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Ejemplo Dossier de Prensa

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LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Dossier de prensa
Información Diputación Provincial de Málaga: C/ Pacífico, 54 Edificio B, 2ª Planta 29004- Málaga prensa@malaga.es

Enero 2009

Fuente: EQUAL IN RED y “Un modelo de relación administración, empresa y ciudadanía”: la ORSC

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COMUNICADO DE PRENSA ÍNDICE
• • • • • • Comunicado de prensa Presentación La Diputación, una más en RSC 4 9 10
Atención de: Todos los medios de comunicación

Oficina para la Responsabilidad Social Corporativa Objetivos de la ORSC Actuaciones de la ORSC 11 12 13 14

• Fotografías de la rueda de prensa

La Diputación Provincial de Málaga, beneficiaria durante cinco años del proyecto EQUAL
Ana Gómez, asesora de comunicación de esta institución, explica cómo fueron las actividades realizadas para combatir el riesgo de exclusión social de determinados sectores de la sociedad.
Málaga, miércoles 14 de enero de 2009. La Diputación Provincial de Málaga inició un proyecto en 2004 en torno al marco de la iniciativa europea denominada EQUAL. La Unión Europea decidió aglutinar un conjunto de programas de actuaciones llevado a cabo por todo el continente pero que trabajaba con algunas materias de ámbito específico como la actuación con colectivos de personas en riesgos de exclusión social. La Comisión Europea trataba, de esta manera, de ser más eficiente, más realista a la hora de planificar estas actuaciones que afectaban al conjunto de la sociedad europea. Andalucía se benefició tanto de fondos

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estructurales como de fondos sociales europeos debido a que sigue siendo la región objetivo de actuación preferente porque sus indicadores de convergencia con respecto a otras regiones de Europa son bajos. La Diputación Provincial de Málaga fue beneficiaria durante unos cinco años de uno de esos proyectos. Esta institución malagueña se dedicó a trabajar con esas personas que tienen más dificultades para acceder al trabajo. En la primera etapa del proyecto se centraron en colectivos de riesgo tales como personas inmigrantes, personas de etnia gitana, personas discapacitadas y mujeres. “Pero en la segunda etapa de EQUAL que empezó en 2004, empezamos a ser conscientes de que nuestras actuaciones venían muy limitadas. Primero porque empezamos a darnos cuenta que la exclusión del mercado de trabajo tenía nuevas caras diferentes a las de siempre”, explicó Ana Gómez. Entre ellos se encontraban los “mileuristas”, jóvenes con suficiente preparación pero con una renta que no pasaba de 1.000€, o mujeres suficientemente preparadas que abandonaban su ámbito de trabajo cuando tenían un hijo. Este nuevo panorama llevó a los miembros de la Diputación a reflexionar sobre cuál era el papel, en primer lugar, que tenían las entidades locales. La Diputación es una entidad local que no tiene competencia de empleo, pero sí trabajaba y trabaja en programas de empleo de inserción laboral porque se trata de una administración cercana a la ciudadanía. Por ello, la Junta de Andalucía depositó la confianza en las administraciones locales cuando se benefició de esos fondos. Su objetivo era intentar elevar y mejorar los índices de inserción del mercado de trabajo de Andalucía. “Teníamos la confianza, teníamos una política de actuación que diferenciaba claramente de otras y es que EQUAL podría ser un laboratorio experimental”, argumentaba Gómez. En primer lugar lo que hicieron fue plantearse lo que se entiende como riesgo de exclusión social y, una vez

comprendido, se trasladaron a los distintos parámetros de estos sectores de la sociedad para diseñar aquellas acciones que los iban a acercar a dichas personas. Se trataba de buscar instrumentos, recursos, una idea de programa que aglutinase a cualquiera que se identificase con una acción determinada. Las dificultades para acceder al trabajo o mantenerse en el mismo sin tener que calificarlos de un modo determinado. Para ello, dejaron de referirse a ellos como colectivos desfavorecidos o personas en riesgo de exclusión social, para hablar de personas con dificultades para acceder y mantenerse en el mercado laboral. EQUAL se estructuró en cuatro líneas de actuación y una de ellas trasversal que fue la responsabilidad social de la empresa. “La primera línea fue abrir o tratar de promover nuevos recursos financieros para la inclusión del mercado laboral por la vía del autoempleo”, explicó Ana Gómez. Los recursos escogidos fueron los conocidos microcréditos puesto que están destinados a personas con una renta baja y menor capacidad adquisitiva para montar un negocio. “En nuestro caso era convencer a las cajas de ahorro de que tenían que promover o difundir este producto financiero”, continuó. La Diputación le pidió a Unicaja que tratasen a las personas que demandaban los microcréditos como meros clientes y se concedieran como si fuera un producto financiero. Finalmente, Unicaja aceptó pero tuvieron que convencerlos hablándole de la responsabilidad social de la empresa La segunda línea de actuación con la que trabajaron fue la intermediación laboral. Las entidades públicas tenían mucha experiencia en estas acciones y se percataron de que cuando acababa el proyecto acababa también el contrato de la persona para las que habíamos hecho esas gestiones. Los empresarios no encontraban una razón a través de la cual comprendiesen por qué participaban en estos programas. “Nos planteamos la responsabilidad social en las empresas como otro elemento de actividad empresarial y trabajar con ellos en la intermediación laboral desde otra perspectiva”,

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comentaba Gómez. Les dijeron que si aumentaba la plantilla de su empresa con tres personas jóvenes más o con una persona discapacitada, aunque la legislación no lo obligase, se estaría distinguiendo de su competidor, destinando parte del dinero a consolidar la empresa, a que fuese más solidaria, más integradora y participase en otras políticas públicas a través del contrato de personas discapacitadas. EQUAL tuvo otra serie de programas que tenía como elemento vertebrador la responsabilidad social de la empresa. La responsabilidad social corporativa de la empresa fue el paradigma sobre el que centraron sus actuaciones y los llevó a la creación de la oficina de la responsabilidad social corporativa, que trata de crear un modelo de relación nuevo entre la administración, la empresa y la ciudadanía. Esta oficina se encuentra muy vinculada al reforzamiento, a tratar de que sean cada vez más conscientes de que una empresa más igualitaria que genere un entorno más igualitario, más solitario, será más productiva.
Ana Gómez en la rueda de prensa que dio para los alumnos de 4º de periodismo. Para más información / For furher information Lorena Pérez, directora de comunicación Diputación Provincial de Málaga C/ Pacífico, 54 29004 Málaga Tfno: + 34 95 213 36 65 Fax: +34 95 260 95 976 prensa@malaga.es

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PRESENTACIÓN
La oficina de Responsabilidad Social Corporativa trata de crear un modelo de relación nuevo entre la administración, la empresa y la ciudadanía. Trata de establecer un nuevo marco de relaciones donde todos nos sintamos identificados, debido a que la parte activa de las políticas nos afectan a todos.

LA DIPUTACIÓN, UNA MÁS EN RSC
La Diputación Provincial de Málaga se suma a los programas de Responsabilidad Social Corporativa porque lo impulsa la Comunicación Europea con la creación del Libro Verde en el 2000, porque es una entidad social que presta servicio a los municipios menores de 20.000 habitantes. Además, los expertos coinciden que es en el espacio local y en las PYMES donde es posible acercar la Responsabilidad Social Corporativa a los ciudadanos. La Diputación cree en una nueva cultura de la gestión pública que se define como “gobernanza”. Consiste en un nuevo enfoque en la elaboración de las políticas públicas, en la que prima la cooperación con los agentes sociales y económicos, el trabajo en red con la sociedad civil, la transparencia y la capacidad para compartir la responsabilidad de las decisiones y la aplicación de las políticas con la ciudadanía y sus organizaciones.

¿Qué es Responsabilidad Social Corporativa (RSC)?
La Comisión Europea la define como “la integración voluntaria, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con los interlocutores”. En definitiva, es una forma de hacer gestión empresarial. No se puede decir que sea una acción social porque la empresa empieza a ser socialmente responsable, pero no lo es integralmente. Es un nuevo modelo de relación entre la empresa y la sociedad, que tiene como objetivo combinar la actividad económica con el logro de una sociedad mejor contribuyendo al desarrollo sostenible de su entorno.

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OFICINA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
La Oficina Provincial para la Responsabilidad Social Corporativa es una iniciativa impulsada por el proyecto europeo EQUAL IN RED, que tiene el objetivo de divulgar los valores de la RSC entre las empresas de la provincia de Málaga. La RSC se perfila como un factor estratégico que favorece la competitividad y asume los retos de la nueva sociedad de la información. Las empresas de Málaga y su provincia tienen la oportunidad de dar un salto y sumarse a una nueva exigencia del mercado: ser socialmente responsables. Estas personas que representan a las entidades privadas y públicas, y los cargos políticos dentro de nuestro sistema de democracia representativa, comparten un interés por “gobernar”, por actuar en el territorio de una manera diferente, innovadora: siendo socialmente responsable. Para la administración, una empresa socialmente responsable, puede complementar la acción pública por motivos que ellos mismo no pueden llegar a implementar, por ejemplo la conciliación de la vida laboral y familiar. Se puede desarrollar un paquete de medidas que permitan a mujeres y hombres ayudas por tener hijos, reducir la jornada laboral, pero si no son incrementadas dentro de las empresas la administración poco puede hacer.

OBJETIVOS DE LA ORSC
Nace con el objetivo de divulgar los valores de la RSC entre las empresas y los organismos públicos de la provincia. Pretende la consolidación de la oficina como un ente físico capaz de dar servicio y de generar un compromiso a las empresas y organismos públicos de la provincia logrando una sociedad mejor.

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ACTUACIONES DE LA ORSC
• • Incorporar el concepto de la RSC a la cultura de las empresas. Crear planes de sensibilización y difusión sobre Responsabilidad Social Corporativa, tanto en el ámbito empresarial como en los ayuntamientos y organizaciones no gubernamentales. Crear un foro provincial socialmente responsables. de empresas

FOTOGRAFÍAS RUEDA DE PRENSA

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Realizar, cada año, convocatorias para el premio a la excelencia social, de libre concurrencia, que distinguirá a una empresa destacable por su alto grado de responsabilidad social. Divulgar en los medios de comunicación prácticas concretas, sociales y ambientalmente responsables, llevadas a cabo por empresas malagueñas, como incentivo para su fomento. Implantar en el proceso de gestión de una o varias PYMES de la provincia de Málaga una experiencia de buenas prácticas de Responsabilidad Social Corporativa. Realizar seminarios, jornadas, encuentros y talleres que favorezcan el conocimiento y la implantación de la RSC.

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FOTOGRAFÍAS

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