TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS

INTEGRANTES: Yanela Chamorro Sernaqu Antonella Baesler Rivas Francisco Bracamonte Leiva

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

LOS EXPERIMENTOS DE HAWTORNE.- SE REFIERE A LOS ESTUDIOS SOBRE LA CONDUCTA HUMANA QUE SE REALIZARON EN LA COMPAA WESTERN ELECTRIC ENTRE 1924 Y 1933. LOS ESTUDIOS PRETENDIERON INVESTIGAR LA RELACION ENTRE EL NIVEL DE ILUMINACIN EN EL LUGAR DE TRABAJO Y LA PRODUCTIVIDAD DE LOS EMPLEADOS. TAMBIN PARTICIP EN ESTOS ESTUDIOS ELTON MAYO (1880-1949) Y COLS, DE LA UNIVERSIDAD DE HARVARD. LOS INVESTIGADORES SACARON LA CONCLUSIN DE QUE LOS EMPLEADOS PONDRAN MS EMPEO EN EL TRABAJO SI PIENSAN QUE LA GERENCIA SE INTERESA POR SU BIENESTAR. ESTE FENMENO QUE RECIBI EL NOMBRE DE EFECTO HAWTORNE ACTUALMENTE ES MOTIVO DE CONTROVERSIA.

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS EXPERIMENTO HAWTORNE TAMBIN CONLUYERON QUE LOS GRUPOS INFORMALES DE TRABAJO ( EL AMBIENTE SOCIAL DEL PERSONAL) TIENEN GRAN

INFLUENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD.

LA APORTACIN DE ESTA ESCUELA FUE LA DE IDENTIFICAR LAS NECESIDADES SOCIALES Y EL INTERS POR LA DINMICA DE GRUPOS.

TEORA CLASICA

TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS

HACE ENFASIS EN LAS PERSONAS TRATA A LA ORGANIZACIN COMO

TRATA LA ORGANIZACIN COMO UNA MAQUINA HACE ENFASIS EN LAS TAREAS O EN LA TECNOLOGIA SE INSPIRA EN SISTEMAS DE INGENIERA AUTORIDAD CENTRALIZADA

GRUPOS DE PERSONAS
SE INSPIRA EN SISTEMAS DE PSICOLOGA DELEGACIN PLENA DE LA AUTORIDAD AUTONOMA DEL TRABAJADOR CONFIANZA Y APERTURA ENFASIS EN LAS RELACIONES

LINEAS CLARAS DE AUTORIDAD

ESPECIALIZACIN Y COMPETENCIA TECNICA ACENTUADA DIVISIN DEL TRABAJO

CONFIANZA EN REGLAS Y
REGLAMENTOS CLARA SEPARACIN ENTRE LINEA Y STAFF

HUMANAS
CONFIANZA EN LAS PERSONAS DINMICA GRUPAL INTERPERSONAL

LIMITACIONES A LA TEORIA DE RELACIONES HUMANAS

EL CONCEPTO DE SER SOCIAL FUE UN IMPORTANTE CONTRAPESO AL MODELO UNILATERAL DE SER ECONMICO-RACIONAL EN LA DECADA DE 1950, AL MEJORAR LAS CONDICIONES DE TRABAJO NO SE INCREMENT LA PRODUCCIN, POR LO QUE SE

EVIDENCI QUE EL AMBIENTE SOCIAL NO ES MAS

QUE UNO DE LOS FACTORES DE INTERACCIN QUE INFLUYEN EN LA PRODUCTIVIDAD, ASI COMO LOS. NIVELES DE SALARIOS, GRADO DE INTERS DE LAS TAREAS, LA CULTURA Y LA ESTRCUTURA ORGANIZACIONAL