Tips para Analizar la Matriz de Riesgos

1. No espere estar en la reunin para determinar que definiciones deberan tener las escalas de puntuacin de la Matriz de Riesgos. Verifcalo con el Project Manager y Sponsor, y crea definiciones preliminares antes de empezar la reunin.

2. No se sienta frustrado cuando la actividad se vuelva tediosa. Mantngase enchufado, incluso si es necesario, tmese un descanso para luego motivar al grupo.

3. No permita que todos los riesgos tengan alta prioridad. Recuerde al equipo las

directrices de puntuacin para ayudarles a evaluar su estado actual.

4. No

emplee

mucho la

tiempo de Debemos reconocer los Riesgos de alta prioridad.

acomodando

Matriz

Riesgos durante la reunin. Puedes hacer que luzcan muy bonitos despus que la

reunin haya terminado. Enfcate en lo relevante.

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The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

5. Intentemos llenar la Matriz de Anlisis de Riesgos en el inicio de la reunin .La recopilacin de informacin por adelantado nos ayudar a acelerar la construccin de la matriz final.

6. Considera usar subgrupos para mejorar la dinmica del grupo en su conjunto, esto ayudar a mantener a las personas enfocadas y comprometidas. Por ejemplo: divide las categoras de riesgos entre los subgrupos, y deja que cada subgrupo lo revise, despus agrega sus resultados en una matriz preliminar para luego revisar la matriz en conjunto.

7. Reconoce que esta reunin puede ser tediosa. Algunas personas que no estn acostumbradas a trabajar al detalle pueden estar

desconectadas durante el ejercicio. Trate de seleccionar a los participantes apropiados, y observe la dinmica del grupo con cuidado, para mantener la productividad y compromiso del grupo.

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