento de obligacin? Nos gusta hacer-actuar o preferiramos estar vagueando todo el da? Emprender (sea lo que sea) exige mucho esfuerzo. Aparecern dificultades y problemas que consumirn mucha energa, por ello es tan importante sentir una verdadera pasin por todo lo que se hace. (Y aquello por lo que no se tenga pasin, es que simplemente no es importante y habr que plantearse no hacerlo). La Pasin es la fuerza que nace del corazn, es el combustible que alimenta un impulso implacable, autntica fuerza pura e ilusin que nos hace ser constantes, levantarnos cuando caemos y luchar hasta la extenuacin por conseguir aquello que buscamos. Sentir verdadera Pasin puede ser un Don, pero lo que est claro es que se puede desarrollar. No te tiene por qu gustar lo que haces, slo ten claro POR QU lo haces. Descubre tus motivaciones (ver pg. 7).

CONCIENCIA
>>Cuando actuamos, sentimos que hacemos lo correcto? estamos siendo honestos con nosotros mismos o traicionamos nuestros principios? La conciencia es el motor y fuente de energa ms poderoso. Hacer lo correcto es la mayor sensacin que debemos aspirar a tener. Y es que, actuar en base a nuestra conciencia nos lleva a las ms altas cotas de satisfaccin personal. La conciencia es la que nos dar fuerza para hacer los sacrificios en pos de un bien superior. Igualmente, la conciencia nos mantiene centrados en lo que es importante y menos importante para nosotros. Si desarrollamos la conciencia y la seguimos, nuestra aportacin al mundo ser realmente positiva. La conciencia saca lo mejor de nosotros mismos. Hay que darle la mxima importancia en nuestra vida. Nosotros y los de nuestro alrededor lo agradecern.

Libro Ser emprendedor Part II.

6. Lmites y barreras. 7. Claves del xito empresarial. 8. Riesgos y peligros. 9. Consejos. 10. Plan de negocio. 11. Cmo crear una empresa. 12. Quin te puede ayudar..

6. LMITES Y BARRERAS
>> Tienes una idea, un proyecto, pero es posible realizarlo? tienes la capacidad para llevarlo a cabo? existe alguna limitacin o problema que impida su realizacin? No siempre se puede conseguir lo que se desea. No siempre es posible. En muchas ocasiones el deseo no es suficiente; Querer andar sobre el agua, no te hace andar sobre el agua. Existen reglas, principios, limitaciones, barreras, que nos impiden alcanzar ciertas metas. Son los imposibles.

Una frase esclarecedora y fundamental reza as; Seor, concdeme la paciencia para aceptar aquello que no puedo cambiar, la fuerza para cambiar aquellas cosas que pueden y deben cambiarse, y la sabidura para establecer la diferencia. Deducimos de esta frase dos conceptos;

Crculo de preocupacin. Compuesto por todo aquello que no podemos cambiar. La clave; aceptar estas circunstancias,
tenerlas muy presentes a la hora de tomar decisiones, y no caer en la trampa de vivir centrado en ellas (nos consumen)

Crculo de influencia. Es todo aquello sobre lo que podemos actuar y cambiar. La clave es centrar todas nuestras
energas aqu. Cuanto ms nos centremos en lo que podemos hacer, ms energas tendremos.

La persona irresponsable se centra en su crculo de preocupacin, est todo el da quejndose de cosas que no puede cambiar. La persona responsable es positivo, centra todas sus energas en lo que s puede hacer. El emprendedor debe reconocer y aceptar las limitaciones y barreras que tenga su proyecto. Quizs su idea sea buena, pero las limitaciones externas lo pueden hacer totalmente inviable. Y lo que importa es ser honesto con uno mismo y NO creer lo que queremos creer, sino creer lo que es. Existen limitaciones que habr que identificar, algunas;

Limitaciones externas; hay mercado, clientes,?, barreras legales? excesiva competencia?, altas barreras de entrada?, Limitaciones internas; tenemos todos los recursos necesarios?, financiacin?, , y otras ms personales,
disposicin a aceptar el fracaso?, conocimientos y habilidades necesarias?

Plantese siempre que limitaciones externas hay, y pregntese; son determinantes? Si no lo son, habr que plantearse cmo superarlas. Si son lmites insalvables, habr que abandonar el proyecto (para siempre o para otro mejor momento).

7. CLAVES DEL XITO EMPRESARIAL

>> En todo proyecto debemos perseguir el xito, pero conocemos cules son las claves del xito empresarial? Cuando emprendemos un negocio, qu nos har tener xito? Mucho se ha escrito sobre el xito, en la literatura empresarial existen decenas de visiones que explican las claves del xito. Todas ellas son interesantes e importantes, pero aqu vamos a tratar de aportar una visin sencilla e integradora. En primer lugar, el xito del proyecto debe comenzar en la persona que lo desarrolla, pero este aspecto ya lo analizamos en la pg. 6. El emprendedor debe ser ; disciplinado, creativo, inteligente, trabajador, comunicativo, etc En lo que la empresa se refiere, la clave del xito empresarial reside en conocer los elementos de la empresa y optimizar su funcionamiento. Es intil intentar optimizar la empresa sin hacer distincin de sus tres elementos. Cada uno de ellos tiene un funcionamiento distinto y la bsqueda de su desarrollo ptimo es diferente. La empresa existe gracias a la interactuacin de tres elementos diferentes pero absolutamente necesarios en un grado mnimo.

Estrategia. La estrategia hace referencia a las ideas; qu hace la empresa, qu ofrecemos, cmo lo hace, cules son

sus valores, cul es nuestro mercado, qu somos y qu queremos ser, etcTodo emprendedor comienza a trabajar en la estrategia, buscando ideas originales, identificando necesidades, y creando soluciones.El xito radica en la eficacia, en tomar decisiones inteligentes.

Recursos, sistemas, cosas. El segundo elemento hace referencia a todos los elementos tangibles o intangibles (pero
reglados) que son controlables, como; dinero, infraestructuras, medios, maquinas, costes, contabilidad, informacin, burocracia, Son elementos indispensables para la empresa.El xito radica en la eficiencia, consiguiendo el equilibrio ptimo entre rendimiento y consumo de recursos (sin errores).

Personas. El tercer elemento de la empresa puede destruir hasta el mejor proyecto empresarial. El xito de la empresa
exige tener trabajadores motivados que destaquen tanto en carcter (honradez, confiabilidad,) como en competencia (conocimientos y habilidades para desempear su funcin). Las personas no se gestionan, se lideran.

La empresa es la interactuacin de estos tres elementos, no existe empresa si falta alguno de los tres. .

8. RIESGOS Y PELIGROS
>> Antes de actuar o tomar decisiones, conocemos cules son los riesgos?, somos honestos con nosotros mismos o pensamos aquello que queremos pensar?, actuamos preventivamente, analizamos riesgos y peligros, o simplemente actuamos pensando que si no conoce el riesgo, ste no existe? Los riesgos son una constante en la vida, pero dependiendo de la situacin stos sern diferentes. Cada circunstancia (una empresa, un negocio, e incluso, una pareja, un viaje, una casa, etc) tiene unos riesgos y peligros incorporados. Conocer esos riesgos y peligros puede ser fundamental; primero, para prevenirlos (que no sucedan) y segundo, para saber cmo responder y actuar en caso que sucedan. El emprendedor, el que inicia un nuevo proyecto o iniciativa, debe pensar preventivamente y vigilar todos los puntos crticos. Siendo consciente de las debilidades se puede trabajar sobre ellas, en cambio, si se ignoran pueden llegar a ser destructivas. Centrndonos en el campo de la empresa, destacamos algunos riesgos y peligros que deben vigilar los emprendedores;

Escenario econmico. En la actualidad, la realidad econmica es el principal peligro. El paro, la cada de la demanda, la

recesin, etc son realidades que afectan a todas las empresas. Errores a evitar; pensar que la crisis no afecta a nuestro proyecto (el escenario econmico afecta siempre, tanto para bien como para mal, en mayor o menor medida), previsiones excesivamente positivas, estilo direccin y gestin de la empresa corto-placista, etc

Financiacin. Muchas empresas mueren antes de nacer por falta de financiacin o insuficiencia. Errores a evitar;

presupuestos optimistas, tomar por seguras subvenciones estatales, no considerar gastos extras, falta liquidez, etc

Mercado. El mercado est en movimiento, todo esta sujeto a cambios; consumidores, competencia, hbitos, etc

Errores a evitar; tener una demanda coyuntural (temporal), no considerar cambios de hbitos, no vigilar movimientos competencia, no desarrollar estrategias, ignorar ventaja competitiva,

Detalles. Existen pequeos detalles que pueden hacer fracasar un buen proyecto. Algunos errores a evitar; descuidar la
imagen de la organizacin, no inspirar confianza, no saber transmitir-comunicar el valor, desatender a los clientes, no dar buen ejemplo de comportamiento, Conclusin. Hay que procurar mantener una actitud vigilante de forma que podamos reconozcamos los peligros, no tan slo en la empresa, sino en el resto de cosas (familia, pareja, formacin, viaje,) Las decisiones tomadas habiendo considerado problemas que pueden suceder, son decisiones ms inteligentes. .

9. CONSEJOS
>> Cuando acometemos un proyecto o una actividad, prestamos atencin a los consejos o nos cerramos en nuestros recursos actuales? atendemos con inters las palabras que nos dirigen los dems, o las tomamos cmo una ofensa? Ya sea como emprendedor o no, por ser joven -inexperto- o mayor -desfasado-, por ser hombre o mujer, Sea cual sea la circunstancia, siempre vamos a recibir consejos, y lo ms importante, siempre vamos a necesitar un buen consejo. Dar consejos no es fcil, y de igual forma, no menos sencillo es recibir consejos. El emprendedor debe aprender a aceptar los consejos con gratitud y madurez; agradeciendo el hecho de que nos presten atencin (as seguirn preocupndose por nosotros), y analizando y meditando el consejo que nos dan (con madurez). Por otra parte, aceptar y agradecer el consejo no implica el compromiso de que se vaya a seguir, pero s que se va a considerar. Nos importa que usted -lector- desarrolle una buena actitud hacia los consejos, pues los verdaderos consejos que necesitar son los que reciba en el futuro (contextualizados con el entorno econmico y con su proyecto) y no tanto los que podamos ofrecerles ahora.

El emprendedor no debera slo esperar a que le lleguen los consejos, debera ser proactivo y salir en su bsqueda. Puede preguntar; me sucede___ me podras dar algn consejo?. Tambin puede acudir a libros y revistas, estn llenos de buenas ideas y buenos consejos. Algunos consejos de carcter genrico que les pueden ser de utilidad;

Plantea el modelo de negocio (una buena idea no basta). Describe cmo sera todo el proceso de compra, produccin y venta. Practica el servicio. Asegrate de que tienes capacidad para hacer realidad tu propuesta. Ten clientes antes de comenzar. Es importante comenzar con un grupo de potenciales clientes interesados. Potencial financiero superior a las necesidades iniciales. Es interesante contar con Plan B, C y D, en asuntos de
financiacin. Los problemas inesperados surgen, y suelen tener costes.

Busca la flexibilidad. Reduce al mnimo costes fijos y maximiza los variables. La organizacin flexible es mucho ms gil
y responde mejora a los cambios.

En resumen; hay que estar abiertos a los consejos (incluso buscarlos), aceptarlos y agradecerlos, analizarlos y meditarlos, y finalmente, actuar en conciencia, los sigamos o no.

10. PLAN DE NEGOCIO

>> Cuando ests decidido a realizar un proyecto, dnde recoges todas las ideas, todas las decisiones que debes tomar de antemano? las plasmas en un documento o te encomiendas a una privilegiada memoria?Cuando queremos pedir financiacin u optar a subvenciones, ventajas, etc qu hacemos, presentamos un plan de negocio profesional o intentamos convencer slo con unas buenas palabras y mucha ilusin? Hace aos el plan de negocio era un elemento desconocido y por tanto, poco reconocido. Para hacer negocios o conseguir financiacin, bastaba con la confianza personal entre los sujetos. Actualmente y de forma progresiva, el plan de negocio est adquiriendo importancia en el mundo empresarial. El plan de negocio es un documento donde se recogen toda la informacin til y relevante que facilite la direccin y conocimiento de la empresa; misin empresarial, visin (o razn de ser), mercado, segmento objetivo (clientes), servicios (unidades de negocio, valor,), ventaja competitiva, anlisis externo del mercado e interno (de la empresa), anlisis de la competencia, estrategias bsicas, tcticas, procesos y cadena de valor, etc Existen dos razones fundamentales por las que el plan de negocio est adquiriendo importancia. 1 Valor interno. El emprendedor, director, y toda la empresa en conjunto, necesitan tener un documento que recoja las bases de la empresa, todas aquellas decisiones e ideas que ayuden en la direccin, gestin y liderazgo de la organizacin. Plasmar las ideas en papel permite responder a innumerables cuestiones que se quedaran olvidadas, facilita la prevencin as como la toma de decisiones. 2 Valor externo. El plan de negocio se convierte en la imagen del proyecto de cara a conseguir financiacin, subvenciones, ayudas, etc Se est convirtiendo en un elemento muy vlido para transmitir confianza y profesionalidad. Segn el tipo de empresa y la importancia de algunas actividades, resulta interesante incluir en el plan de negocio otros planes ms especficos;

Plan de Marketing; mercado, competencia, servicios, valor, estrategias, Plan de Produccin; proceso productivo, cadena valor, calidad, proveedores, Plan de RRHH; cultura organizativa, competencias, polticas, valores, Plan de Comunicacin; imagen corporativa, canales, objetivos y estrategias,
El objetivo del plan de negocio, as como todos los especficos, es servir de ayuda a la toma de decisiones. Deben ser sinceros y lo ms realistas posibles. Si no es as, no servirn para nada, sern papel mojado.

11. CMO CREAR UNA EMPRESA

>> Una vez que tienes la idea, los recursos materiales y las personas (o persona), cul es el siguiente paso? qu hacemos ahora? La creacin de la empresa puede convertirse en una autntica fuente de stress, preocupacin, e incluso, puede suponer un freno en la materializacin del proyecto. Sin embargo, esto no debera ser as. El proceso de creacin de la empresa puede ser rpido (menos de una semana) y muy sencillo. Actualmente existen muchos recursos pblicos de informacin y asesoramiento; ventanilla nica empresarial, AJE (Asociacin de Jvenes Empresarios), Oficina de empleo del Ayuntamiento, Cmara de Comercio, etc Adems, existe extensa documentacin bibliogrfica sobre creacin de empresas (la gran mayora de libros de emprendedores se centran en el proceso de constitucin de la empresa). Por otra parte, las asesoras de empresas ejercen un papel muy importante en este proceso, pues su experiencia nos puede servir para tomar decisiones ms inteligentes, como por ejemplo, la figura jurdica ms conveniente. Tambin pueden gestionar todos los trmites, lo que agiliza el proceso. Aunque se acuda al asesoramiento personal de un profesional (muy recomendable), es importante tambin consultar e informarse por cuenta propia. Por ejemplo, en la Ventanilla nica Empresarial podemos encontrar;

Tramitacin de documentos; Hacienda, Seg. Social, Registros, Licencias, Orientacin empresarial; financiacin, formas jurdicas, fiscalidad, Informacin y orientacin administrativa; trmites, ayudas y subvenciones, www.ventanillaempresarial.org
Los trmites con las distintos organismos que hay que realizar son;

Hacienda; altas en el IAE (Impuesto actividades econmicas), tramitacin CIF (caso de empresa jurdica), alta en el IVA. Seguridad Social; alta de autnomos y de trabajadores, apertura centro trabajo, solicitud nmero patronal. Ayuntamiento; solicitud licencia apertura y obras (en los casos necesarios). Notara; otorgamiento escritura (en caso de empresa jurdica) Registro Mercantil; inscripcin, presentacin escrituras y otros.
En el momento de dar el paso, no dude en buscar asesoramiento profesional sin por ello dejar de informarse en organismos oficiales o asociaciones.

12. QUIN TE PUEDE AYUDAR

>> Quin te ayuda a emprender? El emprendedor tiene que ser consciente de todos los recursos a su alcance en cada una de las fases de emprender. Distinguimos tres fases; 1 Preparacin. La preparacin comienza desde YA, y es para todos. Comprende el desarrollo personal, la capacitacin y la adquisicin de conocimientos. No importa la edad, los valores del emprendedor (disciplina, visin, pasin y conciencia) son vlidos para todos, adems, pueden y deberan desarrollarse desde la ms temprana edad. El emprendedor comienza en el colegio.

Quines pueden ayudar?

La familia, amigos y profesores nos pueden ayudar a desarrollar hbitos. La lectura de libros y materiales especficos nos ayudan a abrir la mente y a ser ms creativos.
2 Nacimiento del proyecto (la idea). Es el momento en que la persona ve la oportunidad de desarrollar un proyecto. Comienza una etapa de anlisis, desarrollo, preparativos, bsqueda de recursos (financiacin, medios, etc), bsqueda de apoyos, resolucin de dudas, orientacin, etc Quines pueden ayudar?

Familia y amigos. El apoyo moral (y econmico) es muy importante. Bancos. El apoyo financiero al proyecto puede ser determinante. Libros especializados y documentaciones. La preparacin es fundamental, necesitamos aprender constantemente. Ej.;
editorial Empresa Activa, Paids E.,..

Organismos y asociaciones. Son muy tiles para resolver dudas y orientar. Ver; AJE (www.ajealbacete.com), CEEI
(www.ceeialbacete.com), Factora de Emprendedores (www.factoriadeemprendedores.com)

Cursos. Ver; Cmara Comercio, Sepecam, Feda, sindicatos, asociaciones, Webs. Vea enlaces interesantes en nuestra web y blog; www.seremprendedor.es
3 Materializacin. Consiste en la creacin material de la empresa. Cuando todo est dispuesto (ideas, recursos y personas) y comienzan los trmites administrativos. Quines pueden ayudar?

Asesora. El consejo de un profesional que nos oriente puede evitarnos problemas futuros. Organismos y Asociaciones. Existen entidades cuya misin es ayudar al emprendedor en estos pasos; ventanilla nica
empresarial (pg. 15), AJE, Ayuntamiento, etc nos ayudarn en trmites y peticin de subvenciones.

http://www.crear-negocios-en-linea.com/perfil-del-emprendedor.html

Algunas preguntas previas A tu aventura empresarial

1. Realmente cres que puedes triunfar, sin importar los obstculos? Sin una conviccin absoluta no vas a poder soportar las presiones encontradas en esas ocasiones cuando te asalta la duda.

2. Es tu juicio sano? Que tal tus instintos y premoniciones acerca de algunas situaciones? Son acertadas a la primera intencin o con frecuencia tomas una mala decisin cuando actas por impulso?

3. Cual es tu motivacin para iniciar una empresa? Tn claro qu es lo que intentas lograr y utiliza esos objetivos como tu punto focal. 4. Tienes confianza en tu productos o servicios y sabes porqu los comprarn los clientes? 5. Te sientes seguro vendindolos y deveras cres que son los mejores en el mercado a ese precio? 6. -Aceptas que el xito no suceder de la noche a la maana? 7. La ambicin debe equilibrarse con algo de paciencia. Puedes vivir con eso? 8. Tienes la resistencia mental suficiente para seguir adelante cuando las cosas no van bien? No tiene caso en proceder si te rajas a la primera seal de problemas. 9. Cuanto te importa tu seguridad laboral? Tus ingresos podran no ser regulares y siempre existe el riesgo del fracaso. Puedes aguantar en estas circunstancias? 10. Tienes los atributos de imaginacin e innovacin? 11. Ests abierto a nuevas ideas y oportunidades? 12. Como reaccionas a las crticas? 13. Aprendes de tus errores o no los aceptas? Para desarrollar y crecer tu negocio, necesitas ser receptivo y reactivo a la retroalimentacin, tanto positiva como negativa. 14. Tienes el apoyo de tu familia y amigos? Estn preparados para tus jornadas largas de trabajo requeridas en el inicio y te ofrecern ayuda y consejos? 15. Eres autodisciplinado? Ests preparado para hacer sacrificios para el logro de tus metas? Ests dispuesto de empujarte a tus lmites?

Analiza tus respuestas y determina Si tienes el Perfil del Emprendedor

Si has contestado negativamente a varias de estas preguntas, te aconsejamos reconsiderar si deveras tienes el perfil del emprendedor requerido para iniciar un negocio. En verdad es una tarea titnica y si no cuentas con los rasgos de carcter y los atributos necesarios, puede significar la diferencia entre el xito y fracaso para tu aventura. http://www.crear-negocios-en-linea.com/espiritu-emprendedor.html

Tienes Espiritu Emprendedor?

Tu espiritu emprendedor ser puesto a prueba si quieres independizarte y triunfar en una empresa propia. Es muy diferente trabajar como empleado a trabajar por tu cuenta. Cual es la diferencia y como puedes prepararte?

Lo que puedes esperar al Trabajar por tu cuenta

Potencial de mayores ingresos Establecer tu propio horario de trabajo Tomar las decisiones acerca de tu empresa y tu carrera Mayor responsabilidad Potencial de ahorros en los impuestos No tendrs compensacin por despido Los ingresos pueden ser errticos o dificiles de cobrar El costo de hacer negocios puede ser mayor al anticipado Si decides trabajar desde casa, puede ser difcil definir tu horario de trabajo y manejar las interrupciones o distracciones.

http://www.lecantolas40.com.ar/entrenos/2008/06/04/%C2%BFque-es-ser-emprendedor/ El emprendedor lo primero que tiene es una idea, un sueo y una actitud que se lee en su cara yo puedo. http://www.crear-negocios-en-linea.com/como-ser-emprendedor.html

"Como Ser Emprendedor Implica Analizar Tus Fuerzas Y Debilidades"

http://www.bing.com/images/search? q=que+es+ser+emprendedor&view=detail&id=690A6D9752CA317A9A2B4486EFD883 30B5F5CCBD&first=121&FORM=IDFRIR Es cierto que en este momento tan complicado todo ha cambiado. Muchos cree que volver a ser como antes y no han asimilado que nada volver a ser como era antes. Por eso, los jvenes deben empezar a asimilar que todo esto que est sucediendo no se lo ensearon en la universidad. Nadie les ense qu hacer cuando hay una crisis de valores sociales, financiera, energtica o de liderazgo, cundo lo han tenido todo y ahora no tienen nada. Cmo asimilar que no va a haber un milagro? 1. Lo principal es que los jvenes sean conscientes de ello y de que deben asumir una nueva realidad. 2. Deben conocer la importancia de la intuicin y el saber estar. Una carrera, o cualquier tipo de formacin no es suficiente para alcanzar un reconocimiento en el trabajo ni tampoco para emprender un negocio. Hay muchos otros aspectos; un saber estar, intuir relaciones y comportamientos dentro de la empresa que no se aprenden en la universidad. 3. Idiomas, tecnologas y cualquier herramienta que les ayude a estar al da. Los tiempos han cambiado, los modelos de negocio existentes van quedando obsoletos y los empredendores deben buscar nuevas formas y nuevos modelos para fomentar negocios y planteamiento ms globales.

4. La formacin es importante pero la experiencia tambin. El espritu emprendedor, la agilidad, la movilidad y la actitud es fundamental para afrontar nuevos retos y entrar en contacto con el mundo laboral lo antes posible. 5. Capacidad de trabajo, no solo para realizar anlisis, comprender informacin o memorizar sin capacidad para tomar decisiones, para conseguir clientes, para empatizar, para realizar trabajo real en equipo y para poner en marcha una empresa. Nos damos cuenta que para salir de la situacin en la que estamos hace falta creatividad y espritu emprendedor, no solo como individuos sino como sociedad. Por ello, queremos aportar nuestro granito de arena; potenciar la creatividad (a travs del proyecto Crea Business Idea) y fomentar y dinamizar cualquier posible atisbo de emprendimiento. Queremos que tanto la gente joven como no tan joven estn ansiosos por aprender y descubrir todo lo que nos queda por delante. El que busca, encuentra y cada uno, forma, nueve de cada diez oportunidades que se le presentan. De la misma forma en que un jugador de baloncesto se acerca a la canasta buscando un rebote del baln, los emprendedores deben acercarse al mundo empresarial con la intencin darse un espacio en el mercado. Por supuesto que, pueden existir gigantes que busquen arrebatarles el baln, pero aunque perdamos esa oportunidad, ms adelante en el juego se nos presentarn otras. Difcil es que la caiga el baln a un espectador del pblico, quien se mantiene alejado de la accin. Recuerda que "el que no arriesga, no gana".

La mentira es una arma de destruccin masiva que el ignorante disfruta en difundir y el sabio en combatir

http://www.ser-millonario.com/general/%C2%BFcomo-ser-un-emprendedor/ http://www.bing.com/images/search? q=que+es+ser+emprendedor&view=detail&id=E93204F7BB00009F5B402D5AB2E1A4 A9F07DEB6A&first=151&FORM=IDFRIR

http://conductasexito.blogspot.com/2010/07/se-necesitan-emprendedores.html http://www.bing.com/images/search? q=que+es+ser+emprendedor&view=detail&id=C573CD84E75796360E479ADE462D64 65C099A90D&first=91&FORM=IDFRIR

Pequeos emprendedores
ESPRITU EMPRENDEDOR POR QU EDUCARLO?

El espritu emprendedor es un conjunto de ACTITUDES que pueden resultar tiles en diferentes reas tanto laborales, sociales como de la vida cotidiana. Se trata de unas competencias bsicas y por tanto educar el espritu emprendedor exige formar a los alumnos en la responsabilidad, el compromiso, el esfuerzo, la dedicacin, la perseverancia, el trabajo en equipo, la capacidad de afrontar riesgos y la independencia. En general, todos tenemos potencial para ser emprendedores, pero esta capacidad como tantas otras (artsticas, deportivas, intelectuales) se potencia a travs de un entrenamiento adecuado. Introducir el espritu emprendedor en nuestro sistema educativo supone promover todas aquellas capacidades o aptitudes que harn de los alumnos y alumnas personas emprendedoras.

http://www.bing.com/images/search? q=que+es+ser+emprendedor&view=detail&id=F783E8A65A61FC8AC69DC1918DC30 EB0442989A7&first=151&FORM=IDFRIR