TRABAJO EN EQUIPO

En equipo si es mejor

Trabajo en equipo
Es la capacidad de integrarse y de colaborar de forma activa en la consecucin de objetivos comunes con otras personas, reas y organizaciones.

El significado de trabajar en equipo En este equipo las palabras ms importantes son: Unin, Coordinacin, Solidaridad, Comunicacin, Participacin, Resultados.

El trabajar en equipo nos ahorra tiempo y esfuerzo, nos hace ms eficientes y esto es su principal beneficio ya que ...

La unin hace la fuerza

Tipos de participantes en los grupos

El aptico

El sabelotodo El receptivo y positivo El belicoso o agresivo

El tmido El El negativo hablador El desinteresa do

El pregun tn

Tipos de participantes en los grupos

1. El belicoso o agresivo: Incita la discusin acalorada y la pelea. No lo contradiga, tenga calma, impida que monopolice la discusin. 2. El receptivo y positivo: Da mayores auxilios a la discusin; es un buen recurso de ayuda, permtale hablar muchas veces. Haga uso de sus conocimientos y sus experiencias para ayuda del grupo y del tema de discusin. 3. El sabelotodo: Djelo por cuenta del grupo, ellos lo controlarn. 4. El hablador: Interrmpalo con tacto y limtele el tiempo de hablar. Trate de desviar su conversacin. 5. El tmido: Hgale preguntas de inters para el y fciles de contestar. Trate de que aumente la confianza en si mismo, cuando le sea posible , elogie su contribucin a la discusin. 6. El negativista: No coopera ni acepta lo que dicen los dems. Explore su ambicin, dele reconocimiento a ste y use su experiencia y sus conocimientos para que lo estimule a cambiar de actitud 7. El desinteresado: Dirjale preguntas sobre sus ideas, actividades y opiniones sobre la discusin. Reconozca sus motivos y trate de desviarlo de su actitud. 8. El aptico (desdeoso): No le de importancia a nada de lo que discute, todo lo ve con desprecio. No lo critique, si no consigue su participacin contine con su tcnica sin darle mayor importancia. 9. El preguntn persistente: Trata de desconcentrar al lder y al grupo. Dirija sus preguntas al grupo para que ellos lo dominen, si trata de desviarse del tema dele una sola oportunidad y con tacto hgalo comprender la importancia de economizar tiempo en la discusin.

1. El belicoso o agresivo: Incita la discusin acalorada y la pelea. No lo contradiga, tenga calma, impida que monopolice la discusin.

2. El receptivo y positivo: Da mayores auxilios a la discusin; es un buen recurso de ayuda, permtale hablar muchas veces. Haga uso de sus conocimientos y sus experiencias para ayuda del grupo y del tema de discusin.

3. El sabelotodo: Djelo por cuenta del grupo, ellos lo controlarn.

4. El hablador: Interrmpalo con tacto y limtele el tiempo de hablar. Trate de desviar su conversacin.

5. El tmido: Hgale preguntas de inters para el y fciles de contestar. Trate de que aumente la confianza en s mismo, cuando le sea posible , elogie su contribucin a la discusin.

6. El negativo: No coopera ni acepta lo que dicen los dems. Explore su ambicin, dele reconocimiento a ste y use su experiencia y sus conocimientos para que lo estimule a cambiar de actitud

7. El desinteresado: Dirjale preguntas sobre sus ideas, actividades y opiniones sobre la discusin. Reconozca sus motivos y trate de desviarlo de su actitud.

8. El aptico (desdeoso): No le d importancia a nada de lo que discute, todo lo ve con desprecio. No lo critique, si no consigue su participacin contine con su tcnica sin darle mayor importancia.

9. El preguntn persistente: Trata de desconcentrar al lder y al grupo. Dirija sus preguntas al grupo para que ellos lo dominen, si trata de desviarse del tema dele una sola oportunidad y con tacto hgalo comprender la importancia de economizar tiempo en la discusin.

Caractersticas de trabajar en equipo

Existen intereses, resultados y metas comunes Habilidades complementarias Las soluciones consenso son resultado de debates y

Mejores resultados que trabajando solo

Caractersticas para trabajar en equipo

Requisitos a. Tener un objetivo en comn conocerlo y estar de acuerdo con el grupo. b. Cooperacin c. Comunicacin d. Involucramiento e. Compaerismo f. Espritu de Equipo

Obstculos a. Cada persona tiene objetivos propios y no estn de acuerdo con los del grupo b. Egosmo c. Rumores y chismes d. Desinters e. Antagonismo f. Individualismo Beneficios

a. Para tu persona b. Para tu empresa c. Para tu desarrollo d. Para tu pas Quien no vive de alguna manera para los dems, apenas vive para s

Habilidades para trabajar en equipo

Cuidar y ampliar el autoestima y la autoconfianza

Mantener el comportamiento positivo. Enfocar el comportamiento no la personalidad Suscitar razones de accin Involucrar al colaborador

Escuchar empaticamente
Acordar objetivos, revisar el progreso y dar retroalimentacin.

Habilidades para trabajar en equipo

1.Cuidado y ampliacin de la autoimagen 2. Enfocar en comportamiento y no la personalidad 3. Reforzar positivos los comportamientos

Habilidades para trabajar en equipo

4. Dar razones para que la gente se mueva

5. Involucrar al empleado en la solucin de los problemas

6. Escucha emptica 7. Saber colocar metas

Caractersticas de los participantes para trabajar en equipo

Lder: Gua al equipo, busca consenso, monitorea el proceso
Facilitador: Negociador, facilita la interaccin del equipo Escribiente: Registra, escribe completo y legiblemente Cronometrista: Recuerda el uso de los recursos: tiempo Miembros: Realizadores de tareas, participantes activos

La reunin, clave del trabajo en equipo

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Revisar el desempeo (datos desempeo, niveles actuales vs. metas) Reconocer el xito (reconocimiento, aumenta posibilidad de seguir mejorando) Solucionar problemas (tormenta de ideas, consenso y plan de accin) Planificar pasos de accin (mantener nivel, corregir desempeo pobre) Compartir informacin (intercambiar todo tipo de informacin) Comunicar y coordinar (interactuar, cooperar y coordinar acciones)

Consideraciones para las reuniones

Comenzar y terminar puntualmente Tener establecidos los puntos a tratar con anterioridad Debe existir un facilitador, para que la participacin sea equitativa Planificar la reunin en un tiempo y lugar adecuado Hacer nfasis en el uso de actas Tomar el tiempo necesario para introducir y concluir la reunin

Dificultades comunes en las reuniones

Vacilaciones (divagar, bromear todo el tiempo, perder tiempo) Participantes despticos (no aceptan ideas, abusan del poder, no comparten) Participantes dominantes (Hacen menos, quieren hablar siempre, quieren implantar solo sus ideas) Participantes reacios (no opinan, son conformes, no interactan)

Guas para el desarrollo de una reunin

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Planear reunin con propsitos y metas a lograr Dividirse los roles del equipo Analizar y anticipar las barreras Mantener la reunin en el tema Demarcar el tiempo Lista de verificacin que sirva de gua Evitar reuniones sorpresa (no abandonar reunin sin conocer la fecha de la prxima reunin)