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La evolucin en los hbitos de los consumidores, la implacable competencia a nivel global en cuanto a niveles de calidad, mayor variedad y menores

costes y tiempo de respuestas, bruscos aumentos en los costos de MP, altos costos financieros, y la necesidad de ingresar nuevos productos requiere la aplicacin de mtodos que permita hacer frente a todos estos desafos. La necesidad de mejorar se hace urgente ante la llegada de tantos y tan variados avances tecnolgicos.

CONCEPTO

Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy!

Trata de involucrar a los empleados a travs de las sugerencias. Cada uno de nosotros tiene slo una parte de la informacin o la experiencia necesaria para cumplir con su tarea Kaizen no requiere necesariamente de tcnicas sofisticadas o tecnologas avanzadas. Construir la calidad en el producto

EL CONTROL TOTAL DE CALIDAD (CTC)


Aseguramiento de la calidad Reduccin de costos Cumplir con las cuotas de produccin Cumplir con los programas de entrega Seguridad Desarrollo de nuevos productos Mejoramiento de la productividad Administracin del proveedor

El PREA (Planear-Ejecutar-Revisar-Actuar) es un proceso mediante el cual se fijan nuevos estndares slo para ser refutados, revisados y reemplazados por estndares ms nuevos y mejorados.

Diseo, control y administracin conforman la triada esencial de intereses en cualquier esfuerzo completo para mejorar las operaciones. Para que cualquier operacin sea verdaderamente efectiva:

Es identificar el desperdicio en los movimientos de trabajo En las Instalaciones se encuentran infinidad de oportunidades para el mejoramiento La administracin de la planta

El Kaizen es un sistema de mejora continua e integral que comprende todos los elementos, componentes, procesos, actividades, productos e individuos de una organizacin.

No meterse en lo que no es de su rea Tratndose de su rea, avisa para que alguien reponga algn dao. Solamente en caso de que la misma situacin se repita muchas veces se afectar la planeacin. Entonces el jefe le explicar el problema al especialista para que disee un cambio estructural.

Averigua que sucedi aunque no sea en su departamento Avisar al superior para que repongan el dao causado y, al mismo tiempo, comentan sobre las posibilidades de que suceda en otros casos. All puede surgir la solucin mediante un cambio en que resuelva el problema