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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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¿QUE ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?
¿QUE ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?

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Después de haber estudiado este capítulo, usted deberá ser capaz de:

• Describir el proceso de la administración estratégica
• Explicar por qué el análisis y la intuición se deben integrar en el caso de la
administración estratégica.
• Definir los términos clave de la administración, estratégica y dar ejemplos.
• Explicar la esencia de las actividades para formular, poner en práctica y
evaluar estrategias.
• Describir los beneficios de una correcta administración estratégica.
• Explicar por qué "tener ética es buen negocio" para la administración
estratégica.

Este capítulo sirve de introducción a la administración estratégica. Presenta
un modelo integrado y práctico del proceso de la administración estratégica y
define las actividades y los términos básicos de la misma. Plantea los beneficios
de la administración estratégica y expone la importancia de la ética empresarial.

El capítulo inicia varios temas que perduran a lo largo de todos los demás
capítulos del libro. En primer término, se dice que la comunicación es la clave del
éxito de la administración estratégica. El proceso de la administración estratégica
es más importante que los documentos resultantes, porque gracias a la
participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a
brindar su apoyo a la organización. El diálogo y la participación son ingredientes
esenciales. El director general de Rockwell International explica: "Somos de la
opinión que, para tener una administración estratégica eficaz, es fundamental que
los empleados de todos los niveles de la organización estén muy bien informados.
Suponemos que cada segmento del negocio informa a cada empleado cuáles son
los objetivos del negocio, el sentido de las actividades, el avance logrado para
alcanzar los objetivos, los planes respecto a productos y quiénes son nuestros
clientes y nuestros competidores".

El segundo tema plantea que ¡las consideraciones de orden global
repercuten en casi todas las decisiones estratégicas! Las fronteras de los países
ya no pueden imponer limites a nuestra imaginación. En estos días, contemplar y
apreciar el mundo desde la perspectiva de otros es vital para la supervivencia de
un negocio. La base de la administración estratégica parte de que los gerentes
comprendan a los competidores, los mercados, los precios, los proveedores, los
distribuidores, los gobiernos, los acreedores, los accionistas y los clientes de todo
el mundo. El precio y la calidad de los productos y los servicios de una empresa
deben ser competitivos en un ámbito mundial y no sólo local. Todos los capítulos
del libro contienen una sección, llamada Perspectiva global, que pretende
subrayar la idea de que los factores globales son sumamente importantes para la
administración estratégica.

El tercer tema del libro trata de que el ambiente se ha convertido en un
elemento fundamental de la estrategia. Tras la caída del comunismo y el fin de la
guerra fría es probable que la mayor amenaza para los negocios y la sociedad
sean el menoscabo y la explotación constantes del medio ambiente. Mark Starik,
de la Universidad George Washington, afirma: "La década de los años noventa
será crítica para detener y revertir la destrucción y el deterioro ecológicos en todo
el mundo. Se trata de un elemento estratégico que requiere la atención inmediata
y sustancial de todas las empresas y los directivos". Todos los capítulos del libro
tienen una sección llamada Perspectiva del medio ambiente, la cual pretende
ilustrar qué respuestas están encontrando las empresas para sus inquietudes
ecológicas.

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